白下区杨庄5号地块经济迨用住房项目15栋工程（十二标段）施工组织设计

右下区杨庄5号地块经济迨用住房

项百15栋工程（十二标段）

工

组

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讨

南京市嵩淳建筑安装工程有限公司

二00九年十二月入日

目录

第一章投标综合说明........................................................4

第二章编制依据及工程慨况.................................................5

第一节编制依据..........................................................5

第二节工程概况..........................................................6

第三章工程总体设想及实施目标.............................................8

第一节工程总体设想和指导思想............................................8

第二节工程实施目标......................................................8

第四章施工管理组织架构...................................................9

第一节项目管理组织机构...................................................9

第二节施工管理和技术人员配备计划及岗位主要职责...........................9

第五章施工部署...........................................................14

第一节总体施工流程的确定...............................................14

第二节施工组织.........................................................14

第三节施工准备.........................................................15

第四节主要施工机械选择.................................................17

第五节施工运输方案.....................................................18

第六章对工程主要施工重点、难点和特殊部位的认识及处理方法、措施...........19

第一节工程难点和特点分析...............................................19

第二节工程施工的重点、难点和特殊部位、关键工序的施工要求...............20

第七章各分部分项工程施工方案及施工技术要点...............................27

第一节施工测量方案、精度标准及控制措施.................................27

第二节土方工程施工.....................................................29

第三节地下工程施工.....................................................31

第五节上部主体结构工程施工.............................................34

第六节砌体工程施工.....................................................39

第七节屋面工程施工.....................................................40

第八节脚手架工程施工...................................................43

第九节装饰工程施工.....................................................47

第十节给排水工程.......................................................52

第H-一节建筑电气工程...................................................60

第八章主要资源需用计划安排..............................................72

第一节劳动力需用计划安排（附图表）.....................................72

1

第二节主要材料需用计划安排（附图表）...................................73

第三节机械设备需用计划安排（附图表）...................................73

第九章施工进度计划及施工顺序............................................76

第一节施工进度计划编制说明.............................................76

第二节施工进度计划及工期控制点.........................................76

第十章施工现场总平面布置及管理..........................................77

第一节总平面布置目的及原则.............................................77

第二节施工现场围墙、大门、临时道路设置.................................77

第三节办公室、生活区临时设施的布置.....................................78

第四节结构施工阶段施工区总平面布置.....................................78

第五节装饰施工阶段施工区总平面布置.....................................78

第六节施工现场临时供水管道的布置.......................................79

第七节施工现场临时供电线路布置.........................................80

第八节现场排水、排污系统布置...........................................82

第九节施工现场平面管理（附施工现场临时用地计划）.......................82

第十一章内外交通组织及保障交通措施......................................84

第十二章工期保证措施....................................................86

第一节建立完善的进度计划保证体系.......................................86

第二节一组织保证.........................................................86

第三节管理保证.........................................................86

第四节其他保证措施.....................................................87

第十三章质量保证措施....................................................89

第一节工程施工质量目标.................................................89

第二节施工质量保证体系.................................................89

