工程建筑公司管理制度（25篇）

工程建筑公司管理制度（25篇）

工程建筑公司管理制度（通用25篇）

工程建筑公司管理制度篇1

第一章总则

第一条为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向

科学化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为

本，着力推进“三个转变”，一是推进转变管理思维和管理理念的

转变。二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。三是推进由

粗放式管理向转细化管理转变。以科学发展观为统领，全面实现

公司规划目标，特制定本制度。

第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务，权利

和责任进行了规范和细化，从而不断改进和完善提高综合部门的

管理水平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作

用。

第三条办公室人员要倡导六种良好风气。

1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。

2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。

3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。

4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。

5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。

6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。

第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利

第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大

职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室

的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。

第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面，应做好以下工

作：

1、做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国

家政策和上级指示，行业发展动向，结合我公司的特点，及时向

公司领导提出有利于公司发展的合理化建议，供领导决策和指挥

工作时参考。对于公司决定和安排的工作事项，要及时传达给各

部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进

行分析、评判，再及时的反馈给领导及有关部门。把领导新的决

策再传递到各部门及下属单位，做到上、下级沟通、互动。

2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好各种会

议，作好会议纪录，对会议布置的.工作，按时对承办人检查、落

实。要把承办结果及时向领导汇报，做到心中有数。

3、认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘

用管理办法》以公正、客观、实效的原则，帮助公司把好用人关。

对到公司工作的新员工，要建立个人档案，试用期间要经常了解

思想、工作、学习、身体等各方面的情况，并要征求新员工所在

部门、单位的意见，拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否

转正的意见。因公司发展需要公司定向招聘人员，由办公室按照

公司制定的办法，对其办理手续，并要介绍公司简况，学习公司

各项规章制度，与公司融为一体。

第六条办公室在组织协调方面，应完成以下任务。

1、根据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行

宣传、学习、示范，使全体员工认识到，这不仅仅是公司从企业

文化角度建立的规章制度，也是社会文明发展的需要。要把公司

要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断

对外提升公司对外形象。

2、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结

合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公

司规章制度的员工，教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的

歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支

思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工

队伍。

3、量化考核是办公室的重要工作之一。根据公司制定的《量

化考核办法》，要把考勤、工作纪律、卫生状况信息反馈这四部分，

作为公司对员工进行量化考核的一个主要方面，结合公司新制定

的绩效考核暂行办法，从而评价出每位员工的个人素质和综合业

绩。

4、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工

福利和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围

进行实施。

5、根据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及

到办公室该办理手续和把关的地方，一定要坚持原则，实事求是

的办理。

6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分，根

据公司制定的《公文处理准则》，办公室对上级来文要及时呈报给

公司领导，公司对外发文要及时办理、公司内部文件、通知等要

及时传递或下发到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办

公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。

第七条办公室在服务保障方面应完成以下任务

1、保持公司文件资料的齐全完整，是公司管理工作的主要组

成部分，公司对外不公开的文件资料，属公司的商业秘密，有些

重要资料属公司无形资产。办公室要严格按照公司制定的《档案

管理办法》进行传递和设档管理。

2、办公用品的合理节约使用，关系到公司管理费的节、超,

办公室应根据公司制定的《办公用品管理规定》进行管理。对于

一次性消耗的用品如：纸张、笔墨要节约使用，对办公用具要登

记造册，分解到使用人保管、使用，要明确其责任。

3、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产，办公室

应根据公司制定的《计算机管理办法》对违反规定的人员给予处

罚。

4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公

室应按照公司制定的《车辆使用管理规定》严格管理。

5、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用，办

公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。

第三章奖、罚规定

第八条为了严格对制度的执行，做到工作有标准，有要求、

有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行

政办公管理制度的执行情况和质量要进行考评。通过奖、罚措施，

增强责任人的工作责任心，使公司各项工作管理精细化。

第九条办公室要定期对于落实、执行公司制度情况进行自检,

将自检结果报公司总经理，由总经理组织有关部门及资深管理者

参加进行评判。

第十条奖、罚的办法：按照本制度对办公室的工作从参谋助

手，组织协调，服务保障三大职能方面，分条、分项评定。每一项

都划分为“优良中低差”三个档次，暂定每半年综合考评一次。

第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目，

考评记分，奖罚标准执行公司《行管人员的绩效考核暂行办法》。

第十二条本制度自20_年—月一日起施行。

工程建筑公司管理制度篇2

1.培训1

为了提高公司职工的整体素质，提升公司施工队伍的技术水

平和管理水平，遵循培训、考核、使用、待遇一体化的培训管理原

则，使职工确立上岗要培训I,岗位靠竞争的观念，进行管理、业务培

训和继续教育的培训。

L1培训工作的领导与组织

1.1.1公司副经理主管公司培训工作。

1.1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。

1.1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作，并由各

部门人资员处理本部门的日常培训工作。

1.2人力资源部培训职责

1.2.1制定和完善适合公司实际情况的培训制度、考核管理

办法；

L2.2根据公司的发展需要，及公司的施工情况和各单位的培

训需求，每年年底编制公司下年度职工培训计划;

1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。根据公司

年度培训计划有序地进行各类培训；

L2.4对技术工人进行技术考核，并组织岗位练兵、技术比武;

