劳动组织管理专业复习试题

第页劳动组织管理专业复习试题1.各级管理人员选拔原则上从班组长中择优使用，一般应具有（）以上班组长工作经历。A、三年B、两年C、一年D、半年【正确答案】：C解析：

4.4.3拓宽优秀班组长成长通道各级管理人员选拔原则上从班组长中择优使用，一般应具有一年以上班组长工作经历。2.典型岗位体系应覆盖省公司全部业务板块，并按照()分类设置。A、企业规模B、单位性质C、单位层级D、单位类型【正确答案】：D解析：

第二十条典型岗位体系应覆盖省公司全部业务板块，并按照单位类型分类设置。3.业务机构定员600人，该业务机构负责人职数上限为（）人。A、6B、7C、8D、9【正确答案】：B解析：

6.5业务机构定员400人以上，业务机构负责人职数上限为7人。4.()负责岗位管理体系的框架设计与业务指导。A、国网公司总部B、省公司C、省公司下属单位D、各单位人资部【正确答案】：A解析：

第六条公司总部负责岗位管理体系的框架设计与业务指导。5.（）负责审批省公司所属单位内设机构设置标准。A、国网人资部B、国网发策部C、国网科技部D、国网党组组织部【正确答案】：A解析：

国网人资部审批省公司所属单位内设机构设置标准。6.根据《国网湖北省电力有限公司关于进一步加强班组长管理的指导意见》（鄂电司人资〔2022〕18号文)班组长配置标准：定员在20人以上的班组，负责人职数（）人。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C解析：

班组长配置标准：定员在20人以上的班组，负责人职数3人。7.机构编制管理应严格履行（）决策程序，遵循“业务驱动、专业协同、精简高效”的原则。A、党组（委）B、总经理C、机关工委D、职代会【正确答案】：A解析：

第五条机构编制管理应严格履行党组（委）决策程序，遵循业务驱动、专业协同、精简高效的原则。8.（）牵头公司业务外包管理。A、发展部B、财务部C、人资部D、安监部【正确答案】：C解析：

人资部牵头公司业务外包管理。9.省公司（）部牵头技术管理工作，负责制订技术管理相关制度、流程等，建立健全技术管理体系。A、运检B、配电C、设备D、人资【正确答案】：C解析：

第三条第二款省公司设备部牵头技术管理工作，负责制订技术管理相关制度、流程等，建立健全技术管理体系。10.完善班组长聘用机制，坚持“（）、契约管理”的原则，对各级班组长实行聘期管理。A、择优聘用B、跟踪考核C、定期聘用D、人才选聘【正确答案】：A解析：

2.完善班组长聘用机制坚持“择优聘用、契约管理”的原则，对各级班组长实行聘期管理。11.负责人职数实行“总量控制、分级管理”,直接用工低于（）人的单位不设置专职助理副总师。A、50B、100C、150D、200【正确答案】：D解析：

4.基本要求4.2编制核定负责人职数实行总量控制、分级管理。省公司下达各级单位及其二级机构负责人职数；各级单位在总量范围内统筹调配，并负责从严管控三级机构负责人职数；各级单位党组织、工会、团组织负责人、专兼职助理副总师职数占干部职数总量；县公司企业负责人职数与地市公司科级内设机构负责人职数不得混用；直接用工低于200人的单位不设置专职助理副总师。12.关键岗位管理规定:（1）在同一一类关键岗位工作满（）年的，原则上应该交流；（2）在同一二类关键岗位工作满（）年的，原则上应该交流；（3）关键岗位交流后2年内，原则上不得再回原岗位任职。A、3，4B、4，5C、5，6D、6，8【正确答案】：C解析：

关键岗位管理规定:（1）在同一一类关键岗位工作满5年的，原则上应该交流；（2）在同一二类关键岗位工作满6年的，原则上应该交流；（3）关键岗位交流后2年内，原则上不得再回原岗位任职。13.班组实际配置人员长期低于班组定员（）的，应与其他相近专业班组合并。班组超过28人的可分拆。A、0.4B、0.5C、0.6D、0.7【正确答案】：B解析：

4.1.3班组实际配置人员长期低于班组定员50%的，应与其他相近专业班组合并。班组超过28人的可分拆。14.负面清单业务禁止（）外包。A、全部B、整项C、部分D、大部分【正确答案】：B解析：

第三条第一款负面清单业务禁止整项外包。15.各单位要进一步深化班组长绩效考核，围绕企业负责人业绩考核、年度重点工作任务、内部模拟市场和班组管理短板，不断优化班组（），提升考核针对性。A、绩效考核指标体系B、人才晋升通道C、智能化管理水平D、考核目标值【正确答案】：A解析：

