国家开放大学《企业战略与风险管理》形考作业1-4参考答案

国家开放大学《企业战略与风险管理》形考作业1-4参考答案《企业战略与风险管理》课程是国家开放大学开放教育本科（专升本）财务管理专业的一门统设必修课。课程代码：04993形考作业1一、判断题1.公司战略的现代概念强调战略的途径和终点。（×）2.某建筑公司的使命是为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦。（√）3.竞争战略理论在一定程度上弥补了经典战略管理理论在企业内在条件差异上的不足。（×）4.资源基础理论认为同时具有价值性、稀缺性、不可模仿性以及不可替代性的资源是企业竞争优势的重要来源。（√）5.战略管理的主体是公司董事会。（×）6.战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。（×）7.战略变革过程中，不断改变阶段的特点是战略变化呈现无方向或无重心的特点。（√）8.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品同质化。（√）9.发展战略可选择的途径一般包括并购战略、收购战略和企业战略联盟。（×）10.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强。（×）二、单项选择题11.某公司最初是一家房地产企业，后来成长为业务涵盖餐饮、酒店和商场的大型多元化公司，该公司的发展体现了公司（）。A.目的的变化B.宗旨的变化C.经营哲学的变化D.战略层次的变化12.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值13.下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。A.明确企业的竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流畅之间的关系14.下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（）。A.选择企业可以竞争的经营领域B.协调每个职能中各种活动之间的关系C.协调不同职能与业务流畅之间的关系D.明确企业的竞争战略15.公司战略的基本理论不包括（）。A.核心能力理论B.竞争战略理论C.资源基础理论D.马歇尔供求关系理论16.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁降低到了最低的程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略方案使用的标准是（）。A.外部性标准B.适宜性标准C.可行性标准D.可接受性标准17.按照Daft战略变革的具体内容，战略变革不包括的是（）。A.组织文化变革B.技术变革C.产品和服务变革D.结构和体系变革18.某公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2*17年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现若干超市门店3千米范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，该公司的上述做法属于战略变革的（）。A.渐进阶段B.连续阶段C.全面阶段D.不断改变阶段19.C公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业，2*17年，该公司敏锐地发现市场潮流的变化，并着手建立了几家实体店进行试营业，取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看，该公司的上述做法属于战略变革的（）。A.连续阶段B.不断改变阶段C.渐进阶段D.全面阶段20.甲公司是全球领先的通信基础设施和职能终端提供商，该公司在网站上的显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。甲公司的上述说明体现了该公司的（）。A.目的B.宗旨C.经营哲学D.目标21.公司总体战略的构成要素是（）。A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源22.下列各项表述中可以作为企业使命的是（）。A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素23.下列不属于OsterwalderandPigneur(2010）提出的传递价值维度的要素的是（）。A.客户细分B.价值主张C.收入来源D.渠道通路24.下列不属于OsterwalderandPigneur(2010）提出的获取价值维度的要素的是（）。A.客户关系B.关键资源C.成本结构D.关键伙伴25.OsterwalderandPigneur(2010）提出的创造价值维度的核心要素是（）。A.收入来源B.成本结构C.客户细分D.价值主张26.以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势，康力公司的竞争优势来源于（）。A.具有经济制约性的资源B.物理上特制的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源27.M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。A.内部基准B.一般基准C.竞争性基准D.过程或活动基准28.根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.生产设备的维修D.通过互联网进行广告宣传29.天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%,9%,10.5%,18%，相对市场占有率分别为1.2,0.3,1.1,0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。A.港口建设业务B.造船业务C.相关智能设备制造业务D.海运业务30.甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享相关信息，不断提高前来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（）。A.内部后勤B.外部后勤C.服务D.基础设施31.宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。A.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资回报率C.提高投资报酬率D.争取最大市场32.广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有经济制约性的资源D.具有路径依赖性的资源33.T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（）。A.财务能力分析B.适应变化的能力分析C.快速反应能力分析D.成长能力分析34.平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略35.飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为SO战略C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略三、多项选择题36.公司战略的现代概念强调战略的（）。A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性37.以环境分析为基础的战略管理理论的核心要点包括（）。A.企业战略的决策人员要求必须是董事会成员B.企业战略的目标在于提高市场占有率并盈利C.企业战略的实施要求组织结构的变化与适应D.企业战略的基点是适应环境38.在克服变革阻力时，管理层应当考虑变革的方面包括（）。A.变革的支持者B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的范围39.