市政道路施工组织设计(带横道图、施工进度图)

第一章施工方案及技术措施第二章质量保证措施及创优计划第三章施工总进度计划及保证措施第四章施工安全措施计划第五章文明施工措施计划第六章施工场地治安保卫管理计划第七章施工环境措施计划第八章冬季和雨季施工方案第九章施工现场总平面布置第十章项目组织管理机构第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施与承诺第十二章不可预见性事件应急措施第十三章与发包人、监理及设计人的配合本施工组织设计在编制过程中充分考虑了本工程的特点、有关的要求和我公司内部管理规章制度的要求，本着优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期的原则，制定了本工程的施工组织机构和施工技术管理机构，并为各部分、分项机构做出了施工管理程序安排。本设计在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻了上级有关部门对加强建筑施工现场管1.本施工组织设计方案，主要针对各分部、分项工程的3.为把本工程打造成为一个高质量的工程，除选用先进方案，高质量的制作和铺装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我公司将使用最先进可靠的施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保4.本组织设计方案是针对各主要分项工程项目专门制定，内容包括本工程《城镇道路工程设计规范》《城镇道路路面设计规范》《城市道路交叉口设计规程》《无障碍设计规范》《湿陷性黄土地区建筑规范》《公路路基设计规范》《公路工程抗震设计规范》工程名称：招标人：工程地点：设计院：潍坊市市政工程设计研究院有限公司设计工程道路等级：城市主干路设计速度：50Km/h工程概述：路，道路总长1372.176米，红线宽40米，渠化次与东西一号路、东西二号路、东西三号路、东西四号楼、神禾二路相交，其中与东西一号路、东西三号路、东西四号路为丁字交叉，与其余道路均为十字2.1本工程为室外建筑、工期短、技术质量要求高，交叉施工工序少，施工交接面广。为了做好各工种的协调工作，做到符合建筑施工标准要求，实行全面质量管理。同时为保证工程在合同工期内完成，项目部将按以下组织机构项目经理项目经理施工员质安员施工员质安员材料员技术员腻子班长涂料班长本次工程将配置最优秀管理人员4人，施工人员30人对该实施由项目负责人主持，对全体员工根据本工程的特点和要求全面培训学对安排在各岗位上的管理人员，严格遵守公司制定的工程施工管理制度，在执行公司的业绩考核奖罚制度的同时，对在本工程中表现好的管理人员进行奖励，鼓励管理人员认真完成本职工作的前提下，进行协助互助，充分体现在施工阶段中，项目部主要进行以下工作：3.1、将工程分为多个施工区域，分别由多批作业人员在不同区域分别进行3.2、在施工过程中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。在施工现场做好指挥、指导、分析、检检查是否有遗漏施工项目，是否有质量不合格的项目，并及时制定作业计划，工程总体施工方案如下：施工准备——雨、污水工程——道路工程——路灯工程——现场清理、竣雨污水管道工程施工沟槽开挖采用机械开挖沟槽，人工配合修整的方法；槽底基础处理采用人工拌和灰土，电夯夯实的方法进行；采用机械安管；管基座砼采用现场拌砼，流槽入模，插入式振捣器振捣，模板采用组合钢模板，以测设管道中线起、终点，检查井位置桩及中心线位控制桩，并在开挖范围施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩，高程桩必须经复核后才能使用，A沟槽成型后先进行验槽，检验项目包括槽底宽度、沟槽边歧，对沟槽进B用电夯将槽底按轻型击实标准进行夯实，密实度达到95%，并测定槽灰土垫层材料质量材料要求：土料采用就地挖出的土，但必须过筛，粒径灰土采用人工拌和，根据气候和土的湿度适量加水，拌和好的灰土颜色均A管材质量要求及运输B-2吊车安装管道安装前进行试吊，吊离地面10厘米左右，检查捆扎情B-4吊车安装注意事项：吊车沿沟槽开行，距边沟间隔1米的距离，以避免沟槽坍塌：下管必须有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装有关操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作；帮套管子要找好重心，平吊轻放，不能忽快忽慢和突然制动；在起吊作业区内任何人不得在吊钩和吊起的重物下站立或通过；管接下入沟槽时，不能与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，不能B-5管安稳后，应用干净的卵石或碎石将管体卡牢，避免碰撞移位，并注2.5、接口：管道施工完成后，用全站仪、水准仪进行检查井位准确放样和测量井底高井筒的功能是管理、维护者上下井的通道，是埋在道路路面结构层里的构筑物，是检查井排水管道工程检查时首先看到的部分，所以对检查井的质量要砌筑采用内缝小外缝大的摆砖的方法，外灰缝塞碎砖，以减少砂浆用量，每层砖上下皮灰缝错开，随砌筑随检查弧形尺寸；井内踏步，应随砌随安随座浆其埋入深度不小于设计规定，踏步安装后，井室内混凝土流槽为100号混凝土，混凝土搅拌采用强制式搅拌机拌和，E井室及井筒全部采用1：2水泥砂浆抹面厚2厘米，检查井砌筑至规定高程后，要及时安装井圈，盖好井盖。井圈安放前，将根据设计所采用的180度混凝土基础，支模板时将管道周围清扫干净，将砼沿流槽流入模板内，用插入式振捣器振捣密实。浇筑过程注意检查管基几何雨、污水管道全段作闭水试验。