公司管理制度(3篇)

公司管理制度篇一

办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体

员工均须遵守办公室的有关规定。

第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌；

第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；

第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；

第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象；

第十二条本制度自颁发之日起执行。

公司管理制度篇二

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大,提高经济

效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：

十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，

都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

二、维护公司声誉，保护公司利益

三、服从领导,关心下属,团结互助

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费

五、不断学习，提高水平，精通业务

六、积极进取，勇于开拓,求实创新

公司考勤制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作

时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、请、销假均采用书面形式。事假应提前向本部门主管交假条，由本部门

主管交由办公室登记，电话请假的，事后应补假条；病假应及时出示医院证明。

四、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责

人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准；副

总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未

经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟

以上者,按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者,

按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的工资；累计达3次以上5

次以下者,扣发10天的工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的工资；

累计达10次以上者,扣发当月的工资。

七、旷工半天者，扣发当天的工资；每月累计旷工1天者，打发5天的工资，

并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的工资,并给予记过1次处

分；每月累计旷工3天者，扣发当月工资，并给予记大过1次处分；每月累计旷工

3天以上,6天以下者,扣发当月工资，第二个月起留用察看；每月累计旷工6天以

上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反

者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，

按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假

的，必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的，按照本制度

第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本

制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受婚假、产育假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未

经批准者按旷工处理。

十一、员工的考勤情况由办公室统一登记，由各部门负责人进行监督、检查,

部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责，如有弄虚作假、包痹袒护迟

到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。

十二、各部门负责人和办公室要对各部门出勤情况进行认真的统计、核对，

对须扣发、停发工资的应于每月25日报财务科审核办理。未及时上报的要追究部

门负责人及考勤工作人员的责任。

办公室工作制度

文件收发规定:

四、经签发的文件原稿由办公室存档;

五、外来的文件由办公室文书负贡签收，并于接件当日进行登记，按领导批

示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。

文印管理规定：

六、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密

事项；

十、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

办公用品购置领用规定：

十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用；

十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

公司请销假制度

为了规范公司员工管理制度，严格员工的请假手续，根据公司的有关规定并

结合具体情况，规定如下：

一、本制度对公司全体员工均有效力，员工无特殊情况的不得随意请假。员

工请假须事先及时请假，无特殊情况事后请假按旷工论处。

二、请假手续及审批

1、员工请假必须输请假手续。请假必须由本人出示书面申请，注明请假原因、

请假期限（病假应附医院证明），经过批准后方为有效。员工因私事请假1天以内

的（含1天），由部门负货人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天

以上的，报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假手

续最后统一保管在办公室，没有按规定请假而未来上班的按旷工论处。

2、员工在假期、节假日后必须按公司的规定按时回公司上班。在家因病、因

事不能按规定日期到公司者，须附有关证明，致函、致电所在部门主管请假，经

批准后方能生效，事后应及时补办请假手续。如未批准则需及时返回公司，否则

按旷工计。

3、因急病、急事不能事前亲自办理请假手续，可致电负责人口头请假，事后

补写假条或请同事凭有关证明，代为办理请假手续。

4、凡未请假擅自缺席或无故超过假期者，均以旷工论处，对旷工员工，根据

考勤制度处理。

g.编制易损件的合理库存量；

h.主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理；

i.每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料报财务部门汇总存储，管

理制度《设备管理程序公司管理制度》。

3.1.3接受总经理的指示，搜集汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设

备技术改造计划，经批准后组织实施。

3.2设备使用部门负责：

3.2.1正确操作使用设备；

3.2.2设备的日常维护与保养；

3.2.3设备的现场保管；

3.2.4设备缺陷的及时如实汇报。

4.1设备购置和更新

4.1.1设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或总经理

有指示时向总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”，并附报“设备购置计划二

4.1.2总经理对下述资料组织论证：

a.召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论；

b.组织对两家以上的供应商进行询问报价；

c.必要时聘请专业人士征询意见。

通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作

出评价并记录，按择优选定的原则，对“设备购置计划”进行审批。

4.1.4由采购部或总经理指定的人员按照《采购控制程序》执行采购。

4.1.5设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，达到预期的

技术参数后，由使用部门、采购部门和设备部代表共同验收，并填写“设备入厂

验收表”及“重点设备安装、调试记录表:

4.1.6设备管理部门对已购置的设备:

收集资料，进行分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表”;

b.在设备上进行标识；

c.填写“设备移交清单”移交给使用部门，并按《设备使用前培训考试规定》,

对设备使用部门的负责人和操作工进行培训和考试。

d.对设备运行和完好检查进行记录统计。

4.2设备的保养与维修

4.2.1设备管理部门

公司管理制度篇四

以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方式，变消极因

素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最大的利润。

公司实行高管到中层，然后从中层再到普通员工的垂直管理模式。每一个员

工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业务处理活动中必须找准自己的位置,

各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规定办理，禁止违规办理。

（1）公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然

后从中层再到普通员工；从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层再到老总。

在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工，各自职责分

明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从和尊重上级。

有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和安排。否则给予

犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员工，公司予以待岗

或辞退。

（2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。在工作中“官

大一级压死人二下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样，仿佛军队打仗一

样，才能拥有充足的执行力。在工作执行中，上级永远是对的。只有这样，上级

的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程，下级对上级有意

见、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至正以越级申诉，但

是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级的执行，除非安排此

项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。因为只有这样，一项

工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。

（3）公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水，做好本

职工作是应该的。如果某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作的普通

员工有义务向他的直接主管汇报和说明具体情况和原因；则由主管领导予以协调

解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明具体情况和原因。如果

汇报的情况主管经理置之不理或拖沓不予处理，普通员工有权向总经理反映情况。

(4)公司员工从上而下实行逐级限期完成制。相关工作，先由老总给部门主

管限期完成，到期无正当理由未按期完成布置的工作，则处罚相关部门主管。网

样，部门主管把相关工作分解安排给普通员工限期完成，到期无正当理由未按期

完成布置的工作，则处罚相关普通员工。如果老总把工作安排给部门主管，部门

主管把相关工作没有分解安排给普通员工限期完成，则处罚部门主管，不处罚普

通员工。如果部门主管把相关工作分解安排给普通员工限期完成，到期无正当理

由未按期完成布置的工作，则处罚相关普通员工，不处罚部门主管。

(5)公司员工从上而下实行工作管理及工资待遇逐级岗位责任制。任何一个

员工任职于某一个工作岗位，那么他就行使该岗位的权力、承担该岗位的责任、

享受该岗位的工资待遇。如果换岗，则根据新岗位行使新岗位的权力、承担新岗

位的责任、享受新岗位的工资待遇，不再享受换岗前原工作岗位的工资待遇。公

司不实行论资排辈。

公司员工要做到：“三个归零”。

一、心态归零：不论自己以前职位多高、权力多大、能力多强，那些都已经

属于过去，我们把它归零。我们要调整心态，面对现实，从现在开始，从零开始,

从现在的工作岗位重新开始。

二、贡献归零：不论自己以前对公司有多大贡献、有多大付出、有多大成绩,

那些都已经属于过去，我们把它归零。我们重要的是从现在开始，从零开始，把

现在的工作做好。

三、过失归零：不论自己以前对公司造成多大损失、有多大失误、有多大过

错，那些都已经属于过去，我们把它归零。放下思想包袱，从现在开始，从零开

始，把现在的工作做合格。

公司管理制度篇五

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管

理工作有所遵循，特制定本制度。

适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员

除遵照有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定

全体职员的待遇。

人力主管工作职责：

一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

三、负贡公司日常劳动纪律及考勒管理。

四、组织公司平时考核及年终考核工作。

五、组织公司人事培训工作。

六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。

九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

被正式聘用的新职员，曰公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员

聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。

《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。

聘约期满，如不发生解聘和离职状况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满

前十五天书面通知公司。

完备调离手续

双方终止或解除劳动合同，职员在离职前务必完备离职手续，未完备离职手

续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：

(1)处理工作交接事宜；

(2)按调离手续要求办理离职手续；

(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；

(5)报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月

实际工作天数薪金。

(7)职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同

期限内的有关费用。

(8)如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理。

离职面谈

离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，

听取职员意见。

纠纷处理

合同过程中的任何劳动纠纷，职员可透过申诉程序向上级负责人申诉。

员工工作守则包括

一、每位员工都要有高度的职货心和事业心，处处以公司的利益为重，为公

司的发展努力工作。

二、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾

客满意。

三、员工要具备创新潜力，透过培养学习新知识使个人素质与公司发展持续

同步。

四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。

五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬

业要求。

六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

七、要善于协调，融入群众，有团队合作精神和强烈的群众荣誉感，分工不

分家。

八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。

禁止下列情形的兼职：

(2)兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；

(3)所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；

(4)因兼职影响本职工作或有损公司形象；

(5)主管级及以上职员兼职。

职员能够在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止

下列情形的个人投资：

(1)参与经营管理的；

(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的；

(3)以职务之便向投资对象带给利益的；

(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。

1、职员未经公司授权或批准，不准对外带给公司文件，以及其它未经公开的

经营状况、业务数据。

行为的自我决定与咨询

职员在不能清楚决定自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：

1以该行为能否亳无保留地在公司公开谈论，为简便的决定标准；

2向主管或总经理提出咨询。

理解咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。

一、职员务必严格遵守公司一切规则制度；

三、职员务必尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、用心进取；

四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；

五、职员不得利用工作时间从事第二职业；

六、职员不得损毁或非法侵占公司财务；

九、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感

情；

第一条职员务必仪表端庄、整洁。具体要求是：

1、头发：职员头发要经常清洗，持续清洁。

2、指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。

3、胡子：胡子不能太长，应经常修剪。

4、口腔：持续清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5、女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的