下列各项中属于战略实施所要解决的主要问题的是（）。A.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调B.企业的组织结构是否有效C.人员和制度的管理是否合理D.企业所处的地位是否有利40.下列属于渐进性变革特点的有（）。A.在企业生命周期中常常发生B.稳定地推进变化C.影响企业体系的某些部分D.影响整个企业体系41.A公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。C公司所实施的战略变革的类型有（）。A.技术变革B.人员变革C.产品和服务变革D.结构和体系变革42.2*17年A物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革。为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团队的重组。该公司克服变革阻力所采用的策略涉及（）。A.变革的范围B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的力度43.2*17年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。A.改变变革的范围B.改变变革的节奏C.采用适宜的变革管理方式D.改变变革的类型44.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。A.提高股利增长率B.获得满意的投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争优势45.OsterwalderandPigneur(2010）提出的商业模式三个维度是（）。A.获取价值B.盈利模式C.创造价值D.传递价值46.中国香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（）。A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B.是一种稀缺性资源C.有助于半岛酒店获得竞争优势D.是一种有形资源47.对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（）。A.拥有核心能力B.售后服务C.具有比其他竞争对手做得更好的能力D.销售能力48.甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（）。A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的49.14.下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（）。A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段B.产业的增长并不总是呈S形C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰50.凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保四部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%,11%,5%,13%，相对市场占有率依次为1.3,1.1,0.8,0.2。根据波士顿矩阵原理，上述四部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（）。A.发电设备制造业务B.电站建设业务C.环保业务D.新能源开发业务51.近年来虚拟现实（VR）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因素有（）。A.保护现有市场B.建立商标信誉C.开拓新销售渠道D.改善企业形象52.研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承"使员工幸福，让顾客满意"的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源53.多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家濒临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收益良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（）。A.一般基准B.顾客基准C.竞争性基准D.内部基准54.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考查，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。A.产业内现有企业的竞争B.购买者讨价还价C.供应者讨价还价D.潜在进入者的进入威胁55.巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（）。A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司的讨价还价能力越强D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强形考作业2一、选择题1.政治环境的不确定是战略联盟的主要风险之一。（×）2.某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，该自来水公司可以选择的是稳定战略。（√）3.大型企业拥有丰富的资源，因此适合采用集中化战略。（×）4.准时生产能够减少对供应商的依赖。（×）5.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括人口细分、行为细分以及心理细分。（√）6.ESG投资倡导在传统方法的基础上，进一步度量企业在环境保护、社会责任、公司治理维度的非财务指标。（√）7.战略实施在性质上分为战略选择、战略维持、战略调整、战略转型四种类型。（×）8.防御型战略组织不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态。（×）9.甲公司是一家专注高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于任务导向型。（√）10.大智移云时代，规模经济和范围经济不再是企业追求的唯一方向，长尾经济得到越来越多的关注。（√）二、单项选择题11.国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的是（）。A.企业对战略联盟的控制力较强B.更具有战略联盟的本质特征C.有利于企业的长久合作D.有利于扩大企业资金实力12.下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场13.佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络拓展到全国2/3以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力C.避免经营风险D.实现资源互补14.从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在园区内增设了园林景观、运动场、游戏场等。到秋收季节时，顾客可以前来付费进行休闲娱乐活动，同时能够以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，就可以免费参加休闲娱乐活动。秋实公司采用的上述战略属于（）。A.成本领先B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略15.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体16.甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略17.