光伏发电项目管理制度汇编

管理制度汇编

目录

1.质量管理制度.............................................3

2.文明施工及环境保护管理制度...............................7

3.职业健康管理制度.........................................9

4.物资供应管理制度........................................11

5.信息管理制度............................................12

6.安全防护用具管理制度....................................14

7.财务管理制度............................................17

8.计量器具管理制度........................................19

9.技术管理制度............................................21

10.施工技术交底管理制度....................................22

11.施工图纸会审制度........................................23

12.安全用电管理制度........................................25

13.安全生产责任制度........................................28

14.安全生产奖惩制度........................................36

15.安全生产检查制度.......................................41

16.劳务分包安全管理制度....................................47

17.劳务分包队伍管理制度....................................49

18.防火、防爆安全管理制度..................................53

19.交通安全管理制度........................................54

20.仓库管理制度............................................56

21.小型机械、工器具安全管理制度............................59

22.安全工作例会制度........................................62

23.事故报告、调查、统计、处理制度..........................64

质量管理制度

1、施工技术保证

1.1在工程开工前，分别编制基础施工、杆塔组立、架线三大分部工程

的详细可行的施工工艺设计，提出施工技术及质量保证措施，并认真贯彻

实施。

1.2在基础、组立杆塔、架线三大工序开工前，由所属各施工段的技术股

负责对本段参加工程施工的全体职工进行技术交底，对焊接、液压等特殊

工种的作业人员要经培训合格凭证上岗。实行“三检”制度，未经三级检

查，不得移交中间验收，须在中间验收合格后方能进入下一道工序。

1.3当基础浇制、杆塔组立、架线三大工序首次施工，或采用新工艺，新

技术、新方法施工时，均应组织试点，取得经验后再全面推广施工。

1.4凡经会审后的设计文件均要严格执行。如发现设计差错缺漏不得将错

就错或擅自修补，或施工中确需变更时，应及时要向工程监理、设计单位

提出变更设计申请。无文字依据的变更通知书无效。

1.5为保证工程质量，本工程要严格执行以下施工技术要求：

1）现浇铁塔基础必须采用钢模板制模，机械捣固和机械搅拌。并按规

定制作基础的混凝土试块，试块应在现场制作，其养护条件应与基础相同,

试块制作数量应符合规范及设计要求，当原材料变化、配合比变更时，应

另外作试块，试块养生龄期不宜超过28天。加强碎施工管理，避免碎强度

不合格。

2）工程使用的水泥的生产厂家和品牌品种，必须经过中国水泥产品质

量认证委员会认证通过或经省级产品质量监督站检验合格，报业主代表或

提供产品出厂合格证或试验合格报告。各施工段材料站负责做好物品数量

接收及产品的外观质量检查工作。当检验或在安装过程中发现甲方提供的

导线有质量问题时，应及时向项目部汇报情况，由项目部作书面记录，并及

时报甲方。必要时应立即通知甲方赴现场察看解决。

2.1.4项目部所属各施工段的供应部门采购的工程材料、器材的检验均应

按本公司编制的《物资采购控制程序》执行。并对检验合格的产品进行标

识。未经检验和检验不合格的物资严禁用在工程上。

2.1.5项目部所属各施工段供应部门所采购的材料或器材，质量必须符合

设计图纸及相关标准的技术要求。为保证材料质量，各种器材或材料必须

随货提供完整有效的产品合格证或材质证明书（可以提供复印件）o如不符

合规定、禁止在工程中使用。

2.1.6所有的工程试验（材料、试块等）必须选择甲方指定或认可的具有

计量认证资质的试验单位作试验。否则试验结果无效。

2.2施工过程质量检查

施工过程公司内部质量检查按施工队自检、项目部专检、公司抽检三级

检查进行。同时外部接受监理员、甲方代表和质量监督站的监督检查。具

体要求如下：

2.2.1施工队自检

基础隐蔽工程施工队实行签证单，实施“四检”：即检查基坑有关几

何尺寸；检查基础钢筋规格、数量；检查碎塌落度；检查砂、石、水泥

实用量。

当一个分项（或单元）工程完成后，由施工队（或班组）质检员组

织自检，由施工队质检员或技术员填写记录，质检员在施工记录或分项

工程评级记录上对分项工程质量等级进行初评、签字并经业主代表或监

理签字。不符合要求的，由施工队（或班组）负责处理直至合格为止。

2.2.2项目部专检

一个分部工程完成并经施工队（或班蛆）自检认定合格后，由项目部

的质检员负责组织对该分部工程进行复检（可抽调下属施工队人员交叉进

行），复检采用全数或大批量的抽检方式，复检后对质量等级进行复评，并

在分部工程质量评级记录上签字。复检发现不合格的，及时填写《工程质

量检验不合格（或缺陷项目）通知单》，责成责任施工队（或班组）按期处

理。

3.质量目标

3.1满足设计和国家施工验收规范，实现达标投产目标，达到优质工程要

求，创建区优质工程。

3.2力争实现主体工程“零缺陷”，工程竣工验收合格率100%,单位工程优

良率达99.8%以上。

3.3不发生重大质量事故,普通质量事故损失少于5000元。

1.3.4工程施工中及保修期内顾客意见答复率为100%,施工质量问题保修

率为100%o

3.5各种移交资料完整、准确、有效并提供及时。

