工程项目管理制度施工技术管理部分

工程工程管理手舞

技术质量管理局部

海屯高速公路1A标工程部

2023.8.10

目录

第一编施工技术管理方法1

第一章总那么1

第二章管理职责2

第一节管理方式2

第二节公司管理职责2

第三节指挥部管理职责5

第四节工程队管理职责7

第三章施工调查管理9

第一节管理规定9

第二节施工调查准备10

第三节施工调查内容11

第四节施工调查总结13

第四章施工组织设计管理13

第一节目的和依据13

第二节编制和审查14

第三节审批和实施19

第四节监督和检查20

第五章施工技术方案管理20

第一节目的和依据20

第二节内容和分类21

第三节编制和审查22

第四节监督和检查25

第六章施工现场技术管理26

第一节施工平面设计26

第二节设计文件核查28

第三节地亩拆迁错误!未定义书签。

第四节开工报审31

第五节技术交底32

第六节施工测量35

第七节工程日志38

第八节变更设计39

第七章工程调度管理41

第一节资源配置41

第二节公司调度管理42

第三节指挥部调度管理45

第四节工程队调度管理48

第八章工程信息系统管理52

第一节管理规定52

第二节_L程信息填报54

第三节系统管理和平安55

第九章测量装置管理57

第十章产品防护管理57

第十一章危险作业管理59

第十二章防洪管理64

第十三章有毒有害气体控制66

第十四章环境保护管理69

第一节编制依据69

第二节污水排放规定70

第三节扬尘及遗洒控制71

第四节施工噪声控制72

第五节施工废弃物处置规定73

第六节环境保护管理74

第十五章顾客满意度测评75

第十六章优质工程管理79

第一节管理规定79

第二节评选范围80

第三节评选条件81

第四节申报和评审82

第五节创优管理83

第六节表彰奖励85

第十七章技术资料管理91

第一节技术资料管理91

第二节施工技术总结管理95

第三节竣工文件管理97

第十八章竣工验收管理98

第二编施工技术管理工作标准102

1施工调查102

1.1目的102

1.2工作内容102

1.3工作程序104

1.4工作标准和职责107

2设计文件核查108

2.1目的108

2.2工作内容108

2.3工作程序109

2.4工作标准和职责110

3施工平面设计111

3.1目的111

3.2-L作内容112

3.3工作程序112

3.4工作标准和职责113

4施工技术方案115

4.1目的115

4.2工作内容115

4.3工作程序117

4.4工作标准和职责118

5施工平安技术措施120

5.1目的120

5.2工作内容120

5.3工作程序123

5.4工作标准和职责124

6施工组织设计126

6.1目的126

6.2工作内容126

6.3工作程序128

6.4工作标准和职责129

7地亩拆迁130

7.1目的130

7.2工作内容130

73工作程序131

7.4工作标准和职责131

8开工报审133

8.1目的133

8.2工作内容133

8.3工作程序134

8.4工作标准和职责135

9技术交底136

9.1目的136

9.2工作内容136

9.3工作程序137

9.4工作标准和职责138

10施工测量140

10.1目的140

10.2工作内容140

10.3工作程序141

10.4工作标准和职责143

11工程试验145

11.1目的145

11.2_L作内容145

11.3工作程序146

11.4工作标准和职责147

12工程调度149

12.1目的149

12.2工作内容149

12.3工作程序150

12.4工作标准和职责152

13施工质量控制153

13.1目的153

13.2工作内容154

13.3工作程序154

13.4工作标准和职责157

14变更设计157

14.1目的157

14.2工作内容158

14.3工作程序158

14.4工作标准和职费159

15工程竣工自验160

15.1目的160

15.2工作内容161

15.3工作程序162

15.4工作标准和职责163

16工程竣工验收164

16.1目的164

16.2工作内容164

16.3工作程序165

16.4工作标准和职责166

17技术资料167

17.1目的167

17.2工作内容168

17.3工作程序169

17.4工作标准和职责174

18施工技术总结176

18.1目的176

18.2工作内容176

18.3工作程序177

18.4工作标准和职责178

19竣工文件179

19.1目的179

19.2_E作内容179

19.3工作程序180

19.4工作标准和职责181

第一编施工技术管理方法

第一章总那么

第一条施工技术管理的依据

1国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准

和标准。

2投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建

设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关规定。

3符合IS09001：2000质量管理体系、IS01400L2004环境管

理体系一标准及使用指南、OHSAS18001：1999职业健康平安管理

体系一标准的要求。

第二条本方法适用于海屯高速公路1A标合同段的工程工

程。

根据建设单位管理要求、本标段工程承包合同和投标书中对

工期、质量、平安、环保及特殊技术要求的承诺，工程部可编制

相应的补充方法，补充方法报公司工程管理部审查后执行。

第三条本方法中海屯高速公路1A标工程经理部简称工程

部；工程部下设的工程队/作业队以下均简称工程队。

第四条本方法发布之日起实施，由工程管理部负责解释。

第二章管理职责

第一节管理方式

第五条公司施工技术管理主责部门为工程管理部；工程部

施工技术管理主责部门为工程管理部；工程队施工技术管理主责

部门为施工技术室。

工程部设总工程师为技术总负责人。

第六条公司工程管理部依照本方法和部门职责对施工技

术管理工作实施指导、监督、协调、效劳；工程部工程管理部对

管内施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调；工程队施

工技术室对管内施工技术管理工作具体管理并全面实施。

施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负

责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监

督、检查和指导。

施工技术部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按

“因事设岗、因岗定责、因责授权〃的原那么，明确职责和权限,

实行岗位责任制。

第二节公司管理职责

第七条公司工程管理部施工技术管理职责

1贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，制定

公司施工技术管理方法，并组织实施。

2负责编制公司管理体系中有关程序文件和管理方法，并在

运行过程中指导实施。

3工程中标后，提出施工任务的内部划分建议方案，组织公

司直接管理工程工程的施工调查,编写施工调查总结。

4负责编制和下达公司重点管理工程工程年度施工组织安

排要点、年度工程创优规划和季度形象进度要求，并催促检查实

施情况。

5组织审查（核）公司直接管理工程施工组织设计和重大专

项施工技术方案，并催促检查实施情况。