4.1.2深化班组长绩效考核各单位要围绕企业负责人业绩考核、年度重点工作任务、内部模拟市场和班组管理短板，不断优化班组绩效考核指标体系，提升考核针对性。16.依据公司内设机构设置标准，管理及技术定员或实际配置不足（）人，一般不设置专业室。A、2B、3C、4D、5【正确答案】：C解析：

4.基本要求4.1机构设置管理及技术定员或实际配置不足4人，一般不设置专业室。17.专业室定员11人及以上，负责人职数为（）人。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C解析：

6.6专业室定员11人及以上，负责人职数为3人。18.公司按（）组织开展劳动定员工作评价与考核。A、月度B、季度C、半年度D、年度【正确答案】：D解析：

第二十七条公司按年度组织开展劳动定员工作评价与考核19.管理定员或实际配置不足（）人，一般不设置职能部门。A、3B、4C、5D、6【正确答案】：B解析：

4.基本要求管理定员或实际配置不足4人，一般不设置职能部门。20.坚持以（）为中心，以市场为导向，坚持因地制宜，坚持定员和人员向生产一线、核心业务倾斜，支持新业态发展，科学合理地制订本单位机构设置和人员配置优化方案。A、电网B、客户C、安全D、职工【正确答案】：B解析：

第二条坚持以客户为中心，以市场为导向，坚持因地制宜，坚持定员和人员向生产一线、核心业务倾斜，支持新业态发展，科学合理地制订本单位机构设置和人员配置优化方案。21.省公司所属单位内设机构设置鼓励前端业务融合，设置复合型大班组，并将（）配置到班组。A、管理人员B、技术人员C、技能人员D、服务人员【正确答案】：B解析：

第十五条省公司所属单位内设机构设置鼓励前端业务融合，设置复合型大班组，并将技术人员配置到班组。22.业务机构定员在31～100人之间的，负责人上限（）人。A、2B、3C、4D、5【正确答案】：B解析：

业务机构负责人设置个数：定员在31～100人之间的，负责人上限3人；定员在101～200人之间的，负责人上限4人；定员在201～300人之间的，负责人上限5人；定员在301～400人以上的，负责人上限6人；定员在400人以上的，负责人上限7人。23.（）是企业开展劳动定员工作的基础。A、设备台账B、定员台账C、系统台账D、资产台账【正确答案】：B解析：

定员台账是企业开展劳动定员工作的基础。24.综合业务定员超过()人的，可设置综合服务中心。A、28B、29C、30D、31【正确答案】：A解析：

5内设机构设置5.1.2业务机构综合业务定员超过28人的，可设置综合服务中心。25.()负责省公司本部及所属各单位的岗位规范管理。A、国网公司总部B、省公司C、省公司下属单位D、各单位人资部【正确答案】：B解析：

第七条省公司负责省公司本部及所属各单位的岗位规范管理。26.()是对某岗位从事工作内容、工作职权、工作责任的具体描述。A、岗位职责B、岗位标准C、典型岗位D、岗位任职资格【正确答案】：A解析：

第十七条岗位职责是对某岗位从事工作内容、工作职权、工作责任的具体描述。27.专业室（班组）不足（）个，一般不单独设置业务机构。A、2B、3C、4D、5【正确答案】：A解析：

4.基本要求专业室（班组）数量不足2个，一般不单独设置业务机构。28.（）负责制定优化省公司本部部门设置的指导意见和规范性文件，核定内设部门总量、干部职数和人员编制总量。A、国网人资部B、国网发策部C、国网科技部D、国网党组组织部【正确答案】：A解析：

国网人资部制定优化省公司本部部门设置的指导意见和规范性文件，核定内设部门总量、干部职数和人员编制总量。29.在业务机构设置的，负责组织、协调、指挥和控制特定资源，对业务机构开展业务工作进行支持或监督，或者直接实施具体业务的内设机构是（）。A、职能部门B、业务机构C、专业室D、班组【正确答案】：C解析：

3.3.1.3在业务机构设置的，负责组织、协调、指挥和控制特定资源，对业务机构开展业务工作进行支持或监督，或者直接实施具体业务的内设机构是（）30.公司超前考虑业务发展的情况，依据未来（）年内预计新增的台账开展定员测算，作为生产准备定员，用于指导用工的超前配置。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：B解析：