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，"卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车"。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的"战略钟"分析，华美公司当时的竞争战略是（）。A.集中成本领先战略B.混合战略C.失败战略D.成本领先战略18.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。A.用户的行业类别B.用户规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率19.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。A.渗透定价法B.需求导向定价法C.成本导向定价法D.撇脂定价法20.甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚推向市场，立即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。A.滞后策略B.匹配策略C.维持策略D.领先策略21.根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。A.技术转移B.出口贸易C.证券投资D.对外直接投资22.2*15年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（）。A.全球协作程度低，本土独立性和适应能力高B.全球协作程度高，本土独立性和适应能力低C.全球协作程度高，本土独立性和适应能力高D.全球协作程度低，本土独立性和适应能力低23.甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略的类型是（）。A.全球化战略B.多国本土化战略C.国际战略D.跨国化战略24.当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A.作为"抗衡者"，通过全球竞争发动进攻B.作为"防御者"，利用国内市场的优势防卫C.作为"扩张者"，将企业经验转移到周边市场D.作为"躲闪者"，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争25.下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（）。A.进入障碍低或存在退出障碍B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.市场需求的多样导致产品的差异化D.战略的不确定性26.2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论，小王创没达到预期目标属于（）。A.前期失效B.晚期失效C.正常失效D.偶然失效27.以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（）。A.战略控制的重点是企业内部B.战略控制的期限通常在一年以内C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的方法28.为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要的考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度29.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。A.事业部结构B.战略业务单位结构C.矩阵制组织结构D.职能结构30.升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机核制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况作出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（）。A.事业部制组织结构B.M型组织结构C.H型组织结构D.战略业务单位组织结构31.在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。A.共同价值观B.标准化体系结构C.直接指挥，直接控制D.相互适应，自行调整32.J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型33.甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立"家庭网络标准产业联盟"，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。A.加强协同作用B.重新制定战略C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理34.家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化管理35.经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55％和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（）。A.差异化战略B.市场开发战略C.多元化战略D.集中化战略三、多项选择题36.京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定的学习费用后，在厨师的指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20％以上。从密集型的战略的角度来看，京川餐饮公司的上述做法属于（）。A.市场开发战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.一体化战略37.甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出"车票＋地接"打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的"低价票"，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。A.保持统一的管理风格和企业文化B.防范信任危机C.开拓新的市场D.实现资源互补38.Z公司是澳大利亚一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年经双方充分协商，蓝太公司以80％的自有资金完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司并购的类型属于（）。A.友善并购B.产业资本并购C.杠杆并购D.纵向并购39.某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品40.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术，性能卓越，品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品B.甲公司形成产品差异化的成本过高C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高41.Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在Y国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有（）。A.购买者群体之间在需求上存在差异B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产业规模经济显著D.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户42.