高层商住楼施工确保工期的技术组织措施

高层商住楼施工确保工期的技术组织措施工程总工期647日历天，其中地下室（含桩基础）166日历天，主体砼结构计划159日历天，由项目经理部统筹安排,施工员负责执行工程的进度计划下达命令，限时保质完成任务。第一节项目部协调调度充分发挥项目经理部现场统一调度中心的效率，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛，确保按期完成，必须注意以下几个方面工作。一、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖罚办法，使各工种紧凑协作。督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械。二、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质检和设计部门密切配合，及时处理施工中出现各种问题，解决贯彻作业计划中的各矛盾，使计划一鼓作气完成。三、及时组织、准备材料供应及施工班组进场；加强对各环节、各工序的交接管理，不留尾巴；加强对工程质量的控制，减少返工，一次成优。对工程施工过程中的问题及时处理，采取有效措施，保证生产正常进行。四、掌握供水、供电情况和做好气象预报，采取确实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度、质量与安全都符合工程要求。第二节落实保证措施一、选用技术熟练程序较高的各工种施工人员，基础施工阶段，组成两套班子具体实施协调工作。二、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，主体施工时配置2台塔吊及施工电梯与井架做为主要材料的垂直运输，装修阶段配足4台施工电梯及4台井架以满足赶工要求。加强后勤管理力量，保证配套设施的供应；加强机械维修保养工作，避免因机械故障影响施工。三、所有土方工程包括基础、室外管井、道路及回填土工程全部采用反铲挖土机、装载机配以自卸汽车进行机械化施工，以加快施工进程。静压桩和人工挖孔灌注桩也同时施工，挖孔桩成孔阶段组织60小组，每小组负责4根桩的成孔，包干作业，加快施工进度。四、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。加大物资、机械、劳力的投入，对主体砼施工时求实行“三班倒”制，不间断施工，其余分项实行2班制。五、配足模板等周转材料，施工时计划投入四套的模板及钢管支撑系统以满足施工要求。同时模板全部采用扣件式钢管支撑体系（顶端采用可调旋钮来控制板面标高），新购置的定型树指九夹板，以保证“清水砼”施工，为砼天棚（可直接进行涂料的批刮）减少工作量。六、由于投入大、机械用量多，开工前应编制好各机械的进场计划。特别是塔吊基础的施工应先进行，以保证塔吊能按计划进场安装。施工电梯及井架也应提前进场，以配合施工进度的要求。七、基础和主体采用非泵送商品砼施工以加快主体施工进度。砼采取必要的技术措施，提高砼早期强度，缩短养护拆模时间。优化施工方案，开发新工艺、新技术，提高施工速度。八、为确保施工的连续性，在工地设1台75KW发电机组，以便在停电时作为电源；同时在现场设1个60立方米蓄水池，2台加压泵，以便在停水的情况下能保证施工正常进行。九、与甲方、本公司财务科配合，保证资金正常供应和使用，做到专款专用。第三节采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理。在施工生产中抓主导工序，组织流水交叉，安排合理的施工工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。一、实现合理的工期目标奖罚制度。二、作好前期施工准备工作和施工配合，拟定施工准备计划，作好各项施工前的技术准备工作，专人逐项落实，搞好后勤保障工作