超前考虑业务发展的情况，依据未来2年内预计新增的台账开展定员测算，作为生产准备定员，用于指导用工的超前配置。31.省公司所属单位是定员工作的()。A、决策调控中心B、责任主体C、执行主体D、实施主体【正确答案】：C解析：

第七条省公司所属单位是定员工作的执行主体。32.省公司专业部门或所属单位应依据()、组织方式以及技术手段等变化情况，提出典型岗位的变更建议。A、组织架构B、业务流程C、业务版块D、业务类型【正确答案】：B解析：

第二十一条省公司专业部门或所属单位应依据业务流程、组织方式以及技术手段等变化情况，提出典型岗位的变更建议。33.各单位应完善技术管理组织体系，进一步规范技术管理岗位设置，明确职责分工，着力构建（）三级技术管理体系。A、总工程师-主任工程师-技术员B、生产副总-主任工程师-班组长C、总工程师-技术员-工作负责人D、生产副总-技术员-班组长【正确答案】：A解析：

进一步规范技术管理岗位设置，明确职责分工，着力构建““总工程程师-主任工程师-技术员”三级技术管理体系。34.强化班组长考核评价结果应用，各单位要严格落实绩效工资分配要求，对五星班组长按（）的绩效系数（在原绩效系数基础上累计）分配年度绩效奖金。A、1.1B、1.15C、1.2D、1.3【正确答案】：D解析：

4.3.1强化考核评价结果应用各单位要严格落实绩效工资分配要求，对五星、四星、三星、二星、一星班组长分别按1.3、1.2、1.1、1.05、1.0的绩效系数（在原绩效系数基础上累计）分配年度绩效奖金。35.()是指为保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、专业经验和能力等方面的要求。A、岗位职责B、岗位标准C、岗位价值评估D、岗位任职资格【正确答案】：D解析：

第十八条岗位任职资格是指为保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、专业经验和能力等方面的要求。36.新设立机构原则上应连续（）年由编制管理部门开展后评估，对未达可行性研究提出的预期目标、运行不规范等情况，应及时提出整改或撤销建议。A、一B、二C、三D、四【正确答案】：C解析：

新设立机构原则上应连续三年由编制管理部门开展后评估，对未达可行性研究提出的预期目标、运行不规范等情况，应及时提出整改或撤销建议。37.职能部门人员编制应保持相对稳定，除特殊情况外，一般每（）年核定一次。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C解析：

职能部门人员编制应保持相对稳定，除特殊情况外，一般每3年核定一次。38.非常设机构是指无固定人员编制，负责综合性、()任务的组织单元。A、替代性B、临时性C、紧急性D、重要性【正确答案】：B解析：

第三条非常设机构是指无固定人员编制，负责综合性、临时性任务的组织单元，如领导小组、委员会、工作小组等。39.业务定员或实际配置不足()人，不设置班组。A、4B、5C、10D、7【正确答案】：D解析：

4.基本要求4.1机构设置业务定员或实际配置不足7人，不设置班组。40.（）负责核定省公司人员编制总量及所属单位负责人职数总量。A、国网人资部B、国网发策部C、国网科技部D、国网党组组织部【正确答案】：A解析：

国网人资部核定省公司人员编制总量及所属单位负责人职数总量。41.以下不属于供电企业组织机构规范标准中界定的“单位”的是（）。A、国家电网有限公司B、国网湖北省电力有限公司C、国网荆州供电公司D、龙华山供电所【正确答案】：D解析：

4.2.1国网公司、省公司、地市公司、县公司属于单位，供电所不属于42.以下应纳入业务外包管理的有（）。A、保安、保洁B、电脑采购C、医疗体检D、课程开发【正确答案】：A解析：

第一章第三条各单位为保证企业生产及经营活动正常开展的后勤服务类业务（如保安、保洁、司机、食堂餐饮等）纳入业务外包管理，实物或服务采购、通用设施租赁等活动（一般指由其他法人单位承接企业经营范围外业务的经济行为，如医疗体检服务、研究开发、管理咨询等技术服务）不属于业务外包管理43.()指在岗位调查、分析、设计与评价的基础上，根据岗位工作的性质和特点，将岗位划分的不同类别。A、岗位分析B、岗位分类C、岗级分类D、岗位标准【正确答案】：B解析：

第十条岗位分类指在岗位调查、分析、设计与评价的基础上，根据岗位工作的性质和特点，将岗位划分的不同类别。1.各单位应选优配强技术管理队伍，保持技术管理的（），进一步提升公司技术管理科学化、规范化水平。A、专业性B、权威性C、独立性D、技术性【正确答案】：AC解析：

