内部管理制度

内部管理制度

内部管理制度1

第一章总则

第一条为强化公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、标准

化，以升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。

第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、

印鉴

管理、办公用品管理、行为标准管理、人事管理、安全保卫管理、奖制

度等。

第三条本制度适用珠海众赢网络科技有限公司全体员工。

第二章公文管理

第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。

笫五条公文的签收。

1、凡外来公文文件，均由行政部认真查收签字。

2.对上级主管部门下达的文件，必需由行政部按时就哎件处理借阅单”

后，报送有关领导签批、批阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政

部应按时、快速送到。

3.行政部依据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门

承办的事项负责催办。

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第六条参与上级相关召开会议带回的文件材料应按时交送行政部按收

交程序处理，不得个人保存。

第七条公文制发程序。

主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政部经理核稿，总经理签发，行

政部负责登记、编号、打印、封发。文件中触及到多个部门时，由主办部门

与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。

第八条行政部有权依据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不

实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。

第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。

第三章档案管理

第十条归档范围：公司全部公文、合同等具有参考价值的文件材料。

第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完好。

第十二条档案的借阅与索取

1.总经理、副总经理、行政部经理借阅可通过档案管理人员办理借阅手

续，直接提档。

2.公司其他人员需借阅档案时，要经行政部批准，并办理借阅手续；

第十三条档案的销毁

1.任何人非经答应无权任意销毁公司档案材料。

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2.若按规定需要销毁时，由公司主管领导审批在专人监督下销毁。

第四章印信管理

第十四条公司各种印鉴（除财务印章外）介绍信均由行政部施行登记

审批制，专人负责保管。

第十五条日常业务用印，须经行政部经理审批，非常务性合同、协议

等有关重要文件用印需总经理签字、署名前方可盖章，并留有原件存档。

如违反此规定后果由行政部负责人负责。

第十六条外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政部备案前

方可带出，但至少有两人携带并监督运用。并在规定期限内归还，否则，

显现一切事故后果自负。

第十七条公司印信应严格保管，如有失职、过失、丧失或违章运用，一

经发现需追查有关人员责任。

第十八条公司原则上不答应开具空白介绍信或证明，如因工作需要或

其它特别情况确需开具时，必需经主管领导签字同意前方可开出，保存存

根或附件，做好登记，未运用的回来后必需交回。

第五章会议管理

第十九条公司会议主要由办公会议、业务会议、员工会议和股东会议

组成。

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第二十条每月初和每月中旬为公司例会中的最高级会议，就肯定时期

工作事项做出研讨和决策。会议由公司总经理主持，参与人为公司副总经

理、各部门经理等领导班子成员。

第二十一条公司不定期召开专题会议。

第二十二条公司每周五下午为办公例会日，是为贯彻落实做出的决议、

确定召开的会议。由总经理主持，参与人员为各部门负责人及有关人员。

第二十三条公司各部门每周或每天早上开早会，针对前一周或前一天

工作进行

总结及分析。

第二十四条公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会

前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员，并在会后24小时之内

整理、发布《会议纪要》。

【会议纪要的形成与签发】

1、公司办公例会会议纪要、决议，由行政部整理成文。

2、行政部依据会议内容在限定时间内完成纪要和决议的整理工作。

3、会议纪要和决议形成后，参会的公司领导班子成员签字确认。

第二十五条会议纪律

1.与会人员不得迟到、早退或缺席。特别情况不能按时到会，应提前向

会议召集人请假。

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2.与会人员不得中途退席，特别情况经主持人同意方可离开。

3.与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。

4.迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进行。

5.与会人员应坐姿端正，禁止吸烟，禁止窃窃私语开小会。

6.会议期间与会人员要认真听取会议内容并做好记录，要关闭手机

（或将手机处于振动状态）；会议期间不会客。

7.与会人员应保持会场干净，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座

椅整理好。最终离开会场者负责关灯、锁门。

8,与会人员不行无故打断他人的发言，不行对发言者吹毛求疵。

第六章保密制度

第二十六条公司机密触及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密

义务，特别在对外交往和合作中要留意不能泄漏。

第二十七条公司机密包括以下事项：

1.公司尚未付诸实施的经营方向、规划、决策及开发工程。

2.公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。

3.公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。

4.公司技术开发资料及计算机内的全部资料。

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第二十八条严禁将公司任何文件进行抄录、复制或网络等途径传递出

公司。

第二十九条因工作需查看超出自身权限的文件或资料，须经行政部的

批准。

第三十条属于公司机密产品研制过程中的原始载体，其保存和销毁必

需由公司

总经理委派不同工种的两人共同执行。

第三十一条对外交往与合作中，需要提供公司机密事项必需获得总经

理批准。

第三十二条员工发现公司的机密泄露，应立刻报告公司上层领导并按

时处理。

第三十三条严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所谈论公

司机密。

第三十四条违反上述规定要追究部门领导的责任，公司保存诉讼法律

的权利。

第七章办公用品管理

第三十五条办公用品的购发

1.公司所需办公用品由行政部统一购置，各部门按实际需要领用。

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办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。全部员工对办

公用品必需爱惜，勤俭节约，杜绝铺张，努力降低消耗。

2.行政部指定专人制定每月办公用品计划及预算，经主管领导审批后

负责将办公用品购回。有计划地分发给各部门并办理好出库手续及记录。

3.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经行政部批准由

部门主管领导签字方可领回。

4.负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库

物品肯定要由领取人签字，特别用品需由其部门主管签字前方可办理出库。

第三十六条公文打印、复印及传真管理

1.公司公文、资料的打印、复印、传真由行政部布置专人负责。

2•各部门需打字、复印、传真的文件做好运用、接收登记。

3.重要传真件须留存复印件由行政部负责保存。

4.各部门严禁打印、复印工作以外的任何文件。

第十章人事管理

第三十七条聘用

1、聘请：各部门如因工作需要必需增加员工时，由部门主管向行政部

提出书面申请，经总经理核准后，然后由行政部负责办理聘请事宜。任何

部门无权聘用员工及临时工作人员，凡未经请示用人者，一经发现公司立

刻辞退并追究部门领导责任。

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2、应聘：（1）应聘人员应照实填写《应聘登记表》，并提交学历，身