闭水试验前将试验管段两端管口封堵；试回填要选择合格上质，不可采用腐殖土、垃圾土；回填前应将沟槽内杂物回填土时，胸腔两侧应同时回填，两侧高差不超过30厘米；并且每层虚铺检查井周围50厘米范围内自井底起用3：7灰土回分层铺筑厚度为15——20厘米，比规定的厚度小一些来控制；回填砂砾分层填筑，沿井室及井筒中心对称进行；（A）安管时，计算好检查井的准确位置，放出检查井中心位置线，摆出井保证闭水试验一次成功；井室内的流槽为100#砼，施工时满足井墙与流槽形成井周围回填压实，比长距离、大面积的压实度难度大，要从以下几方面控制：（A）分层厚度要比规定的厚度小一些来控制；道路工程以机械施工为主，人工辅助进行。需新修补路面时，首先采用切割机切除现状砼路面按台阶状切割整齐，以便新旧路面搭接。沥青下面层摊铺施工要点施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩和路堤坡脚、路堑顶等具体位置桩，在在进行全段路基施工前，选择具有代表性的长度不大于100米的一段路基作为试验进行填筑压实试验，以选定合适的压实工艺参数，填筑层厚度、碾压在路基中心线每200米处设一座固定桩，随填筑增高。在固定桩上标出每水沟，与路基填筑同时进行。确保在雨季路基上的水从泄水槽中排出，避免雨保证完工后的路堤边缘有足够的压实度。填筑至路床顶面最后一层的压实若两个地段同时填，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。摊铺整平：推动土料填筑路提，应平整每层填土，用推土机初平，平地机洒水或晾晒：填筑土方含水量应在最佳含水量±2%时碾压，当含水量差距较大时应进行洒水或翻晒，以达到最佳含水量。洒水采用集中洒水闷湿和路基上洒水搅拌相结合的方法。当需要对土采用人工加水时，达到最佳含水最所需要的加水量近按如下公式计算：式中：m——所需加水量（kg）W0——土原来的含水量（以小数计）W——土的压实最佳含水量（以小数计）机械碾压：碾压前，对填筑层松铺厚度、平整度、含水量、高程进行检查，符合要求后方可进行碾压。碾压机具组合是：先用小吨位光轮压路机预压整平，碾压顺序为：直线段先压路基边缘，后压中间，曲线段先压内侧后压外侧，纵向进退式进行，前后相邻两区段宜纵向重叠1.0-1.5米，达到无漏压，无死碾压速度宜先慢后快，碾压速度一般光轮静压机为2-5km/h，振动压路机为3-6m/h。碾压过程中，横向接头振动压路机一般重叠0.4-0.5米，光轮压路机路基分层填筑时，当接近路基设计标高时，加强高程测量检查，以保证完工后的路基表面的宽度、高程、平整度及拱度、边坡符合规范和设计要注。整并按规定填平压实。表面需补填时，如补填厚度小于10厘米，将压实层翻挖10厘米以上，再补填同类土重新整平压实。路基加宽部分在整修阶段人工挂线清刷夯拍。路基经过整修后，要做到肩棱明显、中施工要点铺设基层之前，先对下承层进行验收，下承层表面应平整、坚实、具有规在整修过并经检验合格的路床上恢复中线，直线段每15-20米，曲线段每10-15米设一控制桩，并在路外两侧设指示桩，在两侧指示桩上标出底基层的集料：采集集料前先对树木、草皮和杂土清除干净，并在预定堆料深度范围内自上而下采集料，不能分层采集。料中的超尺寸颗粒预以筛除，对于塑性材料用量：根据各段石灰稳定土层的宽度、厚度及预定的压实度，计算各路段需要干集料质量。根据料场集料的含水量和动料车辆的吨位，计算每车料的堆放距离。根据石灰稳定土层的厚度和预定的干容重及石灰剂量，计算每平方米石灰稳定土需用的石灰质量，并计算每车石灰的摊铺面积，如使用袋装白运料：运料时，对下层先洒水湿润，控制每车料的数量基本相等。卸料距离要严格抽空，避免不够或过多，料堆每隔一段距离留一缺口，集料在下承层的摊铺的石灰摊铺前一天进行。摊铺长度应与施工日进度相同，用推土机平地机将集料均匀地摊铺在预定宽度的土基上，表面力求平整，并有规定路拱。摊摊铺石灰：摊铺石灰时如土过干，事先洒水闷料，使土的含水量在最佳含定的密实度。同时划出摊铺石灰的边线，用刮板将卸置的石灰均匀摊平。石灰摊铺完后，表面应没有空白位置，量测石灰的松铺厚度，根据石灰的含水量和在最佳含水量左右采用稳定土拌和机拌和，拌和深度应达到稳定土层度，设专人跟机检查拌和深度，严禁在拌和层底留有“素土”夹层，拌和坡坏下承导表面约1cm左右，以利上下层粘结。拌和完成的标志是：混合料色泽一致，拌和过程中及时检查含水量，水分不足应及时补洒，使混合料的含水量等于或略大于最佳值。洒水车不应在正在进行拌和的以及当天计划拌和的路段上整形：整形工作程序是，平地机初步整形→平地面或压路机快速碾压遍→低洼处耙松5厘米→平地机整平→再碾压。混合料拌初步整平和整形，直线段由两侧向路中心刮平，平曲线段由内侧向外侧进行刮平；用轻型压路机快速碾压1-2遍，以暴露潜在的不平整，再用平地机精平，人工配合找补，标高略高于设计1-2cm，避免薄层整形后，在最佳含水量±1%左右时碾压。碾压机具组合是：先轻后重；碾压速度先慢后快；碾压路线：直线段由两侧向路中心进行碾压，平曲线段由内侧向外侧碾压，碾压时后轮重叠1/2轮宽，后轮必须超压安全宽为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止。碾压注意两侧多压2-3遍；碾压表面保持湿润。严禁在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和“急成型后洒水养生，保持表面潮湿，不予破坏，养生一般不少于7天。养生期间石灰土层表面不能忽干忽湿，每次洒水后用两轮压路机将表层压实。分层施工的石灰土底基层，下层石灰稳定土层碾压完毕后立即进行上层施工，可不接缝和“调头”处的处理：两工作段的搭接部分采用对接形式，前一段拌和后，预留5-8米不进行碾压，后一段施工时将前段留下纵缝的处理：石灰稳定土层的施工尽可能避免纵向接缝，必须分两幅施工，路缘处理：石灰土基层为了使基层能碾压密实并防止表面水进入，基层铺4、二灰碎石基层施工工艺施工要点修整度基层表面使其平整、密实、路拱和高程符合设计要求，没有松散和软弱地点。预定摊铺二灰碎石的基层用压路机碾压3-4遍，密实必在底基层上恢复中线，直线段每10-15m、曲线段每15-20米设一中桩，并在路外侧设指示边桩。