选优配强技术管理队伍，保持技术管理的专业性、独立性，进一步提升公司技术管理科学化、规范化水平。2.业务外包合同必须明确业务外包的（）以及与工作量匹配的结算标准，不允许直接按照用工人数进行费用结算。A、内容B、人数C、安全责任D、工作量E、工作时间【正确答案】：ACD解析：

第五条第二款业务外包合同必须明确业务外包的内容、安全责任、工作量以及与工作量匹配的结算标准，不允许直接按照用工人数进行费用结算。3.负面清单业务聚焦于与企业核心竞争力紧密相关的业务，包括关系（)的业务，以及为防范经营与法律风险必须自营的业务。A、公司盈利模式B、核心价值链C、电网安全生产D、客户优质服务【正确答案】：ABCD解析：

三、业务分类及管控要求负面清单业务聚焦于与企业核心竞争力紧密相关的业务，包括关系公司盈利模式和核心价值链的业务、关系电网安全生产与客户优质服务的业务，以及为防范经营与法律风险必须自营的业务。4.关于技术员的配置，每个机构（班组）设置1个专职技术员，7人及以上的机构（班组）技术员优先由符合条件的（）、（），也可由机构（班组）负责人副职兼任。A、职员B、工作负责人C、安全员D、工匠【正确答案】：AD解析：

每个机构（班组）设置1个专职技术员，7人以下的机构（班组）技术员可由负责人兼任；7人及以上的机构（班组）优先由符合条件的职员、工匠担任，也可由机构（班组）负责人副职兼任。5.上级批复的核定定员是确定各单位用工规模的重要依据，并应与（）等直接挂钩。A、全口径人工成本B、工资总额计划C、用工需求预测D、培训需求计划【正确答案】：ABC解析：

批复的核定定员是确定各单位用工规模的重要依据，并应与全口径人工成本、工资总额计划、用工需求预测等直接挂钩。6.各单位实际岗位的设置，要充分考虑（）等因素，保持实际岗位体系的相对稳定。A、工作内容的多样性B、工作分工的协同性C、工时利用的有效性D、工作负荷的合理性【正确答案】：BCD解析：

第二十五条各单位实际岗位的设置，要充分考虑工作分工的协同性、工时利用的有效性、工作负荷的合理性等因素，保持实际岗位体系的相对稳定。7.国家电网有限公司供电企业设立非常设机构除公司特别规定外，工作任务必须同时具备以下哪些条件。A、具有临时性、阶段性特点B、跨地区、跨部门，需要经常组织协调C、无常设机构承担，或工作任务非常重大D、公司业务范围和管理模式发生较大变化【正确答案】：ABC解析：

设立非常设机构，除公司特别规定外，工作任务必须同时具备以下条件：（一）具有临时性、阶段性特点；（二）跨地区、跨部门，需要经常组织协调；（三）无常设机构承担，或工作任务非常重大。8.关键岗位是指围绕公司人、财、物、工程建设和营销等业务，具有（）等权责，存在较高廉洁从业风险的岗位。A、职务管理B、资源分配C、审批审核D、监督检查【正确答案】：BCD解析：

第十九条关键岗位是指围绕公司人、财、物、工程建设和营销等业务，具有资源分配、审批审核、监督检查等权责，存在较高廉洁从业风险的岗位。9.负责人职数实行“总量控制、分级管理”，以下说法正确的是()。A、省公司下达各级单位及其二级机构负责人职数B、各级单位在总量范围内统筹调配，并负责从严管控三级机构负责人职数C、各级单位党组织、工会、团组织负责人、专兼职助理副总师职数占干部职数总量D、县公司企业负责人职数与地市公司科级内设机构负责人职数不得混用E、直接用工低于200人的单位不设置专职助理副总师【正确答案】：ABCDE解析：

4.2编制核定4.2.2负责人职数实行总量控制、分级管理。省公司下达各级单位及其二级机构负责人职数；各级单位在总量范围内统筹调配，并负责从严管控三级机构负责人职数；各级单位党组织、工会、团组织负责人、专兼职助理副总师职数占干部职数总量；县公司企业负责人职数与地市公司科级内设机构负责人职数不得混用；直接用工低于200人的单位不设置专职助理副总师。10.机构编制管理是对（）等资源进行优化配置的过程。A、职责分配B、人员编制C、负责人职数D、机构设置【正确答案】：ABCD解析：

