人事规章汇编

人事规章汇编

一、坚信公司的事业，保护公司的声誉，不管何时何地不说有损公司

的话，不做违反公司利益的事。

二、坚决服从领导，尽职尽责，讲究工作效率，不得以任何借口贻误

工作。

三、团结协作，互助友爱，保持优良的团队精神与敬业的工作作风。

四、本公司全体员工要保持正常的上下级或者同事关系，严禁有非正

常的私人关系，严禁拉帮结派，保持良好的行为风范。

五、不背后议论公司与他人，不该问的不问，不该说的不说，不该做

的不做。严禁搬弄事非，严禁编造谎言欺骗公司与同事，严禁恶

意中伤公司与他人。

六、上班时衣着要端庄，讲究仪容仪表，举止要大方，不要怪诞、轻

佻，不要矫揉造作。

七、严守公司各项规章制度。工作时间不准办私事，打私人电话时间

不得超过5分钟；不准喝酒、打架；不准长时间闲谈、打闹、嬉

笑、打情骂俏、大声喧哗；不准看电视；不准阅读与工作无关的

报刊、杂志；不准在办公时间与办公区内吸烟；不准随便在办公

室接待因私访问的客人。

八、办公区内，见到领导、客人或者同事时，应主动打招呼或者点头

致意。遇到公司领导或者客人问话，应起立回答问题，表现出良

好的修养与精神面貌。

九、员工不得随便将与工作无关人员，带入工作区内，私人会客不超

过5分钟。

十、员工坐、立、行姿态要庄重，不准有东倒西歪、扒伏桌面等不规

范形态。

十一、员工应坚守岗位，尽职尽责，不得无故串岗。工作时间要保持安

静，相互之间工作谈话以对方能听清晰为原则，不准大声喧哗。

十二、公司为每位职员配备办公桌。员工上班时，备好必要的办公用具，

在办公桌上摆放整齐、美观，下班时，应将桌面清理干净。

十三、办公桌应随时紧锁，不得在办公桌内储存贵重物品，遇有丢失物

品，速报行政部协助查找，但公司不负责丢失财物之责。

十四、员工不得私自对换办公桌，办公桌的损坏由使用者本人赔偿。

十五、爱护公物，不得随便用公司的财物馈赠他人。

十六、社交中要讲究礼节礼貌，诚恳待人，不准随便同意对方礼物。

十七、洽谈业务要言而有信，不得有损公司形象。

十八、做好保密工作，未经同意，不得向外界传播提供有关公司任何资

料与情况。

十九、遵守涉外纪律，不做任何有损国格、人格的事。

二十、努力钻研业务，不断提高自身的业务素养与文化素养，不得工作

懈怠，不思进取。

二十一、各分公司、分部的设计师、经理来总部办事时，直接到有关部门，

不准与无关人员进行闲谈，办完事后立即回各分公司。如被找人

员不在，能够在会议室或者洽谈区坐等，但不能与他人闲谈，影

响其他人工作。

二十二、清正廉洁，奉公守法，勤恳敬业，不得徇私舞弊或者以公司名义

私自从事其它经营活动。

1、公司各级人员不能对施工队吃、拿、卡、要及其它有损公司及他

人利益行为。

2、除公司同意的活动外，公司任何人员不能以任何理由与施工队聚

餐及参加任何形式的娱乐活动。

3、公司各级人员在外工作餐自行解决，不得参加施工队吃请。

4、公司各部门及施工人员不得参加客户或者关系户吃请、送礼。

5、公司各部门人员应秉公办事，做到处罚有理有据，尺度合理、照

章办事。

6、各施工队不得以任何形式及理由对各级人员行贿。

二十三、本守则的解释及修改权属人力资源部。

领导与被领导者工作关系守则

为提高我公司管理水平，保证企业管理机制的正常运行，提高领导与被

领导者的素养，特制定本守则。

本守则从领导者与被领导者两个角度阐述了本企业各层次员工处理各

类乍关系的基本准则，从企业最高领导到各岗位员_L,均应遵守执行。

一、总论

领导的基本职责是领导本部门全体员工，制造性地完成由上级规定的本

部门的工作目标。要实现组织的目标当然要做各类各样的业务工作。完成这

些工作不是领导者个人所能为的，务必由本部门全体成员按照统一的安排,

共同努力才能完成。因此，领导者的作用是要发挥组织领导功能与引导激励

功能。从这个意义上讲，每一位领导者都肩负着人力资源管理与开发的责任。

作为领导者，在其岗位上应做的基本工作包含下列内容：

（一）务必充分懂得上级的目标、实施方针与对本级的要求，在此基础上,

制定本部门职责，同时本着充分利用资源的原则，制定本部门工作

目标与实施方针；

（二）根据本部门的职责与授权的原则，设置本部门的岗位或者机构，直

接制定或者指导制定直属被领导者的基本职责、要紧工作内容与职

权，使用正确的沟通方式使这些内容为直属被领导者所懂得与掌握。

（三）根据上级的要求与本部门的基本任务，制定或者指导制定本部门及

其下属的年度、季度、月度、周工作计划或者安排，并使用正确的

信息沟通方法，传递给下级，为下级所懂得与掌握。

（四）对部下工作状况，根据计划进行定期或者不定期的检查熟悉，及时

反馈检查结果。对正确的进行确信夸奖；对不正确的进行指导纠正;