3.6一次通过工程竣工验收。

文明施工及环境保护管理制度

1.1施工驻地

1.1.1临建和租用驻地其面积要满足工程管理要求。项目部应设有办公

室、会议室、宿舍、食堂、卫生间、材料站；施工队应设有宿舍、食堂、

卫牛.间、材料站、工器具堆放场（库房）。

1.1.2项目部基本办公设备宜有固定电话、传真机、电脑、打印机、数码

照相机、复印机、资料柜、医疗急救箱；施工队基本办公设备宜有固定电

话或移动电话、传真机、数码照相机、资料柜、医疗急救箱。

1.1.3根据工程实际情况将有关工程及管理的重要内容张贴公示。项目部

主要包括工程简介、组织机构图、方针、目标、工程横道图、工程进度表、

线路路径图、晴雨表、安全记录牌、主要管理人员职责，主要管理人员照

片、宣传栏和学习园地、事故应急电话号码（防火、防盗、医院等）设在

明显处。施工队主要包括人员组织、主要人员职责、工程进度表、晴雨表、

安全记录牌。应急电话号设在明显处。

1.1.4驻地应有明显标志，布置一定数量的彩旗，安全标语和各类警示牌

齐全，消防设施齐备，干净整洁无垃圾，道路通畅，排水排污畅通，设有

废料分类回收桶，厨房、宿舍应清洁卫生，床上应整洁，个人生活用具摆

放整齐，炊事人员应有健康证。

1.1.5材料站（库房）设备、材料、工器具分类堆放整齐有序，标识清楚,

露天堆放时防晒、防雨设施应完好无损，易燃，易爆、危险品按规定放置,

实物与台帐相符，领用手续完备，不合格的设备、材料、工器具应分开堆

放和保管，并有明确标识，防止混用。设仓库管理制度及火警盗警号码在

明显处。

1.2施工阶段

1.2.1施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，衣着符合安全作业要

求，严禁赤身、光脚作业，现场施工负责人、安全监护人应有明显标志，

特殊环境作业人员有相应的劳动保护用品措施。

1.2.2施工现场需使用安全警戒线（旗）做围栏，并挂警示牌，严禁闲杂

人员进入施工现场。

1.2.3施工现场平面布置合理，砂石、水泥、塔材堆放应采用彩条塑料布

垫底，工器具、绝缘子、金具等材料整齐有序，施工通道畅通，废弃物不

得乱堆，做到一手清。

1.2.4施工现场的机具、设备使用前必须进行检查，并有记录，使用后进

行保养和清理，保持机具、设备的完好和外观清洁。

1.2.5降基、修整边坡、土石方开挖，弃土必须制定有效的施工措施，不

得随意破坏生态和自然环境，保护良田好土，防止水土流失和损坏周边建

筑物、电力设施。爆破作业按规定制定警戒区，各路口设专人警戒，并配

备必要的通讯设备。

1.2.6基础浇制平台牢固，拆除后的模板、脚手管、扣件等应及时做好修

理、清洁、防腐工作，并按规格及规定堆放整齐，基坑回填应注意对睑基

础的保护。

1.2.7运输装卸材料时严禁野蛮装卸，保护材料的锌层、避免占染泥土，

上塔作业前应清理干净鞋底的泥土。

1.2.8高处作业所用的工器具和材料应放在工具袋内或用绳索绑牢；上下

传递物件应用绳索吊送，严禁抛掷，作业人员应按规定正确使用安全带

（绳）。

1.2.9组立杆塔时，分工明确，无声有序，指挥人员和安监人员有明显标

识。

1.2.10特殊、重要跨越架须经验收合格挂牌后使用。

1.2.11牵张场布置合理，按定置图布置休息区；临时厕所；临时工具房和

指挥台，宜采用活动式帐篷或采用装配式工棚。材料、工具堆放整齐有序,

通讯良好，分工明确，展放导线有保护措施，接地良好，重要地点有专人

监护。

L3试运阶段

1.3.1护坡、排水沟、挡土墙应符合设计要求，整齐美观。

1.3.2保护帽表面平整，美观，回填土无沉陷，必要时进行植被恢复。

1.3.3相序标志和防护标志安装应齐全、正确、醒目。

1.3.4对全线进行清场检查，拆除所有的临时接地线。

职业健康管理制度

1、职业健康教育

1.1现场在职员工应按国家有关规定定期体检。

1.2对于岩石基础开挖钻孔、水泥搬运应有防尘物品，水泥保存有防扬雨防

潮措施。

1.3现场接地工程施工，对从事施工降阻剂的人员应有可靠防毒防尘措施，

保证施工人员的健康。

1.4施工队应配备有防暑、防毒等药品，工地用餐时间应按时进行，施工现

场保持有饮用水供应。

1.5项目部及施工队的食堂每天必须进行清洁卫生，食品的盛放应配置相应

卫生合格的用具，所购买的蔬菜应浸泡两小时间左右以清除可能残留的农

药。

1.6车辆运输应遵守交通规则，严禁超重、超载及带病行驶，大型机具材料

的转场运输，汽车队安全员必须在场监护。

1.7职工职业健康控制表

序危害职工职业

控制措施

号健康的重大因素

1、所选用施工机械应是经过有关部门检验后的合格

产品。

2、加强施工机械的维护保养，开工前检验机械是否能

1噪声够正常运行；使机械始终处于最佳状态，减少产生噪

声。

3、振捣棒操作人员必须严格按照使用说明正确操作，

搅拌机等各种施工机械要保证正常运转。

(1)搬运、装卸、运输水泥和降阻剂的施工人员必须

正确佩戴个人防护用品。

2防尘

(2)搅拌碎应有防尘措施。钻孔时施工人员必须佩戴

口罩和风镜。

一、焊工应穿分公司或项目部统一发放的劳保服，戴

工作帽和护目镜，上衣不准扎在裤子里，口袋应有

3焊接

遮盖，脚面应有鞋罩，以免焊接时被烫伤。

二、清理焊渣时必须戴上白光眼镜。

1、烈日下施工，要合理安排工作时间，降低劳动强度。

4中暑

2、配备必要的防暑降温药品。

1、食堂人员必须经医院体验合格。

饮食

2、加强驻地饭堂的卫生管理，对钦食用的餐具进行高

5卫生

温消毒。

3、食品的盛放应配置相应卫生合格的用具C

4、采购健康、卫生、无腐的食品。

5、对施工人员加强饮食卫生方面的教育。

1、定期到医院进行检查。

6胃病、肾结石2、注意饮食，尽可能按时进餐，多喝水。

3、配备应急药品。

2、施工安全措施：

2.1一切施工项目必须有安全施工措施，并在施工前进行交底，无措施或

未经交底的，严禁布置施工。

2.2一般施工项目的安全施工措施，经项目总工程师（主任工程师）审查

批准，由施工队技术员交底后执行。

2.3重要施工工序、特殊作业项目的安全施工措施，须经项目总工程师批准,

由项目部工程技术人员交底后执行。

2.4各种安全施工措施必须有针对性，要有明确的控制点。施工时按《工程

工序施工安全监控表》（见附表二）的有关规定，凡指定到位的人员必须到

位，各负其责，严把安全关。

物资供应管理制度

工程材料管理

1.1根据送变电工程的特点和本项目工程的具体情况，材料的管理工作

由公司物资管理部和工程项目部两级的管理方式负责管理。

1.2公司物资管理部对项目工程的材料管理实行专人、专项全过程的管

理，其程序为：计划一一采购一一入库检验一一送料一一材料点交、验收

——中间服务一一材料回收一一核算核销一一结清料帐。

1.3工程项目部下设供应科，对本项目工程由公司物资部供应的材料以

