公司采购部门工作总结2024（35篇）

公司采购部门工作总结2024（35篇）

公司采购部门工作总结2024（精选35篇）

公司采购部门工作总结2024篇1

20_年是具有转折意义的重要一年。材料采购工作从最初的

一个人负责及项目部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，

采购部从无到有，这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司

为了不断的发展壮大必经的过程。

目前采购部共有四人，包括采购经理、采购主管、采购员各

一名。虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给部门工作

带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司

其职，工作有条不紊。

这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事

的支持与配合下，圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下

是采购部对20_年度工作总结如下：

一、本年度完成工作情况

1、制定采购员工作职责与采购部制度，并且编写了采购部

《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲

解》。

2、—项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场,

尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。

3、—高速集团太白路基地项目办公区苗木栽植、补植、家

属区苗木补植以及灯具维修和苗木越冬保护。

4、配合预算部参与公司项目报价如：—东湖公园二期、—

洋县帆钛磁铁矿、高速集团—长安一、二、三、四标、空港商务

中心以及对外协作项目如：—秦皇大剧院景观绿化、—区20_

年绿化植坡面绿化工程、九锦台三期景观绿化工程、_南路、_

东路、—路、—三路、—集团阳.光台365等项目材料投标报价以

及材料封样。

二、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完

整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分

工细化。

2、在采购部平时的工作当中，采购部一直注重和加强对采

购人员的公司文化、思想道德和职业素质教育。经常强化学习，

传达公司工作指示精神。并要求采购部人员接受新思想，新理

念，用科学发展观的眼光看待事物，适应公司新形势下的发展，

在工作的同时，采购部注重对人员的素质培养，树立爱岗敬业、

诚实守信的职业道德水准，通过参加公司的各种知识培训，加强

专业文化学习，使采购部工作人员整体工作水平和思想素质都有

了较大提升。

3、在公司内部的日常工作中，采购部始终积极主动的配合

其它部门的工作，始终以公司大局为重，保持以服务者的心态；

以务实进取和客观公正的态度去做好公司安排的每一项工作和任

务。

三、内部管理方面

1、加强职业道德修养，品行端正，诚信自律。严格遵守公

司采购制度，积极按采购的规范和要求进行采购工作，做到不吃

回扣，不贪婪受一不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、

拿、要，公正廉明。不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受

公司调查监督。

2、逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织

体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学

又不失诚信的工作氛围，适应公司发展的实际需要。

3、逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周

期，保证各种材料的购进科学合理，极力配合公司各项工作正常

运营，材料进场时，要及时的和各项目部门做好协调与沟通。

4、要控制好材料进场的数量与质量，在购进材料时发生质

量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，

并和各项目部进行协商处理。

5、20_年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，

还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务

素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购

的材料设备负责到底，保证了对材料采购过程的有效追踪。

6、在日常工作当中，采购部提倡平易近人、自我批评的工

作作风，用透明如水的工作方针去协调和处理内部问题，做到公

司内部上下沟通，关系和谐。

四、工作中存在的主要问题和整改措施

尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验

可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题有待解决。

1、部门内部管理不够到位

采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内

部管理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询

价、定价及在建项目材料的采购，导致了部分问题的出现。经过

一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有限度地激发部门员

工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要做好

部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动

性、积极性以及工作效率。

2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发

我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受

到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是

我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题

苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既

损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该

转变思想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应

在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和

供应商建立长期合作战略性的伙伴，公平、互利、共同发展为原

则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。

3、制定采购预算与成本核算。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成

本的一种摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它

不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一

个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时

的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采

购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有

效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目

的。

4、改进供应商的选择

在进行供应商的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，

同时又要保证所选供应商承担的供应充足，以获取供应商的优惠

政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购材料供应

的质量，又能有效的控制采购支出。

五、今后计划与重点

在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务能力，开发材

料源头信息，加强与供应商的沟通，更好的保质保量完成各项采

购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%。

1、为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任

务，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最

快解决。

2、我们的采购工作就是服务于各项目，就是以最低的成本

满足高质量严要求的工程需要，一定要对采购的材料细心的分

析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省

的采购原则。

3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不

断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟促

工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按

时、按质、按量提供好所需的各种材料。

我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的

工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和

管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化

敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年

度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。

公司采购部门工作总结2024篇2

辉煌的20__年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感

慨万千，20—年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎

样把握好采购的时机和量，得到的采购效益是对采购员的考验，

面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，

