人制足球场施工组织设计

JL—A002施工组织设计（方案）报审表工程名称：乡林凤凰国际社区五人制足球场工程编号：1上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。附：施工组织设计）：1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后编制单位：四川综体体育设施工程有限公司 管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制过类似工程的有关负责人召集在一起，形成方案编制项目总工(本方案中的项目总工又称为技术负责人),项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目管理机构组成见下表:川//张家林草坪种植养护草坪种植养护工过程检验、实验、工程进度、劳动力及施工根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人2.建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人4.建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.每周一次的例会由监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员工种班长参加，例会7.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连.资料全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建质管办主任测量员测量员:下质量员质量员材料员安全员试验员机械员设计设计站1、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质2、工期目标3、安全施工目标4、文明施工目标工作的施工时间，合理的组织立体交叉施工、分段的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种ACACDAPD工程质量控制专业质量控制总体质量控制严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人根据本工程的工程特点及工程量，以保证工期目标选择，见附表一室下达总材料计划，现场施工组应按周、月须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业周围单位与居民的意见，通报工程的性质、概况和建根据乡林凤凰国际社区五人制足球场工程实际状况3为便于场内材料运输，场内设置双车道通道，堆场及道路面层采用砼地面，以达到4污水经处理后，排入场外污水系统；场地四周设置砖砌排水沟，排入沉淀池，搅拌施工场地外为公路，进场道路布置结合各学校实际情况阻≤1欧姆。础处加套保护钢管，分配电箱至用电器具之间采用橡套电缆根据足球场改造项目的现场实际情况和甲方要求，量，根据测量数据和原足球场具体位置，确定足球场控场地平整、碾压排水沟、管施工种植土整理播采用机械挖槽时，应该向机驾人员交代挖槽断面尺寸，机械挖槽，应确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，由于在铺筑基础前，对沟槽应检查验收。检查沟槽内是否有项次↓靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。严草漂浮，同时也便于检测喷播的均匀状况，喷播前加入一总工程师总工程师质量管理领导质管办主任质管办主任质量领导工程师、质检工程师、试验质量部技术部施工部安全部物设部设备动力部组织技术交流和落实，进行图纸会审，编制施工方案、技术措施、关键部位管线和槽架综合布置图，参与隐检、预验和验收。制度保证综合办综合办定期开展针对性的质量教育活动，学习并组织考不定期进行质量评比分析工序质量保证施工保证质量检验每月底组织工程质量检查评比材料构件设备核验竣工验收竣工验收工程质量评定工程质量检验工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验按照质量保证标准，编制详细的、全面覆盖质安全生产管理控制安全生产管理控制文明施工管理控制机电设备管理控制修编写质量计划产品标识和可追检验和试验状态采购检验和试验不合格品的控制文件和资料的控制搬运、贮存、包装、防护和交付纠正和预防措施交接检验L——T——」L———T———」L——T——」L——T——」L——T———」卜——T——T——+——T——T——dΓ丄7Γ丄7Γ丄7Γ丄7Γ丄7Γ丄7Γ丄7L」L」L」L」L」L」L」在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情所有工程材料进场都必须具有质保书，对塑胶材料样复试，合格后方可使用。材料采购先由技术部门提出质量对由于工程要求紧，材料复试工作跟不上时，使用未经在采购控制过程中，合格供应（厂）商的评估，要求首选择生产技术完善、质量稳定、可靠、生产能力强的供应（对材料的外观、几何尺寸、技术证件、数量进行验收，并及关试验，试验合格后方可发料用于工程，每存有关检验和实验的有关证件，并在材料标识上标识清楚；NY对于无论是采购的、顾客提供的或者是自己加工的原材误用，并且当一旦发现不合格品后，能通过标识可以的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情划；每周二召开项目部、业主、监理三方会议，分析工程进种先进的施工技术和施工工艺，压缩和调整各施工工序实施中，将根据各阶段结构形式、工程量的不同，采用22导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工科机械设备检查维修项目经理其他科室题题况业事故故常运行贯彻落实到质安员各工种现场安全质安员人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、等，必须实行项目负责人审批制度办理动用明火许的控制措施，在用火操作结束离开现场前，要装临时消防水管。生活区内应配齐灭火器材。工地工棚整治和做出详细的施工方案，方案待甲方、监理方及文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映施工技术组作业班组落手清组织与管理构配件场道文明施工组工作职责文明施工组工作职责车辆指挥安全施工组责任管理安全施工组责任管理厨房卫生浴厕卫生后勤管理组组织与管理后勤管理组组织与管理生活区办公区住房区一图六牌定期检查安全组标化文明达标监督检查措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现层浇筑C25砼，厚200。防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统技术、作业队伍共同负责，从维护改革发展稳定大局工作中出现的情况要有预防措施，坚持群防群警示标语外，还要积极采取当前有效的防治进出。减少人员众多的大型活动，尤其外出活动。对不可避免工地废弃物的堆放和清理，做好员工、民工食对社会负责，对他人负责的精神，合理调度资金。防治不得认真学习，从保护广大人民群众、员工的身体健康加强传染病防疫的宣传教育工作。坚持下面宣传，积极采取各种有效措施预防传染病。项目部配备专的民工，减少人员流动，工地搬迁或民工调遣，做到专施工