《物流成本与绩效管理》课件-项目八 配送成本管理

配送成本管理项目八1教学目标4

总结2知识点讲解3案例目

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课后作业教学目标11教学目标1.11.21.3知识目标技能目标素养目标1.1知识目标01.02.03.掌握配送成本的基本概念了解配送成本的分类与构成理解配送成本核算与分析的方法1.2技能目标01.02.03.能够进行配送成本的核算与分析能够制定配送成本预算与计划能够运用配送成本优化策略1.3素养目标1.3.11.3.2树立成本节约意识,培养团队合作精神提升创新能力,强化职业道德观念1.3.1树立成本节约意识,培养团队合作精神0102引导学生认识到成本控制对于企业发展的重要性，树立强烈的成本节约意识，从点滴做起，降低企业运营成本。在配送成本管理过程中，往往需要多部门、多环节的紧密配合。因此，培养学生的团队合作精神和沟通协调能力，对于提高物流整体效率具有重要意义。1.3.2提升创新能力,强化职业道德观念鼓励学生在掌握基础知识的基础上，勇于探索和实践新的配送成本管理模式和方法，不断提升自身的创新能力。在配送成本管理过程中，应始终遵循诚实守信、公平公正的原则，确保数据的真实性和准确性。因此，加强学生的职业道德教育，培养其良好的职业操守和社会责任感。知识点讲解22知识点讲解2.12.22.3配送成本认知配送成本核算与分析配送成本管理与优化2.1配送成本认知2.1.1配送成本概述2.1.2配送成本构成及核算方法配送成本认知2.1.1配送成本概述

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配送成本定义与分类配送成本定义配送成本分类配送成本是指在配送过程中所产生的所有费用总和，涵盖了从货物出库到送达客户手中所涉及的各种费用。根据配送流程及环节，配送成本可分为配送运输费用、分拣费用、配装费用和流通加工费用等。成本控制：通过对配送成本进行精细化管理，企业可以有效控制成本，提高盈利能力。决策依据：配送成本是企业进行物流决策的重要依据，如选择运输方式、优化配送路线等。竞争力提升：降低配送成本有助于提升企业的市场竞争力，吸引更多客户。2.1.1配送成本概述

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配送成本重要性分析运输距离：运输距离越长，相应的运输费用和耗时也会增加，从而影响配送成本。配送方式：不同的配送方式（如陆运、空运、海运等）具有不同的成本结构和效率，因此会影响配送成本。货物性质：货物的性质（如重量、体积、易碎性等）会影响配送过程中所需的包装、搬运和保险费用。订单规模：订单规模的大小会影响分拣、配装等环节的效率，进而影响配送成本。2.1.1配送成本概述

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影响配送成本因素分析1基本运费核算：根据货物重量、体积、运输距离以及所选运输方式的基本费率来计算。2超程运费核算：对于超出一定运输距离的货物，需加收超程运费，具体核算方法根据运输公司规定而定。3高速通行费核算：如运输过程中需经过高速公路，还需根据车型、路线及通行费政策核算高速通行费。2.1.2配送成本构成及核算方法

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运输费用核算方法03库存占用资金利息核算：对于占用资金的库存货物，还需核算资金利息，具体方法根据贷款利率和占用时间而定。01仓库租金核算：根据仓库面积、地段、设施条件等因素确定租金，按月或按年支付。02货物保管费核算：根据货物类型、数量、存放时间等因素核算保管费用，可能包括保险费、管理费等。2.1.2配送成本构成及核算方法

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仓储费用核算方法人工费用核算：根据装卸搬运所需人工数量、工资水平及工作时间来核算人工费用。机械设备使用费核算：如使用叉车、吊车等机械设备进行装卸搬运，需根据设备租赁费或使用费来核算。包装材料费核算：在装卸搬运过程中，如需对货物进行包装以防损，还需核算包装材料费用。2.1.2配送成本构成及核算方法

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装卸搬运费用核算方法信息处理费核算：包括订单处理、物流信息系统使用等费用，根据信息处理量及系统使用费来核算。配送损耗费核算：在配送过程中，货物可能因各种原因产生损耗，需根据损耗情况及货物价值来核算损耗费用。退货处理费核算：对于客户退货的订单，需核算退货处理费用，包括退货运输费、检验费、重新包装费等。2.1.2配送成本构成及核算方法

