会议管理制度

会议管理制度

目录

第一章总则...............................................................................2

第二章公司会议的种类....................................................................2

第三章公司会议的提拟与审批..............................................................3

第四章公司会议会前准备.................................................................3

第五章公司内部会议的组织与记录.........................................................4

第六章公司内部会议的跟进与落实.........................................................6

第七章公司内部会议纪律.................................................................7

第八章商务会议管理......................................................................8

第九章违纪情况说明及处理...............................................................9

第十章会议运作流程.....................................................................11

第十一章附则............................................................................13

附件1:..................................................................................14

附件2：..................................................................................16

附件3：..................................................................................17

附件4：..................................................................................18

附件5.........................................................................................19

附件6.........................................................................................20

附件7：..................................................................................22

附件8：..................................................................................23

附件9：..................................................................................24

第一章总则

第一条为进一步规范公司会议管理，提高会议质量和效率，降低会议

成本，结合公司实际，特制定本制度。

第二条会议管理的原则：精简、高效、务实、注重结果。

第三条本制度明确了公司会议的种类、会议的组织、会务的管理等工

作相关内容，适用于公司各种类型的会议。

第四条会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议

服从例会；各类会议的优先顺序为：公司级会议、公司临时行政会议、部门

会议。

第五条公司会议文化：会必议、议必决、决必行、行必果。公司会议充

分广开言路，坚决杜绝会上不说，，会后乱说,；公司会议实行民主集中制，坚

决杜绝会上合议、会后私议。

第六条会议提拟人、主办单位或部门负责会议的组织工作，并有权对

违反本制度的行为提出处罚；本制度“单位”系指集团公司下属各分、子公

司。

第七条人资行政管理中心负责公司会议的统筹协调及本制度的实施监

督。

第二章公司会议的种类

第八条公司举行的会议按周期分为两类。

（一）定期会议：指公司及下属各单位、部门按照规定定期召开的会议。

如：每周例会、半年工作会议、年度总结表彰大会等；

（二）不定期会议：无特定召开时间，根据实际需要随时召开的会议。

第九条公司举行的会议按级别分为五类：

（一）公司级会议：主要包括股东大会、董事长（总经理）办公会、月、

季、半年经营汇报会、民主生活会、年度总结表彰大会等；

（二）专题性会议：公司生产、技术、财务、人资、安全等业务综合会

（如经营分析会、生产调度会、安全生产工作会等）；

（三）部门（单位）会议：集团各职能部门、各分/子公司召开的工作会;