另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了

20_的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了

一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

一、踏实认真，更好的完成本职工作

一年中，紧紧围绕20_的生产和经营开展工作，由于化工

20_急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年化工

20__（除煤炭）共计采购额多万元，其中主要原材料万，备品备

件万，劳保用品和工程物资万，和去年相比，采购总量减少万，

主要减少原因是去年化工20__技改后原材料用量减少造成的。

虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选

择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管

理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积

极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学

习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他

工作业务，保障20_生产顺利进行。

二、千方百计，降低采购成本

采购工作是不断的花20_的钱，但怎样节约，以最低的价

格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向，在采

购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间

等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材

料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌

价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟

通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，

确保了生产的'顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上

涨态势，故与年初制定的计划相比，共计涨多万。

三、努力做好与各部门的沟通协调工作

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要20__内部各个

有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等

部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各

种商品的鉴别、制造等知识。在同20_相关部门不断的接触与

合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能

力等都有了显著的提高。严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然

工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着许多不足之

处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商

品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动；个人的沟

通能力和独立解决问题的能力还远远不够。

四、加强采购合同和供应商管理

在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进

取的工作作风。

时.光又将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，面对国

际、国内复杂的经济形势20__也即将迎来更加严峻的挑战，我

的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的

工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业

共命运。

公司采购部门工作总结2024篇3

时光荏苒，充满挑战和激情的20_年已经过去，在过去的

一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领

导的支持和指导，同事的协助和配合，使自己的工作能顺利完

成。当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作

情况总结如下：

一、细致工作，切实履行岗位职责。

1、制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合

同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山

设备制造总进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作的

进度计划，保证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准

完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共

完成各类产品—件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实

现收益—万元。

2、加强部门交流，促进协作沟通。我积极参加销售部门的

月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相

关人员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在

工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得

开放而坦率，增强双方对彼此的信任。

3、确保采购物料及时到位。按票采购人员根据经批准的

《采购合同审批表》，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程

度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并

提供产品报价单。同时对于厂商提供的材料进行深入分析，根据

经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等

内容达成一致后与厂家签订采购合同。并在发货的过程中积极联

系物流公司，保证物资及时到位。今年，总计采购物资设备—万

元，无延期，保证生产正常运行。

二、存在不足，找准今后努力方向。

回顾一年来的学习工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级

的要求、工作的需要相比，还有一定的差距：

1、20_年合同管理时效指标不理想，在管控上未做到精细

管理。

2、领导能力仍需加强。虽然我基本完成了合同管理人员的

职责，但是在领导能力方面仍欠火候，需要继续努力。尤其在工

作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间。

3、科学管理尚需完善°目前，我只是作到了一名基本合格

的管理者，距离科学化管理目标仍存在许多需完善的地方，合同

管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职

位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及

沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。

在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思

考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，继续推进

合同管理能力和客户满意度的提升：一是严格执行《设备产品质

量考核制度》，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频

监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督制度。

二是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作积极性。

新的征程需要我们团结努力，新的目标赋予新的使命。我相

信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极配合，公司的工

作将取得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推

进合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。

公司采购部门工作总结2024篇4

回顾过去的20_,自从我进入采购部已近一年了。采购部

成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足

够的支持和帮助。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满

足了公司业务订单的需求。在20—我将继续努力，做好本职工

作，不断完善自我,，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发

展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度

为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职

如下：

（一）、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比

价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加

了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础

上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两

级价格复核机制力求限度的控制成本，为公司节约每一分

钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨

练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20—采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商