及自行采购的材料进行全过程有效管理。

1.4属公司物资管理部采购的材料或材料加工件，要求供应至工程项目

部指定的材料站，卸车由项目部负责。

1.5本工程使用的水泥厂家必须在公司的《合格供货方名录（水泥类）》

内，并取得监理工程师同意，选用的水泥必须有产品合格证和出厂日期，

并由项目部供应科负责按有关要求进行采购。为保证工程施工顺利进行，

每个施工队应备好能储存20吨水泥的仓库。

1.6基础钢筋、接地材料、地脚螺栓等材料由公司物资管理部负责采购。

基础材料钢筋由项目部自行加工。所有的原材料及制成品的规格、材质、

加工尺寸必须达到国家标准或行业标准、线路施工验收规范以及设计技术

要求，并有完整的出厂材质证明书和试验报告。

1.7木工程所需砂、石由项目部负责在当地就近选定砂、石厂。选定的

砂石厂需经取样送检合格，并将检验报告送监理单位审批后才能使用。施

工队到项目部指定的砂、石厂采购砂石。工程中使用的砂、石必须与送检

样品一致。

1.8由物资管理部供应的材料，如：铁塔、导地线、光缆及配套金具等,

由物资管理部负责与供货商协调，把材料供货到项目部工地材料站。在指

定的交货地点办理交接验收手续，数量材料表供应。收货时要详细核对供

货数量。对物资管理部供应的材料，项目部质检人员汇同监理、制造商（或

供应商）及时进行材料到货开包检验。经三方确认质量合格，部件齐全，

产品合格证、材质证书等齐全后，项目部才能配置运到现场安装使用。发

现供货材料不合格时，应及时以书面形式汇报公司物资管理部，以便尽快

处理。

1.9物资管理部供应的材料从交货点的卸车和保管由项目部供应科负

责。

2.10项目部对接收的材料，负责妥善保管和使用，对任何材料都严禁野

蛮装卸，并注意防火防盗，避免因管理不善所造成的丢失、损坏等。

2.11项目工程材料管理的目的是保证材料供应，满足施工要求，各级管

理部门要认真贯彻执行。

信息管理制度

信息管理要求

1项目信息管理要求

1.1项目工程开工进场后，要建立起项目信息管理系统。

1.2项目信息管理系统应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信

息收集渠道畅通、信息资料共享。

1.3在档案信息归档范围内所有文件资料，都应由所在形成部门加以系

统整理组成保管单元。

1.4各级档案信息资料由专人负责收集、整理、归档。

1.5根据收集的信息资料，及时汇报项目部相关部门的信息管理人员。

1.6项目部信息中的文书档案信息要遵循文件的材料的形成规律和特

点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用。

1.7项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信

息管理办法的要求及时整理。

1.8各职能部门和施工队要定期向项目部信息管理部门汇报信息资料。

1.9在每月的生产会上，项目部信息管理部及各部门要汇报信息工作情

况，形成文字书面材料。

1.10项目信息工作要经常性的进行：

1.10.1利用每月的生产会。

1.10.2定期报告制度。

1.10.3信息管理部门人员要经常到职能部门、施工队调查、收集资料，

了解实际情况。

1.10.4每一条工程在开工、施工过程、结束时要开展信息交流会。

1.11在项目信息管理中要充分利用因特网的管理优势。

1.11.1利用因特网基本实现项目部、各施工队间信息的网上交流。

1.11.2利用因特网信息交流要有一定的安全防护措施，保证信息的安

全。

2.项目信息要进行必要的公示，公示的内容如下：

2.1项目工程的概况。

2.2安全方针、质量目标、职业健康及环境管理目标。

2.3安全生产施工牌。

2.13.4施工总平面图。

2.5项目部组织构架及主管管理人员名单图。

2.6施工队一级要公示队内相关信息，如队内各管理组织结构图、承包

费用、伙食开支情况等。

2.7项目信息的收集、整理办法未尽事宜参照执行。

3信息利用工作

3.1严格执行借阅制度。对查阅档案信息的，应经项目经理签名批准后,

方可查阅。

3.2原则上外单位不能借出信息档案，如特殊原因，经项目经理同意后,

规定退还时间才能借出。

4信息保管要求

4.1集中统一管理本工程全部信息档案，维护信息档案的完整与安全。

4.2坚持“预防为主、防治结合”的档案信息管理要求。

4.3做好防火、防虫、防尘、防光、防潮、防盗的工作，杜绝任何事故

隐患发生。

5受控文件保密工作

5.1严格管理受控文件，做好受控文件的保密工作，不得擅自转抄、转

借和复制，不得对外单位提供利用。

5.2进行定期检查，如发现失泄密事件应及时上报项目经理。

5.3图纸管理

5.4凡归档的图纸，应由项目部信息管理部统一安排保管。

5.5归档的图纸必修完整、齐全。

5.6对归档的图纸要进行分类、编目、平放保管。

安全防护用具管理制度

1、使用和保管

1.1各类安全防护用具使用前，由使用者对其外观进行检查，凡不符合规

程要求的严禁使用.

1.1各类安全防护用具必须有厂家的“生产许可证”和“产品合格证二

1.1安全带（腰绳）应高挂低用，不允许将腰绳打结使用，各种部件不得

任意拆除。挂钩有裂纹或变形，皮带有损伤，绳子断股或霉变等情况下严

禁使用。

1.3安全帽严禁用来垫坐。帽壳有破损，缺少帽衬（帽箍、顶衬、后箍），

缺少下颗带等，以及使用年限超过14个月的严禁使用。

1.4踩板：蹬板有伤痕，绳索断股或霉变、钩子裂纹等严禁使用。

1.5验电器、零克棒等严禁当作扁担使用，使用前应用清洁干燥毛巾擦净。

1.6验电器未经耐压试验、指示灯不亮或无音响等严禁使用；零克棒未经

耐压试验严禁使用。

1.7安全防护用具由供应部门保管和运输，安监部门负责发放和回收并建

立台帐。

1.8除安全带（腰绳）和安全帽个人保管外，其他安全防护用具要由领用人保

管。

2.安全防护用具的检验

2.1各类安全防护用具在使用期内，要定期进行试验，试验标准和要求要

满足表14-2-1-1和表14-2-1-1规定，并做好试验结果记录。

2.1电气试验以50赫交流电压，在持续时间内不击穿，不损坏或不局部过

热为合格。静荷重试验以在持续时间内无变形无损伤者为合格。

2.2电气试验由安监部门负责送交到期用器给公司安监部，由公司安监部

实施，并给予有关试验结果的信息反溃。

表14-2TT

高空作业安全防护用具试验标准

试验静拉力持续时间试验

名称备注

kN（千牛）kgf（公斤力）min（分钟）周期

安全带（大带）1.151155包括航空尼龙带

安全带（小带）1.51505包括航空尼龙带

半

安全绳1.151155

踩板1.151155

脚扣11005

年

竹（木）梯1.81805

常用电气绝缘工具试验一览表

泄漏

电压等级周交流电压时间

名称电流备注

（kV）期（kV）(min)