在两侧指示桩上用明显标记到二灰碎石边缘的设计标在预定堆料的下承层上洒水湿润，用自卸汽车运输，对现场二灰碎石进行根据基层的厚度、宽度和要求达到的压实干密度计算各段需要的干混合料重量，根据混合料的配合比、含水量及运料车辆吨位，计算每车料的推放距离，整型注意直线平地机由两侧向路中心进行，整型过程应注意消除离析现象，按碾压注意两侧多压2-3遍；碾压过程基层表面保持湿润；严禁在已完成的横向接缝：两段搭接部分采取对接，前一段成型时，预留5-8m不予碾压，成型第二天开始养生，保持表面湿润7天，并做好保护，以免发生破坏，施工要点面层施工前对基层质量全面检查，基层必须平整、密实、高程、横坡符合质量要求；对施工机具作全面检查、包括洒油车、摊铺机、压路机等规格及机械性能检查作好技术、安全、施工组织准备。在正式大面积铺筑沥青面层前必须进行试铺，选取100米作为试验路段，确定合理的工艺施工参数，为大面积运输采用大脱拉自卸汽车运输，运输时防止沥青与车厢粘结，车厢应清扫不能有余液积聚在车厢底部；运料车运料时采取覆盖措施，运至施工地点的温卸料车停在摊铺机前10-30cm处调整好摊铺熨平板宽度和自动整平装置；摊铺温度控制在110-130℃;摊铺过程应缓慢，均匀、连续不间断，保持有不少于送料器高度2/3的混合料；人工修补用铁锹等工具，用前加热，沾油混合液不过于频繁，不宜站在热混合料上操作；摊铺过程中应经常检查料的温度，厚度及是否均匀、平整、有无撕初压用三轮压路机碾压两遍，整平和稳定混合物，碾压速度和摊铺速度相适应，从外侧向路中碾压，压路机折回位置阶梯形向前推进；碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不应突然改变而导致混合料产生推移，压路机起动、停止应减速缓慢进行。碾压过程中注意检查平整度和路拱，必要时予复压应紧接在初压后进行，混合料密实程序取决于复压。复压温度为90-110℃,采用振动压路机或钢筒压路机碾压4-6遍，碾压带重叠1/2轮宽。终压紧接着复压进行，终压目的是消除轮迹，形成平整压实面。碾压温度宜为70-90℃,终压用轮胎压路机碾压不少于2遍。在当天碾压的尚未冷却的沥青混合料面层上，不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。压路机不得在未碾压成型、冷却的路段上转横向、纵向接缝碾压时，压路机先在已压实路面上行走，碾压新铺层核对道路中心线无误后，依次丈量出路面边界，进行路边线放样，定出边桩，本工程收线全部采用全站仪；直线段的边桩与边桩间拉线作准确，弯道及钉桩挂线后，把路缘石沿基础一侧依次排好；侧、平石垫层所用砂浆为7.5#水泥砂浆，砂浆拌和好后匀铺在基础上，约2cm，按放线位置安砌侧、平台石；勾缝前先对侧、平石进行平面位置和高程、缝宽进行调整，符合设计和规范要求；侧石安装后，按设计规定进行C10混凝土浇注，砼浇注采用木模，浇筑注A按设计图定出雨水口的位置；B基础施工，开挖雨水口槽按雨水口外形尺寸，每边留出30-50cm的肥C砌井墙，在基础上放出井墙位置线，并安好雨水管；砌筑井墙时，要求砂浆饱满，随砌随将砖缝砂浆刮平交勾缝，井底用砂浆抹出向雨水口集中的泛D安放井圈，将井墙顶砖面扫净，铺砂浆找平后安放井圈，井圈顶面比路A、开挖沟槽根据土壤类别、土的力学性质确定槽帮坡度，进行土方开挖；B、对于较深沟槽，分层进行开挖，采用人机配合开挖办法；C、开挖沟槽前，施工技术人员根据施工环境、施工季节和作业方式，制定D、沟槽挖方，在竖直方向，自上而下分层，在平面上进行，随时做好一定坡势，以利排水；E、沟槽开挖过程中对塌方沟槽及时进行清除，按规定做支撑加固措施；F、施工过程中，加强技术管理，认真落实测量A、混凝土管基座浇筑支模板时，要做好测量复核，复核水准点在无变化，倍,混凝土振捣分层进行,浇筑厚度不超过振捣器作用长度的1.25倍,为保证上下光；对于大蜂窝，先松动的骨料和突出的颗粒剔除，用水冲洗干净，再用强度砼拌制时严格按设计要求的配合比进行，得擅自更改，砼各组分的计量偏差应控制在规范之内，水泥掺合料±1%，粗细骨料±2%；水、外加剂等±1%，外加剂添加设置专人，每次添加根据配合比要求，严格过称；在每次搅拌第一罐砼前，应先开动搅拌机空车动转，正常后加料，防止第一罐拌合物中砂浆偏少；搅拌开始后，对最初的二、三罐砼拌合物的和易性要进行监视与检测，如不符要求，要立即分析情况并处理，直到拌合物和易性符合要求，方可持续生A、管道安装采用挂边线安管，管子半径高度要丈量准确，线要绷紧，安管沟槽回填施工的质量，特别是胸腔部分回填密实度，直接影响管、渠结构A、沟槽回填应分层进行夯实，铺土厚度根据夯实和压实机具性能确定；E、在检查井周围和边角机械碾压不到位地方，一定要人力补夯B灰槽中的砂浆，使用中应经常用大铲翻拌清底，应将灰槽边角处的砂浆C拌制砂浆要加强计划性，每日拌制量应根据砌筑量和砌筑量做到随拌随用，少量储存，在灰槽中保持经常有新拌和砂浆。抄浆的使用时砌筑时不能采用长距离铺浆，摆砖的砌筑方法，采用一铲灰、一块砖、一揉挤的砌筑方法，严禁用水冲浆灌缝，应用流动性好的砂浆灌严砖缝。砌筑保5.3、常温季节严禁用干砖砌墙，砌筑前应将砖浸透，使砌筑井室砌筑后进行抹面，除将墙面残余砂浆清除干净外，要将墙面洒水湿润2.1、对于填方路基，填土前必须将原地面上杂草、树根农作物残根、腐植土、垃圾杂物全部清除，并应将填筑范围内清理留下的坑、洞、墓穴填平，用填土过程中，应由路中向路边进行，可分段分层填筑，先填低洼地段，后2.2、挖方路基施工时，无论为人工或机械作业，均须严格控制路基设计高度，若有超挖，应用与挖方相同的土壤填补，并压实至规定要求的密实度，如2.3、灰土施工时，应根据底基层的宽度、厚度及预定的干密度，计算各阶段需要的干燥集料数量，根据混合料的配合比，材料的含水量以及的用车辆的吨位，计算材料每车料的堆放距离，摊铺时力求均匀，路拌机拌和开始阶段要反复检查拌和深度，是否留有“夹层”或切入下承层太深，拌和路线应自基层最外沿向中心线靠拢，拌和时适时测定含水量，若含水量小于最佳值，应补充19——20T的压路机碾压时，每层的压实厚度不应超过20厘米每层的最小压实厚度为10厘米。