第三节质量管理制度.....................................................91

第四节各分部分项工程质量保证措施.......................................93

第五节施工质量控制措施.................................................97

第六节工程施工质量检测、监视方案......................................102

第七节成品保护措施....................................................105

第八节确保质量目标，争创市优质工程保证措施............................110

第十四章安全文明施工保证措施...........................................115

第一节安全与文明施工管理体系..........................................115

第二节安全与文明施工管理制度..........................................115

2

第三节安全生产保证措施................................................118

第四节消防保证措施....................................................123

第五节文明施工管理措施................................................124

第十五章治污减排、环境保护措施.........................................128

第十六章综合保障措施....................................................133

第十七章技术方案优化与合理化建议.......................................135

第十八章突发事件应急预案................................................139

第十九章冬、雨季及高温季施工方案.......................................142

第一节冬、雨季及夏季施工阶段的确定....................................142

第二节冬季施工措施....................................................142

第三节雨季施工措施....................................................144

第四节高温季节施工措施................................................147

第五节季节性施工的安全技术组织措施....................................147

第二十章项目总体施工管理与配合......................................148

第一节项目施工总体管理模式.........................................148

第二节项目总体管理.............................................148

第三节土建与其他配合措施..............................................156

第二十一章树木、地下、地上设施及管线的加固、保护措施....................159

第二十二章农民工工资支付保证措施.......................................161

第二十三章工程回访及保修服务措施.......................................162

3

第一章投标综合说明

尊敬的评标委员会领导、专家：

诚挚的感谢您们给予我公司参加白下区杨庄5号地块经济适用住房项目15栋工程（十

二标段）工程的施工投标机会。

对于这次投标机会，我公司领导相当重视与珍惜，组织技术总工程师、总经济师会同

经营部、技术部、工程部、质量部、安全部共同研究与探讨，尽最大的努力与决心做好这

次投标准备工作。

我公司对现场仔细踏勘后，重点研究了如何减少影响周边居民的学习与生活的对策，

如何做好对原有树木、原有道路、原有地上与地下的各种线路与设施的保护和利用，另经

过仔细研究各种经济指标，完全响应招标文件的各种规定，结合我公司的综合优势与资源,

详细编制了有针对性的施工组织设计与施工方案。开标后，还要劳驾评标委员会各位领导、

专家的评标工作。在此，我公司向付出辛勤劳动的单位、领导、专家一并表示衷心的感谢

和崇高的敬意。

尊敬的各位领导、专家，如若我公司有幸中标，我们将不辜负您们的厚望，积极响应

招标文件的规定，精心组织劳动力、材料、机械和充分的资金，安全、优质、高速、文明、

环保、低耗地完成合同约定的工程，为南京光华房地产开发有限公司的白下区杨庄5号地

块经济适用住房项目建设奉献我公司的全力。

再一次感谢尊敬的各位领导、专家，衷心祝愿您们身体健康，合家幸福！

此致

崇高的敬礼

二。。九年十二月八日

4

第二章编制依据及工程慨况

第一节编制依据

一、编制依据

1、编制范围

(1)根据招标文件，本工程采取包工包料的承包方式。

(2)本工程为白下区杨庄5号地块经济适用住房项目15栋工程(十二标段)工程，

本次投标范围为土建及水电安装工程。

2、施工组织设计编制的目的

本工程为白下区杨庄5号地块经济适用住房项目15栋工程(十二标段)工程的施工

提供完整的、纲领性的技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、

文明地完成该工程的建设任务。

3、施工组织设计编制依据

(1)白下区杨庄5号地块经济适用住房项目15栋工程(十二标段)工程施工招标文

件；

(2)本工程的设计图纸；

(3)我国现行的施工及验收规范、强制性条文。

(4)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。

(5)现行国家建筑安装工程质量检验评定标准。

(6)现行江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。

(7)现行江苏省及南京市建筑施工文明工地检查标准要求。

(8)本工程有关资料和文件等。

(9)工程地理位置、交通及现场踏勘情况。

(10)本公司的技术素质及施工能力。

(11)本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。

二、本施工组织设计中主要内容

1、施工组织设计的总体部署

2、施工现场平面布置图及施工道路、给排水、供用电线路设置图

3、内外交通组织及保障交通措施

4、施工段的划分、施工进度计划及保证措施

5、完整的分部分项工程的施工方案

6、重点、难点和特殊部位的处理

5

7、施工管理和技术人员配备计划

8、劳动力、施工机械配备、材料投入和进场计划

9、质量目标及质量保证措施

10、工期目标与工期保证措施

11、安全文明施工及环保保证措施、出现险情及发生事故时的应急方案和抢险措施

12、环境保护措施

13、施工界面协调管理措施

14、技术方案优化与合理化建议

15、季节性施工措施、已有树木、设施、管线加固、保护的施工措施

16、农民工工资支付保证措施

17、工程保修及回访制度

第二节工程概况

一、投标范围

本工程投标范围为：土建、水电安装工程。

工程内容为：测量放线、土方工程、基础工程、上部主体结构施工、门窗工程、粗装

饰工程、给排水、电气工程工程等图纸范围内工程指定施工内容。

二、项目概貌

白下区杨庄5号地块经济适用住房项目15栋工程（十二标段）工程由南京光华房地

产开发有限公司建设，工程建设地点位于南京市白下区杨庄5号地块，总建筑面积约

12652m2。

该项目由15栋为一个建筑单体组成。

三、建筑概况

1、概述

本工程总建筑面积约12652m2。建筑类别为二类，建筑耐火等级地上二级。

框剪结构，其中：地上11层，地下室1层.