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其他相关费用核算方法2.2配送成本核算与分析2.2.1配送运输成本核算（实训案例讲解计算）2.2.2分拣成本核算（实训案例讲解计算）2.2.3配装成本核算（实训案例讲解计算）2.2.4配送成本的分析配送成本核算与分析2.2.1配送运输成本核算（实训案例讲解计算）实训案例计算过程12345案例背景介绍总结与归纳成本核算结果分析配送运输成本构成2.2.1配送运输成本核算——

案例背景介绍本次实训案例以一家配送公司的配送运输成本为例，详细讲解和计算配送运输成本的核算过程。该公司主要从事城市内的货物配送服务，拥有一支专业的配送车队和完善的配送网络。为了准确核算配送运输成本，公司需要对各项费用进行细致的分析和计算。2.2.1配送运输成本核算——

配送运输成本构成车辆费用：包括驾驶员及助手等工资及福利费、燃料费、轮胎费、修理费、折旧费、养路费、车船使用税等。这些费用是配送运输过程中必不可少的支出。01营运间接费用：指营运过程中发生的不能直接计入各成本计算对象的站、队经费。包括站、队人员的工资及福利费、办公费、水电费、折旧费等。这些费用虽然不直接产生于运输过程，但却是配送运输业务正常运营的必要保障。02成本构成2.2.1配送运输成本核算——实训案例计算过程根据车辆的油耗标准和本次配送任务的行驶里程，计算出所需的燃料费用。燃料费根据轮胎的使用寿命和更换成本，以及本次配送任务的行驶里程，分摊计算出本次任务的轮胎费用。轮胎费根据车辆的维修记录和维修费用，以及本次配送任务的使用情况，分摊计算出本次任务的修理费用。修理费根据驾驶员和助手的月工资及福利标准，结合本次配送任务的工作时间，计算出本次任务的工资及福利费用。驾驶员及助手工资及福利费根据相关规定和标准，直接计入本次配送任务的费用中。养路费和车船使用税根据车辆的购置成本和预计使用寿命，计算出每月的折旧费用，再结合本次配送任务的使用时间，分摊计算出本次任务的折旧费用。折旧费

0102030405061.车辆费用核算2.2.1配送运输成本核算——实训案例计算过程2.营运间接费用核算

根据站、队人员的工资及福利费、办公费、水电费、折旧费等实际支出情况，结合本次配送任务的使用情况，分摊计算出本次任务的营运间接费用。2.2.1配送运输成本核算——成本核算结果分析

通过以上计算过程，我们可以得出本次配送任务的总成本。通过对各项费用的详细分析，我们可以发现成本中的可控因素和不可控因素，从而为公司制定更加合理的成本控制策略提供依据。同时，通过对不同配送任务的成本核算结果进行比较，公司可以找出成本差异的原因，进一步优化配送流程和降低成本。2.2.1配送运输成本核算——总结与归纳

配送运输成本核算是物流管理中的重要环节，它涉及到多个方面的费用支出和分摊计算。通过本次实训案例的讲解和计算，我们可以清晰地了解配送运输成本的构成和核算方法。在实际工作中，我们需要根据具体情况灵活运用这些方法，确保成本核算的准确性和有效性。同时，我们还应该关注成本控制策略的制定和实施，以降低配送成本并提高公司的盈利能力。2.2.2分拣成本核算（实训案例讲解计算）分拣成本核算通常涉及多个方面的成本，包括人工成本、设备折旧成本、信息处理成本、耗材等费用。然而，由于分拣成本核算并没有一个固定的公式，因为不同的业务模式、分拣精度、品类、产地等因素都会影响成本的计算。2.2.2分拣成本核算（实训案例讲解计算）以下是一个基于一般情况和参考信息的分拣成本核算的实训案例讲解计算：1.成本构成2.分拣成本核算3.注意事项4.结论分拣成本核算实训案例讲解2.2.2分拣成本核算（实训案例讲解计算）

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成本构成1.人工成本3.信息处理成本2.拣选设备折旧成本4.耗材等费用成本构成2.2.2分拣成本核算（实训案例讲解计算）