压实应遵循使其纵向顺适，终平对局部高出部分刮除并扫出路外，对于局部低结之处，不2.5、沥青混俣料摊铺，摊铺机自动找平时，下面层宜采用一侧钢丝绳引导的高程控制方式，表面层宜采用摊铺层前后保持相同高差的雪撬式摊铺厚度控制方式，经摊铺机初步压实的摊铺层应符合平整度、横坡和规定要求，摊铺沥青混合料应缓慢，均匀，连续不间断，摊铺过程中不得随意变速度或中途停顿，半幅施工时，路中一侧应事先设置挡板，摊铺用刮板整平时，不得反复撤料，2.7、摊铺机的操作及本身的调整对摊铺质量影响很大，摊铺速度的改变会导致摊铺厚度的改变，保持恒定的摊铺厚度，当摊铺速度变快时，摊铺厚度调厚，摊铺速度变慢时，摊铺厚度调薄。及时检查，调整振捣梁、熨平板，保证2.9、压路机作业中，在平缓路段，驱动轮靠近摊铺机，可减少波纹或热裂缝。当压路机碾压过程中有沥青混合料粘轮现象时，向碾压轮洒少量水或加洗衣粉水，严禁洒柴油。轮胎压路机在连续碾压一段时间轮胎已发热后停止向轮2.10、压路机每碾压一遍的末尾，若能科学稍微转向可将摊铺机后面的轮2.11、由于博尼维纤维具有一定的弹性，使沥青混凝土较难以压实，故在碾压阶段，可在正常碾压的基础上增加4遍，要求压实度达到98%。第二章质量保证措施及创优计划依据招标文件和技术文件的要求，符合建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》合格标准，其它符合相关建筑规范；材料、设施达到现行1）本工程将建立全面质量保证模式，确保整个工程的各分部、分面达到优良，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格，决不允许下道工序施工，实行三级质量验收制度，并实行质量一2）公司按“科学管理，精心施工，确保质量，”优质服务的质量针，认真研讨，确认公司无论在工期、质量、资金、资源能力等方面，均能满足合同规定的要求，同时通过质量策划，确保优良工程目标的实现，确保对以下质量体系项目经理质安负责人质检员施工负责人技术负责人4）项目质量管理评定程序项目技术负责人项目技术负责人操作班组项目经理操作班组根据公司对工程质量进行监督管理三级评不定期的原则，确保一次交验成优，特采取以下措施：1）实行质量管理现任制，签订产品质量合同，每周定期检查与现2）遵循质量“三检”的工程程序，坚持上道工序不合格、下道工序不接手的三把关制度，重点消除各道工序在施工过程中的质量通病，严格控制好“三度一高”。3）严各材料采购制度和材料实验检验，不合格材料不进场，无双证材料不4）对该停车场的测量定位、基层、面层、三度一高、和浆、配合比过磅投料、取样实验及钢筋的达接长度都必须认真复核，技术交底必须用书面形式，明确工程的技术要求，质量准的施工措施以及注意事项等。结合我司管理体制6）工程测量、分部工程将是施工过程中作为检查和预控重点，要落实各项质量控制体系图政府监督部政府监督部基础平整度原材料验收质安负责项目经理分项施工质量控制点基础工作：施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小物资检验规定：对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资如对需要做复试的原材料，如：水泥、砂石料、透水砖等，必须按照规定及对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合过程检验及报验规定：严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不不合格分项（工序）处理规定：施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质检站复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时工程质量检验评定规定分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不分项工程质量评定，由分包单位组织自检评定，报项目总包质检站进行核定，主要分部由公司质检站核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，质量保证资料管理规定：质量保证基础资料，由分包单位负责填写、整理、报总包方质检站，并严分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，质量评定资料必须统一，格式标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验工程质量奖罚规定：分包单位对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位，达到予期质量目标分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双3、技术组织措施：1）本工程质量等级要求高，我公司各级技术及施工管理人员管理，牢固树立了“百年大计、质量第一”的指导思想。因此从原材的选购，进厂前的检验，生产过程中的工艺控制，出厂前的复检等二十几个质量控制要素，2）原材料生产过程中，总工质检主任亲自值班，每批原料出厂之前均需严格检查。现场施工技术管理人员，在铺装前认真熟悉图纸、工艺及出场的各种条件，了解设计意图，做好各阶段的技术交底工作尤其是包边加厚检验前认真校准检验仪器设备，检验过程中如发现材料问题，坚持不进仓，产4）现场施工技术管理人员应认真仔细检测，收录当地气候状况，严格遵循施工技术规范，当日气温、空气湿度及地表含水率不符合技术规范要求时不得5）坚持“工前交底，工中检查、工后讲平”和“人员自检、互检、交接检”制7）按规定要求抽检取样和制试样块（取土样和制作砼、砂浆试块）并及时8）严格隐蔽工程的检查复核签证手续，认真收集、积累和整理技术档案资9）各专业密切配合，施工中积极开展QC小组活动，遇到难10）把工程质量放在施工工作首位，坚持“预防为主”，抓好质量形成过程14）每道工序施工前要进行认真细致的技术交底，每道式序完工后15）做好隐蔽工程质量检查验收，检验重点为质量容易波动或17）积极配合工程管理人员和建设方进行质量管理4、质量保证体系的创优措施工程质量的优劣是人所创造的。