建工公司各项管理制度

建工公司各项管理制度

2.1现场生产管理制度

为确保工程能按设计要求，保质保量地完成。根据施工

现场的实际情况，明确生产管理目标（按公司制定的达到省、

市级优质工程）推行现代化管理方法，科学组织施工，做好

施工现场的各项管理工作。特制定此制度。

一、按照施工总平面图布置各项临时设施。堆放大宗材

料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安

全防护等设施。物品摆放要按图固定地点和区域，并且

要科学合理，经常使用的东西应尽量靠近作业区，不经

常用的东西，可放的远些。根据垂直运输设备的位置,

确定模板、构件、材料等相对位置，力求运距最短，减

少二次搬运。

二、在施工现场设置工程标牌（六牌一图）。施工现场主

入口外侧必须张挂〃六牌一图〃，即工程概况牌、管理人

员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防

保卫牌、工人权益保障公告牌和施工现场总平面图。〃六

牌一图〃应整齐，规格统一，宽度不小于600mm,高度

不小于800mm,填写规范，字体工整。

三、在施工现场开办农民工安全生产培训学校，定期对

农民工进行安全生产培训I,严格按照国家安全生产监督

管理总局等部门联合下发的《关于加强农民工安全培训

工作的意见》，普通行业农民工首次岗前安全生产培训

时间不得少于24学时，每年接受再培训的时间不得少

于8学时。进而提高农民工安全生产意识，防范各类安

全生产事故的发生。

四、做好施工项目进度安排，加强施工进度控制。

1）高度重视工程项目施工准备。

2）按照项目承包合同工期要求、施工组织设计、材料和

设备供应计划等，编制施工进度计划。

3）在项目施工任务过程中，安排好各工序之间的先后顺

序及其相互制约的关系，通过合理的改变工序之间的

逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工

期与资源消耗使之最小。

五、例会制度。1）.定期召开的工程例会，例会每星期

召开一次，旨在安全生产警钟长鸣、检查节点进度、协

调解决问题，布置下阶段工作任务。出席会议的人员应

有：甲方、现场工程师、施工单位项目经理、专职安全

员、总监理师和各专业监理师，会议必须当场编制会议

纪要。2）定期召开现场班子例会，例会每星期召开一

次，旨在安全生产警钟长鸣、检查节点进度、解决技术、

质量问题、协调各班组交叉作业问题，布置下阶段工作

任务。出席会议的人员应有工地各级管理人员、各工种

班组长，并做好会议纪录。

六、施工现场全面推行“5S”管理。作为施工企业，实

行优质管理,创造最大的利润和社会效益是一个永恒的

目标。而“5S”就是现代企业管理的基础。所谓“5S”

