工商物流一体化建设方案幻灯片资料

王兵产品总监烟草行业事业部东软集团股份有限公司工商物流一体化建设及推进方案内容一、建设思路与目标规划二、行业工商物流对接研究三、工商物流一体化构建思路四、保障措施与进度计划五、沟通研讨尚未智能化尚未规模化单体运作较好，整体运营有差距尚未标准化统一规划布局统一标准规范统一管理模式尚未一体化工商一体化供销一体化两烟一体化行业对目前物流现状的认识整个物流网络的智能化水平决定了物流规模优势的发挥。内容一、建设思路与目标规划二、行业工商物流对接研究三、工商物流一体化构建思路四、保障措施与进度计划五、沟通研讨浙江：定量供货、定时收发、快速流转浙江中烟借鉴同城物流一体化的先进思想，在不重复建设工商共有物流中心的情况下，充分利用和优化配置现有的物流资源，对具备以下两个条件的商业公司实现物流一体化运作：一：商业公司有足够的销售规模可实现每天送货；二：商业公司要有合适的物流半径可实现当天到货。

根据这样的条件，浙江中烟对浙江省境内的所有地市公司都实现物流一体化的运作，即同省物流一体化，工业企业可根据存销比进行实时配货，并在商业企业对该订单进行分拣时送达商业仓库，直接进入商业分拣线。针对同省物流一体化的目标，工业物流组织需要做出两个改进，一是到货的准时性，二是每辆车运货的品牌规格要全，数量要匹配。浙江：定量供货、定时收发、快速流转目前，浙江中烟已经实现了按存销比进行配货的模式，其目的在于工业主动维护商业库存，使商业库存不断档，不积压。即工业根据商业的销量、库存计算存销比，按存销比进行配货，使商业库存始终维持在一个合理的可销售天数之间，具体采用定期配货和应急补货相结合的方法来实现：1.定期配货方式：工商协商确定单产品商业企业的最低存销比和最高存销比，采用定时不定量发货的方式，在每个规定时间点给商业企业发货，每次发货后，商业企业库存天数达到最高存销比值，到下一次发货前，库存可销天数能保持在最低存销比之上。2. 应急配货方式：如果商业企业销量波动，某卷烟规模库存达到或者低于警戒线（即最低存销比），即可启动应急补货，将库存补足至最高存销比值。按存销比备货的模式，对于工业企业内部产销衔接来说，能够使得基于需求预测组织滚动生产，也就是销售部门根据市场销售量，进行60天滚动预测，生产部门根据滚动预测表，安排生产计划，使生产能符合滚动预测所需要的货源，当市场发生变化时动态调整生产安排。通过同省物流一体化的运作，浙江中烟提升了对整体货源优化利用的可能。同时，按照存销比进行配货的模式，使得商业企业的卷烟库存保持在13天左右（浙江省内企业7-8天），只留应急备货库存就可以运作，但响应零售户的货源需求速度并没有因商业库存的减少而变慢。浙江：定量供货、定时收发、快速流转浙江：具体做法1.时间明确。配送中心与中烟物流部共同商定，将当日分拣第6批次确定为同城物流对接的试点。即当日15:00点前，浙江中烟的卷烟送货车到达杭州卷烟配送中心；15:30分前，一号工程操作人员完成卷烟扫码入库、出库；15:40分，分拣线工作人员卷烟上架分拣。2.人员明确。配送中心与中烟物流部同时设置A/B角，专岗、专人操作，确保符合同城物流对接的技术要求和工作连续性要求。3.场地明确：配送中心结合库区现状，在分拣大厅划定快速转存区标识，明确快速转存卷烟的摆放位置。4.流程明确：配送中心计划经过3个月的试点后，将同城物流的实施步骤添加至卷烟入库扫码工作程序，并完善相应制度，将此项工作纳入管理体系。物权快速转移，实现了在安泰物流仓库内工商间的快速物权转移，也就是在实物不动的情况下，根据商业至工业的发货计划锁定库内实物托盘，并将托盘内对应卷烟的一号工程码分别发送给商业和工业，实现一扫、二扫的虚拟化，锁定的件烟拆码后直接进入分拣线，省去了工业出库扫码和商业入库扫码环节，省去了商业码盘入库环节。安徽贵阳工业和商业成品仓仅一墙之隔，中间直接输送线相连贵阳工业商业进入成品仓库商业是否有补货需求？一号工程打码件烟下线进入工商对接输送线出库扫码入库扫码件烟备货区是否有需求？出库扫码件烟备货区进入成品仓库内容一、建设思路与目标规划二、行业工商物流对接研究三、工商物流一体化构建思路四、保障措施与进度计划五、沟通研讨现状分析通过上述分析，可大致看出工商物流一体化的三种模式：物流资源一体化（安徽安泰物流）物流规划一体化（贵州贵阳物流）物流流程一体化（浙江物流）分析：分析以上三种模式，1、2两种限于目前工商间物流中心建设和规划的现实，不具备普遍的参考意义，而工商间物流流程的一体化对接，降低物流作业环节，提升物流的敏捷性，降低商业库存占用，可成为首选。定时不定量补货方式，工业根据订单或存销比生成日调运计划；根据日调运计划生成合同，商业确认；车辆调度、打印准运证、成品仓组织发货、送货1.工商流程对接2.工商资源对接3.工商信息对接工商物流对接手段工商托盘联运其他资源共享基础数据、订单、库存、周计划、周投放等数据共享调运计划、应急补货互动流程对接托盘联运流程对接＋托盘联运优点库存降低、库存利用率提高、减少上下架作业三扫变一扫，减少了工业拆码和商业码垛环节，提高了效率。库存降低、库存利用率提高、减少上下架作业、减少拆码和码垛环节，提高了效率。缺点无，但是尚未解决繁琐的拆码和码垛环节运载量下降30％左右，费用提升，受制于工商间的托盘标准运载下降，费用提升适用性合理半径内的市公司同省工商物流对接分析工商物流一体化信息平台工商物流一体化信息平台工业企业商业企业

