公司设备管理制度（31篇）

公司设备管理制度（31篇）

公司设备管理制度（精选31篇）

公司设备管理制度篇1

为了标准公司办公等设备的使用管理，保证公司的设备正常使

用，特制定本规定。

一、电话：

1、公司电话是联系业务及沟通各项工作的工具，应注意保护，

提高效率，通话要简洁、明了，防止长时间占用线路。

2、公司各部门办公区域，因工作需要设置电话，须由所需部门

提出书面申请，经公司行政人事部统一办理，报地产常务副总经理

审批后，交工程部实施。

3、公司各部门办公用电话，除行政人事部电话及传真机外，其

余不具有国际长途功能，任何人不能以任何理由私自拨打，确因公

需拨打长途的，应填写长话申请，经公司行政人事部备案后指定拨

打。

4、不准用公司电话聊天及处理私人事务。

5、如查询出有违反上述规定者，所发生费用将以加倍罚款及警

告处分。

二、传真机:

1、为确保公司传真机的畅通，未经许可，任何人不得使用传真

机挂拨市内及长途电话。

2、因公事需使用传真机收、发传真的’，应填写申请，办公室

备案，并由办公室文秘负责操作。

三、复印机、电脑、打印机：

1、复印机是公司机要岗位所配备的工具，并由行政人事部指定

的专管人员负责操作。因公事需要使用的，应按规定登记，填写用

纸规格、张数、内容，使用者应签名，并经部门负责人批准。

2、复印机由行政部统一监督管理。

3、使用公司复印机、电脑、打印机应遵守操作规程，注意保护

四、附那么：

本规定由公司行政人事部负责解释，自公布之日起施行。

公司设备管理制度篇2

一、办公设备：

1、公司现有办公设备发布情况如下：

办公室：

销售部：

场务部：

经营部：

竞技部：

财务部：

保安部：

2、以上三部门各指定专人负责对办公设施进行管理、使用、清

洁及维护并做好详细记录。

3、有需要使用以上设备者，应交给各部门的指定人员操作，如

无特殊情况不得私自使用。

4、各部门负责人应认真维护以上设备，损坏时应及时上报，属

正常磨损的应及时修理，属意外损坏的应上报说明原因，并做相应

记录。

5、负责办公设施的人员必须正确、熟练地进行操作，并严格执

行本方法。

6、需要购置新设备时应写明原因，经部门经理批准再上报到办

公室，经总经理批准前方可实施。部门经理应实事求是，严格把关,

杜绝重复及浪费现象。

7、不得使用公司电话拨打信息台，因此造成的费用一经查处由

本人承当。各部门员工应互相监督，假设责任不能明确到人，那么

费用由该部门全体员工分摊。

二、办公用品：

1、公司的'办公用品同一由总经理办公室购置，各部门需用品

应由专人负责到办公室领取并填写领取单。

2、各部门每月末应制定下月办公用品领用方案，上交至总经理

办公室，由办公室统一方案、调动、购置，便于掌握各部门的办公

用品消耗情况。

3、各部门应建立办公用品发放方法及手续，领取办公用品应登

(1)要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要

求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，不断

提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。

(2)仪器、仪表使用人员，应对在用仪器进行妥善保管、正确

使用，经常保持仪器、仪表的完整和清洁。

(3)仪器、仪表的报废和更新，由生产部提出申请，报厂分管

领导部门组织经济技术论证。认为技术先进，性能良好，经济合理,

经上级有关部门批准后，办理报废更新手续。

(5)工艺控制的仪表整定参数或继电保护整定值的变更，均应

由厂生产技术部门提出申请，经副厂长或总工以上领导批准后，贯

彻执行。

五、仪器、仪表安全运行

(1)仪表空气、电源、管线保温蒸汽的供给系统，要经常维护

检查，消除缺陷、保持完好，保证正常供给、安全运行。

(2)仪器、仪表保护器件，联锁和报警设施的解除与停用，均

应向生产部门提出，报副厂长或总工以上领导或其它授权人批准后,

方可执行。

(3)生产部应组织定期或季节性仪器、仪表大检查，作好事故

防范工作，以保证安全可靠运行。

公司设备管理制度篇4

一、设备档案资料管理总则

设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为

保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、

维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职

能，特制定本制度。

二、有关设备档案资料的说明

1.有关设备资料是指从设备选型（设计）、购置、安装、使用、

维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存

的图纸、图表文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文

件资料，设备管理部门负责全公司生产设备的资料整理，移交公司

档案室管理。

2.设备档案资料的内容

（D,厂家的技术检验文件、合格证、技术说明书、装箱单。

（2）,设备安装、记录、调试记录验收移交书。

（3）.设备附件及工具清单。

（4）.设备大、小修理记录，竣工验收单，修理检查记录。

（5）.精度校验及检查记录。

（6）.设备改装、更新技术。

（7）.设备缺陷记录及事故报告书（原因分析处理结果）。

（8）.设备技术状况鉴定表。

（9）.安装基础图及土建图。

⑩.设备结构及易损件、主要配件图纸。

（1D.设备操作规程（包括：岗位职责、主要技术条件、操作程序、

维护保养项目等）。

（吸其他资料。

三、设备档案的管理

由公司档案资料室负责统一集中管理，保证设备档案资料。

四、设备档案的收集整理

1.新设备进公司，供应公司人员及有关部门管理人员负责收集

整理第二.2.（1）、（2）、⑶项内容资料，并移交公司档案室管理员，且

在移交单上共同签字。

2.设备检修与维修期间，由设备管理部门组织工程技术人员及

有关人员对设备的易损件、传动件等进行测绘，经校对后将测绘图

纸汇总成册存档保管。

3.设备管理部门负责收集审查第（二）.2.（4）-⑫项的各种资料，并

负责将审查合格完整的资料移交公司档案室管理员，由档案室管理

人员建档并在移交单上共同签字。

4.原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借或带出资料

室，只能在资料室查阅。

五、设备档案资料管理的具体要求

L技术文件力求齐全、完整、准确。

2.检验（检测）、检修、验收记录等资料由设备管理部分管人员

作分类整理后交资料室作统一管理。

3.所有图纸要有统一的编号。

4.图纸上的技术要求要求标注齐全、图纸清晰。

5.型号相同的设备、因制造厂和出厂年份不同，零件尺寸可能

不同，应与实物核对，并在图纸索引中加以注明。

6.设备经改装或改造后，图纸应及时修改。

7.图纸的修改应表示在底图上，并在修改索引中注明。

8.凡原制造厂的图纸，一律沿用原制造厂的编号。

9.外协加工和自己制造的非标设备的各种资料管理与外购标准

设备相同。

10.严禁将图册中的图纸设备图纸资料作为加工和外协等用。

六、图纸资料的借阅审批手续

1.资料管理员认真按《图纸资料借阅登记表》填写名称、图号、

张数、借阅时间、期限等项，借阅人在签字栏内签字。

2.绝密文件资料借阅，需经总工签字批准后方可借阅，其它资

料可由设备主管领导签字后方可借阅。

3.借阅超期未还者，应办理延期手续，丢失、损坏者作价赔偿。

4.非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料,

为我公司服务的人员经设备主管批准，可在资料室查阅有关的档案

资料，但不得将档案资料带出，外来服务人员需将资料带出，应经

公司经理签字批准。

5.原图原件或无备件的技术档案资料一律不得外借，只能在资

料室查阅。

6.本单位人员调出或离退休前，有借阅资料未还者，须办理归

还手续，否则，党政部不予办理调、离、退手续。

七、本制度由党政工作部负责检查、考核，企业管理规划与基

建部负责监督。

公司设备管理制度篇5

第一章总则

第一条为了加强电气设备的点检管理，保证设备的稳定运行，

减缓设备劣化，防止发生突发性设备事故，将故障消灭在萌芽状态,

特制定本办法。

第二条本办法适用于炼钢厂在线生产电气设备的点检管理。

第三条设备点检是一种科学的设备管理方法。它是在“五定”