对工作不认真、不负责任的行为进行批判；对其严重者进行申报、

处理；对重要差错或者经常发生的差错，制定防止特殊再发的计策。

（五）对部下工作中遇到的力所不及的困难，提供信息、知识、技能等方

面的支持；对不可能做的工作进行指导；对不正确的作业进行纠正;

对能力不足者帮助进行能力开发；对确实因能力不足，进行能力开

发无效者及时进行组织措施处理。不能让能力不足者长时间占据某

一岗位而影响整体工作的进行。

（六）积极参与与组织、支持木部门员工开展经营创新、管理革新、作业

改善活动，杜绝工作中的差错重复出现。

（七）按照统一的要求，对部下进行正确的人事考核与评价，并正确地运

用考核结果，为每个部下的公正待遇与能力开发提供正确的意见。

（八）代表本部门对上级请示汇报工作，对外进行工作任务交涉。

二、条例

第一条、责任与权限

1、各级领导者务必关心下属进步，帮助克服困难，满足合理要求；被

领导者务必坚决服从领导，积极、认真地完成领导者布置的任务。

领导者对直属被领导者有安排工作，布置任务，检查考核与对不称

职者请示上级予以处分或者免除职务的权限；同时对直属被领导者

在工作中的违章、违纪或者工作失误造成的缺失承担领导者的责

任。

2、领导者能够向直属被领导者委让一部分职权范围内的权限，但授权

不能授责。同时授权时务必有明确的方式，以保证所授出权限的行

使。

第二条、规定岗位职责

1、各级领导者务必按照本企业的战略、章程制定本部门职责与规定、

条例，确定符合企业进展需要的工作目标与实施方针。

2、各级领导者务必根据本部门的职责与工作需要，明确、个体地制定

本部门各岗位职责及现场操作规范，为下级指明工作目标与工作方

向。

3、每一个被领导者务必准确、深刻地懂得自己的岗位职责，并按此要

求努力完成。

第三条、制定、布置与执行工作计划

1、各级领导者务必对所领导的部门制定或者组织制定出可度量、有实

施进度要求的工作计划，并明确地布置给直属下属执行。工作计划

既要明白、可行，又要保证其严肃性与科学性。各级领导者务必保

证不管任何时候在自己直属部下中不出现不明白做什么工作、无所

事事的情况。

2、各级领导者对直接领导者布置的工作任务，务必无条件同意，并准

确地懂得，千方百计地完成。

3、布置或者同意工作任务时，应按一定的方式进行，以保证布置者与

同意者懂得的一致性。

（1）领导者布置工作任务的方法：苜先，务必清晰地交代下列七

个要素，即工作的目的、内容、地点、方法、工作完成时间、

责任人与费用；其次，同意任务者务必认真懂得并进行复述;