（mA）

6-10••44

绝缘棒25〜1104倍相电压

年

1102倍相电压

6-1040发光电压不高于

验电笔

25105定电压的%

六

高压8W8

绝缘手套

低压个1.5W15

橡胶绝缘靴高压151W75

月

绝缘绳高压105/0.5m5

财务管理制度

1、项目部的权责

1.1在公司财务部的指导下，全面地组织工程项目的财务管理和会计核

算。

1.2项目部（按施工单位）实行内部承包制，按公司的承包费用指标包

T使用。

1.3对承包范围内资金、材料、工器具等流动资产，在遵循财会制度的

前提下，可根据生产经营的需要自主支配。

1.4制订项目成本讦划，拟定和落实项目成本管理措施，优化施工组织

和经营管理，挖潜降耗，追求项目成本最小化。

L5遵守法规和制度，保证成本的真实性和合法性。

2资金管理

2.1资金的拨付。工程款的拨付采取预付款和进度款相结合的方式。在

工程开工前，公司按内部承包责任书规定的预付款比例给项目部拨付工程

预付款；在工程开工后，项目部向公司市场部申报工程进度款，由市场部

与财务部会审核定拨付额度，然后由财务部进行拨付。

2.1项目部必须每月向公司财务部报送实际用款计划，由公司综合平衡

后，按审批指标执行。

2.2工程材料设备采购原则上实行招标制或议标制］,其采购合同须经财务

等有关部门会审会签后，方可与供应方签订正式合同。正式签订的采购合

同复印件须及时送财务部门一份，财务部门严格按合同条款进行监督、付

款和结算。

2.3现金的使用范围

2.3.1对职工发放工资、奖金、津贴。

2.3.1支付劳务分包人工程款。

2.3.2支付个人的劳保、福利费用。

2.3.3出差人员必须随身携带的差旅费，采购人员和生活管理人员少量备

用金。

2.3.5在无法转帐支付的情况下，场地建设发生的赔偿费。

2.3.6银行规定结算转帐起点以下的零星支出。

2.3.7在上述规定以外的款项支付不能使用现金，必须通过转帐结算。

3工程成本管理

3.1项目部必须在项目开工前将项目成本计划报送公司财务部，成本计划

必须包括成本目标，成本目标的形成和保证措施。

3.1劳务分包工程款的管理

3.1.1劳务分包工程款的支付及结算方式按劳务分包人与工程承包人签

订的《劳务分包合同》的相关条款执行。

3.1.1劳务分包人严格按照国家的法律法规的要求，按时支付所有参加工

程施工的施工人员劳动所得。

3.2材料的管理

3.2.1工程施工所用的砂、石料由项目部负责指定采购地点，由劳务分包

人自行采购。

3.2.1劳务分包人在施工过程中需要采购一些消耗性的材料，由劳务分包

人自行采购。

3.2.2在材料管理过程中，坚持材料收发、保管、领退、盘点制度，建

立内部稽核制度；项目工程竣工后，剩余材料应及时向公司物资部办理退

料手续，边角料、废料等应及时处理，并将处理所得用以冲减成本。

3.2.3超额工资、加班费、工地津贴等款项的支付，必须严格按照公司的

有关规定执行。

3.2.5工程项目竣工结算后，项目部应对工程项目的盈亏进行全面分析，

并向公司财务部报送书面分析报告。

计量器具管理制度

一、计量器具的管理规定：

1、计量器具由专职管理员统筹管理，并落实保管人，建立台帐、技术

档案，编制检定周期，做到资料完整、准确，按期送检。

2、在工作范围内使用的计量器具，必须具有计量部门检定并出具合格

标识，方可使用。严禁任何部门使用未经检定合格、没有产品合格标识和

已超过检定期限的计量器具。

3、因工作需要或其它原因需购买计量器具的部门或个人，应及时上报

专职管理员，由专职管理员出具报告，项目部领导批准后，向总公司计量

室申购。

4、计量器具的保管人应爱护器具，定期保养，各种计量器具在其有效

使用期限内，遭损坏、遗失、报废的，必须及时通报分公司专职计量管理

人员，由专职计量管理员向总公司计量室报告并注销帐单，同时视情况追

究使用人或保管人的经济责任。

5、对各种计量器具的保护措施如下：

(1)计量器具严禁在工作范围以外使用。

(2)钢卷尺每次使用后，应擦拭干净；每个工序完工后，由各部门

兼职管理员统一进行除绣、上保护油。

(3)精密器具如经纬仪、水准仪、各种仪表和易损的铝制计量器具

塔尺、花杆等的使用和运输，必须轻拿轻放，应避免发生碰撞、摔跌，如

果发现有误差，应及时送修并经检定合格后方能使用。

6、计量器具以部门为单位进行配置。人员调动应将个人使用的器具交

还本部门兼职管理员，并由其上报专职管理员进行处理（转交或封存）。

7、计量器具的搬运、贮存应按其使用说明中的防潮、防震、防倒置等

要求严格进行。

二、计量器具帐目的管理

1、计量器具的帐目分两级管理：设分公司总帐和各部门分帐。

2、总帐由专职管理员制定填写，分帐由各部门兼职管理员按本部门

实际配置的计量器具填写。

3、总帐、部门分帐应帐物一致，并与总公司计量室的帐目一致，以保

持帐目的可追溯性和准确性。同时，保证使用中的计量器具具有检定证明或

合格标识及企业计量具标识。

4、部门分帐上的器具发生变动时，应报专职管理员由其做出处理，并

将结果上报总公司计量室。以及时反映到各级帐目上。

5、检定合格送回本部门的计量器具，应及时地在帐目上填写器具的检

定日期。

6、工程中，各部门兼职计量管理人员应做好计量器具的领退手续。工

程结束后，除5m（含5m）以下钢卷尺外的计量器具，应全部收回项目部

专职计量管理员统一保管。

技术管理制度

1、施工技术交底

1.1施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚决执行，未经技术交底

的工序不得施工。

2.2施工技术交底必须严格执行《施工技术交底管理制度》中的各项规定。

2、技能培训

2.1培训目的：提高施工人员基本操作能力、技术水平，建设高素质施工

队伍。

2.2培训负责：在项目总工程师领导下，由技术科负责，其它职能部门参

与。

2.3培训形式：

2.3.1每月定期对各施工队举办1小时技术讲课，根据培训对象制定内容。