指的是整理、整顿、清扫、清洁、修养。为了更好地

规范员工行为，改善工作环境，严格作业标准，提升施

工品质，使施工现场各项管理迈向合理化、规范化、制

度化，从而实现施工进度，安全和质量的提高。

七、对各班组的检查评比。对各班组的检查评比按工程

质量、安全生产、施工进度、现场文明施工四项分别评

比，每周例行检查，每月评比检查结果并将评比结果实

行现场挂牌公布。从而消除施工现场安全隐患，改变施

工现场脏乱差面貌，促进各班组自身水平的提高。

八、所有正式员工、外包队必须严格遵守公司制定的劳

动时间、各项劳动纪律和制度，本着“安全第一，预防

为主”的思想，克服不文明施工行为，促进企业自身管

理水平的提高。

九、施工现场要做到自产自清，日产日清，做到工完场

清。

十、搞好公共关系的协调工作。最大限度的减少施工对

四、施工现场道路及施工现场做硬化处理，硬化处理后

的道路、场地应平整、无积水。

五、施工现场各类物品按施工平面图要求整齐堆放，现

场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂

浆和混凝土，施工过程和运输中散落砂浆和混凝土，应

及时清理使用，现场垃圾也应及时清理打扫，做到活完

场清，明确责任人。

六、施工区和生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到

整洁、卫生。

七、生活区保持卫生，无污水和污物，生活垃圾及时堆

放，及时清理。

八、工地消防设施几相关标示牌按有关规定配备齐全，

符合要求，施工现场严禁吸烟。

九、每周对文明施工情况检查一遍，与经济奖罚挂钩。

2.3现场用电管理制度

加强对施工现场临时用电设施的管理，使临时设施达到

标准、安全和可靠。进一步提高施工现场安全生产工作的管

理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行，特制

定以下制度。

一、严格执行GJGJ46—88施工现场临时用电安全技

术规范，现场用电实行三项五线制，动力与照明分

开，做到二级保护，节约用电。

二、搞好电气设备的设置和防护。配电应实行分级配

电，开关箱内应一机一闸，配电箱、开关箱周围应

有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何

有碍操作、维修的物品。

三、配电箱必须统一制式，设门、锁、防雨设施齐全，

铁闸箱必须有保护接地。

四、施工现场必须使用制式电闸箱，并搭设防雨棚。

五、施工现场设二名专业维护电工、电源、电闸箱专人负

责管理，每日按时检查，不允许乱接电器设备。

六、漏电保护器每周由维护电工检查一次，并作好检查记

录。

七、移动式电动工具和手持电动工具的电源线必须采用铜

芯橡胶套软电缆。

八、固定式配电箱和流动式配电箱内分别装置漏电

保护器，保护装置参数匹配，动作灵敏可靠。配电

箱内所有压头必须牢固、可靠、无松动，电缆线蕊

应采用接地端子压接后刷锡。

九、电器装置、闸具，容断器参数与设备容量相匹配

并按标准安装。

十、现场除维护电工外，任何人不准动用配电箱、动

力设备或线路开关。发现问题及时上报项目经理

部，由用电管理员与维护电工检查处理。

十一、所有进场的电气材料，防护设施必须有合格

证，电工试验合格后，方准投入使用。

十二、临时电源线路必须按规定架设，严禁乱拉乱

接，电闸要有箱，上锁设专人负责。

2.4设备管理制度

对生产设备的有效控制,采取有效措施,保证设备高效

率、长周期、安全、经济地运行,从而确保产品质量，保证

企业获得最好的经济效益。

一、适用范围：适用于本公司所有施工生产设备的控制。

二、相关文件：生产过程控制程序。

三、职责：负责设备的使用、维修及保养，编制设备的日

常维修计划，并对设备进行日常维修及保养。

四、设备的购置

1）购买设备由分公司提出计划，报生产安全科审查后上

报经理批准，由分公司自行购买。

2）采购员要按满足生产技术要求和使用功能购置设备。

3）设备的验收

设备购置进现场后，由分公司设备管理员组织有关

人员按订货合同规定的技术条件和装箱单，对设备进行

开箱检查，确认无误后组织安装，并对设备进行调试，

由生产安全科验收，填写“设备验收单”。

五、设备的管理

1）由设备保管员填写设备台帐。

2）设备使用完进库后，进行一次帐、物、卡对照检查。

3）大修后的设备必须进行检查验收。

六、设备的使用

1）操作者严禁超负荷和违章操作。

2）操作者必须持证上岗，并做设备运转记录。

3）对主要设备定人定机管理。

4）设备的维修、维护和保养。

5）设备的大、中修计划由分公司编制，上报生产安全科

审批后自行实施。

七、设备的维修、保养分二级进行，日保由操作者负责，

一级保养由维修人员进行，并填写“设备维修保养记录”。

八、设备的报废。设备的重要结构严重损坏，无法修复，

由分公司提出申请生产安全科组织有关人员进行鉴定确

认，经主管领导批准后，填写“机械设备报废审批申请表”