再次，如有其它命令或者委托，要规定完成先后次序。

（2）被领导者同意工作任务的方法：首先务必认真听清与懂得，

中间不插话；其次，听完后，有不明白的地方或者有什么意

见与建议，要坦率地提出；再次，必要时要用笔记下易忽略

的指示或者委托。

4、在通常情况下，任何一级领导者都不要越级向非直属部下公布指

令。被领导者如接到非直接领导者的指令，应立马上其内容报告直

接领导者，是否执行由直接领导者决定。

5、各级领导者务必及时地处理工作中遇到的各类例外问题，对部下反

映的影响工作开展的问题，不能久拖不决或者决而不行。

第四条、工作执行情况的汇报与检查

1、被领导者在任务完成后或者工作中出现特殊情况时，应及时（24

小时之内）向直接领导者汇报。汇报要准确、简洁、实事求是，不

能估计、猜想、模糊。

2、被领导者假如对直接领导者布置的工作有不一致意见时，能够直接

提出，当未被采纳时务必按布置执行，但能够越级反映。上一级领

导者应认真对待，但不越级下指令。

3、领导者对直属被领导者务必建立规范的检查制度与非规范的抽查

制度，以保证本部门的工作任何时候都不出现失控状态。被领导者

务必无条件地同意检查、不得隐瞒或者弄虚作假。

4、为保证木部门各项工作处在受控状态下，领导者有权越级检查工

作，并应保持经常化。

5、违反上述规定者，将视情节给予通常或者严重过失处罚。

第五条、工作指导

1、各级领导者务必对不可能进行业务处理的直接被领导者进行工作

指导；对不正确的工作或者操作，务必给予纠正，不能视而不见，

听之任之。假如领导者也不可能处理，能够向上一级领导者或者专

业领导部门请求支援。如仍不能解决，能够请企业外面有关机构给

予咨询指导。

2、工作指导务必认真、及时。各级领导者决不能同意直属被领导者中

不可能工作或者不能正确工作的现象存在。

3、各级领导者在接到下级要求工作指导或者请求支援时\应及时予以

满足或者答复，不同意久拖不决或者置之不理。

第六条、考核评价

1、领导者务必对直属被领导者进行实事求是、严肃认确实人事考核，

对被领导者在业务成绩、工作态度与工作能力三个方面的情况予以

确认，按统一的考核办法，确定最后的考核结果。

2、人事考核结果不仅是为了给每位职工以公正的评价与待遇，同时也

是为每一位职工的能力开发、自我提高提供根据，从而调动职工工

作积极性与提高职工的素养。因此，最后考核结果及其产生原因与

今后努力方向务必由被考核人的直接领导者使用面对面的方式反

馈给被考核者，不同意不反馈或者敷衍了事。

3、通过考核，对那些工作中不同意批判或者不认真改进工作者，将被

视为不能胜任该项工作而给予相应的处理。

第七条、成绩的确信与过失的纠正

1、领导者对直属部下的工作状况务必及时熟悉，对取得成绩的部下，

应及时予以褒奖；对在工作中出现过失与差错的部下，要视其情况

给予明确的批判与纠正。

2、各级领导者应同意直属被领导者在工作中出现差错，但发现差错后

应及时纠正并制定措施，防止同样或者类似差错再发生。决不同意

对部下的工作偏差迁就姑息，或者没有防止再发生措施而再犯同样

的错误。

第八条、工作改善

改善本部门工作，是每一位领导者的要紧职责之一。各级领导者应

不断分析本部门的工作差距，努力提高工作效率与工作质量，积极

采纳下级的合理化建议，鼓励、支持与指导他们改进工作。关于有

利于公司进展与管理的合理化建议，各级领导要及时向上反映，一

经采纳，公司将给予一定的奖励。各级领导者对部下改进工作的建

议，决不能态度漠然，甚至挫伤下级积极性。

第九条、互相尊重

1、领导者与被领导者是职责不一致的共同工作关系，应注意加强感情

交流，互相懂得、互相支持、互相信任、互相激励。每个领导者与

被领导者，都应互相尊重对方的人格与隐私权，在任何时候都不同

意伤害对方人格或者利用各类理由进行人身歧视。

2、当领导者与被领导者产生某种隔阂时，领导者有责任主动采取措

施，尽早消除隔阂，取得谅解与团结。

3、领导者与被领导者之间应经常就工作问题进行讨论与研究，沟通信

息、，保持工作关系的与谐。

第十条、严格执行公司各项规定与纪律

1、本企业所有的领导者都务必自觉严格地执行与保护本企业各项规

章制度，不能享有特权。

2、任何领导者在工作区内发现有违反各项规章制度的行为，不论是否

是自己的直属部下，都应予以制止与纠正，不同意放任自流；违反

者务必无条件改正。

人员选聘录用制度

总贝IJ

第一条为了保证公司选聘人才的质量与有效地操纵人力成木费用，特制定

员工选聘录用制度，由人力资源部负责监督执行。

第二条公司各部门人员选聘录用事项，须依此执行。

第三条选聘人员务必是对职位空缺的补充，新事业人力资源的储备与为使

组织更具活力而聘的人才。

人员甄选程序

第四条招聘员工的部门需提早一个月填写《人员增补申请表》见附表三，

经上级主管批准后，送交人力资源部审核，报总经理批准。（招聘编

制内的设计师可不履行此程序）

第五条人力资源部根据批准后的《人员增补申请表》拟定招聘计划与招聘

预算，并具体执行招聘工作。招聘方式可采取内部调整、外部选聘

或者同时选聘等多种形式。

招聘面试与甄选考核

第六条所有应聘人员应填写统一的《求职申请表》（见附表四），由人力资

源部或者用人需求部门初审应聘材料，对基本符合入职条件的人员，

由人力资源部通知面试。

第七条原则上面试甄选小组由用人部门与人力资源部门构成。

1、设计师的选拔由人力资源部进行初次面试，面试合格者由各分部、

各分公司经理进行二次面试，经分公司/分部负责人确认能够试用