份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。（2）行政人事部在收齐

应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审。（3）

书面材料初审合格者通知面式或当场面试。

3•面试：面试一般由行政人事部与用人部门领导等人员进行，主管以上

人员要由主管副总经理或总经理进行复试。

【面试内容】A.审核应聘者是否具备专业素养及资格。B.对应聘者是

否具备正式录用资格以及综合素养进行评审。C面试结果审核：面试结束

后，由行政人事部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报

主管副总或总经理批准。

4.录用：（1）录用名单确定后，对面试不合格者，由行政人事部电话

通知应聘者，并将其应聘表存入储藏人员档案中。（2）公司聘用人员在面

试通过后，除特别情形核准免予试用外，应一律先经试用，员工试用期间

以1个月至3个月为限，试用期间经考核不合格者，应无条件接受延长试

用期或解雇，不得提出异议。

5.转正：新员工试用期结束后，由本人提出申请，填写“员工转正申请

表”，部门主管审核并签署看法后交行政人事部，待评定后，报总经理批准

并签署看法。在转正评定中不合格员工，将延长试用期或被劝辞职。（详

见附件一）

第三十八条离职：离职包括辞职、辞退、内部调动三种。

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L辞职：员工提出辞职，需提前15天向部门主管提出书面申请，交接

清工作后，方可办理离职手续，部门经理级提出辞职应提前30提出书面申

请，未按规定提前申请的员工不予办理离职手续。

2.辞退：经部门主管考核，认为的确无法胜任本岗位者，由部门主管向

行政人事部提出“辞退报告”，行政人事部审核后依据实际情况确定调任其

它部门或办理辞退手续。

3、内部调动：员工因工作需要，发生升迁、平调或降职而离开岗位者，

在接到行政人事部下发的《员工薪资/职位变动表》时，认真办理交接工作，

特别岗位，如：财务，保管员、GPS服务中心岗位等需有监交人。待一切

工作办理结束后，方可离职。

4.全部离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；因内部调动而发

生工资改变的员工，新工资标准将按《员工薪资/职位变动表》的起薪日计

算；未按公司规定自动离职人员，公司将不予计发当月工资。（流程图详

见附见二）

第三十九条考勤制度

1.公司员工一律施行上、下班指纹登记方式。指纹机信息作为考勤的根

本依据。

2.全部员工须到公司报到指纹确认后，方能外出办理业务，下班指纹确

认方可下班，特别情况必需由部门经理签字答应后，按时提交行政人事部。

否则，按迟到或旷工处理。

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3.员工正常工作时间为上午8：30时至12：0。分，下午13：30分至

18：00o季节改变如需调整工作时间时，由行政人事部另行通知。

4.工作时间开头非常钟以后到岗者，计为迟到。提前非常钟下班者按早

退处理。工作因素除外。

5.员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月绩效工资10%o

6.员工旷工一日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。无故

连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。

第四十条休假的规定

1.在正常情况下，员工布置双休，双休时间依据公司业务需要确定。

2.婚假：员工本人结婚凭结婚证可休婚假七天。

3.丧假：员工的直系亲属死亡时，经批准可休假三天。

4.产假：正常产假可休假三十天，特别情况报请行政部另行批复。

5.其它法定假日公司将依据国家规定执行。

第四十一条请假规定

L员工外出办事或请假应提前填写请假条，由部门经理签字后，交行政

人事部备案。如遇突发大事或紧急情况未事先请假者，应利用电话按时向

部门主管报告，并于当日由部门主管或其代理人按公司规定办理请假手续,

否则亦视同旷工处理。

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2.员工请假一天，由部门经理批准。员工请假二天以内（含二天）由部

门经理签字同意后，报行政部批准。员工请假三天以上，报总经理批准。

3.请假批准后，请假存根由部门主管自行保存，请假单一律送行政部保

存。部门经理级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政人事

部备案。

4.除例行假日及国家规定的法定假日、婚假、丧假、产假外，

其余一律按实际出勤计发工资。

第十一章培训

第四十二条企业为提高员工素养及工作效率，定期或不定期举办各种

专业培训，被指定参与的员工，非有特别原因，不得拒绝参与。

第四十三条员工培训由行政部统筹管理。

1.职前培训：新进员工应实施职前培训，由行政部组织实施针对企业简

介及人事管理制度、岗位职责、安全管理等内容的培训。

2.业务培训：员工应不断研讨学习本职技能，简朴砥砺；各级主管尤应

相机施教，以求精进，业务涪训由市场部组织实施。

3.专业培训：公司将挑选优秀员工参与专业培训；或邀请专家学者来企

业作专题演讲，以增进其本职学问技能。

4.凡由公司选派的培训人员，均须填写培训记录。培训结束须将相关的

培训资料、培训证书上交行政部统一保管，留档备查。

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5,外派培训人员，回公司后要负责对公司相关人员进行内部培训。