办理报废手续。

2.5日常管理制度

为了加强内部管理，提高企业管理水平，使企业有能力

应对复杂外部环境，迎接各种投战，在急烈竞争中求生存谋

发展，特制定本制度，所有员工必须遵守。

一、努力提高自身修养，遵纪守法，尊重公共道德；热爱

集体，忠于哈飞建安公司，严格遵守公司各项规章制度，

坚决执行公司的发展方针和管理策略，致力完成总公司下

达的各项目标。

二、服从领导，服从安排，工作中严格实行下级对上级负

责制；忠于职守，努力提高自身职业道德，干好本职工作,

不做任何有损企业的行为。

三、努力提高自身业务水平，胜任本职岗位，提倡“快速、

灵活、完整、勇于负责”的工作风格，禁止人浮于事，拖

拉，互相推诿的工作作风。

四、关爱他人（含临时工），团结同事，坚决杜绝以大压小,

以强凌弱的行为；端正工作态度，严禁对外协单位或个人

刁难勒索。

五、严格遵守工作作息时间，不得无故旷工，不得迟到早

退；有特殊原因需休息必须提前向公司请假，超过三天的

必须向公司提出书面申请，待批复后方可休假，否则按旷

工处理。

六、工作时间不得从事与工作无关活动，工作闲暇鼓励学

习；鼓励上网学习、查寻相关资料和办公，禁止除此之外

的其它网上活动。

七、未经批准不得私自利用公司资源（人、材、机械设备

等）进行与工作无关活动；特殊情况必须向公司请示，待

批准后方可进行，并酌情向财务付款。

八、维护集体荣誉，保守公司机密，不做任何有损公司利

益的事。

九、注重企业形象，按照“5S”标准时刻保持工作场所、

施工现场环境干净整洁、规范、统一。

十、奖励与惩罚。对于践行以上条款优秀的员工，公司按

程度进行奖励：一.增加各月奖金系数，二.年终奖

励:500—2000元；对于违反以上条款的员工，公司视情节

轻重进行惩罚：一.罚款：100-1000元，二,下调奖金系

数』青节严重的对其下岗处理,性质恶劣报请总公司解除其

劳动合同。

2.6供应管理制度

为加强内部管理，节约直接成本，提高经济效益，规范

材料供应工作程序，堵塞漏洞，特制订此管理制度，保证经

营活动正常进行。

一、工程开工前，材料室必须根据材料预算和库存情况会

同项目部制订分阶段采购计划，该计划包括以下内容：品

种、型号、规格、数量、进场时间，上报经理部批准后方

可执行。

二、材料采购一般可采用二种方式：直接采购和委托采购。

委托采购适用范围：A.量较小区资金紧张,C.建方指定供应

商；直接采购适用范围:A.量较大,B.厂家有直销£.建方指

定厂家及品牌。

三、委托采购时，材料采购前必须询价，摸清市场行情，

相同质量、规格、型号的材料最少对三家进行询价，指定

最低价格产品由委托商购买，加价部分一般不允许超过

10%,当合同有规定时，价格需建方确认后方可采购（委

托商必须具有相应资质和能力，具有良好信誉，属合格供

方范畴）。

四、直接采购时，材料采购前必须询价，摸清市场行情，

相同质量、规格、型号的材料最少对三家进行询价，在保

证质量前提下，按低价原则选定厂家，当合同有规定时，

价格需建方确认后方可采购。当待购品量特别大时（如砖

制品），应选择二家以上厂家供应，避免供应不及时的风

险。（供应商必须具有相应资质和能力，具有良好信誉。

五、材料采购中，严禁与供应方弄虚作假，虚报价格和数

量，危害公司利益；严禁以次充好，影响工程安全性和使

用功能；严禁刁难供应方，勒索供应方，损害公司名誉。

六、各种材料必须按计划时间进场，保障工程顺利实施，

特殊情况造成材料不能按时进场应提前向经理部汇报，以

便采取应对方案，避免或减小损失。

七、材料进场时（含库存料），必须向现场保管员提供进料

明细单，保管员会同质检员一起对物品型号、质量、数量

进行检查验收，确保质量合格，数量相符，发现问题及时

汇报、及时处理。

八、奖励与惩罚。对于全年执行此制度较好的员工，公司

按程度进行奖励：一.增加各月奖金系数，二,年终奖

励:500—2000元；对于全年执行此制度欠佳且有较大过失

的员工，公司视情节轻重进行惩罚：一.罚款：100-1000

元，二,下调奖金系数:情节严重的对其下岗处理，性质恶劣

报请总公司解除其劳动合同。

2.7经营管理制度

为保证公司经营管理有序进行，确保完成总公司下达的

各项经营考核目标，在竞争中求生存谋发展，特制订本制度。

一、经营方针：“开源节流”，对外广开门路，利用一切正

当手段，保证双赢的原则，承揽工程；加强内部管理，保

证工程质量、安全和文明施工的前提下，节约直接成本和

运营费用。

二、实行项目负责制，以项目管理为出发点，开展经营管

理工作。

三、各涉及经营、财务数据员工必须保守秘密，特别是在

招投标阶段和工程结算价段，避免损害公司利益。

四、项目投标阶段，必须领会甲方意图、设计详情，摸清

当地人、材、机械等物价状况，在保证公司长效利益前提

下，实施低价中标策略，争取达到双赢的目标，尽可能占

领一定市场份额。

五、项目实施阶段。A.签订合同（协议）,必须根据招投标

书要约内容和相关的法律、法规确定经济条款和技术条例,

明确造价、工期、质量标准、结算方法、付款方式等内容,

特别要明确工程变更费用增加处理方法，保障项目获利；

B.施工前必须根据施工图和有关定额做出准确工程费用