6参加业主组织的公司直接管理工程工程的竣工初验工作，

指导工程部编制施工技术总结。

7组织公司直接管理工程工程的工程回访，负责工程部撤销

后工程保修阶段的施工技术管理。

8负责施工技术标准和标准的管理，及时发布有关施工技术

标准和标准目录，并检查执行情况。

9制定施工工艺标准，参加施工新技术和新工艺的推广、应

用，催促检查新技术、新工艺的贯彻实施。

10负责工程调度工作，收集、催促公司直接管理工程工程

施工进度，编制交班会汇报材料，及时传达公司领导对施工生产

的指示并收集反应意见。

11收集旬、月、季、年度生产任务完成情况，编制调度旬

报、调度月报，提出季度（年度）施工生产情况分析。

12收集顾客满意信息，及时向公司领导、相关单位进行沟

通，提出处理意见并向顾客反应。编写并发布顾客满意度综合分

析报告。

13负责组织公司的防洪日常管理工作，组织并监督检查公

司防洪重大风险的控制，参与突发事件的应急管理。

14负责调度系统软件的培训、使用和管理。

15参加公司组织的平安、质量、环保检查和优质工程验收。

16参与公司组织的重大质量、平安和环保事故的调查处理。

17完成领导交办的其他工作。

第八条公司工程管理部施工技术管理权限

1有权检查各工程部执行国家、行业及地方有关工程建设法

规、标准的情况；检查执行公司施工技术管理方法的情况；并提

出改良意见。

2有权对不能保证施工平安、质量、环保的生产设施、设备、

材料责令停止使用；有权制止违章指挥、违章作业。

3协调各工程部和有关部门共同协作，及时处理影响施工

生产、平安、质量和环保的紧急事宜。

4有权向工程部直接了解施工生产情况及存在问题。

5对各工程部工程专业技术人员配备、调动、考核和奖惩有

建议权。

第三节工程部管理职责

第九条工程部施工技术管理职责

1贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真

执行工程承发包合同对进度、质量、平安、环保的有关要求和公

司施工技术管理方法。

2按建设单位管理要求和投标承诺，编制施工技术管理补充

方法并指导工程队实施。

3参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调

查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。

4组织编制工程实施性施工组织设计、重大专项施工方案，

按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急

预案、纠正和预防措施并组织实施C

5组织施工图核查；参加建设单位组织的技术交底和施工图

优化；负责对工程队的技术交底工作。

6协助指挥部与政府土地部门联系，办理建设用地手续，组

织办理管内临时用地、施工用水等手续。

7承办标段开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的

申报工作。

8及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级领导对施工

生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反应执行情况；及时

对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反应施工生

产信息。

9负责对施工过程中的施工进度、质量、平安、环保进行控

制。

10严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实

施。

11负责施工新技术、新工艺的推广和应用。

12参加平安、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分

析和处理。

13参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的本钱控制

措施。

14按建设单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整

理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。

15组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参加

建设单位组织的初、复验。

16收集并反应顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调

查和工程回访，组织工程终结前的工程保修工作。

17按本方法中有关规定向公司工程管理部提报施工技术管

理资料及填报调度系统软件要求的有关资料。

18完成领导交办的其它工作。

第十条工程部施工技术管理权限

1有权对下属工程队施工技术管理工作进行检查评比，并按

规定给予奖惩。

2有权制止和纠正不按标准标准、设计文件、施工组织设计、

施工技术方案施工的行为；有权制止现场违章指挥、违章作业和

缙误操作。

3有权要求各工程队在该工程按施工组织设计合理配备资

源。

4有权要求现场禁用不合格或无出厂合格证的设备材料，有

权要求对这些设备材料进行重新检验。

5对管段内工程队技术人员的配备、调动、考核和奖惩有

建议权。

第四节工程队管理职责

第十一条工程队施工技术管理职责

1执行有关设计标准、验收标准、施工标准、平安规程和环

保规定；执行公司施工技术管理方法和工程部施工技术管理补充

方法。

2负责管段内施工调查，提出调查报告和施工部署方案。

3编制管段内实施性施工组织设计、单位工程实施性施工组

织设计、重点工程施工技术方案，经审批后实施。

4负责管段内交接桩、施工复测、施工测量和竣工测量；对

控制工程、重点工程进行精密控制测量，将方案及有关资料报工

程部工程部审核。

5核查设计文件，进行现场核查，填报核查记录，对发现的

问题和优化设计建议及时上报工程部。

6参加工程部组织的技术交底；负责对班组、领工员、有关

业务部门进行技术交底和补充交底；提报材料设备使用方案。

7检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申

请；建立工程日志并认真填写，做好隐蔽工程的自检；在工程试

验室的指导下完成现场有关试验工作。

8深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉

工艺标准。

9认真执行调度值班制度和调度人员深入工地制度；调度人

员应掌握工地施工生产情况，掌握工程进度，填绘工程图表，了

解现场存在问题，及时通报给有关业务部门解决，按时报送生产

进度及情况分析。

10结合施工管段工程特点，严格执行冬期施工和防洪抢险

措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好预防和应急工作。

11提出变更设计申请，并提报技术经济比选资料。

12及时整理好完整的原始资料、合同协议、文书表册。

13参加施工过程中的工程验收；认真收集整理竣工文件所

需资料，工程竣工时提出完整的竣工文件；参加管内工程自验，

组织整治自验中存在的问题；参加竣工验收。

M施工中应随时积累施工资料，负责管段内施工技术总结

编写。

15及时向工程部提报施工技术资料。

16完成领导交办的其他工作。

第十二条工程队施工技术管理权限

1有权拒绝违章指挥、制止现场违章作业和错误操作；对施

工现场不按技术标准、设计文件、施工组织设计、施工技术方案

施工的，有权责令其停工。

2有权要求现场禁用不合格或无出厂合格证的设备材料，有

权要求对这些设备材料进行重新检验。

3有权要求上级单位提供必需的设计文件。

第三章施工调查管理

第一节管理规定

