P6运行操作手册

P6运行操作手册

目录

1目的.................................................................................1

2相关知识.............................................................................1

3相关管理文件........................................................................1

4软件概述.............................................................................1

4.1ProjectManagement（简称PM组件）..........................................2

4.2Primavision（简称PV组件）.................................................2

4.3ProgressReporter（简称PR组件）...........................................2

4.4PortfolioAnalyst（简称PA组件）...........................................2

4.5MethodologyManager（简称MM组件）.........................................3

5软件的主要功能及特点...............................................................3

5.1资源管理.....................................................................3

5.2企业标准经验知识库管理......................................................3

5.3企业级多项目分析............................................................4

5.4风险和问题管理..............................................................4

5.5全面的项目管理..............................................................4

6计划编制前的准备阶段................................................................5

6.1初始化设置..................................................................5

6.1.1管理设置................................................................5

6.1.2管理类别...............................................................22

6.1.3用户设置...............................................................27

6.2企业项目结构（EPS）.......................................................37

6.2.1定义...................................................................37

6.2.2创建与设置EPS........................................................37

6.3企业组织分解结构OBS......................................................39

6.3.1定义...................................................................39

6.3.2创建与设置0BS........................................................39

6.4角色与资源.................................................................41

6.4.1角色...................................................................41

6.4.2资源...................................................................41

6.5费用科目....................................................................46

6.5.1定义...................................................................46

6.5.2设置原则...............................................................46

6.5.3创建费用科目...........................................................46

6.6日历........................................................................47

6.6.1定义...................................................................47

6.6.2创建日历...............................................................47

6.7分类码......................................................................50

6.7.1项目分类码.............................................................50

6.7.2作业分类码...........................................................53

7计划编制阶段......................................................................56

7.1计划编制流程................................................................56

7.1.1准备工作...............................................................56

7.1.2计划编制的流程.........................................................56

7.2创建工程项目...............................................................57

7.2.1项目划分与代码编制原则.................................................57

7.2.2直接创建项目...........................................................59

7.2.3项目详情定义...........................................................60

7.3创建工作分解结构（WBS）...................................................65

7.3.1WBS定义................................................................65

7.3.2WBS设置原则............................................................65

7.3.3创建WBS................................................................66

7.3.4WBS详情设置............................................................66

7.4编制基本的进度计划.........................................................69

7.4.1作业代码...............................................................69

7.4.2作业类型、作业工期类型及作业完成百分比类型.........................70

7.4.3增加作业.............................................................72

7.5进度计算....................................................................73

7.6作业的其他详情.............................................................79

7.6.1工作产品及文档........................................................79

8资源与费用管理.....................................................................81