基础上，利用人的五官或仪器工具，对设备进行定点、定期的检查。

第四条点检定义

1.日常点检是在设备运行中或运行前后，由生产岗位操作工根

据点检标准，用人的五官（视、听、嗅、摸、触）和简单的工具、仪

器对设备运行状态进行的检查。

2.定期点检由专业人员凭感官和专用检测工具，定期对设备的

技术状态和安全状况进行全面检查和测定。

第五条点检“五定”：定点即确定设备的检测点，确定检测点

就是科学地分析设备，找准可能发生故障和老化的部位；定标即凡

是点检的设备都必须对每个维护点逐个制定标准，如间隙、温度、

压力、流量等。定标是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是

判别该部位是否劣化的尺度；定期即根据点检标准对故障易发部位、

项目和内容应预先设定点检时间、周期；定人即点检作业要确定点

检人员所负责的点检区域和设备；定法即规定检查的方法是人工观

察、工具测量、普通仪器还是精密仪器。

第二章职责

第六条各生产车间负责所辖区域电气设备的日常点检，对点检

中发现的设备故障或隐患及时报电修车间处理。

第七条电修车间负责处理生产车间在点检中发现的设备隐患或

故障。

第八条岗位操作工职责

1、根据各车间制定的相关标准对所使用电气设备进行点检并做

相关记录。

2、当发现电气设备有异常时，需紧急处理的要及时处理，不能

处理时应尽快通知检修人员进行处理，并记录情况。

3、参加设备故障（事故）的分析与处理。

4、进行设备的清扫、紧固、调整、给油（脂）、防腐及生产工艺

消耗零部件的更换等日常维护工作。

第九条电修车间职责

1、制订电气设备点检标准。

2、编制各类电气设备点检计划。

3、按计划进行点检作业并做相关记录，对岗位操作工进行点检

维修业务指导、督促和检查。

4、根据备件预期使用计划和检修计划的需要，编制维修备件需

用计划及维修备件的领用等准备工作。

5、搜集设备状态信息，进行设备劣化倾向管理，定量分析，及

时掌握设备的劣化程度。当发现设备异常时将情况记入点检表中，

并及时进行处理；在设备运转时不能处理的，应及时报生产科，由

生产科安排时间停机处理。

第三章点检周期及区域划分

第十条电修车间应将所辖区域电气设备分区域承包给各班，各

班按规定的区域和周期进行点检。

1、定期点检周期规定为一周。

2、具体区域和点检时间划分如下：

周一，天车系统

周二，转炉系统

周三，连铸系统

周四，运行系统，包括汽化，除尘，水处理系统

周五，上料系统

周六，地面设备

周日，高低压配电系统

以上系统的点检内容包括系统所属所有电气设备和仪表、plc

系统、计算机等。

第四章附则

第十一条本办法的附件有：

炼钢厂电气设备点检表

第十二条本办法需贯彻到电修及各生产车间。

第十三条本办法如与上级有关规定相抵触，按上级规定执行。

第十四条本办法自下发之日起实施。第十五条本办法由电修车间

负责解释。设备管理制度10

本文涉及的电脑设备，包括电脑室电脑设备及由电脑室负责安

装在其它部门或单位的电脑设备。

(一)病毒防护

1.要求

(1)装有软驱的微机一律不得入网；

(2)对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得向计

算机网络拷入软件或文档；

(3)对于尚未联网计算机，其软件的安装由电脑室负责；

(4)任何微机需安装软件时，由相关专业负责人提出书面报告，

经经理同意后，由电脑室负责安装；

(5)所有微机不得安装游戏软件；

(6)数据的备份由相关专业负责人管理，备份用的‘软盘由专业

负责人提供；

(7)软盘在使用前，必须确保无病毒；(8)使用人在离开前应退

出系统并关机；

(9)任何人未经保管人同意，不得使用他人的电脑。2.监管措

施

1.由电脑室指定专人负责电脑部管辖范围内所有微机的病毒检

测和清理工作；

2.由电脑室起草防病毒作业计划(含检测周期、时间、方式、工

具及责任人)，报电脑经理批准后实施；

3.由各专业负责人和电脑室的专人，根据上述作业计划按时(每

周最少一次)进行检测工作，并填写检测记录；

4.由电脑经理负责对防病毒措施的落实情况进行监督。(二)硬

件保护及保养

1.要求

(1)除电脑室负责硬件维护的人员外，任何人不得随意拆卸所使

用的微机或相关的电脑设备；

(2)硬件维护人员在拆卸微机时，必须采取必要的防静电措施；

(3)硬件维护人员在作业完成后或准备离去时，必须将所拆卸的

设备复原；

(4)要求各专业负责人认真落实所辖微机及配套设备的使用和保

养责任；

(5)要求各专业负责人采取必要措施，确保所用的微机及外设始

终处于整洁和良好的状态；

(6)所有带锁的微机，在使用完毕或离去前必须上锁；

(7)对于关键的电脑设备应配备必要的断电继电保护电源。

2.监管措施

(1)各单位所辖微机的使用、清洗和保养工作，由相应专业负责

人负责；

(2)各专业负责人必须经常检查所辖微机及外设的状况，及时发

现和解决问题。

(三)奖惩办法

由于电脑设备已逐步成为我们工作中必不可少的重要工具。因

此，电脑部决定将电脑的管理纳入对各专业负责人的考核范围，并