第十三条施工调查是工程筹划的一项重要工作，通过施工调

查了解工程特点、重点工程、现场条件、地材供给和施工环境等

情况，为审查施工设计、编制施工组织设计、合理配置资源、科

学组织施工提供依据。

第十四条施工调查的依据：工程中标通知书、工程承包合同

［协议书）、招（投）标文件、设计文件（资料）等。

第十五条施工调查应视工程工程实际情况实行分级分阶段

调查。

全标段工程开工前，公司直接管理的工程工程由工程管理部

负责组织施工调查；

标段内重点工程开工前，由工程部组织工程队进行施工调

查；

标段内一般工程开工前，由工程部进行施工调查。

不同的调查阶段应有不同的调查深度，对施工调查内容不断

完善和深化。

第十六条施工技术管理部门负责编写施工调查总结〔报

告）。全标段施工调查总结由公司编制下达；标段内重点工程施

工调查报告由工程部负责编制；一般工程施工调查报告由工程队

负责编制。

第二节施工调查准备

第十七条成立施工调查领导组，公司施工调查组长由副总

经理或总工程师担任，副组长由工程管理部领导和工程部领导担

任，成员由公司有关部门、工程部和施工队有关人员组成，必要

时邀请设计单位参加介绍工程情况。

第十八条工程管理部在认真阅读设计文件和标书的根底

上，负责编制施工调查提纲和手册发给施工调查人员。

施工调查提纲明确调查组组长和成员、投标承诺的主要目

标、施工任务划分的初步意见、调查内容和分工、调查日程安排。

施工调查手册编写工程概况、设计概况和技术特点。

第三节施工调查内容

第十九条施工调查内容

1了解设计概况、主要技术条件、设计原那么，在了解设计

文件的根底上，通过现场调查，核对设计文件与现场实际是否相

符和设计方面存在的问题。

2了解工程概况、重点工程结构类型、施工方案和技术特点。

3主要工程分布情况、地形、地貌和地上、地下建筑物、地

面附着物情况C

4调查临时用地、施工便道、工程用水、用电、工程通信、

材料厂、搅拌站、预制场等其他大临工程现场设置条件，提出设

置方案、标准、数量。

5调查各种地材（包括商品混凝土）的单价、运距、质量、

供给量，调查各种运输方式、运输能力及价格，提出材料设备供

给意见及火工品库设置意见。

6调查地方能源、劳力、通信、电力供给能力，生活、生产

用水条件。

7调查气象及地质、水文资料，提出对施工的影响。

气象资料的调查包括当地的降雨量、常年气温变化情况；地

质资料的调查包括施工地段的地质结构、软土、地下水位以及山

体滑坡的特性等；水文资料的调查包括当地河流的流速和流量、

最高和最低水位、常年水位，汛期、枯水期的时间和特点。

8了解当地政府有关征（租）土地、拆迁的政策和规定。

9调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环

境保护等情况，提出工程社会影响分析。

10确定工程组织机构设置，选定工程部、工程队驻地。

11确定施工组织原那么意见和本工程的重、难点工程，提

出重、难点工程施工方案、施工方法和进度安排。

12根据现场实际提出管理人员、作业人员、机械设备和试

验设施等资源配置建议，中心试验室设置建议。

13提出本工程职业健康平安、质量、工期、环境保护等管

理目标及要求，并提出实现这些目标的主要技术和管理措施。

14提出工程工程开工前期急需解决的问题及解决问题的方

法、措施，改善设计的建议等。

第四节施工调查总结

第二十条公司组织的现场施工调查结束后，由工程管理部

组织召开施工调查总结会，公司有关业务部门、工程部和参建施

工队伍按调查分工详细汇报调查情况，并提出书面施工调查报告

报工程管理部和工程部各1份。

调查组组长作施工调查总结，工程管理部根据施工调查报告

及总结会议精神，在10日内完成施工调查总结，以公司文件下

发有关单位，为工程施工准备、工程开工和编制实施性施工组织

设计等提供根本依据。

第二十一条工程部管理的工程工程施工调查可参照以上程

序并编制施工调查报告，施工调查报告报公司工程管理部审查核

备。

第四章施工组织设计管理

第一节目的和依据

第二十二条施工组织设计是工程工程施工全过程总体筹

划的综合性文件，是组织工程工程正常施工的根本依据，是确保

工程工程全面实现工期、平安、质量、环保和效益等管理目标的

综合性技术、经济文件。

第二十三条编制依据

1国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规、标准、标

准和定额等。

2公司的管理手册、程序文件。

3招投标文件、合同文件、协议、设计文件、会议纪要等。

4建设单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投

资方案、施工方案及有关要求等。

5施工调查总结及公司下达的施工组织安排要点。

6施工队伍的施工技术水平、施工能力，机械设备装备等。

第二十四条施工组织设计的编制、审查和审批程序还应符

合该工程建设单位和监理单位的有关要求。

第二节编制和审查

第二十五条编制原那么

1执行国家、行业及当地政府的有关法律、法规，落实投标

承诺和合同中的各项要求，确保工期、平安、质量、环保和效益

各工程标的实现。

2按照承发包合同和建设、监理单位的具体要求科学合理安

琲施工进度，本着先重点后一般的原那么全面规划。

3根据工程工程特点，搞好资源配置，合理部署施工力量。

4采用科学、先进、成熟的施工方法和工艺，推广应用新技

术、新工艺、新材料、新设备。

5贯彻因地制宜、就地取材的原那么，充分利用当地资源，

减少施工运输和投入。

6根据当地气候特点，科学合理地安排受季节影响较大的工

程施工，确保全年均衡施工。

7临时工程和过渡工程贯彻“统筹规划、合理布局、因地制

宜、正临结合、节约投资〃的原那么。

第二十六条编制内容

1编制依据：招投标文件、工程承发包合同、相关的法律法

规和技术标准，管理文件，产品特性、工艺要求、验收依据等相

关信息。

2工程工程概况：工程范围、工程概述和特点，任务划分、

施工队伍安排、工程件名和数量、地理环境、气候状况。

3工程的质量、环境、职业健康平安目标、指标（尽可能量

化或做定性描述，使工程目标可考核

4工程组织机构设置、部门的职责和权限。

5工程各种资源配置方案/需求方案：人力资源、材料设备、

施工机械、资金使用、监测装置、法律法规、标准标准、记录等,

各种资源配置是否满足过程能力确实认方式、责任部门及人员。

6施工准备工作方案（工程临时用电方案、用水方案、临时

设施、临建方案、试验检测中心筹建方案）。

7工程施工平面布置，附图。

8识别工程施工的特殊过程/关键工序，工程施工、管理的

疑难/重点控制过程，重要环境因素、不可接受风险；制定控制

目标、指标。

9施工方案及施工方法、特殊过程/关键工序作业指导书。

10工程施工顺序及进度方案（形象进度图、网络图等）。11

监视/测量方案，以确保监视和测量活动满足工程质量及环境、

职业健康平安特性，符合规定要求。

12物资采购/贮存方案。

13环境、职业健康平安方面的管理方案；环境、职业健康

平安方面的应急预案。

14施工组织措施（质量保证措施、平安技术措施、环境保

界措施、水土保持措施、工期保证措施、平安文明施工措施等）。

15对产品（成品、半成品、原材料、设备二环境、职业健

康平安有重大影响场所标识方案〔包括对顾客财产的标识），对

有可追溯性要求的产品，要进行可追溯性标识。

16明确公司工程成品、半成品、设备、监视与测量装置、

顾客财产等防护范围，制定防护责任和防护方法。

17工程风险管理、信息管理。

18资金需求方案，技术经济指标分析。

19主要附表

1）分项工程数量表及分季度完成数量表；

2）工程材料数量表及分季度材料供给数量表；

3）机具、设备配置数量及主要设备机具的进、退场方案表;