2.3.2组织新参加工程的施工人员学习，考试上岗。

2.3.3根据工程的具体情况，举办一些群众活动如：操作表演、岗位技能

竞赛、基本功比赛等。

2.4培训经费：由技术科做出计划报项目经理审批后，由项目部支付。

3、奖罚

为加强技术员责任心及进取心，特制定技术奖罚条例。

3.1由于工作马虎、责任心不强，造成所编写技术文件出错，按以下规定

处罚：

3.1.1延误施工队施工未造成返工的，给予编写人罚款200元，校对人罚

款100元，审核人罚款100元。

3.1.2造成施工队返工的，给予编写人罚款500元，校对人罚款300元，

审核人罚款300元。

3.1.3造成质量事故的，按总公司有关制度条例进行处理。

3.1.4造成安全事故的，按总公司有关制度条例进行处理。

3.2由于技术员责任心不强，未能积极解决施工中出现的技术问题，造成

施工队窝工的，给予责任人罚款200元。

3.3由于技术员自身技术能力达不到，但却不积极向上级技术部门反映施

工技术问题的，造成施工队窝工的，给予责任人罚款200元。

3.4所参加研究的科技成果获公司级及以上奖励的，项目部给与参加人员

每人500元奖金。

3.5工程获工程质量奖时，技术员在质量奖分配上享受与分公司质检股同

级别待遇。

3.2工程无技术责任安全事故的，技术员在安全奖分配上享受与分公司安

监股同级别待遇。

施工技术交底管理制度

1技术交底内容

1.1技术交底的依据：

1）设计文件（图纸）。

2）图纸会审纪要。

3）设备说明书。

4）施工组织设计。

5）施工工艺设计（措施）、施工手册、施工方案或作业指导书。

6）有关施工（安装）及验收规程规范。

7）项目部制定的有关管理制度。

8）业主、监理的有关管理文件。

9）有关安全工作规程。

1.2技术交底其内容一般包括：

1）工程内容和施工范围。

2）工程进度和工期要求。

3）工程特点和设计意图。

4）重要和特殊施工图纸的解释。

5）施工顺序和主要施工方案。

6）主要操作方法和职业健康安全、质量、环境保证措施。

7）工艺质量标准。

8）主要工器具使用，人员配置情况。

9）主要设计变更及材料代用情况。

10）施工中应注意的事项。

11）工程的环保要求。

2、技术交底的组织和交底对象

技术交底由项目总工程师主持，技术部组织质检、安监部门参加，

向有关施工人员和管理人员交底。

3、技术交底应在工程开工前或工序开始前进行。可以一次总体交底，也

可以按工序分几次交底。重要的施工方案措施可专题进行交底。未经交底

不得施工。

4、技术交底时，应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。如交底

内容需要补充修改，应及时以书面形式予以说明。涉及已经批准的方案

计划的变动，应报原审批人批准。

5、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时

应取得交底人的同意。

6、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底

人负责；属于违反交底要求者由施工负责人或施工人员负责；属于违反施

工人员应知应会要求者由施工人员本人负责，

施工图纸会审制度

1、管理内容与方法

1.1图纸资料的准冬

在工程项目确立以后，公司工程技术部与设计单位联系，催交施工图

纸，编制图纸使用数量的计划，图纸管理员按计划将施工图纸分发到有关

部门和单位。

2、各责任部门和单位接到施工图纸后，应组织专业技术人员审阅图纸。

图纸审阅的重点是：

2.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

2.2设计与施工主要技术方案是否相适应，设计与现场条件是否相符°

2.3图纸表达深度能否满足施工需要。

2.4构件划分和加工要求是否符合施工能力。

2.5各专业之间设计是否协调；如基础尺寸与杆塔型式的关系、结构部分

与电气部分的配合等。

2.6设计采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机

具和物资供应上有无困难。

2.7施工图之间和总图之间、总尺寸之间有无矛盾。

2.8能否满足生产运行安全经济的要求和检修企业的合理需要。

3、对本项目图纸审阅发现的问题，由项目部技术股负责汇总，报项目总工

程师。

3.1施工图纸会审在工程开工前或工序开始前进行。

3.2图纸会审前，由公司工程技术部向工程建设单位申请组织图纸会审。

会审日期确定后由工程技术部通知有关单位参加图纸会审。

3.3图纸会审后形成的图纸会审纪要，由公司工程技术部发放到有关部门。

项目部技术股接到图纸会审纪要后，负责发放给施工队，并组织实施，同

时监督检查实施的效果。

4文件和记录

4.1图纸会审通知。

4.2图纸会审纪要。

安全用电管理制度

1安全用电管理

1.1施工用电的布设按已批准的施工组织设计进行，并符合供电部门的有

关规定。

1.2施工用电设施应有设计，并履行“编制、审核、批准”程序后方可施

工，竣工后应经验收合格后方可投入使用。

1.3对施工用电设施的设计应满足以下安全要求：

1.3.1必须经过实地考查，了解总体情况；

1.3.2根据野外（露天）施工的特点，各种设施必须具备防水、防火功能;

1.3.3供电线路的走向必须合理，在尽量减少支线的情况下能满足各工作

点的需求。

1.3.4对施工现场的总体负荷必须有充分的估算。

1.4施工用电设施安装完毕后，应由现场专业电工负责运行及维护，非电

工人员严禁拆、装施工用电设施。

1.5现场专职电工人员必须具备以下条件：

1.5.1体格检查无妨碍电气工作的病症，如心脏病、精神病、色盲等；

1.5.2掌握电气知识及安全操作知识，考试合格并取得合格证书；

1.5.3掌握触电急救法和人工呼吸法。

1.6现场专职电工职责：

1.6.1使用电气设备前应检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”

