热点主题作文写作指导：量才授事忙闲皆用（审题指导与例文）

PAGEPAGE2热点主题作文写作指导：量才授事，忙闲皆用（审题指导与例文）【作文真题】阅读下面的材料，根据要求写作。（60分）如果有事情，应该安排给不忙的人去做；也有人说，事情应该交给最忙的那个人。那么，有事情是安排给不忙的人还是忙人呢？以上材料引发了你怎样的联想和思考？请写一篇文章。要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。【审题指导】这是一道引语类材料作文题。本题由两句话组成。写作时，首先要直面问题，把事情交给不忙的人还是忙人?第1句话是从人们的习惯性认知出发，“有事情，应该安排给不忙的人去做”：在团队或组织中，当有新的任务需要分配时，将其安排给当前工作量较小、相对不忙的人员，往往能够提高任务执行的效率和质量。因为不忙的人通常有更多的时间和精力来专注于新的工作，能够更迅速地投入并完成任务，减少任务积压和延误的可能性。需要注意的是不忙的人很可能是因为能力、经验、专业素养等有不足之处……第2句话是从突破常规的认知出发，“事情应该交给最忙的那个人”：最忙的人通常能力较强，经验丰富，能够更好地完成工作任务。因为最忙的人往往能够处理更多种类的任务，并在过程中积累丰富的经验。随着经验的积累，他们变得更加有能力应对各种挑战，因此他们的忙碌状态成为他们能力的体现。将重要工作交给这样的人，可以预期工作能够得到妥善处理。但是也要考虑到因为忙会不会出现仓促应对而带来不良后果……【评分建议】作文评判应根据考生写作的实际情况拉开评分层次，对于的确优秀的作文敢于给高分;应鼓励个性化的思考与表达，鼓励论据充分、逻辑严密、立足现实、联系生活的实实在在的论说。在判断文章是否符合题意的情况下，综合考虑语言表达、结构层次、思维深度、阅读积累等多方面因素，对文章综合评分。1.评阅时，凡是围绕材料“让不忙人做事”“让忙人做要事”，言之成理，视为切题。“三基本”(审题基本清楚、立意基本清楚、结构基本完整)的作文建议评分45分，在此基础上，语言表达、结构层次、思维深度、阅读积累等多方面有亮点即可加分，一个亮点加2-3分。2.切题基础上，能够结合材料“让不忙人做事”“让忙人做要事”进行原因探究、本质分析;立意聚焦某一方面，并对另一方面也有涉及的个性化的理解与表达，有层次，有思辨，可进入二等卷及以上(51分以上)评分。3.前半篇围绕“让不忙人做事”写作，后半篇转到“让忙人做要事”，属于泛泛而谈,45分以下。4.缺乏分析、堆砌材料，层次简单甚至混乱的，在“三基本”基础上适当下调得分。5.记叙文审题立意参照议论文审题立意，正常评分。【参考立意】1.合理安排，各尽其能2.事以何人为先，需审时度势3.事应委于不忙者4.事繁勿慌，事闲勿荒5.莫让忙闲误事机，善择人力促功倍6.忙闲之秤，称量任务担当7.寻任务归处，析忙闲之智8.忙人闲人皆有役，事尽其宜方为道【参考例文】1、事应委于不忙者在生活与工作中，当有事情需要安排时，究竟是该交给不忙的人还是忙人呢？在我看来，事情应该安排给不忙的人。“时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。”忙人或许会以没有时间为由推脱新的任务，但不忙的人却有着充足的时间去精心处理事情。当一个人处于不忙的状态时，他没有被诸多紧急事务缠身，能够以一种从容不迫的心态去面对新安排的任务。相比之下，忙人往往在时间上捉襟见肘，他们需要同时处理多项任务，难以对新安排的事情投入足够的精力和时间。不忙的人可以对事情进行深入的思考、细致的规划，从各个角度去分析问题，从而更有可能做出高质量的成果。例如，在一个设计项目中，如果将任务交给不忙的设计师，他可以有足够的时间去研究客户需求、收集灵感、绘制草图，反复斟酌每一个细节，最终呈现出一个令人满意的设计作品。