计件工资实施管理办法

第页共6页计件工资实施管理办法1目的为发挥计件工资政策的激励作用，坚持薪酬对外具有相对竞争性、对内具有公正性的目的，特制定本制度。2原则2.1制造车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核的原则；2.2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则；2.3公开、公平、公正、合理分配的原则。3职责3.1总经理：负责审批计件管理办法、技工等级评定、工资发放总额及个人分配明细；3.2副总经理：负责审批临时性产品增补工时、非产品性协助工时；3.3制造部：负责制订车间内部分配细则、工时的统计与汇总，依据核定的总额核算个人分配明细；3.4人力资源部：负责起草与修订计件管理办法，组织技能等级评定，归口管理工龄工资、各类补贴、奖惩等；3.5营运部：负责计件工资的管控。审核实际产出，复核各车间产品性工艺增补、非产品性外部协助及6S工时，核定计件工资总额；3.6工艺技术部：负责产品标准定额的制定，临时性产品工艺增补工时审核；3.7其他部门（行政、物流、项目等部门）：负责非产品性协助工时的审核。4适用部门：制造部一线计件、计时工人4.1计件工种范围序号车间参与计件的工种1下料车间数控下料工、剪板/卷板/折弯工、锯工、预处理工、打磨工2结构车间铆工、焊工、打磨工3机加车间普车工、立车工、数控车工、镗工、钻工、铣工、划线工4装配车间装配钳工（含包装工）、装配电工、焊工4.2计时工种范围：行车工、叉车工、起重/司索工、汽车吊/平板车司机、维修工、转序工等工种；4.3计时工种根据工种统一工资标准，如因车间工作需要额外增加工作量的，由制造部内部调配，进行相应的激励，公司不额外支付费用；4.4计时工种由人力资源部确定，制造部门不得自行确定；4.5参与计件工种（如包装工、装配电工等）因特殊原因（暂无定额或任务严重不足）不能计件时，应由制造部提出，和营运部协商后，报生产副总、总经理审批，营运部备案；4.6新入职计件员工（实习生除外）试用期第一个月实行计时工资制，第二月开始按计件执行。5员工计件薪酬构成5.1计件制岗位薪资构成=等级技能工资+计件工资+工龄工资+补贴+奖惩；5.2技能工资标准（单位：元/月）工种技能工资一级二级三级四级五级六级七级八级装配工25002200200019001800170016001500铆焊工25502250205019501850175016501550机加工25002200200019001800170016001500下料工235021501950185017501650155014506计件工资6.1下料计件方式：以完成的吨位为单位进行计件。6.1.1计算办法：计件工资=∑（吨位单价×完成的吨位数），计件单价：预处理、下料、卷板、折弯、打磨、清渣、转运工序95元/吨；6.1.2预处理人员卸货按型材3.0元/吨、板材2.5元/吨。6.2铆焊计件方式：按照部件的难易程度、技能要求以吨位为单位进行计件。6.2.1计算办法：计件工资=∑（部件吨位单价×完成的吨位数），计件单价：550元/吨；6.3机加计件方式：按工艺技术部提供的工时定额进行计件。6.3.1计算办法：计件工资=∑（单件工时×数量+准备工时）×工时单价：TJK6916落地镗按10元/小时；其他车铣磨刨钳钻工等按9元/小时。6.4装配计件方式：按照工艺技术部提供的工时定额进行计件。6.4.1计算办法：计件工资=∑（装配部件工时×数量+准备工时）×工时单价，工时单价10元/小时。6.5各车间因图纸、工艺、外协外购件等异常问题造成的返工返修，由工艺技术部审核后进行工时补付。6.6各车间外部协助等非产品工时，计件单价：8元/小时。7补贴7.1停工补贴：因车间生产任务不足安排停工轮休，按技能等级日工资×停工天数进行支付（技能等级日工资=技能等级工资/21.75天）。7.2福利休假补贴：法定节假日、婚假、陪产假、丧假、年休假、换休假，按技能等级日工资×休假天数进行支付。7.3计件员工因工短期出差期间，按（技能等级日工资+85~115元/天）×出差天数支付，具体取值由营运部根据当期项目成本确定；其它福利、出差补贴根据公司相关制度正常发放。7.4公司安排的计件员工脱产培训，按（技能等级日工资+40元/天）×培训天数进行支付。（试用期第一个月除外）7.5被社保局认定为工伤的，按照国务院《工伤保险条例》和有关规定执行；未被认定工伤的，由人力资源部呈批后执行。7.6班长补贴标准：300元/月，具体根据产量、6S管理、质量、安全等指标，由制造部评定。若班组内出现损失超过1000元以上的安全或质量事故的，班长扣发当月补贴。8工龄工资：按公司的制度执行。9数据统计、审核9.1每月26日前各车间对月度所完成的生产任务进行统计汇总，交营运部审核；9.2每月30日营运部对实际完成的产值进行审核、核算计件计时工资总额后报批；9.3每月5日制造部根据总经理批准的发放总额，并结合生产计划完成情况、效率与工资增长幅度确定实际发放额度。9.3.1生产任务饱和，产量较高时，营运部和制造部车间协商节余，报公司领导审批，公司予以留存。9.3.2生产任务不足时，制造部可以根据实际情况，可申请借支，报公司领导审批后执行。9.3.3以年度为单位，对制造部留存与借支的额度进行结算。9.3.4制造部各车间之间允许在核定的计件工资总额内相互划拨；计件工资允许适当发放给计时人员（不含管理类岗位人员）作为加班补贴和工作激励。9.4每月制造部将计件发放额度分配到个人，经生产副总审批，再交由人力资源部增加个人的技能等级工资、补贴和奖惩等明细，报总经理审批，每月8日前将审批签字结果纸质版交财务管理部发放，同时将电子版发送财务管理部。10不计算工资的异常10.1品质异常：由于生产员工操作原因造成返工。10.2设备故障异常：由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。10.3资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。10.4出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备等人为因素造成的异常。10.5因人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。10.6生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。10.7对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。11技能等级工资的调整11.1等级评定调整：按照公司组织的等级评定，对等级工资进行晋升或下降调整；11.2试用期技能等级工资：参加计件制的工种，试用期员工第一个月按面试考核的等级定薪酬，第二个月起参与计件，技能等级工资由车间与部门根据实际水平确定等级。11.3转正调整：试用期满转正考核合格技工，按公司技工等级评聘管理制度评定等级，并调整为相应的等级工资。11.4考核调整：根据年度或日常的考核，对待改进或不合格的员工进行相应调整。11.5年度定额单价调整根据公司业绩、湘潭薪酬行情确定。如执行结果产生重大偏差，由营运部、人力资源部联合拟定方案报批调整。12罚则12.1工资核算弄虚作假，给予责任人、主管、部门负责人100-500元的罚款。12.2工资核算、报审无故延迟，给予相关责任人50-200元的罚款。12.3未按制度要求与流程执行的，给予相关责任人50-500元的罚款。12.4审核部门未严格把关的，给予责任人、主管、部门负责人50-200元的罚款。13实施与解释13.1本制度自颁布之日实施，解释权归营运部与人力资源部，原制度与