负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确

保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息

的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商

名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能

进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健

康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购

的计划、询比价都进行了复印留底，俣持了信息资料的完整，同

时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对

比。

（二）、20_将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本

的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不

单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金

的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测

与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动°有了采购预

算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的

调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资

金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金化

利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，

供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时

找到相应的'供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能

均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20将着手

几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万

事都要仔细，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的

签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投

入工作，以积极的态度强烈的责任感和的信心来开拓自己的工作

领域。

2、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货°货物到

工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极

处理反馈。

（三）、20_工作规划

1、配合公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻找性价

比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的

供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应

商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材料

选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准

化

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工

作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标

准化采购。

材料采购的及时性在20__必须要有一个质的飞跃，全力满

足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻

由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供

应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

公司采购部门工作总结2024篇5

20—年工作已过一个段落，在各位领导的关心帮助，和

同事们的支持配合下，圆满完成酒店的筹备开业直至顺利营

业。现将采购部的半年工期作如下总结。酒店自开始开业筹备

期间，管理公司买购部王经理和中航城采购部王伟经理来岳阳

做酒店开业前期的采购筹备工作，本人前期主要配合、协助二

位工作，采购部所作的工作具体汇报如下：

一、制订通过酒店开业筹备采购预算计划：

配合协助使用部门，根据酒店开业前期的经营需要，考虑

酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过合理的采购

预算计划，共计作了54大类物资采购预算，10027463元的

筹备预算费用。工程甲供材料采购协助管理工作：

二、工程甲供材料采购协助管理工作：

针对酒店筹建期间相关工程合同的甲供材料，共九大类13

份合同，对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的

甲方是岳阳中航地产公司，还负责合同到岳阳中航地产的审批

盖章，对所有甲供材料的到货时间安排确定，收货记录登记整

理，货物到库保管，问题货物的退货换货。酒店筹备营业期

间，

三、酒店筹备营业期间，集团采购货物协助管理工作：

助管理工作：为了充分利用管理公司优质的集团供应商资

源，首先保证格兰云天酒店的品牌，其次由于集团化采购能降

低采购成本，减少筹备营业费用，我们酒店共签订了26份集

团采购合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相关文

件，对所有集团采购物品的到货时间安排确定，收货记录登记

整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。为满足酒店正常

营业，

四、为满足酒店正常营业，其它类别物资的采购，供应商

的确认和合同的签订：

1）本地市场采购的办公设备，办公家具，劳保用品，工

程器材，办公文具，健身器材，娱乐设施设备等共计11份合

同。

2）酒店日常营业所需要的采购物资，食品物品类共计20

家供应商，但供应商在考察试用中，暂时未签订合同。

3）相对甲供材料供应商，集团采购供应商，其它类别

的供应商的选择确认就要作很多工作，先要选二到三家候选供

应商入围，对他们进行调查了解，然后通过正式的严格和招投

标程序，公开、公平、公证透明的原则最终确定和我们酒店

合作的供应商。对供应商的管理：

五、对供应商的管理：

1）建立供应商管理制度，

2）对所有物品的供应商都保留有一到二家的备用名单，以

备应急，市场询价和更换不合格的供应商。

3）建立供应商档案，保存供应商营业执照等相关资质文

件，尤其是涉及到食品卫生安全的相关证件。

六、定期的市场信息调查，定价工作：

酒店日常经营食品类物资采取15天进行一次、一到三个

月进行一次市场调查的方式，通过本地市场为主，外地市场和

网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。

形成文字，数量收集汇总，要求供应商先报价，参考市场

调价信息，同时也可以选择性的和供应商价格嗟商，最终确定

本期的定价。成本控制管理：

七、成本控制管理：

酒店采购部的主要工作，我理解就是二件事，首先采购满

足酒店日常经营所需要的所有物资，其次是配合酒店和使用部

门降低经营成本，减轻分担经营风险和压力。

这件事情说起容易做起来比较难，要有细心、耐心，是一

项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市

场，酒店经营所需的原材料市场不够规模和专业，加上供应商

的服务意识和质量意识不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，

西餐为特色，所以本地的市场很多的原材料根本就满足不了

我们酒店经营，只能通过长沙、深圳等外地市场采购，这无形

中就要增加很大的成本压力和负担，针对以上情况，我们已

经和使用部门经常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在本地

市场寻找替代产品，或者利用本地市场就地供应的原材衿开发

新的出品，配合使用部门作一些菜品的开发创新。

总结了上半年工作中存在的问题和好的经验后，为做好下

半年的工作而打好基础，展望下半年的工作，主要做好以下重

要的几点：开发良好合作的供应商资源库；

一、开发良好合作的供应商资源库；继续做好供应商档案

管理；

二、继续做好供应商档案管理；初步完善采购物资价格库

的信息，采购物资价格库的信息

三、初步完善采购物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物

资价格发展动态，发展动态熟悉掌握采购物资价格发展动态,

尤其是春节期间的贵重物资备货采购计划。

四、配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成

本控制目标。

公司采购部门工作总结2024篇6

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公

司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得

了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了

采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最

基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的

忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价

值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切

可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对

象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中

采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，一年我们及时调整好心态和观念，

不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购

的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一

切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我

们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整

体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节

约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确

采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总

经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我

们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货

时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可

能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上

面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这

里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场

价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而

成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主

动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公

司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

一年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多

方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已

经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，

我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备