2、防水工程

屋面防水：屋面防水等级为H级，屋面采用防水卷材柔性防水及细石碎刚性防水，柔

性防水层四周卷至泛水高度。

外墙防水：砌体填充墙及门窗洞口四周应严格按有关规程规定砌筑施工；安装在外墙

上的构配件（各类孔洞、管道、螺栓等）均应预埋，预埋件位于砌块墙体时，应在预埋件

四周嵌以聚合物水泥砂浆，墙面分隔缝内嵌密封材料。

内墙防水：常有水的房间贴瓷砖前在找平层上刷聚合物防水涂膜，以防墙面和地面渗

6

水。

3、建筑装饰装修

地面：水泥砂浆地面、细石碎地面。

楼面：水泥砂浆楼面、细石碎楼面。

内墙面：涂料墙面、乳胶漆墙面、瓷砖墙面（面层不贴）。

外墙面：涂料墙面、面石专墙面。

平顶：板底乳胶漆平顶。

门窗：木门、塑钢门窗、防火门。

4、节能设计

（1）外维护结构保温隔热和节能技术：外墙外保温采用粉保温砂浆保温，然后刷外墙

涂料或贴面砖。

（2）屋面保温隔热和节能技术：屋面保温层采用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料隔热板。

（3）塑钢窗玻璃采用双层中空玻璃。

四、结构概况

1、概述

该工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限70年，建筑抗震设防类别丙类，抗

震设防烈度：7度，耐火等级二级，

2、基础情况

有地下室的为整板基础，无地下室处为桩承台独立基础。基础：垫层采用100厚C15,

整板基础及地下室部分采用C30S8防水碎，混凝土均采用商品混凝土。

3、主体结构

（1）混凝土：采用商品混凝土

①二层以下主体为C30碎，二层以上主体为C25碎，二次结构采用C20碎。

（3）钢筋、钢材及焊条

①钢筋：采用HPB235级，HRB335级，HRB400级；②钢板：采用Q235-B和Q335-B

钢；③吊钩和吊环：均采用HPB235级钢筋；©HPB235钢筋采用E43XX型，HRB335和HRB400

钢筋采用E50XX型。

（4）砌体结构

外墙：采用200厚页岩模数多孔砖，M5混合砂浆砌筑。

内墙：采用200厚加气碎砌块，M5混合砂浆砌筑。

五、水、电等安装工程概况

本安装工程有三个分部工程，分别为给排水、电气。给排水分部有室内给排水等子分

7

部工程；电气分部有电气照明、防雷接地等子分部工程；

六、工程环境条件及地质条件

白下区杨庄5号地块经济适用住房项目15栋工程（十二标段）工程，现场已完成三

通一平，水电已接入施工现场。供水用电量能满足施工要求，具备开工条件。

第三章工程总体设想及实施目标

第一节工程总体设想和指导思想

根据本工程工期紧张、工序复杂的特点，我们组织施工的总体设想和指导思想是：科

学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以质量

保证体系、环境管理体系以及职业安全健康管理体系标准为指导，紧紧围绕质量、工期、

安全、文明施工四大核心，优质、高速地完成施工任务。

第二节工程实施目标

一、工期目标

开工日期暂定为2009年12月16日（具体开工日期以总监批准的开工报告为准），工

期共计210日历天。

二、质量目标

确保符合国家建设工程质量验收统一标准，争创南京市建筑工程“金陵杯”奖。

三、安全目标

坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故率控制在0.03%以下，施工现场严格执行《职

业安全健康管理体系》和我单位项目管理相关制度。

四、文明施工目标

该工程将充分发扬我单位在文明施工方面的良好传统，并结合在现场形象策划方面的

实际经险，达到市标准化现场，争创南京市市级文明工地。

五、环境保护目标

严格执行《环境管理体系》，采取切实有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放

控制，粉尘控制等各方面的具体工作，保持现场内道路整洁，夜间施工时，尽量避开22

点以后至次日凌晨6点浇筑破，并结合环境保护标准的各项具体要求进行实际操作。

六、科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的

作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

8

第四章施工管理组织架构

第一节项目管理组织机构

工程中标后，我公司将根据项目法施工管理组织要求，组建白下区杨庄5号地块经济

适用住房项目15栋工程（十二标段）工程项目部。项目经理部将选派一名有丰富施工经

验、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理，全面负责项目管理，选派二名在

同类工程管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，负责项目生产、安全、质量、

现场物资设备管理以及项目合约、行政后勤等。项目经理部本着科学管理、精干高效、结

构合理的原则，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干

的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成

本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

机构设置详见附图：工程项目组织机构图

项目经理（建造师）

项H副经理项目工程师安装副经理

VV*vVVVuVVVVV

安

装

质

量

员

第二节施工管理和技术人员配备计划及岗位主要职责

项目经理部的决策层由一名项目经理，二名项目副经理和一名项目工程师组成，项目

领导的主要岗位职责如下：

一、项目经理职责

（1）主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和

9

文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。