8.1资源管理....................................................................81

8.1.1给作业分配资源或角色..................................................81

8.1.2资源单价的选定........................................................83

8.1.3资源负荷查看...........................................................84

8.1.4资源曲线与延时.........................................................85

8.2自上而下的预算管理（基于EPS/WBS）.........................................87

8.2.1自上而下的预算.........................................................88

8.2.2建立支出计划与收益计划.................................................89

8.3自下而上费用管理（来自于作业上的费用）....................................91

8.3.1资源费用...............................................................91

8.3.2其他费用...............................................................92

9进度计划实际情况的跟踪与记录......................................................94

9.1项目计划的调整与目标项目的建立.............................................94

9.1.1进度计划的压缩与调整...................................................95

9.1.2资源平衡...............................................................95

9.1.3目标项目的定义........................................................100

9.1.4为项目创建目标项目....................................................100

9.2项目跟踪、控制与分析流程..................................................103

9.3临界值的设置与监控........................................................104

9.3.1临界值的定义..........................................................104

9.3.2设置临界值............................................................104

9.3.3临界值的监控..........................................................106

9.4进度计划实际情况的更新...................................................107

9.4.1进度计划实际情况更新的内容与方式.....................................107

9.4.2下一周期作业内容的下达................................................108

9.4.3本期进度更新..........................................................109

9.4.4保留本期完成值........................................................110

9.5目标项目的更新与维护.....................................................111

9.5.1分配目标计划..........................................................111

9.5.2目标项目的恢复、删除..................................................111

9.5.3目标项目的更新与调整..................................................112

10进度计划执行情况的分析...........................................................114

10.1临界值的监控与问题分析...................................................114

10.1.1本期进度更新后，进度计算前的临界值监控..........................114

10.1.2本期进度更新后，进度计算后的临界值监控与问题分析...............114

10.1.3问题的跟踪与分析.................................................115

10.2现行（当前）计划与目标的对比分析...........................................116

10.3赢得值分析..................................................................116

10.3.1赢得值的初始设置..................................................116

10.3.2赢得值相关参数解释...............................................117

10.3.3赢得值相关数据的计算公式.........................................118

10.3.4赢得值分析（直方图、曲线图）.....................................119

11P6运行要求.......................................................................121

P6运行方案

1目的

为了满足“建设标准化工程公司”愿景的需要，改进和提升公司项目进度、费用管

理方式，推行和规范P6在项目管控过程中的应用，特编制本方案。

2相关知识

为了能理解和掌握本运行方案以达到真正贯彻落实的目的，首先必须学习好如下基

础知识：

1）流水施工原理；

2）工程网络计划技术（单代号）；

3）赢得值原理；

4）项目管理知识，PMBOK或者《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）；

5）费用管理基础知识，如《石油建设安装工程费用定额》（中油计字[2005]519

号）。

3相关管理文件

1）《工作包》；

2）《项目执行规划纲要》；

3）《项目监控管理办法》；

4）《项目统计管理办法》；

4软件概述

P6软件采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MSSQLServer上构架

起企业级的、包含现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划--协

同--跟踪-一控制--积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为

实用技术的经典。其共由5部分组件构成，本方案将基于PM组件进行详解。

下图为进行P6项目管理的管理循环过程：

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直接调用企业的经验项目

项目初始或模块快速创建项目计划

4（使用PM与MM组件）

经验知识库

企业标准;

PMI,ISO

（使用MM组件）项目计划

企业资源计划

项目进度计划

项目结束

费用控制计划

（使用PM组件）

项目实施的方法/经验提炼,

形成企业项目实施经验知识库、

（使用MM组件）

项FI控制

工时单状态报告

风险和问题管理

文档管理

（使用PM组件）

图4.1P6管理循环图

4.1ProjectManagement（简称PM组件）

用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计划、计划下达、纠

偏反馈、统计分析，是软件的核心部分。一般供项目经理或计划编制与分析人员使用。

本方案文件也是基于本组件进行讲解说明的。

4.2Primavision（简称PV组件）

用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资

源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界

值监视，项目组合的问题报告发布等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用

4.3ProgressReporter（简称PR组件）

供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况。一般供领导决策层次或计划分

析人员使用。

4.4PortfolioAnalyst（简称PA组件）

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项目组合的计划与执行情况分析，一般供领导决策层次或计划分析人员使用。

