生产部主管岗位职责

生产部主管岗位职责1.职责概述生产部主管是企业生产管理团队的核心成员之一，负责管理和协调生产部门的运作，确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定提升。本规章制度将明确生产部主管的职责范围和工作流程，以提高生产效率和质量管理水平。2.职责详解2.1订立生产计划依据公司经营目标和市场需求，订立年度和季度生产计划。结合生产设备情况、人员配置和物料供应等因素，合理布置生产作业次序。依据生产计划，订立每月、每周和每日的生产排程，并确保其执行。2.2生产过程管理监督生产现场的运作，确保生产作业依照规定工艺和标准操作流程进行。建立并推广有效的生产流程、作业引导书和操作规程，提高生产效率和质量。负责生产进度的跟踪和掌控，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利完成。协调各部门间的合作与沟通，解决生产中的协调问题，确保生产过程顺利进行。2.3质量管理负责订立和推广质量管理制度、操作规程和质量标准，确保产品质量的稳定提升。确保产品生产过程中的质量掌控措施的有效执行，监督各岗位人员的品质意识。与质量部门紧密合作，开展质量改进活动，解决生产过程中的质量问题。开展质量培训，提高员工对质量管理的认得和实施本领。2.4资源管理负责生产设备和料子的采购计划和库存管理，确保生产需要的资源充分。定期检查和维护生产设备，确保设备正常运转，减少设备故障对生产的影响。引导和培训员工使用生产设备，确保设备的安全操作。2.5团队管理确定生产部门的组织结构和人员配置，合理调配工作任务。对下属员工进行日常管理，包含考勤管理、绩效评估、培训和团队建设等。激励和鼓舞团队成员，提高团队凝集力和工作效率。做好员工的晋升、奖惩等方面的管理工作，建立公平、激励性的激励机制。2.6安全管理负责订立和执行生产现场安全管理制度，确保生产过程安全。组织开展安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。定期检查和评估生产现场的安全风险，采取有效措施防范事故的发生。3.工作流程3.1生产计划订立流程收集市场需求和销售猜测信息。依据销售猜测和产能情况，订立年度和季度生产计划。依据生产计划，订立每月、每周和每日的生产排程。3.2生产过程管理流程监督生产过程中各岗位的操作，并供应必需的技术支持。跟踪生产进度，及时解决生产过程中的问题。推广和培训生产作业引导书和操作规程。协调各部门间的合作和沟通，解决生产中的协调问题。3.3质量管理流程订立和推广质量管理制度和操作规程。监督生产过程中质量掌控措施的执行。与质量部门开展质量改进活动和问题解决。开展质量培训，提高员工的质量意识和实施本领。3.4资源管理流程订立生产设备和料子的采购计划。管理生产设备的维护和维护和修理。引导员工正确使用和管理生产设备。管理生产设备和料子的库存。3.5团队管理流程确定生产部门的组织结构和人员配置。调配工作任务并监督工作执行。进行员工考勤管理和绩效评估。开展员工培训和团队建设活动。3.6安全管理流程订立和执行生产现场安全管理制度。组织安全培训和事故防备。定期检查和评估生产现场的安全风险。4.相关责任与权力生产部主管对生产部门的运营和管理负有全面责任。生产部主管有权订立和调整生产计划，并督促执行。生产部主管有权调整生产过程中的工作布置和流程。生产部主管有权对员工进行考勤、绩效评估和奖惩。生产部主管有权对生产设备和料子进行采购和维护布置。生产部主管有权组织和调整团队成员的工作和分工。5.监督与评估生产部主管的工作由上级领导进行定期监督和评估。监督和评估内容包含生产计划的执行情况、生产效率和产品质量。监督和评估结果将作为生产部主管工作绩效的紧要依据。6.附则本规章制度将依据实际情况进行修订和完善，经批准后执行。生产部主管应遵守企业其他相关管理制度和规章制度。如本规章制度与其他制度存在冲突，以本规章制度为准。本规章制度自颁布之日起