（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，参与编制各项施工方案

及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。

（3）根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构

件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。

（4）组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部

门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报

告工作，杜绝“以包代管”。

（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经

济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。

（6）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

（7）负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决

算。

二、项目副经理职责

（1）协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工，并对各自所负责的工

程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。

（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，编制各项施工方案及质

量、安全的保证措施，并组织实施。

（3）组织编制分项项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等

使用计划。

（4）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达到优良。

（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施。加强各类经

济技术资料的管理，及时办理各种签证。

（6）掌握施工动态，主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题。

①根据工程需要，组织并主持召开生产例会（一周1至2次），及时汇报生产情况,

协调解决存在的问题。

②深入现场，及时解决现场出现的生产方面的问题，协调好与相关部门、甲方、监

理的关系，合理安排人员值班、加班，对无法协调的劳动力，对外联系以及与经济相关的

需请示项目经理。

③对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。

④负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、

⑤督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作，及时交内业存档，并负责本

业务内的工程交工结算工作。

10

⑥每天按要求填写施工日志，每周一次对工长的施工日志进行检查，做好检查记录。

三、项目工程师职责

(1)直接领导质安组，负责项目部土建工程的深化设计和技术工作。

(2)组织编制审核各专业的施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术问题。

(3)督促各专业队严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方

案。

(4)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各作业队中贯彻实

施。

(5)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术

的研究，确保本项目顺利进行。

(6)参与项目施工组织设计、施工方案等编制；

①熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。督促工

程部按图纸会审纪要内容进行施工。

②参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等

提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。

(7)做好“四新”科技成果的推广实施工作。

①参与项目QC活动。

②参与“四新成果”实施方案的编制、并组织实施。

(8)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备

经评审后作退货处理。

(9)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

四、施工员工作职责

(1)施工准备工作：熟悉设计图纸，参加图纸会审，及时将图纸会审、设计变更、技

术核定单在图纸上标识，并在施工前进行翻样或出具相关的加工单，对现场进行踏勘，了

解安全设备材料准备状况，着手工作布署。

(2)施工组织工作：根据年、月、周的施工进度计划、组织劳动力、材料、机械设备

进行施工生产、协调各工种操业面、工序搭接、保证生产有序进行。

(3)交底工作：对各生产班组进行技术交底(包括翻样图、料单等)，安全交底，定

额交底，对重要的分项工程要编写作业指导书或专项施工方案。

(4)检查工作：在施工过程中，加强检查，对工料、质量、安全状况进行监控，班组

下班后，对作业面进行检查，要求做到工完料清。

(5)记录工作：每日记录好施工日志以及记录，各项定位放线、沉降观测、隐蔽验收、

专业验收、两块制作、安全质量、材料、设备进退场状况以及加班等。

11