4.5MethodologyManager（简称MM组件）

用于项目实施经验的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。

一般供企业标准化管理人员使用。

各组件功能与关系图：

图4.2各组件功能关系图

5软件的主要功能及特点

5.1资源管理

＞跨项目的资源层次分级体系

＞图形化资源分配及负荷分析（直方图与剖析表）

＞可基于项目角色需求进行项目团队组建（先分配角色然后根据角色来分配具体

的资源）

＞具有费用科目、资源分类码、资源结构层次对项目人力资源费用和非人力资源

费用分别进行分类统计与分析

＞具有人力资源工时单审核体系

5.2企业标准经验知识库管理

＞利用项目构造功能快速进行项目初始化

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＞可重复利用企业项目模块

＞可进行项目经验和项目流程的提炼

5.3企业级多项目分析

＞基于Web的报告和综合分析（由于我们目前使用的是单机版PM组件所以暂无

法使用该功能）

＞支持“自上而下预算”分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS

＞支持项目WBS里程碑及其权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢

得值技术设置使得“进度价值”的计算方法适合不同管理环境下的高得值计算

＞进度、费用和赢得值分析

＞资源需求预测和负荷分析

＞风险问题预测和分析

5.4风险和问题管理

＞通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目汇总出现的问题自动报警，是

项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决

＞定义项目实施时间能出现的风险，根据每一风险出现的概率来计算对项目作业

的工期与费用产生的影响

5.5全面的项目管理

＞具有进度计算和资源平衡功能

＞EPS（企业项目结构分解）

＞WBS（工作分解结构）

＞OBS（组织结构分解）

＞RBS（资源结构分解）

＞项目预算管理

＞项目费用和费用科目

＞具有目标（Baseline）管理

＞内置报表生成

＞资源工时单管理

＞遵循PMI标准

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6计划编制前的准备阶段

6.1初始化设置

6.1.1管理设置

在管理设置中主要是定义一些应用于所有项目的默认的设置。主要包括：WBS代码

分隔符、工时单与ProgressReporter,数据约定、代码长度、时间周期、赢得值、报

表、资源汇总的时间间隔选项、用户字段及单位类型等的设置。

在菜单管理员中，选择管理设置，进入管理设置窗口后，选择具体页面来进行设置。

常用在该页面中指定在项目中用到的分类码树状层次之间的分隔符，这些分类码

包括：资源分类码、作业分类码、项目分类码、角色、费用科目及WBS编码。同时也需

要设定总体的默认功能选项，如：每周开始于星期几及新作业的默认工期。其中“每周

起始于“建议选择项目开工当天作为新一周的开始，便于计划在时间周期上的完整性。

其他选项可采用默认设置。

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管理设置I区J

数据约定在该处可制定树状结构最大的层次数，另外也可以定义每个项目可设定

的目标项目的最大数量，其中目标项目的上线数量为50个。该页面可不必更改，全部

采用默认设置即可。

6/125

管理设置

代码长度设定各种代码与分类码的最大字符数。可全部采用默认设置。

7/125

管理设置ly^gl

时间周期该处定义工作日、周、月、年的默认的小数。当改变显示的时间或工期

单位时，系统会使用这些设置作为转换系数来进行计算，同时也可设置时间单位的缩写。

根据项目实际情况在此处进行调整，如：在项目上一天的正常工作时间为10小时，可

将“8.0”改为“10.0”。

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赢得值其相关设置影响这个计划在各个环节的计算值，为此这里我们要详细介绍

