公司人事考核规章制度

公司人事考核规章制度

篇1:公司人事规章制度范本

一、行政人事部职责

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反馈岩息;

搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。

2.依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作方案、年度工作总结和其他重要文稿,

牵头或帮助公司的规划讨论。

3.负责全公司口常行政事务管理，帮助总经理处理口常工作，负责总经理的口常活动和外

出活动的支配.

4.组织支配公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议

记录和整理睬议纪要，依据需要按会议打算发文。

5.负责公司来往信函的改发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、

催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或

内部发行的刊物。

7.负责公司保密工作和法律事务，妥当保管和正确使用公司印章和介绍信。

8.负责前台接待、客人来访迎送等款待工作。

9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维扰管理

工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是卫生保洁、电话总机服务、平安防范工作。

11.负责公司车辆调度、管理、修理、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定

期对司机进行交通平安教育，削减事故和违章，降低油耗。

12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、

部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素养要求的制定、实施及检讨、改善、修订。

13.依据公司进展规划，制定人力资源聘请、调配、培训开发方案并组织实施。

14.组织督促各部门编制工作方案、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总

经理交办工作，井负贡跟进、检查、监督、考核。

15.办理员工聘请、录注、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等

业务事项。

16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;调处劳资纠纷。

17.做好员工保险、福利工作。

18.为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。

19.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。

20.其他需要协作完成的工作。

二、相关制度管理规定

（一）考勤管理制度

1.作息时间：星期一至星期五8:30——17:30,午休12:00—14:00

2.员工上班时必需签到。遇公事外出迟到公司，提前向行政部或直属分部经理说明。

3.员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。

4.迟到：上班时间开头后未到岗者。

5.早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开，未请假者计

旷工。

6.旷工：上班时间开头后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司

者;超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记一天旷工;以去工地、处理客户事

宜等为由未到公司上班，经杳不实的，按旷工论处。

7.病假：提前以口头或书面形式通知行政部，病假结束后需到行政部进行销假。未填请假条

的补填请假条。病假2天及以上者需供应医疗单位开具的病假证明。

8.事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或总经理批准后方可休假，特别

状况不能提前请假的，需在上班后半小时内请假，并在上班后补办请假单;事假两天或以上

者，需提前由本人填写请假单，未按上规定办理的，均按旷工处理；

9.违反劳动纪律规定：

⑴迟到、早退：

旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资;旷工超过三天者解除

劳动合同人事部规章制度人事部规章制度。

(3)婚假

凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受七天有薪婚假。

(4)丧假

员工真系亲属(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申请三天有薪假。

⑸分娩假

凡符合方案生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，

可享受国家规定的带薪产假。

(二)物资用品选购及使用管理制度

1.本制度所指物资用品包括：

(1)公司固定资产及低值易耗品；

(2)办公用品、电脑耗材等用品用具；

(3)其他用品(另行规定)。

2.选购程序：

(1)每月26口各部门上报下月所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部

汇总编制《选购预算表》一式两份。

(2)行政部经理依据实际需要进行审核签字，并报总经理签字批准。

(3)总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支选购金额，并留存一联；

(4)行政部按方案支配实施选购。

(5)由行政部对选购物品进行登记，填写《办公用品选购统计表》。

(6)如需进行应急选购，可先报行政部，由行政部报总经理审批进行选购，选购后按正常

登记手续进行登记。

(三)物品领用管理制度

1.物品类别

(1)办公用品：包括纸、笔、笔记本、计算器、名片夹、订书机、胶水、回形针、透亮胶、

双面胶、直尺等公司出资购买的办公用品。

(2)公用物品：包括各类碳粉、硒鼓、打印纸、其它特种纸及各类电脑、打印机耗材,

2.领用原则

(1)办公用品：本人依据工作需要，填写《办公用品领用表》，到行政部领取。

(2)公用物品：本着合理使用杜绝铺张的原则，相互监督，物品属自然磨损者，则以旧换

新;凡属遗失或被盗者，准时报行政部备补，并按原价赔偿，由行政部不定期进行抽查盘点。

(四)清洁卫生管理制度

1.本公司清洁范围包括：办公区域内全部角落。

2.本公司清洁卫生由各部门全部人员轮番打扫，详见《值日轮番表》。

3.值日人员须按如下标准进行清扫：

(1)地面：无纸屑碎末，无油渍，无污痕，干净通透。

(2)桌面：无明显灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色。

(3)椅、沙发：无明显灰尘，无污垢，摆放端正整齐。

(4)玻璃窗、窗台：光滑锂亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明儿净。

(5)打印机等固定设备设施：无灰尘，无污垢。

(6)公司盆景、花木植物由行政部统一管理，值日人员对其进行垃圾清扫、去杂物处理。

4.个人卫生执行以下标准：

(1)自己办公区域卫生，整理文件，清倒个人垃圾，保持办公桌干净；

(2)定期擦拭及保养自己使用的电脑，保持其清洁及正常的使用；

(3)严禁随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰倒水、乱扔杂物;