将严格实行。

从本文公布之日起

1.凡是发现：

(1)电脑感染病毒；

(2)私自安装和使用未经许可的软件(含游戏)；

(3)微机具有密码功能却未使用；

(4)离开微机却未退出系统或关机；

(5)擅自使用他人微机或外设造成不良影响；

(6)没有及时检查或清洁电脑及相关外设。

电脑部根据实际情况追究当事人及其直接领导的责任。

2.凡发现由于：

(1)违章作业；

(2)保管不当；

(3)擅自安装、使用硬件和电气装置。

造成硬件的损坏或丢失的，其损失由当事人如数赔偿。

3.电脑部将根据检查的结果，按季度对认真执行本制度的专业

负责人和系统维护人员进行奖励(具体办法另行公布)。

公司设备管理制度篇6

一、考勤制度

（一）考勤内容1、迟到：未按规定上班时间到岗者。

2、早退：未到规定下班时间提前离岗者。

3、擅离职守：工作时间内未经批准脱岗、串岗者。

4、旷工：未经批准不到岗或迟到、早退超过30分钟者。旷工不

足半天按半天计算。

（二）考勤办法公司执行每周六天，每天八小时工作制。执行国家

法定节假日（特殊情况除外）。每天工作时间为：

（1）本年十月一日一次年四月三十日：上午8:00-12：00,下午

13：00T7：00,午休时间为1小时。五月一日一十月一日：上午8：00-

12：00,下午14：00-18：00,午休时间为2小时。

（2）员工每天须按规定的上班、下班时间打指纹卡，共打卡四次。

二、请假制度

（一）请假内容全体干部员工因故迟到、早退、离岗者以及公务

出差、事假、病假、公休（正常休班、探亲假、法定节假日等）、婚

假、产假等均须请假。需要外出工作者，必须先到办公室报到，注明

请假时限，请假后方可离开，否则视为违反规定。

具体规定如下：员工请假、休假分下列五种：

1、事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以30天为限。

2、病假：因病治疗者应出具公司指定医院证明申请病假，每年积计以

30天为限；大病住院者，以一年为限，两者合计不得超过一年。

3、有薪假：公司建立员工休假制度，员工每年享受有薪假。

4、婚假:省内十天，省外15天.

5、产假：办理社会保险的员工生育，产假期限及生育津贴按国家

有关规定执行；未办理社会保险的员工生育可休产假三个月，生育津

贴为300元/月o

6、员工因工伤需要停止工作接受治疗的，实行工伤医疗期。工

伤医疗期按受轻伤和重伤的.不同情况确定为1T2个月，最长不超过

24个月。工伤医疗期间按月发给工伤津贴。过期仍未痊愈或要求继

续休养者，可依据公司规定办理退休、退职手续。

（二）请假批准权限1、各部门人员请假10天（含10天）以上者，

须向公司总经理26请假;3天（含3天）至7天者须向各公司经理请

假、批准后方可离场；三天以内的须向各部门领导请假。

三、惩戒措施

1、公司所有员工必须严格按照公司的作息时间工作，自觉遵守

考勤制度，不得迟到、早退。员工因公务而未能于上班或下班时间打

卡，次日必须由部门经理、分公司经理在考勤卡上签字认可。

2、员工于工作日上班、下班中有一次未打卡考勤的，应写说明

让负责人签字，否则示为事假。每月允许有三次忘打卡次数，超过三

次以外按每次10元罚款。

3、迟到

（1）员工于工作日内，未办理任何事假、病假、出差手续，而于所

规定的上班时间后到达公司工作的行为被视为迟到。

（2）员工迟到在30分钟以内，每次扣除人民币20元，计迟到一次。

迟到在30分钟以上120分钟以内，按半天事假处理,计事假半天。迟

到在120分钟以上，按一天事假处理，计事假一天。每月迟到累计5

次者，警告处分一次。

4、早退

(1)员工于工作日内，未办理任何事假、病假、出差手续，而于公

司规定的下班时间前离开公司的行为被视作为早退。

(2)员工早退在30分钟以内，每次扣除人民币20元，计早退一次。

早退在30分钟以上120分钟以内，按半天事假论处,计事假27半天。

早退在120分钟以上，按一天事假处理，计事假一天。员工每月早退

累计5次者，警告处分一次。

5、员工发生旷工现象，每半天扣发本人当月3天的全额工资，并

通报批评。连续旷工三天或全年累计旷工超过十天者，予以辞退除名。

6、加班

公司原则上不提倡加班，确因工作需要必须加班时，员工必须服

从主管安排，如员工无特殊正当理由拒绝加班或擅离职守者，以旷工

论处。

(1)员工加加班原则上不计加班工资。

(2)加班可等时调休,各部门可根据工作情况调整加班员工的换

休时间，以保证工作正常进行。

(3)确因工作需要不能换休的，按其全额日工资计加班费。换休

时间年内累计，年末清零。

7、出差

(1)员工出差任务和出差天数应由指派主管于事前核定，如出差

任务提前完成，应立即返回不得滞留。如因公确定无法于核定日期前

返回，应列出事实理由，由原指派主管核准后方能报销差费。

(2)出差前，需根据外出时间及公务事由预借差费，差费标准见相

关规定。除特殊情况外，必须严格按公司规定填写出差申请，否则以

旷工计。

(3)出差应按照最近线路直赴出差地点，对每日工作和费用支出

应有明细记载.

