巡视整改方案_第1页
巡视整改方案_第2页
巡视整改方案_第3页
巡视整改方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

巡视整改方案随着近些年来管理水平的提高和社会治理的深入，各行业发现了一些问题，其中最主要的问题就是管理上的问题。为此，我公司进行了一次全面的巡视，勘察出了一些管理、生产和经营上存在的问题，并对这些问题进行了统一的整改。现将我们的巡视整改方案详细说明如下。一、巡视结果经过巡视，公司主要存在以下问题：1.管理上存在着缺乏计划、控制不力、人事管理混乱等问题；2.生产上存在着铺货效率低下、库房管理松散、劳动力成本高、不规范等问题；3.经营上存在着人力成本高、效益不高、管理成本昂贵、投资收益不高等问题。二、整改方案1.管理整改：公司管理中存在的问题，我们计划通过以下措施进行整改。（1）制定详细的管理计划和标准操作规程。建立起一套管理制度，其中包括，分工明确、责任具体、工作落实、计划调度等各个方面，建立全面绩效考核机制，提高工作效率和质量。（2）推行现代化的信息管理。建立完善的信息管理平台，对公司各项业务进行智能化、数字化的管理，提高了工作效率和控制质量。（3）改善公司文化。增强企业文化，加强员工自我管理，营造积极向上的企业文化氛围，尽最大可能调动和激励员工的工作热情，提高其工作效率和创造力。2.生产整改：公司生产中存在的问题，我们计划通过以下措施进行整改。（1）完善库房管理机制。建立库房物品分类管理，统计库存，配置合理的库房位置，并进行完善的管理。（2）提高劳动力生产效率。针对公司员工的培训，建立完善的培训计划，加强各类技术鉴定，提高员工能力和水平，从而提高生产效率。（3）推行信息会议。定期召开生产管理信息会议，及时解决生产领域的问题，借助形式化工具整个关注生产流程，协调生产备货等事项，提高生产运转效率，降低生产成本。3.经营整改：公司经营方面的问题，我们计划通过以下措施进行整改。（1）全面剖析市场需求。对市场做了深入细致的分析，建立完善的市场调查机制，针对不同类型的客户群体制定不同的销售策略，落实行业规范，从而提高公司的市场占有率和经济效益。（2）促进业务营销。为通过科技和信息技术融合，提高公司的营销能力，我们将加强市场形势的研究，在开展业务推广的同时提高宣传的精准性和针对性，打造品牌，提高企业知名度。（3）调整投资结构。为使公司的投资项目更有把握，我们将进行调整和判断，制定进一步优化的建设和投资方案，着重考虑百姓文化和老年人养生，树立品质和信誉，强化企业的品牌和抱团发展。三、整改期限企业整改已设置了详细的时间节点和步骤。企业将于2021年3月15日前核实隐患，制定整改方案，并于4月1日内开展整改。企业将于2021年5月15日前完成整改，将所有整改措施和方法报告至工商、环保等部门，并进行全员培训。四、心得体会本次巡视整改的目的在于解决公司各方面的问题，提高企业的管理水平，优化企业的生产流程，推进企业的经营管理，提高企业的经济效益，实现企业和社会的共同发展。在巡视整改的过程中，我们有一些深刻的领悟和体会：1.整改的关键在于落实。2.整改的过程是一次快速的成长、提高和改变的过程。3.企业应该始终把服务客户作为第

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论