各个功能。在该页面中制定新增项目赢得值计算的默认选项具体项目与WBS的赢得值设

置也可在WBS编码的详情表中的扁得盘页面中进行更改。

＞执行完成百分比：执行完成百分比用来计算赢得值（EV二BACX执行完成百分比），计

算方法可以有:作业完成百分比、WBS里程碑完成百分比、0/100.50/50、自定义完成百

分比共5种方式来计算。之所以执行完成百分比有如此多的选项，主要是为了适应不同

的费用支付方式，例如有些项目是按照作业完成情况进行支付，有些项目是按照作业里

程碑（或WBS）进行支付的，还有些项目是按照作业开工即支付占其预算一定比例的费

用，完工再支付剩余费用的方式,如下图：

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告理设置

其中作业完成百分比又有三种类型：工期完成百分比、数量完成百分比、实际完成

百分比。如下图：

产成百分比类用

I工期

工期

-实际

数里

注:如果选择的是实际完成百分比,可以考虑基于作业步骤来测算作业完成百分

比。

归纳如下：

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数量

作业完成百分比直接人为判断

使用WBS里程碑

通过步骤权重计算

执行完成百分比0/100完成百分比

50/50完成百分比

自定义完成百分比

①如果选择“执行完成百分比二作业完成百分比”,根据作业完成百分比的选择类型，

执行百分比会等同于选择如下三种情况之一：

执行百分比二数量完成百分比

执行百分比二工期完成百分比

执行百分比二实际完成百分比

作业完成百分比的选用：用户可根据作业的不同特点，费用支付方法进行选择，同

时要考虑计量的准确和便利。

如果根据实际完成的工作量和尚需完成的工程量来记录进度，则应该将完成百分比

类型设置为数量，比如一道土方开挖作业，工程量为1000立，当施工完成600立的时

候，可以认为此时作业完成了60机一般来说，在软件中，如果作业能加载比较明细的

资源，而资源的完成或消耗情况能基本反映作业的完成情况，则作业完成百分比类型适

宜选用数量完成百分比。其计算公式为：数量完成百分比二实际数量/完成时数量X100%

注意:软件中,影响作业完成百分比的资源只有人工资源和非人工资源,材料资源

对作业完成百分比没有影响。如果一道作业同时加载了多项人工资源或非人工资源,则

作业的数量完成百分比二多项人工资源或非人工资源实际数量之和/多项人工资源或非

人工资源完成时数量之和。

如果根据尚需的工作日数（尚需工期）来记录进度，则应该将完成百分比类型设置

为工期。例如当我们遇到“作业没有准确的实物工程量”这种情况那我们该如何来评估

此时的作业完成情况？这时我们可以根据其工期完成情况来进行进度评价。其计算公式

为：工期完成百分比二｛（作业原定工期-作业尚需工期）/作业原定工期｝X100%

如果作业根据经验或人为的判断（如：“感觉完成了多少”）来记录进度，则应该

将完成百分比类型设置为实际完成百分比。一般一些智力型活动或没有经验的领域的项

目管理，往往较多的采用实际完成百分比。

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工期、实际、数量三种衡量作业执行完成百分比的类型，不能简单认为哪个会更准