(4)出差返回时，须在三天内报销差费并向主管提供出差期间的

工作日志。具体报销标准见有关规定。

(5)出差若因个人原因引发的事故均由出差者本人负责，对公司

造成损失的，公司将追究一切责任。

公司设备管理制度篇7

1.目的

为确保检修工作安全、有序地进行，在检修工作过程中避免人

员伤亡和财产损失，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司所有设备检修。

3.工作程序

3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；具体部门有：

生产技术部、机修班、生产班组。

3.1.1检修计划由主管副总批准。

3.1.2设备科负责编制年度检修计划、准备大、中修项目图纸、

技术资料并负责进行技术指导。

3.1.3生产调度负责协调安排检修时间，保证检修按计划进行。

3.1.4安保科负责检修现场的安全检查和财产保卫工作。

3.1.5大、中修项目由公司维修班负责，车间配合完成。小修

项目由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。

3.2检修计划管理

3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断

资料以及故障计划好检修的具体内容上报生产技术部设备科。

3.2.2生产技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、

检修质量标准和检修方案。

3.2.3主管副总落实检修负责人（单位）、安全管理工作负责

人、安排检修时间。

3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具

的图纸和清单。准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。

3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。计划组织备品、备件、

工具、器材、安排检修时间。上报主管副总审批。

公司设备管理制度篇8

一、设备维护基本原则

1.设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭

在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设

备。

2.操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用

好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

二、设备维护的要点

1.操作工作实行设备维护保养负责制：

（1）.每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓

名，反面是维护保养者姓名。

（2）.严格按设备使用规程的规定，正确使用操作设备。

（3）.开车前要仔细检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪

表等，然后空负荷试车，发现问题和异常现象，要停车检查，并及

时报告检修责任者，立即处理。

（4）.正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂,

定期换油，保持油路畅通。

（5）.操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保

持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。

（6）.认真执行交接班制度，交接双方要在“交接班记录本”签字,

设备在接班后发生问题由接班人负责。

2.专业维修工人，实行设备包修制：

（1）.班组包区域，个人包机组。

（2）.每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。

区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任

者姓名，反面填写检查维修责任者职责。

（3）.包修的责任班组，应按维修部门制定的区域设备检查点，分

解落实到单机包修的个人，定时、定点进行循回检查包修。

(4).维修部门应根据检查的记录，安排和落实该设备的预修计划,

并报设备主管部门备案，及时排除设备事故或设备故障。

三、设备维护保养的标准

L设备本体及周围清洁、整齐，无明显跑、冒、滴、漏现象。

2.设备润滑装置保持齐全完好并贯彻五定(定点、定人、定时、

定质、定量)原则。

3.设备各部位连接紧固，状态良好。基础螺栓及各部连接螺栓、

销子齐全无缺，紧固无松动现象。

4.安全防护装置及各种仪器仪表维护保管好，完整齐全，准确

可靠。

四、设备技术档案管理

1.设备技术档案是设备使用期间的物质运动(包括从采购、设

计、制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程)的

综合记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此，工段

车间和设备管理部门都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。

2.凡在用的设备都必须建立技术档案。

(1).按公司制定的“设备技术档案”逐项记载。

(2).必须要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。

(3).必须要有润滑五定图表。

⑷.必须要有点检表(包括内容、标准、时间、人员及处理结果)。

(5).设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载(包括问

题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、责任者等)。

（6）.档案记载的内容、文字要整齐清晰。

3.凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图卅。

4.新设备到货后，设备库必须把随机带来的全部资料（包括图纸、

说明书、装箱单等）交技术资料室复制两份，原资料归公司资料室，

复制资料一份交设备管理部门，一份交设备使用部门。

5.设备大、中修，必须将检修情况（包括检修时间、检修负责人、

更换的零部件、轴承、解决主要的技术问题、改进部分及图纸、调

试、验收等原始记录）归档。

6.设备的技术档案管理由设备管理部门负责。

五、检查与考核

本制度由设备主管部门负责对设备使用情况定期检查，生产技

术部考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行一次。

公司设备管理制度篇9

（一）设备管理的概念

设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造

直至报废处理全过程的管理工作的总称，企业的设备在其使用寿命

周期内有两种运动的形态;一是物质运动形态，包括设备的选购。进

厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等，对设备的物质运

动形态的管理称为设备的技术管理，一是价值运动的形态，包括设