预算和材料预算，确定人、材、物用量和价格上限，确定

内控成本目标；根据工程特点建立项目经理部，由项目部

落实工程各项经营指标，根据预算和库存情况制订采购计

划和机械进场计划，根据项目内容按公平公开原则择优选

择分包单位。C.施工中必须根据成本目标确定各分项工程

的人力、机械、材料的最优目标，并按此落实，每月考核

成本控制情况，由此决定项目部奖金分配值。D.施工中必

须对设计变更做好隐蔽记录和签证，做到书面确定在先，

施工变更在后。E.现场人力资源控制执行《分包管理制

度》、《现场签证管理制度》，现场材料控制执行《供应管

理制度》、《材料保管管理制度》。

六、工程结算阶段。工程竣工前七天内应整理好有关资料,

确定结算希望值、中间值、最低值（成本加上缴费用）内

部目标，工程竣工后三十天内，按照合同约定条款和工程

价值，结合现场签证进行结算，争取达到希望值，确保中

间值，最低也必须高于最低值。

七、奖励与惩罚。对于完成各项经营指标有贡献的员工，

公司按程度进行奖励：一.增加各月奖金系数，二,年终奖

励:500—2000元；对于不能完成经营指标或有较大过失的

员工，公司视情节轻重进行惩罚：一.罚款：100—1000元,

二.下调奖金系数力青节严重的对其下岗处理，性质恶劣报

请总公司解除其劳动合同。

2.8分包管理制度

为加强项目管理，理顺现场管理秩序，保障工程生产、

质量、安全、文明施工四项目标，特制定本制度。

一、分包单位（专业分包及劳务分包）具有以下三个条件

才准许参与工程分包：

1）必须是具有相应资质、安全生产许可证的法人单位。

2）必须具有一定实力和管理水平。

3）必须具有良好信誉，前一年度没有发生过质量、安全事故。

二、通过招标、议标方式充分考虑信誉、实力、价格等因

素选定分包单位后，应在进场前与其签署分包协议（合同）

和安全协议，并上报总公司有关部门；分包协议应确定计

价方式及价值和付款方式，同时必须明确分包单位的进

度、质量、文明施工等管理责任目标和奖惩原则；安全协

议必须明确分包单位的安全管理、文明施工等管理责任目

标和奖惩原则。

三、项目部按照服务、理顺、管理的原则根据合同和现场

情况实施对分包单位的管理，一方面要为其提供工作便

利，保障其能正常开展工作，另一方要布置好工作计划和

目标，并全过程进行检查，发现问题及时处理并纠正，保

证工程目标的顺利实现。

四、分包单位必须服从管理，组织人力实现各项责任目标,

项目部有权根据公司有关制度和分包协议对分包单位违

反管理的行为和发生安全、质量事件进行惩罚，性质特别

恶劣的报经理部同意后可清除出场。

五、项目部不得疏于对分包单位的管理，放任自由，辜息

养奸，杜绝与分包单位患通一气损害公司利益；项目部管

理人员不得随意打骂分包单位员工，不得克扣刁难分包单

位，不允许接受分包单位宴请和礼物。

六、关于现场签证。项目部可安排分包单位施工协议以外

工作任务，此部分工程实行现场签证结算；现场签证原则

上应以工程量为基础进行计量，不提倡签临工，特殊情况

使用临工必须报请经理部批准后方可进行，临工签证应一

天一签，（现场工长、项目经理二人以上签署方可确认），

最长不允许超过七天签，否则经营室不为受理。各种签证

每月（20号）进结时由项目部报经理部审核无误后由经

营室受理结算。现场签证必须实事求是，不提倡克扣分包

单位，杜绝多报多算现象发生。

七、奖励与惩罚。

1）对分包单位的奖励与惩罚，其原则执行分包协议有关

规定：①对违反或不服从生产、安全、质量、文明施

工管理规则，造成较小损失的，罚款200—.1000元；

②对违反或不服从生产、安全、质量、文明施工管理

规则，造成事件的，罚款2000…・10000元；③对违

反或不服从生产、安全、质量、文明施工管理规则，

造成事故的，除自负其责外，罚款10000-—50000元,

性质恶劣的清除出场，决不再用；④对完成各项目标

较优秀的进行视程度如下奖励：奖2000--20000元，

优先安排分包后续工程。

2）对管理人员（项目部）奖励与惩罚：对于在对分包单

位管理过程中敢抓敢管最终实现项目各项目标的员

工，公司按程度进行奖励：①增加各月奖金系数，②

年终奖励:500—2000元；对于在对分包单位管理过程

中有较大过失的员工，公司视情节轻重进行惩罚：①

罚款：200—2000元，②下调奖金系数;情节严重的对

其下岗处理，性质恶劣报请总公司解除其劳动合同。

2.9预结算管理制度

为加强预、结算管理，为工程管理提供准确数据，保证

经营管理的有效性，特制定此制度。

预算管理：

一、熟悉并严格执行国家有关的法律、法规和规定，熟

悉并掌握预算定额及相关的取费标准。及时掌握有关

的经济政策、法规的变化，如人工费、间接费等的调

整，了解市场材料价格变化动态。

二、恪守职业道德和行为规范，严格保守职业中的有关

秘密。

三、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程

合同和协议有一定程度的理解。

四、预算编制时，必须准确计算出工程量，按相应定额

做出施工图预算及施工预算（材料预算，为工程有序

实施提供必要的基础）。

五、及时将有关预算书上报总公司经营部，公司经理部;