而如果交给忙得不可开交的设计师，可能由于时间紧迫，只能仓促完成，难以达到理想的效果。“机会总是留给有准备的人。”不忙的人更渴望机会，从而会倍加珍惜被安排的事情。对于那些不忙的人来说，新的任务意味着展示自己能力的机会。他们往往会怀着感恩之心，全力以赴地去完成任务。这种积极的态度会促使他们付出更多的努力，以证明自己的价值。而忙人可能由于任务过多，对新安排的事情产生厌烦情绪，或者仅仅将其视为又一项负担，在完成过程中缺乏热情和动力。不忙的人就像亟待开垦的土地，新的任务如同种子，他们会用心去培育，期待着收获成功的果实。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”将事情安排给不忙的人还有利于团队的平衡发展。如果总是将事情交给忙人，会导致忙的人越来越忙，不忙的人始终得不到锻炼和成长的机会，这样会加剧团队内部的不平衡。长此以往，忙人可能会因过度劳累而效率降低，甚至出现失误；不忙的人则可能因为缺乏参与感而逐渐失去积极性。而将事情合理地分配给不忙的人，可以让每个人都有机会发挥自己的才能，提升自己的能力，从而促进整个团队的和谐发展。当然，这里所说的不忙的人并不是指那些无所事事、能力不足的人。而是指在特定时间内，相对没有被过多紧急事务占据的、有一定能力和潜力的人。在安排事情时，也需要根据每个人的特长和优势进行合理分配，确保任务能够得到最有效的执行。总之，事情安排给不忙的人，能够让他们充分发挥时间优势、积极性优势以及促进团队平衡发展。在实际生活和工作中，我们应该善于发现那些不忙的人，合理地安排任务，让每一个人都能在合适的位置上发光发热。2、量才授事，忙闲皆用在生活与工作中，面对事情应交付于何人之手的抉择，“给不忙的人做”和“交给最忙的人”这两种观点犹如天平两端，各有砝码。而在忙碌与闲适之间，真正的智慧在于量才授事，让忙闲皆得其用，各展其长。将事情安排给不忙的人，初衷或是考虑到不忙之人拥有相对充裕的时间、精力，能够心无旁骛地专注于任务，减少可能造成的疏漏与失误。在一些常规性、流程化的事务中，不忙的人可以按部就班地完成。而且，对那些初入职场、正在适应的新人而言，适度的任务安排既能让他们在实践中积累经验，又不至于因压力过大而产生挫败感，从而循序渐进地成长。然而，一味地将事情都推向不忙的人，可能会陷入“舒适区”的陷阱。长此以往，忙者愈忙，承担着核心任务，不断提升能力、积累经验；而不忙者则在简单任务中徘徊，难以接触到更具挑战性的工作，能力提升受限，团队内部也易滋生不平衡的情绪，仿佛一潭平静的湖水，缺少了流动与活力，最终可能导致整体发展的迟滞。反之，让最忙的人承担事情，也有其合理性。忙人往往是在长期的工作磨砺中脱颖而出，凭借着出色的能力、丰富的经验和高效的工作方法，能够在面对复杂问题时迅速厘清思路，精准施策。他们如同久经沙场的将领，在关键时刻可以凭借敏锐的洞察力和果断的决策力带领团队冲锋陷阵。以紧急项目为例，忙人能够迅速调动资源，协调各方关系，以最快的速度推动项目进展，确保目标的达成。而且，他们在高强度的工作压力下所养成的抗压能力和责任心，也是完成重要任务的有力保障，往往能够在时间紧、任务重的情况下交出令人满意的答卷。但过度依赖忙人，也会让其不堪重负，犹如一张拉满的弓，随时可能断裂。疲劳作战不仅会影响忙人的身心健康，降低工作效率和质量，还可能使团队的风险过于集中。一旦忙人因身体或其他原因出现状况，整个团队的运作可能会陷入僵局，如同失去了引擎的轮船，在茫茫大海中失去方向。因此，在事情的分配上，我们应秉持量才授事的原则，打破忙闲的刻板印象。对于不忙的人，要善于挖掘其潜力，通过适度的任务加压和培训指导，激发他们的积极性和创造力，帮助其突破舒适区，实现能力的提升，逐步向“忙人”的行列迈进，为团队增添新的动力源。而对于忙人，则要给予充分的支持与关怀，合理安排任务，避免过