——人工成本直接或间接拣选工时成本：这是分拣过程中直接涉及的人工成本，可以根据员工的工资和工作时间来计算。2.2.2分拣成本核算（实训案例讲解计算）

——人工成本假设员工工资为每小时X元，每天工作T小时，则每天人工成本为X*T。可能包含以下几个方面：员工工资员工工资的水平和结构直接影响着人工成本。较高的工资水平或复杂的工资结构会增加人工成本。工作效率员工的工作效率越高，完成相同分拣任务所需的时间就越少，从而降低人工成本。培训成本新员工的培训和员工的再教育也会增加人工成本。1232.2.2分拣成本核算（实训案例讲解计算）—拣选设备折旧成本储存、搬运和计算机等设备折旧费：这些设备的折旧成本需要根据设备的购置成本、使用寿命和折旧方法来计算。假设设备购置成本为C元，预计使用寿命为Y年，采用直线折旧法，则每年折旧额为C/Y。涉及的设备成本可能包含：设备购置分拣设备的购置成本根据品牌、型号和功能的不同而有所差异。设备维护设备在使用过程中需要定期维护和保养，这些费用也是设备成本的一部分。设备更新随着技术的不断发展，可能需要更新设备以保持市场竞争力，这也将增加设备成本。1232.2.2分拣成本核算（实训案例讲解计算）——信息处理成本

这包括与分拣相关的数据处理、信息系统维护等费用。假设每年信息处理成本为Z元。信息系统建设：建设高效的信息处理系统需要投入大量的资金和资源。01系统维护和升级：信息系统的维护和升级也是一项持续的费用支出。02信息处理成本2.2.2分拣成本核算（实训案例讲解计算）

——耗材等费用

这包括包装材料、标签、胶带等一次性使用的耗材成本。

假设每次分拣的耗材成本为W元。2.2.2分拣成本核算（实训案例讲解计算）

——分拣成本核算分拣成本核算单次分拣成本单次分拣成本=人工成本+设备折旧成本（按天计算）+信息处理成本（按天分摊）+耗材等费用。假设每天进行N次分拣，则单次分拣成本=(X*T+C/Y/365+Z/365+W)/N单位订单分拣成本如果知道每天处理的订单数量，还可以计算单位订单的分拣成本。假设每天处理M个订单，则单位订单分拣成本=单次分拣成本/M01022.2.2分拣成本核算（实训案例讲解计算）

——注意事项损耗成本：分拣过程中可能存在的损耗（如商品破损、丢失等）也是成本的一部分，但由于其难以准确估算，通常需要根据历史数据和经验进行估算。0201履约成本：在某些情况下，如生鲜商品的分拣，履约成本（包括配送、仓储等费用）也是需要考虑的因素。注意事项2.2.2分拣成本核算（实训案例讲解计算）

——结论

分拣成本核算是一个复杂的过程，需要考虑多个方面的成本因素。在实际操作中，需要根据具体的业务模式和数据进行调整和优化。同时，通过不断的实践和经验积累，可以逐步提高成本核算的准确性和效率。2.2.3配装运输成本核算（实训案例讲解计算）配装运输成本核算在物流领域是非常重要的一环，它涉及到将不同货物进行合理搭配和装载，以优化运输效率和成本。2.2.3配装运输成本核算（实训案例讲解计算）——成本构成其他成本配装成本运输成本成本构成2.2.3配装运输成本核算（实训案例讲解计算）

——成本构成其他成本配装成本运输成本成本构成燃油费用：根据车辆型号、运输距离和燃油价格计算。例如，假设每公里油耗为0.2升，燃油价格为7元/升，运输距离为500公里，则燃油费用为0.2升/公里×7元/升×500公里=700元。路桥费：根据运输路线和车型计算。假设路桥费为每公里0.5元，则路桥费为0.5元/公里×500公里=250元。司机工资：根据司机工资标准和运输时间计算。假设司机工资为每小时50元，运输时间为10小时，则司机工资为50元/小时×10小时=500元。人工成本：包括配装工人的工资和福利。假设配装工人工资为每小时30元，配装时间为4小时，则人工成本为30元/小时×4小时=120元。设备折旧：包括配装设备和工具的折旧费用。假设设备折旧费用为每次配装100元。包装材料费：根据货物类型和包装要求计算。假设每次配装需要包装材料费用为50元。运输损耗：由于运输过程中可能存在的损耗，需要计算损耗成本。假设损耗率为2%，货物总价值为10000元，则损耗成本为10000元×2%=200元。2.2.3配装运输成本核算（实训案例讲解计算）——