（四）班组（小组）会：项目组、工作组及其他班组小组会议；

（五）各类对外的接待会、报告会、业务会、商务会（如洽谈会、座谈

会、联谊会）等。

第三章公司会议的提拟与审批

第十条公司各类定期会议无须提拟和审批。

第十一条公司临时行政会议、公司年度有关会议由公司总经理（副总

经理）直接提拟或由议题涉及业务的主办单位或部门负责人提拟，会议层次

由董事长或者公司总经理（副总经理）批准。

第十二条单位和部门会议由各单位、部门自行安排，须向人资行政管

理中心报备会议时间、会议议题、地点、参加人员等，以上报备事项不得与

公司级会议冲突；

第十三条具体提拟和审批情况如下：

（一）公司级会议：报请公司董事长、总经理（副总经理）批准后，由

人资行政管理中心负责组织召开；

（二）专题性会议：由公司总经理（副总经理）批准，有关单位、业务

部门或经营管理委员会负责组织，经营管理委员会委派代表参加；

（三）部门（单位）会议：由集团各职能部门、各分/子公司主要负责人

批准，有关单位或部门负责组织；

（四）班组（小组）会：项目组、工作组决定并主持召开；

（五）各类对外会议：由人资行政管理中心受理安排，并报请总经理审

批，会议或接待层次较高的须报请公司董事长审批，有关业务对口部门或单

位协助人资行政管理中心做好会务工作。

第十四条凡列入公司年度计划的会议（见附件1）如需改期，或遇特

殊情况需安排新的临时行政会议时，会议召集部门应提前3天完成会议提拟

和报批手续，并通知人资行政管理中心调整会议计划；未经报批同意，任何

人不得随意打乱正常的会议计划。

第四章公司会议会前准备

第十五条会议通知遵照以下规定：

（一）已列入公司计划的会议，期间无调整的，不再另行通知，由相关

组织单位和部门按计划直接通知与会人；

（二）下列情况按“谁提拟、谁通知”的原则进行会议通知：

1.未列入会议计划而临时提拟的会议；

2.虽然已列入例会计划，但需对会议议题、应准备的会议资料、会务安

排等作特别说明；

第二十条会议主持：公司级会议一般由公司董事长或总经理（副总经

理）主持；专题性会议、多个部门参加的临时行政会议原则上由公司总经理

（副总经理）或经营管理委员会主任及以上人员主持，公司董事长另有授权

的，从其授权；单位和部门工作会一般由本单位、本部'□负责人主持；班组

（小组）会一般由组长主持。会议主持人须遵守以下规定：

（一）会前5〜10分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备；

（二）应于会议开始时先行将会议的议题、议程、须解决问题及达成目

标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明；

（三）会议中应根据会议进程实际情况，对议程进行适时、必要的控制,

并有权中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率；

（四）属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论；对需

集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事

项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见；

（五）应将会议确定决议事项、实施人（单位或部门）、达成标准和时

间、考核要求等向与会人进行明确。

第二十一条会议发言：会议发言有正式发言和自由发言两种，前者一

般是会议报告，后者一般是讨论发言。

（一）正式发言时，发言者应口齿清晰，讲究逻辑，简明扼要，注重仪

态；

（二）自由发言时应讲究顺序和秩序，不能争抢发言；发言应紧扣议题、