1.2.5安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训；

1.2.6组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定；

1.2.7定期召开公司培训工作会议，组织经验交流，收集意见,

提高培训工作的水平。

1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工

-4A

乙。

L3培训分类

L3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训；

1.3.2资格准入培训、持证上岗培训；

L3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训；

1.3.4继续教育；

1.3.5企业文化教育及信息讲座。

2.培训考核

凡经过由公司人力资源部组织或委托举办的各类业务、技术

讲课、资格培训、上岗培训等学习的人员须参加培训结业考试。

考试合格者准予结业，培训过程记入培训档案。考试不合格人员不

予结业，培训过程记入职工培训档案。

3.岗前培训

3.1项目部管理人员：在中标一周后开始组织开工前培训。内

容包括:质量管理、安全管理、施工管理等。

3.2施工人员：根据施工进度对各分公司施工人员在进入施工

现场前进行质量、安全及岗位应知应会培训。

3.3施工期间根据公司年度培训计划，进行专业培训和继续教

育。

4.资格评定

4.1需取得资质的专业人员参加由上级主管部门或社会组织

的取证培训，培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。

4.2特殊作业人员参加由主管部门组织的资格培训，培训合格

后由主管部门发给相应的证书。

4.3技术工人参加相应的技能鉴定后，取得相应的技术等级证

书。

4.4以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参加由

公司组织的项目施工上岗培训，培训结束后由人力资源部发给合

格人员上岗证书。

5.上岗

新工人包括新入厂的大、中专学士必须经过厂前培训并考核

合格后才能上岗。

专业技术工人和特殊作业人员必须经过考试合格后准予上岗

操作。干部、技术人员、工人都要定期进行技术业务考核,考核不

合格者不得参与竞聘和上岗。

公司所有参加昔阳工程施工的人员需参加上岗前培训，培训

合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参加本工程施工。

工程建筑公司管理制度篇3

1目的

为确保对影响采购质量的关键环节实施控制，保证采购产品

的质量、性能、交付和服务等各方面，符合顾客、法律法规、职业

健康安全和环境的要求，并满足公司工程建设和管理的需要，特

制定本程序。

2适用范围

适用于公司在工程建设和生产准备过程中的所有产品或服务

的采购控制。

3职责

3.1采购管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则。

3.2总经理负责领导公司的采购管理，副总经理协助总经理

负责领导公司的采购管理。

3.3物资部、综合管理部以及计划部是采购管理主要部门。

4管理内容与要求

4.L1物资部负责与设备、材料等有关的采购管理工作，包括:

设备、原辅材料；

生产性低值易耗品；

非标设备加工承揽；

货物仓储保管；

货物运输；

货物保险；

行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品C

4.1.2综合管理部负责与行政管理、基础设施建设有关的采

购管理工作，包括：

人员聘用；

培训；

法律咨询；

审计事务；

广告、宣传；

后勤管理；

绿化维护；

行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品。

4.1.3计划部负责与工程建设有关的劳务采购的采购管理工

作，包括:

建设工程（包括勘测设计、建筑安装工程等）；

工程监理；

技术引进；

工程设备安装调试；

技术咨询、评估监测及科学试验；

财产保险；

财产租赁；

其他与工程建设有关的采购。

4.2采购的申请

4.2.1工程项目（劳务）采购的申请

由工程项目涉及业务管理部门填写《工程项目（劳务）采购申

请表》提出申请，部门主管提出初审意见，提交计划部，计划部

提出审核意见，报公司领导批准后备案并进行采购管理工作。

4.2.2物资采购申请

工程用物资的采购申请

由物资使用部门填写《物资采购申请表》提出申请，各专业

（包括汽机、锅炉、发电机、热工以及土建专业）负责人对申请审

核后，由物资使用部门主管提出初审意见，计划部根据经批准采

购申请的工程实际需要提出审核意见，报公司领导批准后备案并

提交物资部，物资部将已批准的采购申请的物资纳入采购计划，

并进行物资采购管理工作。

生产性低值易耗品的采购申请

由物资使用部门填写《物资采购申请表》提出申请，部门主

管提出初审意见，计划部根据工程预算以及年度预算提出审核意

见，报公司领导批准后备案并提交物资部，物资部将已批准的采

购申请的物资纳入采购计划，并进行物资采购管理工作。

行政管理涉及的货物采购申请

由使用部门填写《物资采购申请表》提出申请，部门主管提

出初审意见，提交综合管理部，综合管理部提出审核意见并备案，

报公司领导批准后由物资部或综合管理部进行货物采购管理工作。

物资部负责形成公司固定资产低值易耗品以及生产性低值易耗品

的采购；综合管理部负责不形成固定资产非生产性低值易耗品的

采购。

4.2.3培训采购申请

由需求部门提出填写《培训申请表》提出申请，部门主管提

出初审意见，提交综合管理部，综合管理部提出审核意见并备案，

报公司领导批准后，由综合管理部组织采购。

4.2.4其他采购申请

由需求部门填写《签报》提出申请，部门主管提出初审意见，

提交相关采购主要管理部门，主要管理部门提出审核意见并会签

后报公司领导批准，由采购主要管理部门组织采购。

4.3潜在合格供方的选择以及合格供方名录的建立

4.3.1各管理部门应建立各职能范围内的合格供方名录，潜

在的合格供方的选择应根据以下信息确定：

供方提供的产品已在公司使用的，使用部门反馈的信息；

供方提供产品在同容量电厂的使用情况；

供方资质证明、质量、安全、环保业绩以及遵循法律法规要

求的符合情况；

公司专业技术人员的'推荐；

承办部门在市场上了解、收资的信息。

4.3.2确定潜在的合格供方后，由各管理部门负责组织各职

能范围内的潜在合格供方进行调查，进行资质审查。

4.3.3潜在合格供方的资质审查内容应包括：

主体资格：具有经年检的企业法人营业执照或营业执照；

经营范围：欲签合同标的应复核当事人经营范围，设计专营许

可的，应具有相应的许可、等级及资质证书等；

代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实、有效的法定代

表人（主管）身份证明、授权委托书、代理人身份证明等；

履约能力：具有支付能力、生产能力、运输能力、技术能力。

必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的

验资报告等相关文件;