4）劳动力数量及分季度需要数量表。

20主要附图

1）工程工程施工平面布置图；

2）主要工程分布及方案施工进度图；

3）单位工程施工场地平面布置图；

4）技术改造施工过渡图；

5）主要施工结构物设计技术方案示意图。

第二十七条编制和审查分工

1施工组织设计的编制，按“谁施工，谁编制〃的原那么

由施工单位分管生产的领导或总工程师（技术负责人〕负责组织,

相关部门提供必要的资料，施工技术部门负责编制。

2工程部于每年11月中旬向公司工程管理部报送下年度工

程工程施工组织安排建议，由工程管理部负责编制年度施工组织

安排要点，以公司文件下发执行。

3公司直接管理工程实施性施工组织设计，一般应在工程工

程正式开工前编制，由工程部工程管理部负责编制，总工程师审

核，重大工程实施性施工组织设计报公司工程管理部组织审查，

其他实施性施工组织设计报工程管理部核查。

4公司直接管理的工程内重点工程和单位工程实施性施工

组织设计由负责施工的工程队编制，报工程部审查。

第二十八条审查程序

公司直接管理的重大工程实施性施工组织设计审查由工程

管理部组织，技术开发部、平安质量部、机械物资部和专家组等

部门参加，根据审查的内容及专业，可邀请公司外部有关专家参

加审查，一般按以下程序审查。

1公司直接管理的重大工程的实施性施工组织设计编制完

成后应书面成册，及时报送工程管理部，工程管理部安排有关部

门和专家提前审阅，一段在10日内组织召开施工组织设计审查

会议。

2施工组织设计审查会议由公司副总经理（总工程师）主持，

工程部汇报施组内容和编制情况，参加会议的各部门负责人和专

家要根据各自部门职责和专业特长提出审查意见并履行签字手

续，由工程管理部根据审查意见编写审查会议纪要，审查会议纪

要卜发工程部和有关部门。

3工程部按审查意见及时修改完善施工组织设计，并将修改

完善后的施工组织设计报工程管理部确认，同时报建设单位（监

理单位）审批。

第二十九条审查职责

1工程管理部负责组织审查工作；侧重施工组织、资源配置、

施工方案、施工方案、施工方法、施工工艺，临时工程、技术措

施、创优规划等的审查。

2技术开发部侧重新技术、新工艺、新设备和新材料应用的

审查，施工技术方案的结构检算，试验监测设备的配置和管理等

审查。

3平安质量部侧重职业健康平安、质量保证、环境保护管理

及措施的审查，创优规划及措施等的审查。

4机械物资部侧重材料、设备供给和施工机械设备配置和管

理、机械操作平安技术措施等的审查。

5专家组侧重施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺等

的审查。

第三十条除重大工程以外的实施性施工组织设计的核查

由工程管理部具体负责，提出核查意见反应给工程部作为施工组

织设计的修改意见。

第三节审批和实施

第三H"一条工程实施性施工组织设计经公司工程部审查（核

查），报建设单位（监理单位）批准后实施。

第三十二条施工组织设计经批准后实施中确需修订时，由

原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。

第三十三条各级施工负责人在工程施工生产中必须认真

按施工组织设计配置资源，按批准的施工方案组织施工，落实各

项管理措施，确保施工组织设计提出的各项管理目标的兑现。

第四节监督和检查

第三十四条施工组织设计实施中，由工程队负责施工生产

的领导、管理人员进行现场监督和检查，确保施工现场按施工组

织设计组织施工。

工程部负责施工生产的领导、管理人员定期或不定期进行现

场监督和检查，催促施工现场按施工组织设计组织施工。

公司工程管理部门随时收集、检查施工组织设计的实施情

况，并通过各种形式记录和通报实施情况，要求各工程工程按施

工组织设计组织施工。

第五章施工技术方案管理

第一节目的和依据

第三十五条编制目的：为贯彻国家平安生产管理的有关法

现，加强施工现场的平安技术管理，防止和减少施工平安事故，

实现工程工程职业健康平安、质量、环境保护等管理目标。

第三十六条编制依据：国务院公布的《建设工程平安生产

管理条例》、建设行政主管部门的有关规定和公司颁发的三证一

体《管理手册》、《程序文件》。

第二节内容和分类

第三十七条施工技术方案的主要内容：施工方法、施工顺

序、选用材料机械、技术要点、平安技术措施、质量保证措施、

环境保护措施，危险性大的工程同时制定相应的应急预案。

第三十九八条施工技术方案分类

〔一）一般施工技术方案：除重大、专项方案外都属一般施

工技术方案，一般施工技术方案纳入该工程实施性施工组织设计。

（二）专项施工技术方案：对以下到达一定规模的危险性较

大的工程需要单独编制施工技术方案，并附平安验算结果。

1基坑支护工程：基坑支护工程是指开挖深度超过5米的基

沆〔槽）采用支护结构施工的工程；或基坑未超过5米，但周围

环境复杂、坑（槽）底有流砂层、地下水位在坑（槽）底以上、

坑（槽）范围内有地下管线的等工程0

2土石方开挖工程：开挖深度超过5米或采用深孔爆破的的

土石方工程。

3模板工程：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、挂蓝、

造桥机等；各种特殊结构模板工程（钢板桩围鹰、双壁钢围堰、

纲套箱等）。

4起重吊装工程：包括架桥机、龙门吊、塔吊。

5支架工程：搭设高度超过24米的脚手架、塔架、膺架；

跨度超过50米的拱架；架设桥梁用的导梁。

6撤除、爆破工程：采用人工、机械撤除或爆破撤除工程。

7桥梁工程：水深大于2米、小于10的根底；墩高大于50

米、小于110米的墩台；跨度小于80米的钢管混凝土拱桥；100

米以下的连续刚构或连续梁等桥梁工程。

8建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性较大

的工程。

（三）重大施工技术方案：对以下到达一定规模的危险性大

的工程需要单独编制的专项施工技术方案，并组织专家论证审查。

1桥梁工程：水深10米以上深水根底；110米高墩；跨度

大于80米的钢管混凝土拱桥；斜拉桥；100米以上的连续

刚构或连续梁等结构复杂的桥梁工程。

2建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性大的

工程。

3公司认为对平安生产有重大影响的工程。

第三节编制和审查

第三十九条公司管理工程的施工技术方案管理

1一般施工技术方案由工程队负责编制，纳入实施性施工组

织设计，按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。

2专项施工技术方案由工程队负责编制，由工程队技术负责

人审核，工程部总工程师审查签字，并报工程总监理工程师签字