人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平直接影响工程质量。充分调动人的积极性、发挥人的主导作用，增强质量观和责任感，认真负责，搞好本职工作，以优秀的工作任何一项工程施工，均需投入各种原材料、机械设备，采用不同的施工工艺和施工方法，这是构成工程质量的基础，严格控制投入品的质量是确保工程任何一个工程项目都是由若干分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，是么一个分项、分部4）贯彻“预防为主”的方针“预防为主”，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，这是现代化管理的观念，对影响质量因素的控制，要从对质量的事后把关转向对质量的事前控如使用不合格的材料，违反操作规程等，均会造成工程质量事故，增强质量观念，提高工作质量，精心施工，才能严防杜绝引起的质量变异，创造优质第三章施工总进度计划及保证措施第一节工程施工进度计划施工进度计划是施工现场各项施工活动的时间上的体现。编制施工进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有工准备工作和全工地工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等等。其基本要求是：2.迅速发挥投资效益；3.施工的连续性和均衡性；）：三、施工各阶段进度的保证措施为确保该工程在规定工期内完成，特制定以下措施加以保证：1.组织保证措施：成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及2.计划保证措施：定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源记载计划中的每项工作开始日期、工作进芳和完成日期，并与进度计划做出对3.制度保证措施：3.2制定每周生产调度会、周末检查制；每周周末，线进行检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况做出比较、总结，进行检查，然后由项目经理主持召开生产会，并对计划要求和完情况做出分析，计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对全工地的所有准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现编制施工进度计划时，必须考虑分部分项工程的合理施工顺序，尽可能组为了在施工过程中，在保证质量的前提下，提前完工，采取的主要措施为：（1）组织措施落实各层次的进度控制人员，随时对施工过程的平行搭接和技术问题进行（2）技术措施加快施工进度的技术方法：工期方面：总工期是否满足连续、均衡施工；劳动力方面：主要工种工人是否满足连续、均衡施工；物质方面：主要机械、设备、材料等利用是否均衡，施工机械是否充分利（3）经济措施经济措施实现提前赶工的资金保证措施，按合同要求，建设单位应按时拨为了把好材料质量关，保证工程顺利进行的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：指适当的时间采购原材料；适量-是指采购材料的数量不能太多也不能太少；优型号和数量，并经技术负责人和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度3、根据合同，材料采供由甲方划分品种，乙4、根据工程进度，提前做好需料的品种，规格、型号、数量并明确进料的5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技6、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规7、在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，缺斤少两和采123123单位透水砖水泥天然沙石透水砖水泥天然沙石4M4M中粗砂第三节主要施工机械设备需用计划1.1施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需要量及进退场计划，123456789备注111141214机机翻斗车123456789仪器设备名称楔形塞尺石子压碎值仪号料1.劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工根据本工程粉刷施工的不同特点与要求，需对该工程的劳动力安排计划，按工程施工阶段投入劳动力情况0000泥瓦工0000000000000060000002222232、施工队由数十名有经验、技术熟练责任心强、工作热情高的同志组成，施工队设队长一名，副队长一名。队长负责施工进度、人员调配、工程质施工队中主要设施工员、质检员、安全员、材料员各一名，分别行使各自1、满足施工进度计划，在保证质量的前提下，拟建工程可提前竣工，迅3、要实现节约计划必须做到：5、对施工计划进行及时调整和修正。针对在施工过程出现的各种情况，采6、做好项目成本的控制。通过成本预测，落实降低成本措施，严格按照成本费用计划和各项消耗进行审核，及时制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头及时消灭，分析成本节约或超支的原因，采取有效措施对实际情况第一节安全施工管理体系与措施一、安全管理体系图解：安全管理体系公司分管安全副经理公司总工程师质监站项目经理监理工程师安全领导小组组长安全文明管理站的有关规定，为促进施工现场安全管理规范化、标准化，项目经理部特制定如下安全管理制度：产管理小组，负责施工全过程的安全生产管理，确保职工在施工过程中的安全2.2项目部管理人员实行责任目标考核制度，每月进行一次，对考核结3.5以上安全教育必须做好记录，并要求教育人和被4.2对查出的隐患及问题，要本着三定原则(定人、定时、定措施)及时进行4.3对检查发现的重大事故隐患，应立即停止施工作业，并采取防范措施，机具、工具必须进行作业前的安全试运转和使用检查，发现问题及时处理，在5.3班组每周举行一次安全讲评活动，上岗前交底和讲6.1编制单位工程施工组织设计，对脚手架、模板工程、施工用6.2每个工种、每道工序施工前要组织进行各级安全技术交底，7.1施工现场所使用的机械设备、施工用电、脚手架的安全防护设施在使用8.1本工程设安全警戒线，进入施工区必须戴好安全帽，扣好帽带，禁/人.