运转。

1.6.2安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路。

1.6.3日常维护、定期检查用电设施，发现问题及时报告和解决。

2现场施工用电设施

2.1变压器

2.1.110kV.320kVA及以下的变压器采用柱上安装时，其底部距地面高度

不得

小于2.5m；腰栏距带电部分不能小于0.2mo

2.1.2560kVA及以下的变压器应装设在不低于0.5m的高台上，并设置高

度不低于1.7m的栅栏，带电部分到栅栏的安全净距离，10kV及以下的不

小于Im；35kV的不小于1.2mo

2.1.3变压器安装点必须悬挂上“止步，高压危险”等警示标志。

2.1.4变压器中性点及外壳的接地必须接触良好，连接牢固，接地电阻不

大于4。。

2.2配电线路

2.2.1架空线采用绝缘线，绝缘必须良好，架设高度不低于2.5m,交通要

道及车辆通行处不低于5mo

2.2.2电力线如用铝（铜）绞线时，其截面应根据负荷而定，但不能小于

2

16mmO

2.2.3钢筋混凝土电杆不得掉灰露筋，不得有环裂、弯曲；木杆、木横担

不得腐朽、劈裂。

2.2.4线路同杆架设时，高压线必须位于低压线的上方，电力线必须位于

弱电线的上方。

2.2.5空线的转角杆、分支杆及终端杆必须使用拉线保护，且在拉线离地

面1.5m以下的部分涂红、白油漆示警。

2.2.6杆的埋深在设计未规定时，一般为电杆的1/6长度。

2.2.7使用电缆供电时，应采用直埋方式。电缆穿越道路时必须穿管保护。

2.3配电、用电设施：

2.3.1现场配电箱的设置地点应平整，安装牢固，应有防止碰撞和物体打

击措施，并悬挂警示标志。

2.3.2配电箱应加锁，盘面标有企业标志和“有电危险”红色标志。箱内

布线合理、配线绝缘良好，剥头不得过长，符合三相五线制配置。

2.3.3照明、动力分支开关箱，应装设漏电电流动作保护器。

2.3.4配电箱中的开关必须标明其负荷方向及电压等级。

2.3.5设备的电源引线长度不得大于5m。如条件不允许时应设流动开关

箱，流

动开关箱至配电箱之间的引线长度不得大于40m,且只能用橡套软电缆。

2.3.6电气设备及电动工具使用遵守下列规定：

2.3.6.1严禁超铭牌使用；

2.3.6.2外壳必须接地或接零；

2.3.6.3严禁将电线直接勾挂或直接插入插座内使用；

2.3.6.4严禁一个开关或一个插座接两台及以上电气设备或电动工具；

2.3.6.5移动式电气设备或电动工具应使用软橡胶电缆；电缆不得破损、

漏电；手持部位绝缘良好；

2.3.6.6不得用软橡胶电缆电源线拖拉或移动工具；

2.3.6.7严禁用湿手接触电源开关；

安全生产责任制度

1项目部主要人员安全职责

1.1项目部经理安全职责

1.1.1贯彻执行国家或南网公司及云南电网公司的有关安全健康与环境

保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后

组织实施。

1.1.2批阅有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解

决在贯彻落实中出现的问题。

1.1.3审定本工程安全工作目标。主持召开本项目每月一次的安全工作例

会。组织每月一次全面的安全检查，负责安排解决存在的问题。

1.1.4提出本项目工程安全技术措施计划，经有关部门批准后负责组织实

施，确保本项目部施工现场具备完善的安全文明施工条件。

1.1.5保证安全技术措施经费的提取和使用；保证本项目安全奖金的建立

和使用，确保本项目安全奖惩办法的实施。

1.1.6对重要工序或特殊作业，督促有关人员及时编写技术措施，必要时

亲临现场指挥。

1.1.7组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，

提出对事故责任者的处理意见；参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械

设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。

1.2项目部副经理安全职责

1.2.1负责唐山电网公司《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手

册》的具体落实工作。

1.2.2领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本项目的生产调

度会上布置、安排安全文明施工工作。

1.2.3负责组织对班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检

查、落

实并签证确认。对重要的、危险的施工项目，应亲临现场监督施工。

1.2.4负责对本项目员工进行安全健康与环境保护的教育工作。组织与并

参加安全检查活动，组织实施整改措施。

1.2.5负责对劳务分包单位的施工项目进行安全监督与指导。

1.2.6贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行

为。

1.2.7参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对

事故责任者的处理意见；参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、

火灾事故的调查处理工作，协助组织防范措施的贯彻执行。

1.3项目总工程师（技术负责人）安全职责

1.3.1负责本项目安全技术和环境保护技术工作。

1.3.2组织编制项目工程施工安全技术措施计划。

1.3.3组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技

术教育工作，负责新招员工的第二级安全教育工作。

1.3.4负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措

施。负责编制重要工程项目的安全施工措施；并进行交底。

1.3.5负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施

和交底工作。

1.3.6组织成立本项目QC小组进行技术革新及施工新技术、新工艺中安

全施工措施的编制、审批。

1.3.7负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。

1.3.8负责对劳务分包单位的施工项目进行安全施工技术的监督与指导。

1.3.9参加工程项目施工安全大检杳，解决施工存在的安全技术问题。

1.3.10参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，参加人身重伤、死亡事

故、重大事故机械设备和火灾事故的调查处理工作，制定技术性防范措施。

1.4施工队（班组）长安全职责

1.4.1对本队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。

1.4.2负责组织本队（班组）人员学习与执行有关安全健康与环境保护的

规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

1.4.3组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队（班组）安全工作,

并作好安全活动记录。

1.4.4主持每天的“站班会”。

1.4.5每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队（班组）人员正

确使用职业安全防护用品和用具，负责每周一次安全检查。