下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（）。A.广告促销策略B.产品组合策略C.营业推广策略D.品牌与商标策略43.A旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，A旅行社采用的促销组合要素有（）。A.营业推广B.广告促销C.人员推销D.公关宣传44.生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给了一个供应商。下列各选项中，属于该公司的货源策略的优缺点的有（）。A.能够获取更多的专门知识和技术B.采购方能够就规模经济进行谈判C.允许采用外部专家和外部技术D.有利于在货源上取得竞争优势45.在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配46.X公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少的状况，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，X公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，X公司向M国投资的动机有（）。A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源47.以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）。A.合约制造B.对外证券投资C.特许经营D.服务外包48.国内从事有色金属矿产地质探勘的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司。N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的探勘，因此这次收购使艾地公司获得N国大量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有（）。A.寻求市场B.寻求资源C.寻求现成资产D.寻求效率49.快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对个产业的发展产生重大影造成快餐业上述状况的原因有（）。A.快餐业进入障碍低B.快餐业的经营成本变化迅速C.快餐业难以达到规模经济D.快餐市场需求多样化导致高度产品差异化50.战略实施的保障措施有（）。A.公司治理B.组织结构C.组织文化D.运行机制51.富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（）。A.系统相对容易操作和理解B.能够促进更为有效的资源配置C.鼓励管理层寻找替代方法D.容易实现协调预算52.信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（）。A.能够促进更为有效的资源分配B.容易实现协调预算C.系统相对容易操作和理解D.能够应对环境的变化53.美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有（）。A.鼓励短期行为B.比率不是一成不变的C.比率不可以用作目标D.可比信息的可获得性较差54.顺通公司是一家快递公司，2*16年，顺通公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有（）。A.学习与创新角度B.客户评价角度C.内部业务流程角度D.财务绩效角度55.威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（）。A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B.集权化的决策机制放慢了反应速度C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难形考作业3一、判断题1.风险与企业战略相关，企业战略不同，面临的风险就会不同。（√）2.道德风险因素是与人的心理状态有关的无形因素，如由于投保人的疏忽，出门时忘了锁门；仓库值班人员未尽职守，增加了偷窃发生的风险等。（×）3.纯粹风险与机会风险的区别在于：前者总是不幸的，可能会带来损失；后者有可能获利，具有诱惑力。（√）4.广义技术风险是指在技术创新过程中，由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。（×）5.对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度。（√）6.风险评估有两个维度，一是事件发生的可能性（概率）；二是事件影响程度。（√）7.控制环境即制定和实施政策与程序以确保管理当局选择的风险应对得以有效实施。（×）8.风险管理基础条件是指企业开展风险管理工作应具备的环境、条件与文化。（√）9.2017年COSO对企业风险管理进行了颠覆和变革，重新定位了风险管理工作的高度，更加重视风险管理与战略的协同作用，将风险管理视为战略制定的重要组成以及识别机遇、创造和保留价值的重要部分。（×）10.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规。（×）二、单项选择题11.思达集团原是一家房地产企业。2*16年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。A.缺乏明确的发展战略B.发展战略实施不到位C.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业D.发展战略因主观原因频繁变动12.亚洲R国H公司推出了一个名为"东大机器人"的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，"东大机器人"每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发"东大机器人"项目面临的风险是（）。A.战略风险B.市场风险C.产业风险D.技术风险13.我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口"双羊"牌高档羊毛被，其英文商标名为"Goats"。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，"Goats"除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。A.市场风险B.品牌风险C.环境风险D.文化风险14.下列各项中，属于企业操作风险的是（）。A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元15.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（）。A.市场风险B.运营风险C.技术风险D.操作风险16.随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是（）。A.运营风险B.法律风险C.财务风险D.社会文化风险17.下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（）。A.缺乏计划与控制B.员工缺少应有的培训C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D.过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查18.波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁、现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（）。A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.产业风险19.“治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略”属于（）的主要风险。