观点明确、言简意赅；意见相左，应态度平和，以理服人，听从主持人指挥,

不能只顾自己；

（三）面对提问应礼貌作答，不能回答的问题，应礼貌地说明理由，对

提问者的批评和意见应认真听取，即使是错误的，也不应失态；

（四）属工作部署性质的会议不在会上进行讨论性发言。

第二十二条会议记录：公司各类会议原则上应指定专人负责记录。会议

记录由会议主办部门负责以笔录（或录音）形式对会议情况记载。如有录音,

会议录音需作为音像资料存档备查和保存。公司董事长或总经理（副总经理）

主持的公司级重要会议、临时行政会议原则上由公司人资行政管理中心负责

会议记录工作，公司董事长另有指定的，从其指定；各单位、各部门应常设

1名会议记录员（一般为本部门的内务文员）负责记录；会议记录遵照“谁

组织、谁指定记录”的原则，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业

务的需要，临时指定会议记录员。

会议记录人员应遵守以下规定：

（一）做好会议的原始记录，在下列情况下，应整理会议纪要：

1.由公司总经理（副总经理）主持召开的周例会，月度经营分析会，季

度经营分析会，年中、年度工作总结表彰大会，以及各类临时行政会议；

2.需会后对会议精神的贯彻落实进行跟进的会议；

3.主持人要求整理会议纪要的会议；

4.要求会议记录人员在会议结束后3小时内（工作时间）整理好原始记

录并按照会议纪要格式要求（见附件5）,形成会议纪要。

（二）会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性；

（三）会议记录人员要在会议进行期间认真记录，对结论性发言做重点

记录；

（四）妥善保存会议原始记录本和录音音频文件，用完后作为机要档案

及时转呈公司档案室统一归档备查；

（五）负责会场内外紧急事项的转达，应注意掌握分寸，谨慎行事；会

议进行中对可能发生的临时变动如调整议题、增加与会人员等，会议服务人

员应及时根据领导指示采取应急措施，妥善处理。

第二十三条会议纪要签发：公司级会议纪要需报呈公司董事长、总经

理（副总经理）或书记签发。其他会议纪要由各单位负责人签发。会议纪要

的发放或传阅范围由主持人确定。

第二十四条会议总结：针对年度大会，会议结束后由会议组织负责人

召集全体会议工作人员对整个会议的组织和服务工作进行全面的分析和总

结，做出客观评价，肯定成绩，找出缺点和不足，加以改进。

第六章公司内部会议的跟进与落实

第二十五条公司董事长或总经理（副总经理）主持的会议，会议决议、

决策、确定事项须会后跟进落实的，由人资行政管理中心负责督促和检查；

集团各职能部门、各分/子公司内部会议由本单位自行负责督促和检查，如人

资行政管理中心参加了会议可对相关内容进行监督抽查，会议主持人另有指

定的，从主持人指定。

第二十六条会议跟进与落实的依据以会议纪要为准，会议任务安排部

署及会议决议的执行全部纳入绩效考核。

第二十七条会议跟进与落实的方式：对会议安排事项主要采取按期督

查和定期督查两种方式；一般性和办理时限较短的工作实行按期督查，即按

照该项工作的完成日期，根据工作进度进行督查；重大事项和办理时限较长

的工作实行定期督查。

（一）对于公司级会议，以会议纪要为依据，由会议记录人员同步填制

纪要附件《会议督办事项登记表》（见附件6）；

（二）对于需进行会议督办的事项，各承办单位、部门要认真办理，并

及时向人资行政管理中心反馈情况；

（三）人资行政管理中心对承办单位反映的困难要及时进行反映和协调,

对执行不力、互相推诿、敷衍了事的要随时报告公司总经理（副总经理），

并进行问责和通报；

（四）对办理进展缓慢，可能影响规定时限和办理结果的，要及时催办;

