BIM技术在北京核工业项目工程管理中的应用中国建筑一局集团有限公司02

BIM技术在北京核工业项目工程管理中的应用中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED2025/1/8-2-一、企业及项目简介二、前期策划三、工程管理应用四、创新应用五、效果总结及下一步计划

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED目录OUTLINE中国建筑一局（集团）有限公司是世界500强、世界最大投资建设集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。中建一局以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”和“全生命周期”服务。中建一局不断地改写中国建筑史，创造了“第一”、“最大”、“精品”、“尖端”的卓越业绩，为中国建筑史书写了浓墨重彩的一笔。天津津塔无锡苏宁广场深圳平安中心

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第一章企业简介

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品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第一章项目简介2025/1/8国家核与辐射安全监管技术研发基地建设项目建设单位环境保护部核与辐射安全中心质量目标确保中国建筑工程“鲁班奖”安全目标全国AAA级安全文明标准化工地建筑功能实验、综合业务、动力中心结构形式1#实验楼：钢筋混凝土框架-剪力墙结构/钢排架结构2#实验及综合业务楼：钢筋混凝土框架-剪力墙结构3#动力中心：钢筋混凝土框架-剪力墙结构建筑面积94937平方米当前阶段地基基础阶段1#实验楼B区1#实验楼A区1#实验楼B区1#实验楼C区2#综合业务楼2#实验楼3#动力中心高支模深基坑杯形基础钢结构深化及吊装混凝土综合管廊场地布置鲁班奖策划2025/1/8-5-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第一章施工重难点——技术重难点保证各阶段施工质量，保证一次成型，避免拆改.解决管廊内部复杂管线排布；自动提取材料用量.解决杯口尺寸小支拆模困难问题，保证杯口成型质量.确定基坑支护方案，保证技术交底效果.确定高支模方案，保证技术交底效果.现场各阶段平面布置科学合理，合理利用狭小施工场地.复杂钢结构节点深化设计；确定经济合理吊装方案.Revit可视化技术交底(屋面、二次结构)施工方案模拟碰撞检查、管线综合排布MagiCAD支吊架布置MagiCAD材料清单施工场地布置Tekla深化设计、出图Navisworks吊装方案模拟对比BIM解决方案预期目标技术重难点Revit可视化技术交底（基坑支护）广联达模架软件可视化技术交底杯口模板施工方案模拟2025/1/8-6-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第一章施工重难点——管理重难点质量控制安全管理信息管理人才培养成本控制进度控制广联达梦龙劳务管理信息系统多媒体安全培训工具箱广联达BIM5D管理重难点BIM解决方案①形成数字化“三控两管”项目总控系统；②建立项目BIM人才库为项目质量创优、履约保证提供强大的技术支持.施工质量目标鲁班奖，工程质量要求高工程体量大、单体多、施工组织难度大专业众多，总包管理、协调难度大工业建筑设备众多、管线复杂2025/1/8-7-一、企业及项目简介二、前期策划三、工程管理应用四、创新应用五、效果总结及下一步计划

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED项目准备模型创建模型应用施工阶段应用2025/1/8-8-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章BIM实施总体流程基础应用重点应用建立团队软硬件配置统一规范国家核与辐射安全监管技术研发基地建设项目BIM应用总流程土建建模机电建模钢筋建模钢结构建模幕墙建模场地建模质安应用进度应用成本应用信息管理组织培训2025/1/8-9-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章BIM团队组织架构国家核与辐射安全监管技术研发基地建设项目BIM团队组织架构2025/1/8-10-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章BIM团队建立国家核与辐射安全监管技术研发基地建设项目BIM团队成员序号姓名职务主要职责1刘爱武公司总工BIM领导组组长，统一管理BIM工作2丁益民项目经理项目BIM工作的实施策划3李松伟项目总工BIM工作协调组织4鞠竹项目BIM组组长全面负责项目BIM工作，包括进度，质量，成果汇报以及与甲方，监理单位的协调管理；土建专业建模.5沈硕BIM土建工程师土建专业建模，进度模拟及漫游视频制作.6刘子贤BIM电气工程师电气专业建模，模型深化设计.7贺斌山BIM水暖工程师水暖专业建模，模型深化设计.硬件配置硬件名称配置数量建模电脑CPUI7-4790K