香水。

第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是：

1、衬衫：无论是什么色彩，衬衫的领子与袖口不得污秽。

2、领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫

色彩相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。

3、鞋子应持续清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。

4、女性职员要持续服装淡雅得体，不得过分华丽。

5、职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。

第三条在公司内职员应持续优雅的姿势和动作。具体要求是：

1、站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人

看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。

会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸

前。

2、坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸

或向后伸，或俯视前方。

要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。

3、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。

4、握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺宜，不弯腰低头，

要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向

男方伸手。

5、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回

手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中

途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：“对不起，打断您们的

谈话”。

6、递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是

钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易之后；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向

着自己。

7、走通道、走廊时要放轻脚步。

无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大

声说话，

更不得唱歌或吹口哨等。

在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。

第五则员工的考勤、休假、请假制度

职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》

执行。

标准工作时间

迟到、早退或旷工

上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应及

时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电

通知主管。发现替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。

员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15

分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金

50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。

第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到

（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，给

予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。

迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，

两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。

旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天,

或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。

一、职员务必严格遵守公司一切规则制度；

三、职员务必尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、用心进取;

四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；

五、职员不得利用工作时间从事第二职业；

六、职员不得损毁或非法侵占公司财务；

九、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感

情；

公司内应有的礼仪：

第一条职员务必仪表端庄、整洁。具体要求是：

1、头发：职员头发要经常清洗，持续清洁。

2、指甲：指甲不能太K,应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。

3、胡子：胡子不能太长，应经常修剪。

4、口腔：持续清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5、女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的

香水。

第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是：

1、衬衫：无论是什么色彩，衬衫的领子与袖口不得污秽。

2、领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫

色彩相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。

3、鞋子应持续清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。

4、女性职员要持续服装淡雅得体，不得过分华丽。

5、职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。

第三条在公司内职员应持续优雅的姿势和动作。具体要求是：

1、站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人

看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。

会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸

刖。

2、坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸

或向后伸，或俯视前方。

要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。

3、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。

4、握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，

要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向

男方伸手。

5、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回

手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中

途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：〃对不起，打断您们的

谈话”。

6、递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递.匕去，如是

钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易之后；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向

着自己。

7、走通道、走廊时要放轻脚步。

无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大

声说话，

更不得唱歌或吹口哨等。

在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。

第五则员工的考勤、休假、请假制度

职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》

执行。

标准工作时间

迟到、早退或旷工

上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应及

时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电

通知主管。发现替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。

员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15

分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金

50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。

第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到

（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，给

予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。

迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，

两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。

旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天,

或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。

请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对

请假进行备案。

请病假务必于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或直接上级

主管，且应于病假后上班第一天内，向公司带给规定医务机构出具的推荐休息的

有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月起按

岗位薪金数额的70%为基数发放。

请事假将被扣除当日薪金全额。

因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。

如赴外地出差，应填写出差单交主管备案。

一、上班时间不允许做与工作无关的事，如需外出应请示主管（修改部无需

请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报）

二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参

加升学考试、学习培训，提高工作潜力。

公司管理制度篇六

1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准

则。

2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。

3、公司员工应发扬“严建、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。

4、公司员工应倡导“品质、高效、诚实”的企业文化。

5、本制度解释权属公司行政人事部。

一、公司管理制度大纲

（一）、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项管理规章制度及决

议；

（五）、公司鼓励员工发挥聪明才智，为公司的发展提出合理化的建议；

（七）、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行

（八）、公司全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和公司各项规

章管理制度的行为，都要予是追究。

二、员工守则

（）、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度；

（二）、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理；

（三）、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相

关工作；

（四）、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象;