A.组织架构B.发展战略C.人力资源D.社会责任20.根据《企业内部控制应用指引第4号﹣-社会责任》，下列属于社会责任需关注的主要风险是（）。A.安全生产措施不到位，可能发生安全事故B.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工对企业丧失信心C.筹资决策不当，可能引发企业资本结构不合理D.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制21.下列不属于资产管理需关注的风险的是（）。A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业出现法律纠纷，缺乏可持续发展能力C.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈22.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上23.惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。A.技术设计风险B.技术选择风险C.技术研发风险D.技术应用风险24.企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。这反映的是全面风险管理的（）特征。A.战略为先B.全员参与C.系统管理D.专业化25.凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制整合框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.监控26.ISO31000《风险管理指南》（2018）中风险管理原则的包容性是指（）。A.根据组织与其目标相关的外部和内部环境来制定的，并与其密切相关B.需要考虑利益相关方适当和及时的参与，融入他们的知识、观点和看法。C.以适当和及时的方式预测、监督、掌握和响应这些变化和事件D.风险管理是所有组织活动的组成部分27.宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。A.专业自保B.损失融资C.风险资本D.保险28.2017年COSO风险管理框架流程图相较于2004年版的特点是（）。A.强调风险管理与战略的协同关系B.重新审阅了所有的风险管理则C.强调了高级管理层的职责以及和各项管理活动的整合D.强化了风险管理工作的迭代性质29.甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转换D.风险对冲30.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照"买一送一"的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐31.下列选项中，关于风险管理信息系统说法错误的是（）。A.能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量预测B.企业不需要再对建立的风险管理信息系统进行改进、完善或更新C.对输入信息系统的数据，未经批准，不得更改D.能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态32.下列选项中，属于授权审批控制的是（）。A.甲公司建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线B.乙公司规定金额在5万元至30万元的采购必须取得总经理批准C.丙公司定期进行固定资产盘查D.丁公司规定出纳专职负责货币资金的收支业务，除现金和银行存款日记账外，不兼记总账和债权债务等明细账33.下列说法中错误的是（）。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合C.内部控制提供的是绝对保证D.内部控制本身并不是目标34.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告35.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部和各个职能部门的重大决策险评估报告三、多项选择题36.关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有（）。A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果C.风险总是与机遇并存D.风险是可预测、可度量的负面因素37.华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40％以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号﹣-采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（）。A.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片B.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库C.对于购买手机芯片预付的款项必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施D.在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定38.甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（）。A.政治风险B.法律和合规风险C.产业风险D.操作风险39.根据《企业内部控制应用指引第4号社会责任》的规定，下列关于企业社会责任的内部控制措A.企业应当建立高级管理人员与员工薪酬的正常增长机制B.企业应当遵守法定的劳动时间和休息休假制度，确保员工休假权利C.企业应当按照产学研用相结合的社会需求，积极创建实习基地，培养社会需要的应用型人才D.企业应当避免在正常经营情况下辞退员工,增加社会负担40.甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，外包给乙公司后面临的风险有（）。A.法律风险B.技术风险C.运营风险D.操作风险41.近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。A.信用风险B.技术风险C.市场风险D.产业风险42.甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（）。A.技术风险B.战略风险C.法律和合规风险D.政治风险43.在商业活动中，企业面临的市场风险有（）。A.信用风险B.项目风险C.汇率风险D.股价风险44.某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有（）。A.与当地职工建立良好关系B.向国际保险公司对该项目政治风险投保C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先45.企业面对的法律风险通常包括（）。A.立法不完备B.市场主体自身法律意识淡薄C.交易对方的失信D.违约或欺诈46.根据《企业内部控制应用指引第6号资金活动》，下列需关注的主要风险包括（）。A.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩B.资金活动管控不严C.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资D.资金调度不合理、营运不畅47.辛桐科技有限公司是刚刚成立的一家公司。根据《企业内部控制应用指引第1号组织架构》，下列选项中，与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有（）。A.公司很多员工不遵守公司规章制度，迟到早退现象严重，公司对此并未有相应的奖惩制度B.