第四1四条培训费用的支付

1.凡由公司外派的培训人员，培训费用暂由公司代为支付。

2.为公司服务满两年者，培训费用由公司支付。

3.自培训结束之日起，为公司服务未满两年而提出辞职者，培训费用将

按其为公司服务的月份所占两年服务期的比例盈余部分而扣除相应的培训

费用。

第十三章奖惩制度

第四十五条本公司员工的嘉奖分为以下四种：

L嘉奖：每次加发当月三天根本工资，同当月工资一并发放。

2.记功：每次加发当月十天根本工资，同当月工资一并发放。

3.记大功：每次加发一个月根本工资，同当月工资一并发入。

4.奖金：一次性赐予肯定数额的奖金。

第四十六条有以下事迹者，得予嘉奖：

1.连续六个月绩效考核为优的员工。

2,连续三个月未休假者。

第四十七条有以下事迹者，得予记功：

1.对于工作流程、修理技术或管理制度，提出详细建议方案，经

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采行确具成效者。

2.年终考核中节约费用开支成果显著的部门或个人。

3.在公司经营过程中做出突出奉献或防止损失的。

4.发现有损害公司利益举报而被查实者。

5.年终考核，全年完成销售任务的销售员。

第四十八条有以下事迹之一者，行记大功或颁发奖金：

1.年终考核十二个月绩效考核均为优秀者。

2.研讨创造，对公司确有重大奉献，并使本钱降低，利润增加者。

3.年终考核，被评为优秀的部门。

4.一年内记功三次者。

第四十九条员工惩罚分下面五种情况：

1.警告：减发当月三天杈本工资，从当月工资中扣除。

2.记过：减发当月十天杈本工资，从当月工资中扣除。

3.记大过：减发当月全部工资。

4•开除：予以解雇。

5.追究刑事责任。

第五十条有以下情况之一经查证属实者或有详细事证者，处以警告

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1.在工作时间谈天、玩耍或从事规定以外工。

2.在工作时间内撤离工作岗位者。

3.因过失导致发生工作错误情节稍微者。

4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。

5.初次不听从主管人员合理指挥者。

6.铺张公物，情节稍微者。

7.检查或监督人员未认真执行管理责任者。

8.制造谣言、传播小道消息，破坏内部团结者。

9.进入公司不穿工作服经查获者。

10.受指定受训人员无故不参与行政人事部组织培训者。

第五十一条有以下情况之一经查证属实者或有详组事证者，得予以记

过：

1.因疏忽或工作马虎导致办公设备损毁者。

2.投机取巧隐瞒蒙蔽谋取非法利益者。

3.在工作场所喧哗、玩耍、吵闹妨害他人工。

4.在工作时间，躺卧睡觉者。

5.因个人原因造成公司业务受损者。

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第五十二条有以下情况之一经查证属实者或有详组事证者，得予记大

过:

1.泄漏生产或公司机密者。

2.遗失经管的重要文件、机件、物件者。

3.擅自变更工作方法致使公司受重大损失者。

4.拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。

5.一个月内累计旷工达三日者。

6.初次代人打卡或托人打卡者或伪造出勤记录者。

7.恶言吵骂同事或怂恿相骂或打骂者。

第五十三条有以下情况之一经查证属实者或有详细事证者，得予解雇

除名:

1.工作服务看法恶劣，损害消费者或客户利益者。

2.有意泄漏技术上、营业上的秘密，致公司蒙受损害者。

3•无正值理由，或一个月累计旷工达三日者。

4.及年度内无故旷工积满六日者。

5.第二次代人打卡或托人打卡或伪造出勤记录者。

6,在工作中酗酒滋事妨害公司秩序者。

7.年度内积满二次大过者。

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第五十四条有以下情事之一经查证属实者或有详组事证者，追究刑事

责任。

1、盗窃公司财务达300元（含）以上者。

2、因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严峻构成犯

罪的，移交司法部门追究刑事责任。

第五十五条员工的奖惩应由部门主管填报，并由行玫人事部调查核定,

主管领

导签字批复，必要时召开公司行政会议决议执行。

第八章车辆管理

第五十六条公司全部车辆均由行政人事部负责监管、调用、布置。

第五十七条员工未按规定出车或私事用车，显现一切后果，责任自负。

第五十八条车辆在下班后或节假日应按要求入库，并停放指定地点。

笫五十九条司机必需对车辆常常保养，保持车辆卫生和良好状况。如

需修理，由行政人事部审核后，报总经理批准。

第九章安全保卫管理

第六十条安全保卫

1.为了保证公司有一个安全、良好、有序的经营环境，依据省市有关法

律、法规、法令和公司的实际情况，各部门要重视防火、防盗和生产安全。

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2.公司的安全保卫工作，要坚定贯彻“隐患险于明火，防范胜于救灾，

责任重于泰山”的指示，坚持“预防为主的原则，做到有各无患，万无一失」

3.各部门要把安全保卫工作纳入重要议事日程，认真研讨、布置。贯彻

“谁主管谁负责”的原则，确保公司生命财产安全。

4.公司休息日留守值班人员在值班期间可行使公司领导的职权。处理

临时发生的大事及确定实行的应急措施。

第六十一条安全防火

1.公司防火安全工作，要本着以“预防为主，防消结合”的原则。

2.公司全部员工都应增加消防意识和安全防火的责任和义务。

3.上班期间，各部门的负责人要对公司和本部门的防火安全负责。

4.公司全体员工要了解公司各种消防设备的情况。

5.公司员工需把握火灾扑救工作的学问和技能及自救学问和技能。

6.公司员工严禁在办公场所和易燃的地方抽烟，点燃明火等行为。

7.办公室和经营场地等要配备各种灭火筒，定期更换。

8.全体员工不管是在工作区或非工作区，一律不许乱接电源。

9.强化对易燃物品的管理，除在用的以外，必需存放在指定位置。

10.下班前，必需切断全部电器装备的前一级电源开关。

第六十二条安全保卫管理

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1、公司大门、放置财务数据、印鉴和重要资料的房间应关闭上锁。

2.文件柜、办公桌不得放文件资料和现款、印章和贵重物品。

3.财务人员必需按规定存放现金，不得超出限额。

第六十三条公司聘请的员工，要进行必要的检查；重要岗位员工和管

理人员，必需取得居住地公安部门的证明，以保证员工队伍的纯净性。

第六十四条公司由行政部指定公司安全员，定期检查催促安全工作。

安全员要有高度的责任感，要常常检查，催促安全保卫措施的落实情况：

发现问题，按时消退隐患。

第十章行为标准管理

第六十五条员工行为标准

1.员工在公司内一律穿制服。

2.员工上班必需佩带工作卡。

3.保持办公环境干净。公司办公区一楼环境清洁由市场咳嗽甭种登褰

哦也嵋械摇⑶哟液妥芫慧旃矣尚姓扛涸妈褰嗾恚种等嗽泵刻炮H峪5分钟

到岗，做好清洁和整理工作。每天下班前各自整理办公桌和抽屉，保持办

公环境的舒适和干净。

4.工作环境有序。在办公区内，禁止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗,

严禁谈论与工作无关的事宜，禁止上网聊天、玩游戏，严禁阅读与业务无

关的书籍、杂志、报纸。工作期间不准化装、

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吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。