的，由各分公司/分部安排其3日内到人力资源部办理入职手续。

2、凡3日内未到人力资源部办理入职手续的员工，一律按其到人力资

源部报到之日起薪，由此引起的一切责任由有关责任人承担。

3、巡检员的选拔由人力资源部与工程部经理共同进行初次面试，必要

时由总工程师进行二次面试；

4、其他部门人员的选拔由人力资源部与各部门经理共同进行面试，必

要时由总经理进行二次面试。

第八条面试、培训、考核、上岗工作流程图（见附件五）

第九条经初选后，应聘候选人同意公司组织的各类形式的知识与能刀考核。

第十条对经评定未录用人员，要将材料归入人才储备库；对录用人员由人

力资源部通知其报到，并办理上岗手续，自报到之日起薪。

第十一条新员工务必携带本人身份证、学历证及其它有关证件的原件到人

力资源部报到，由人力资源部复印备案。

岗前培训与试用期

第十二条各部门确认试用的员工渡过5-15天的工作考察期后，方可进行岗

前培训，所有新入职员工原则上务必在入职一个月内进行岗前培

训，培训后经考试合格者正式上岗试用。

第十三条岗前培训由人力资源部组织、安排，每月1—2次，每次培训1—5

天。

第十四条每月25日前，试用期员工向人力资源部申请转正，填写《转正申

请表》（见附件五）并附试用期内述职报告，由员工所在部门对其

试用期的工作与表现进行评定，经人力资源部审核，报总经理批

准。特殊岗位进行有关考试，否则，按试用期待遇计算。

第十五条试用期原则上为三个月，试用期满后试用者本人应提交试用期内

述职报告，特殊岗位进行二次考试，由用人部门主管会同人力资

源部根据岗位要求与试用期工作表现进行考核评定，以确定是否

转正、转岗、延长试用期或者辞退等意见，报公司总经理批准。

第十六条被正式录用员工应与公司签署《劳动合同》，享受公司相应级别的

待遇。

附贝IJ

第十七条遇特殊情况，由总经理特批。

第十八条本制度的修改及解释权属公司人力资源部。

附件三人员增补申请表

填表日期：年_月_日

申请部门增补职务增补员额

□缺员补充口扩大编制口储备人力

申请增补理由□其他

希望到岗时间

应性别：□男□女□不限补

具婚姻：□已婚□未婚口不限充

备年龄：岁一一岁人

的学历：□图中□大专□人学口硕士员

资专业：工

格外语：作

及计算机能力：内

条工作经验：容

件个性：

技能：

其他：

人

部力总

n资经

主源理

管部意

意见

见见

附件四:

人员面试、培训、考核、试用、录用流程图

人力资源部公布招聘信息

总部人力资源部与有关部门初试

A初步印象不佳

决

定

不

录

用

正式录用

员工转正申请表

填表日期：年月日

姓名部门职务

入职日期转正日期

部

门

负

责

人

意

见

签字：日期：

人

力

资

源

部

意

见

签字：日期：

总

经

理

意

见

签字：日期：

员工转正述职报告

填表日期:年月日

签字:日期:

注：此表要求尽可能全面、量化，特别是业务部门。

员工劳动合同及个人档案管理制度

第一条昆明腾发装饰有限责任公司根据国家劳动人事部颁布的《劳动法》

与昆明市政府公布的有关政策法规，对员工实行劳动合同制管理。

第二条凡属董事局成员下列的全部员工一律采取合同制管理方式。

第三条公司根据经营运作的需要在国内外自行选聘录用员工。

第四条选聘录用权限及任职年限按人事管理规定办理。

第五条劳动合同务必本着双方自愿，协商一致的原则签订。合同一经签订

即为有效，有效期以合同规定日期为准。

第六条劳动合同签订双方务必严格履行合同规定的权利义务，不得违反，

否则追究经济责任甚至法律责任。

第七条发生下列情况，公司有权终止合同。

1、双方一致同意。

2、员工受聘后不符合任聘条件，或者发现个人提供的履历资糕有伪。

3、公司经营不景气、歇业、宣告破产，确实无法履行合同。

4、根据公司惩处条例。

5、关于违反《劳动法》中有关规定，达到用人单位解除“劳动合同”

的，公司能够随时解除“劳动合同工

第八条公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先协商解决，经协商不

能解决的，能够提请劳动仲裁。

第九条合同期满前三十日内，签订双方应互相通知是否续签合同，凡其中

任何一方不拟再行续签时，则须在合同期满前三十日内以书面形式

通知对方，自合同期满之日起终止合同关系。

第十条凡不拟续签合同的员工，限在合同期稠前一周内办理工作移交，结

清财务，履行离职手续。

第十一条劳动合同签定后，员工即可将个人档案调入公司，保险关系也随

之转移，个人档案及保险关系的调入予否以个人自愿为原则。

第十二条员工办理完离职手续后，自员工离职之日起30日内务必将个人档

案及保险关系转出，否则将暂不予结算工资及效益工资。

第十三条其它未尽事宜，按国家规定法律与地方政府有关管理条例执行。

合同所列条款，如与国家法律与地方政府有关条例相抵触时，亦

按国家现行法律与地方政府有关管理条例执行。

第十四条本制度的解释及修改权属公司人力资源部。

惩罚条例

惩处是对违纪、失职者进行处罚或者制裁以达到保护腾发装饰利益的目

的。惩处能够促使违纪失职者纠正错误行为，教育他人避免发生类似的错误

行为。惩处应以事实为根据，以条例为准绳，慎重查实，处罚得当。

第一条惩处种类

1、分为行政处分与经济处罚。一者可单独使用，也可并用。

2、行政处分分为记过、停职、降职、撤职、除名等形式。

第二条行政处分

1、利用职务之便，贪污受贿、营私舞弊，或者在业务中“吃回扣”