材料预算审批后及时向项目部，材料室转送。

六、施工过程中，及时按相关变更技术通知、联系单，

做好相应增减工程预算，并上报总公司经营部，审批

后向项目部及时转送。

七、建立健全预算资料的档案，按工程项目为索引，完

整将有关资料归纳管理。

结算管理：

一、熟悉并严格执行国家有关的法律、法规和规定，熟

悉并掌握预算定额及相关的取费标准。及时掌握有关

的经济政策、法规的变化，如人工费、间接费等的调

整，了解市场材料价格变化动态。

二、工程结算的原则：不卑不亢，据理力争，最大限度

的保证公司利益；机动策略的让步，避免激化矛盾，

兼顾双方利益，保证双赢，保守机密。

三、结算过程中，与对方存在问题达不成一致时，及时

向经理部汇报，通过各种途径求达成一致，保证公司

利益。

四、劳务分包及专业分包结算：

1）必须按相关协议（合同），实事求是，公平合理办事,

禁止复算多结，不提倡无故克扣。

2）工程量必须与现场管理人员核对，现场变更必须有

经理部核实、签字后方可认为有效。

2.10材料保管管理制度

为保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严

格、合理地使用各种材料，降低消耗，降低成本，应严把采

购、运输、入库等各项环节工作，确保实现材料管理目标。

特制定此项制度。

-、材料进场

1）材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格

证进行数量和质量验收，验收工作由现场质检员和材

料员以及材料保管员共同负责。

2）验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好

记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收

合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的

材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3）验收单原件交公司经营室备案。

二、材料的储存与管理

1）材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式

三份，现场保管员和材料员各一份，留底一份。

2）入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实

相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现

场保管员和材料员各一份，留底一份。出库单须有项

目经理、施工工长签字后方可进入材料室领取材料。

4）完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应

手续。

5）工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准

后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工

程管理制度》严肃处理。

6）材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅

自入内。

三、材料保管员应对以上第（一）、（二）条负责。

四、材料保管员奖惩内容如下：

1）对于长期为公司材料质量、数量、规格等严格把关，

为公司节约材料、降低成本的将予以奖励。

2）要严格执行材料进场制度、材料的储存与管理制度，

否则责任自负。

3）要及时做月报、进结等工作，不耽误工作，否则给与

相应罚款。

4）要保持库房材料堆放整齐有序，否则给予罚款。

2.11现场运输车辆管理制度

为加强现场倒运车辆管理，明确岗位职责，从而提高工作

效益，规范管理。特制定倒运车辆管理制度。

一、遵守交通规则，严禁酒后驾车，安全驾驶，持证

驾驶，违章行驶的责任由车主自负。

二、遵守公司各项规章制度，不准迟到早退。

三、运输扬尘物品需覆盖，运输货物应绑扎牢固。

四、运输途中货物丢失，偷盗公司财务，双价赔偿。

五、必须听从材料室统一调度，服从管理。

六、奖惩办法如下：

1）在工作中对公司有较大贡献，公司将予以嘉奖。

2）对不服从管理，公司有权辞退当事人，当日工资

不以结算。

3）对运输材料发生丢失、损坏，视情节严重程度处

于材料的1-5倍罚款，扣除当日工资。

4）对有偷窃公司材料，情节较轻者处以罚款，情节

严重者送交公安机关处罚。

2.12工程质量管理制度

为了保证工程质量、提升企业信誉、增加利润，因而必

须加强工程质量管理，提高质量意识，严格把好质量关，特

制定本制度。

一、工程在开工前，要对班组长和职工进行质量教育和质

量交底，使全体参加施工人员树立质量第一的主导思想。

二、栋号设置专职质量检查员，质检员认真负责，一丝不

苟，深入班组进行检查指导，发现问题及时解决，不留后

患。认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完

善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术

水平，在施工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技

术指导。

四、质量管理工作坚持奖罚分明的原则，各分项施工过程

中，如有哪项工程达不到质量标准，一律拆除返修，直到

合格标准为止。

五、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保

证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、

分部工程施工自检自查,把好质量关，按公司内控标准，本

栋号质检员签字，方可进行下道工序。

六、隐蔽工程施工前，必须经过技术员、质检员、监理单位

签字认可后,方可进行工程隐蔽。

七、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用,不合格

的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需

的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工

程施工。

八、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负

责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，

要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐

蔽工程验收签证记录。

九、对违反工程质量管理制度的人，对质量工作不够重视,

玩忽职守的要给予罚款。