后实施。

3重大施工技术方案由工程部组织编制，由工程部总工程师

审核并签字，报公司工程管理部，由工程管理部组织专家论证审

查，工程部按审查意见修改后履行相关报批程序。

第四十条工程部管理工程的施工技术方案管理

1一般施工技术方案由工程队负责编制，纳入实施性施工组

织设计，按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。

2专项施工技术方案由工程队负责编制，工程队技术负责人

审核，工程部技术负责人审查并签字，报工程总监理工程师签字

后实施。

3重大施工技术方案由工程部组织编制，工程部总工程师审

核，报公司组织专家论证审查，公司总工程师批准后履行相关报

枇程序。

第四H■一条公司设立施工技术方案专家论证审查委员会

主任委员：总工程师；

副主任委员：工程管理部部长；

副主任委员：技术开发部部长；

委员：平安质量监察部部长；

委员：机械物资部部长；

专家组：根据施工技术方案论证审查的内容及专业特点，邀

请公司内有关专家参加，特殊情况经公司领导同意工程管理部可

聘请公司以外的资深专家参加。

第四十二条论证审查程序

1公司管理工程的重大施工技术方案编制完成后应书面成

册，及时报送工程管理部，工程管理部在收到方案后，将方案分

发给有关部门和专家，一般在10日内组织召开论证审查会议。

2论证审查会议一般由主任或副主任主持，根据方案专业技

术特点也可由主任或副主任确定一名主审专家主持。

3工程部汇报施工技术方案，参加会议的有关部门负责人和

专家根据各自部门职责和专业特长提出审查意见并履行签字手

续。

4工程管理部根据审查意见编写审查会议纪要，审查会议纪

要下发工程部和有关部门。

5工程部按审查会叹纪要及时对方案修改完善，并将修改完

善后的方案报工程管理部确认，同时报监理单位审批后实施。

第四十三条论证审查职责

1工程管理部负责组织审查工作；侧重方案的施工组织、施

工技术、施工方法、施工工艺和技术措施的审查。

2技术开发部侧重方案的平安验算、结构检算，新技术、新

工艺、新设备和新材料应用的审查。

3平安质量部侧重方案的职业健康平安、质量保证和环境保

界措施的审查。

4机械物资部侧重方案的材料、设备〔含非标设备）、施工机

械和起重设施的采用，机械平安技术操作规程的审查。

5专家组侧重方案的专业技术、施工方法和施工工艺的审查。

第四十四条工程部管理的工程工程重大施工技术方案工程部

组织专家参照以上程序和职责进行审查。

第四节监督和检查

第四十五条监督和检查

1一般施工技术方案实施时，按施工组织设计管理规定由工

程队有关管理人员进行现场监督和检查。

2专项施工技术方案实施时，由工程队专职平安生产管理人

员进行现场监督和检查；方案中的关键环节施工时工工程部主管

平安生产的负责人进行现场旁站监督C

3重大施工技术方案实施时，由工程部专职平安生产管理人员

进行现场监督和检查；方案中的关键环节施工，工程部主管平安

生产的负责人进行现场监督。

4工程部工程管理部门按职责分工及时收集重大施工技术方

案的实施情况，并及时向主管领导汇报和有关部门通报。

第六章施工现场技术管理

第一节施工平面设计

第四十六条施工平面设计应根据工程类别、规模、工期和施

工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程队负责

设计报工程部审查。

对于大型或重大工程的施工平面设计由工程部组织设计。

地方政府和建设单位有特殊要求的按规定办理报批。

第四十七条施工平面设计的原那么

1在保证工程施工顺利进行的条件下，应尽量利用永久性征

地，以便减少临时租地。

租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段

租用，防止晚用早租。

2材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地

点附近，以减少工地运输。

3临时工程与正式工程应尽量结合。如临时电力线路与正式

电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源、临时道

路，存梁场、制梁场等综合考虑，尽量减少临时工程。

4符合劳动保护、平安生产、防洪、防火和保护环境以及标

准化工地建设等要求。

5有利生产，方便生活，满足正常施工需要。

第四十八条施工平面设计的主要内容

1工程工程的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。

2施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。

3生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。

4材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放

及材料加工场地布置。

5取、弃土场，采砂、石场，混凝土搅拌站、预制场等的分

布及布置。

第四十九条施工现场平面设计的步骤

（一）对施工区的规划，一般按以下步骤进行：

1根据施工方案要求，确定主要施工机械设备的位置。

2待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。

3确定运输线路。

4确定仓库和加工厂的位置。

5现场供水、排水及电力线路布置等。

〔二〕对于生活区的平面设计应考虑施工区与生活区分开布

置，但不宜相距太远。生活区应集中，便于管理和安排效劳性设

施；生活区还需要考虑防火及卫生防疫的要求。

〔三）办公室一般设置在施工区比拟适宜，如果生活区与施

工区相距不远，也可设在生活区，视现场具体情况而定。

生活区与施工区有关环保方面的设施应统一考虑，综合布

So

第五十条管理的主要内容

1按施工平面设方案分施工区段和施工队伍驻地，布置大小

临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等场地，使

工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。

2根据不同时间和不同需要，结合实际情况，随时调整、完

善施工平面设计，满足不同施工阶段施工作业的需要，并做到对

临时用地及时退租还耕。

3由施工现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制，掌握

现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。

第二节设计文件核查