备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对

价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设备管理，

应包括两种形态的全面管理。

（二）设备管理的发展过程设备管理是随着工业生产的发展，设

备现代化水平的不断提高、以及管理科学和技术的发展逐步发展起

来的。

在设备管理的发展过程中，大致可以分为三个大的历史时期：

第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。这

是现代化工厂刚开始产生的时期，在工厂中使用简陋的机器设备，

用蒸汽机作动力。在初期，由于设备结构简单，维修不需要专门技

术，维修由操作人员来完成，并且实行的是坏了再修的事后修理。

第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的发

展，设备现代化水平的不断提高，在设备的维修与管理中，逐步推

行与完善了预防性的定期维修制度。

第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理,

是对设备实行全面管理的一种重要方式。它是在设备维修的基础上,

为了提高设备管理的技术，经济和社会效益，针对使用现代化设备

所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成

果，吸取了现代管理理论（包括系统论、控制论、信息论），尤其是

经营理论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就（主要是故障物

理学、可靠性工程、维修性工程等），而逐步发展起来的一种新型的

设备管理体系。

（三）设备综合经营管理的主要内容

设备综合经营管理的内容包括以下几点：

1、实行设备的全过程管理。对设备实行全过程管理，是有效地

解决使用现代化设备所带来的一系列新问题的科学方法，是从总体

上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环

保，以及避免设备的积压和浪费的重要措施。它是提高企业与国家

技术装备水平，实现技术装备现代化的重要保证，是改革我国设备

管理制度的重要方向。

对设备实行全过程管理，就是冲破传统设备管理局限在维修的

狭隘范围，按照系统论的观点，把设备的一生（整个寿命周期）作为

一个整体进行综合管理，以求得设备一生的最佳效益。这是现代化

设备物质运动发展规律的客观要求。对设备实行全过程管理的目的,

是克服两个脱节：一是设备前半生管理与后半生管理的脱节；加强设

备制造（包括设备的研究开发）单位与使用单位之间的横向联系，并

进行信息反馈。二是设备后半生内部各环节之间的脱节；加强设备使

用单位内部各部门之间的协调、联系、配合，明确分工协作关系，

共同把设备管好。

2、追求寿命周期费用最经济，综合效率最高。设备的寿命周期

费用，是设备一生的总费用。它是与设备物质运动全过程相对应的

一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中，追求设备的寿

命周期费用最优化，而不能单纯地只考虑某一阶段（制造、采购或维

修）的经济性。在此基础上，还要要求设备的综合效率最高。

3、开展设备的经营工作。设备的经营工作是商品经济进一步发

展的客观要求。设备管理是企业管理的一个重要内容。它的一切活

动，毫无例外地要为贯彻企业的经营方针服务。因此，要求设备管

理工作在为生产服务的基础上，进一步发展为贯彻企业经营方针服

务。设备管理与企业经营方针的关系是：企业经营方针规定设备管

理的方向、主要内容以及技术经济成果；而设备管理则为贯彻企业经

营方针提供物质技术和经济效益保证。

企业经营工作的一个重要内容，是在国家计划指导下，依据市

场与用户需要安排产品的品种、质量和数量、成本。市场与用户的

需要是发展变化的：随着科学技术进步，经济建设和人民生活需要,

产品品种在不断增多，质量要求在不断提高。要求设备部门及时提

供能够满足生产发展需要，先进适用的技术装备。因此，为企业经

营方针服务的设备管理，必然是能够保证技术进步的动态型的设备

管理。

4、对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合

管理的研究。这是管好现代化设备的客观需要。也就是说，要管好

现代化设备必须具备和掌握三个方面的知识和技能。这是管好现代

化设备的智能条件和保证。

首先，从工程技术方面来看，随着设备现代化水平的不断提高,

设备、装置体现科学技术的门类越来越多。要管好现代化设备，就

必须掌握多种科学技术，要求把各门类的科学技术，从横向上综合

起来。这是现代科学技术发展的一个重要方向。

其次，还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识，提高设备

管理的经济效果。在设备管理的每一个环节中都存在经济问题，因

此，都要进行技术经济论证和分析。提高经济效果，包括：追求寿

命周期费用最经济;设备选择的经济分析；合理使用的经济标准;预防

检查与修理的经济界限等。

第三，搞好设备管理，还要掌握现代管理的理论知识。因为现

代设备管理，本质上是现代管理理论、方法以及科技成果同现代化

设备相结台。

5、进一步加强设备的维修工作。设备的综合经营管理，打破了

把设备管理局限在维修的传统观念。但决不是否定设备维修工作的

重要作用。相反，还要进一步作好设备的维修工作，设备的维修工

作，是现行设备管理中工作量很大的.一部分工作，是企业日常设备

管理的主要工作内容。开展设备的综合经营管理，是用综合经营管

理的观点来指导、带动设备维修工作。

6、实行设备的全员管理。现代化企业中，设备数量众多、型号

规格复杂，分散在企业生产、科研、管理、生活等各个领域，单纯

依靠专业管理机构与人员是难以管好的。因此，要把与设备有关的

机构、人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在广泛的群众

基础之上。

设备的全过程管理，这是设备管理横向序列的协调，目的是充

分调动各环节职能部门，主要是科技人员和管理人员的积极性，正

确处理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各类专业科

学技术知识和管理知识，进行知识富集，系统地解决使用现代化设

备带来的一系列新问题。除此之外，还要把纵向各个层次，即各级

领导人员直至广大生产工人组织到设备管理的行列中来。这是设备

管理的纵向序列的协调，目的是充分依靠各级领导人员的经营决策

才能，以及操作人员的丰富实践经验，有效地解决设备管理面临的

各类问题。这就形成了横向序列与纵向序列、专业管理与群众管理

相结合的主体的设备管理网络。这同样是管好现代化设备的客观需

要。

（四）设备管理的内容

设备管理的主要内容包括以下几方面：

1、设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和

生产上需要，正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价，

以选择最佳方案。

2、设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安

排生产任务，可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和入