2.13图纸会审制度

为优化设计，保证图纸质量，找出需要解决的技术难题,

保障工程质量进度，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

特制定图纸会审制度。

一、设计施工图必须在工程开工前进行施工图会审。

二、未经国家建设部门批准和设计单位签发的图纸，施工

单位不予接受，未经会审的图纸不得施工。

三、图纸会审前，项目部技术负责人和公司有关人员熟悉

图纸并自审，把图纸中存在问题及建设性意见综合统一起

来，以达到会审时的预期目的。

四、图纸会审工作在施工前由建设单位负责组织设计单

位，施工单位、安装配套单位参加，对提出的问题共同研

究处理。

五、图纸会审后由项目部技术负责人负责形成会审记录，

由施工、设计、建设单位签字、盖章作为技术文件执行，

并列入工程档案。

六、在会审中暂不能确定的问题，应请设计单位补发书面

文件，凡经会审批准的设计图纸，必须严格按图施工，在

施工中发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或施工条

件、材料、规格、品种、质量不能完全符合设计要求，及

职工提出合理化建议等原因，进行施工图修改时，必须严

格执行设计变更和技术核定制度。

2.14技术交底制度

为了使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法

与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施

工，避免技术质量等事故的发生。特制定此制度。

一、应坚持以技术进步保证施工质量的原则。

二、项目部应编制有针对的施工组织设计，积极采用新工

艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

三、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追

究有关部门和人员的责任。

四、每个分项工程在施工前，由栋号技术负责人向班组长

进行技术交底，并签字或盖名单，再由班组长向全体操作

人员进行交底，并签字。

五、交底内容包括：图纸要求（即设计要求）、材料要求、

操作工艺、达到的质量标准、季节性施工要求、安全保证

措施，新工艺、新材料技术措施等。

六、基础、主体、屋面必须分项交底，有特殊要求的要特

殊交底，其它装饰部分，可按分项工程一次性交底。

七、技术交底一式四份，交给班组长一份，其它保留存档。

2.15施工挂牌制度

为了保证分项工程质量有可追溯性，建立“文明”现

场，创建“达标”工地，使责任落实到每个人头上，制定本

制度。

一、在分项工程施工过程中，将有操作者姓名的牌挂在已

施工完的部位。

二、屋面、地面、油漆、水暖、电气等分项工程均在自己

施工图中的施工部位标注操作者姓名。

三、主要工程如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施

工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施

工日期，并做相应的图文纪录,作为重要的施工档案保存。

四、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记

注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。

五、因现场不按规范、规程施工而造成质量故事的，要追

究有关人员的责任。

2.16班、组质量分析例会制度

为强化质量意识，规范质量活动，加强质量安全管理，

解决质量问题，促进工程建设质量和安全生产管理工作制度

化、规范化。特制订此制度。

一、在栋号施工过程，每月必须进行2次班组质量例会，

对在施工过程中出现的质量问题进行落实解决，确保工程

质量。

二、对发生的质量问题，经分析后，责成有关人员，按照

质量管理要求（按公司内控标准执行）限期整改。

三、发挥QC小组作用，集思广益，运用管理手段，尽量把

质量问题消灭在最低限度。

四、每月不少于2次例会外，对于随时发生的质量问题，

并随着工程进度，对于各工种质量通病及易发生的质量问

题，提出预防措施，并针对产生的质量情况，提出解决办

法，整改意见。

五、对于已发生的质量问题，针对其情节给予工长、质检

员和操作班组予以批评，罚款处理。

2.17自检、互检、专检、交接检制度

为了保证工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的

施工质量，通过层层检查，层层把关，确保工程质量符合规

范要求。特制定此制度。

一、实行并坚持自检、互检、专检、交接检制度，自检要

做文字记录。

二、隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、

班组长做检查，并做出较详细的文字记录。

三、自检：

1）分项工程施工组长必须对当天完成施工部位，进行认真检

查。

2）经检查发现不合格点，必须当天处理完毕。

四、互检：

1）同工程施工组长对完成的分项工程必须进行互检。

2）经互检发现质量问题及时处理。

五、专检：互检后的分项工程经项目部专职质检员检查，

再发现不合格点，不但返工达到合格为止，还要进行罚款

处理。

六、交接检：

1）上、下道工序施工前，必须进行工序交接检。

2）经检查，发现不合格不得交接。

3）经检查全部合格，要认真填写工序交接记录。

4）工序交接必须有双方签字。

七、各班组应在每个项目完成后当日进行自检、互检、专

检、交接检查，对检查不合格处返工处理。

2.18质量文件记录制度

做好质量纪录是质量责任追溯的依据，力求真实和详

尽，从而加强质量管理，解决质量问题。特制订此制度。

一、各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等

要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细的记录

当时的情况，清理各方责任。

二、质量文件的发放由公司各相关职能部门负责填写，发

问审批表由主管经理批准后，按发放范围发放并做好签发

记录。

三、工程技术负责人负责收集整理施工所要求质量记录并

建立清单。

四、质量记录填写的有关人员应及时准确填写记录，记录

内容完整，卷面要整洁装订整齐。

2.19成品保护制度

制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品

在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高

成品一次合格率、一次成优率的目的。特制定此制度。

一、为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、