货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录

表，以供他们参考学习。

这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各

种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且

能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”o一个优秀

的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距

离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断

积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要

做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地

积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成

本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的

竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的

成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能

找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采购，

集中化的优势：1。采购方能够通过集中需求，最大限度地增加

与供应商谈判的碳码;2采购方可以在某一类产品获得特殊的优

惠；3。采购方能够在双方的合作中更有效;4。更低的采购成本，

改善了对成本的预算的控制；5。管理成本降低。集中化的劣势：

lo集中订货的时间更长;2。采购人员可能不理解各地经理的意

图和产品的真实需求;3。采购人员不是各个分部管理团队中的一

员；4采购人员不了解当地市场和供应商;5。有一些采购和管理

成本重复发生。

公司采购部门工作总结2024篇7

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，微到货

比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立

完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商

必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成

现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准

备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价

格和品质。

一、账务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，

对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的

运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须

对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好

跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在

执行着，20—年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到

每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

二、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集

数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好

相应的评估计录。

三、成本控制

20_年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采

购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化

的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资

运输费的控制等方面。

四、采购效率

20_年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模

式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。

并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定

请购计划时的参考。

五、异常情况的处理

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我

部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发

生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进

行公司利益的维护工作。

六、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职

责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效

率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

公司采购部门工作总结2024篇8

一、工作目标

认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于加强食品等产品

安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条

例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于加强药品零售经

营监管有关问题的通知》（国食药监市[20__]496号文件）精神，

切实加强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行

为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保公众的用药安

全。

二、检查范围和对象

全区范围内的所有药品零售企业。

三、检查重点内容、方法和处理意见

对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与

储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执

行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审

核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售

药店禁止经营的药品、是否存在经营、超方式和超范围经营药品

情况、是否违规发布药品广告情况等。

此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局

重点问题企业日常监管相结合；二是与零售药店的GSP跟踪检查

相结合；三是信用检查相结合；四是与以往检查发现的问题企业整

改复杳相结合°

对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业

专项检查的通知》（—食药监稽[20_]8号）文件精神，按下列处

理意见进行查处。

1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药

品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。

非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从

事药品宣传或推销活动。违反规定的，按《药品管理法》第八十

二条查处。

2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。

检查采购渠道是否合法，有无从、“过票”的个人（或无证的单

位）等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药品管理

法》第八十条查处。

3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索取、查验、

留存供货企业有关证件、资料、销售凭证（销售凭证应当开具标

明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数量、价格等内

容）。如发现未按照规定索取、查验、留存供货企业有关证件、

资料、销售凭证，按《药品流通监督管理办法》第三十条查处；

责令限期改正，给予警告；逾期不改正的，处以五千元以上二万

元以下的罚款。

4、药品零售企业必须建立并执行进货检杳验收制度，依法

对购进药品进行逐批验收、记录，未经验收不得上柜陈列和销

售。购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批号、有

效期、生产厂商、购（销）货单位、购（销）货数量、购销价格、购

（销）货日期。检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批

验收、记录。上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按

《药品管理法》第八十五条规定查处：责令改正，给予警告；情

节严重的，吊销《药品经营许可证》。

5、药品零售企业必须配备相应的药学技术人员。经营处方

药、甲类非处方药的药品零售企业，应当配备执业药师或者其他

依法经资格认证的药学技术人员；药学技术人员必须按照省人事

厅和省食品药品监管局规定每年参加继续教育完成规定学分方可

从业;从事医用商品营业员、保管员等16个工种的人员必须持有

医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反规定的。按照《药品

管理法》第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业

的药学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作，进行重新登

记。

6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制

度。检查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况，是否按规

定销售药品；检查留存的处方是否与销售量一致。违法规定的，

按《药品流通监督管理办法》第三十八条第一款查处：责令改

正，给予警告;逾期不改或者情节严重的，处以一千元以下罚

款。

检查处方是否经过药师审方及签名；登记销售的处方药是否

与销售量一致，登记内容是否符合要求，违法规定的，按《药品

管理法》第七十九条查处。

7、药品零售企业的药学技术服务人员应当向消费者正确介

绍药品性能、用途、禁忌及注意事项笔，不得夸大药品疗效，不

得将非药品以药品名义向消费者介绍和推荐。药品零售企业经营

处方药的，要求至少一名药师在职在岗，要是不在岗时销售处方

药，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第二款查处：责令

限期改正，给以警告；逾期不改正的，处以一千元以下的罚款。

药品零售企业销售药品时，应当开具标明药品名称。生产厂商。

数量。价格。批号等内容的销售凭证。违反规定的，按照《药品

流通监督管理办法》第三十四条查处；责令改正。给予警告；逾期

不改正的，处以五百元以下的罚款。

8、药品零售企业经营非药品时，必须设非药品专售区域，

将药品与非药品明显隔离销售，并设有明显的非药品区域标志。

非药品销售柜组应标志提醒，非药品类别标签应放置准确。字迹

清晰。不得将非药品与药品放在一个区域内销售。

9、药品零售企业要严格执行《药品广告审查办法》、《医疗

器械广告审查办法》等相关规定，不得擅自悬挂或向消费者发放

未经审批或以非药品冒充药品的广告宣传。违反规定的，移送工

商行政管理部门处理。

10、在检查过程中，对不符合《药品管理法》、《国务院关于

加强食品等产品安全监督管理的特定规定》、《药品管理法实施条

例》、《药品经营质量管理规范》、《药品经营许可证管理办法》等

有关规定的，一经查实，必须依法予以处理。情节严重的，要依

法吊销《药品经营许可证》。

公司采购部门工作总结2024篇9

20_年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公

司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真

落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管

理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总

结：

一、采购员管理

采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工

作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细