第二条机构编制管理是对机构设置、职责分配、人员编制和负责人职数等资源进行优化配置的过程。11.劳务外包是指发包单位提供（）等，由具备相应承包资质的承包单位安排人员，按照发包单位的要求完成相应业务的外包方式。A、工作场所B、机具设备C、工器具D、办公用品E、其他【正确答案】：ABCD解析：

（一）业务外包定义劳务外包是指发包单位提供工作场所、机具设备、工器具、办公用品等，由具备相应承包资质的承包单位安排人员，按照发包单位的要求完成相应业务的外包方式。12.核定定员要按时上报公司总部审批，并同时上报（）等基础资料。A、定员台账B、定员测算结果C、用工情况D、定员分析报告和相关说明【正确答案】：ABCD解析：

第二十四条核定定员要按时上报公司总部审批，并同时上报定员台账、定员测算结果、用工情况、定员分析报告和相关说明等基础资料13.典型岗位体系由若干典型岗位组成，每个典型岗位包括所在单位、部门、岗位编码、（）等信息。A、岗位名称B、岗位职责C、岗位分类D、岗位任职资格【正确答案】：ABCD解析：

第十五条典型岗位体系由若干典型岗位组成，每个典型岗位包括所在单位、部门、岗位编码、岗位名称、岗位职责、岗位分类、岗位任职资格等信息。14.岗位分类指在岗位（）的基础上，根据岗位工作的性质和特点，将岗位划分的不同类别。A、调查B、分析C、设计D、评价【正确答案】：ABCD解析：

第十条岗位分类指在岗位调查、分析、设计与评价的基础上，根据岗位工作的性质和特点，将岗位划分的不同类别。15.同一类型单位内部的典型岗位应遵循（）的原则设置。A、因事设岗B、数量精简C、合理分工D、职责明确E、相互协同【正确答案】：ABCDE解析：

第二十条同一类型单位内部的典型岗位应遵循“因事设岗、数量精简、合理分工、职责明确、相互协同”的原则设置。16.公司属各单位应严肃纪律，建立机构编制良性管理机制。以下说法正确的有()。A、各单位要增强机构编制管理“红线”意识，严肃机构编制纪律，严格按照管理权限履行决策程序。B、建立机构调整动态管理机制，坚决防止机构编制“能增不能减、能设不能撤”和“一管就死、一放就乱”。C、各级业务部门不得干预下级单位机构设置。D、公司将结合巡察审计等工作，对各单位机构编制管理的合规性进行检查，对违反机构编制纪律的给予通报，并责令限期改正。E、公司持续健全机构运行效能评估机制，对成效未达预期的机构提出整改或撤销建议。【正确答案】：ABCDE解析：

第五条严肃纪律，建立机构编制良性管理机制。各单位要增强机构编制管理“红线”意识，严肃机构编制纪律，严格按照管理权限履行决策程序。建立机构调整动态管理机制，坚决防止机构编制“能增不能减、能设不能撤”和“一管就死、一放就乱”。各级业务部门不得干预下级单位机构设置。公司将结合巡察审计等工作，对各单位机构编制管理的合规性进行检查，对违反机构编制纪律的给予通报，并责令限期改正。公司持续健全机构运行效能评估机制，对成效未达预期的机构提出整改或撤销建议。17.实际岗位管理包括（）等业务流程。A、岗位设立B、岗位变更C、岗位调整D、岗位撤销【正确答案】：ABD解析：

第二十六条实际岗位管理包括岗位设立、岗位变更、岗位撤销等业务流程。18.各单位应与受聘班组长订立聘用协议，明确（），约定协议变更、终止、解除等相关内容。A、权利义务B、聘用期限C、考核人数D、考核目标【正确答案】：ABD解析：

2.2聘期管理各单位应与受聘人员订立聘用协议，明确聘用期限、考核目标、权利义务，约定协议变更、终止、解除等相关内容。19.职能部门和业务机构负责人职数根据（）分档，按干部比例适当降低的要求控制总量。A、劳动生产率B、管理规模C、劳动定员D、业务复杂程度【正确答案】：BD解析：

第十五条职能部门和业务机构负责人职数根据管理规模和业务复杂程度分档，按干部比例适当降低的要求控制总量。20.内设机构是单位因经营管理或者业务发展需要，内部设置并直接管理的，负责职能管理、业务实施工作的组织机构，包括()。A、职能部门B、业务机构C、专业室D、班组【正确答案】：ABCD解析：