项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队

伍负责人共同组成成品保护小组。

二、工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的

部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。

三、成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺

流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后

干。

四、在基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程中

都必须注重成品保护，重视成品的保护应当像重视工序的

操作一样。

五、项目管理人员应合理安排施工工序，保证交叉工序的

正常施工，建立各道工序产品保护制度，避免对成品造成

影响。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录，如下

道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得

上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污

染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

六、加强对各施工班组成品保护教育，质量技术交底必须

有成品保护的具体措施。做到谁分管施工工序，谁负责保

护成品，对无故破坏成品、半成品人员给予罚款，对损失

部分照价赔偿。

七、交工验收前的成品保护

1）在装饰和安装工程分层完成后，应组织专职人员负责工程

成品保护。

2）工程成品保护人员应认真执行成品保护制度，直到竣工验

收，办理移交手续后终止。

3）在工程未办理竣工验收移交手续之前，任何人不得在工程

成品内使用楼房内的任何设施。

2.20材料进场检验制度

通过对原材料进货检验的规定，规范原材料进货检验过

程，保证进货材料质量合格，性能稳定，保证工程质量。特

制定此制度。

一、项目经理部应建立合格材料供应商的档案，并从列入档

案的供应商中采购材料。

二、项目经理部应对其采购的建筑材料、构配件和设备的质

量承担相应的责任，材料进场必须进行材质符合检验，

不合格的不得使用在工程上。

三、因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购

部门的责任。

四、单位工程所需的一切原材料进场后，由采购员提供材料

的合格证、说明书、证明等，采购员在其上签名。

五、进场的原材料及半成品如没有材质证明书，技术员有权

利拒绝使用，一切损失由采购部门负责。

六、凡进场的原材料应有技术员按规定进行材料试验，合格

后方可使用。

七、检验的材料与没检验的材料或检验不合格的材料堆放

时一定有标识，防止用错。

八、试验材料复试不合格的要马上通知现场，并报公司技术

科和总工办及时作出处理决定。

2.21物资保管验收制度

为了保证进厂的原材料、物资达到质量要求，使建材物

资的数量、型号、规格及有关参数符合国家标准规定，特制

定本办法。

一、建立健全料、具账目和进场纪录，正确做到收、耗、

不跨日，有日结合累计。

二、报表、票、单据手续齐全，上报及时，资料保管完整。

三、按照施工预算或生产定额执行限额领料，逐日做好消

耗统计工作。

四、料、具进场要有合格证及化验单。

五、进场料、具要认真按发货明细做好检质、检尺、检量、

检斤工作。

六、现场料具要分类合理，整齐摆放并做到三车（砖车、

灰车簸箕车）锹镐干净。

七、现场仓库库容整洁，不漏不潮，有货架、料具分类整

齐堆放，保管合理并设有标识,做到帐物相符和库存合理。

2.22培训上岗制度

通过反复地培训、反复地宣传教育，使员工掌握足够的

安全知识、技术、技能，从而提高企业管理水平。特制定此

制度。

一、工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培

训,并持证上岗。

二、因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质

量事故的，除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导

的责任。

三、经培训考核达不到要求的人员应重新培训，经二次培

训仍不合格的人员调离本岗位，从事一般性工作或离岗。

四、专业技术人员进行专业知识培训，推广应用新工艺、

新技术、新材料、新设备培训，重点掌握质量评定标准规

范等。

2.23监视和测量装置控制程序制度

对监视和测量装置进行有效的控制，确保其符合要求，

从而满足工程施工监视和测量的需要。特制定此制度。

一、控制范围有经纬仪、水准仪、磅秤、氧气表、乙快表、

压力表、兆欧表、接地电阻表、钢尺、卷尺、试验设备等

所有监视测量装置。

二、公司质量技术部对公司范围内的监视和测量装置建立

台账，统一编号和管理，定期维护、送检和自检以及检定、

校准。

三、新采购的监视和测量装置在检定合格后方可使用，装

置检定合格证书由使用部门保存，质量技术部保存检定证

书复印件。

四、当使用者发现监视和测量装置偏离标准状态或超出限

定有效期时，应立即向部门负责人汇报，并组织有关人员

送检。

五、公司监视和测量装置因故一年内未使用的应纳入封存

管理，如封存设备启用，需要重新进行检定，合格后方可

使用。

六、监视和测量装置需报废时，应向公司申请，注明原因,

经公司主管领导批准后予以报废。

一、技术、质量责任制

质量责任制是工程项目管理体制中非常重要的一项，对

于加强施工管理,提高工程质量，保证安全生产,起到了很好的

作用。所以实施和深化质量责任制其目的就是要进一步建立

和健全项目质量管理体系，通过项目质量管理体系这一管理

模式，明确各岗位的质量职责,从而提高工程质量，规范企业

管理。

3.1项目经理质量责任制

一、项目经理是本单位工程质量第一责任者，要认真贯彻

执行建筑施工规范、规程，以及现行国家建筑质量验收规

范，保证公司体系的有效运行，对所承建的工程质量负全

面责任。

二、严格按照施工组织设计、管理方案等组织施工，及时

协调解决施工中的各种问题，做到按程序施工，实现质量

目标。

三、对施工过程质量实施控制，参与对不合格品的评审和

处置，以及纠正和预防措施的实施，不断改进产品质量。

四、做好对本单位各类人员的培训。

五、认真执行质量责任奖惩制度。

3.2工长质量责任制

一、对本单位工程施工质量负责。

二、严格按照施工图纸、规范、规程和施工组织设计等指

导施工。

三、对特殊过程进行重点指导的监督。

四、及时组织进行自检、专检和交接检工作，组织召开质

量分析例会.