5.中午禁止饮酒。如因工作需要应提前请示主管副总经理批准。

6.严禁员工工作时间打私人电话或接听电话时聊天应酬方式。

第十四章附则

第六十六条本制度如有未尽事宜或伴着公司的发展有些条款需要增加

或删减的，行政人事部将会补发相应的制度及规定。

第六十七条本制度解释权归公司行政部。

第六十八条本制度自发布之日起生效。

人力资源治理与人事行政治理有何不同

时间：20XXX05X20XX：34：11来源：中铝网

参与过几次人力资源沙龙讲座，听到最多的是企业对人力资源治理的

高度重视，有许多企业的HR总监甚至由公司副总裁或副总经理兼任。另

据一项全球性的调查数据，说明人力资源治理对企业战略的整体影响力高

达43%,几乎是其他任何因素影响力的2倍。那么，HR在企业中，究竟是

如何构筑其战略伙伴地位的呢就此问题，记者采访了复地（集团）股份有

限公司副总裁兼HR总监曹志东。

人力资源治理vs人事行政治理观点：

HR部门，既是决策层的战略伙伴也是业务部门的合作伙伴。

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记：如今，许多企业提出并提倡HR应与企业经营之间保持战略伙伴

关系。你的看法呢假设同意这种说法，你觉得怎样才能保持好这种关系

曹：如今讲战略似乎很时兴。但在现代企业中，HR与企业经营之间确

实应当形成战略伙伴关系。当然这种战略伙伴关系更多的是表达在高层HR

身上。一般来说，高层HR担负着如下的职能：一是帮助制订企业的HR战

略发展规划；二是帮助总经理对企业的中高层治理人员进行职业生涯发展

的规划；三是帮助做好人、财、物三大资源的整合。要做到以上三点，首先

要有战略思维，才可能有战略行动。

另外，这种战略关系还包括与其他部门间形成的“合作伙伴”关系上。

举个例子，公司预备发展一个新工程，需要多个部门的协作：事业发展部

寻求合适的工程，地产策划部进行该工程的市场需求调研，公关部负责协

调与有关政府部门的关系，投资部进行可行性分析，设计部进行工程的初

步测算，期间的合作和资源支持、鼓励都离不开HR部门的协调，HR部门

还要制定相关制度保障该计划的顺当实施。

说实话，要做好“战略伙伴”很难。HR部门讲的“语言”不是公司的“业

务语言”，因此，要做到“让公司高层听懂，与业务部门的见解全都”确实不

容易，还有比拟难的一点，就是在员工聘请、员工定位、薪酬体系等方面

与企业的战略保持全都。

但有一点必需强调，尽管HR是企业高层和各业务部门的战略伙伴，

但HR不是个权力部门，必需把它定位在服务部门的基调上，所以HR肯

定要弱化自己的权利欲，随时想着如何让公司制造更大的利润：如何在公

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司内建立起一套体系，让好的人才进来并保存下来；如何使你设计的薪酬

最具竞争力；如何协调各部门之间的关系等等。

记：既然是战略伙伴，就应参与企业的一些战略决策。但真刚要做到

这一点是不是很难

曹：既然已经定位于“战略伙伴”关系了，那么赐予公司高层一些战略

性建议是HR的职责和义务。只要你有力量、有方法，并有公司高层的充

足信任，参与战略决策应当不是问题。当然，在参与决策前，你必需先做

好几件事：首先你要了解企业的整个状况，包括企业任务、愿景、企业价

值和商业目标；第二是理解企业雇佣员工工作所要完成的商业目标的实际

意义；第三要明白怎样的人力资源治理方式可以给你的企业和员工带来最

大的优势，并且集中精力将它贯彻执行；第四要了解你的工作团队，明白

哪些因素能驱动他们每天主动工作；第五是想方法让人力资源治理像治理

商业运作那样，对公司的人力资源负责和珍惜，并不断进行投资开发。

记：可另有一种说法认为，人力资源治理只是停留在“选人、用人、育

人、留人''四个方面。这种说法正确吗

曹：我觉得这个问题不能简洁用“正确”或"不正确''来回答。其实人力资

源治理工作的一个重要内涵，就是能为企业提供增值服务。上述四个方面

假设做得好的话，也能为企业增值。不过在这儿，我想强调的是，HR永远

要想到你做的事情是否符合企业业务发展的需要，要在了解业务发展目标

的基础上，制定相应的HR政策和策略，以使业务目标尽快完成，而不是

将你做的东西强加给他们，这一点是最重要的。所以，从这个层面来讲，

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HR部门既是企业决策层的战略伙伴，同时还是企业业务部门的合作伙伴。

详细到工作详情，就是要将各层级经营治理人员的想法和需求表达出来，

做到上情下达，下情上达，并统一到企业利润增长的目标上来。

记：你觉得作为企业的人力资源总监，自身应当具备什么样的专业学

问与技能

曹:HR总监要参与企业的战略决策，要与CEO和其他业务部门沟通，

仅仅具备人力资源方面的专业学问是远远不够的，还必需把握其他领域的

学问，包括：组织行为学、心理学、工程治理、经济学、统计学、市场营销

学、财务治理学、生产治理学、战略学、法律等。比方制定薪酬计划时，假

设不明白公司的帐务和税务是怎么处理的，就很难说能够去帮忙各个部门

做战略思索或行动计划。同时还要懂得与人沟通、谈判的技巧等等。HR不

行能成为每个方面的专家，但肯定要了解根本的工作流程，才能成为企业

高层和基层员工的参谋或参谋。

记：还想问个问题。听说你们复地集团建立了HR总监和人事行政经

理两个职位，为什么你觉得两者共存会显现治理上的交叉吗

曹：职位的建立要依据企业的详细情况，一般大规模的、集团型企业

都会在内部建立HR总监一职，而且是由公司副总经理级的高层兼任，负

责整个企业的人力资源规划、开发和治理，直接参与高层决策，赐予企业

领导者相关建议，而人事行政部门则是详细人事、劳资、培训等事务的操。

而且从我们企业的实践中看，两者不太可能显现交叉治理问题。

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曹志东的话清晰地勾画出HR在企业中的战略地位，同时他也证明，