（五）、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益；

（六）、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及

良性运作；

（七）、恪守职货，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报

告；

（八）、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利；

（九）、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁,

对外泄露；

（十）、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电；

（十一）、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重；

（十二）、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

一、行政人事部

（一）、办公室主任岗位职员

1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；

3、负责上级部门来文的接收、登记、传阅、整理归档工作；

4、协助公司领导做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；

5、协助公司领导制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类

公文；

6、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、

存档工作；

7、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；

8、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、

请示；

10、负责办理行政介绍信、证明信和其它函件等；

11、完成总经理交办的其它工作任务。

（二）、行政助理岗位职责

1、协助部门领导完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；

3、协助部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实。

公司管理制度篇七

第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业

内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公

司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本

制度。

第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制

度所规定的权益。

第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情

况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。

（一）人力资源规划、编制与定员制度

（二）招聘制度

（三）劳动合同与劳务派遣制度

（四）培训制度

（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度

（六）绩效考核制度

（七）薪酬分配制度

（八）保险、福利与保护制度

（九）人员流动制度

（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等）

第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求

状况，制订科学合理的人力资源规划。

第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员

需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划

等，报公司批准后实施。

第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、定编管理，

在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。

第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经

茶事会批准后实施。

第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定

岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。人力资源部三个工作日内将《员工定

位数据信息月报表》报送董事长和总经理。

公司管理制度篇八

会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确

实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提

高会议效率等原则。

第二条适用范围

本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司

行政办公会议、部门例会等。

第三条公司班子会汉

公司班子会议原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由一名班子成员提

议召开。

公司班子会议是进行集体决策的重要会议。由公司总经理主持召开。公司副

总经理、总会计师和公司秘书参加，必要时可通知有关部门负责人列席。

会议的主要任务：

（一）学习贯彻落实上级决议、决定和批示；

（三）按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理；

（四）研究制订公司内部机构设置和重要管理制度；

（五）讨论决定各部门请示公司领导的重要事项；

（六）研究其他需要公司班子会议审议的重大问题。

公司班子会议事规则是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。

第四条公司行政办公会议

公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作情况，讨论公司日常问

题的会议。

会议原则上每两周召开一次，一般定在当月第一周和第三周（星期三上午8：

30）召开，特殊情况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。

会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理

和各单位（部门）主要负责人参加。会议的主要任务：

（一）传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神；

（二）分析公司经营状况，互通工作情况，安排部署近期工作；

（三）各单位（部门）汇报前两周工作完成情况，包括细化分解明确的工作内容;

重要工作的起始和节点;领导交办的重要事项完成情况;代表公司参加重要会议的

主要精神（经分管领导同意需要传达的）、突发事件、需要多个部门协调解决的问

题等。

（四）讨论、完善公司行政办公会重要决策和工作部署。

公司行政办公会议程，由主持人根据实际情况决定。会以由公司办公室负贡

组织和记录，议定事项形成《公司办公会议纪要》，由总经理或主持会议的副总经

理签发执行。

第五条各单位（部门）每周例会

各单位（部门）周例会，每周召开一次，通常安排在每周一上午进行，具体由

各单位根据实际情况进行调整。

会议由各单位（部门）自行组织召开，本单位（部门）主要负责人主持，由相关

人员做好会议记录。

会议的主要任务：

（一）学习上级机关有关文件精神，传达公司行政办公会议精神；

（二）总结本周工作，部署下周工作；

（四）协调落实周例会决定的相关事项。

各单位（部门）分管公司领导要定期参加各部门例会，广泛听取员工建议，深

入了解公司情况。

公司管理制度篇九

1、上班时着装整齐、坐姿端正，树立良好的公司形象和个人形象。

2、公共办公场所桌面、地面、烟灰缸做到日日清洁，值日人员每天提前做值

日，避免影响工作。

3、非计时人员严格遵守考勤制度，上、下午上班前及时到办公室签到，未按

时签到者按公司制度执行。

4、每位员工均应将本人工作场所必需物品放置整齐，不经本人允许外人不得

动用。

5、公司电脑专人使用，并有保密措施。上班时间不得使用电脑练习打字、玩

游戏、聊天、上网浏览与工作无关内容。下班时间经过允许员工可以进行学习。

6、办公室谢绝吸烟、严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊，营造良好的工作环境。

7、各部门的工作文件作废时，需做撕毁处理。

8、办公室人员要树立服务意识，要在上级与下级、部门与部门之间起桥梁作

用。

9、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话。

10、办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好/请/谢

谢/对不起/再见。

11、下班时随手整理自己的.办公桌。最后离开的人员应关闭空调，关窗，断

电，锁门。

13、员工应注意环保和节约，尽量不使用一次性茶具。

14、危险品严禁带入办公区域。

此制度从公布之日起执行

公司管理制度篇十

1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。

2、人事部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有

管理、指导、监督职权，并直接对公司分管总裁和总裁负责。

3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、

人员进出必须经人事部办理有关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及

到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人事部合议会签。

1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格

任职标准，择优录用。

2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人事

部会签，分管副总裁审核，总裁审批后，由人事部办理。

3、人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条

件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等）。

4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，

同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。

5、人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。

6、人事部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、

阅卷，确定适合人选。

7、人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领

导审核，总裁审批。

8、人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查，携带体检证

明到人事部报道并办理相关手续。

1、公司实行总员额控制下的全员劳动合同制，合同期限由公司根据经营需要

调整。

2、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定

解除劳动合同。

3、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”