(6)验收工作：参加“三检”工作，尤其是分项工程的交接检，会同项目工程师参加

监理、设计方各项专项验收。

(7)建档工作：将日常工作中的内业资料进行汇总，分项整理，参加绘制竣工图，编

制竣工资料。

五、预算员工作职责

(1)参加招投标工作。学习和理解招、投标文件，根据文件要求编制预算书及材料分

析表。

(2)参加图纸会审。理解图纸，参加图纸会审，提出意见或建议，做好图纸会审有关

记录，参与质量计划的编制。

(3)处理工程变更。深入施工现场，了解预算的执行情况，及时办理工程变更增减手

续，将测算结果及时通知业主。

(4)及时编制工种预决算，配合甲方及审计部门做好工程结算的审核工作。根据图纸、

变更记录、业主有关签证，及时编制预、决算。

六、质量员工作职责

(1)参加施工人员对班组的技术交底，对当月任务单及时进行质量评定。参加施工人

员对班组的技术交底，明确质量要求及时督促班组质量员开展自检与互检工作，严格执行

质量评定工作的规定，对当月的任务单及时进行评定。

(2)积极参加质量培训活动，熟悉质量员的质量管理方面的专业知识，提高工作效率,

认真开展工作。能熟练掌握分部分项的检验方法及验收评定标准，正确地进行观感检查和

实测质量操作，能够熟练填写各种检查表格。

(3)检查各种配合比的执行情况，严格审查测试原材料报告。按公司及有关规范执行,

检查各种配合比的执行情况，试块的数量和制作保养方法以及各种原材料、成品、半成品

的质量检查。

(4)参加各种质量事故的分析、调查和处理。了解和掌握发生质量事故的一般规律，

具备对一般事故的分析判断和处理能力。

(5)参加隐蔽工程的验收和竣工验收。严格按照国家验评标准进行隐蔽工程的验收，

配合项目部做好竣工验收。

七、材料员工作职责

(1)仓库及现场的进货检验和点验工作。

(2)检查供料前的施工现场道路堆场、库房的准备工作。

(3)确保货物及材料的质量标准。

(4)对材料进行抽样和取样复试进行标识。

(5)做好各工程项目材料的收发库存、使用的月报工作。

12

八、安全员工作职责

(1)利用各种形式向员工宣传劳动保护和安全工作的重要性，及时地向新进场的人员

讲授安全知识，发动员工做好安全工作，使车间及施工现场充满浓厚的安全气氛，同时要

指导班组安全员的工作。

(2)要有“四勤”的工作作风(腿勤、眼勤、手勤、嘴勤)，经常深入到施工现场及

车间，善于发现问题及时督促有关人员排除事故隐患。

(3)主动配合有关部门抓好''五个关键”(关键作业、关键工种、关键工程、关键人

物、关键时间)的安全生产工作。

(4)坚持参加安全生产检查，平时在现场及车间检查发现紧急情况时，有权指令先行

停产和采取警戒措施，并及时向领导汇报迅速解决。

(5)对施工人员签发的工程任务单，安全技术交底单，负有检查和督促安全措施的落

实工作。

(6)根据“四不放过”的精神，协助领导和有关部门组织召开事故分析，并提出处理

意见。

(7)根据季节的变化与安全生产现状，配合有关部门，制定安全措施。督促有关部门

做好劳动保护用品的发放工作。

(8)根据上级有关规定及指示，按时上报工作台帐及事故报表，协助领导总结和推广

安全生产的先进经验，表彰先进。对在生产过程中的遵章守纪，排除事故隐患及各种违章

行为提出奖罚意见。

(9)对在生产过程中出现的各类不符合安全生产方针政策和规定的，可以向上级反映

情况，申诉意见。

九、机管员工作职责

(1)做好现场机械设备使用的调拔工作。维护保养，点检检查。

(2)保障设备的安全运行。

(3)负责固定资产机械设备基础资料的管理工作。

(4)组织职工技术业务培训考核工作。

13

第五章施工部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。

其主要由总体施工流程的确定、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料

具选择等五大部分组成，而在考虑这些问题时，必须结合本单位实际情况，综合分析施工

现场情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。

以下各节内容将对施工总体流程、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要

周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。

第一节总体施工流程的确定

一、施工区的划分

本工程将015幢为一个作业区。

详见施工平面布置图。

二、总体施工流程及流水段划分如下图所示

本工程总体施工流程按照由西向东大流水顺序进行。

施工阶段将每个单体各作为一个施工区域。

具体划分情况见施工平面布置图。

第二节施工组织

施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、

施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否

顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：

一、施工协调组织

在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与

业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好分包单位、专业施工单位之间的协

调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工

进度进行协调，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利

进行创造良好的条件。

二、施工人员组织

人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。

1、施工管理层人员组织

14

本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能相关人员，以

