K3北施工组织设计方案

目录

第一章、概述..................................................2

第二章、工程概况................................................3

第三章、施工管理机构..........................................12

第四章、施工总体部署..........................................24

第五章、施工准备...............................................29

第六章、主要施工流水划分......................................40

第七章、工程主要施工工艺及质量要求...........................41

第八章、危险性较大工程专项施工方案..........................159

第九章、主要施工管理措施.....................................160

第十章、主要经济技术指标.....................................167

第十一章、施工现场总平面布置.................................168

第十二章、特殊季节施工技术措施...............................169

第十三章、成本控制措施......................................172

第一章、概述

第一节、我公司承担的大华•滨江天地K3北地块三期5#6#10#商住楼及地下

室的施工任务，为扩大贵公司及我公司的影响，树立良好企业形象。在编制本工程

施工组织设计前，编制人员全力熟悉各项法规、武汉市规定及市场情况，深入学习

图纸，准确了解我单位所施工的范围、区域和管理职责。本施工组织设计作为工程

实际施工时指导文件，它是我公司对本工程总体构想和部署，用以指导工程的施工

和管理，确保本工程安全生产、文明施工、优质高效的完成本项目建设任务。

第二节、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采

用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成

新的技术工艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。

第三节、桩基工程、大型土方、深基坑支护、大体积经、干挂大理石（幕墙）、

冬期施工、外脚手架工程及高层顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（保温）、特殊

工序（地下防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，制订有针对性的技术措

施，报监理、甲方审批后方可施工。

第四节、施工过程中严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以

及各种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行国家、地方及行业有关规范、

规程验评的施工管理规定。

第五节、《项目管理方案》内的内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有

抵触或不符之处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的规定执行。

第六节、施工按施工阶段的设计图纸进行，设计图纸经会审后方可投入施工。

如发现设计图纸与国家、行业及省市现行设计、施工规范和操作规程有抵触之处，

由施工管理人员（项目经理、项目技术负责人、施工员等）向设计单位、工程监理或

建设单位反映解决，在未有明确意见前不得施工。

第七节、施工项目建立健全的技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，

做好施工组织设计和施工方案的编审工作，加强计量、检测设备的管理。

第八节、分部、分项工程在施工作业前，现场施工管理人员必须将具体的施工

准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行技术交底，尤其是一些重

要部位和关键工艺的施工，有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检

查措施，确保施工质量符合标准。

第九节、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉

坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。

第十节、在施工过程中，施工管理人员必须严格遵守建筑工程质量验收规范

(GB50300-2013)验收标准进行跟踪检查，发现问题及时处理。

第十一节、施工现场认真做好工程项目质量记录填写、保障技术资料整理和归

档工作，使之与工程开工、施工过程、工程竣工同步。

第十二节、在施工过程中确保安全生产、文明施工、优质高效的完成本项目

建设任务。

第二章、工程概况

第一节、工程慨述:

序号项目内容

1工程名称大华•滨江天地K3北三期5#6#10#楼及地下室

2建设单位武汉大华东兴房地产有限公司

3建设地点武汉市青山区三弓路

4设计单位中信建筑设计研究总院有限公司；

5建筑面积116850.16平方米

6承包方式施工总承包

7承包范围桩基、土建、安装

8质量要求一次性竣工验收100%合格

9工期要求861日历天

1.2建筑概况

项目名称大华•滨江天地K3北三期

地上建筑面积100108.00m2

总建筑面积116850.16m2

地下建筑面积16742.16m2

建筑层数地下二层，5#楼43层、6#楼44层、10#楼41层

±0.000绝对标高24.90m

建筑总高度134.5m

建筑防火耐火等级为一级

车库防水等级二级；车库以外防水等级一级；

防水等级

屋面防水等级一级

外墙内保温外墙内保温：采用聚苯板、EPS保温板

砌筑外围护墙200、100厚加气芯砌块，M5混合砂浆，±0.00米以下墙体用

墙体内隔墙MU10蒸压粉煤灰砖，M10水泥砂浆，屋面用M7.5混合砂浆。

外墙面装饰1.涂料外墙面：（住宅外墙）、干挂石材幕墙（商铺外墙）

外70系列塑钢玻璃有框门（商铺）和塑钢玻璃窗（住宅）；玻璃

门窗

装采用5+10+5中空玻璃、窗扇采用钢化玻璃；

修1.屋面（上人有保温）采用：60厚聚苯乙烯泡沫塑料板；

屋面工程

2.屋面（不上人有保温）采用：60厚聚苯乙烯泡沫塑料板；

1.防尘高级耐磨地坪漆地面（地下车库）。

地下一层

2.1:2水泥砂浆地面（设备机房）。

地下二层

3.1：2水泥砂浆防水地面（消防水池）。

一层商铺水泥砂浆防潮楼面

二层商铺水泥砂浆楼面

内

1.1:0.3:2.5混合砂浆内墙（加气混凝土块墙体、混凝土内墙）；

装

墙体2.1:0.3:2.5水泥砂浆（商铺、走廊）；

修

3.1:2防水砂浆（消防池、设备用房、卫生间、厨房）；

1.乳胶漆顶棚（值班室、库房、电梯前室、楼梯间、走道）；

顶棚

2.腻子灰顶棚（汽车库、生活水泵房、报警阀间）；

1.陶瓷地砖楼面（公共走廊、电梯厅、生活水泵房、报警间）；

楼地面2.水泥楼面（楼梯前室、楼梯间、电梯机房、库房、商铺）；

3.水泥砂浆防水楼面（阳台、空调位、配电房、配电间）

1.3结构概况

序号项目内容

基础结构形式桩基

1结构形式主体结构形式剪力墙结构体系

屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面屋盖楼板

2安全等级二级

地基土质层泥岩、泥岩粉砂岩挤压揉皱带（8-1层）

3建筑物地基

地基承载力5000Kpa

混凝土自防水抗渗等级P6,局部P8

4地下防水系统

柔性防水结构迎水面外墙做SBS防水卷材

混凝土底板C35、剪力墙柱C60、C55、C50C45C40C35

5

强度等级梁板C35、C30基础垫层C15

工程设防烈度6度

剪力墙抗震等级二级

地下室抗震等级三级

6抗震等级

二级钢①6.5、①8、①10

①6.5、①8、①10、①12、①14、①16、①

三级钢

18、①20、①22、①25、①28、①32

机械连接钢筋直径d218

8钢筋接头形式搭接绑扎钢筋直径d<14

电渣压力焊钢筋直接14、16

外墙厚度300250、200

9结构断面尺寸内墙厚度100、200

楼板厚度地下室底板350nlmm、顶板250mm

避难层140mm厚，其余层100~150MM

10砌体结构加气混凝土砌块

1.4专业概况:

序号项目设计要求系统做法管线类别

衬塑钢管、

给给水系统变频调速泵组供水穿楼板时应设套管

PPR管

排

室内主管与外网连穿楼板设预留洞，立

1水排水系统pvc管、铸铁管

接到化粪池管周围设阻水圈

系

螺纹或法兰连接明

统消防水消防水池供水热镀锌钢管

装

消防消防喷洒、消火拴、

2

系统报警自动桥架、焊管

地下一层窗井自然

通风、楼梯间、电梯

通风

空调前室、配电室、电梯

3通风机房设机械排风系

系统统

供暖

放射式与树干式结

照明母线

合

电力

4动力放射式桥架、焊管

系统

国标:99D562,

避雷二类防雷柱内主筋

02D501-2/P13

设备电梯3栋10部电梯

5

安装配电柜落地明装、墙上暗装桥架

布置在建筑顶部，采

水箱落地明装

用不锈钢水箱

6电话系统选用HYA和RVS型穿金属管敷设预埋SC钢管

采用750MHZ邻频传

7有线电视系统接收、播放、录制桥架、焊管

输

选用4芯非屏蔽多

8网络系统模光纤（6类4对UTP穿金属管埋地敷设桥架、焊管

设计）

第二节、工程内容

2.1外围交通：本工程位于武汉市青山区，东临三弓路，西侧为大华滨江天地

K3北二期在建项目，南边为抚顺街，北边紧邻武九铁路，整个施工现场周边车流量

不算大，这将给材料、混凝土、设备的运输带来便捷。

2.2本工程土方开挖深度为5.45-6.9米，局部区域超过9.40m（电梯井基坑），

属深基坑作业。基坑边坡处理、排水、周边铁路、主干道路、建筑物的保护等须制

定安全、可行的施工方案。

2.3本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电等专业，且交叉时间长；

同时本工程地处市区，需要与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。因

此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。

2.4本工程临近居住区，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严

格按照GB/T24001-2015环境管理体系的要求，结合本单位QEHSMS（三位一体）管

理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。

2.5结构形式：K3北地块三期北侧地下室标段位于青山区三弓路，由3栋超高

层建筑组成，6#楼带2层商业、配套、架空组成，5#、10#楼不带商铺；高层住宅通

过大地下室相连。采用剪力墙结构体系，最大高度134.5米，高层住宅部分采用钻

孔灌注桩。多层商业及大地下室采用预制静压管桩，地下室采用框架结构体系。

2.6由中信建筑设计研究总院有限公司提供的图纸，建筑结构（含基础）的安

全等级为二级，结构（基础）设计使用年限为50年。本工程抗震设防烈度为6度，

建筑物的抗震设防类别为重点设防类。建筑物地基基础设计等级为甲级，建筑桩基

设计等级为甲级，本工程未经技术监定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环

境。

2.7建筑地点：东面临武汉市青山区三弓路，南面临抚顺街（居民小区），西

面接K3北二期项目，北面临武九铁路。

2.8由中南勘察设计院（湖北）有限责任公司2017年8月7日提供的工程地质

报告，各岩土层的空间分布及其主要特性见《K3北地块三期岩土工程勘察报告》。

第三节、规范标准：

2.3.1、计价规范：

一、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2015）；

二、2013年版《湖北省建筑与装饰工程计价表》和《湖北省安装工程计价表》；

三、《湖北省建设工程工程量清单计价项目指引》（2013年版）；

四、《湖北省施工机械台班费用定额》；

五、其他现行的有关规范和规定。

2.3.2、技术规范：

《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2014；

《建筑地基基础设计规范》GB50007-2016：

《工程测量规范》GB50026-2016；

《建筑变形测量规程》JGJ/T8-2016;

《地基础处理技术规范》JGJ79-2015;

《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008;

《建筑地基基础技术规范》DB42/242-2014；

《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2014；

《建筑地基基础检测技术规范》DB42/269-2014；

《锚杆射混凝土支护技术规范》GB50086-2011：

《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012：

《地下防水工程技术规范》GB50108-2012;

《先张法预应力混凝土管桩》GB13476-2009;

《预应力混凝土管桩基础技术规程》DB42/489-2010：

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014；

《混凝土质量控制标准》GB50164-2013：

《混凝土强度检验评定标准》GB107-2015;

《预应力混凝土管桩》12ZG207；

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2013;

《混凝土结构工程施工质量脸收规范》GB50204-2013;

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2014；

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ146-2013;

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012;

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012；

《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2011;

《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010;

《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》JGJ108-2010;

《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011;

《混凝土质量控制标准》GB50164-2011;

《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-2010；

《建筑工程大型模板技术规程》JGJ74-2003;

《建筑工程施工质量脸收统一标准》GB50300-2013；

《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2013;

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2013;