报公司人事部，人事部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合

同的准备工作；如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。

4、新聘人员试用期为3个月。试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系

的，须在一周前通知对方。

5、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”，人事部核实、报总

裁批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视情况延长，但延长期限不超

过6个月。

1、公司对各级行政管理技术职务实行聘任制，对拟晋升的聘任人员由人事部

根据总裁办公会意见组织考核鉴定，并将考核结果报总裁办公会讨论，总裁批准。

2、公司对某些空缺的干部岗位适时推行竞聘上岗。通过公开岗位、公开要求，

推行双向选择、公平竞争、择优录取。

3、公司急需或具有专业特长的干部岗位，由人事部根据总裁意见，直接办理

聘任试用手续。

1、调配系指船员在公司所属船舶内、及船岸之间的调动，或船、岸工作人员

部门内部的岗位变动。

2、高级船员的调配由船务管理部或酒店管理部提出建议，人事部会签，用人

部门分管领导和人事部分管领导审核，总裁审批。

3、普通船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议，船务管理部或

酒店管理部、人事部会签，分管副总裁批准。

4、船岸之间、岸基工作人员的调配由部门提出建议，人事部会签，分管副总

裁审核，总裁审批。

5、调配时应填写“岗位调配表”。

6、人事部根据总裁审批意见下达调配通知。

7、解聘：

(1)、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部

门负成人提交书面申请，经公司人事部批准后，船舶或部门方可为其办理离职清

单及其它手续。

(2)、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和招

聘费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证明并按

有关规定索赔一定的损失费。

(3)、对不能胜任现职工作又无法安排其他岗位的员工、以及严重违犯公司

规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署意见，人事部批准

后予以辞退。

(4)、辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手

续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。

(5)、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期(实际工作年限十年以

下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月，五年以上的为六个月；实际工作

年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月，五年以上的为九个月)

仍不能坚持正常工作的，公司有权辞退。

(6)、公司因经营情况变化辞退员工，应提前一个月通知员工。

1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人事部对考核结果进

行审核或平衡，并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准。

2、公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统一组织年终综合考核。

3、年终综合考核采取个人书面述职(总结)、口试、笔试等多种形式进行，

考核结果作为本年度评选优秀员工、下年度干部聘任的重要依据。

4、对考核不适任的员工可以按照有关规定终止劳动合同，也可以进行内部岗

位调整，如不服从调整或调整后仍不适任应按照有关规定终止劳动合同。

1、为提高员工素质及工作效率，公司各部门和船舶定期举办各种教育培训，

被指定参加的员工不得拒绝参加。

2、船舶应在每年底根据主管机关的规定、要求和工作实际需要分别向船务管

理部、酒店管理部提出下年度的培训需求，船务管理部、酒店管理部集中审核后

分别向人事部提出三船轮机部、驾驶部、酒店部，及本部门下一年度的培训需求。

3、岸基其余部门在每年底根据工作实际需要向人事部提出下一年度的培训需

求。

4、人事部根据各部门和船舶的培训需求编制全公司年度培训计划，报分管总

裁和总裁审批后由各部门和船舶实施。

5、船员适任证书和各类专业考证培训按主管机关的规定执行。

6、因工作需要、需公司出资的临时性培训，各需求部门必须提出书面报告，

经职能部门和人事部会签，总裁批准后方可执行；各部门、三船、人事部均应建

立健全培训台帐。

1、公司员工男性年满六十岁，女性年满五十岁者，应办理退休。

2、对有特殊技能、或公司工作需要并身体健康的退休人员，经总裁批准，可

签订“退休人员返聘协议书”，返聘使用。

1、船舶开航期间可聘用少量的临时工，临时工的岗位、名额由酒店管理部确

定，人事部会签，总裁批准。

2、驻船经理可根据实际工作需要，在确定的名额内提出招收临时工的报告，

并注明拟安排的岗位，经酒店管理部和人事部批准后方可在沿岸招收健康、合格

的临时工。

3、驻船经理必须将所招收的临时工的个人资料、指定医院的体检合格证明及

时报船长、公司酒店管理部和人事部备案。

4、驻船经理必须安排专人对所招收的临时工进行安全生产知识、消防知识、

专业知识、业务技能、员工手册等方面的教育和培训，以达到上岗标准。

5、公司对临时工实行定岗培训、定岗使用，原则上不予调配，以保证人员素

质。

1、本制度应用中的问题，由公司人事部负责解释。

2、本制度未尽事宜，由公司在适当时间再作补充规定。

3、本制度自下达之日起施行，以往相关规定与本制度不符的以本制度为准。

公司管理制度篇十一

1.财务管理是管理工作的一个重要组成部分，负责公司各部门的每一项工程

的成本核算，通过核算和考核来反映公司的各独立部门的经营成果及公司的各项

工程成本效益。

2.严格执行财务制度,遵守公司的财务报销制度，严格控制和把握各项报销手

续及报销凭证是否合法,无总经理签字、手续不全一律不得报销入账,严禁弄虚作

假。

3.加强公司资金管理，协助领导组织资金,加快资金周转，协助领导堵塞财务

管理漏洞。

4.按公司财务制度和有关规定,认真审核公司各项财务票据，尽职尽责为领导

把好支出关。

5.及时催收公司各种欠款,销售款及其它收入,加快资金回笼。

6.负责对出纳员的业务工作指导和对每月工资进行计算、审核和发放。

7.负责公司各部门的销售接待,产品介绍工作。

8.每月对工程材料的赊欠款项进行核实,每月一清并及时清收欠款。

9.每月应对资金流向、动态向总经理或主管财经的副总经理汇报一次。特殊

情况要随时汇报。

10.对每月车辆的维修保养、单车里程、油耗进行汇总，月报表一式两份，报主

管经理一份,一份备查。

11.对工程材料及赊欠材料做到月兑月汇总，做出表格,一式两份,一份报主管

经理,一份备查。

公司管理制度篇十二

保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的治安秩序，

保障公司日常管理的正常运行。为加强园区保卫工作，特制定本制度。

第一条加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。

第二条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管理等工作。

第三条严格落实公司各项安全保卫措施，确保园区的正常运营，发现重大问

题及时向分管副总请示，汇报。

第五条积极做好园区的安全防范工作，重大节日进行安全大检查，发现问题

及时处理；

第六条加强园区内车辆管理及调度工作，非停车地点严禁停车;