确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利

条件，为本工程施工顺利进行提供保证。

2、劳务作业层人员组织

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的

最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意

识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地

完成施工生产任务。

三、施工机械设备组织

根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过

程使用的主要大中型机械设备主要有塔吊、物料提升机、钢筋加工机械、木工加工机械等。

这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设

备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。

四、施工材料组织

原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后

根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及有

关部门审查。

原材料和半成品组织上，我方认为钢材、混凝土、水泥、砂、石、砌体砖、防水材料

等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，

然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工

地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试

验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

本工程所用之周转材料］均由材料员统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时进

行加工定制，以确保工程顺利施工。

第三节施工准备

一、现场交接准备

进入现场后，即着手对现场实况进行交接，现场交接内容如下：

1对施工现场工进行交接，交接人员应由建设单位、监理单位、桩基单位、土建等

单位组成。

2对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。

3对现场的水源、电源进行交接。

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二、技术准备

1、根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到发包人

满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工

作做如下安排：

(1)建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训I、

技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的“三检制”、

材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的办法等管理方法。确保施工

生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

(2)建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和

特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

(3)工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施

工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数

量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技

术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作

业层技术人员向领工员、班长进行技术交底。

(4)施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间

检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。

认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人

独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

(5)所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编码，

统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防

止产生混乱现象。分类后由项目经理、项目总工审定。

(6)采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理。对文件资料的有效性进行控制。

(7)若我单位有幸中标，我们将进行施工技术的信息化管理，建立项目管理信息平台。

即在项目内部(发包人、监理、承包商间)将施工计划进度控制情况、资料管理、工况变

化、设计变更、施工监测等管理资料全部输进计算机网络，采用先进的管理软件进行控制,

也大大提高项目管理工作效率。

2、具体准备措施

1)组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范;