化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的

采购员工作技能培训，力争在20—年采购部全体员工发展水平

能和公司发展相适应C

二、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采

购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购

管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，

另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购

的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的

重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们

目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一，价格审查管理。

对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价

格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市

场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降

低成本。

第二，网购管理。

随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形

式。网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方

面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，

我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是

网购商品。此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物

料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公

开透明，可以大大降低降采购成本！

三、供应商管理

在供应商管理方面，我总结了以下两点：

第一，供应链危机管理。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节

约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确

采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，

不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的

生产状况，不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的

技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运

用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时

掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并

制定相应的应急方案，防患于未然。

第二，供应商开发管理。

在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还

是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现

很不错。

目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广

粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业

法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并

做了详细登记。

我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉

洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠

条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商

配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到

了一定的改善。

开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风

险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方

面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作

业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开

发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略

性，从思想上统一采购人员的行为准则。

此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名

单和档案，对供应商进行分等级管理。

在20_年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采

购物资的及时性在20_年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以

前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻

由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作

关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购

成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购

部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

公司采购部门工作总结2024篇10

20_年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各

项工作均已基本完成，新的月份已经开始，为了更好的完成接下

来的工作任务，现将采购部三月工作情况作一个总结、汇报。

在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本

完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未

达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习

业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完

成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到一

更好的完善采购工作。接下来的工作，我部门将做到：

1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，

每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，

对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解

决。

2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满

足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的

分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好

省的采购原则。

3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断

提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催

工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是

按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总

结。

4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采

购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各

运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质

量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和

有关部门进行协商处理。

6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓

库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减

少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断

地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的

工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感

谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，

共同进步，向同一个目标迈进&&争取更大的进步！

公司采购部门工作总结2024篇11

在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本

完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未

达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习

业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完

成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到一

更好的完善采购工作。接下来的工作，我部门将做到：

1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，

每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，

对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解

决。

2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满

足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的

分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好

省的采购原则。

3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断

提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催

工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是

按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总

结。

4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采

购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各

运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质

量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和

有关部门进行协商处理。

6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓

库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减

少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断

地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的

工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感

谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，

共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步!

