施工现场安全管理组织措施

施工现场安全管理组织措施一、指导思想：预防为主，目标控制；制度保障，体制成网。全面规范，标化管理；检查隐患，严格考核。二、安全管理目标1、死亡事故为零2、重伤事故为零3、月均负伤率控制在0.3‰以内三、成立安全领导小组，建立各级项目经理、职能部门、安全员为网络的安全保证体系。四、安全管理保证制度1、安全责任制建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门、专业施工单位，直至班组职责，落实到人的项目安全目标责任制。2、认真编制项目安全技术措施。督促分包项目部制定具体安全技术措施。3、建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时，其中必须编制安全技术措施且应进行交底讲座，审批安全技术措施必须符合实际、针对性强。五、安全教育制度1、班组根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。2、工段每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，作业队长抽查确认。3、作业队每周应对全队职工针对全队实际情况做安全教育、安全总结，部署每周安全计划。六、安全检查制度项目经理部每半月至少组织一次安全检查。班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。七、安全生产经济奖罚制度公司将对项目部制定出项目安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚；对实现无事故项目（班组）给予奖励；对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予嘉奖；对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚；对违章作业、违反安全管理规定的签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。（一）奖励：由安全部门申报或核查，经公司经理或经理指定人审定：1、在安全生产工作中成绩突出，做出重大贡献者；2、在安全生产工作中消除严重隐患或重要建议采纳者；3、完成安全生产目标管理指标的部门、幢号、班组；4、防止和避免重大事故发生和财产损失事故有功者；5、见义勇为、为民除害、救死扶伤做出贡献者。（二）惩罚由安全部门申报或核查，经公司经理审定或经理指定人员审定：1、违章作业，违章指挥经教育不改者；2、玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故者；3、发现有事故险情、既不采取防范措施，又不及时报告而酿成事故者；4、发生事故后，隐瞒不报、破坏现场、弄虚作假者；5、对安检人员履行正当职权给予阻挠或打击报复者；（三）奖励与惩罚基金在工程管理费用中提取1%截留，由安全部门控制管理。八、专职安全员的职责：⑴监督检查和贯彻执行国家有关安全和生产方针、政策、法令以及上级颁发的规章制度和正确执行。⑵审查和参加编制安全生产的规章制度及安全技术措施，参加安全生产会议。⑶参加领导组织的定期和不定期的安全大检查，对检查中发现的问题分析整理，提出改进措施，报单位领导批准督促及时解决。⑷经常深入现场，对违反安全技术操作规定或不按规章制度办事的，除对当事人帮助、教育，提出纠正意见外，遇险情危及人身安全者，有权命令暂停施工，要求各工区立即处理，并迅速向领导报告。⑸负责开展“安全月”，“季度安全无事故”活动日常工作。⑹参加领导组织的伤亡事故调查分析，并负责各类伤亡事故登记、统一、报告和及