2)根据施工组织设计投标稿、全套施工图纸，重新编制施工组织设计和工程进度计

划，并报业主和监理审批；

3)开展有关钢筋翻样，模板翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据

施工需要编制更为详尽的技术交底，施工专题方案及施工作业指导书，以使从工程开始就

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受控于技术管理，从而确保工程质量。

三、施工机具准备

进场后，我们将立即按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。

对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

四、施工材料准备

根据施工图纸、钢筋翻样单等及时提供钢筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，

报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施

工。

五、施工人员准备

在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力

将根据工程施工需要分批及时进场，并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。

六、临时设施的准备

根据现场情况及业主要求进行临时设施的布置，同时布置临时水电管线等，我方在现

场按排职工住房1幢（2层）活动彩钢板房及食堂、厕所、沐浴间，、1幢办公室、会议，

场内按排必要的钢筋、模板加工场地及材料堆场，确保工程正式开工后各种临时设施能满

足正常使用，为施工生产创造良好条件。

七、工程资金的使用准备

为保证本工程的生产资金，对本工程实施全面项目管理，设立项目专用帐户，做好资

金使用监管，确保专款专用，从而保证本工程的顺利进行。

第四节主要施工机械选择

一、塔吊及物料提升机

1、本工程施工面积较大，现场拟配备1台QTZ40塔吊（半径45m）,1台物料提升机，

用于施工阶段建筑工程材料的垂直和水平运输，具体位置详细施工总平面布置图。

2、QTZ40塔吊基础

采用C30钢筋混凝土，基底尺寸为6X6m,高度为1.5m,钢筋选用①16n级螺纹，基

础内预埋2.5X2.5m塔吊标准节。

3、QTZ40塔吊的安装

根据塔吊的安装位置以及塔帽的最大重量，采用汽车吊靠近吊装。安装顺序为：标准

节f套架一驾驶节一塔帽一副臂一卷扬机一主臂1段一主臂2段一配重。

塔吊安装以后，然后将塔吊一次顶升到适合高度，满足塔吊对基础施工阶段的吊装要

求，上部结构施工时，塔吊谁时根据进度提前顶升，并及时与结构相连（建筑物结构比较

高，肯定超过塔吊本身自由高度，必须附墙），保证塔吊结构稳定。

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4、QTZ40塔吊的拆除

拆除前，将塔吊先自行下降到适合高度，选用汽车吊将塔吊的配重、平衡臂、主臂等,

能够在汽车吊性能范围内的部分分段拆除。其余部分平衡臂、主臂采用两个龙门及导链拆

除后，滑移至建筑物边缘再用汽车吊移至地面。塔吊的回转机构及剩余部分用滑移装置将

回转机构滑移至建筑物外面，基础部分标准节采用导链拆除。

5、物料提升机

拟在设置一台物料提升机作为工程材料的垂直运输。

二、土方施工机械

由于本工程基础为整板基础，所以挖土方采用机械加人工相结合的方式进行开挖。

三、钢筋机械

GQ-30钢筋切断机2台，用于本工程钢筋的加工。

GW-30钢筋弯曲机2台，用于本工程钢筋的加工。

UN-75型闪光对焊机1台，用于本工程水平构件钢筋的连接。

第五节施工运输方案

一、进出施工现场主要路线

本工程位于白下区杨庄5号地块。材料进出场主要通过现场周围现有的道路运至工程

施工现场，主要载重车辆沿现场西面通道从主入口进入现场。

二、施工现场内的水平、垂直运输

施工设置环行道路，作材料运输使用。水平、垂直场内外交通管理由主管项目副经理

负责组织、协调，并具体实施。

1、水平运输

(1)材料货物进入施工现场采用汽车运输。

(2)混凝土主要由场外商品搅拌站集中生产，混凝土搅拌车运送到现场。

2、垂直运输

拟在建筑物一侧设置1台塔吊、1台物料提升机作为钢筋、模板、大型机电设备、砂

浆、装饰材料、安装材料、防水材料、零星材料的垂直运输使用。

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第六章对工程主要施工重点、难点和特殊部位的认识及处理方法、措施