首次催办采用口头形式，再次催办以催办单或线上通知形式；承办单位或承

办人对于承办事项在规定时间内没有完成的，或情况特殊需要延长办理时间

的督查事项，承办单位或承办人必须在事项到期前，书面或线上（讨论）提

报延期申请。延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作

进展情况，经承办单位负责人审核同意后，报人资行政管理中心初审，人资

行政管理中心初审后根据具体情况报呈公司董事长或总经理（副总经理）审

批。

第二十八条办结审理

（一）会议督办事项按要求办结后，承办单位、部门须及时将办理结果

书面报送至人资行政管理中心，人资行政管理中心协同相关部门或人员将对

办理结果进行现场查验初审，对保质保量完成的，报公司董事长、总经理（副

总经理）或会议召集人审结，并在《会议督办事项登记表》上做好记录，备

注中标明“结项”字样；对于未完成的，查明未完成原因，并根据实际情况,

下达完成时限及时跟踪督办。重大紧急事项的督办结果及有关情况，要及时

向公司董事长报告；

（二）会议督办结果列入承办单位、部门及责任人当期绩效考核，并作

为其年终考核评比的重要因素之一，人资行政管理中心对年内公司会议督办

事项及其办结情况要认真记录，综合评价，为年终考核评比提供考核依据；

（三）每次会议开始前，先对上期会议决议落实结果及处理意见进行现

场通报。

第七章公司内部会议纪律

第二十九条会议考勤：与会人员不得迟到、早退或缺席。如不能按时

到会应提前1天以书面形式或者线上向会议主办单位最高领导或会议主持人

请假，批准后将假条报会议主办单位。

第三十条会场秩序

（一）与会人员在签到完毕后，须将手机调至静音或振动状态；

（二）与会人员应提前到会，不得喧哗，不得来回走动，如因事情紧急

确需亲自外出的，应向会议主持人请假，获准后，方可离开会场；

（三）与会人员应坐（站）姿端正，禁止交头接耳或做与会议无关事项，

要认真听取会议内容并做好记录，发言人发言结束时，应鼓掌致意；

（四）迟到、中途离席者应轻声入、出席，不干扰会议进行；

（五）会议期间不允许与会人员会客、接听电话，如须接听，须征得主

持人同意后离开会场；

（六）与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰、乱丢垃圾废弃物，会

议结束后将座椅推进会议桌内，不得随意带走会议室内任何公共物品，并关

闭会议所有用电设备，清理、整理会议室后通知办公室进行会议室现场验收。

第三十一条保密事项

（一）会议召集者对会议内容秘密事项的保密工作负总责；

（二）与会人员应保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私

自泄露会议内容，影响决议实施。

第八章商务会议管理

第三十二条商务会议中酒店餐饮、会议室、通勤、接待标准等有关事

宜遵循《对外接待管理办法》，有特殊需要的报请集团公司董事长审批。

第三十三条商务会议管理注意事项：

（一）派专人实地考察会议举办地有关吃、住、会议场地、游、娱乐等

相关方面的情况；

（二）会前准备：提供会议所需的白板、纸笔、音像设备、投影仪、互联

网、普通多媒体、会议资料，会议用品，会议演讲稿等会议相关物品及其它相

应的服务，形成会议费用预算表并上报审批；

（三）会议接待：指定专人负责接机、接站的礼仪、公关等服务，提前

在酒店、会议室摆放好欢迎条幅、欢迎牌、签到台、指示牌等；

（四）会议场所：专人到会议室检查会议室条幅、灯光、音响、茶饮、

座次、鲜花、空飘（氢气球充气、升空）、花篮、签到笔簿、网络通信、礼

仪人员等；

（五）会议住宿：房间楼层及房间号确认、房间温馨提示卡、果盘准备;

（六）会议餐饮：用餐时间、用餐标准、座次及特殊客人（如伊斯兰）

的确认；

（七）会议旅游：旅游线路行程、用车、导游、专人陪同、是否增加景

点等确认；

（A）会议娱乐：娱乐消费形式、消费标准、娱乐地点、陪同人员确认;

