战略管理制度

战略管理制度第一章总则第一条目的本战略管理制度的目的是确立和规范企业的战略管理活动，为企业的长期发展和竞争优势供应有效的引导和支持。第二条适用范围本制度适用于企业内全部员工和相关合作伙伴，包含但不限于高级管理层、中层管理人员、员工和外部合作伙伴。第三条定义战略：企业长期发展的目标和方式，包含战略目标、战略定位、战略选择等。战略管理：订立、执行和评估企业战略的全过程管理活动。战略管理团队：负责战略管理的特地团队，由高级管理层和中层管理人员构成。第二章战略订立第四条订立战略的原则面向将来：战略订立应着眼于将来，参考市场趋势、竞争对手和技术发展等因素。与企业使命和愿景保持全都：战略应与企业的使命和愿景保持全都，体现企业的核心价值观和长期目标。可行性和可执行性：战略应具备可行性和可执行性，能够在实践中得到有效的落地和执行。风险掌控：战略订立应充分考虑各种风险因素，订立相应的风险管理措施。第五条战略订立的程序环境分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，识别机会和挑战。战略定位：明确定义企业的市场定位、目标市场和竞争策略。战略选择：依据战略定位，选择适合的发展战略，包含市场扩张、产品创新、合作等。战略计划：认真订立战略的目标、时间表、资源配置等，并订立相应的绩效评估指标。审议和批准：由战略管理团队进行审议、讨论并最终批准。第六条战略沟通战略公告：在战略订立完成后，及时向全体员工进行公告，让员工了解企业的发展方向和目标。战略培训：组织相关培训和沟通会议，培训员工对战略的理解和应对策略。战略传播：通过企业内部媒体、员工邮件、企业网站等渠道宣传战略，加强员工对战略的认同和行动意愿。第三章战略执行第七条组织架构调整人员配备：依据新战略的需求，及时调整和优化组织架构，确保战略的有效执行。职责分工：明确各部门和岗位的职责和权限，确保战略的执行本领和高效运作。第八条绩效管理目标设定：依据战略计划，订立明确的绩效目标，定期评估和跟踪绩效指标。激励机制：建立绩效嘉奖制度，通过激励措施激发员工对战略的乐观性和创造力。绩效评估：定期进行绩效评估和反馈，及时发现和解决绩效问题，调整战略执行策略。第九条项目管理项目规划：订立项目计划、目标、资源配置等，并建立监控机制和风险管理措施。项目执行：确保项目进度、质量和本钱的掌控，及时解决项目执行中的问题和障碍。项目评估：定期对项目进行评估和总结，总结经验教训，提出改进措施。第四章战略评估第十条战略评估指标财务指标：包含收入增长率、利润率、资产回报率等。市场指标：包含市场份额、市场增长率、市场满意度等。创新指标：包含产品创新、技术创新、管理创新等。管理指标：包含领导力、组织效率、沟通协作等。第十一条战略评估程序数据收集：定期收集和整理相关数据和信息，包含内部报表、市场调研、竞争情报等。指标计算：依据收集的数据计算各项评估指标，并进行分析和比较。评估报告：编制战略评估报告，对各项指标进行解读和评估，并提出看法和建议。改进措施：依据评估结果，及时调整和改进战略执行计划，提出相应的改进措施。第五章法律责任第十二条违规行为处理违规行为：包含但不限于违反战略订立程序、错误执行战略、不履行职责等行为。处理程序：对于违规行为，依照《企业员工纪律管理规定》进行处理，包含批判教育、警告、记过、记大过、辞退等处理措施。第六章附则第十三条本制度的解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部。对本制度的修改或增补，须经企业管理负责人审议和批准。第十四条生效日期本制