云南旅游职业学院《工程项目管理B》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页云南旅游职业学院《工程项目管理B》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在工程预算管理中,对于一个道路桥梁建设项目,需要准确估算各项费用,包括人工、材料、设备和间接费用等。为了提高预算的准确性和合理性,以下哪种方法是最为有效的?()A.参考类似项目的预算数据B.进行详细的市场调研C.采用先进的预算编制软件D.组织专家进行评审2、在一个道路拓宽工程项目中,需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理?()A.全封闭施工,一次性完成道路拓宽,施工期间禁止车辆通行B.半幅施工,交替封闭道路的左右半幅,保持部分车道通行C.分段施工,将道路分成若干段,逐段进行施工,保持相邻段的交通正常D.夜间施工,白天恢复交通,减少对白天交通的影响3、在工程安全管理中,对于安全风险评估的重要性,以下哪种描述最为全面?()A.安全风险评估是工程安全管理的重要环节。通过对工程项目中的各种危险因素进行识别、分析和评价,可以确定风险的等级和可能造成的后果。这有助于制定针对性的安全措施,合理分配安全资源,预防事故的发生,保障人员的生命财产安全和项目的顺利进行B.安全风险评估可有可无,对工程安全管理影响不大C.安全风险评估只是走形式,没有实际作用D.安全风险评估只要在项目开始时做一次就行,后续不需要再进行4、在工程项目的人力资源管理中,激励机制对于提高员工绩效至关重要。当负责一个基础设施建设项目时,以下哪种激励方式最能激发员工的积极性?()A.提供丰厚的物质奖励B.给予更多的休息时间和假期C.提供晋升机会和职业发展空间D.组织团队建设活动,增强员工归属感5、在工程风险管理中,关于风险监控的频率和方法,以下哪一种分析是最深入的?()A.风险监控的频率应根据项目的进展情况、风险的性质和变化速度来确定。一般来说,在项目的关键阶段和风险发生较大变化时应增加监控频率。风险监控的方法包括定期的风险评估、关键指标的监测、风险预警系统的建立等。通过有效的风险监控,及时发现新的风险和风险的变化,调整风险应对策略B.风险监控的频率越高越好,方法越多越好C.风险监控不需要有固定的频率和方法,随意进行即可D.风险监控只要在项目出现问题时进行,平时不需要6、在一个工程项目的施工过程中,发现原设计的施工工艺无法满足现场条件,需要进行变更。以下哪种变更审批流程最为规范和有效?()A.由施工方提出变更申请,监理单位审核,业主批准B.由监理单位提出变更建议,施工方和业主共同协商确定C.由业主直接提出变更要求,施工方和监理单位执行D.成立变更审批小组,包括业主、设计方、施工方和监理单位,共同讨论决定7、一个工程项目的进度计划已经制定,但在执行过程中,发现关键路径上的一项任务由于资源短缺而无法按时完成。项目经理可以采取以下哪种措施来解决这个问题?()A.重新分配资源,从非关键路径上调配资源到关键路径任务B.延长项目的总工期,以适应关键路径任务的延误C.忽略该任务,继续推进其他任务,等待资源充足时再完成D.要求团队成员加班加点,强制完成关键路径任务8、工程管理中的采购风险管理需要识别和应对各种潜在风险。当负责一个大型设备采购项目时,以下哪种风险最有可能发生?()A.供应商破产,无法按时交付设备B.设备运输过程中发生损坏C.设备安装调试出现技术问题D.以上风险都有可能发生9、在工程合同管理方面,合同条款的明确和执行至关重要。假设一个工程项目的合同中规定了工程变更的处理流程和费用计算方法。在项目进行过程中,业主提出了一项重大的工程变更。以下哪种处理方式最不符合合同精神?()A.按照合同约定的流程评估变更的影响和费用,与业主协商达成一致B.拒绝业主的变更要求,坚持按照原合同执行C.先实施变更,然后再与业主讨论费用和补偿问题D.与业主重新谈判合同条款,争取更有利的变更条件10、一个城市轨道交通项目,在规划阶段需要考虑以下哪种因素对项目的运营成本影响最大?()A.线路的长度和站点设置B.列车的选型和购置成本C.运营管理模式和人员配备D.票务政策和票价制定11、在一个工程项目的合同管理中,以下哪种合同类型最适合于需求明确、风险较小的项目?()A.固定总价合同,总价固定,除非变更否则不调整B.成本加酬金合同,根据实际成本加上一定比例的酬金确定合同价格C.单价合同,按照实际完成的工程量和约定的单价计算合同价格D.可调总价合同,总价在一定条件下可以调整12、在工程人力资源管理中,以下哪种激励方式对于激发知识型员工的工作积极性最为有效?