（九）会议服务：摄影摄像、会议代表合影留念、为代表提供文秘服务

及相关服务；

（十）结账：提供会议过程中的详细费用发生明细及说明，专人进行核

对并结账，完成会议费用决算汇报；

（十一）资料：会议后的资料收集，根据与会方要求制作会议通讯录或

花名册。

第三十四条其它礼仪服务

（一）印刷设计：文字性的宣传资料，相关资料的打字、复印、印刷；彩

旗的制作等；

（二）物品配送或提供：酒水食品（如会议期间会务方需要烟、饮料、

矿泉水、食品等），办公用品，纪念礼品（提供礼品，或提供礼品旅游纪念

品的咨询、选送等服务）；

（三）订票服务：订购或代订各大航空公司及相应各大航线机票，代订

全国各地返程火车硬（座）卧铺车票或代订其它交通工具；

（四）邮政速递：文件史料包含印刷品，信函、明信片、大、小件包裹

的代为发送、寄出；

（五）提供会议期间用车、人员等其它服务。

第九章违纪情况说明及处理

第三十五条到会违纪情况

（一）凡必须参加会议的人员在会议规定或指定时间未到的，即为迟到；

（二）凡与会人员未经主持人或会议组织单位或部门主要负责人同意，

在会议结束前离开会场的，即为早退；

（三）凡必须参加会议人员未经请假，擅自不参加会议或请假未批准而

不参加会议的，即为缺席。

第三十六条到会违纪处理

（一）员工无正当理由迟到1分钟罚款5元，最高罚款50元，并通报批

评；主管及以上管理人员迟到1分钟罚款10元，最高罚款100元，并通报批

评。迟到30分钟以上者视为旷工半天，无故早退者扣罚当天工资；

（二）无正当理由缺席按《考勤管理办法》中旷工1天处理；

（三）凡因会务通知原因造成的以上情况，以上处罚由相关传达人承担,

并视情节严重程度给予罚款10〜200元处理，并给予通报批评；

（四）以上罚款均在当月工资中予以兑现处理。

第三十七条参会违纪处理

（一）会议须由与会人员亲自签到，如代签，则分别给予当事人及代签

人100元罚款，并通报批评；

（二）与会者进入会场必须服从会务人员安排，对不服从安排、影响会

场秩序的给予通报批评，并罚款50元；

（三）开会期间，与会人员须将手机调至静音或振动状态，在会场内因

使用通讯工具影响会场秩序的给予通报批评，并罚款50元；

（四）开会期间，严禁喧哗，对睡觉、打闹、交头接耳、玩手机、剪指

甲、看书、看报、抽烟等不良现象，以及不认真听会的人员给予通报批评，

并罚款50元；

第三十八条

会议组织单位和部门以及会议协办单位，因集体和个人原因，导致会议

组织不力影响会议正常举行或造成不良影响的，公司将视情节轻重给予通报

批评，并罚款50〜500元。

第三十九条会议要求与会者有传达会议任务并依要求上报会议传达贯

彻情况的，对不及时传达、影响政令畅通或上报材料不按时的，给予与会者

（多人参加会议的指主要负责人）200元罚款，并通报批评。

第四十条违反公司会议保密事项的，一经查实，将给予相关责任人罚

款500・100（）元处理，情节严重者，公司有权依法追究法律责任。

第四十一条对会议督办工作不认真、督而不办、办而不报、敷衍塞责、

延误工作、办结率低的，拒不执行会议督办处理决定或者无正当理由拒不采

纳督办建议的，拒绝对集团人资行政管理中心所提出问题做出解释和说明的

等违纪行为，公司责令其改正，对相关单位给予通报批评，并对负有直接责

任人员、管理人员给予50〜200元罚款处理。情节严重给公司造成有关损失

的，将追究相关人员经济和法律责任。

第十章会议运作流程

第四十二条根据本制度的总则和基本要求，会议的召开应遵行下面的

流程：

会议运作流程工作标准

重要步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关文件

会议召集人在会议召开5日前将会议

的主题、地点、时间和对与会者的要《会议管理

A1《会议通知》《会议通知》

求等拟定成会议通知，交指定会议记制度》

录人下发。

C1线上下发会议通知会议通知内容

与会者根据会议通知要求，拟定会前

B2准备资料，并在开会2日前交会议记会前准备资料

录入

记录人按时收集会前准备资料，并提

C2

醒参会者提交资料

记录人根据会议通知和与会者的会前

《会议议程》草

C3准备资料在会议召开2日前拟定《会

案

议议程》交会议召集人审核

A3审核《会议议程》

ABC4参会者提前5分钟进入会场签到《签到表》

会议主持人（召集人）宣布会议开始,

A5

宣读会议议程、布置任务或下达指令

会议讨论过程中，与会者应注意文明

AB5用语。发生争执时，会议主持人应该

采取恰当的方式进行协调

A7由主持人（召集人）对会议进行总结

会议效果与主持人（召集人）对会议

的准备及过程的把控有很大关系，为

保证会议效果，提高会议质量；与会

会议效果的统计

B7者在会议结束后需对会议效果进行不

结果

记名评价或表决；由记录人将统计结

果用百分比的形式告知所有与会人员

包括主持人（召集人）

会议记录人应坚持实事求是的原则，

记录会议议题、出勤情况、讨论要点,

C7包括形成的一致意见和不同意见。记《会议记录》

录员应署名。会议记录须在会议结束

后3个小时内签发

会议召集人落实会议决议执行结果，

A9各人力资源部门反馈结果，并列入当

期绩效考核兑现

第十一章附则

第四十二条本制度由人资行政管理中心负责制定并解释。

第四十三条本制度自下发之日起实施，之前所制定的一切规定中凡

有与本制度相抵触的内容自行废止。

附件：L会议计划

2.会议议题提报表

3.会议议题讨论提纲

4.《公司会议签到表》

5.《会议效果评价表》

6.会议纪要（范例）

7._______会议督办事项登记表

8.《周工作总结及计划表》

9.《对外接待工作安排表》

人资行政中心

20x’x年x月x'x0

附件1:

会议计划

序会议参会人会议

号会议名称会议主要内容拟召开日期备注

主持人员范围时长

本单位、

总结本部门一周的工作，讨部门全向集团

论解决当前存在的问题，及体人员不超人资行

本单位、

单位（部门）下一周工作计划和安排。每周一人资行过政管理

1部门主要

周工作例会全体员工于周日17:00前上午8:30政管理30中心提

负责人

完成电子版附件8《周工作中心随分钟供会议

总结及计划表》机轮流纪要

参加

公司总办会

公司董事不超

（在企业不总结各单位、部门一周的工公司中整理并

每周一长或总经过

2同发展阶段作，讨论解决当前存在的问层及以下发会

上午9：30理（副总1.5

可做出调题，及下一周工作计划。上领导议纪要

经理）小时

整）

财务部门做经营结果数据

汇报和分析，各分子公司及

集团部室结合月度生产经

营目标分解任务汇报各单公司董事

公司月度生公司中不超整理并

位、部门上月工作情况及次长或总经

3产经营分析次月8日前层及以过4下发会

月工作计划，共同讨论分析理（副总

会上领导小时议纪要

本月生产经营过程中存在经理）

的问题，优化制订下月的工

作任务及计划，并就公司的

一些重大事项做出决定。

公司董事

公司季度生结合季度分解任务及年度季度后一个公司中不超

长或总经

4产经营分析完成进度情况，同月度经营月的10日层及以过2

理（副总

会分析会内容前上领导小时

经理）

在季度会议分析内容的基

础上，总结半年工作，对下公司董事

不超

公司半年工半年工作做出计划，对各单长或总经公司全

57月15日前过3

作总结大会位、部门的工作做出评价，理（副总体员工

小时

并就公司的一些特大事项经理）

做出决定。

不超

每半年根据需要提前确定6月、12月公司董事公司全

6民主生活会过3

生活会主题中下旬长体员工

小时

财务部门主导，提前准备好

各部门各项成本费用等财公司中

公司董事不超

年度预算安务指标的历史数据，并做出层以及

710月下旬长或财务过3

排部署会分析，培训、部署年度预算以上领

总监小时

工作，并于会后形成各部门导

至少2次的预算沟通会

财务部门主导，提前准备好

公司中

各部门各项成本费用等财公司董事不超

年度预算确层以及

8务指标的历史数据与沟通12月上旬长或财务过4

认会以上领

后的预算数据比较，形成年总监小时

导

度预算表，会议研讨确认

财务部门做年度经营结果

数据汇报和分析，各分子公

公司董事

司及集团部室结合年度生公司中不超

年度经营分次年元月中长或总经

9产经营目标任务完成情况层及以过8

析会上旬理（副总

通报，共同讨论分析企业经上领导小时

经理）

营管理中存在的问题，确定

下年度任务目标

总结述职，表彰年度先进；

次年元月份公司董事

对各单位、部门的工作做出不超整理并

（经营分析长或总经公司全

10公司年会评价；确定公司的发展战略过1下发会

会后、春节理（副总体员工

及生产经营目标，对下年工天议纪要

前）经理）

作做出规划，签订次年度目

标责任书，并就公司的一些

特大事项或重要任命做出

决定。同时公司全员联谊。

附件2：

会议议题提报表

提议

单位（部门）

议题说明

（可另附相关资料）

相关建议

（可另附页）

备注

附件3：

会议议题讨论提纲

会议召开时间：年月日

提议

序号议题简述相关建议备注

单位（部门）

附件4：

公司会议签到表

会议时间20年月日时分（星期）

会议地点

会议组织部门会议主持

1.;

2.;

会议主题

3,;