辛桐公司采用的是矩阵制组织结构，员工都有双重领导，但领导命令总是有冲突，导致员工不知道该听谁的好C.由于公司成立不久，很多事务权责并没有很明确的界限，导致员工在一些模棱两可的事情上推诿扯皮D.辛桐公司产品质量出现问题，导致企业形象受损48.全面风险管理体系包含的内容有（）。A.风险管理策略B.组织职能C.信息系统D.风险理财措施49.下列关于企业进行风险评估的表述中正确的有（）。A.进行风险辨识、分析、评价时，应将定性与定量方法相结合B.进行风险定性评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型C.风险评价是对辨识出的风险及其特征进行明确定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价50.员工应识别和评估可能的风险应对，其中包括（）。A.回避风险B.承担风险C.消除风险D.分担风险51.风险应对涉及的反复优化过程包括（）。A.制定和选择风险应对方案B.计划和实施风险应对方案C.评估应对方案的有效性D.确定剩余风险是否可接受52.对于已评估的风险，企业应采取（）方法进行管理。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.监督改进53.星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险补偿54.甲公司按照国家相关部门要求，开始建设自身的内部控制体系。该公司在编制相关制度和程序的同时，决定下大力气改善企业的内控基础设施，重视企业内部环境的建设和改善。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司应注意的内部环境因素包括（）。A.内部机构设置B.反舞弊机制C.人力资源政策D.法制环境55.下列属于企业反舞弊工作重点的有（）。A.未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益B.在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等C.董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权D.相关机构或人员串通舞弊形考作业4一、判断题1.机会风险仅注重控制损失，而纯粹风险同时关注创造价值与控制损失。（×）2.关于未知风险的评估，通常从潜在风险事件发生的可能性及其对公司造成的预期经济影响两个角度进行分析。（×）3.涉及地震、飓风、龙卷风、洪水、火灾、干旱等与自然相关的风险属于企业的运营风险。（×）4.阈值是组织的弹性限度，是具有弹性的，即便突破它组织也能够正常经营。（×）5.弹性风险管理更多关注的是外部的不确定性，注重通过增强应对环境变化的能力来抵御不确定性事件对组织绩效的影响。（×）6.监督检查、沟通协调是经营风险管理流程中的核心环节。（×）7.风险分析无须考虑风险事件的正面后果。（×）8.不同行业的企业或组织拥有不同的经营过程，从而承担不同的经营风险，但可将它们分为企业内部环境控制活动引起的风险、业务及运营活动引起的风险以及财务及信息活动引起的风险三大类别。（√）9.企业建立内部控制体系首先要保证财务数据的真实性和可靠性，财务报告是判断一个企业是否具有投资价值的最重要的材料。（√）10.2014年ISO19600《合规管理体系指南》发布实施，是全球公认的合规管理体系国际标准。（√）二、单项选择题11.商业环境的变化是企业战略风险的主要来源，而战略风险管理与其他企业风险管理方法类似，包括风险识别、（）与风险应对三大关键步骤。A.思想重视B.风险评估C.信息决策D.数据分析12.（）是战略风险评估的前置步骤，目标是尽可能寻找可能会导致公司战略风险的环境要素。A.战略方案制定B.战略风险排序C.战略风险应对D.战略风险识别13.（）的结果是制定战略风险应对措施的主要依据。A.战略方案制定B.战略风险评估C.战略风险应对D.战略风险识别14.（）决定了组织的生存状态和竞争优势。A.现实能力B.目标能力C.组织要素D.对外关系15.弹性风险管理是围绕组织各类目标，度量组织实现目标所需能力和（）之间的差距，通过守住底线和拓展空间管理活动提升弹性能力，使组织在不确定情境下拥有竞争优势的过程和方法。A.组织现实能力B.组织结构C.组织要素D.对外关系16.提高组织弹性可以使组织所暴露的脆弱性（）。A.提升B.降低C.不一定D.不会发生改变17.在2004年COSO《企业风险管理﹣一整合框架》中，经营目标被定义为与利用主体资源的有效性和（）相关。A.可靠性B.健全性C.效能D.效率18.经营风险管理过程包含以下要素：明确环境信息；经营风险评估（包括风险识别、风险分析与风险评价）;（）;监督和检查；沟通和记录。A.经营风险应对B.经营风险规避C.经营风险决策D.经营风险审查19.信息系统是企业利用计算机和通信技术，对（）进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。A.风险评估B.内部监督C.外部控制D.内部控制20.以下不是我国发布的报告风险管理规定的是（）。A.《上市公司治理准则》B.《企业风险管理﹣﹣整合框架》C.《企业内部控制基本规范》D.《企业内部控制评价指引》21.报告风险评估（识别、分析、评价）和（）是报告风险管理过程中的核心环节。A.报告风险应对B.报告事项识别C.监督检查D.沟通协调22.报告编制环节不包括的环节是（）。A.制定编制方案B.清产核资、核实债权债务C.对账与结账D.审核23.下列是我国发布的合规风险管理规定的是（）。A.《合规与银行内部合规部门》B.《内控、道德与合规，最佳实践指南》C.ISO19600《合规管理体系指南》D.《企业境外经营合规管理指引》24.合规风险应对核心环节不包括（）。A.制定合规风险基本分类B.建立合规风险基础信息C.制定合规风险应对措施D.制定合规风险应对计划25.下列不属于董事会职权的是（）。A.决定公司的经营计划和投资方案B.决定公司内部管理机构的设置C.根据经理的提名，聘任或解聘公司财务负责人，决定其报酬事项D.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案26.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是（）。A.股东可以亲自或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权，相关的情形应予以披露C.股东应当充分、及时收到关于股东大会召开的日期、地点、议程等信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由27.下列不属于审计委员会的职能范围的是（）。A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施28.公司治理的核心是（）。A.权力制衡B.科学决策C.降低代理成本D.优化资源配置29.京东2018年第三季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。A.资本市场B.经理人市场C.产品市场D.期权市场30.下列关于不同类型企业特点的说法中，不正确的是（）。A.业主制企业当企业出现资不抵债时，业主要用其全部资产来抵偿B.合伙制企业的合伙人对企业债务承担无限责任C.合伙制企业合伙人的退伙不会影响企业的生存和寿命D.公司制企业所有者与法人财产权的分离，使企业实现永续运行31.赵某退休后用积蓄经营了一家超市，超市规模不大，赵某自己一个人便能够经营售卖。无论超市盈利还是亏损，都由赵某以其个人全部资产自负盈亏。根据不同的企业类型，赵某经营的超市属于（）。A.业主制企业B.合伙制企业C.有限责任公司D.股份有限公司32.下列各项中，说法不正确的是（）。A.影响公司治理效率的因素仅包括公司治理的基础设施B.媒体监督具有全方位性和独立性C.信息透明度的核心是完整性、真实性、及时性D.信用中介机构的主要作用是保证公司披露信息的质量33.奕瑞光电子的实际控制人曹红光是奕瑞光电子的创业元老兼董事长，同时也在TCL集团旗下医疗公司担任副董事长，两家公司有竞争的关系，曹红光违反了董事的（）。A.善管义务B.竞业禁止业务C.信息披露义务D.职业审慎义务34.下列不