(4)其他需个人留意的卫生事项。

5.卫生惩处制度：

个人办公区域卫生由个人负责，包括工作台、纸篓、书架、电脑、个人办公用品等。其他

公共区域由值日人员负责，

(五)档案的分类及管理制度

1.市场部档案：

(1)投资资料：包含文件、图纸、，市场人员使用投资宏料需进行登记，并将原件存档，a

印件下发给相大人员每次下发时都要在《文件收发登记表》上进行登记，，投资费料由内勤

发送，并将回复文件准时存档，以保投资文件的完整性。

(2)日常工作档案：包括市场人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、项目总结、合同概

况表、分公司宣扬品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由

项目内勤分类存档，便于随时查阅。

(3)市场部部会议纪要及其他需要存档的文件。

2.项目部档案：

(1)定额：根据项目名称分别存档，每次下发时都要在《文件收发登记表》上进行登记，

并将相对应电子版文件进行存档。

(2)施工图：由设计人员将施工图交给技术部内勤存档，井在《施工项目图纸登记表》上

进行登记。

(3)技术部会议纪要及其他需要存档的文件。

3.工程部档案：

(1)T程施工过程资料：包括与甲方联系函、工程洽商、变更等相关资料，按项目分类进

行存档，填写《文件收发登记表》。

(2)报验资料•：按工程进行存档。

(3)结算资料：包括工程结算资料、劳务结算资料及材料结算资料，分别填写《工程结算

统计表》、《劳务结算统计表》、《材料结算统计表》，并随时更新。

(4)工程部会议纪要及其他需要存档的文件。

4.行政人事部档案：

(1)分公司相关行政制度、员工档案。

(2)集团公司下发的相关文件、制度等。

(3)合同文件，由行政部负责将各类合同进行存档。需借阅合同者，在详细保管合同的部

门签字登记后方可借阅。凡与合同无关，因工作需要借阅合同者，除在详细保管合同的部门

履行签字手续外，还须出具书面借条，写明借阅缘由，借阅期限，经部门经理和行政部经理

批准后方可借阅。

(4)其他需要存档的文件。

篇2：公司考核管理规章制度

一、考核目的

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作

乐观性，使本公司之奖惩有所依循，并使广阔员工能全面遵守厂规，秉公正、公开、公正原

则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

二、考核原则

绩效考核针对员工的在「表现为基本依据。

三、考核对象

1、考核对象为公司全体工作人员。

2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参与考核。

四、考核方法

评级考核方法：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。

〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其：

1、工作专业力量；

2、对工作的方案推动力量；

3、对工作的组织力量；

4、对工作上团队运用之协调力量；

5、对工作问题上的改善力量；

6、对平日工作主动乐观，负责尽职的责任感；

7、自我开发力量。

<-）一般从业人员考核其：

1、作业效率；

2、作业品质；

3、作业协作性；

4、听从管理度；

5、出勤状态；

6、行为状态。

〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率安

排。

〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最终核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：