1.4.6负责新招员工的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育

工作。

1.4.7在工程项目开工前，负责组织本队（班组）参加施工的人员接受安

全技术交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。

1.4.8负责本队（班组）施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落

实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全施工

作业票的审批工作。

1.4.9督促本队（班组）人员收工时及时清扫整理作业场所，进行文明

施工。

1.4.10贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

1.4.11定时填报事故登记表，组织本队（班组）人员分析事故原因，吸取教

训，及时改进班组安全工作。

1.5施工队（班组）技术员安全职责

1.5.1负责本队（班组）安全技术与环境保护技术工作。协助队（班组）

长组织本队（班组）人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、

规定、制度和措施。

1.5.2负责一般施工项目安全施工措施施工作业票的审查以及交底工作，

并监督检查措施的执行情况。

1.5.3协助队（班组）长进行本队安全文明施工安全检查和施工项目开工前

安全文明施工条件的检查。

1.5.4较大的施工项目和每个工序的首项施工必须到现场指导检查，对安

全施工从技术上把关。

1.5.5参加本队（班组）的事故（包括未遂事故）调查分析，协助队（班

组）长填报事故登记表。

1.6施工人员安全职责

1.6.1认真学习有关安全健康与环境保护的有关规程、规定、制度和措施,

自

觉遵章守纪，不违章作业。

1.6.2正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并

在使用前进行可靠性检查，不合格者严禁使用。

1.6.3施工项目开工前，认真接受安全施工作业票交底，并在交底书上签

字。

1.6.4作业前检杳工作场所，做好安全防护措施，以确保“三不伤害”，

即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。下班前及时清扫整理作

业场所。

1.6.5不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。

1.6.6正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或

挪用安全设施。

1.6.7施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措

施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他

人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批

评、检举和控告。

1.6.8认真参加安全活动，积极提出改进安全健康和环境管理工作的建

议。

1.6.9发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查

事故时必须如实反映事故情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措

施。

1.7材料人员安全职责

1.7.1加强安全知识学习积极参加项目部组织的各种形式安全教育活动，不

断提高安全意识，树立高度的责任感，认真履行安全管理职责，做好安全

管理工作。

1.7.2要深入了解本材料场（仓库）安全现状，经常巡查物品，注意做好

收集、清点、整理工作，对发现的安全事故隐患和损坏情况要及时上报和

研究解决。

1.7.3对易燃、易爆物品和消防器材及设备，要重点保管，分类建立台帐。

定期进行检查登记，确保消防设备，时刻处于良好状态。

1.7.4仓库物品需要安全妥善保管，堆放有序，做好防火，防盗、防潮、

防腐工作。

1.7.5仓库内不允许吸烟，对安置的消防器材不能随意移动和使用。

1.7.6如发生安全责任事故，经调查确因工作失误造成的，基地将根据有

关规定，

视情节严重情况，给予恰当处理。

2工程项目部安全监察人员职责

2.1项目部必须设专职安全员。接受业主对环保、职业健康安全工作的指

导和监督检查，接受公司安监部门的业务指导和监督，独立开展安全工作。

2.2认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法令、法

规和上级有关规定，协助项目经理组织和推动施工的环保、安全工作。

2.3工程项目开工前，负责把项目部安全管理机构报送公司安监管理部门

报批，并报送工程业主和工程监理部。在工程施工中，各施工队安全管理

机构成员如有变动，应及时补报。

2.4负责制订项目部安全工作目标，经审定后组织贯彻实施。

2.5汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。

2.6参加每月现场生产调度会，及时布置、检查施工中的环境、职业健康

安全工作，协助解决施工中存在的问题，并负责各职能部门和各施工队识

别出的施工危险源、环境因素和防范措施进行汇总、确认、登记及更新。

2.7组织开展职.业健康安全宣传教育工作，协助总工程师组织安全工作规

程和安全施工管理规定的学习、考试工作。

2.8参加本工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，

并检查监督落实情况。

2.9协助工地领导进行每月一次的安全检查工作；

2.10抽查班组每周的安全日活动和每天的站班会。监督劳动防护用品、

用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；负责防火防爆安全监督管理工

作；负责施工机械（机具）和车辆安全监督管理工作。

2.11深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制本工程施工现场的安

全文明施工条件和员工的作业行为，对查出的事故隐患，及时提出整改措

施，有权处罚违章指挥、违章作业行为。

2.12有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定

采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令现行停止施工，并

立即报告领导

研究处理。

2.13负责现场环境保护措施执行情况的管理、监督与控制。

2.14负责现场文明施工、环境健康、成品保护措施执行情况的监督检查

工作。

2.15接受并协助本工程监理部对安全工作的指导和监督检查，负责做好

本工程安全资料的管理及发放，负责定期编写安全简报，综合安全情况，

分析事故规律，吸取事故教训。

2.16参加本工程项目部各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分

析和上报。

3施工队（班组）兼职安全员职责：

3.1施工队（班组）应设兼职安全员。协助队（班组）长组织本队人员学

习、贯彻安全健康与环境保护工作规程、规定和上级有关安全工作的指示

与要求。

3.2协助队（班组）长进行班组安全建设，进行每周的安全大检查和安全

活动日活动。

3.3协助队（班组）长组织安全文明施工；有权制止和纠正违章作业行为;