4显卡GeForceGTX970内存32G硬盘2TB固态硬盘120G服务器内存64G1软件配置Revit广联达土建算量Tekla广联达钢筋算量MagiCADNavisworks广联达BIM5D3dsMax广联达BIM模板脚手架设计Ps112025/1/8

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章硬件及软件配置2025/1/8-12-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章统一规范总包方BIM应用总体执行策划机电、钢结构BIM应用执行策划BIM模型建模标准BIM实施标准2025/1/8-13-中建一局集团BIM5D培训总承包公司BIM培训项目BIM培训

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章BIM培训2025/1/8-14-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第二章模型创建2025/1/8-15-一、企业及项目简介二、前期策划三、工程管理应用四、创新应用五、效果总结及下一步计划

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED2025/1/8-16-工程管理应用基础应用辅助图纸会审碰撞检查深化设计管线综合排布场地模拟方案模拟可视化交底重点应用辅助创优模架校验管廊专项应用噪音计算动态施工应用进度控制质安应用成本控制协同管理

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章工程管理应用2025/1/8-17-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章辅助图纸会审建筑图纸问题45条结构图纸问题167条机电图纸问题113条共计发现图纸问题325条，占图纸会审问题总数量的85%以上.2025/1/8-18-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章碰撞检查机电、土建之间碰撞检查I-AI-BI-C水管与杯基碰撞水管与剪力墙碰撞水管与结构柱碰撞碰撞交底工业类项目本身管线密集，碰撞检查出碰撞点达6300余处，根据碰撞检查报告及反馈的流程，将检查出的问题形成碰撞检查报告提交设计院进行核查修改，此项工作，节约后期返工、变更等成本近100万。2025/1/8-19-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章机电管综及深化设计A区强电管井深化设计机电管线综合排布MagiCAD预留孔洞参数设置2025/1/8-20-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章钢结构深化设计1#楼A区钢结构模型1#楼A区钢排架剖面图钢柱与钢屋架连接节点吊车梁连接节点2025/1/8-21-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章施工平面布置模拟与优化基础施工阶段2#楼主体结构阶段2#楼装饰装修阶段现场施工场地狭窄，给现场施工组织带来很大的困难。利用Revit协助优化场地方案，直观展示场布效果，辅助解决了施工分段、组织材料进场、平面布置等问题。2025/1/8-22-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章钢结构吊装方案对比钢结构及屋面结构施工期间，主要配备2台50T、2台25T的汽车起重机进行吊装施工。按照建筑物结构特点，为确保主体交叉，水平流水的组织需要，整体分成三个区域，依次以C栋、A栋、B栋的顺序进行施工，各区内由北向南，按照钢柱、柱间支撑（系杆）、吊车梁、钢梁、水平支撑、次结构等顺序施工。钢结构及屋面结构施工期间，每个单体各配备1台50T、2台25T的汽车起重机进行吊装施工。按照每个单体的结构特点，为保障现场施工工期，水平流水的组织需要，整体钢结构工程A栋、B栋、C栋三栋同时施工，各区均由南向北，先由1台50T汽车起重机完成钢柱、钢架吊装；随后2台25T的汽车起重机依次完成柱间支撑（系杆）、吊车梁、水平支撑、次结构等顺序施工。2025/1/8-23-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章杯口模板方案模拟杯口模板施工模拟项目实验楼钢柱基座采用混凝土杯形基础，杯口尺寸较小，支拆模难度较大。项目制定两套模板支设方案并通过BIM技术进行对比分析：木模+人工支拆；小钢模+汽车吊.最终确定木模+人工支拆方案，节约返工成本约20万。2025/1/8-24-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章电气出户套管可视化技术交底出户套管预留动画演示二维码关联构件信息2025/1/8-25-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章基坑支护方案可视化技术交底深基坑支护方案二深基坑支护方案一深基坑支护revit模型二深基坑支护revit模型一2025/1/8-26-工程管理应用基础应用辅助图纸会审碰撞检查深化设计管线综合排布场地模拟方案模拟重点应用辅助创优模架校验管廊专项应用噪音计算动态施工应用进度控制质安应用成本控制协同管理