第五十一条通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设工

程的设计规模、设计标准、设计数量、主要设计意图及工程特点,

同时结合现场施工调查、核对、贯穿复测及工程构筑物定位测量

情况，及时提出核查意见，保证工程工程的施工进度、平安和质

量。

第五十二条核查程序

1学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设

计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工

工艺流程等有关技术问题。

2初步核查：在学习、熟悉设计文件的根底上，认真核查设

计文件的详细情况。

3综合核查：在初步核查的根底上进行综合核查，主要是核

查各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消

除误差，进行协调配合等工作。

4汇总上报：将核查情况汇总填写设计文件核查报告，经总

工程师审核批准后分别报建设单位、监理单位和设计单位。

第五十三条工程部、工程队二级核查制度

〔一）工程部核查：由总工程师组织，施工技术部门、平安

质量部门、机械物资部门和各工程队技术室主任参加，分专业进

行核查。核查内容：

1核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性复

核。

2核查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相

符。

3核查各专业工程配合施工方案。

4核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购

供给渠道。

5核查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配

套和有效；建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，设计说明是

否齐全、明确。

（二）工程队核查：由工程队技术负责人组织，有关技术人

员参加核查。核查内容：

1核查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否

王确，核查路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符。

2核查土石方调配及取弃土位置选择是否合。

3核查设计施工方案的可行性。

4核查桥梁、涵洞地质钻探资料、根底类型、孔跨（孔径）

式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确。

5核查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。

6各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况。

7核查平面图尺寸数据、主要工程数量及配套设施。

第五十五条核查报告申报

1工程队核查的设计文件，由工程队技术负责人负责分类登

记，并上报工程部审核；工程部核查的设计文件，由工程部施工

技术部门负责分类登记。

2工程部施工技术部门应及时将全部设计文件核查情况进

行汇总，填写核查报告，经工程总工程师审核批准后分别报建设

单位、监理单位和设计单位。由工程部工程部落实处理结果，并

以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据。

3工程部和工程队技术部门应保存设计文件核查报告。

第三节开工报审

第五十六条建设工程的开工是指设计文件中规定的永久性

工程第一次开始施工的时间。分期建设的工程，其开工建设是指

第一期工程开始施工的时间。单位工程工程的开工，一般是指工

程正式破土，建筑物组成局部的正式打桩等。

第五十七条工程开工应具备的条件

1施工许可证已获政府主管部门批准。

2（租〕地、拆迁和临时工程能满足施工需要。

3实施性施工组织设计已编制完成并已按规定程序审签完

毕。

4机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。

5工地布置、施工月水、用电及临时房屋、通讯、运输便道

等满足开工需要。

6经批准的设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满

足施工需要。

7施工测量和技术交底已经完成。

8施工现场的质量、环保、职业健康平安保证措施已建立，

组织机构健全。

9工地实验室已经建立并经验收合格，各种检测、试验设备

取得认证，材料的试验能满足开工要求。

10对施工人员的技术培训已完成，专业管理人员和特殊工

种应做到持证上岗。

11设计文件核查、优化设计工作已完成。

第五十八条开工报告报送和审批

1施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，由

施工单位按建设单位规定提出书面开工报审表及相应资料，呈送

建设单位（监理单位）批准后，正式工程方可开工。

2工程的开工报审表及相应资料，由工程部负责填写，于开

工前十五天或建设单位规定的时间内送监理单位签认后报建设

单位审批。

3建设单位确定的的重点工程开工报告，由工程队填写，报

工程部审核后，于开工前十五天或建设单位规定的时间报建设单

位〔监理单位）审批。

4单位工程开工报审表及相应资料，由工程队负责填写，报

工程部审核后，于开工前十天或建设单位规定的时间报监理单位

审批。

5工程部要严格执行开工报审制度，未经批准的工程不得开

To

第四节技术交底

第五十九条技术交底内容

1设计主导思想、设计原那么、主要技术条件、水文地质特

点、工程工程的主要技术方案及总体施工组织安排、施工图纸、

设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、设计单位对设计

文件核查提出意见的会签纪要、构配件、设备、材料代用等有关

技术文件。

2工程特点、建筑形式、根底类型、结构尺寸、工艺技术标

准、工程质量标准和设计要求、采用的设计标准、确定的抗震等

级等。

3施工范围、工程任务和工期、进度要求，各专业、各工序

相对配合关系。

4施工方案、施工程序、施工方法和施工工艺。

5施工考前须知、立安操作要点及考前须知、重、难、险工

程的应急预案等。

6施工技术措施，职业平安健康管理方案，环境管理方案。

7新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求，对操作施

工工艺复杂的工程，必要时可采用样板、示范操作等。

第六十条技术交底一般分为工程部组织的对各工程队的技