协助队（班组）长审查安全施工作业票。

3.4检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本队人员做好安全施

工措施及正确使用职业防护用品、用具。

3.5协助队（班组）长进行安全健康与环境保护的宣传教育。

3.6协助队（班组）长做好安全活动记录；保管好有关安全资料。

3.7参加本队（班组）事故的调查分析。

安全生产奖惩制度

1安全奖励

1.1资金来源：工程项目部设立的安全奖励基金和处罚所得资金。

1.2集体奖励

1.2.1在本工程项目安全生产目标全部实现的情况下，施工队全部实现本

工程项目安全生产目标的，工程竣工后，工程项目部按施工队本工程工资

含量的3%增加拨款作为安全奖励。

1.2.2在本工程项目安全生产目标全部实现的情况下，项目部按本工程在

职管理人员工资含量总合的觊拨款作为安全奖励。

1.3集体处罚

1.3.1施工队本工程项目的安全生产目标被突破的，责任施工队不享受安

全奖励，并按本制度接受相应处罚。

1.3.2在本工程项目安全生产目标全部被突破的，工程项目部及施工队不

得享受安全奖励，并按本制度接受相应处罚。

2.1个人奖励：

2.1.1施工人员在施工过程中，敢于拒绝违章作业；或发现他人违章作业、

违章指挥、违反劳动组织纪律等行为，敢于举报或及时制止者，每次奖励

人民币200、500元。

2.1.2施工人员在施工作业中发现事故隐患，并组织其他人员及时排除者,

避免发生人身、设备事故每次奖励人民币100、300元。

2.1.3当发生严重未遂事故时，处理得力，并及时向有关部门如实反映事

故真相者，每次奖励人民币500元。

2.1.1对以上人员在评比安全标兵和安全生产先进工作者时优先考虑，年

终公司评先时优先推荐。

2安全处罚

2.1集体处罚

2.1.1因违章作业、违章指挥被处罚者所在的施工队，在同工程内第一张

罚单处罚该施工队1000元人民币；第二张罚单处罚该施工队2000元人民币；

第三张罚单处罚该施工队1000元人民币；并追究安全管理小组责任；第四

张罚单处罚该施工队10000元人民币，并停工整顿，同时取消该队的阶段安

全奖。经整顿后，如再发生类似情况，免去队长职务（副队长）及兼职安

全员职务。

2.1.2施工队（班组）发生安全事故但直接经济损失在3000元以上（含3000

元）2000元以下（含2000元）者，除不享受公司阶段安全奖外，对发生事

故的施工队（班组）处以2000元人民币的经济处罚。

2.1.3发生安全事故的施工队（班组），事故发生后，不及时按照事故报

告程序上报的，不及时组织员工认真按“三不放过”原则对事故进行调查

分析、划分事故责任、没有防范措施或在事故分析调查中隐瞒事故真相、

弄虚作假者，除按公司有关规定处罚外，并处以该施工队（班组）8000元

人民币的经济处罚，同时取消公司阶段安全奖。

2.1.1发生安全事故隐瞒不报的，经项目部核查属实，除按公司有关规定

处罚外，项目部同时处以该施工队（班组）10000元人民币的经济处罚，同

时取消公司阶段安全奖。

2.1.2发生安全事故的施工队（班组），必须如实写出事故经过及书面检讨

材料上报工程项目部。

3、个人处罚

3.1施工人员在施工作业中，凡违反《电力建设安全操作规程》或违反《电

力建设安全健康与环境管理工作规定》中的任何条款，未造成安全事故发

生的，除不享受公司的阶段安全奖外，在同工程内，第一次违章者处以200

元的经济处罚；第二次违章者处以600元的经济处罚；第三次违章者，职工

处以1200元的经济处罚，并待岗六个月，其他人员辞退。民工违章，处以

所在施工队每人次200元的经济处罚。

3.2发生人为安全事故，造成直接经济损失在200-2000元的主要责任者和

直接责任者，处以300-600元的经济处罚；负领导责任和次要责任者处以

200T00元的经济处罚；同时不享受公司的阶段安全奖。

3.3对违章作业造成记录事故的主要责任者和直接责任者除按公司有关

规定处理外，项目部同时对其处以200T000元的经济处罚；负事故的领导

责任和次要责任者除按公司有关规定处理外，项目部同时对其处以300-200

元经济处罚；同时不享受公司的阶段安全奖。

3.4对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律施工而发生的轻伤事故，事故

的主要责任者和直接责任者除按公司有关规定处理外，项目部同时对其处

以800T000元的经济处罚；事故的领导责任者和次要责任者除按公司有关

规定处理外，项目部同时对其处以600-800元的经济处罚；同时不享受公司

的阶段安全奖。

3.5对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律而发生的重伤事故，事故的主

要责任者、直接责任者、领导责任者、次要责任者除按公司有关规定处理

外，项目部同时对主要责任和直接责任者处以1200-2000元的经济处罚，对

负事故领导责任和事故次要责任者处以800-1000元的经济处罚；同时不享

受公司的阶段安全奖。

3.6施工现场发现违章作业行为，施工队队长或技术员或兼职安全员在场

不及时制止的，项目部对队长或技术员或兼职安全员处以200元的经济处

罚，对现场施工负责人和现场安全负责人处以100元的经济处罚。

3.7分工不明确或站班会没有“三交”和“三查”的，项目部对该队负责

人第一次处以100元人民币的经济处罚，对该队技术负责人、兼职安全员处

以20元人民币的经济处罚；第二次则处以该队负责人200元人民币的经济处

罚，处以该队技术负责人、兼职安全员100元人民币的经济处罚。造成安全

事故的，该队负责人是否在场都必须负事故主要责任，技术负责人、兼职

安全员负次要责任。

3.8由人为原因发生的质量事故造成返工，给施工造成严重安全隐患的，

处以该施工负责人和技术负责人300元以上的经济处罚。

3.9由于材料供应质量原因给施工造成严重安全隐患的，第一次者，对材

料供应负责人或材料采购员处以200元以上的经济处罚；同工程第二次者，

处以100元以上的经济处罚；同期工程第三次者，取消当月超额工资，并作

转岗处理。

3.10由于质量监控不到位而引起的返工，给施工带来严重安全隐患的，

按质检部门处罚办法处理。

3.11由于施工技术措施或技术资料出现差错，给施工造成严重安全隐患,

按技术部门处罚办法处理。

3.12专职安监员应到位监控的施工项目，安监员无正当理由不到施工现

场进行监控的，每次处以300元的经济处罚；同工程累计达三次的处以转岗

处理。

3.13按施工安全管理办法要求必须到施工现场进行安全监控的施工项目

的相关人员，无正当理由不到施工现场进行监控而发牛•的安全事故，按事

故分析划分责任承担相应事故责任。

4、交通事故处罚

4.1交通事故的分类

4.1.1轻微事故：指一次造成轻伤1至2人，或者财产损失机动车事故不足

1000元，非机动车事故不足200元的事故。

4.1.2一般事故：是指一次造成重伤1至2人，或者轻伤3人以上，或者财

产损失不足3万元的事故。

4.1.3重大事故：是指一次造成死亡1至2人，或者重伤3人以上10人以下,

或者财产损失3万元以上不足6万元的事故。

4.1.1特大事故：是指一次造成死亡3人以上，或者重伤11人以上；或死

亡1人，同时重伤8人以上；或死亡2人，同时重伤2人以上；或财产损失6万

元以上的事故。

4.2凡属本项目部的机动车辆驾驶员，发生意外交通事故的，参照公司交

通事故处罚标准（见附表）相关条款及分公司《财务管理制度》的1.6条款

进行处理。

5、责任追究处罚

5.1在同工程内，施工单位违章作业被处罚时，单位相关负责人（包括技

术员、兼职安全员）不在施工现场，第一次对相关人员进行通报批评；第

二次对相关人员处以300元的经济处罚。

5.2由于材料供应质量原因给施工造成安全事故的，对现场材料主管处以

300元的经济处罚。

安全生