在复地集团确实同时存在着HR总监和人事行政经理两个职位，他的观点

是两者不会显现交叉治理的现象。可是记者有疑问，两者的职能真的不会

交叉吗HR总监是不是传统概念中人事行政经理的时兴称谓带着这些问题，

记者又采访了诚讯国际询问有限公司资深参谋吴衍璋。

观点：

人力资源治理以"人''为核心，视人为“资本”，人事行政治理以“事”为中

心，视人为“本钱”。

记：人力资源治理是个很热门、很时兴的词，可很多人认为是传统概

念中，，人事行政治理，，的代名词。你同意这种说法吗假设两者有差异，这种

差异又表如今哪些方面

吴：应当说人力资源治理和人事治理的差异很大。首先，人力资源治

理以"人''为核心，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调整和开发，属

“服务中心”，治理动身点是“着眼于人”，到达人与事的系统优化。而传统人

事治理以“事”为中心,将人视为一种本钱,把人当作一种“工具”,强调对“事”

单一方面的静态掌握和治理，属“权力中心”，其治理的形式和目的是“掌握

人”。

其次，人力资源治理作为企业经营战略的重要组成部分，涵盖组织建

设、文化建设与系统建设各个方面，通过企业文化整合战略、组织和系统，

保证企业战略的执行和完成、推动企业长期稳定地成长。传统人事治理属

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企业的辅助部门，主要工作是负责考勤、考核、档案及合同治理等事务性

工作。

其三，人力资源治理者从企业战略的高度，分析和诊断人力资源现状，

为决策者精确、按时地提供各种有价值的人力资源相关数据，帮助决策者

制定详细的人力资源行动计划，支持企业战略目标的执行和完成。传统人

事治理则只能站在部门的角度，考虑人事事务等相关工作的标准性。

记：传统人事行政治理与人力资源治理，两者的治理意义有何不同

吴：我国传统的人事治理是以“事”为中心，注意的是掌握与治理，主要

从事档案和工资福利治理，行使的是简洁的业务职能，而人力资源治理是

在传统的人事治理基础上发展起来的一项新兴学科和技能，是以“人”为核

心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略角度。

简洁地说，人力资源治理还要依据企业的发展战略，开发企业现有员

工，引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储藏恰当的人才。并

且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来鼓励员工为企业多做奉献，其重

点工作是对员工的开发和鼓励。同时通过合理的治理，完成人力资源的精

干和高效，获得最大的运用价值。

人力资源治理有取得、整合、开发、鼓励与掌握五大职能。这是传统人

事治理所不能做到的。表达在人力资源规划、人员聘请、职业生涯规划、

绩效治理、培训、薪酬以及劳动关系治理七大模块中，每个模块既互相独

立又有机结合。比方说职业生涯规划，它就和绩效治理和培训亲密相关，

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一个员工职务的晋升或降职，岗位的调动、转换都要结合其绩效考核的结

果，并要对其进行相关的培训。

名词解释人事治理：精力放在员工考勤，档案、合同治理等事务性工

作上，一般在企事业单位中被定位于后勤服务部门。

人力资源治理（HRM）运用现代化的科学方法，对与肯定物力相结合

的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最正确比例，

同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、掌握和协调，发挥人的主

观能动性，使得人尽其才，事得其人，人事适合，以完成组织目标。简言

之，是指人力资源的取得、整合、鼓励及掌握调整过程。

公司行政部工作流程

行政事业部事务工作流程

一、办公用品领用1、领用人依据有关办公用品清单及实际需要（见附

表1）,向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。2、

办公用品选购原则上由各部门向行政部提出申请后统一选购，特别物品选

购由部门领导及主管副总签字同意后另行购置。3、办公用品费用每月摊销

一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，

并在下一期预算中扣除超出部分。4、员工离职时，应认真清点办公用品，

到行政部填写交接清单并签字。5、公司办公用品每月1日、15日发放2

次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。

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二、印签管理1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍

信统一到公安机关办理刻制手续。2、下属企业和部门依据实际需要申请刻

制内部或对外用章，但须经总裁批准。3、各部门印章由各部门指定专人负

责保管；印章运用及保管须有记录，不能托付他人代管。4、用印人填写用

印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。5、经分管

副总裁在该表上签批前方可盖印。

三、复印1、公司全部复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行

政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。2、复印操作人应自觉在行政

部复印管理台帐上登记。3、复印用纸、用墨费用依据实际用量每月随办公

用品摊销，复印机修理费用依据比例每季度摊销。4、如行政部发现复印操

作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门运

用复印机，直至落实责任及相关惩罚。5、任何人不得利用公司机器复印与

工作无关文件，行政部一经发现，有权依据公司有关规章制度，通知人事

部进行惩罚。

四、传真收发1、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注

明本公司详细收件人，以便行政部按时分发。2、行政部收到传真后，在传

真接收台帐上登记，并负责通知收件人按时领取及签字确认。3、行政部每

月或每季度依据传真运用比例摊销费用至各部门。

五、信件收发1、公司全部收发管理工作均由行政部统一负责。收发业

务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特别文件

资料的递送。2、收发人员须依据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。

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3、收到信件资料由行政部负责通知收件人按时领取。4、对贵重物品、汇