1、有下列情形，不得为优秀等级：

a、旷工记录。

b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次以上者（含）

2、有下列情形,不得为优秀、良好等级：

a、请假两日（含）以上的或迟到、早退两次（含）以上

b、记小过一次（含）

3、有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级：

a、旷工一天以上三天内的

b、记小过三次者。

底分为50分

〈六〉嘉奖种类区分如下：

1、评分项目及分数如下：

项目：嘉奖、小功、大功、工资上调、晋级

加10分20分30分

2、在以下状况中，可以加10分：

a、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错；

b、良品率指标稳步达标以上；

c、拾金不昧呈转交公司；

d、乐观参加公司各项活动，表现突出的；

e、爱惜公司财物，并有详细事迹者；

f、乐观主动维护公司制度并有详细事迹者；

g.主动参加各项救济工作，精神可嘉者。

3、在以下状况中，可以加20分：

a、对于主办业务有重大进展或改革绩效者；

b、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者；

c、检举重大违反规定或损害公司权益事项者；

d、参加紧急救援工作，主动担当，并处置得宜者。

4、职工有下列状况之一者，可以加30分：

a、对主办业务有重革新，提出方案，经采纳后成果卓越者；

b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避开重大损失者；

c、遇意外大事或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，英勇抢救而保全人身及

公物而削减损害者；

d、讨论改善制作方法，提高产品质量，降低成本有显着功效者；

e、对于生产技术管理制度，提出详细方案，经采纳后的确具有成效者。

〈七〉惩处的种类

1、惩处项目及惩惩罚分如下：

项目：警告、小过、大过、降级、违纪、辞退

扣10分20分30分

2、对于有下列行为之•的职工，经批判教育不改应当赐予警告并扣10分：

a、在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者；

b、上班时间谈天，玩耍或从事工作以外之工；

c、在车间吃东西者；

d、破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等；

e、各人工作机台及工作环境欠干净，经指正后而不知整理者；

f、因疏忽造成工作错误，情节稍微者；

g、不按规定填写报表或工作记录者；

h、上班时间私自接听私人电话者；

i、检查或督导人员不仔细执行任务者；

j、下班后在厂内大声喧哗者；

k、铺张材料或不爱惜公物，属情节尚轻者；

I、上班时坐姿或站姿不端正者；

m、不按规定报不良或废料者；

n、涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者；

。、违反其它规定，情节尚属稍微者。

3、对于有以下行为之一的职工，应当赐予记小过并扣20分：

a、对上级交待的任务，执行不力或处理不当者；

b、办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者；

C、在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严峻者；

d、未经许可擅自带人入厂者；

e、对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者；

f、在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情；

g、违反上级指示，情节尚属稍微者；

h、在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者；

i、言行失检、态度高傲、经劝导仍不听从者；

j、被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者；

k、非机械故障或原料不足因素，有意降低产量标准者；

I、携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者；

m、放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者；

n、擅自利用公司电打私人电话者；

。、有意拖延或借口搪塞上级指派的工；

P、属警告事项，但拒绝认错者；

q、遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者；

人下班铃及休息铃未响前擅自停工者

4、对于有以下行为之一的职工，应当赐予记大过并扣30分：

a、在上班时间喝酒者；

b、上班时间擅离岗位，影响本职工；

c、报告不实，蒙蔽上级者；

d、违反工作方法，严峻影响生产或产品质量者；

e、捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者；

f、投机取巧，牟取非份利益者；

g、接受与职务有关的馈赠者；

h、造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者；

i、利用公司设备制作私人或托付他人制造；

j、拒绝听从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者；

k、破坏设备，工具或铺张原材料能源造成经济损失者；

I、违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者；

m、作精神散漫又是有意不按规定时间完成生产或工作任务者；

n、有意撕毁工厂的公告，文件者；

。、在禁烟区内吸烟者；

P、未经许可者，擅自进入管制区域者；

q、有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者；

八有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分；

s、有意怠工；

5、职工在同一年度累L有二个大过（含）以上者，可赐予降级，降职处分。

6、对于有下列行为之一的职工，应当赐予开除：

a、对上级领导及其家属或其它职工施加暴行或有重大污辱之行者；

b、被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者；

c、厂内聚众闹事酗酒I同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者;