履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经

济纠纷或重大犯罪案件。

4.3.4潜在合格供方的资质审查经相关部门会签后，并报分

管副总经理批准后，纳入合格供方名录。

4.3.5相关职能部门应每年定期对合格供方名录进行复评。

4.4劳务、物资及服务的采购管理

4.4.1申请经公司领导批准后，物资部、综合管理部及计划部

负责各自职能范围内的采购管理。

4.4.2采购的标的金额按以下管理内容进行管理：

4.4.3预算金额在人民币伍拾万元以下的采购，管理部门应

在合格供方名录中选择3家以上合格供方，报公司领导或授权人

确定供方后实施米购。

4.4.4预算金额在人民币伍拾万元以上（含伍拾万元）的采购,

管理部门应选择3家以上合格供方，作为潜在投标方，报招标领

导小组确定投标方，在招标领导小组的领导下，由招标工作小组

按《招标管理实施细则》进行招标，确定供方后实施采购。

4.5招标管理

4.5.1公司依法成立公司招标领导小组、招标工作小纽。

4.5.2公司招标领导小组是公司招标的最高决策机构，决定

公司招标的方针、政策、重大工程及物资的招标方案。

4.5.3招标工作小组由物资、工程两个招标工作小组组成，负

责招标的各项具体组织工作。

4.5.4招标管理工作具体按《招标管理实施细则》执行。

4.6合同管理

4.6.1确定供方后，金额在1万元以内的，由采购管理部门

自行采购；金额在1万元（含1万元）以上的，由采购管理部门起草

合同，按合同管理流程进行合同管理，具体按《合同管理办法》

执行。

4.7采购产品的验证

4.7.1劳务采购的验证

产品交付前，按《工程验收管理规定》进行验收，并根据相

关供方的施工工期、施工能力、安全、环境和服务进行劳务和服

务采购的验证，验证结果可作为合格供方复评的输入。

4.7.2物资采购的验证

产品交付时，物资部按《设备、物资材料质检管理办法》进

行验证，产品交付并投入使用一定时期后，由物资部可向产品使

用部门发问卷调查，进行产品验证，问卷调查可作为合格供方复

评的输入。

4.7.3服务采购的验证

综合管理部根据服务采购的协议或合同要求，对提供服务相

关供方的服务态度、工作绩效及需求部门反馈的信息，实施验证，

验证结果可作为合格供方复评的输入。

4.8对供方采购劳务、服务及物资的管理

4.8.1公司对相关供方拟选择的设备、材料供应商有否决权。

相关供方所采购的材料、设备及特种材料，必须由公司审定。相

关供方应提供所有物资供应分供方名录以及相应的资质资料报物

资部备案

4.8.2公司对劳务供方拟选择的劳务分供方有否决权，重大

分包合同招标应邀请公司参加，劳务供方应提供所有劳务分供方

名录以及相应的资质资料报计划部备案。

5相关文件

《培训控制程序》

《合同管理办法》

《工程招标管理实施细则》

《物资招标管理实施细则》

《设备、物资材料质检管理办法》

《工程验收管理规定》

6相关记录

《工程项目（劳务）采购申请表》

《物资采购申请表》

7附录

附录a流程图

附录b《工程项目（劳务）采购申请表》

附录c《物资采购申请表》

附录a

（资料性附录）

流程图

a.l合格供方名录建立流程图

a.2

使用部门采购申请

采购管理控制流程图

附录b

（规范性附录）

工程项目（劳务）采购申请表

附录c

（规范性附录）

工程建筑公司管理制度篇4

第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》，

省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑

工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查

用表应符合当地的有关规定。

第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、

有效。项目材料员应及时提供完整、有效的.材料质保单。项目资

料员应及时收集、整理、汇总有关资料。

第三条、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交

付验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记

录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收C

整理的资料（包括格式、页面、书写、签章、装钉等）应符合归档

要求。

第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审

查存档，分公司、办事处负责监督和协助项目部做好技术资料检查

归档，合格后上交公司质量处，未设分公司、办事处的项目，由项目

部直接上交公司质量处审查。

第五条、上交公司的资料需原件,必须装订成册，建立总分目

录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧

装订，装订时必须剔除金属物。

第六条、所有竣工图应加盖竣工图章，不同幅面的工程图纸应

按《技术制度复制图的折叠方法》统一折叠成a4幅面图标栏露在

外面。

第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程

技术资料，总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。

工程建筑公司管理制度篇5

1、总则

为推进公司发展，提升企业文化，健全员工管理，公司依据

国家政策、法律及相关条例规定，结合自身实际情况，制订本制

度。

本管理制度中所称的员工，系指公司正式聘用的员工及试用

期间的新进员工。

凡公司员工，均应严格遵照执行本规章制度（除国家政策、法

律、法规另有规定外。

2、招聘与录用

2.1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资

源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录

用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应

业务发展要求。

2.2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

1）公正、公平、平等竞争、亲属回避；

2）先内部选聘、调配，后外部招聘。

2.3公司聘用员工内部流程：

1）用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》

上报总经理审批；

2）公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明

书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。

2.4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明

材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，

确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘

的面试考核工作。

2.5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格

规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作

经历及个人背景的权利。

2.6面试考核:

1）由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证

件、任职资格的考核；

2）由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；

3）由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。

4）对于重要职位的招聘需由总经理作最终的'面试考核。

5）考核由以下几项内容组成：

a）仪表、修养、谈吐；

b）求职动机和工作期望；

c）责任心和协作精神；

d）专业知识与专业技能；

e）相关工作经验；

f）素质测评；

g）必要时增加笔试；

6）具体办事流程见《招聘面试流程》。

2.7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知

试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体

检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手

续，否则视为拒绝受聘。

2.8外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：

1）身份证及户籍证复印件；

2）学历证明、英语级别证书；

3）职称证明、岗位资格证明；

4）结婚证、流动人口婚育证明；

5）与原单位解除劳务合同证明；

6）原单位社保证明以及近期体检报告；

7）当期免冠近照4张；

8）亲笔填写《员工入职登记表》。

上述资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟

提交者，由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后,

于入职后2周内补齐资料，否则不予留用和资遣。

2.9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时

知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：

1）家庭地址和电话号码；

2）婚姻状况；

3）诞生子女；

4）发生事故或紧急情况时的联系人；

5）培训结业或进修毕业。

2.10公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有

虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切

费用。

2.11报到程序包括：

1）办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；

2）领取考勤V、办公用品和资料等；

3）接受入职培训；

4）与部门主管见面，接受工作安排。

受聘者接到录用通知后，应在指定日期到达公司行政人事部

报到。如因故不能按期前往，应与公司行政人事部取得联系，另

行确定报到日期。

2.12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用

期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格

的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。

试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部

门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，

缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试

用期最长不超过六个月。

2.13试用期内，新进员工如果感到公司实际状况、发展机会

与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开公司，可提出辞

职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达

到要求，公司也会终止试用。

2.14如试用合格并通过入职前培训，可到公司行政人事部领

取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见

报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。

2.15具体办事流程参见《试用转正流程》。

2.16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请

假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职

处理。

2.17入职引导人帮助：

1）试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培

训;