次；吸烟者，罚款20元／人.次。每次罚款100元，工地有五人不戴安全帽罚工地项目经理、施工员、专兼职安4.坚持使用三相五线制，设备外壳应有接地装置，施工用电采用塑胶电缆，5.为保证安全施工规定的落实，由项目部负责确定三级检查模式：（1）定期安全检查制度：（2）突击性安全检查制度：对一些特殊施工部门、特殊的设备及重点施工小区域时行不定期的安全检（3）特殊性检查制度：对预料中可能带来新的危险因素的新设备、新采用的工艺、新建和改建的施工项目实行前期检查，消除危险隐患；同时对手持电动工具、电气、照明设按照确定的检查制度及时发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工。对于一些种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。在整改过程中要求确定整改负责人，确定整改的具体措施，限定消除危险的脱、不等不靠，坚决组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不能把整改责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽最快的速度，把1、在施工区内设置必要的信号，这些信号包括： 项目部负责维修和保护施工区内所有信号装置，并按监理人的指示，经常闸一保险，并派专人管理，楼梯间使用低压电源，但必须确保夜间有足够的照⑴从事电气安装、拆除工程人员必须参加专业学习，经考核合格后由有关⑵临时安全用电必须按规范要求编制临时用电施工组织设计或编制详细的⑶经常检测电器保护器的绝缘电阻及接地体、重量接地的接地电阻值，要要深刻理解文明施工的内涵，它反映了一个企业的综合素质和精神面貌，2、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体职工良3、文明工地领导小组经常与现场监督员、业主、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解新信息、新意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工4、保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑施工现场文明管理是施工企业保证质量，树立信誉的重要措施之一。因此本公司把标准化管理列为项目施工管理的重要指标：督；即定的场容管理规定，定期组织检查，核定各工种施工现场的场容得分，8、坚持挂牌施工，接受社会监督，进出问题，执行不好又整改不行的，要必要的操作步骤，坚持自己的操作步骤，坚持自己的操作习惯作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，1）采取技术人员、管理人员、操和者三结合的方式，根据操作的制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则；2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操和后物的状态等，都要做出具体规定；3）尽量操作简单经、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作①尽可能使用专用工具代替徒手操作；②操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，③反复训练，袋子使工人能熟练操作；④训练要讲究方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻⑥先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习3.严格执行特种作业人员持证上岗制度；4.认真执行安全检查制度；5.坚持班前安全活动制度；1）施工前，坚持开班前会议，会议有安全负责人主持，实施施工安全技术措施；2）施工前对现场施工用电、机械设备等进行严格检查，发现隐患，及时整6.认真执行文明施工现场规定：7.严格执行施工现场防火规定：1）施工现场一律禁止吸烟；2）严禁在施工现场生活做饭、炒菜；3）张贴防火防盗、禁止吸烟等工地标语；为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及4）每周对职工进行一次治安教育，每旬召开一次治保会，定期进行治安检5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部10）做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场2）领导小组职责：3）应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲5）施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工4．工地门卫制度2）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入4）进入现场必须持有“出入证”小商贩严禁入内，因业务往来人为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特规定如下：以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：第一节环境保护管理措施1)施工现场成立环境保护领导小组。