第一节工程难点和特点分析

一、工程特点

本工程总建筑面积约为12652m2。基础采用整板基础，整个建筑包含土建、给排水、

电气工程工程等工程项目。施工总工期210天。本工程主要特点如下：

1.本工程施工综合要求较高。本工程体量较大，施工技术复杂，施工工期较短，总

工期210天。本工程施工现场周边大量居民区及城市主要交通要道。周边交通较为繁忙。

同时施工中将有大量专业承包商进场展开相关施工，在整个工程建设过程中对施工组织管

理和协调都提出了较高的要求。现场需重点控制工程质量、施工进度、安全文明施工和环

境保护。须选派经验丰富、综合素质高的工程管理人员参于建设，加强组织管理，建立完

备的管理体系并有强有力的管理措施保证执行，确保本工程总目标的实现。

2.本工程面积较大，总平面布置、控制难度都较大。需对现场平面布置进行精心策

划、精心布置，并进行严格管理，使有限的场地发挥到最大的用处。

3.安全文明施工要求较高，特别是对周边环境的保护、施工噪音控制、扰民控制的

要求很高。由于本工程与周边住宅距离较近，为保证各场所保持正常的秩序，需采取切实

的措施降低施工噪音对工程周边环境的影响，并极力减少对周边居民生活区的干挠和影

响。本工程必须达到市标准化现场,争取达到南京市市级文明工地。

4.立体交叉多。本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承

包管理，施工过程协作配合难度很大，特别是基础施工、室内外装饰施工、外墙装饰、室

外配套工程施工阶段。在本工程施工中作为总承包单位必须编制切实可行的配合措施，才

能使施工顺利进行。

5.施工季节性明显。本工程招标工期为210天，预计从今年12月份展开施工，在2010

年7月全部完成，施工时间主要集中2009年度冬季、2001年春季、夏季，施工季节性明

显。必须抓住有利气候条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，保证工程施工质

量、安全的前提下确保进度。

二、工程施工的重点、难点和特殊部位、关键工序的施工要求

1、体量及占地面积均较大，在基础施工中须对以下工序重点控制：基坑监测。在施

工中要根据上述内容和招标文件的要求，编写相应的施工方案，以满足设计和施工要求。

2、垂直运输是本工程施工的重点和难点之一，在本工程将主要采用1台塔吊和1台

物料提升机。垂直运输机械的安设必须具有周密的方案，并经多方论证，得到发包人、监

理认可后方可进行。垂直运输工具的安装和运行的安全、以及对结构安全的影响将是本工

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程能否顺利完成的关键。在进场得到详细地质资料并对现场实际勘察后制定详尽的塔吊安

装使用和拆除方案，以确保整个工程的顺利进行。在本施工组织设计中对该重点已作了方

向上的规划。

3、本工程上部结构主体为框架结构，能否按预定目标完成结顶任务，是整个施工过

程的另一个重点，主体结构的完成直接将影响到室内水电安装和内外装饰展开和进度。必

须加大资源的投入，确保在计划目标内完成结构封顶。

4、外脚手架选用也是本工程的重点之一，建筑外型独特，平面、立面变化非常大，

最高楼层为11层，在本工程中外脚手拟采用常规双排落地式外脚手架+悬挑外脚手架（具

体施工方法见第六章主要分部分项施工方案中第七节脚手架工程施工），内脚手架采用满

堂脚手架形式。

5、本工程施工难点和特殊部位的关键工序：（1）柱、墙结构施工；（2）标高、轴线

控制；（3）防水工程施工；（4）屋面工程施工；（5）外脚手架防护施工。必须提出相应技

术措施，确保施工质量。

6、安全文明施工是本工程的重点、难点之一，也是本工程顺利展开施工的关键。施

工周期较短，现场始终处于动态的变化过程中，且周边环境复杂。必须采取有效管理措施

和施工工艺、新材料，本工程必须达到市标准化现场，以达到安全文明施工、减少扰民、

维护发包人形象、树立企业形象的目的。

第二节工程施工的重点、难点和特殊部位、关键工序的施工要求

一、施工作业工程量大，总体协调难度大

白下区杨庄5号地块经济适用住房项目15栋工程（十二标段）工程，建筑面积约

12652m2,施工作业工程量较大，工期紧，工作面大，工程施工交叉作业多，工程总承包

管理难度大，总体施工组织协调与部署非常重要。

本工程施工工期紧，工程量大，工作面大，工程施工专业种类很多，届时将有很多专

业队伍参与本工程建设，比如土方、结构、机电、装饰装修等，因此（1）必须充分发挥

我单位在工期方面的管理能力，建立完善的工期保证体系，将总工期目标分解成阶段性工

期控制点，合理安排施工顺序、工序搭接；（2）积极协调各专业之间的关系，对本工程施

工进行科学布署和精心组织；（3）由于本工程主体结构施工跨冬季施工阶段，因此采取必

要的冬季施工措施，如冬季施工时混凝土、砂浆加入适量的抗冻剂；（4）节日、农忙季节

预先采取措施留住工人，确保工程按计划要求进行施工；（5）合理的投入周转材料,合理部

署施工机械,确保工程顺利进行，从而达到最终按期竣工。

具体内容详见本施工组织设计“项目施工总体管理及配合”及“工期保证措施”中的

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相关内容。

二、防水施工为重点

本工程为屋面防水、楼地面防渗漏及地下室外墙及主体外墙的防水进行重点控制。

1、屋面防水

具体详见本施工组织设计第六章“主

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要分部分项工程施工方案”第六节“屋