被查实的。

2、有严重破坏企业形象言行的。

3、将本企业业务介绍给其它企业或者个人，或者以个人名义及其它

名义私自承揽业务的。

4、言语冲撞或者打骂客户，情节恶劣的。

5、在工作中弄虚作假，恶意欺骗公司，情节严重的。

6、非法侵占公司财物或者有意破坏企业财产的。

7、未经企业法人授权，私自对外签协议的。

8、违反公司关于所有员工不准以任何名义兼职管理规定的。

9、关于违纪违法行为或者各类事故隐瞒不报、虚报、伪造现场、隐

瞒真相的。

10、受记过、降级、撤职处分无悔改表现的。

11、属经济或者其它犯罪行为触犯国家刑律的。

12、连续30日内累计遭客户投诉三人次（均成立）以上者。

13、连续30日内累计受到三次过失单处罚的。

14、一年累计旷工5天以上或者月累计旷工3天以上的。

15、违反“员工守则”中第十四条规定的。

16、未达岗位考核标准，达到解聘条件的。

17、其他达到解聘或者除名条件的。

有以上行为之一者，将被公司解聘或者除名。

18、为个人目的铺张浪费企业资产，情节严重，造成极坏影响的。

19、玩忽职守，违反公司必要的决策程序，因个人行为而导致重大过

失，经济缺失严重的。

20、违反公司保密规定，泄露公司秘密，造成重大影响的。

有以上行为之一者，将被停职、降职、撤职。

21、违反公司劳动纪律，经常迟到、早退、擅离职守的。

22、一年累计旷工5天下列，3天以上的。

23、因玩忽职守，给公司经济上造成缺失，情节较轻的。

24、搬弄是非，破坏团结，造成极坏影响的。

25、违抗上级指示，不服从工作分配，多次完不成任务的。

有以上行为之一者，予以记过处分。

第三条经济处罚

1、因违纪、失职导致公司经济缺失者，除给予行政处格外，能够同

时给予经济处罚，过失处罚分为两种：通常性过失处罚单与严重

性过失处罚单。

2、经济处罚包含：停发部分或者全部奖金、降低工资级别或者给予

一次性经济处罚。

3、关于违反公司各项规章、制度、规定、条例、管理办法等，在做

出行政处罚的同时,可给予相应经济处罚，处罚单金额：

＞通常过失单50元人民币；

＞严重过失单200元人民币。

第四条惩处的决定程序

1、对员工的通常性惩处由员工所在部门的部门经理或者部门经理级

以上人员提出，也可由其他部门经理提出，经总经理签发，交由

人力资源部或者财务部执行；重大处罚决定需报总经理办公会审

批，经总经理签发，交由人力资源部或者财务部执行。

2、认定员工惩处决定的时间，通常从查实员工违纪之日起不超过一

个月，经济惩处将在月底工资中扣除或者直接交到财务部。

3、员工对惩处决定若有争议，可于惩处公布之日起一周内，向所属

部门或者人力资源部提出书面申诉，但在未接到更换惩处的决定前

仍按原惩处决定执行。

第五条本条例的解释及修改权属公司人力资源部。

昆明腾发装饰有限责任公司

员工（严重）过失单

填写日期：年月日

姓名所在部门过失日期

原因

签单人领导签字

昆明腾发装饰有限责任公司

员工（通常）过失单

填写口期：年月口

姓名所在部门过失日期

原因

签单人领导签字

员工考勤细则

第一章总则

第一条、为在公司中形成良好的工作作风，培养员工养成严谨、守时的工

作态度，加强正确的行为约束，规范公司的规章制度，特制定本细

则。

第二条、本细则约束的人员范围为全体员工。

第三条、人力资源部为本细则的监察部门，负责对考勤的考核与统计做出

有关处理。

第二章考勤的内容及计算根据

第四条、考勤的内容包含：

1、总部上班时间：每天早09:00-18:00；

2、分公司或者分部上班时间：按市场开、关时间为准；

3、午餐时间:12:00-13:00；

4、总部员工周六、周日为公休日；分公司或者分部员工周六、周日

照常上班，休息由部门负责人安排；

5、工伤假、产假、婚丧假，按国家有关规定执行。

第五条、考勤的计算根据：

6、打卡为考勤的首要根据°总部所有员工均按个人上、下班的实际

时间认真打卡，每位员工每天正常考勤应为二次。（工程部、精

品部、研究所为一次。如考勤机因故不能打卡，应准时到前台处

签卡）。上、下班及中午休息时间要严格执行公司规定。凡因公

不能按时打卡者或者漏打卡者，均由员工所在部门经理（或者上

级主管）批准后，由部门负责人亲至或者电话报人力资源主管及

时签卡，人力资源部不接待个人前来解释情况。事后补假应于请

假当天或者次日内由部门负责人签字认可，并由人力资源主管做

附注，方视为有效。超时再行补假，将不予承认。

7、请假单为考勤的另一重要根据。所有员工的病、事假、年假及出

差等公假，均应事先认真填写请假单。正常事假、年假应事先向

其直接领导书面申请，经批准后方可正常休假。