五、严格控制违章操作和反程序作业。

六、配合相关人员进行检验、试验和验证工作。

七、认真填写施工日志和相关记录。

八、组织对操作人员进行教育和安全培训。

3.3项目技术负责人质量责任制

一、认真贯彻国家现行施，验收规范，操作规程和检验评

定标准，严格执行公司管理体系文件和公司内控标准。

二、负责编制施工组织设计和管理方案，制定各项工程施

工技术措施、作业指导书和安全措施，组织图纸会审。对

因施工组织设计中工序之间安排不合理或错误及经图纸

会审遗漏而造成的质量问题和损失负有技术责任。

三、根据形象进度，按工序、工种在施工前进行技术交底

及安全技术交底，按措施、交底认真检查指导。

四、严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技

术要求后，会同监理单位、建方代表或监督部门共同办理

隐蔽验收手续。

五、按照工程项目存在的质量问题及时报告给工长和项目

经理。

六、坚持按技术要求指导施工，对违背施工验收规范、操

作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制

止，责令停工。

七、负责组织检验人员、放线人员及操作者学习施工规范、

操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对

项目部有关人员进行［509001:2000］标准、体系文件执行

的指导工作。

八、负责对施工现场的检测仪器进行验证，并组织复查工

程测量定位、放线、抄平工作和关键部位技术复核。对所

承担的工程测量，水准标高及定位放线负直接技术责任。

九、主持项目部技术会议，负责研究和处理施工中发现的

一般不合格品，提出具体的鉴定意见和整改措施，参与对

企业的技术发展规划及技术考察、技术核定工作。

十、对于技术交底失误或因技术问题出现事故或造成大面

积返工负有直接责任。

十一、对未按国家现行施工验收规范、操作堆积及检验评

定标准进行施工而造成损失负直接技术责任。

十二、组织技术革新和推广新工艺活动，积极推广行之有

效的先进经验。组织项目部QC小组活动的开展。

十三、负责与监理单位或建设单位进行技术联系工作。办

理技术联系和设计变更单，认真及时地完成监理单位所要

求的工作，对未能及时完成而影响工程施工所造成的损失

负全责。

十四、作好施工日志、各项技术、经济鉴证,负责整理各项

技术资料，协助工长搞好文明施工。

十五、水暖、电气等技术人员应积极配合土建技术员工作,

服从和配合土建技术员的统一安排，保证工程各工种施工

的协调和一致。

3.4技术员质量责任制

一、贯彻执行公司的质量体系文件和国家颁发的建筑施工

技术规程、规范和相关技术措施,对工程质量负技术责任。

二、对本工程的测量、定位、标高及定位放线等负技术责

任。

三、在技术负责人的指导下编制施工组织设计和管理方

案，制定各项技术措施，负责安全、技术质量交底，参加

图纸会审。

四、负责施工过程中原材料、构配件验证工作，填写试验

委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准

而造成的质量问题负责。

五、负责单位工程技术资料、体系运行记录的收集、整理、

汇总工作，并上报公司存档。

六、监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对

违章作业有权责令停工，并按“公司奖惩制度”处理。

七、做好计量检测工作，保证计量器具使用的准确性，真

实性和可靠性。

八、负责隐蔽工程的检查验收和办理现场签证等手续。

九、应用统计技术对工程质量进行分析，制定纠正和预防

措施并组织实施。

3.5质检员质量责任制

一、熟悉和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面

的文件和规定，对工程施工质量有直接监督检查把关的责

任。

二、严格按照设计图纸和建筑施工质量验收规范监督检验

工程质量，做出质量验收记录，对因错、漏检而造成的质

量问题负责。

三、协助工长组织工人班组搞好自检、专检和交接检，掌

握工人、班组和各分项工程的质量动态。

四、负责材料、半成品及一般性不合格品的评审和处置，

对不符合质量标准的各分项工程，有权责令停工，按《不

合格品控制程序》有关要求进行处理，并对处理效果进行

验证。

五、负责检验进场原材料的质量，严格控制不合格原材料

的使用。

六、坚持原则，严格把关，大胆行使质量否决权，有权越

级反映质量工作中出现的问题。

七、认真执行国家现行施工验收规范、操作规程、质量检

验评定标准及公司管理体系文件。

八、协助技术员根据工程形象进度，制定检验计划，在施

工检验期间及时收集整理各分项工程质量原始记录，根据

检验评定标准，按规定汇总、分析统计如实上报，并建立

质量管理档案。

九、经常督促班组搞好自检、交接检工作，要经常分析质

量现状，随时掌握操作人员的岗位技能和分项工程质量状

况。

十、按照国家现行质量检验评定标准、施工验收规范要求,

及时做出分项、分部工程质量评定，对不符合质量评定标

准及验收规范的分项工程有权责令停工，并做好处置工

作。

十一、负责在施工过程中检查、监督、指导操作者按本工

种操作规程，规范标准要求进行施工。

十二、掌握标准，坚持原则，大胆行使质量检查权力，严

格执行质量奖罚制度。积极向技术人员提供质量信息，协

助工长召