身事故；减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。

3、设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环

节，是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和

修理计划及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所用备品和配

件的供应储存等。

4、设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、产品品种、

质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点的对现有

设备进行改造和更新。

5、设备的日常管理。主要包括设备的分类、登记、编号、封存、

报废、事故处理和技术资料管理等。

(1)设备的分类、编号和登记。企业的设备一般分为生产设备和

非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从

原材料投入生产开始到产品出厂前为止，整个生产过程中所使用的

各种设备。非生产设备是指不直接用于产品生产的设备。如基本建

设、科研试验和管理上用的设备等。生产设备又分为主要生产设备

和非主要生产设备。主要生产设备一般指企业已安装的5个复杂系

数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大项

共10类，每一类又分10小类，每小类又分为10组。

设备编号。在设备分类的基础上进行编号，编号的方法一般有

两种形式：一是企业固定资产编号，一般采用两节号码的编号方法。

第一节用三位数字代表设备的类别和组别，其中第一位数字表示

“大类”，第二位数字表示“小类”，第三位数字表示“组别”；第

二节数字表示该组设备在厂内的顺序号。两节号码中间用短线连接。

如以m612工具磨床为例进行编号：

另一种是机器设备的型号编号。机器型号表示该机器的名称、

大小、性能和特征。不同行业的机器型号编号方法不同，可按照国

家或主管部门规定的标准进行编号。现行的金属切削机床型号是根

据中华人民共和国原第一机械工业部1969年公布的“金属切削机床

型号表”编制的。

设备登记。在设备分类编号的基础上，由设备管理部门填写

“设备投产移交单”,交给使用单位验收。在移交验收的同时，使

用单位和财务部门共同登记“固定资产卡”和“设备台帐”，并定

期复查核对。设备的变动、折旧等，均要在帐册上反映出来。

(2)设备的封存与迁移。企业对闲置不用或停用三个月以上的设

备，应由车间提出计划，经生产部门和设备管理部门审核，报企业

领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施,

并要定期维护和检查。当企业生产工艺改变需要迁移设备时，必须

由生产或工艺部门提出方案，经设备管理部门审查，企业领导批准

后，办理迁移手续后方可迁移。

(3)设备的调拨和报废。对本企业生产已不适用，长期闲置不用

或利用率极低的设备应予调出。对要调出的设备，需报有关部门批

准，并做好帐务处理后方可调出。调出的形式有出租或有偿转让给

其他单位。

设备超过使用年限，或因结构陈旧、精度低劣、生产效率低、

能源消耗高，或因事故造成损坏无法修复，或经济上技术上不值得

修复改装的均可报废。凡是要报废的设备，要使用部门提出申请，

设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定，井报请上级主管部门批

准后，方可报废。

(4)设备的事故处理。因非正常损坏而导致设备效能降低或不能

使用，均为设备事故。企业应采取积极有效措施，预防各种事故的

发生。当设备发生事故后，应积极组织抢修，分析原因，严肃处理,

从中吸取经验教训，并采取有效措施，防止类似事故的再发生。凡

是人为的原因所发生的设备事故，应按情节轻重给予处分。对重大

设备事故及处理情况要及时向上级主管部门报告。

（5）设备技术资料的管理。建立设备档案，积累设备技术资料，

加强设备资料的管理，是做好设备管理的重要环节。设备档案一般

包括：设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装工程记录单、

试车记录单、设备历次修理完工报告单和质量检验单、设备修理卡

片、定期检查记录、设备的全套图纸、说明书及检修工艺文件等。

设备档案是保证设备正确的使用、检查和维护修理的重要依据。通

过对设备技术资料的分析，可以掌握设备的技术状况和零部件磨损

的程度，从而制定出切合实际的检查修理计划，预防设备事故的发

生。

（五）设备管理评价的技术经济指标

设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态，就要求从技

术和经济两个方面加强对设备的管理。以求得设备的技术状态最佳,

设备的维修费用最经济。评价企业设备管理的技术经济指标有：

1、设备完好率它是反映工业企业机器设备技术状态的主要指标,

表示设备技术状态的完好程度。它是检查企业设备管理和维修工作

水平的重要指标。其计算公式为：

设备完好率=［s_（］完好的设备台数设备总台数［s_）］」00%

式中：设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在

用、停用、封存、停机特修和正在检查的所有设备，不包括尚未安

装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是

指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。

2、设备故障率

它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比,

计算公式为：

故障率=［s_（］设备故障停机时间设备运转时间［s_）］」00%

3、维修费用效率它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计

算公式为：

维修费用效率=［s_（］产品产量（件或吨）维修费用［s）］

4、单位产品（或万元产值）维修费用计算公式为：

单位产品（或万元产值）的维修费用二［s_（］维修费用产品产量（或

总产值）［s_）］

5、平均单台设备年维修费用计算公式为：

平均单台设备年维修费用二［s_（］年维修总费用年投入使用设备

总台数［s_）］

公司设备管理制度篇10

为加强计算机及设备的管理，提高计算机及设备的使用效益，

保证办公用机和业务的正常开展，特制订本制度。

一、计算机及设备的管理职责

1.信息中心负责计算机及设备的使用、维护、维修和报废归口

管理工作，并检查、督促计算机各使用科室严格按计算机操作规程

使用。

2.计算机及设备各使用科室应要求使用者严格按计算机操作规

程使用，并做好计算机的维护、保养工作。

3.信息中心为机关计算机及设备的维护维修责任人，各科室信

息员为本所计算机及设备的维护维修责任人。

二、计算机及设备的使用规定

1.系统内各科室的计算机由使用科室负责定人定机管理，并报

信息中心备案。

2.计算机操作者必须加强学习，熟悉所使用计算机及设备的操

作规程和维护知识。

3.计算机开机时，应遵循电源插座、显示器、主机的顺序；每

次的开、关机操作至少间隔一分钟，严禁连续进行多次的关机操作;