2）入职引导人的职责：

a）介绍本部门职能、人员情况；

b）讲解本职工作内容、工作程序、工作标准；

c）帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训

的时间。

d）任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、

使用办公设备、用餐、公司宿舍等，尽可咨询入职引导人。

附件：

1、员工试用期工作表现评定表

2、招聘面试流程

3、试用转正流程

工程建筑公司管理制度篇6

门卫管理制度：

1、门卫人员加强工作责任心，坚持进出施工现场的登记制度,

禁止无关人员进入工地。

2、要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件，做到

文明执勤，并做好登记手续，有据可查。

3、检查物资车辆进出情况并记录，无正当手续一切材料禁止

出门，私自放行的'要追究责任。

4、晚上人员进出应出示工地“出入证”或“工种牌”，对无

理取闹者，要给予阻止，规劝无效当事人后果自负。

5、遵守工地管理制度，夜间外出人员应在十点前返回工地,

除特殊情况门卫有权不予开门。

6、对新工人或分包班组、车辆（新来驾驶员）、新来班组发

放“职工须知”并做好发放登记手续，否则可以不予放行。另外

在门卫处贴一份。

7、加强夜间工地保卫工作，防止施工现场材料设备被破坏或

被盗窃，发现情况马上采取相应措施，夜间值班禁止无故休息，

否则相应赔偿损失。

8、做好门卫保卫工作，防止外来人员不经登记进入工地而发

生安全、治安等事件。

9、进入工地〔施工区）的外来者，必须在门卫领取安全帽并

正确佩戴，上交安全帽押金。

工程建筑公司管理制度篇7

一目的

建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。

二适用范围

本规定适用于公司所有员工。

三职责

本规定由行政人力资源部负责管理、执行。

四正文

1总则

1.1本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工

包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管

理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除

劳动合同部分。

L2本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。

1.3本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、交卸、

给

假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，

均依本规定办理。

L4公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为

公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序

列。

管理岗位分为：

经理、副经理

主管（一级主管、二级主管、三级主管）

科员

生产岗位分为：

车间主任

主管

班组长

员工

技术岗位分为：

主任工程师

工程师

助理工程师

技术员

L5公司除正式员工外，因发展或工作需要，可聘请顾问或特

约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理办法以聘约或合同为

准。

1.6本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公

司制定的各项规章及通告、办法。

2劳动用工

2.1本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、能力、经

验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，招聘、试用、转

正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制

度》。

2.2解职

2.2.1公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资

遣、免职、终止和解除劳动关系八种。

2.2.2本公司员工死亡的为自然解职。

2.2.3本公司员工退休给予退休金，依照国家相关规定由社

会统筹保险处发放。

2.2.4本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形

式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

2.2.5本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二

种。

2.2.5.1员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长

时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请

停职（停职时间最长不超过6个月），停职期间不发放任何薪资和

福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个

人负责。

2.2.5.2员工有下列情况之一者可命令停职：

因病延长的假期超过三个月者。

触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

2.2.6自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理：

自请停职者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者，予以解

除劳动关系。

因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予

以解除劳动关系。

触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒

刑以上者免职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者,

可予复职。

2.2.7违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经

公司工会委员会（组）讨论通过免职或解除劳动合同者，予以免

职或解除劳动合同C

2.2.8本公司员工离职，除特殊情况不能亲自办理交卸手续

者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后方能离职。

3员工管理

3.1职务任免

3.L1各级主管职务的委派分为实授、代理二种。

3.1.2职务的派免除按照公司章程须由董事会核定者外，主

管副总如认为部门经理有必要进行任免时，可以书面文件呈请总

经理批示；各部门经理如认为本部门主管有必要任（免）时，可以

书面形式将意见反馈给主管副总，经主管副总同意后交行政人力

资源部，由行政人力资源部呈总经理核定。

3.1.3职务的任免经核定后，由人力资源部填发人事任免决

定。

3.L4职务的委派经核定，自人员到岗之日起执行新的岗位

的工资标准。

工程建筑公司管理制度篇8

一、注意清洁卫生，持续宿舍内整洁，不准乱倒垃圾。

二、提高防火意识，将火灾防患于未然。

三、注意用电安全，严禁乱接乱拉电线。

四、节约用电，严禁使用功率大于100瓦的电器，以及不能

开长夜灯，如发现，罚款50~100元。

五、注意礼貌，不能随意大小便及吐痰，不能只穿短裤到处

逛。

六、严禁酗酒、打架、赌博、卖淫、偷盗现象，否则，视情节

轻重，罚款100~500元，情节个性严重者，除罚款外，并开除出

工地。

七、用语礼貌，不准说粗言滥语。

八、厨房前的剩饭剩菜不准乱倒，要及时清理门前排水沟，

保证环境整洁。

九、厨房内要经常清洗及消毒，俣证饮食卫生。

十、行为及作风要礼貌，不准耍流氓行为，否则不发工钱并

开除出工地。

十一、不准偷盗工地上及宿舍内的.铁钉并相互转卖，违者罚

款200~500元。

工程建筑公司管理制度篇9

施工企业材料管理部门安全生产责任制

1、凡购置各种机械设备、暂电设施、脚手架木、新型建筑装

饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备，必须执行国家、常州

市及集团公司的有关规定，严格审查其产品合格证明材料，并同时

做抽样检验。

2、施工现场购置各类建筑材料，应符合温州市和公司有关文

明施工和环境保护的要求。

3、采购劳动保护用品时，应严格审查其生产资质和产品合格

证明材料，并抽样送交常州市有关部门进行检测。对公司专控劳动

保护用品，应按公司有关规定执行，接受安全生产监督管理部门和

常州市质量技术监督部门的监督检查。

4、认真执行常州市文明安全施工有关标准，做好施工现场料

具管理，保证安全。

工程建筑公司管理制度篇10

为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证