公司采购部门工作总结2024篇12

上个月份的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导

及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，

并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、

按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把

材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供

图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比

三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，

提高企业利润。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加

强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每

一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息

的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，

对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任

务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供

应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到

货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也

要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、

采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将

会在第一时间反馈给上级领导C

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展

工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注

重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公

正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购

员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分

配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高

的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购

员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购

时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要

货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需

的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请

各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书

和报告，导致出现了一不符合标准的问题，给公司造成了极坏的

影响，和很大的损失C由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的

影响与麻烦，通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完

善，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任

何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设

备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料，设备没有建立健

全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有

关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之

间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们

会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部

门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师

益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

在接下来的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自

身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成

工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下

降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟

粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

公司采购部门工作总结2024篇13

总部采购部自20—年5月份成立以来，在公司各领导及各

部门的大力支持与鼓励下，努力做到以提高采购效率及物资供应

的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不

断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方

的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽

发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够

保持平稳和健康地运行。

一、总部采购部的主要工作职能

（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具

体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。

（二八以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相

关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和

健康地运行。

（三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能

够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行

全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对

月结材料的价格作适时及必要的调整。

（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作，同时

也要熟悉各种招标管理流程，配合公司各种招标工作，指定采购

部的采购方案和招标工作方案。

（五）、联合其它相关部门（如预算部门、设计部等），根据工

程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工

作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优

惠的价格，减低公司的采购成本，提升公司的工程利润。

（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供更多

供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。

（七）不断拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系

统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优

惠的价格和较长的账期。

（八）、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的

实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责

进行，包括材料采购、工地现场摆设等。

二、20_年工作完成情况

软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领

导及部门员工的通力合作下，20—年度主要负责实施的项目完成

情况如下。

在20_年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工

期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采

用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，

降低采购成本最重要的模式。

三、20—年度工作亮点

（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有

效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。

（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高

了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取

时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。

（三）、建立了稳定的供应商系统。

在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定

优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优

质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的

基础。

（四）、开展了跨区域实施项目工作。

—晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限

制，为今后各地的项目提供了实用有效的经验；跨地区的材料物

资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。

（五）、与供应商建立良好的战略全作关系。

与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运

时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大降低了采购成本，提升了品

牌效应，从而更进一步推动公司的发展。

四、20—年工作不足之处

作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作

中存在一些欠缺和不.足的地方需要在以后的工作中反思的改进。

（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创

建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠

缺，在工作经验方面也有待积累和提高。

（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软

装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为

稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目

都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。

（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要

进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算

部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如

何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的

时间来达到最好的效果。这样才能够更好的把工作做好，节约更

过的时间，取得更大的效益。

采购年终总结（十四）：

时间飞逝，转眼.•・_年年关已到，我到—公司也有一年时间

了。这是紧张又充实的一年，—见证了我从无到有。从今年三月

八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名

经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备必须专业知识的采购职

员。应对这一年，—公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今

年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄

傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。

20—年初，我以应届生身份来—公司实习，这是我从学校走

向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采

购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重

要环节，所以我很感激公司和领导对我的信任，将我放在如此重

要的岗位上。回首这一年，我在—的.取得的提高都历历在目，

每一个提高都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群

可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益

匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们

应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论

应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经

一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在—公司一

年来取得的成绩以及自我的不足。

一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问

题，学校三点一线的生活，学习跟得上就能够，而在工作当中就

不然，工作中，我们要研究如何提高工作效率，怎样处理与上级

领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都

要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加

顺利。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工

作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每一天都整理工作日

志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似

平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变

了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句

话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，

初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细

的看了一下采购合同的资料，这为我以后的修改合同起到了很大

的帮忙，我能够直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我

的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别

人告诉你怎样去做，应当学会思考自我应当怎样去做，留心别人

怎样做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不一样的阶段，要想做

大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些

繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我

并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些

小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，

可过程至关重要。在—有一群乐于帮忙我的同事，在工作过程

中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮忙。从最简单的电子元器

件，到产品特征、市场情景，让我在找到了学习了方向，使我更

有针对性地提高自我的工作本事。

5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单

的金钱与物质的交易，只要价格适宜、质量过关那就能够。经过

工作才明白其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时

适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入我首先

思想上转变了原先不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统

一。异常采购是公司供应链中一个十分重要的环节，要求我们以

满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。

所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自我离

要求还有很远，可是我一步步向这个方向靠近。我会经过自我的

努力成为一名优秀的采购工作者。

二、工作方面：

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事

的言传身教下，我很快融入—公司。从基本的物料库存查询开

始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任

何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所

生产成品的原料源头价格，为自我的准确核价打下基础。这样谈

判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社

会，作为采购人员要由不一样的方面收集物料的采购信息，地域

差别等。仅有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，

为采购活动做好先期准备。

公司内部的沟通很重要，异常像我一样，刚进公司的新人来

说，尤为重要。八月份公司###项目采购任务下来了，这个项目

在镀金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。

公司采购部门工作总结2024篇11

时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指

导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也

存在了诸多不足。在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共

同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定

的成绩，总结如下:

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、

按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把

材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供

图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比

三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，

提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比

价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对供

应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合

适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌

握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供

应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关

系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任

务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供

应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。工程订单

所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，

并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的体会

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、

采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将

会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、采购性价比的产

品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进

行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

2、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公

正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对

设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明

年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料

信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任

感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工