款、邮包，要进行特地登记，并按时通知个人签字领取。5、对投递错误的

邮件，应按时退回或设法转移。

六、名片管理1、公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规

划并联系印刷业务。2、印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导

签字后交由行政部负责印制。3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门

是否相符，姓名、联系方法等需确认无误。4、公务、客户名片须在公司内

作为共享资源。5、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。6、名片印制

费用每季度摊销一次。

七、公司装备申请流程为强化我公司固定资产管理，标准管理工作程

序，提高资产的运用效率，杜绝铺张；参照《行政事业单位国有资产管理

方法》（国管财字【20XX】32号）规定，结合我公司实际情况，特制定我

公司装备申请流程：（一）原则：讲究计划性和本钱效益，以物质资源供应

的有序性，保证公司职能的按计划完成：1.配发过程中，是否供应，供应多

少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；2.要考虑实际可能的收益（对

工作的推动），而不是不计工本，不问效果，肯定要保证重点，分清缓急，

把有限的资源用在“刀刃”上；3.要使库存保持合理的限度（根本上无闲置的

资产），留意提高资金的有效利用率。

（二）详细流程：1.各部门依据各自工作的实际情况和预算计划，提出

切实可行的申请要求（内容详细翔实、理由充足），经部门经理和分管副

总签字同意后，抄送给行政部。2.行政部依据各部门现有的装备资产情况对

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申请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求动身，遵循装备申请原

则，提出解决建议和看法（调拨或购置）。3.假如实行“调拨”程序，行政部

将调拨计划上报行政部主管副总签字确认后实施；4.假如实行“购置”程序,

行政部将参照“江苏X大XXX软件股份有限公司财务审批流程暂行规定”

［苏股财字KO23第003号）有关规定详细执行。5.选购由行政部统一申请

费用、组织购置、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满意各部门需

求的基础上，留意装备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。装备选购

结束后统一由行政部和市场部组织验收核查：固定资产登记后，由各部门

登记领用，责任到人。6.全部资产在运用者离开公司或调离本部门时应收归

行政部仓库，并在部门装备管理员处登记。

八、午餐饭票1.员工到职，由本部门内勤依据其到职日期向行政部领

取饭票。2.每月30X31日，各部门内勤依据本部门正式员工实际人数领取

下月饭票。3.每月1X2日，由各部门内勤统计本部门上月饭票退票情况并

向行政部提供具体名单。如遇周末，顺延两天。行政部不接受个人零星领

取及退票。4.如显现帐款不齐或错漏，由各部门内勤负责。客饭餐券的领用

需填写客饭领用申请单，并由部门经理签字确认。5.非正式员工（实习生等）

领用饭票由本人全额付款，研讨生按正式员工标准领用饭票。

九、订餐、订票、订房申请流程为便利公司全体员工，表达行政部的服

务性。现将有关订餐、订票、订房的申请流程汇总如下：1、各部门依据各

部门的实际需要，提出订餐、订票、订房申请，并填写相应的申请表（内容

详细详实），部门经理签字确认。2、各部门在订餐、订票、订房之前，先

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行申请好费用，交予行政部代办，在行政部办好后立刻将现金或支票交与

行政部结款。3、各部门担当在订餐、订票、订房时过程中由于自身失误带

来的风险，例如担当退票费、退房费等。4、费用超过500元以上，申请需

要其部门主管副总签字确认。5、订餐、订票、订房工作需肯定的提前量（订

票一般提前2〜3天知会行政部，订餐、订房一般提前1〜2天）。6、各部

门申请不得提高出实际需要的要求。

十、礼品1、礼品由行政部负责依据不同档次选择订购，选择原则为高

雅、大方、适用，能表达公司形象。2、各部门依据礼品清单（见附表2）

领用公司礼品，需向本部门经理提出申请，填写礼品领用单，签字确认费

用来源。3、各级部门经理（必要时由总裁或分管行政副总）签字后到行政

部领取礼品。4、礼品费用每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通

知行政部暂停向该部门发放礼品，并在下一期预算中扣除超出部分。

十一、宣传品1、公司宣传品包括手提袋（长、短）宣传彩页、公司简

介和产品说明书等。2、领用宣传品在5份以下的，由领用人在行政部宣传

用品领用台帐上登记。3、领用宣传品在5份以上的，需填写宣传用品领用

申请单，由部门经理签字确认后，在宣传用品领用台帐上登记后领用。4、

宣传品费用初步拟订每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行

政部暂停向该部门发放宣传品，并在下一期预算中扣除超出部分。5、如行

政部发现其未填写或领用数目超过填写数目，行政部除责成其重新填写外,

井向其部门经理投诉及进行相关惩罚。

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十二、会议管理1.公司行政部统一管理睬议制度，全部会议均须按时

通知行政部，便于布置和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。

2.会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等（见附表3）,便于

行政部协作工作。会前由行政部派人做好会场布置及装备调试。3.除其他部

门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。4.会

议结束后由行政部派人清理睬场，查收装备。5.会议室运用费用按部门运用

比例每季度摊销一次。

十三、车辆管理1、公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动

运用，公司人员如要用车，请遵循以下管理条例：2、公司车辆由行政部门

负责管理，分别按车号设册登记管理。3、公司车辆的运用施行“派车单”制

度。员工应认真填写“派车单”，交由所在部门一级部门经理签字。若有估计

用车需要，应提前2—3天向行政部门提交“派车单”申请。4、“派车单”经行

政部汇总后，由行政部经理负责车辆统一调度。5、车辆运用完毕，运用人

员、驾驶人员须填写“车辆运用实际情况记录单”，交行政部备案。6、行政

部门每月将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防铺张，如

超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。7、公司车辆内部运用费用

如下：①市内用车：一般轿车里程费1.5元/公里；面包车里程费2元/公里。

等候计费：等候时间在半小时内，免计费用，超过半小时部分，按0.5元/

分钟计费。②长途用车：一股轿车里程费1.0元/公里；面包车里程费2元/

公里。直接费用（如汽油费、过桥过路费、停车费等），由各用车部门自

理。③各部门车辆运用费每季度结算，并由部门经理签字确认后交财务部。

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十四、装备修理流程1.报修人员先将报修信息反应给各部门的装备管