8、病事假批准权限：

事项部门经理人力主管人力总监总经理

分通三天以内（含）□0

公常

三天以上□0□

司员

或工

者主

七天以内（含）n0□

分笆

部或七天以上□0□

n者

员经

工理

通二天以内（含）□0

常

二天以上□Q□

总员

部工

员主

七天以内（含）□0□

工管

或七天以上□0□

者

经

理

说明：口经办、主办或者提出。审核、备案□批准

9、病、事假申请应说明请假理由、估计的请假日期与期限。病假需

附事后医院开具的证明说明病情与病假天数。病、事假经批准后

务必报人力资源主管备案，以作为月底统计缺勤原因的根据。如

期限有变（特殊原因），应立即通知其直接领导，得到有关领导

批准后，方可续假。

10、每月1日人力资源总监将上月“病事假统计表”报总经理。

11、各分公司（或者分部）员工休息时间原则上由各分公司（或者分

部）经理安排，串休不能影响正常工作。

12、公司考勤以当月1日至月底最后一日为考勤月。原则上每月考勤

以22天计算。

13、每月第一天，人力资源主管对总部员工上月考勤进行统计审核，

各分公司（或者分部）对其所属员工上月考勤进行统计，报人力

资源主管进行审核。

14、违反上述规定者将视情况给予过失处罚。

第三章违纪的处理

第六条、所有员工均应由本人亲自按时打卡，如发现违纪情况，将按如下

措施处理：

1、关于私自涂改考勤卡或者虚报上下班时间者，将给予违纪人通常

过失单一张，如有再犯，给予严重过失单一张。

2、所有员工每次迟到或者早退在10分钟以内，扣除工资20元；10

分钟至1小时之内，每次扣除工资50元，每迟到或者早退超过1

小时，且未请假者，按旷工一天处理。

3、总部所有员工均由本人亲自打卡，严禁有欺骗性质的代打卡现象,

一经发现，打卡人及被代打卡者将与给予严重过失单一张，

4、如未能按上下班要求的时间打卡者，又未经部门经理（或者人力

总监）同意、无正当理由的，按旷工一天处理；连续或者月累计

旷工三天则视为自动离职，不结算本月基本工资及效益工资。

5、总部员工请假（事假、病假、婚丧假、产假、出差等）应如实填

写请假单，逐级审核、批准。未填写请假单或者未经批准休假视

为旷工。

6、请事假1天按1个有效工作日100附口发工资；请病假1天按1个

有效工作日的50%扣发工资；旷工1天扣发2个有效工作日的工

资。

7、病、事假未经批准而擅自不到岗者按旷工论处。

8、婚、丧、产假期间，享受基本工资。

9、若在预定的事假、出差等假期满时，不能按正常时间到岗工作时,

应在假期满前一天逐级申请，得到批准后方可休假并通知人力资

源主管备案，否则按旷工计算。

10、休事假每次最长不得超过30天，职员事假能否批准应根据当时具

体情况与工作需要而定。

11、若假期批准人不在公司内，又无法联系上须提早请假时，可向人

力资源主管先说明情况，并得到明确许可并办理请假手续后方可

休假。

第四章附则

第七条、本细则将随公司的进展而不断完善

第八条、本细则的解释及修改权属人力资源部。

员工薪资管理办法

腾发装饰实行以年功、能力为主的薪资制度，使薪资标准与工作职责大

小、工作能力、技术熟练程度、劳动强度、工作环境、工作绩效与对公司的

长期奉献等多方面相对应，藉以保证公司薪资管理的公平性、合理性并有据

可依。

一、薪资系统

二、员工在年终考核为称职者，可根据公司财力情况考虑在本级内上调一

等薪额C若职务或者工作未发生变迁者，不得突破本级最高薪额（机

动加薪不包含在内）。

三、薪资发放

1、本公司每月发薪日为下月5日。若遇有节假日可顺延一至两天发

放。

2、新员工按报到日期为起薪日。

3、员工工作截止日为止薪水日。

4、员工转正后需重新确定等级。转正工资按转正批准月开始计算。

5、员工在公司内发生工作变动，停职、撤职、除名无工资，升降职

等情况均按新任职务或者工作发给薪酬。

6、员工效益工资自员工离职之日起60日之后给发，员工领取时务必

有部门经理的签字证明。

四、机动加薪

为使成绩优异的正式员工及时获得加薪鼓励，特订立机动加薪办法,

以达到机动灵活的工作效果。

1、符合机动加薪人员条件：

(1)、能为公司节约费用者；

(2)、能为公司增加收益者；

(3)、能有学术著作或者发明，对本公司确有价值者；

2、凡符合上述规定的机动加薪人员，各部门推荐时应列具体事实，

有数字根据者，应加以注列。

3、各部门推荐机动加薪人员应先送人力资源部查证后，方得逐级上

呈。

4、机动加薪得到批准后上靠一等薪额，但每位员工一年只准一次机

动加薪。

5、机动加薪不影响员工年终考核后上调薪额。

五、本办法的解释及修改权属人力资源部。