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章工程管理应用2025/1/8-27-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章辅助创优设备机房地下车库屋面做法鲁班奖工程必须经得起宏观和微观检查，越是严格检查，越要狠抓细节。为保证鲁班奖要求的精致细腻，项目针对设备机房、地下车库、屋面、二次结构等位置进行了BIM专项设计，确保工程整体达到精品工程的目标。2025/1/8-28-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章辅助创优5D排砖图砌体需用量统计表导入CAD版排砖图二次结构排砖2025/1/8-29-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章辅助创优利用三维模型或者动画形式配合方案交底，使项目管理人员和分包更好的理解施工图纸、设计意图以及质量管理要点，使交底更加形象逼真、直观易懂。对更好的控制现场施工质量，以及实现“鲁班奖”的质量目标具有重要指导意义。2025/1/8-30-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章模架校验高大模板支设-墙梁高大模板支设-梁柱高大模板支设专家论证会高大模板支设采用模架软件进行模板脚手架专项工程方案设计：脚手架搭设、模板施工下料、模板支架设计、计算材料用量、配合施工交底等。同时根据实际施工阶段精确计算模板、脚手架需用量，为施工材料管控提供数据支撑，保证进场材料和资金安排的最优化。2025/1/8-31-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章模架校验采用模架软件进行模板脚手架专项工程方案设计：脚手架搭设、模板施工下料、模板支架设计、计算材料用量、配合施工交底等。同时根据实际施工阶段精确计算模板、脚手架需用量，为施工材料管控提供数据支撑，保证进场材料和资金安排的最优化。统计材料用量2025/1/8-32-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章管廊专项应用综合管廊Revit模型及管线综合排布2025/1/8-33-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章管廊专项应用支吊架布设给排水系统材料清单空调水管材料清单2025/1/8-34-作为核工业项目，I段厂房和III段动力中心内部机械设备众多，管线布置错综复杂，存在噪声污染，为保证现场作业人员的身心健康，项目利用BIM技术，对产生噪声的重点区域进行噪声计算。通过计算结果可清晰地了解各个管段的噪声值，依据此数值有效的协助消声设备厂家选择合适的静压箱或消音器、消音弯头来降低噪音，减少噪音污染。

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章噪声计算2025/1/8-35-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章噪声计算2025/1/8-36-工程管理应用基础应用辅助图纸会审碰撞检查深化设计管线综合排布场地模拟方案模拟重点应用辅助创优模架校验管廊专项应用噪音计算动态施工应用进度控制质安应用成本控制协同管理