生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗

位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。

1.项目部岗位职责

1.1负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。

L2负责对现场的临时设施进行规划、布置。

1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工

作。

L4负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。

1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收

等相关预案事项；

L6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实°

L7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工

作。

1.9必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同

等内容。

1.10负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

1.11负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

1.12负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

1.13负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满

，导、O

1.14负责组织项目索赔工作。

1.15负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

1.16各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水

用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。

1.17负责施工质量、安全管理工作。

1.18负责工作阶段性验收报验工作。

1.19负责收集工程节点照片管理工作。

1.20项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。

1.21项目部负责管理体系运行实施工作。

2.项目经理职责

2.1项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法

律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度，维护

企业的合法权益。

2.2对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇

报.对因施工错误而造成的质量问题负激励300^500元/次。

2.3项目经理组织编制项目管理实施规划，负责组织沉降观测

设施的安装施工，必须负责组织做好经济签证，违者负激励200元

/次。

2.4项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管

理。

2.5项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康

体系并组织实施。

2.6项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、

各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中

出现的问题，同有关部门沟通。

2.7项目经理进行现场文明施工管理，处理突发事件，对违章

作业造成安全事故负直接责任，违者负激励500元/次。

2.8项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。

2.9项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后

工作C

2.10项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。

2.11项目经理必须执行公司制定的各项管理目标，每周两次

组织不定期检查、工程质量活动、整改，违者负激励300元。

2.12项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体

检测结果不合格者，对项目经理负激励500元/点。

2.13楼板标高误差超过20nmi负激励200元/点；超过40nlm负

激励500元/点。

2.14必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者负激励

200元/次。

2.15提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复蝴,

姗200元。

2.16负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程

报验者负激励30元/次。

2.17办理试验费的工作，负责组织车辆送原材料及砂（砂浆）

复试工作，违者负激励300元/次。

2.18关于深基坑专家用论证。

2.19项目部负责标养室的建立。

2.20项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。

2.21负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。

2.22负责组织申报工程的质量控制及落实工作，对项目部出

现质量问题，做出质量（安全）调查处理报告，并及时送报公司领导。

2.23关键工序、重点部位，项目经理必须亲自到现场监督检

查验收。

2.24项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。

2.25对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。

2.26对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通

知必须及时整改并按时回复，违者负激励每次200元/次。

2.27项目经理要协调好外界各部门工作（市政、排水、质监

站、派出所、环保、市容、综合执法大队），搞好同建设单位和监

理单位的关系。

2.28项目经理必须组织管理好项目部管理人员，团结班子成

员，共同投入到工作当中。

2.29项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产

管理。

2.30组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。

2.31项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降

机、搅拌站等机具进行保养、维修管理,并组织施工人员定期检查,

确保机械设备正常运转。

2.32合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做

现场文明施工管理员C

2.33要严格控制人工费的单位工程成本。

2.34项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交

底并监督实施。

3.施工前准备

3.1项目经理必须持证上岗。

3.2项目经理在施工前必须熟悉施工图纸，掌握其主要内容,

了解施工规范，并且参与编制施工组织设计和各种方案措施，对于

特殊性较强的方案措施必须亲自审核。

3.3项目经理必须参与现场定位放线工作。

3.4制定场地平整计划，组织人员平整场地，特别是临时运输

道路材料堆放场地的铺设工作。

3.5项目经理必须积极同建设单位沟通，确定临时电源、水源

的位置及容量。

3.6组织现场电工进行临时电源接电工作，安排提取配制现场

总配电盘的材料计划，并组织人员进行配电盘安装工作。

3.7做好临时水源、材料准备计划，项目施工前，应对水电表

做好原始数据的确认记录，组织人员接通施工用水（或打井）工作。

3.8进行现场暂设布置计划工作，组织劳动力进场。

3.9对施工现场进行四周封闭，用彩钢板做围挡。

3.10项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理公司、施

工单位人员组织的图纸会审工作。

3.11安排预算人员做好施工图预算。

3.12根据工程实际提出主要机具设备计划，并组织进场。

3.13组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工，并确

定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。

3.14项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安

