工程进度管理制度范文（二篇）

工程进度管理制度范文一、目标与适用范围为确保项目平稳推进，如期完成各项工程任务，特制定本工程进度管理规定。此规定适用于所有工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程及设备安装工程。二、管理准则1.实施科学管理，以确保工程进度的合理规划和有效管控。2.严格遵守工程计划，以保证各工程任务按时完成。3.加强部门间的沟通协调，确保工作流程的顺畅衔接。4.强调团队协作，共同致力于实现工程目标。三、工程进度管理流程1.制定项目进度计划1.1确定项目总工期和具体工程任务。1.2制定详细的项目进度计划，明确各工程阶段的起止时间及关键节点。1.3编制工程进度表，并进行必要的调整和修正。2.工程进度细分与控制2.1根据进度计划，将工程任务分解为具体任务，明确责任人和完成期限。2.2确定关键路径和关键任务，重点监控关键任务的进度。2.3对关键任务实施进度控制，及时发现并解决潜在问题，防止工期延误。2.4定期评估工程进度，根据实际进展调整工程进度计划。3.工程进度报告3.1每周进行工程进度报告，汇报工程进度、存在的问题及解决方案。3.2及时向上级主管部门报告重大工程变更和延期情况，提出相应调整措施。3.3监督各部门按时提交进度报告，确保信息的及时传递。四、责任分配与监督机制1.项目经理负责制定和执行工程进度计划，分解任务并监督执行。2.各部门需按照进度计划推进工作，及时报告工作进展。3.上级主管部门对工程进度进行监督和评估，及时处理进度问题并提出改进建议。4.所有参与项目人员均有责任确保工程进度的顺利进行。五、违规处理与激励措施1.对于导致工期延误的责任人，将按照公司相关制度进行处理和问责。2.对于按期完成任务的责任人，将给予适当的奖励和表彰。六、其他事项工程进度管理应与质量管理、安全管理等相互融合，相互促进，以确保项目的全面成功实施。据此制定，具体制度应根据实际情况进行调整和优化。工程进度管理制度范文（二）第一章总则第一条为确保工程项目能按预定时间顺利完成，预防和处理可能出现的进度延误，特制定本规程。第二条本规程适用于公司内部所有工程项目的进度管理活动。第二章进度管理责任第三条项目经理需负责编制项目进度计划，并全面负责进度管理工作。第四条施工队伍应按照项目进度计划进行施工，同时定期向项目经理汇报进度状况。第五条每个项目部应配置专门的进度管理员，其职责包括进度数据的收集、分析及报告。第三章项目进度计划第六条项目经理应在项目启动后十五日内制定项目进度计划，并呈报公司高层审批。第七条项目进度计划应包含以下要素：1.工程的起止时间；2.分阶段的施工任务及时间安排；3.所需人力、材料及设备资源；4.预计的临时停工或计划调整情况。第四章进度管理措施第八条如项目进度偏离原计划，项目经理需及时调整并通知公司高层。第九条施工队在发现可能影响进度的问题时，必须立即报告给项目经理。第十条进度管理员应定期进行进度数据的采集和分析，并向项目经理提交更新报告。第五章进度管理报告第十一条项目经理应每月向公司高层提交项目进度管理报告。第十二条项目进度管理报告应包含以下内容：1.上月施工完成情况及工期偏差分析；2.本月施工计划及目标；3.下月施工计划及目标；4.需要解决的进度延误问题及应对策略。第六章进度管理奖惩第十三条如工程项目能按时完成，将给予相关人员奖励并记录在个人档案中。第十四