确，要根据实际情况选用。

②如果选择“执行完成百分比二使用WBS里程碑”，则执行完成百分比取自WBS的

里程碑完成百分比。使用于项目进度款的节点支付要求同WBS里程碑点来实现的项目。

V视图WBS

WBS分类码WBS名称作让总数执行情况百分比

APTGApachei殳备扩展改造项目330%

kAPTG.BLDG建筑股备安芸系统12「1

唾APTG.CONV运输系统70%

匕APTG.AUTO自动化机械系统14Q%

常用记事本|假算记事|支出计划|子费算汇总WBS里程碑工作产品及文档|赢得值

完成百分比|0%

WBS里程碑|权重I已完成|

《期里程碑）I1川・

令增加M删除

③如果选择“执行完成百分比二0/100完成百分比"，则该WBS下的作业完成之前，

作业执行完成百分比为0,在作业全部完成后，作业执行完成百分比为100%。该设置通

常仅限于短工期（例如少于一个月）的工作组合（活动），直到活动结束（或者说作业完

成）才可以得到收益。

④如果选择“执行完成百分比二50/50完成百分比”,则该WBS下的作业开始后到

全部完成之前，作业执行完成百分比为50%,在作业全部完成后，作业执行完成百分比

为100%。这种方法是较为普遍的方法，它的优点在于，不用不停地去确认作业完成百分

比，避免了反复的重复工作。我们在实际使用时，针对一些较大的项目或者说作业元素

很多时，是可以采用该设置的。

⑤如果选择“执行完成百分比二自定义完成百分比”，在作业开始后到全部完成之

前，作业执行完成百分比等于自定义完成百分比，而作业全部完成之后，作业执行完成

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百分比为100%o

＞赢得值计算软件中计划值二BACX计划完成百分比

计划完成百分比是指：到目前为止，该作业的目标工期应完成的百分比，计划完成

百分比与当前作业的尚需工期无关，至于当前作业的数据日期有关。该百分比的来源是

基于目标项目来计算的，及由当前项目的数据日期与目标项目的开始与完成日期（计划

日期或当前日期，取决于赢得值计算的设置）来计算的。1、当数据日期早于目标的开始

日期，则计划完成百分比为0;2、当数据日期晚育目标项目的完成日期时，则计划完成

百分比为100%；当数据日期介于目标的开始与完成日期之间时，则遵循如下计算规则来

计算计划完成百分比；即：

计划完成百分比二（当前项目的数据日期-目标项目作业的计划开始日期）/目标作

业的原定工期

软件提供两种目标项目日期的计算方式（当前日期与计划日期），如下图：

,告理设置

①当选择计划日期时，则目标计划的开始与完成日期将会取自目标计划中作业的计

划开始与计划完成日期（为保存该目标作业的计划开始和计划完成日期）。

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②但选择当前日期时，则目标计划的开始与完成日期将会取自目标计划中作业的当

前开始与完成日期（为保存该目标作业的开始和完成日期）。

其中，计划开始/完成日期：作业预定的开始/完成日期，这个日期根据项目网络计

划进行计算但可以被项目计划人员手动调整，在作业开始之后，这个日期不能被进度计

算改变。开始日期：作业当前的开始日期，当作业未开始时，它等于尚需最早开始日期，

当作业开始时，它等于实际开始日期。完成日期：作业当前的完成日期，当作业未开始

或正在进行时它等于尚需最早完成日期，当作业完成时，它等于实际完成日期。

注:如果是与项目执行过程中保存的中间目标计划进行对比,反映相比于上期进度

的完成情况,目标计划应取当前日期;如果是与初始目标计划或执行过程经过重大调整

后的目标计划进行对比,则目标计划应取计划日期。我们在实际应用当中,选择默认设

置即可满足需要。

＞计算尚需完成值ETC的方法

实际值二实际人工费+实际材料费+实际非人工费+实际其他费用

完成时预计值EAC：根据当前项目的执行情况对项目总成本的预测。

尚需完成值ETC：是根据项目执行情况对项目剩余成本的预测。

EAOAC+ETC

按照项目完成情况估计在目前状态下完成项目还需要支出的费用，在软件中，ETC

计算分为五种情况，如下图：

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苣理设置

注：该处是对新建项目的默认设置。

或者在WBS窗口下的项目详情中的“赢得值”界面进行设置。如下图:

注：该处是对项目中每个WBS分别进行设置或改变其原有设置。

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1）£虱二作业的尚需费用未来剩余工作的重新估算。当目前的项目执行情况标明