3.术语与定义3.3内设机构单位因经营管理或者业务发展需要，内部设置并直接管理的，负责职能管理、业务实施工作的组织机构，包括各单位内部设置的职能部门、业务机构及其下设的专业室、班组。21.实际岗位是以提高生产经营实际劳动组织效率为目的，以典型岗位体系为依据，结合（）而建立的实际使用岗位。A、企业规模B、工作饱和度C、管理特点D、地域特征【正确答案】：ABC解析：

第二十四条实际岗位是以提高生产经营实际劳动组织效率为目的，以典型岗位体系为依据，结合企业规模、工作饱和度和管理特点而建立的实际使用岗位。22.岗位管理形成的各种信息是开展劳动定员、（）等工作的必要条件。A、招聘与配置B、薪酬管理C、福利保障D、绩效管理E、培训开发【正确答案】：ABDE解析：

第三条岗位管理是人力资源管理的基础性工作，其形成的岗位名称、岗位职责、岗位分类、岗位任职资格、岗位价值评估结果等信息是开展劳动定员、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、培训开发等工作的必要条件。23.供电企业劳动定员标准是指在一定的地形地貌、生产技术、装备水平、劳动组织等条件下，为保证供电企业生产经营和管理工作正常开展所预先规定的具有相应素质要求的各类人员配备标准，是供电企业组织（）的重要依据。A、生产经营B、管理工作C、经营管理D、技术管理【正确答案】：AB解析：

第八条供电企业劳动定员标准是指在一定的地形地貌、生产技术、装备水平、劳动组织等条件下，为保证供电企业生产经营和管理工作正常开展所预先规定的具有相应素质要求的各类人员配备标准，是供电企业组织生产经营和管理工作的重要依据。24.各级人力资源部门应根据所属各单位上年度业务外包费用以及劳动定员情况对其人力资源效率进行评价，并相应调整其（）计划。A、人工成本B、用工C、薪酬D、工资总额【正确答案】：BC解析：

第六条第一款各级人力资源部门应根据所属各单位上年度业务外包费用以及劳动定员情况对其人力资源效率进行评价，并相应调整其用工与薪酬计划。25.各单位可根据（）等数据，设置机构运行效率效益指数，界定各类机构投入产出情况，全面衡量机构运行状况。A、内部模拟利润B、业绩考核指标C、年度考评结果D、机构定员编制E、人才当量密度【正确答案】：ABCDE解析：

7.2根据内部模拟利润、业绩考核指标、年度考评结果、机构定员编制、人才当量密度等数据，设置机构运行效率效益指数，界定各类机构投入产出情况，全面衡量机构运行状况。26.机构撤消方案应包含（）内容。A、撤销机构的理由B、撤销机构后职责的消失、转移情况C、撤销机构后人员编制的调整情况D、人员分流安置方案【正确答案】：ABCD解析：

第二十七条机构撤消方案应包含以下内容：（一）撤销机构的理由；（二）撤销机构后职责的消失、转移情况；（三）撤销机构后人员编制的调整情况；（四）人员分流安置方案。27.业务外包是指企业将经营范围内业务，通过与其他法人单位，包括（）签订合同的方式，完成相关任务的企业间经济行为，同一法人主体内部的业务委托不属于业务外包范畴。A、公司系统各子公司B、控股公司C、代管单位D、集体企业【正确答案】：ABCD解析：

（一）业务外包定义业务外包是指企业将经营范围内业务，通过与其他法人单位（包括公司系统各子公司、控股公司、代管单位、集体企业）签订合同的方式，完成相关任务的企业间经济行为，同一法人主体内部的业务委托不属于业务外包范畴。28.岗位管理是指为落实企业组织机构设置方案和职责体系，细化企业内部分工协同关系，通过开展（）等工作，建立并完善岗位体系的管理过程。A、工作分析B、岗位分类C、岗位价值评估D、岗位设计【正确答案】：AC解析：

第二条岗位管理是指为落实企业组织机构设置方案和职责体系，细化企业内部分工协同关系，通过开展工作分析、岗位价值评估等工作，建立并完善岗位体系的管理过程。29.一类关键岗位是指负责管控或直接参与相关业务流程关键环节，对公司及相关方利益具有()或()，存在较高廉洁从业风险的岗位。A、主导作用B、重要影响C、关键作用D、直接影响【正确答案】：AD解析：

第十九条一类关键岗位是指负责管控或直接参与相关业务流程关键环节，对公司及相关方利益具有主导作用或直接影响，存在较高廉洁从业风险的岗位。30.各单位深化班组长绩效考核，要结合班组业务特点，因地制宜采用（）、抢单制、销售提成制、目标与关键成果法等多元量化考核方式，提高考核实效性。A、目标任务制B、责任包干制C、工作积分制D、人员聘用制【正确答案】：ABC解析：