发货计划协同

获取订单、库存等信息商业感知工业工业感知商业

应急补货协同

在途信息跟踪

库存、订单发布

补货策略维护

发货计划协同

应急补货协同基础信息物流协同网上发布平台工商物流一体化协同平台补货策略基础数据周调运计划批次补货计划补货计划确认工业发货通知商业到货通知应急补货管理工业库存发布工业发货发布工业生产发布商业库存发布商业发货发布商业入库发布工业信息发布商业信息发布商业工业工商物流一体化信息平台工商物流一体化信息平台－流程分析工业商业计划分解生产排程补货策略周调运计划补货计划制订库存工商网上磋商签订销售合同合同确认准运证、合同、发票打印车辆调度出库扫码、发货收货扫码码盘入库流程工商物流一体化信息平台－流程分析商业配送处理订单备货计划工业补货量与备货计划比较补货量>备货量？多余部分上架存储不足部分下架备货是否库内是否有大于合理存储天数的托盘优先从库内备货有无工商物流一体化信息平台－时序分析商业工业时间营销中心物流中心营销驻厂办成品仓库14:00综合考虑当日订货、安全库存、合理存销比等因素，形成补货计划14:15补货计划确认，形成合同，打印准运证、发票、合同14:30成品仓库出库16:00订单结转，做货源投放依据当日订单做配送处理16:10工业车辆到达物流中心，收货、备货作业17:10备货作业完成内容一、建设思路与目标规划二、行业工商物流对接研究三、工商物流一体化构建思路四、保障措施与进度计划五、沟通研讨第一步：数据采集与分析采集同城及一定半径内各地市公司的历史流向、流量数据，对工商快速物流对接提供基础数据分析；形成合理的配送半径规划，并判断对车辆和总体送货里程的影响；工业：重新梳理收货、上架、备货流程，预留快速备货缓冲区；改造现有物流信息系统，增加同城卷烟快速流转功能；商业：第三步：搭建工商协同物流平台明确工商间物流对接所需的信息支撑模式，如采用订单补货、存销比补货、投放量补货