以往的费用估算假设基本失效（比如一项作业预算投入为5个工时，在已经投入2个工

时后发现还需要投入4个工时才能完成剩余的工作，这时作业的尚需资源数量应为4工

时），或者说由于目前条件的改变使原有的假设不再成立时，可以使用该方法。

这种方法也是尚需完成值ETC测算最为准确的方法，但需要采用大量的调查统计工

作，对未完工程逐一进行剩余工作检查，做完工估计。时间花费较大，费用投入较多。

需要企业建立统一高效、口径一致的量费统计方法。

对于作业的尚需值又分为两种计算方式，如下图：

资源分配

更新实际数里或费用时

C尚需+实际

⑤完成时-实际

“工期完成百分比更新后，重新计算实际数量和费用

r分配资源的费用发生变化时，则更新数里

“关联累计实际和本期实际的数里和费用

①更新实际数量或费用时，尚需+实际

表示：完成时数量或费用=尚需数量或费用+实际数量或费用。该选项主要用于总

费用不固定的项目，用来计算完成时真正的总数量或费用。在每次进行进度更新时，均

需要对当前更新作业的尚需数量或费用进行重新估算，在作业执行初期就会出现完成时

数量或费用w预算数量或费用的情况。

注:根据项目合同情况选定

②更新数量或费用时，完成时一实际

表示：尚需数量或费用=完成时数量或费用一实际数量或费用。在进行进度更新时,

不需要对当前更新作业的尚需数量或费用进行重新估算，尚需数量或费用会自动按公式

中的规则进行计算。除非实际数量和费用超出预算数量和费用或者更改了完成时数量和

费用，完成时数量和费用一般会等于预算数量和费用。该选项主要用于哪些总价包干的

项目。可以用来跟踪数量或费用是否超出预算。

注:根据项目合同情况选定

2）ETC=完成时预算BAC-赢得值即ETC等于剩余的预算。当项目管理者认为目

前己执行情况仅仅是一种特殊情况（赢得值与实际值可能出现偏差），项目仍然会在完

成时预算BAC的范围内完成（估计项目结束时，赢得值=实际值），不必对项目预算进

行变动时，可以使用此方法。

3）ETC=（完成时预算BAC—赢得值）/CPI按目前情况（费用执行指数）对剩余预

算所作的修改。此类情况通常用在认为项目将来的情况不会与目前情况有很多出入时使

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用。

该ETC计算方法适用于项目执行过程中工艺流程、资源的绩效水平变化不大，及项

目执行前期后期的费用绩效指数相对稳定的情况。

4）ETC=（完成时预算BAC-赢得值）/（CPIXSPI）按目前情况（费用执行指数

和进度执行指数）对剩余预算所作的修改。这种情况是在方法3）的基础上，进一步考

虑进度执行指数对完成时估算的影响。

方法4）与方法3）的区别是考虑了进度绩效指数对ETC的影响。当进度提前（SPT>

1）时，尚需完成值ETC会同比减小；当进度提前（SPIV1=时，尚需完成值ETC会同比增

加。

情况4）的ETC计算方法适用于尚需完成值ETC（尚需支出成本）对进度执行情况比较

敏感的项目。例如某些工期比较紧张的项目，如果出现进度滞后又不允许调整项目的完

工日期，则必需加大资源投入，采用比正常工资要高很多的加班工资来激励员工，以加

快进度；如果进度提前，则资源需求减小，可以更好的进行资源的平衡和调配适用，成

本也会相应减少。

我们在实际应用是采用本方法,综合考虑进度、费用绩效指数。

5）ETC=自定义参数PFX（完成时预算BAC一赢得值）这种方法可以根据企业自

身的项目绩效评估方法和项目特点来选用。当PF>1时，会得到悲观的结果；当PFV1

时，会得到乐观的结果。

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言理设置MM

报表该页面可以定义三套报表的页眉、页脚及标签。

实际应用时此处采用默认设置即可。

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言理设置Mal

选项指定在资源与作业使用剖析表中计算费用与数量汇总值得时间间隔。另外也

可在该页面中定义用户是否允许链接相应网址。

实际应用时此处采用默认设置即可。

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言理设置

常用9)

资通与角色单价类型

数据约定①)为资源与角色单价类型指定标题。

代码长度(L)

默认标题用户定义的标题

叼何同期也

?cost_per_qtyPrice/Unit

繇得值Q)身.cost_per_qty2Price/Unit2

更cost_per_qty3Price/Unit3

报表(B)

—£cost_perqty4Price/Unit4

选项9)0cost_per_qty5PriceZUnit5

单价类型笆)

行业®

关闭

帮助得j

单价类型可以为企业项目中的同一资源定义多个单价，从而在编制项目计划时,

在同一时间周期范围内可以使用不同的资源单价类型

注:默认标题不可更改,用户定义标题可以根据需要进行更改

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言理设置MM

常用9)

行北选择

数据约定(2)

选择要用于P6Professional中的术语和默认计算设置的行业。

代码长度(L)

时间周期(J)

"江猩和翔蕾

丽得值他)

C政府、宇宙空间和防御工事

报表但)

「曷科技、制造业和其他

选项9)

单价类型「公共设施、汽油和燃气

行业但)

②帮助图关闭

行业选择所需行业，在软件安装完成后，第一时间进行设置。要求选择“工程与

构建”。

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6.1.2管理类别

在管理类别中主要是定义一些应用于所有项目的管理上的分类/类别码。它主要包

括：目标计划类型、其他费用类别、WBS类别、文档类别、文档状态、风险类别、记事

本及计量单位。

目标计划类型在该页面中创建、修改及删除目标计划类型。

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管理翔

其他费用类别创建、修改及删除其他费用类别，主要用于对其他费用进行分类。

管理韧

WBS类别创建、修改及删除WBS类别，它主要用于对WBS进行分类。

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管理类别

惮目标计划类型(fi)