4.1深化班组长绩效考核各单位要结合班组业务特点，因地制宜采用目标任务制、工作积分制、责任包干制、抢单制、销售提成制、目标与关键成果法等多元量化考核方式，提高考核实效性。31.公司对五星、四星、三星、二星、一星班组长分别按()、1.2、()、1.05、()的绩效系数（在原绩效系数上累计）分配年度绩效奖金。A、1.3B、1.15C、1.1D、1【正确答案】：ACD解析：

第四条第三款，对五星、四星、三星、二星、一星班组长分别按1.3、1.2、1.1、1.05、1.0的绩效系数（在原绩效系数上累计）分配年度绩效奖金。32.根据实施方式的不同，业务外包分为（）。A、专业外包B、劳务派遣C、劳务外包D、其他外包【正确答案】：AC解析：

第二章第六条根据实施方式的不同，业务外包分为专业外包、劳务外包1.内设机构是单位因经营管理或者业务发展需要，内部设置并直接管理，负责职能管理、业务实施工作的组织机构，包括各单位内部设置的职能部门、业务机构及其下设的专业室、班组。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

3.术语及定义3.3内设机构内设机构是单位因经营管理或者业务发展需要，内部设置并直接管的，负责职能管理、业务实施工作的组织机构，包括各单位内部设置的职能部门、业务机构及其下设的专业室、班组。2.定员测算结果用于核定年度定员，作为超缺员分析、用工需求预测、年度定员工作考评、内部人力资源市场配置等工作的依据。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

第十八条定员测算结果用于核定年度定员，作为超缺员分析、用工需求预测、年度定员工作考评、内部人力资源市场配置等工作的依据。3.各单位要严格按照配置标准、岗位任职条件，选优配强“一长三员”，重点加强各级班组长队伍建设，落实班组长职责，赋予班组长管理权限，充分发挥班组长“头雁”作用。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

1.选优配强各级班组长各单位要严格按照配置标准、岗位任职条件，选优配强“一长三员”，重点加强各级班组长队伍建设，落实班组长职责，赋予班组长管理权限，充分发挥班组长“头雁”作用。4.首聘班组长须试岗12个月，期满且考核合格后方可正式聘用，不合格的回原岗位工作。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

2.1.2聘期管理通过岗位公开竞聘，择优确定拟聘人选，履行程序后办理聘用手续。首聘人员须试岗3-6个月，期满且考核合格后方可正式聘用，不合格的回原岗位工作。5.各地（市）级单位定员总量、经营管理定员由省公司统一核定，职能部门不得超编制配置人员。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

4.基本要求4.2编制核定各单位定员总量、经营管理定员由省公司统一核定，职能部门不得超编制配置人员。6.非常设机构可以代替常设机构行使管理职责。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

第三十一条非常设机构不得代替常设机构行使管理职责。7.合同应附安全协议，或签署专项安全协议，严禁无合同、无安全协议实施业务外包。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

第五条第二款合同应附安全协议，或签署专项安全协议，严禁无合同、无安全协议实施业务外包。8.市场化单位机构去行政化管理，由其根据业务需要，在满足机构设置基本要求的前提下，自主决策、动态调整，履行决策程序并报省公司备案，不核定其机构及负责人行政级别。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

4.基本要求4.2.3市场化单位机构去行政化管理，由其根据业务需要，在满足机构设置基本要求的前提下，自主决策、动态调整，履行决策程序并报省公司备案，不核定其机构及负责人行政级别。9.岗位名称是岗位工作内容的显性表现，应遵循“岗位工作内容关键词+称谓”的命名规范。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

第十六条岗位名称是岗位工作内容的显性表现，应遵循“岗位工作内容关键词+称谓”的命名规范。10.公司四级副职领导人员优先从实绩突出、尽职尽责、群众认可度高的优秀班组长中选拔任用，一般应具有两年以上班组长工作经历。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

四级副职领导人员优先从实绩突出、尽职尽责、群众认可度高的优秀班组长中选拔任用，一般应具有两年以上班组长工作经历。11.业务外包按照实施形式划分可分为专业外包与劳务外包两类。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

第二条第二款业务外包按照实施形式划分可分为专业外包与劳务外包两类。12.岗位分类标准修订需求由公司总部专业部门或省公司提出，国网人资部制订岗位分类标准修订方案，经党组审定后，以企业标准的形式发布实施。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