d、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者；

e、侵占公款公物者；

f、有意泄露公司技术上的隐秘或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者；

g、有意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者；

h、在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者；

i、伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者；

人在同年度内记大过三次者；

k、偷窃公司或他人财物者；

I、在外从事其次职业或其它也非法经营活动者；

m、伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者；

n、无正值理由拒绝领导的工作安排调动者；

。、违反技术操作规范或平安卫生安排调动者；

P、有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误；

q、有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的协商处分。

〈八〉奖惩案件的公告提报

1、受嘉奖或被惩处的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资；

2、对于弄虚作假，骗取嘉奖的职工，应当根据情节轻重赐予必要的处分；

3、对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复或上应处分的职工包庇的人员，应当从

严处置。

五、本方法未涵盖的方面，由管理部依据情节之轻重适当处理。

六、全部奖惩处理按相大层级核准，并经管理部正式公告。

七、奖惩案件者须由综合部登记录入个人档案。

八、本方法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准。

九、职工违反《治安管理条例》或其它法律法规的，送当地执法部门处理。

十、本方法自公布之日起执行，与其它方法合并执行(出勤状态等)。

篇3：公司卫生检查考核规章制度

国有国法，家有家规，公司卫生检查也有自身的考核规章制度，下面一起来了解一下吧。

为加强公司的内部管理，树立文明生产的新风尚，提高全体员工的文明意识和整体素养。

经公司讨论，特制定本细则。环境卫生的详细要求：

1、工作场所内，必需俣持清干净，不得存有垃圾、污垢或碎屑，详细包括：

(1)工作场所要保持宁静。

(2)办公用品要摆放整齐有序。

(3)工作场所不能随地吐痰。

⑷墙壁不得有污垢。

(5)玻璃要保持清洁光明。

(6)垃圾要准时清理。

考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.2元。

2、走道及楼梯，每FI至少清扫一次，并保持清洁。考核标准：凡上述要求达不到者，每

次每项扣0.2元

3、餐厅的饭菜和饮用水必需保证卫生、清洁。考核标准：凡上述要求达不到者，每次每

项扣0.5元

4、洗手间、厕所、更衣室及其它卫生设施，必需保持清洁：

(1)洗手间的水管用后准时关闭，厕所用后准时用水冲洗，以保持清洁卫生。

(2)厕所用后准时用水冲洗，以保持清洁卫生。严禁使用非卫生纸以外的任何纸类上厕所。

(3)当厕所水压不足时应马上停止使用。考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.5

分。

5、凡有可能产生异味、灰尘、粉末、噪声等的工作应尽量削减相关危害并留意做好平安

防护措施。考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣50元。

6、各工作场所严禁随地大小便。考核标准：凡违反本规定者，每次每项扣50元。

7、各工作场所应保持空气充分流通，并保持合适的温、湿度。垃圾及废弃物等的清除必

需合乎卫生要求，放置于规定的场所不得乱倒乱堆乱放。考核标准：凡上述要求达不到者，

每次每项扣1元。

8、各部门的保洁区域须每天上午按时打扫完毕（会议事先占用场地除外），部门主管每天

定时检查。考核标准：凡上诉要求达不到者，每次每项0.5元，主管每次扣2元。

9、住宿人员在住宿和值班期间，应保持住宿和值班场所卫生清洁，物品应摆放整齐，垃

圾应准时清理洁净。

10、凡关于本公司环境卫生问题，除另有规定外，均按本制度执行。

篇4：大公司考核规章制度

一、指导思想

xxxxxxx有限公司依据本公司实际状况，打算导入绩效考核机制，以充分调动各方面乐观

因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康

进展，并确保公司与员工共同成长。

依据《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优

酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。

二、绩效考核日的

1、绩效考核是在肯定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制

定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作乐观性和制造性,

提高员工工作效率和基本素养。

2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理

者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。

三、绩效考核用途

1、了解员工对组织的业绩贡献。

2、为员工的薪酬决策供应依据。

3、提高员工对公司管理制度的满足度。

4、了解员工和部门对培训工作的需要。

5、为员工的晋升、降职、调职和离职供应依据。

6、为人力资源规划供应基础信息。

四、绩效考核原则

1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和争论完成的.，考核过程是公开的、制度化

的。

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被

考核者，同时听取被考核者对考核结果的看法，对考核结果存在的问题准时修正或作出合理

解释。

4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不行将

与工作无关的因素带入考核工作。

5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的

行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考

核期的业绩。

五、绩效考核周期

1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

2、月度考核时间是每月1日〜15日，考核上月绩效状况。

3、年度考核一年开展两次，考核时间是7月5日〜15日考核上半年度;1月5日〜15日

考核上一年度的下半年度。

文档下载《具体完整版公司绩效考核管理制度》

篇5：大公司考核规章制度

第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考

绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。

其次条本公司考核各级职员成果之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终

奖金之重要依据。

第三条各级职员之考核成果记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人

不得查阅。

第四条经办考绩之人员应严守隐秘，并以公正、客观之立场评议，不得泄漏或循私，违者

分别惩处。

第五条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时，凡考绩优异人员，概应予

优先递补。

第六条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组长，经理考核主任、副

主任，经理级人员由总副经理考核。

第七条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、力量、品德、学识、服务精神

随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。

第八条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日

以前完成之。

第九条凡有下列事绩之一者，得视其缘由、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉

奖、晋级之嘉奖，并列入考绩记录。

一、对本公司业务上或技术上有特别贡献，并经采行而获显著绩效者。

二、遇有特别危险事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。

三、对有危害本公司产业或设备之意图，能预先觉察，并妥为防护毁火，因而避开损害者。

第十条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请开除、记大过、记过、中城、