第七条做好接待保卫工作，确保外宾和首长、领导的安全；

第八条全面负责公司值夜班以及监控室管理工作；

第九条完成领导安排的其他工作任务。

公司管理制度篇十三

第一条为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的支持、指导和

管理，促进各子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障

股东的权益，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、

《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“上市规则”）、《深圳证券交易所上

市公司内部控制指引》、《浙江银轮机械股份有限公司章程》（以下简称“公司章程”）

等法律法规，特制定本制度。

第二条本制度的适用范围：浙江银轮机械股份有限公司有实际控制权的子公

司。

第三条企管信息部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，负责子公司信

息归口管理和协助母公司行使控股股东的权利。

第四条母公司企管信息部和其他职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本

制度。

第五条子公司遵守执行本制度的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核

的因素之一。

第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规的规定，建立健全法人治

理结构和运作制度。建立起相应的经营计划、风险管理程序。

第八条子公司对改制改组、收购兼并、投资融资、资产处置、收益分配等重

大事项，需按《上市规则》、《公司章程》及上市公司有关规定的程序和权限进行,

并须事先报告母公司企管信息部和董事会秘书。

第九条子公司应当及时、完整、准确地向母公司提供有关公司经营业绩、财

务状况和经营前景等信息，以便母公司董事会进行科学决策和监督协调。

第十条子公司股东会议分为年度股东会和临时股东会。年度股东会议应于会

计年度完结之后的四个月内举行。子公司每年应当至少召开两次股东会会议和两

次董事会会议、一次监事会会议，股东会会议、董事会会议和监事会会议应当有

会议记录和会议决议，且须由到会股东、董事或监事签字。子公司的董事会、监

事会、股东会的决议应在作出2日内报母公司企管信息部和董事会秘书。

第十一条子公司应根据《公司法》的规定并结合自身情况，在子公司章程中

或单独制定股东会议事规则。

笫一节董事

第十二条子公司董事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履行

以下职责：

1、提出董事会会议提案；

2、提请召开董事会会议和股东会会议；

3、尽职参与董事会会议，履行公司章程规定的董事权利和职责；

4、关注、质询子公司经营管理情况；

5、及时审阅子公司报送文件和生产经营信息；

6、配合董事长撰写董事会工作报告；

7、参与撰写派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案;

8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议；

9、分析、参与制订子公司战略规划及投资规划，研究改制、融资等可能性；

11、与合作方股东、董事进行沟通和协调。

第二节董事会

第十三条董事会会议应当每年至少召开二次。其中一次应在每年年底之前3

召开，主要审议下一年度经营目标和预算计划；另一次会议（年度会议）应在上

一会计年度结束后的三个月内召开。

第十四条董事应将董事会会议内容提前10日通知企管信息部和董事会秘书，

以便企管信息部作相应的资料和会议准备。

第十五条子公司应根据《公司法》并结合自身情况在子公司章程中或单独制

定董事会议事规则。

第一节监事

第十六条子公司监事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履行

以下职责：

1、提请召开茶事会会议和股东会会议，列席股东会会议；

2、检查子公司财务和内部控制制度；

3、监督子公司董事和经理的经营行为；

4、提交监事会或监事工作报告；

5、尽职履行子公司章程规定的其他权利和职责；

7、通过子公司经理层和监事会、董事会将母公司的建议、评价和要求落实；

8、与合作方股东、董事、监事进行沟通和协调。

第二节监事会

第十七条有三名以上监事的了公司每年至少应召开次监事会议，并向股东

会提交监事会或监事工作报告。

第十八条母公司派出高级管理人员（下称“派出人员”）应当履行以下职责：

1、派出人员必须向企管信息部提交定期书面经营述职报告，至少每半年一次;

2、派出人员必须根据母公司预算编制及调整流程，及时做好本公司预算编制

和调整工作；

3、及时向我方董事、监事和企管信息部、董事会秘书汇报子公司发生的重大

事项如巨额亏损、资产损失、严重违法经营、行政法律处罚、主要人事突然变动

等，发现上述情况应在五天内报告企管信息部。

4、除母公司派出到子公司财务人员之外，其他人员原则上隶属于子公司自行

管理。

第十九条应推进子公司董事会进行绩效考核，并体现以下关键绩效指标：

1、董事会经营目标完成情况；

2、财务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、经营性现

金流量等；

3、市场开拓方面：市场占有率、主营产品在行业中的地位等；

4、内部管理方面：制度是否健全、实际执行情况等;

5、研发方面：新产品数量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比重;