组长由项目经理担任，组2)项目部有信心处理好各方面的干扰，提前走访附近单位，政府机关、附第二节环境保护保护措施为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证施工人员身体健康，明确划分施工区域和生活区域，将施工区和生活区分成若干片，分片包干，火炉、吸烟等都有专人负责，做到责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。具体措施如下：1.建立全面施工项目管理制度，充分落实“谁主管，谁负责”的原则，加强17.按施工布署的要求在显眼处悬挂好建筑施工许可证牌，在出入口及危险19.施工现场宿舍制定管理制度，宿舍要求做到通风明亮、保暖隔热；保持室内清洁卫生，卫生工作由后勤部门派专人管理。现场设一名卫生保健员，并配置各类急救器材和药品，施工现场严禁居住家属，严禁非工地人员及小孩在地面固定工作及机械设备均按要求搭设工作防护棚，工作棚由钢管搭设而建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪音，粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的坟要工作之一。人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音减少作业时间：严格控制作业时间，尽量安排在白天作业，晚间作业如超合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音55分贝）较大的工作建筑施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾袋，严禁随意凌空抛散造成扬现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护要求牌。落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用，无法再用的垃圾有指定的地点1、合理安排施工进度，对雨季施工比较困难的分项工程，应集中完。必须进入雨季施工期的，也要考虑先内后外的顺序进行安排，要切实做好2、在雨、雾天气，要派专人对施工道路及时进行清扫，使道路畅通无阻，积水排尽，斜坡道应采取防滑措施，如铺垫炉渣，斜道钉板条等；全部施工人3、雨季施工前，应对现场的消防设施、安全防护用品、不符合安全防火规一次牢固、防火、接地等方面的全面大检查，落实技术措施，及时采购必要的4、雨季施工采取下述措施：通的排水沟，排水沟纵坡0.5～1%。现场排水要随时保持畅通，并与城区下水4.2基坑施工时，在基坑顶部四周挖截水沟，以防止场区基坑顶周围的雨水流入基坑内。基坑的放坡斜面用彩条布覆盖保护，以防止因雨水冲刷边坡而造4.4要对现场的施工机械进行一次检查，落实各项防风措施，材料应尽可能4.5雨季施工前，进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，并将材料设备垫高，露天存放的要加盖拦雨布，料场周围要有畅通的排水沟，水泥库应垫4.6所有施工机具要有防雨罩或置遮雨棚内，电气设备的电线要悬挂固定，不得拖拉在地上，并安装接地装置，机动箱的漏电保护装置要可靠。机电设备4.7雨季施工期，下雨时砌筑砂浆要减少稠度，并加以覆盖，雨天涂料工程不得施工，下雨前新做的涂料必须覆盖，以防雨冲。运输工具应有防雨及防滑4.8加强管理，掌握天气预报情况，便于采取措施，做好防雨、防雷工作，季防止路面积水，同时防止行车打滑，要采取切实可行的措施，主要方法是在修路中确保坡度准确，路沟排水畅通，安排专人清理路面的浮土，也可通过均西安市冬期大气温度特点：根据西安市近年来大气温度记录分析，冬期施工约4个月，可划分为两个阶段：3）西安地区大气日温度变化规律，日温差6～9℃,一般日最高气温出现在（2）冬期施工部位：根据工程的现场实际情况及工期安排，施工时必须严特成立以项目经理为组长的冬施领导小组。技术负责人制定切实可行的冬施方2）冬期施工特殊工种的准备：试验工、信号工、测温人员，外加剂掺加人4）由现场计量员按西安市《冬施规程》的规定进行现场实际测温，并做记录，同时做好天气预报的信息收集，提前掌握天气情况，按规范要求做好热工查，并根据设计要求制定相应的冬施质量保证措施，冬施质量没法保证的项目根据现场场地的实际情况，按照施工方案和施工进度的要求对施工现场的道路交通、材料仓库、附属设施、临时用房等做出合理的规划布置。按工程内容划分施工区域和场地。该工程可利用现有设施，考虑场地的供水、供电、材一、施工平面布置和临时设施布置的设计步骤1.场外交通引入：大批材料由现有道路运入施工现场；2.仓库与材料堆场的布置：设置运输方便，位置适中，运距较短并安全防火的地方；3.加工场的布置：集中布置于同一区域与相应材料堆场同在一个区域；4.布置内部运输道路：采用现有道路作为运输线路；5.行政与生活临时设施布置：包括办公室、宿舍、休息室、开水间等；二、施工平面布置和临时设施布置图说明1.尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；2.合理组织运输，减少运输费用；3.充分利用永久性建筑，降低临时设施的费用；三、施工平面布置和临时设施布置图的科学管理1.建立统一的施工平面布置和临时设施布置图管理制度，理范围，各区各片有人负责，严格控制各种材料、机具的位置，占用时间和面2.实行施工面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正不合理的3.做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁水电线路，不准随意挖断道4.