回其他费用类别⑹

-WBSCategories

囹文档类别©

国文档状态(D)

⑥风险类别但)

酚记事本图)

目计里单位&)

@群助四关闭

文档类别创建、修改及删除文档类别，它主要用于对文档进行分类。

a..•一

文档状态创建、修改及删除文档状态，主要用于表示文档的当前状态。

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省理类别

风险类别创建、修改及删除风险类型，主要用于对项目的风险进行分类。

邕摩捌

靠目标计划类型9）

后其他费用颊©

-WBSCategories

国文档类别©

囹文档状态低）

◎风睑类别（B）一

蕊事本出）

舒计里单位（1D

叵）帮助得关闭

记事本创建、修改及删除记事本。对记事本进行分类。

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管理类别

计量单位创建、修改及删除计量单位。

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6.L3用户设置

用户设置中可以根据自己的需要或要求进行个性化选项设置，以满足视图与显示的

需求。主要包括时间单位、日期、助手、应用程序、密码、资源分析、计算及开始过滤

器等选项。

用户设置

时间单位定义资源数量的时间单位、工期的时间单位及单位时间数量格式等。此

处根据实际需要进行设置，其中“单位时间数量格式”采取默认设置。

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用户设置MM

日期定义日期格式、年月份的形式、是否显示小时与分钟等。

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用户设置

货币在此处对项目中各种费用显示的货币单位、货币符号及小数位数进行设置。

货币类型、符号及小数位数的定义均在管理员中的货币中进行定义。

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用户设置

助手在该页面中选择在创建新资源、作业时是否使用向导。选中则显示向导工具,

否则不显示。

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用户设置

应用程序0启动窗口进入软件后第一呈现窗口可选择：作业、临界值、资源等12

个窗口。以及是否启用显示欢迎对话框等。②应物军第6志戈件选中的话则自动创建

一个名为ERRORS.LOG的记录文件。③分组和排序定义分组带现实的内容。④）栏位设

定在栏位中显示的统计周期，该统计周期来自管理员中提前设定好的统计周期。

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用户设置

密码修改用户登录的密码。

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用户设置

资源分析在该页面中可设置作业视图与跟踪视图中的资源使用直方图或资源使用

剖析表中显示的尚需数量或费用所包含的项目（当设置为显示所有项目时），同时也可

设置使用尚需最早日期或预计日期来分配资源的尚需数量或费用。

所有项目该选项的前提是在作业视图或跟踪视图中的资源直方图或剖析表的显示

选项中选择的是次诗次白选项。如下图：

/显示：仅打开项目

1000h■实际数量

口尚需最早数第q显示所有项目（H）

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＞所有关闭的项目（模拟分析项目除外）

选中该选项，则会显示当前打开项目的即时数据和关闭项目（模拟分析项目除

外）的汇总数据（前提是那些关闭的项目已进行过汇总）

＞带有平衡优先级的所有关闭的项目

选中该选项，则会显示当前打开项目的即时数据和平衡优先级大于某关闭项目

的汇总数据（前提是这些关闭的项目已进行过汇总）。而不满足该平衡优先级要

求的关闭项目的数据将不会显示。

＞仅已打开的项目

选中该选项，则只会显示当前打开项目的即时数据。该选项或通过在显示选项

中诋峰仅打开的项目选项。我们在实际使用过程中，选择该选项即可。

随时间分布的数据选择尚需最早数据按照尚需最早日期还是预计日期进行分布，

分布时间间隔可以选择天、小时、周或者月。显示的角色资源限量基于自定义质量还是

基中已计算主要资源的限量。我们在实际使用过程中，按照上截图进行选项设置即可满

足实际需求。

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用户设置I汉J

时间单位

(U)资源分理

日期。当熔加或删除作北上多个资源分配时

货币。