6、服务方面：用户满意度、投诉和诉讼情况等；

7、执行《子公司管理制度》情况，母公司对子公司的内部审计情况；

8、企管信息部认为应作为绩效考核的其他指标。（根据子公司具体情况，可

以选取全部或部分关键绩效指标）

第二十条对关键绩效指标的权重分配，应当遵循以下原则：

2、个案原则。鉴于不同子公司的实际情况不同，权重按个案原则确定；

3、子公司董事会经营目标完成方面的指标权重一般不少于50机

第二十一条子公司绩效考核执行程序如下：

1、考核组织。企管信息部协助组织子公司董事、监事、母公司主管领导等分

别对子公司年度经营绩效作出独立评估，在此基础上采用一定的平均或加权方法

得到统一的评估值。此评估值提交子公司董事会，作为评价子公司管理层经营业

绩的依据之一。

2、确定、调整考核指标和权重。每年年度子公司董事会召开之前，子公司董

事、监事、母公司主管领导与子公司管理层充分沟通，就考核指标、权重的调整

取得一致，并报董事会和母公司总经理审核。

3、母公司董事会确定考核目标值。

4、下次年度子公司董事会召开之时，母公司董事会根据目标值和实际完成业

绩情况评价子公司上一会计年度的经营绩效。

5、母公司董事会根据子公司经营绩效评价结果，确定对管理层整体奖惩方案。

第二十二条子公司高级管理人员考核模型和指标，原则上参考母公司考核体

系。

第二十三条子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下：

1、考核组织。企管信息部协助组织子公司董事、监事、主管领导、母公司相

关部门、子公司相关部门等分别对子公司高管人员个人上年度业绩作出独立评价,

在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评分值。此评分值作为子公司

董事会评价子公司管理层个人经营业绩的主要依据。

2、确定、调整考核指标和权重。企管信息部协助组织子公司董事、监事、主

管领导、母公司相关部门、子公司相关部门等根据各子公司实际情况，审议确定

考核指标和权重，报子公司董事会和母公司总经理审核。

3、子公司董事会根据个人目标值和实际完成业绩情况，评价子公司高级管理

人员上一会计年度的个人业绩。

4、子公司董事会根据对管理层奖惩方案，结合高级管理人员个人的绩效考核

结果，制定具体奖惩方案。其中总经理和财务总监的奖惩方案由子公司董事长提

议，母公司董事会通过；其他高级管理人员的奖惩方案由子公司总经理提议，子

公司董事会通过。

第二十四条子公司财务管理的基本任务是：贯彻执行国家的财政，税收政策,

根据国家法律、法规及其他有关规定，结合本公司的具体情况制定会计核算和财

务管理的各项规章制度，确保会计资料的合法、真实和完整；合理筹集和使用资

金，有效控制经营风险，提高资金的使用效率和效益；有效利用公司的各项资产,

加强成本控制管理，保证公司资产保值增值和持续经营。

第二十五条子公司应根据本公司生产经营特点和管理要求，按照《企业会计

准则》和《企业会计制度》的有关规定开展日常会计核算工作。

第二十六条子公司应遵守母公司制定的财务管理制度、内部审计制度及其他

财务制度，执行统一的会计制度。子公司下述会计事项按照母公司的会计政策执

行：

（一）母公司按照会计制度的有关规定，遵循谨慎、有效防范和化解风险的

原则，制订并经母公司董事会批准实施的关于计提各项资产减值准备和损失准备

的内部控制制度，子公司应按规定执行，并在会计报表中予以如实反映。

（二）子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计变更

等应遵循母公司的财务会计制度及其有关规定。

（三）子公司应当按照母公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求,

及时报送会计报表和提供会计资料。其会计报表同时接受母公司委托的注册会计

师的审计。

第二十七条子公司应定期向母公司提供季度（月度）报告，包括营运报告、

产销量报表、资产负债报表、损益报表、现金流量报表、向他人提供资金及提供

担保报表等材料。子公司应当在季度、半年度、年度结束之日起10个工作日内，

向母公司企管信息部和财务部提交季度、半年度、年度财务报表。

第二十八条子公司财务部接受母公司财务部的业务指导、监督，母公司审计

部有权不定期对子公司实施内部审计。内部审计结果作为对子公司年终考核的重

要依据之一。

第二十九条为有利于资金调度，提高资金使用效率，母公司有权对各子公司

的闲置资金实行统一调剂管理。

第三十条未经母公司或子公司股东大会、董事会批准，子公司不得擅自对外

担保、对外借款、资产抵押、债券发行、资产处置、变卖、清理等。子公司因生

产经营需要向外融资、投资、资产处置，需在其董事会批准的额度和权限内，并

抄送企管信息部和母公司财务部。

第三十一条子公司要严格资金管理，各类款项的支付、划转均需由子公司负