术交底、工程队对作业班组长、班组长对班组员的技术交底三个

层次。

〔一）工程部组织的技术交底

工程部总工程师组织对各工程队和工程部业各部门进行技

术交底内容及工程主要技术方案和施工组织向各工程队进行交

）正。

对重大、复杂、平安风险大或采用新技术、新工艺、新材料、

新设备的工程，在施工前和施工过程中，由工程部根据需要邀请

有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该

项工程的施工方法、特殊要求、应采取的技术措施和平安措施。

〔二）工程队施工技术交底

1工程开工前，工程队技术室应根据设计文件先编制“工程

手册〃，向施工管理人员进行工程内容交底。”工程手册〃内容

应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、

施工平纵断面图、重大技术、平安、环保措施、施工中应注意的

有关技术问题。

2施工阶段由技术人员对检验批、分项、分部、单位工程进

行结构、工艺标准和技犬标准交底。内容包括：工程名称、结构

尺寸、标高、预埋件、混凝土配合比、工艺流程、质量标准、平

安操作考前须知、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的工程,

应进行现场示范指导。

3现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交

底，并履行双方交接签字手续。

4施工现场技术交底，可采取工前讲解、工中指导、工后讲

评的程序，加强过程控制。

第六十一条通过会议形式的技术交底应形成的会议纪要，

并及时下发作为施工依据，并纳入工程档案。

其他的技术交底应采用书面形式，并经第二人复核确认无误

前方可作为施工依据，技术交底资料应妥善保存备查。

第五节施工测量

第六十二条职责和分工

1工程部总工程师是工程工程施工测量的责任人，负责测量

方案、施测方法、测量成果及监控量测数据的审核。

2工程部测量主管技术人员在总工程师领导下负责组织标

段工程交接桩、复测、控制测量、竣工测量工作。

3工程队技术负责人组织完成承当工程的各阶段测量工作。

4标段内现场交接桩、贯穿复核测量（简称复测）、控制测

量和竣工测量由工程部组织，各工程队参加。

5两个以上工程队共同施工的单位工程以及重点工程控制测

量由工程部组织进行。

6相邻合同段的控制测量和竣工测量由监理单位组织，双方

施工单位共同参加。

7开工前及施工过程中的一般测量由工程队组织进行。

第六十三条交接桩

1根据工程平面图、控制桩表、水准基点表、工程精测成果

书，逐一清点交接基线平面控制桩、水准基点桩、建筑物位置桩

〔或坐标桩）以及精测地段的控制桩。

2交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作，交

接桩位要逐一现场查看、点交（有条件时应对曲线转角进行现场

实测）、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩

撅损坏情况、存在问题及处理意见。

第六十四条施工测量

1交接桩后由工程部组织，对全管段进行贯穿复核测量（简

称复测），并编写标段测量成果报告。线路复测内容包括：平面

位置控制桩坐标、复核曲线转向角、测定曲线，复核曲线间夹直

线、增设施工桩撅，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标

高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物位置桩（或

坐标桩），复核精测地段的精测桩。

2两个工程队分界处的线路中线桩，应共同测量，并应相互

咨接两个控制桩（如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并

与两端直线搭接两个控制桩。〕搭接控制桩一经测定并经双方签

认后，任何一方不得单方变更桩位，并由承当施工的工程队负责

固定和保管。水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准基点。

3重点工程应进行控制测量并编写控制测量成果报告。

4开工前及施工过程中，工程队进行施工放样、定位测量、

收方测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。

5竣工测量按合同要求进行。

6工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好

中线和水平基桩测量、固桩工作，保证工程恢复施工时的测量需

要。

第六十五条施工测量管理

1施工测量应符合设计要求及现行的国家标准、部及行业公

布的标准、规那么等。

2各施工单位的测量管理工作，应在总工程师统一领导下开

展工作；工程部每年应对管内的测量管理工作情况定期进行自

查。

3认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经

过第二人复核计算，结构物放样测量应采用二种测量方法复核或

第二人独立测量复核。内业测量成果，必须二人独立计算、相互

核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。

重要控制桩点和高程点应按建设单位要求组织复核。

4测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得

涂改，并应妥善保管。

5针对既有隧道、高空等测量工作必须贯彻平安生产的有关

规定，并结合以上各项施工的特点和具体情况，制定相应的平安

技术措施。

第六节工程日志

第六十六条工程日志是工程从开工至竣工的必备资料，施

工技术履历档案之一，工程完工后及时收回作为竣工移交及总结

的依据，工程部各级技术负责人应加强管理。

建立工点技术负责制。每个工点的工程日志，由工程队技术

负责人指定专人（技术人员）负责填写，不得事后补填。

工程日志应按工程工程分别建立并编号，填写负责人应按规

定内容逐日及时填写，字迹端正，文字简明，表述简洁，内容完

整，与其它技术资料相符。

第六十七条工程日志填写内容，应根据工程实际情况及建

设单位具体要求确定，一般应有以下内容：

1工程开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有

关施工技术方面的指示、批示。

2施工组织及资源配置情况，施工方案，施工方法，施工中

采用的新工艺、新材料、新设备、新技术等情况。

3施工当日天气情况，施工负责人，使用的主要材料规格、

数量及工地试验、检验结果，完成的主要工程数量。