装审批手续工作，并及时办理检测手续。

3.15确定地坪材料厂家，并落实各种材料进场时间，安排好

堆放场地。

3.16项目经理必须对工人进行监督、安全教育，在施工前进

行安全交底，明确工作内容、注意事项及配合工作和安全隐患。

3.17项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议，认

真组织学习并严格执行操作规程和施工规范。

3.18项目部提出的材料设备机具计划必须经项目经理签字

审核，并以书面形式报公司经理审批。

3.19项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续,便于办

理开工报告。

3.20要掌握施工大合同、外分包合同内容，以便于指挥施工、

便于管理。

3.21每月1日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值

班表，上报

公司生产经理总工一份，每拖延一天负激励100元。

3.22

项目部每周日下午三点举行项目部生产例会，由项目经理主

持。

3.23及时进行见证取样、检测合同工作。

3.24工程开工前组织项目班子成员。

3.25及时向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资微。

3.26对现场原有道路、树木及建筑物，项目经理必须采取有

效可靠措施进行防护。

4.基础工程

4.1确定桩基础施工队伍和挖土方队伍，组织人员进场。

4.2组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察

单位对地基进行验槽工作。

4.3基础钢筋绑扎完毕，项目经理督促技术负责人请质量监督

站进行基础验筋，并督促技术人员办理报验手续。

4.4组织各种机具进场，并负责安装到指定地点。

4.5施工前，项目经理召开班组长会议，进行技术、质量、安全

交底。

4.6基础施工前，对基坑四周采取切实可行的防护。

4.7计划好每个分项工程劳动力，应安排好每日工作量，并做

到事先安排计划，工作中检查，工作后验收。

4.8做好各专业工种协调工作。

4.9项目经理对基础防水工程要做到严格控制，必须严格按图

纸施工，对关键部位亲自监督检查验收。

4.10基础施工中，要组织各班组做好安全生产、文明施工等

工作，工完场清。

4.11项目经理必须督促安全员检查脚手架、钢管支撑、基坑

边坡支护等工作，并组织人员定期检查验收。

4.12基础施工完毕，项目经理监督技术负责人员同质量监督

站进行沟通，并办理报验工作。

4.13重点做好防水处理工作。

5.主体工程

5.1项目经理（工长）在掌握图纸后组织各种周转材料进场，注

明规格、型号、数量等。

5.2组织各种方案的实施工作，并进行监督检查验收。

5.3项目经理（工长）要亲自参与控制现浇结构於保护层，按照

措施和方案的要求确保实体检测一次通过。

5.4严格控制泵送聆现浇板开裂现象，加强对支撑系统、二次

抹压、配合比、外加剂的使用和检查。

5.5对悬挑构件的保护层厚度和拆模时间要严加控制。

5.6加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理，粒强度未达到

规定值时严禁张拉，张拉和拆模前必须有技术人员的通知单方可

进行。

5.7督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。

5.8认真检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合

规范要求。

5.9督促安全员检查脚手架的连接点，剪刀撑的搭设，安全网、

密目网的支挂。

5.10严格检查督促安全员及架子班组对建筑物内的四口五

临边的工作，是否达到标准。

5.11组织项目部人员定期对现场的安全生产、文明施工、技

术质量、机械设备等联合检查并形成记录。

5.12督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校核,

对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查；做好

形成记录。

5.13对木工支模、楞方的铺设方法，模板的使用方法和支撑

的加固方法要熟知，避免浪费材料。

5.14配合保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运

工作C

5.15加强大型机械设备操作工人的安全教育，督促技术人员

做好安全技术交底，避免造成不必要的损失。

5.16项目经理（工长）应遵守有关部门的对施工现场的交通、

施工噪音及环境保护和安全生产的要求，并办理相关的审批手续。

5.17按施工合同要求在工程进度、成本、质量、安全方面进

行过程控制，发现偏差及时纠正。

5.18预算人员每月20日报月结算。

5.19混凝土模板浇注前必须进行汇签单。

5.20参与并督促技术人员和预算员及时准确的办理现场的

签证和变更。

5.21负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围

（如外墙面砖、瓦、窗等材料），并及时准确的提供材料采购计划。

5.22负责分包队伍配套费收取工作，并及时返到公司财务部。

5.23选定砌筑队伍、抹灰队伍,确定进场时间及施工范围并

安排施工。

5.24主体施工完毕、项目经理（工长）督促技术负责人必须与

质量监督站沟通主体验收和实体检测工作，负责实体检测全过程

的准备实施工作，由技术质检人员办理报验手续，违者负激励200

元/次。

5.25实体检验的质量控制。

5.26列新T艺、薪壬支术、薪材料的初欢座朔一D畅越形只

人？另监护，防止出瑚质量问题。

6.装饰工程

6.1组织各相关专业分包队伍进场签定合同，提供相应的材料。

6.2检查装饰用材料是否与计划进场数量一致。

6.3外墙面砖施工时，督促协助放线人员对外墙、阴阳角、窗

口进行测量，保证按微机排活尺寸，不留小于1/3Wo

6.4项目经理（工长）必须组织项目部人员对砌筑情况、抹灰

情况和各专业分包队施工情况进行定期联检，发现问题及时制定

出整改方案，组织验收并做好整改验收记录，违者负激励100元/

次。

6.5经常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会，并安排专

人负责后台砂浆的配合比避免浪费材料。

6.6协调各专业工种合理使用机械设备垂直运输设备等。

6.7编制每周的施工进度计划，能直观的观察各项工作是否按

计划进行避免拖延工期。

6.8督促技术人员与专业分包队技术人员沟通，并按照省标准

按时上报内业资料。

6.9按照现场实际要求，剩余设备、材料需外运的必须事先提

出计划，并提前通知车队。

6.10教育现场所有工人做好成品保护并设立标记。

6.11项目经理（工长）组织项目部人员要执行"三检”制、控制

产品质量。

6.12应当对易发生质量问题的薄弱环节设质量控制点，对其

加强跟踪检查发现问题及时整改，对达不到质量标准的坚决返工

处理，并对责任人进行相应的处罚。

6.13负责组织专业分包队必须按技术方案、工艺流程、施工

组织设计实施。有利于提高质量，加快进度，降低成本。

6.14工程装饰阶段项目经理（工长）必须组织实施工程样板”,

以样板开路并做好标识。

6.15项目经理（工长）要对各分包单位施工过程及质量、安全

进行指导检查施工。

6.16对申挺就旺:程项目音暖做仓慨方案、榭申报，并做出详

细俯坳。

6.17对各阶段工程验收,项目部必须协调有关部门沟通及时

报验。

6.18由项目部负责结构、优质工程的质量预控管理并组织实

施；

7.竣工验收

7.1工程达到竣工验收条件时，项目经理（工长）必须组织项目

部主要管理者和各专业分包队伍进行联检，对工程内外业进行竣

工初验，通知总公司各部门进行工程验收后，再向建设单位报竣工

验收报告，由建设单位组织各职能部门进行工程验收。

7.2工程竣工后项目经理（工长）组织向建设单位移交工程内

业和外业工程。

7.3项目经理（工长）必须负责做好工程的售后服务，回访维修

工作。

7.4项目经理（工长）要对外分包队伍的结算事项等进行全面

的审核，要与现场实际相符，对仓库领月的工具及材料是否有罚款

审核后，要在结算书上签字。

7.5做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。

7.6对甲方提供的材料，竣工时及时对帐和多余材料的返回工

作。

7.7工程竣工后及时做好机械设备的退场工作。

7.8项目经理在竣工前必须督促建设单位办理竣工验收手续。

8.记工员管理制度

8.1每月5日之前必须把所在工地的管理者、力工及特殊工

种的出勤、伙食费报到公司财务部。迟报一天负激励50元。

8.2记工员必须每天认真做好力工及特殊工种的考勤记录，每

天大帐填写完F要及时上墙，便于杳看。

8.3每

月末记工员要认真和力工及特殊工种核对工日天数，如发现

不符，及时沟通，一经上报到公司，一律按出勤汇总表核算,事后不

予更改。

8.4记工员每月统计完工人工作天数，字迹清晰地抄写在工地

出勤汇总表上，如有缺勤等其它情况，须标明原因，汇总表填写完,