()A.提供丰厚的物质奖励B.给予更多的晋升机会C.创造良好的工作环境和团队氛围D.赋予具有挑战性的工作任务13、某建筑工程项目在施工过程中,遇到了地质条件变化导致基础施工难度增加的问题。同时,业主提出了对部分建筑功能的变更要求,并且施工期间遭遇了恶劣天气导致工期延误。在这种复杂的情况下,以下哪项措施对于控制项目成本最为关键?()A.立即调整施工方案,采用更高效的基础施工技术,尽管可能增加初期投入B.与业主协商,争取更多的预算来应对变更和延误带来的成本增加C.加强项目进度管理,优化施工流程,缩短后续工序的时间以降低间接成本D.对已完成的工作进行详细的成本核算,分析成本超支的原因并采取针对性措施14、在工程管理的价值工程应用中,以下关于功能分析的叙述,错误的是:()A.功能分析是价值工程的核心环节,旨在明确产品或服务的必要功能和不必要功能B.通过功能分析,可以确定各项功能的重要程度,为功能改进提供依据C.功能分析只关注产品或服务的使用功能,不考虑其美学和心理功能D.在功能分析过程中,需要与用户和相关利益者进行充分的沟通和调研15、在工程管理中,资源管理包括人力资源、物质资源和资金资源等方面。以下关于资源管理的说法,不正确的是()A.资源规划要根据项目的需求和进度计划,合理估算所需资源的种类和数量B.资源分配应遵循公平、合理、高效的原则,确保资源得到最优配置C.资源监控要及时跟踪资源的使用情况,发现资源短缺或浪费时及时进行调整和优化D.资源管理只关注资源的供应和分配,不需要考虑资源的回收和再利用16、在工程管理的决策过程中,需要考虑多个因素的影响。以下哪种决策方法能够综合考虑定量和定性因素?()A.成本效益分析法B.层次分析法C.多目标决策法D.以上都是17、在工程项目的信息管理中,以下哪种信息技术的应用可以最有效地提高信息共享和沟通效率?()A.电子邮件B.项目管理软件C.视频会议D.移动应用程序18、在工程项目的人力资源管理中,团队激励不仅仅是物质奖励,还包括精神激励。对于一个项目团队,以下哪种精神激励方式是最能激发团队成员积极性的?()A.公开表扬优秀成员B.给予更多的休息时间C.提供更多的培训机会D.赋予更大的决策权19、工程风险管理对于项目的顺利进行具有重要意义。在一个软件开发项目中,面临着技术难题可能导致项目延期的风险。以下哪种应对策略可能是最不理想的?()A.组织专家团队进行技术攻关,提前解决潜在问题B.预留额外的时间和资源,以应对可能的延期C.忽视该风险,继续按照原计划进行开发,期望问题不会发生D.调整项目范围,减少涉及该技术难题的功能模块20、在一个大型建筑工程项目中,由于设计变更导致了成本增加和工期延长。以下关于设计变更管理的说法中,哪一项是正确的?()A.设计变更应尽量避免,因为一旦发生就必然导致项目失败B.设计变更应由业主单方面决定,以确保项目符合其需求C.设计变更应经过严格的审批流程,综合考虑对成本、工期和质量的影响,并由相关各方共同协商决定D.设计变更只要不超过总预算的一定比例,就可以随意进行二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)详细论述在工程风险管理中,如何进行风险的接受策略制定?说明风险接受的条件、风险接受后的监控和应急计划的准备。2、(本题5分)在工程管理中,如何进行项目的质量审核的独立性保障?请详细说明审核人员的独立性要求、审核过程的公正性控制和审核结果的客观性评价。3、(本题5分)探讨在工程管理中,如何进行项目的资源平衡?分析资源过度分配或不足时的调整策略,以优化项目的资源利用效率。三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某住宅小区的地下停车场建设项目,在施工过程中,出现了地面塌陷的情况。请分析可能的原因,并提出处理措施。2、(本题5分)某城市的雨水收集利用项目,在运行一段时间后,发现收集的雨水利用率较低。请分析原因,并提出提高利用率的措施。3、(本题5分)一个城市公园的景观提升项目,在施工过程中,发现部分植物的成活率较低。请分析可能的原因,并提出提高植物成活率的措施。4、(本题5分)一个软件开发项目,在项目进行到后期,发现软件的某些功能无法满足用户的实际需求,需要进行大规模的修改。分析需求分析阶段存在的漏洞,探讨如何改进需求获取和管理的方法,以及如何在项目后期进行有效的变更控制,以减少对项目进度和成本的影响。5、(本题5分)某工业园区通信网络建设项目,在项目竣工后,发现网络信号覆盖不均匀,影响企业的通信质量。分析网

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