理员；2.部门装备管理员初步检查后，填写《装备报修单》（提供装备编号

和故障现象），部门经理批准后送交行政部；3.行政部装备管理员依据编号,

联系厂商，组织按时修理；4.通过暂借、调拨等方式，将临时不用的装备给

报修者运用；5.机器装备修理完毕，行政部登记备案，发还给报修者运用；

6.触及到的修理费用，由各部门担当。

十五、电子屏运用标准

（一）原则电子屏是公司对内对外的信息传递载体。为更好的运用电

子屏，做到运用主体合格，信息确认有效，发布时间合理等，特制定本运

用标准。一、运用主体1、行政事业部享有电子屏的操作及管理权。2、行

政事业部设专人负责电子屏的运用、维护、修理。3、电子屏责任人的职责

包括：按时实施公司信息发布，制定信息发布时间表，制定信息更新计划，

电子屏信息发布的汇总整理，电子屏日常维护，电子屏故障排解，电子屏

修理协作等。4、电子屏责任人对行政事业部经理负责c

（二）发布内容1、电子屏的发布内容分为日常型信息和特别型信息。

2、日常型信息内容包含：公司宣传介绍、公司新闻动态、业内新闻动态。

3、特别型信息内容包含：各类通知、各类公告、各类贺词及其他信息。4、

日常型信息的搜集整理由行政事业部完成。5、特别型信息的搜集整理由行

政事业部协作消息相关部门完成。

（三）发布时间1、电子屏的运用时间为每个工作日的上午8：30至下

午6：30（有特别情况的除外）。2、日常型信息发布时效：公司宣传介绍

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每日2小时，分4—6时段发布；公司新闻动态每日2小时，分4—6时段

发布；业内新闻动态每日1小时，分2-4时段发布。3、特别型信息发布

时效由信息相关部门会同行政事业部核定：公告的发布时间一般为2个工

作日，每日2小时，分4个时段；通知的发布时间一般为1个工作日，每

日2小时，分2一个时段；活动贺词的发布时间一般为活动开头前1小时

至后2小时。

（四）发布信息确认1、电子屏发布的信息须经有关人员确实认方可发

布。2、日常型信息由行政事业部经理确认。3、日常型信息的更新计划由

电子屏责任人拟定，报行政事业部经理批准。4、特别型信息由出处单位的

分管副总确认。5、特别型信息发布，须由出处单位填写电子屏信息发布申

请表（见附件），经分管副总确认后交由行政事业部组织发布。

附表：行政部工作人员职能划分表姓名房间号工作职能405公司行政、

办公室、后勤全面协调管理（含车队管理、大楼办公室运用情况协调等）

405公文流转、收发传真、办公用品发放、午餐管理、绿化管理、饮用水管

理、订餐、订房、订票等405一楼接待文秘、信件收发、办公协作405文

印、传真信件的办公协作403印章管理、研讨生管理、档案管理403—楼

接待文秘、图书室管理403固定资产管理（含装备申购）保安保洁管理、

各种修理服务405宣传、文秘、宣传品和礼品发放、405会议接待、培训、

活动策划（含工会活动）

小公司制度范本3

第一章总则

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一、为强化公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮

大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订

以下管理制度。

二、公司全体员工（包括试用期员工）必需遵守本制度并遵守公司的

其他各项制度和确定。

三、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利

益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。

四、公司提倡全体员工学习进取，为员工提供学习、培训的条件和时

机，努力提高员工的整体素养和水平。

五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智，

提出合理化建议。

六、公司施行“岗薪制”、“提成制”的分配制度，为员工提供收入和福利

保证，并伴着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供

公平的竞争环境和晋升时机。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反

对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精

神，增加团体的凝聚力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的

行为，都要予以追究。

第二章员工行为标准

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一、在公司内，全体员工应遵守公司各项规章制度，听从上级指挥。

二、工作中应严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。

三、工作中应认真工作，不答应串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不

得阻碍他人开展工作，不得擅自离开工作岗位，不行阅读与工作业务无关

的书报杂志。

四、工作时，不打非业务性电话；接非业务性电话时应尽量缩短时间。

五、必需履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公

司业务及重要保密信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的、不该

打听不该传播的事项。

六、不得将公司资料、装备、器材用作私用，如需携带外出须得到批

准。

七、客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。非工作人员不经

答应不得进入工作场所。

八、员工穿着应当符合企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰

应稳重大方、洁净利落，服装正规、干净、协调、悦目。男职员禁止穿拖

鞋、背心、田径裤。女职员不准单穿吊带衫、凉拖鞋。

九、要保持鞋、袜洁净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。

十、女员工可以化淡妆，工作时间不能当众化装，不浓妆艳抹；勿戴过

多饰品。

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十一、举止文雅、礼貌。上班时间保持良好的精神状态，精力充分，精

神饱满，乐观进取。

十二、开诚布公，坦诚待人，公平尊重，团结协作，不将个人喜好带进

工作中，不拉帮结派、党同伐异。

十三、出入会议室或上司办公室，主要敲门表示，进入房间顺手关门。

十四、办公桌应素雅、整齐、洁净，各类文件存放应留意保密，不得任

意摆放；室内文件柜文件摆放科学有序，外观干净。

十五、除在指定场所、时间外，办公室不答应饮食、吸烟。

十六、员工应自觉维护办公场所清洁卫生，严禁堆放杂物、任意丢弃

废物，严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公

装备等清洁整齐。

第三章办公财产的运用和维护

一、每位员工应爱惜公司的财产，如有损坏，照价修理或赔偿。公司发

放的办公用品，员工须妥当保管，如有遗失，自行负责。

二、员工应保证所属办公区域的装备设备完好，做到人走关停全部装

备电源。

三、员工个人所借用的工具、物品必需妥当保管，不得任意拆卸或改

装。若显现故障须按时向上级申报。

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四、未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪开工作台、文件柜