4隐蔽工程检查情况，各项坊工施工配料、拌合、测温结果。

5施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方案或方法,

工程质量、平安事故，检查发现的问题和解决问题的方法及处理

改良情况。

6有关领导及监理、监察人员检查意见及采取措施情况。

第七节变更设计

第六十八条变更设计管理工作对优化施工组织设计、保证

工程进度、保证工程建设质量、创造最正确的经济效益很有重要

的作用。

第六十九条变更设计的分类和原那么

（一）高速路工程变更设计按其内容的重要性、技术复杂程

度和增减投资额等因素分为I、II类。

1I类变更设计

凡符合以下条件之一者属I类变更设计：

1〕变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；

2〕变更初步设计主要批复意见的；

3〕变更设计运输能力、运输质量、运输平安的；

4〕变更重点工点的设计原那么；

5〕变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。

2II类变更设计

对施工图的其他变更为n变更设计。

3高速公路工程变更设计，应按照建设单位有关规定办理。

〔二）路外工程的变更设计按有关文件或合同规定办理。

（三）坚持“先批准，后变更；先设计，后施工〃的原那么,

施工现场应严格按照工程设计文件及工程承包合同组织施工，不

得随意修改设计。

［四）变更设计前必须深入调查研究、充分论证，应本着精

打细算、节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原那么

进行。

［五）变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供给情况，

以及本工程和相关工序工程施工进展情况。尽量减少废弃工程，

防止造成设备、材料的积压和延误工期。

（六）变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后

的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作

废〃字样并实行封存，防止误用。

［七）必须建立严格的资料积累管理制度。对现场变更发生的时

间、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及试验检

测等资料收集整理齐全。

第七十条变更设计的程序和分工

（一）高速公路工程变更设计程序

1I类变更设计

工程经理部总工程师负责，提出变更原因及技术经济比拟资

料，工程经理签认后报监理单位及建设单位审批。

批准后的一类变更设计应上报公司工程管理部备案。

2II类变更设计

工程队提出变更理由和技术经济比拟资料，工程经

理部总工程师组织有关部门审查，经工程经理签认

后报监理单位及建设单位审批。

〔二）路外工程按行业及建设单位规定的程序和分工进行。

（三）对因变更设计需增加工程费用的工程，工程部负责与

建设单位落实款源。

第七章工程调度管理

第一节资源配置

第七十四条公司应配备三名专职调度，工程部应配备一名

专职调度、工程队应配备一名专〔兼）职调度。

调度人员应保持稳定，如需变动，应事先对符合条件的人员

进行培训，做好工作衔接，并报上级调度部门核备。

从事调度工作的人员应具备中专以上学历，熟悉施工过程。

要求各级调度人员必须掌握计算机操作、有关软件应用。

第七十五条为确保工程信息收集准确、上报及时、提高工

作效率，各级调度应配置必要的办公设备，包括：计算机、打印

机、机、程控、数码相机等，并具备独立上网条件。

第二节公司调度管理

第七十六条工作职责

1按时收集公司重点工程工程的施工进度、资源配置、平安

质量、内外协调等信息，根据工程工程阶段性生产目标，抓住重

点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析并预

测施工生产形势形成报告，及时准确反应生产信息，为公司领导

组织管理和决策提供参考依据。

2认真做好调度值班记录，建立公司重点工程工程的工程台

帐，记录实物工作量完成情况，及时绘制重点工程工程施工形象

进度示意图表。

3按时收集汇总各单位提报的调度周报、旬、月报和有关调

度报表，及时向公司领导汇报并上报工程总公司。

4全面掌握公司重点工程生产动态，凡与施工生产有关的文

件、电报、会议纪要、生产方案、施工组织、技术措施、变更设

计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，公司调度

都应收集掌握。

5及时传达工程总公司调度命令和调度通知，检查、监督贯

彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向部门负责人及公司主

管领导和上级调度汇报执行结果。及时受理下级调度报告，反应

调度信息。热情受理来自公司以外单位的投诉及各种重要信息，

及时向公司主管领导汇报。

6遇有发生重大事故和突发事件，应立即向部门负责人及公

司有关领导报告，并按有关预案管理程序通知相关部门，并实施

跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

7应用《工程信息管理系统》软件收集有关信息和报表及时

向工程总公司上报。

8负责公司防洪办公室的日常管理工作，及时发布防洪通

知。

9负责对指挥部调度工作进行指导、检查。

第七十七条工作制度

〔一）值班制度

公司调度实行24小时值班制度，值班期间认真做好值班记

录，及时收集有关施工生产信息，填写施工进度图表，对出现的

紧急情况应及时报告。禁止从事与工作无关的事宜。

（二）请示、报告制度

对受理的上级调度命令和指示、下级单位的调度报告和重要

情况以及来自公司以外各单位的重要信息，应及时向部门负责人

请示、报告，不得延误和擅自处理。

［三）汇报制度

1日报：对施工生产中发生的重大问题、平安、质量事故等

问题，要立即向部门负责人汇报，听取指示。

2旬月报：根据工程部提报的旬月报，整理汇总公司分单位、

分工程完成建安产值情况，编制完成公司调度旬月报表，分析公

司施工生产形势及提出各工程部应采取的措施，形成月报文字分

析，报公司主管领导和上级调度。

〔四）信息收集、处理、反应制度

1信息收集制度：工程信息是施工组织管理决策的根底，公

司调度应建立重点工程工程信息和进度台帐，主动收集、整理、

登记有关工程信息和进度，有关工程信息包括：工程概况，施组、

施工方案、资源配备、施工准备、征地拆迁、施工进度、平安、

质量、业主及上级领导检查工作或召开重要生产会议等与工程有

关的信息。

2