第十二条岗位分类标准修订需求由公司总部专业部门或省公司提出，国网人资部制订岗位分类标准修订方案，经公司技术标准委员会审定后，以企业标准的形式发布实施。13.供电企业劳动定员标准是指在一定的地形地貌、生产技术、装备水平、劳动组织等条件下，为保证供电企业生产经营和管理工作正常开展所预先规定的具有相应素质要求的各类人员配备标准，是供电企业组织生产经营和管理工作的重要依据。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

供电企业劳动定员标准是指在一定的地形地貌、生产技术、装备水平、劳动组织等条件下，为保证供电企业生产经营和管理工作正常开展所预先规定的具有相应素质要求的各类人员配备标准，是供电企业组织生产经营和管理工作的重要依据。14.岗位分类标准制、修订工作，一般每4年修订一次，如遇重大技术革新或业务调整适时修订。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

第十一条岗位分类标准制、修订工作，一般每3年修订一次，如遇重大技术革新或业务调整适时修订。15.四级单位（机构）专职主任工程师岗位薪酬待遇介于四级正职与四级副职之间，结合配置人员实际情况按就高原则执行待遇，各单位根据主任工程师履职成效进行绩效激励。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

2.2.4岗位待遇四级单位（机构）专职主任工程师岗位薪酬待遇介于四级副职与五级正职之间，结合配置人员实际情况按就高原则执行待遇，各单位根据主任工程师履职成效进行绩效激励。16.超高压变电站不具备集中监控条件，或交通不便、距离超过120公里（或车程超过90分钟），或属于特高压变电站、直流换流站和重要枢纽变电站的，可适当增设变电运维班组。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

超高压变电站不具备集中监控条件，或交通不便、距离超过90公里（或车程超过90分钟），或属于特高压变电站、直流换流站和重要枢纽变电站的，可适当增设变电运维班组。17.缺员单位所有的业务均可实施外包。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

第三章第十一条缺员单位优先保证负面清单业务、限制性外包业务人员配置，外包业务可实施外包18.劳务外包是指发包单位提供工作场所、机具设备、工器具、办公用品等，由具备相应承包资质的承包单位安排人员，按照发包单位的要求完成相应业务的外包方式。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

第二条第二款劳务外包是指发包单位提供工作场所、机具设备、工器具、办公用品等，由具备相应承包资质的承包单位安排人员，按照发包单位的要求完成相应业务的外包方式。19.岗位名称采用岗位所属职业的社会通用的、约定俗成的称呼。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

第十六条岗位名称采用岗位所属职业的社会通用的、约定俗成的称呼。20.各类与班组长有关的表彰优先推荐五星班组长。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

各类与班组长有关的表彰优先推荐五星班组长。21.非常设机构设立期满，但工作任务还未完成，或任务、职责、权限发生变化的，应按规定程序重新办理审批手续。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

第三十三条非常设机构设立期满，但工作任务还未完成，或任务、职责、权限发生变化的，应按规定程序重新办理审批手续。22.各级业务部门可以规范指导下级单位机构设置。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

第五条各级业务部门不得干预下级单位机构设置。23.省公司应在业务流程发生较大变化，导致大部分岗位工作内容发生较大变化时，组织开展岗位价值评估。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

第二十二条省公司应在业务流程发生较大变化，导致大部分岗位工作内容发生较大变化时；组织开展岗位价值评估。24.关键岗位根据工作风险等级高中低划分为一类关键岗位、二类和三类关键岗位。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

第十九条关键岗位根据工作风险等级高低划分为一类关键岗位和二类关键岗位。25.依据公司内设机构设置标准，直接用工低于200人的单位不设置专职助理副总师。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

4.2.2负责人职数实行总量控制、分级管理。省公司下达各级单位及其二级机构负责人职数；各级单位在总量范围内统筹调配，并负责从严管控三级机构负责人职数；各级单位党组织、工会、团组织负责人、专兼职助理副总师职数占干部职数总量；县公司企业负责人职数与地市公司科级内设机构负责人职数不得混用；直接用工低于200人的单位不设置专职助理副总师。26.关键岗位根据工作风险等级高低划分为重要关键岗位和次要关键岗位。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

第十九条关键岗位根据工作风险等级高低划分为一类关键岗位和二类关键岗位。27.典型岗位体系是通过工作分析和岗位价值评估制定并完善的一整套岗位设置范例。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：

第十四条典型岗位体系是通过工作分析和岗位价值评估制定并完善的一整套岗位设置范例。28.公司总部依据供电企业设备技术水平、业务