核算过程0103根据运输任务，收集相关的数据，包括运输距离、路桥费标准、燃油价格、司机工资标准、配装时间、配装工人工资标准、设备折旧费用、包装材料费用等。收集数据计算各项成本根据上述数据，分别计算运输成本、配装成本和其他成本。02汇总总成本将各项成本相加，得到配装运输的总成本。2.2.3配装运输成本核算（实训案例讲解计算）——案例计算某次配装运输任务的具体情况运输距离：500公里燃油价格：7元/升每公里油耗：0.2升/公里路桥费：0.5元/公里司机工资：50元/小时运输时间：10小时配装时间：4小时配装工人工资：30元/小时设备折旧费用：100元/次包装材料费用：50元/次货物总价值：10000元损耗率：2%2.2.3配装运输成本核算（实训案例讲解计算）——案例计算计算结果燃油费用：700元路桥费：250元司机工资：500元人工成本：120元设备折旧：100元包装材料费：50元损耗成本：200元因此，该次配装运输的总成本为：700元+250元+500元+120元+100元+50元+200元=1920元。2.2.3配装运输成本核算（实训案例讲解计算）——

结论

配装运输成本核算需要考虑多个方面的成本因素，包括运输成本、配装成本和其他成本，涉及运输距离、货物特性、配装方案、运输工具、人工成本、市场因素以及其他一些因素。这些因素之间相互关联，共同影响着配装运输成本的高低。通过合理的成本核算，企业可以更好地控制成本，提高运输效率，从而增强竞争力。2.2.4配送成本的分析

配送成本的高低受多种因素的影响，有配送货物自身的因素、配送工具及使用的因素、配送距离的因素、配送管理的因素和配送服务水平的因素。2.2.4配送成本的分析

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配送货物自身的因素配送货物的特性直接影响配送成本的高低，主要包括货物的体积与重量、单位价值、易腐性、易碎性和标准化程度。（1）配送货物的体积与重量。配送货物的体积与重量之间并不存在一定的相关性。有的货物体积大、重量小，或者体积大、重量也大；有的货物体积小、重量也小；有的货物体积小、重量大。一般把货物的密度（即货物的重量／体积）作为研究对象。

配送货物的密度越大，同运输单位所装的货物越多，运输成本就越低。同样的，配送中心一定空间领域存放的货物也就越多，库存成本也会降低。相反，配送货物的密度越小，相同运输单位所装的货物越少，运输成本就越高，同样的，配送中心一定空间领域存放的货物也就越少，库存成本也会提高。2.2.4配送成本的分析——配送货物自身的因素（2）配送货物的单位价值。配送货物的单位价值的高低会直接影响配送成本的大小。一般来说，货物的单位价值越高，配送成本就越高；单位价值越低，配送成本就越低。其原因在于配送货物的价值越大，相对于单位价值小的货物，对其所需要的配送运输、分拣、配装、通加工各方面的要求都高，从而所花费的配送成本也会增加。2.2.4配送成本的分析

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配送货物自身的因素（3）配送货物的易腐性。易腐性商品容易变质。如果配送货物属于这种易腐性商品，想对配送的条件和时间具有非常高的要求。比如易腐性商品在配送过程中有制冷的特殊要求，要求配送的时间尽可能短，这会大大地增加配送成本。2.2.4配送成本的分析

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配送货物自身的因素（4）配送货物的易碎性。易碎的货物在运输、运输、包装储存等方面都需要小心谨慎，与一般货物相比，具有效率低、耗费时间长等特点，这自然会增加货物的配送成本。（5）配送货物的标准化程度。一般来说，货物的标准化程度越高，其配送作业的效率就慈高。反之，货物的标准化程度越低，其配送作业的效率就越低。2.2.4配送成本的分析