等办公家具、办公装备。

五、节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱惜灯管、插座、开关等

电路设备。不准私自撤除、搬移和乱拉线路。若有损坏，须通知行政部进

行更换、修理。

六、公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特别

原因，须事先提出申请，经批准前方可运用。

七、在运用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须按时

处理，重要文件应予以销毁，非重要文件应回收再利用。对收到文件或传

真资料，应当按时给有关部门，人员送发，或按时通知有关部门人员取回，

不得延误。传真机应当随时处于开机状态。

八、在复印或打印过程中请尽量节约用纸，运用双面打印。

九、公司复印机、打印机和传真机的管理与清洁及一般的维护由行政

部负责。

十、电脑的日常维护由运用人负责，如遇故障影响正常运用的情况，

将由行政部派专业人员对电脑进行修理，不得擅自处理。

十一、发现装备、设备有问题时，按时通知行政部，由行政部向修理单

位说明情况，并协调好修理时间，然后依据装备、设备的损害情况做相应

处理。

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十二、为了维护公司正常的工作秩序，保证公司公共装备和设备正常

运转，提高修理的时效性，每位员工都赋有在第一时间内将发现的公共装

备、设备受损情况按时向行政部报告的责任。

第四章考勤制度

一、工作时间

公司上班时间为每周5天，每周一至周五上午8：30—12：00；下午

14：30—17：30上班。周六周日为休息日。

二、考勤的时间单位

1、一年为当年1月1日至12月31日；

2、一个月为当月的1日至月末最终一天；一个月为一个考勤期。

3、迟到、早退以“次”为单位计算；

4、其余缺勤及休假均以“天”为单位计算，最小单位为0.5天。

三、考勤管理

签到/签退的规定

1、我公司目前施行签到制度，员工在上午上下班时及下午上下班时或

因公外出时均需签到/签退，以便记录考勤。

2、员工因公外出，不能按时签到/签退的必需事前填写或事后补签，并

须简洁标明外出原因及去向。

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迟到早退的规定

1、在规定上班时间后1X30分钟（含）内签到的被视为迟到。

2、一个考勤期内答应迟到3次；超过3次，每次罚10元。

3、迟到时间30分钟以上至1小时（含）的，则视为0.5天事假；迟到

时间1小时至4小时（含）的，视为1天矿工。特别情况，经领导同意的

除外。

4、在规定下班时间前5X30分钟（含）内签退的被视为早退，每次罚

款10元。

5、早退时间在30分钟以上至1小时（含）的，视为0.5天事假；早退

时间1小时至4小时（含）的，视为1天矿工。特别情况，经领导同意的

除外。

旷工的规定

1、以下情况视为旷工：

未进行书面的请假手续，或请假未被批准，而未到岗的；

假期届满未申请续假或申请续假未被批准而未到岗的；

未请假以及请假未获批准而在上班时间擅自离开工作岗位的；

无故不参与公司或部门召开的工作会议的；

经查明以伪造证明、不正值手段骗取请假并获批准而不上班的；

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2、旷工惩罚

旷工扣罚当天的2倍薪资。

每月累计旷工2天以上者，属严峻违反公司劳动纪律，按开除处理。

四、请假管理

员工若有事不能上班须提前1X2个工作日向主管领导提出申请，并填

写《请假申请表》获得批准，布置好工作后，方可离开岗位。

事假

1、员工请事假要求提前1X2天填写《请假申请表》，并注明请假的类

别及理由，主管领导批准后，将假条交由行政部门，方可请假。

2、因紧急情况不能事前办理请假手续的，事后应按时补办。

3、事假扣发当日薪水及当月全勤奖。

病假

1、公司每月累计答应有一天无医院病假单病假，员工病假超过1天的,

须出具医院的诊断书、病假单或住院证明，无证明或医院病假单过期不到

岗者，按旷工处理。

1、员工凭医院病假单或相关证明休病假（含一天无医院病假单病假），

病假期间日资按根本工资80%支付。超过医院病假单日期的按事假处理。

2、伪造医院证明材料考，休病假的一经发现按旷工处理。

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婚假

1、符合我国《婚姻法》各项规定结婚而申请的假期为婚假；

2、根据国家有关法律规定，按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）

结婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，

可享受晚婚婚假15天（含3天法定婚假）；

3、婚假包括法定节假H；只能一次性连休，没有休完的不再进行补休。

4、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假：

5、婚假要求在结婚登记之日起半年内休完，未休完者不再补休；

6、婚假为带薪假期，员工申请婚假时，需提前一周填写《请假申请表》

申请同时需要出具结婚证；

7、在公司工作满一年年以上的公司正式员工享有该休假。

丧假

1、根据国家有关法律规定公司正式员工的祖父母、父母、子女、配偶

死亡，可以请丧假，假期3天，薪金照发。

2、原则上须提前一天填写《请假申请表》向主管领导进行申请。

3、在公司工作满半年以上者享有该休假。该假只能一次性连休，没有

休完的不再进行补休。

产假

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1产假天数

1、凡已婚女职工生育第一胎可享有产假，详细标准如下表：

分娩情况

产假

顺产90天（含产前假15天）

难产105天（含产前假15天）

生育多胞胎每多生育一胎加产假15天

2、依据计划生育嘉奖条例，晚育女职工（已婚妇女24周岁以上或晚

婚后怀孕生育第一个子女）生育另嘉奖30天。产假均含节假日；

3、男员工配偶生育，可享受3天的产假。

2产假说明

1、产假期满仍不能工作的，经部门总经理或以上级别领导批准后，按

产假处理，产假最长不得超过6个月（含）；

2、产假6个月以后仍不能工作的，需出示医院证明，按病假处理；

3、女员工休产假需提前2个月申请，并出示生育证；

4、男员工休产假需提前一周申请，并出示配偶生育证明；

5、怀孕的女职工在劳动时间内进行产前检查，可享受10天的带薪假

期。产前检查根据医院要求进行，但每次检查前必需向主管上级及考勤管

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理者出示医院的病历证明及预约证明，否则将视详细情况按病假、事假及

旷工计算考勤。

3产假工资

详见公司《薪资管理制度》中有关说明。

哺乳假

1哺乳假天数

1、女员工自生育后享有培育未满周岁婴儿的期间，视为哺乳假；

2、婴儿一周岁内，每天赐予其母亲哺乳假1小时