电脑关机时，应遵循主机、显示器、电源插座的顺序；下班前，务

必要关闭电源插座，节假日时，更应将电源插头从插座上拔下，彻

底切断电源，以杜绝安全隐患。

4.打印设备在使用时要注意电源线和打印线是否连接有效，当

出现故障时注意检查有无卡纸，激光打印机注意硒鼓有无碳粉，喷

墨打印机有无墨水，针式打印机是否有断针、是否有色带。当打印

机工作时，不要人工强行阻止，否则很容易损坏打印机。

三、计算机及设备的维护保养

1.计算机及设备要尽量放在干燥、通风的地方，计算机使用者

应对计算机及设备进行日常清洁、保养，切实做好防火、防尘、防

潮、防晒工作。

2.计算机使用者在操作的过程中，须熟悉所使用计算机及设备

的操作规程，掌握其工作状况，经常保持设备的整洁。

3.计算机使用者使用计算机时，应当按照规定安装正版杀毒软

件，及时升级系统补丁，进行系统优化处理，并设备处于良好状态。

4.计算机使用者应经常检查计算机是否有病毒，并采取措施进

行杀毒，慎用外来的光盘、U盘，以防止病毒的入侵。

5.计算机使用者不得有意破坏计算机及设备，要节约设备的墨

盒、打印纸等材料，防止浪费。

公司设备管理制度篇11

为了加强设备安全管理，贯彻“预防为主”的方针，防止设备事

故的发生，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备

正常运行，依据国家有设备管理的方针、政策和法规,制订本设备安

全管理制度。

一、设备的规划、选购

1、设备的规划与选购的类型要符合安全生产的需要。

2、选购的设备应有完整的技术资料和产品合格证、使用说明书。

3、特种设备的选购，设备必须是持有（国家质量技术监督建议检

疫局）生产许可证和安全认可证的厂家产品。

4、进口设备应当备有设备维修技术资料和必要的维修配件。

5、对新设备认真验收、调试，发现问题及时处理。

二、建立设备管理档案

1、对新购设备及调入设备及时建立档案。

2、建立相应的设备安全操作、使用、维护规程和岗位责任。

3、收集整理所有相关资料，保证设备技术档案的完整和准确。

4、特种设备执行注册登记制度，取得验收检验报告和安全检验

合格证后方可使用。

三、设备的安全使用和维修

1、设备必须严格按照使用说明和安装技术规程的要求进行安装、

调试后使用。

2、使用操作人员必须经过相应的安全技术培训。

3、特种设备必须经过有关部门的培训I,经考核合格后方可使用

操作。

4、严格执行以岗位责任制、安全操作规程、常规检查、维修保

养等安全使用和运营的管理制度。

5、针对设备的使用性质制定交接班制度。分班轮换使用或集体

使用的设备，由当班负责人全面负责，专人使用的设备由使用者全面

负责设备的'使用安全。

6、大型精密设备要严格实行定人、定机的管理办法。

7、对特种设备严格按照国家有关规定，实行持证上岗。

8、设备的使用人员，负责设备的日常检查和保养，并做好日常的

检查保养记录。

9、制定设备安全技术性能定期检验制度,根据设备的安全性能

和技术参数，对设备定期检验，确保设备运行过程的安全。

四、设备安全事故及设备安全事故报告和处理

1、设备由于不安全因素造成设备损坏和设备事故，根据设备损

坏程度，设备事故分为：

⑴一般设备安全事故:零部件损坏，直接经济损失在5000元以下。

⑵重大设备安全事故:设备受损严重，直接经济损失在5001元至

50000元

⑶特大设备安全事故:导致设备报废或直接经济损失在50000元

以上。

2、设备安全事故报告和处理

⑴一般设备安全事故发生后，操作使用人员应立即向所在单位负

责人报告,查清事故原因，查明事故责任。

⑵重大、特大设备事故发生后，操作人员应立即采取保护现场的

措施并报告公司负责人及有关职能部门，公司立即组织有关人员对事

故进行调查,分析事故原因，查清事故责任。

⑶对各类设备安全事故，坚持“四不放过”的原则，认真调查及

时报告，严肃处理。

⑷对玩忽职守，违章指挥，违反设备安全管理规定造成设备安全

事故的领导，管理人员和直接责任者，根据情节轻重、责任大小，分别

给予处分或经济处罚，构成犯罪的交由执法机关依法追究其法律责任。

五、设备报废

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，对国家或行业明令淘汰、

禁止使用的危机生产安全的设备或不能满足安全生产要求的设备实

行淘汰制度。

2、积极推荐先进的新设备、新材料。

公司设备管理制度篇12

1.清卫保洁员工须具有认真负责的态度、吃苦耐劳的精神，能

团结同事，服从统一分配，切实做好保洁工作。

2.统一着装，按时上下班，工作期间不得聚集聊天、大声喧哗,

不得发生争执，不得干与工作无关的其它杂事。

3,对室内公共场所保洁做到地面无废弃物、瓜果皮核、纸屑、

痰迹；无蚊蝇、无积水；每天上、下午各清扫一次，拖地一次；墙

壁无泥点污迹；对公共场所内的各项设施如开关、公用电话，消防

栓柜等做到无陈积灰尘；楼梯扶手无灰尘；公共走道洁净明亮。

4.公共厕所、保洁做到每天冲洗，槽内无堵塞现象，大小便及

时冲洗，槽内不留便迹和尿垢、无恶臭，墙壁无蛛网、无污垢，地

面清洁无积水，在春夏季节，经常开展消灭苍蝇、蚊子、老鼠、嶂

螂的除“四害”活动。

5.周边外环境做到按时打扫，长出来的杂草及时拔掉；地面无

废弃物、纸屑；花坛内无乱石块、瓶瓶罐罐、纸屑等。

6.绿化带：进行巡回保洁，做到无烟蒂、枯死的.草木、果壳、

纸屑。

7.车棚角落无陈积灰尘，地面保持干净，无污迹。

8.清扫的各楼层垃圾每天按时清放到指定的垃圾筒内，并做好

垃圾筒内外的保洁工作。

9.本着勤俭节约的原则，在清洁过程中，以节水、节电为原则

维护公共设施发现问题及时报修。同时管好、用好、爱护好所配备

的各种卫生洁具和自己的保管用具，卫生工具摆放整齐。

公司设备管理制度篇13

一、机械设备使用管理规定

为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完

成企业施工任务，特制定本制度。

(1)务必严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。

(2)配备熟练的操作人员，操作人员务必身体健康，经过专门训

练，方可上岗操作。

(3)特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯

驾驶等)务必按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取

得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，

方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。

(4)实习操作人员务必有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机

械设备。

(5)在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用

设备。

(6)新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可

投入运作，现场使用的机械设备都务必做标志、挂牌。

(7)经过打修理的设备，就应由有关部门验收发给使用证后方可

使用。

(8)机械使用务必贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实

行定人、定机、定岗位的岗位职责制。

(9)有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。

(10)多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机)，应任命一

名为机长，其余为组员。

(11)班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设

备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设

备负责。

(12)机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备

的所有活动。

(13)在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行

记录。

(14)所有施工现场的机管员、机修员和操作人员务必严格执行

机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，务必严

格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、

紧固、调整和防腐工作。

(15)起重机械务必严格执行“十不吊”的规定，遇六级(含六级)

以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。

(16)机械设备转运过程中，必须要进行中修、保养，更换已坏

损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。

二、机械设备走合期制定

(1)一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进

行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。

(2)机械(车辆)的走合期务必按说明书进行，要逐步加载，平稳

操作，避免突然加速或加载。

(3)走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，

处理后方可继续进行。

(4)重点设备的走合期，务必在供方和公司有关部门技术人员的

指导下进行。

(5)走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，

并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。

三、机械设备交接班制度

(1)所有多班作业设备的操作人员务必严格执行交接班制度。

(2)交接班资料。

1)本班完成任务状况，生产要求及其他注意事项。

2)本班机械运转状况，燃油、润滑油的消耗和准备状况。

3)本班保养状况、存在问题及注意事项。

(3)由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交

班人方可下班。

(4)严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。

(5)如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。

(6)设备管理人员应经常检查交接班状况，查看交接班记录。

四、机械设备使用“三定”制度

(1)凡需持证操作的设备务必执行定人、定机、定岗位的“三定”