薪资保密管理规定

第一条、为了鼓励员工恪尽职守，努力奉献，制造性地发挥自己的聪明才

智，以自己的实绩求得上级与同事的认同，特制订本办法。

第二条、公司的薪资等级与标准属绝密文件，薪资管理部门不得随意对外

泄露。

第三条、各级领导应对自己的部属进行经常性的薪资保密教育，自觉养成

不探询他人薪资的良好风气。

第四条、各级各类人员的薪资核定应由人力资源部门与应聘人协商后，报

总经理审批。

第五条、主管核薪人员不得泄露任何人的薪资。

第六条、薪资计算如有不明之处，应报各分部主管或者各分公司经理集中

请薪资主管剖门向经办人核对，不得私自议论。

第七条、关于随意泄露秘密人员的处罚：

1、办理薪资的有关人员如泄露有关薪资事宜，扣发全月薪金，调任

它职。

2、吐露本人薪资者扣发1\2月薪金，如因此造成是非者将再作严肃

处理。

3、探询他人薪资者扣发1\2月薪金，如因此造成是非者给予停职处

分。

第八条、本规定的修改及解释权属人力资源部。

人事调整管理规定

总则

第一条、为了促进公司的稳固进展，合理配置人力资源充分发挥员

工潜能，本着“职得其人，人适其职”的原则，特制定本规定，由

公司人力资源部负责监督执行。

第二条、员工的升、降、调、辞、退务必本着客观公正的原则，慎重处理,

凡属关键工作或者职务的任职人员交换，需进行严格审查，宁缺勿

滥。

第三条、人员调整务必以任职资格为标准，以考核为根据兼顾个人进展潜能

与现任职务。

第四条、人事调整包含升职、降职、平调、免职、离退休、资遣、辞职、辞

退、停薪留职等内容。

第五条、人事调动关系到公司整体利益,凡因工作需要或者人员正常合理的

流淌，各部门应全力支持与配合。各级各类人员务必服从公司工作

安排。

任免规定

第六条、主管级以上（含）员工平调、降职及所有员工的升职，均由人力资

源部或者相应部门经理提名，配齐下列材料后报总经理批准；通常

员工的平调、降职，由人力总监批准。

1、由部门主管填写的《人事调整建议书》（见附件二）

2、员工绩效考核表或者员工工作评价表。

3、部门经理及该员工的直接上级对其所做的全面鉴定。

4、其它有关材料。

第七条、凡由董事长，总经理，总经理助理授意调整的人员，所在部门经理

应按本规定第六条配齐材料。

第八条、所有员工的调整通知均由人力资源部填写《员工调整通知书》（见

附件一），按“第六条”批准权限批准后，正式通知该员工及通报

有关部门。

第九条、因职务变换或者因重大失误需免去原职务的员工，免职通知由总经

理批准，并由人力资源部向公司有关部门通报。

第十条、凡接到任免通知的人员，限一周内交接工作，到人力资源部办理任

免手续。

第十一条、各部门/分公司严禁相互挖人，一经发现将给予严重过失单一

张。

第十二条、因个人原因由员工本人提出的调动申请,在不影响本部门正常

编制的情况下，各部门负责人应积极支持与配合，如设置种种

障碍进行阻挠，一经发现将给予严重过失单一张。

第十三条、人力资源总监每月1FI将上月“人员调整统计表”报总经理。

辞职、辞退规定

第十四条、员工的辞职、辞退管理，以本公司《员工辞退、辞职管理条例》

办理。

资遣规定

第十五条、在下列情况下，公司对员工能够资遣；

1、歇业或者转让时；

2、公司亏损或者业务紧缩时；

3、因不可抗力的原因暂停工作一个月以上；

4、业务性质变更而原有员工无法习惯时；

5、其它特殊原因。

第十六条、员工自收到资遣通知之日起，一周内办理离职手续，并领取资

遣费。若自接到资遣通知三十日内未办理离职手续者，不再发放资

遣费，按自动离职处理。

第十七条、员工资遣的先后顺序为：

1、在职期间曾受惩处的；

2、工作绩效不如他人的（以历年考核资料为准）；

3、本公司服务年限少于他人的；

4、职务等级低于他人的。

第十八条、资遣费发放标准：

1、根据《劳动法》中的有关规定执行；

（1）凡本公司正式员工在公司工作不满一年或者一年者，按本人当年

在本公司月平均工资计算，领取一个月的资遣费；

（2）凡本公司正式员工在公司工作超过一年者，每递增一年按本人当

年在本公司月平均工资计算，增加一个月的资遣费。

2、如遇特殊情况，公司无力支付上述资遣标准，可酌情减免。

第十九条、凡本公司资遣员工再遇公司招聘时，可考虑优先录用，本企业

服务年限可连续计算。若再遇资遣时，按续任年限发放资遣费。

附件一

员工调整通知书

姓名性别年龄

调整种类

原部门改部门

职务职务

任任

薪资薪资

调

整

原

因

调整生

效日期年月日

人改总

力任

资部

源门经

部

经管

理理

附件二、

人事调整建议书

填报日期:

现任职务拟调职务

姓名学历原因

部门职务部门职务

原部门主管拟调任部门主管意见部门主管意见总经

意见理签

字

员工激励制度

总则

第一条、为了调动公司全体员工的工作积极性、制造性，发挥员工智慧、

才能，提高工作绩效，求得公司与个人的同步进展，特制定本制

度。

第二条、激励制度的实施应表达公平性、合理性与公开性。

第三条、公司每一位员工，不管以何种形式对公司的进展做出奉献，都将

获得不一致形式的奖励。

激励的实施

一、内部创业与创意提案

第四条、公司鼓励员工，特别是高层人员要有内部创业意识，开拓内部创业

工作，即：

1、鼓励员工在完成本职工作的基础上，为公司开发有利润的经营项

目。

2、员工在完成本职工作的前提下，能够帮助公司其它部门或者员工

开发，完成经营项目。

第五条、公司设立“创业与创意提案基金”，鼓励员工以各类形式提廿改进、

完善各项工作的创意提案。

第六条、创意提案内容涉及：

1、各项管理制度、管理方法的改善。

2、提高公司凝聚力与工作绩效的观念、方法、建议等。

3、业务往来、业务开发的提案。

4、工作方法、工作程序的改善。

5、员工福利、待遇的改善。

6、新产品经营项目的开发。

7、非职务范围内，有利于公司进展的各项提案。

8、职务范围内，重大突破性提案。

9、其它各项有利于公司进展、公司形象的提案。

第七条、任何创业与创意提案、均需本人填写《创业与创意提案表》（见附

表一），全面写明提案的可行性、费用预算、提案工作流程等（可

另附页），并上交人力资源部门。

第八条、对有实施效益的创业与创意提案，由其所在部门主管会同人力资源

部门进行成果评估，并以此做为奖励的基础。（见附表二《创业与

创意提案成果报告表》）

二.员工参与管理

第九条、公司为鼓励员工参与不一致层次的管理，增强员工的责任心与向心

力及归属感，公司将给予积极参与管理工作，为公司各项工作提出

书面的科学化、合理化建议的员工一定的奖励。

第十条、各级部门视不一致情况,定期或者不定期地举办员工参与的管理讨

论会。

第十一条、员工在工作中，对各项工作中存在的问题或者不足及时提出书

面合理化建议，并提出解决方案。

第十二条、关于员工提出的合理化建议方案，一经公司采纳，公司将给予

员工一定的奖励。

第十三条、各部门应及时将本部门提出的合理建议及方案送交人力资源部

备案，由总经理批准后即可给予一定的奖励。

附则

第二十五条、本制度的解释及修改权属公司人力资源部。

创业与创意提案表

年月日

姓名部n职务

提案名称编号

1现状（现在的看法）

提

案

具

2改善方案（我的办法）

体

内

3效果（其结果是）

容

备上级主管意见人力资源部意见总经理意见

注签字：签字签字

日期：日期:日期：

附表二

创业与创意提案成果报告表

年月日

提案名称提案人

部门提案日期

动简要叙述要求改善的动机原因。

机

原

因

改简要叙述改善前的状况（需附数据）

善

前

状

况

改简要叙述如何改善，改善通过，投资金额C

善

方

法

改简要叙述何时完成及成果。

善

效

益

对改善提案做简要的结论

结

论

人

上力

级资总

源经

管部理

意主意

见管见

签字：意签字：签字：

日期：见日期：日期：

员工绩效考核制度

（待定）

员工培训制度

培训的管理

一、培训的管理机构

第一条、公司的培训管理机构为人力资源部下属的培训中心。培训中心负责

培训需求的预测，培训方案、计划的拟定，培训的组织与实施，培

训师的选拔与培养，与培训效果的评估等工作。

二、培训的计划与实施

第二条、公司培训中心负责办理下列有关培讥工作：

1、综合调整公司各部门及分公司提出的培训计•划，拟定全年度培训

计划。

2、统一协调与组织安排公司各部门培训工作。

3、指导或者协助公司各分部、各分公司实施培训计划。

4、检查、跟踪各项培训的实施情况，并将其出现的问题加以分析、

总结，进行修正与调整。

5、对培训后的效果进行调查评估，并呈报总经理（见附表三）。

四、培训考核与奖惩

第三条、培训考核依实际情形使用下列方法：

1、反应层次。要紧通过问卷的方式对“是否喜欢这次培训”，“培训师

如何”，“这次培训对自己是否有帮助”，“培训有什么需进一步改

进与提高”等；

2、学习层次。要紧通过书面测试、操作测试、等级情景模拟等对培训

后的知识、技能、绩效、效率等作出测定；

3、行为层次。要紧通过上、下级、同事、客户对受训人员培训后的行

为、作风、态度、技巧、沟通、合作等是否有改善作出评估；

4、结果层次。要紧通过事故率、销售量、成本、利润、离职率等作出

测评。

第四条、培训后同意培训的人员务必无条件配合与同意培训主管人员或者

主办单位对其进行考核、测试及评估等。

第五条、凡培训成绩优秀者，公司给予不一致形式的一次性奖励，以资鼓励,

并可根据能力考虑调升职务。

第六条、凡培训考核未能合格者，公司将给予一次性处罚，严重者做降职处

理。外派培训者将返还公司的培训费用。

第七条、凡借培训之名，实为旅游、休假者，一经查明，除偿还全部费用外,

视情节轻重予以不一致程度的惩处。

第八条、遇培训工作与其他各部门工作冲突时，人力资源部与各部门协商解

决，特殊情况由总经理决定。

六、培训纪律

第九条、参加培训人员务必按时同意培训，因故未能参加的，应事先向人力

资源部请假。无故不到者，以旷职或者旷工论处；迟到或者早退超

过5分钟者给予罚款20元。

第十条、培训期间手机、呼机一概不响，也不能接打手机，否则给予罚款

20元。

第十一条、凡培训期间不听从组织管理、不服从主管人员领导、成绩欠佳

或者纪律不良者，人力资源部有权作出一次性处罚。派驻外地培训

的，公司随时予以调回。

第十二条、施工队培训

1、凡公司所属施工队务必按时同意人力资源部组织的培训，人力资

源部对不听从培训组织安排的或者培训过程中纪律表现不良的，

有对有关施工队或者人员做出处罚的权力。

2、施工队参加培训人员如因故未能参加的，应提早一天向人力资源

部请假。无故不到者，每次罚款200元/人；每次迟到或者早退超

过5分钟的罚款20元/人。

3、培训期间手机、呼机一概不能响，参加培训人员也不能接打手机,

否则给予罚款20元/次。

第十三条、新员工岗前培训所属部门与参加人员无特殊情况下，不准以各

类理由请假，各部门工作安排原则上服从新员工培训安排。新员工

不参加岗前培训者，将暂不发放其当月基本工资，直到其参加并考

核合格。

第十四条、公司组织的各类培训（不包含研究所成果公布），凡因故不能

参加的员工务必提早半天由各部门负责人通报人力资源部,原则上

人力资源部不接待员工个人请假。

第十五条、各部门员工禁止以任何理由冒用其主管名义请假，一经发现将

给予严重过失单一张。

第十六条、特殊情况，由人力资源部报请总经理决定。

七、员工返还培训费用办法

第十七条、本公司