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章工程管理应用2025/1/8-37-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章施工进度模拟与优化进度计划关联模型（按月）检验进度计划合理性虚拟建造2025/1/8-38--38-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章施工进度模拟与优化在BIM5D平台中将现场实际进度以及计划进度进行多窗口实时4D展示，针对施工过程中关键节点，即时展现相应的施工情况、场地布置、临时设施及机械租赁情况，使管理人员快速理解进度计划的重要节点，加强进度控制。通过挂接清单，预测每个月、每一周所需的资金、材料情况，提前发现问题并进行优化。2025/1/8-39-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章质量控制、安全管理照片记录现场情况，通过手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，归属责任人，即时通知责任方进行处理和反馈，保证责任和问题的跟踪留痕。手机与电脑数据同步，协助生产人员对质量安全问题进行直观管理。2025/1/8-40-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章质量控制、安全管理现场施工道路模拟保证施工道路畅通通过漫游动态识别施工洞口等危险源第一视角识别管线排布感观质量2025/1/8-41-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章成本控制统计工程量构件关联的准确性是工程量统计准确的必备条件！管理人员按照流水段、楼层、时间等方式，进行任务完成情况分析，统计相应的物资量，辅助项目进行物资管理。2025/1/8-42-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章成本控制实时展示项目各阶段工程量，统计资源需求，协调材料进场数量，把握阶段资金分配，事前控制，过程监控，实时改进。基于Revit模型的成本分析，模型深度决定了成本分析应用的深度！2025/1/8-43-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第三章协同管理质量控制安全管理信息管理成本控制进度控制2025/1/8-44-一、企业及项目简介二、前期策划三、工程管理应用四、创新应用五、效果总结及下一步计划

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED2025/1/8-45-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第四章人员信息管理劳务管理存在问题队伍进场后人工和对是否存在黑名单人员，经常发生黑名单人员进场才发现；发生劳资纠纷、劳务纠纷时，企业不掌握工人实际出勤情况，处于被动状态；劳务队伍每月上报纸质的考勤表，交项目部存档，数据是否准确，无法核对;想要掌握潜在风险，提前预防避免风险发生，需要增加管理人员，加强现场检查频次；想要了解在场人数对比，要到作业面上点人数；想要对对企业内劳动力进行多维度分析，没有数据支持；人工查验特殊工种证件有效期；人工统计特殊工种持证率；准确掌握特殊工种在场情况，需要现场点特殊工种人数；工人阶段性安全教育（每周.每月）；阶段性的安全技术交底解决方案GLM黑名单管理GLM劳资纠纷管理GLM风险预警GLM查人员安全教育箱安全教育门禁2025/1/8-46-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第四章人员信息管理地域年龄性别学历工种防范不合规人员进场（黑名单人员、地区、民族，超龄人员）防范不合规人员进场（黑名单人员、地区、民族，超龄人员）；避免恶意讨薪事件发生，影响企业信誉和形象；掌握人员地域分布，提前预防返乡潮等潜在风险.2025/1/8-47-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第四章人员信息管理掌握队伍用工情况，减少结算纠纷；根据工人考勤，用于发放工资，确保真实准确，转变以往队伍班组长虚报出勤情况。-48-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第四章人员信息管理实时了解项目各分包进度，掌握队伍工人配备、实际在场情况；实时掌握各工种搭配情况，了解项目进度.2025/1/8-49-

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第四章人员信息管理1、了解当月各队伍人员变化情况，控制进退场人数，保证队伍人员稳定性，减少潜在工期风险；2、通过身份证采集工人信息，保证身份信息准确，方便导出花名册，用于外部报送和资料存档；3、统计用工数据，生成报表，用于外部报送，减轻工作量；2025/1/8-50-架子工高空作业类

品质筑经典行业树先锋中国建筑一局（集团）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTENGINEERING(GROUP)CORPORATIONLIMITED第四章人员信息管理现场安全教育培训时，使用手持设备刷卡登记，培训后将手持数据导入系统；统计人员的安全教育情况，保证项目进场人员安全教育覆盖率100%.2025/1/8-51-1、掌握队伍用工成本，辅助结算付款，避免结算纠纷，保障项目部权益2、监控出勤率，避免影响工程进度3、自动统计工人考勤，用于发放生活费，确保真实准确，转变以往队伍班组长虚报出勤情况，减轻项目现金流4、掌握现场队伍、工种、工人数量，省去现场点验人数5、落实入场教育，保证先教育再入场6、方便、快速完成安全教育培训签到，提高培训工作组织效率7、通过身份证采集工人信息，保证身份信息准确，方便导出花名册，用于外部报送和资料存档8、按照需要，随时统计用工数据，生成报表，极大减轻工作量9、提升企业和项目形象，促进工人服从现场管理……

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