责人签批后执行；要严格生产成本、费用管理，建立健全生产成本、费用管理制

度。

第三十二条母公司定期或不定期实施对子公司的审计监督。

第三十三条内部审计内容主要包括：经济效益审计，工程项目审计，重大经

济合同审计，制度审计及单位负责人任期经济责任审计和离任经济责任审计等，

了公司董事K辞职要进行离岗审计。

第三十四条子公司在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备，并在审计

过程中应当给予主动配合。

第三十五条经母公司茶事会批准的审计意见书和审计决定送达子公司后，该

子公司必须认真执行。

第三十六条浙江银轮机械股份有限公司内部审计制度适用子公司内部审计

第三十七条子公司在报批投资项目前，应当对项目进行前期考察和可行性论

证，向母公司企管信息部提交的投资方案，必须是可供选择的可行性方案。

第三十八条子公司发展计划必须服从和服务母公司的总体规划，在母公司发

展规划框架下，细化和完善自身规划。

第三十九条子公司在具体实施项目投资时，必须按批准的投资额进行控制，

确保工程质量、工程进度和预期投资效果，及时完成项目决算。

第四十条子公司在建工程和实施中的对外投资项目，应当按季度、半年度、

年度定期向母公司企管信息部报告实施进度。项目投运后，应当按季度、半年度、

年度统计达产达效情况，在会计期间结束后的十天内书面向母公司企管信息部提

交情况报告。

第四十一条子公司应当履行以下信息提供的基本义务：

（一）及时提供所有对母公司形象可能产生重大影响的信息;

（二）确保所提供信息的内容真实、准确、完整；

（三）子公司董事、经理及有关涉及内幕信息的人员不得擅自泄露重要内幕

信息；

（五）子公司所提供信息必须以书面形式，由子公司领导签字，加盖公章。

第四十二条《浙江银轮机械股份有限公司信息披露管理办法》适用于子公司。

第四十三条子公司与企管信息部共同确定专人（称为“信息责任人”，一般应

为办公室主任或财务负责人）负责与企管信息部的信息接口工作。

第四十四条母公司通过企管信息部传送的信息，送达子公司信息责任人即视

为送达子公司。子公司送达企管信息部即视为送达母公司。

第四十五条企管信息部是各子公司信息汇总部门。企管信息部、母公司各职

能部门与了公司之间涉及了公司的信息、文件传送程序须遵循以下原则：

1、母公司各职能部门需要子公司提供的信息和文件资料，及下达文件、通知

等信息予子公司，其中涉及到工商登记资料、重大合同、公司重大决议等的，同

时应报企管信息部备案，或通过企管信息部来转达。

2、母公司管理支持、技术研发、市场销售、生产制造等部门若需要母公司下

属子公司的合作、帮助或提供信息，企管信息部应协助和子公司相关负责人联系

接洽。

3、子公司向母公司其他部门提出要求合作、支持、信息提供等，企管信息8

部应协助协调和沟通。

4、子公司重要信息涉及母公司信息披露管理制度内容的，须同时向母公司董

事会秘书备案。

第四十六条子公司与子公司派出董事、监事及母公司其他主管领导的文件、

汇报制度如下：

3、企管信息部应就子公司报送、请求审阅或表决文件中某些议题，向董事、

监事作出解释和说明，必要时提请董事会秘书组织召开我方董事、监事预备会议。

第四十七条子公司应当向母公司财务部定期报送以下文件：

1、月度财务报表；

2、月度经营情况说明;

3、季度经营情况报告;

4、季度总经理办公会议纪要；

5、中期和年度财务分析报告；

第四十八条子公司应当就发生的以下重大事项向母公司企管信息部和董事会

秘书提交临时报告：

1、收购和出售资产行为；

2、对外投资行为；

3、重大诉讼、仲裁事项；

4、重要合同（借贷、委托经营、委托理财.、赠与、承包、租赁等）的订立、

变更和终止；

5、大额银行退票；

6、重大经营性或非经营性亏损；

7、遭受重大损失；

8、重大行政处罚；

9、《深圳证券交易所股票上市规则》规定的其他事项。

第四十九条子公司定期召开总经理办公会议，至少每季一次，讨论、分析、

确定子公司重大经营事项，制作会议纪要，并及时报送企管信息部。子公司认为

是重要事项的，应邀请企管信息部派员列席。

第五十条企管信息部定期对子公司进行实地调研，子公司应当予以积极配9

合。如对生产经营情况有疑问，企管信息部应书面提出，子公司应予明确书面解

释。

第五十一条子公司日常经营活动的计划、组织和管理，对外投资项目的确定

等经济活动，除在满足市场经济条件的前提下，还应满足《上市规则》的规定和

母公司经营总目标，长期规划和发展的要求；各子公司的经营目标及发展规划必

须与母公司的总目标及长期发展规划保持相互协调和总体平衡，以确保母公司总

目标的实现及稳定、高效的发展。

第五十二条子公司的经营活动、内部管理、会计核算和财务管理等应接受母

公司有关部门的指导、检查和监督。

第五十三条母公司与各子公司之间发生的关联交易业务，应按照《浙江银轮

机械股份有限公司关联交易管