必须写明填写人，由项目经理或工长签字确认后方可上报。

8.5记工员要做到不漏报、虚报工数,如有违反者，一经发现,

要严肃处理；并扣除记工员当月工资。

8.6填写工票时，须注明出发工地、到达工地，工人姓名、工种

名称、工日天数。经项目经理确认签字后，由公司总经理审批后上

报经营部。

8.7对于外分包对使用的力工工数，记工员也需要每月认真记

录，不要和本工地的出勤记录到一起，要用独立的记工笔记本记外

分包对工数待年底一并交到财务对帐弃核算。

8.8记工员必须协助工长管理工人工作任务的安排，对于工作

人数、工作量及工作时间等不合理的安排，要及时向工长、项目经

理、总经理汇报。

9.材料采购管理

9.1原材料或零配件的采购：

(1)原材料或零配件的请购，先由项目部根据工程的需要提出

请购计划，并同保管员进行沟通，将材料明细账记录的库存数量同

项目部需要的数量进行比较，避免积压材料，工程所需的数量超过

材料保管账记录的库存数量，或库存数量已达到最低库存量时，填

写”材料采购单"。

(2)填好后的”材料采购单”由项目部负责人签字同意采购，采

购人员审查采购单上的请求是否合理,并根据市场行情进行采购,

对所需资金的估算,经主管领导审批后交采购部办理。

(3)采购部门应将采购过的请料单交财务部统一管理。

9.2采购员必须按采购计划进行采购,对生产厂家、规格、型

号、价格进行对比、产品质量必须达到国家、施工验收规范标准

规定进行采购。

9.3在采购的过程中严把质量关，如所采购的主材部分出现质

量问题，应及时调换或退货。

9.4急需性物品的采购。

(1)急需性物品的采购通常由使用者直接提出。

(2)请购单上需要对采购的目的、用途解释清楚，经主管领导

同意后方可办理。事后补填”材料采购单”。

9.5采购员违反规定的处理办法:采购员在采购工作中，如有

损害公司利益及公司形象的，对采购员负激励200元，直至开除或

送公安机关处理。

9.6采购材料时，采购员必须所取相关的质量证明文件，交付

现场技术人员。

10.保管员管理制度

10.1入库单的内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计

量单位、金额等；统一计量单位，吨(T)、米(而、千克(kg)等；一式

多联的入库单要注明几页，特殊情况必须注明。钢材、水泥、砂子、

碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。准确注明所在工程全

称。

10.2进、出现场的各种周转材料,进场直接入库的材料，保管

员必须清点数量后，方可入库，没有进行清点的材料不允许直接使

用。直接进入现场落地材料，收料员、保管员必须同时清点数量,

方可入库，如果发现实际清点的数量同材料采购单不符，当时提出

异议，上报公司财务部，财务部将追查原因。同时财务部将对入库

的各种周转材料的数量进行抽查，发现保管员、收料员不认真履行

此制度，负激励50元。

10.3数量较多的周转材料进、出现场，各工程的项目经理派

人员帮助装、卸车时，保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记

在入库单上，并注明起止时间，由项目经理签字。

10.4各项目部保管员在验收自购材料时，先审核材料单是否

有领导审批。据此验收所购材料是否超数量采购，审核无误后，开

入库单，特殊情况除外。

10.5出库单的填写

(1)砂子、水源、碎石、钢材等每月20日库存盘点，以工程形

象进度为本月实际消耗的数量，由保管员签字后，经项目经理审批,

报财务部。

(2)外分包工程领用的材料及时开出库单，由外分包负责人签

字，保管员根据出库单，登记保管账。同时将出库单给成本会计。

(3)临时借用能返还的材料、工具等不开出库单，保管员自作

记载。如果丢失或损坏，按价赔偿，然后将扣款明细表7日内上报

公司经营部。

(4)各工地管理者领取劳保用品、各种工具时，需要签字，以便

配合保管员工作，用完后要及时返还，如不返还按该类商品同等价

格在工资中扣除。

10.6购入的材料一次性用在工程上的，及时开出库单，由经

办人、项目经理签字，填写入库单记保管账。有些需保管员证明确

认发生的修理费用等不入库单，只要开具便笺签字证明即可。

10.7设备、工具由于破损不能使用，在保管帐上应有数量，保

管员不能擅自减少该设备的数量，每月盘点库存时，清理各种材料,

提交报废单，由保管员签字，项目经理批准后报公司，公司责成相

关技术人员现场勘察鉴定后，提出处理意见，经主管领导审核签字

后方可开出库单注明报废，冲减保管账。

10.8保管员将处理废旧材料的现金及票据及时返到财务部，

并办理交接手续。

10.9各工地所有的废钢筋头、废铁丝一律不允许私自处理、

变卖，如保管员发现有违反规定的现象，要立即上报公司领导。公

司核实情况后，将非法所得现金收回，并对违反规定的当事人，负

激励当月工资。

10.10保管账与成本会计材料账类别、科目要一致。成本会计

数量与保管帐相符。根据入库单记账，字迹清晰，按账薄要求填写，

每月

20日结账盘点库存，结出收发材料的月计数、余额数。做到账

实相符、账表相符、账证相符。如果不符每项负激励10元。

10.11保管员将剩余闲置的设备、周转材料的数量及时汇报

给设备部与财务部，便于掌握情况统一管理，充分发挥固定资产、

设备、周转材料的利用率，降低成本，避免浪费。

10.12财务部每月到各项目部检查及征求意见一次，检查内容,

保管账、库存材料盘点表，进行实际库存与入库量审核，及时解决

保管员在工作中出现的具体问题。

1L收料员管理制度

11.1收料员开具的收料单字迹要清晰、工整、不能勾抹，按

收料单的格式要求填写，如果开错不能撕掉，注明作废原因，重新

开据一张。将收料单的第二联交给供货单位，第三联交给成本会计。

用完的收料单存根定期及时返到成本会计，由成本会计送交财务

部存档。

11.2有发货票的材料，按发货票内容认真抄写在收料单上。

如果是建设单位（甲方）提供的材料必须在收料单上详细标明。收

料员每漏写一笔票据，负激励10元。

11.3收料员必须及时将收料单转给保管员，保管员根据收料

单验明实物后，开入库单，将收料单和入库单附在一起，记账后交

给成本会计。

11.4收料员每天填写”进现场材料日报表”将当天所收的各

种材料品种和数量报送项目经理，以便项目经理掌握实际使用情

况，收料时必须有记录，按项目经理提供的数量接收。

11.5收料员在验收材料时，对材料的数量、质量、规格等要

认真审核，对于多投、虚报材料数量的供货单要及时上报领导。不

勒、拿、卡、要供货单位的钱财和物品，不接受供货单位的贿赂。

违者负激励200元，如果发现收料员为供货单位少收材料多开收

料单，有损坏公司利益的行为，由此造成的经济损失，由收料员赔

偿。情节严重的公司将揖究当事人的法律责任。

11.6收料员应向供货单位索要材料合格证。

12.固定资产、机械设备管理制度

12.1建立固定资产卡片，进行内部编号，由设备部、财务部进

行全面、系统登记，统一管理。

12.2固定资产的折旧标准由财务部根据公司实际情况统一

制定。

12.3固定资产的日常维护和修理由其使用部门负责,设备部

以定期和不定期方式进行检查，管理部门有权向使用部门提出检

修建议，并要求其限期进行检修。

12.4定期盘点及时清查出不能继续使用的废旧设备、材料,

填写”报废申请单"，由项目经理、保管员签字递交相关部门。公司

责成相关技术人员现场勘察鉴定后，提出处理意见，并签字，经主

管领导审批同意后，方可报废。

12.5每年12月31日前对固定资产进行盘点。

工程建筑公司管理制度篇11

为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门

在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有

序的管理体系，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。

一、公司规章制度

第一节总则

第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规

定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活

的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。

第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把

加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养

和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分

发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。

第三条本制度适用于本公司全体员工。

第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。

第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。

第二节员工的权利和义务

第一条员工必须树立集体主义精神，