该部分内容是会议通知时卜就已经有的内容

序号单位（部门）姓名会议决以签收备注

附件5

会议效果评价表

会说主办部门：平均总分：一分

对会议的整体效果—一人不满意，____人比较满意，____人非常满意，会议效果满意孥为___%

会叹时响：年月日会议地点：参会人数：—人

分类内容细节选项平均得分

是否明确清晰含糊不清（A分）/比较清晰（B分）/非常明确（C分）

宏AN口王主魁面

参会者是否预先了解不太了解（A分）/比较了解（B分）/非常清楚（C分）

是否准确真实含糊不清（A分）/比较准确（B分）/非常准确（C分）

会议议题数量是否适中过多过少（A分）/较多较少（B分）/数量适中（C分）

是否有未经批准的议题上会过多过少（A分）/较多较少（B分）/完全没有（C分）

顺序是否合理杂乱无章（A分）/比较合理（B分）/非常合理（C分）

笠以以常

时间分配是否合理过多过少（A分）/较多较少（B分）/非常合理（C分）

会议日程日程安排是否合理杂乱无章（A分）/比较合理（B分）/非常合理（C分）

是否到齐过多过少（A分）/较多较少（B分）/正常到齐（C分）

梦熬宏A八人贝舄

人选/范围是否合理不太合理（A分）/比较合理（B分）/非常合理（C分）

召开时间的选择是否合理不太合理（A分）/比较合理（B分）/非常合理（C分）

会议时间是否准时召开很不准时（A分）/比较准时（B分）/非常准时（C分）

是否超时超时过多（A分）/超时较少（B分）/没有超时（C分）

ANUtit位置数是否能够容纳参会者过生过少（A分）/不多不少（B分）/咯有余数（C分）

是否方便与会人员到来很不方便（A分）/比较方便（B分）/非常方便（C分）

是否符合会议规格/"象等很不符合（A分）/比较符合（B分）/非常符合（C分）

公A切岳作志五S

是否整洁卫生非常凌乱（A分）/比较整洁（B分）/非常整洁（C分）

是否齐全实用/有无故障问题较多（A分）/问题较少（B分）/齐全实用（C分）

吹；3魂隹，田用口m

是否符合节俭办会铺张浪费（A分）/正常合理（B分）/节俭实用（C分）

是否及时严重失时（A分）/比较及时（B分）/非常按时（C分）

宏以理科

是否周祥非常粗略（A分）/比较详细（B分）/非常周详（C分）

种类是否齐全比较欠缺（A分）/比较齐全（B分）/非常齐全（C分）

会议资料内容是否真实准确虚假失实（A分）/比较准确（B分）/非常准确（C分）

会前是否充分了解会议资料不太了解（A分）/比较了解（B分）/非常清楚（C分）

议题是否充分讨论严重不足（A分）/比较充分（B分）/非常充分（C分）

讨论是否出现争议争议过多（A分）/争议较少（B分）/没有争议（C分）

是否在原定分配时间内完成严重超时（A分）/正常完成（B分）/略有余时（C分）

会议讨论是否表明真实感受或意见没有表明（A分）/简略表明（B分）/完全表明（C分）

与会者讨论是否离题严重离题（A分）/比较高题（B分）/没有离题（C分）

主持人主持是否离题严重离题（A分）/比较离题（D分）/没有离题（C分）

建议性发言数量数量过少（A分）/不多不少（B分）/数量较多（C分）

是否得出结论或对策没有得出（A分）/勉强得出（B分）/充分得出（C分）

结论或对策是否表决通过没有通过（A分）/勉强通过（B分）/一致通过（C分）

是否符合民主集中制原则很不符合（A分）/比较符合（B分）/完全符合（C分）

会终是否总结没有总结（A分）/简略总结（B分）/充分总结（C分）

会议服务是否周到服务怠慢（A分）/比较周到（B分）/非常热情（C分）

会议纪律与会人员是否遵守严重违反（A分）/比较遵守（B分）/完全遵守（C分）

（没有意见或建议请写明“无意见或建议”；有意见或