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配送工具及使用的因素不同的配送工具的运输能力大小不同，其成本高低也不同。航空运输成本最高，海洋运输成本最低，其他运输工具的成本介于这两者之间。在进行配送工具的选择时，对于相同的一笔业务，运输工具的选择对配送成本将会有很大的影响。配送工具的装载率也影响配送成本的高低，比如密度较大的商品往往体积小、重量大，这部分商品在配送时达到了车辆的载重量，但是体积空余很大；密度小的商品往往体积大、重量小，这部分商品在配送时能够达到车辆的最大体积，但达不到载重量，就会造成一定的浪费。2.2.4配送成本的分析

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配送距离的因素

运输成本是构成配送成本的主要内容，而距离则是影响运输成本的主要因素。运输时间、运输费用、运输货物的损失、车辆周转等都与运输距离有一定的比例关系。距离越远也就意味着运输成本越高，同时造成对运输设备需求的增加和对送货员工需求的增加。配送距离越短，配送成本就越低。2.2.4配送成本的分析

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配送管理的因素

配送管理是否到位对配送成本的高低起着非常关键的作用。比如配送计划是否合理、配送工具选择是否经济、配送线路选择是否最短、配送车辆利用是否充分等。配送管理工作是配送顺利进行、配送成本实现最低化的有利保证。2.2.4配送成本的分析

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配送服务水平的因素

配送服务水平越高，配送成本就越高；配送服务水平越低，配送成本就越低。顾客对配送服务水平的要求是企业制定配送作业活动的依据，是配送成本支出的前提。知识巩固配送成本主要包括以下哪几部分？A.人力成本B.物料成本C.时间成本D.以上都是答案：D（以上都是）2.配送成本主要由______、______和______等组成。答案：人力成本、物料成本、时间成本（或其他相关成本，如燃油费、车辆折旧等）3.在城市配送中，通过______和______可以有效降低配送成本。答案：优化配送路线、提高配送效率（或其他具体措施，如合并订单、减少空驶等）2.3配送成本管理与优化2.3.1配送成本管理现状分析2.3.2配送成本优化策略制定配送成本管理与优化成本构成复杂：配送成本包括运输、仓储、装卸、信息处理等多个环节，成本构成较为复杂。成本控制难度大：由于配送过程中涉及多个环节和多个部门，成本控制难度较大。信息化程度不一：不同企业的配送信息化程度不同，影响了成本管理的效率和准确性。2.3.1配送成本管理现状分析

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企业配送成本管理现状03配送效率不高：由于配送路线规划不合理、车辆调度不科学等原因，导致配送效率不高，增加了成本。01成本意识不足：部分企业对配送成本的认识不够深入，缺乏全员成本意识。02成本核算不规范：一些企业在成本核算方面存在不规范现象，导致成本数据失真。2.3.1配送成本管理现状分析

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存在问题及原因分析行业内对比行业外借鉴通过对比同行业其他企业的配送成本管理情况，可以发现自身在成本管理方面的优势和不足，进而加以改进。借鉴其他行业的先进成本管理理念和方法，如精益管理、六西格玛等，结合企业自身实际情况进行创新应用，提升配送成本管理水平。2.3.1配送成本管理现状分析

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行业内外对比与借鉴降低配送成本：通过优化配送路线、提高装载率等方式，降低单位商品的配送成本。保障配送质量：确保商品在配送过程中的安全性和完整性，减少货损和退货率。提升配送效率：减少配送时间，提高客户满意度，同时降低库存成本。可持续性原则：在优化过程中考虑环境、社会和经济三方面的可持续性，实现长期效益。2.3.2配送成本优化策略制定

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明确优化目标与原则优化配送网络布局：根据销售数据和客户需求，合理规划配送中心和终端配送点的位置和数量，提高配送网络的覆盖率和效率。提升装载率与配送频次：通过合理搭配商品、优化装载方式等，提高车辆装载率；同时，根据客户需求和订单量，合理安排配送频次，减少空驶和等待时间。加强与供应商协同：与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同配送，降低整体物流成本。引入先进配送技术：采用智能化配送管理系统、无人驾驶配送车等先进技术，提高配送自动化和信息化水平，降低人工成本。2.3.2配送成本优化策略制定

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