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文档简介

试用期不合格作业流程一、制定目的及范围为确保公司人力资源管理的规范性与有效性，特制定试用期不合格作业流程。本流程适用于所有新入职员工的试用期管理，旨在明确不合格员工的识别、处理及后续跟进措施，确保公司人力资源的合理配置与优化。二、试用期管理原则1.试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工在试用期内获得合理的评估与反馈。2.试用期评估应基于客观事实，结合员工的工作表现、态度及团队协作能力等多方面因素。3.各部门应指定专人负责试用期员工的管理与评估，确保流程的顺畅与高效。三、试用期不合格的识别1.评估标准1.1工作表现：员工在试用期内的工作完成情况，包括任务的及时性、质量及数量。1.2职业态度：员工对工作的态度，包括主动性、责任心及团队合作精神。1.3适应能力：员工对公司文化、工作环境及团队的适应情况。2.评估周期试用期评估应在试用期中期及结束时进行，确保及时发现问题并给予反馈。四、试用期不合格的处理流程1.初步评估1.1试用期中期评估时，若发现员工存在不合格情况，需及时与员工进行沟通，明确问题所在。1.2记录评估结果，并制定改进计划，给予员工一定的改进时间。2.改进跟进2.1在改进期内，主管需定期与员工进行沟通，了解其改进进展，并提供必要的支持与指导。2.2若员工在改进期内表现有所提升，需进行再次评估，确认其是否符合转正条件。3.最终评估3.1试用期结束时，主管需对员工进行最终评估，综合考虑其在试用期内的表现及改进情况。3.2若员工仍不符合转正条件，需填写《试用期不合格报告》，并与人力资源部门沟通，决定是否终止劳动合同。五、试用期不合格的反馈与沟通1.反馈机制1.1在评估过程中，主管需及时向员工反馈其表现，确保员工了解自身的优缺点。1.2反馈应具体、明确，避免模糊不清的表述，确保员工能够理解并接受。2.沟通渠道主管应保持与员工的开放沟通，鼓励员工提出问题与建议，确保双方在评估过程中的信息对称。六、试用期不合格的后续处理1.终止劳动合同1.1若最终评估结果为不合格，需按照公司相关规定，提前通知员工，并办理离职手续。1.2人力资源部门需协助员工办理相关离职手续，确保流程的顺畅。2.档案管理2.1对于不合格员工的档案，需进行妥善管理，记录其试用期内的表现及评估结果。2.2该档案将作为公司后续招聘及人力资源管理的重要参考依据。七、流程优化与改进1.定期评估流程1.1公司应定期对试用期不合格作业流程进行评估，收集各部门的反馈意见，确保流程的有效性与适应性。1.2根据实际情况，及时调整流程，确保其符合公司发展需求与员工管理的实际情况。2.培训与指导2.1针对试用期管理中发现的问题，公司应定期组织培训，

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