制度。

(2)中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。

(3)大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。

(4)中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定

人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管

理。

(5)为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使

用和保养，要做到：

1)一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。

2)重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正

式任命，并报上一级主管部门备案。

3)机长(负责人)一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批

单位批准。

五、机械设备安全管理制度

(1)务必认真贯彻执行iso9002质量保证体系中机械设备管理职

能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。

(2)新购机械设备务必由项目部申请，工程处安全设备科审核，

工程处主任审批后方可购置，新购的设备务必具有制造商的生产和

经销许可证，并附有检验报告和相关资料，经工程处安全设备科验

收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。

(3)项目部之间调配的机械设备务必完好，附件配件齐全，由项

目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。

(4)大型机械设备的安装拆卸，务必先编制施工方案，经公司审

批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设

备安装调试完毕后，务必组织自检，并报公司验收，由公司安全设

备科报检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设

备的安装拆卸资料务必报公司和当地安监部门备案。

(5)中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完

毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上

级部门存档。

(6)务必根据工地现场的具体状况和特点合理配备相应的.机械

设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。

(7)大型机械操作人员务必经北京市有关部门培训，经考试合格

取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操

作人员务必经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。

(8)进一步提高操作人员的高度职责心和操作技术本领，作业人

员务必遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效的掌

握机械设备性能特点并具有必须的设备维修保养经验和潜力。机械

设备使用中必须要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养务必遵

守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备

带病运转。

(9)项目部安全设备管理人员务必定期对操作人员进行安全技术

交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安

全交底。操作人员务必进行例行检查和保养，并做好机械台班运行

例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作业资料和设备状

态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员

务必立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。

(10)现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的职责制，禁

止无证作业。

(11)项目部务必组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对

危险作业资料进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理

台帐，及时反馈机械设备使用状况和性能状况，以保证机械设备的

使用安全，防止设备事故的发生。

六、机械设备检查制度

(1)总则

为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平

时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大

机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产,

礼貌施工，特制定本制度。

(2)机械设备检查方法

项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，

并将检查资料整理归档后备查。

(3)机械设备检查资料

1)各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，

设备接地线是否贴合有关规定。

2)塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。

3)轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否贴合要求。

4)设备钢丝绳、吊索具是否贴合安全要求。

5)各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。

6)固定使用设备的布局搭设是否贴合有管规定。

7）人货电梯限速器、附墙装置是否贴合有关规定。

8）井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否贴合有关规定。

9）机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要

润滑部位的润滑是否贴合有关规定。

七、机械设备事故处理制度

（1）总则

为合理处理由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备

非正常损坏的统称为机械事故。

（2）事故分类

1）一般事故:机械设备直接经济损失为20_-20000元，或因损

坏造成停工7-14天者。

2）大事故:机械设备直接经济损失为20001-50000元，或因损坏

造成停工15-30天者。

3）重大事故:机械设备直接经济损失为50001元以上，或因损坏

造成停工31天以上者。

4）非职责事故：指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。

（3）事故处理原则

1）事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，以利于事故

的分析处理。

2）各类事故发生后，都应进行认真的检查、分析，任何人不得

隐瞒不报，弄虚作假。

3）严格执行三不放过原则，即事故原因分析不清不放过、事故

职责者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。

（4）事故处理方法

1）一般事故由分公司处理，并填写《设备事故报告表》报公司

设备管理部备案。

2）大事故由公司处理，并填写《设备事故报告表》报总公司主

管部门备案。

3）重大事故由公司设备管理部逐级上班，按上级有关部门指示

精神对事故进行分析并提来源理意见，报送总公司主管部门审批，

并填写《设备事故报告表》。

八、机械设备报废制度

（1）机械设备报废条件

机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。

1）设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到

技术要求和不能保证安全生产的。

2）修理费过高，在经济上不如更新合算的。

3）因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。

4）技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。

5）设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。

6）国家明文规定列为强制淘汰的设备。

（2）机械设备报废处理原则

1）凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。

2）设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。

3）对报废设备的零部件拆卸，务必经设备管理部门同意，并办

理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。

（3）机械设备报废处理程序

1）对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技

术鉴定。

2）根据技术鉴定小组对设备的鉴定状况，填写设备报废申请表,

经公司领导审核后上报总公司。

3）车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资

产报废手续。

公司设备管理制度篇14

1.目的

对整个生产系统的生产设备的购置.安装.验收.使用,保养.维修.

变更.直至报废的过程进行控制，保证设备有效运转，保证生产顺利

进行。

2.范围

适用于与生产有直（间）接关系的一切仪器.设备。

3.职责

3.1本制度由生产部组织制订.修改.审核；

3.2各设备使用部门做好设备的日常维护和管理工作；

3.3各设备使用部门对主要设备仪器应建立操作规程。

4.内容

4.1生产设备的统计和管理

4.1.1在用设备或新购设备安装验收完成后，应建立《生产设

备台账》，并保持相关记录。

4.1.2在建《生产设备台账》时，应记录各种设备的名称.规格.

型号.产地.供应商.功率.工作电压.工作电流.安装尺寸.重量等有关

该设备的技术参数。

4.2设备的采购

各使用部门组织人员根据生产和技术发展的需要，编制本部门

仪器.设备申购报告。

4.3设备的安装.调试

设备到公司后，由设备使用部门组织人员开箱检查，合格后方

可进行安装调试，如不合格，报公司采购部门通知相关供应商处理。

4.4设备验收

设备安装调试完成后，采购部门与生产部组织人员进行验收，

验收合格后方可投入使用；如不合格，通知有关供应商处理。

4.5设备的使用与维护保养

按相关的设备使用说明书或相关文件的要求进行设备的使用和

维护保养。

4.6设备检查

4.6.1根据设备使用说明书或相关文件的规定，设备使用人员

应定期对设备进行检查和维护。生产设备的维修要填写《设备维修

记录》。

4.6.2生产部组织人员对所有设备每月定期进行检查，填写

《月安全检查记录》，解决隐患。

4.7设备的变更

4.7.1设备变更内容包括设备改装.封存.迁移,出租.出售等。

4.7.2设备变更由使用部门提出建议方案，并报经公司批准后

组织人员具体实施。

4.7.3生产部应对长期闲置的生产设备进行变更处理。

4.7.4对设备的所有变更情况填写相应的《设备变更记录》，

并存入设备档案。

4.8设备事故

4.8.1设备一旦发生事故，应及时采取有效措施，尽量把事故

的损失降低到最小。

4.8.2发生设备事故，由车间办公市首先妥善处理伤员，仔细

检查设备，尽快修复设备，恢复生产。

4.8.3生产部门应如实填写《设