施工平面布置和临时设施布置图中，在布置给排水等线络时，采用最短项目部办公室5为加强我公司对西安市长安区滦镇新型示范社区北一区停车场工程（变更）的统一领导，成立项目经理部，由多次主持类似工程施工的项目经理、技术负根据本工程工程场地小、工期要求紧、专业多等特点，采取项目部→作业项目部为总管理层，代表建设公司全面履行与业主签订的施工承包合同，作业队作为专业承包单位，与项目部签订目标责任书，负责本专业工程的按工期实际情况，以专业分工为基础，项目部下设二个土建绿化施工队。项目部管理层下设工程技术科、经营科、材料科、办公室三部一室统一对内、对外协调，为现场提供服务和指导，项目经理职责：1.认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令；2.严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任；3.组建精干高效项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工；4.对现场的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策；5.建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合效益；6.沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行；7.认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，1.在项目经理的指导下工作，建立健全技术管理体系；2.指定工程项目的施工技术措施，协调业主、监理与技术部门之间的关系；3.定期检查各科、队的技术管理情况，采取有效措施，确保工程顺利4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审核；5.定期组织质量评比，制定改进工程质量的技术措施；6.协调项目经理落实国家的技术政策、法令和有关规定，对本项目的工程技术管理和科技工作负全面责任，指导各个单位技术主管有效地行使职责；7.积极采用新技术、新材料、新工艺，推广新科研项目；施工科长职责：1.认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织实施国家、行业的技术2.全面负责技术科的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协调项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作；3.负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理；4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目的安排和推广实施工作；5.负责对各种技术交底、施工方案进行审核；6.负责推行全面质量管理，指导QC小组活动，做好成果发表工作，财务科长职责：1.负责项目部的全面财务工作；2.制定年度财务计划，并检查监督执行，定期分析执行情况；3.负责项目部的经济分析和成本管理，参与合同评审和内部质量审核计划科长职责：1.负责编制年、季、月施工计划和材料计划。做到下达计划及时，内容完整，数据准确；2.认真了解施工情况，定期检查计划执行情况，并及时向项目总工汇报；3.负责上报工程统计报表，做到及时、准确、资料齐全、报表整洁；4.负责编制施工图预算，做到编制及时，计算准确，套价有据，取费合理；5.负责经济合同管理，做到合同条款清晰完整，手续完备，符合经济合同法；6.负责年、季、月工程验工计价，办理竣工结算，做到及时准确，资料齐全，手续完备；7.配合有关部门，搞好内部经济核算，及时准确地为项目经理反映生产经营活动状况的有关资料；8.负责对业主计价，做好成本核算工作。上报业主的单项工程预（结）算资料，要求书写认真，内容齐全，装订整齐；9.对施工队结算审查严格准确，必须经过各业务部门和主管领导审签，设备物质科职责：1.贯彻上级设备管理规定，负责项目部机械设备管理工作和物资管理工作；3.负责项目部小型机械和材料的采购工作，根据施工生产任务，合理存备物资，分析研究各种市场信息，做到物资供应及时，质量好、经济适用、手续完备；4.负责项目部周转器材的租赁工作；5.根据施工生产任务，合理存备物资，资料员岗位职责：1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实3.协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全、并在施工和今后维修专职安全员职责：3.经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目4.负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工5.正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职第十一章成品保护和工程保修工作的管理措施与承诺第一节成品、半成品保护措施1、现场项目经理组织并对成品保护工作负全面责任，工程管理2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划措施方案和实施细则。制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制二、成品保护责任及管理措施1、项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，2、由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目材料部门负责3、严格控制材料、构件、成品、半成品进货质量关，按有关质量检验标准进行自检，并送有关部门进行试验、检测，并及时向建设单位报验，得到认可4、混凝土养护采用薄膜覆盖养护，并由专人负责，在没达到设计强度时禁工程回访和售后服务也是整个工程质量的延续，在工程竣工