《木结构工程施工质量脸收规范》GB50206-2012；

《人民防空工程施工及验收规范》GB134-2012;

《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2012;

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2012;

《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011;

《建设工程监理规范》GB50319-2013；

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011;

《混凝土结构设计规范》GB50010-2010;

《高层建筑混凝土结构技术规范》JGJ3-2010;

《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2012；

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011;

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010：

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2011;

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2012;

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2011；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2012：

《质量管理体系》GB/T901;

《质量管理和质量保证》IS09002;

《气体保护焊用钢丝》GB/14598;

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2013；

《电梯工程施工质量脸收规范》GB50310-2012：

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007：

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2013；

《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2013：

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011;

《建设工程文件归档整理规范》GB/50328-2014；

《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2015

《建筑物防雷工程施工与质量脸收规程》GB50601-2010

建筑标准设计图集16G101T、2、3等平法图集。

国家、地方、行业现行的建设工程强制性条文、其他规范和标准:

国家、地方、行业现行的有关材料、设备的规范和标准。

2.3.3、主要的法律法规

一、中华人民共和国建筑法。

二、中华人民共和国安全生产法。

三、中华人民共和国环境保护法。

四、建设工程质量管理条例。

五、建设工程施工现场管理条例。

六、建筑工程质量房屋保修办法。

2.3.4、施工工艺的特殊要求：

一、工程的主栗部位和特殊要求由建设、设计、监理三方讨论后以书面形式通

知施工单位实施。

二、施工期间要注意周边环境，减少对周围环境的影响(灰尘、噪音等)。

第四节、工程特点：

2.4.1、本工程场区为旧城拆除新建工程，大地下室与高层住宅楼相连。根据勘

察报告持力层设计为泥岩、泥岩粉砂岩挤压揉皱带8和(8-1)o桩基础有预应力管

桩，砂强度等级C80,钻孔灌注桩度强度等级为C50;主体结构度强度分别有C15、

C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60几个等级。钢筋采用HPB300,HRB335,

HRB400,分别有6.5、8、9、10、12、14、16、18、20、22、25、28等型号；钢板

Q235B等几种型号。并合理安排各项工序有条不紊地施工。

2.4.2、K3北地块地下室为总体规划人防区，设备房；群楼有商铺、配套服务、

架空，5#、6#、10#楼均为超高层建筑；

第三章施工管理机构

第一节：组织机构

1、现场组织管理机构框图

项目经理

项目总工程师项目副经理

施工组施工管理组施工综合组

施工作业施工作业施工作业

2、质量管理组织机构框图

3、质量目标保证体系框图

4、质量监控组织体系

5、施工质量监控流程框图

6、工序质量监控流程

7、安全保证措施控制框图

8、项目安全管理体系

9、安全施工管理体系图

10、文明施工管理体系框图

第二节项目主要管理人员管理职责

为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工

程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突

出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，

接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。

现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经

理、技术负责人、项目副经理、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、

安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。

项目经理部全面负责对业主的合同履约，负责工程的经济管理，包括：合同、

预结算、财务和物资管理：负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材

料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、

安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。

为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副经理负责该

工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资

金监控。

(1)项目经理

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目工程的质量第一责任

人，代表公司履行与业主合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件。项目质量目标制定与贯彻实施。依据

公司《QEHSMS管理手册》进行项目部人员的质量职能分配。

③领导项目经理部全面管理工作。

④领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

⑤领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

(2)项目总工程师(技术负责人)

①贯彻执行质量方针、项目质量计划与新技术推广应用工作，对工程质量负

有第一技术责任。

②具体负责组织有关人员编制项目质量计划、方案、技术措施，并审核施工

方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

③参加工程基础、主体结构验收及竣工验收工作，参加工程质量事故的调查

与处理。

④贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

⑤负责组织图纸会审及专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

⑥领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的

实现。

⑦领导做好施工技术资料的管理工作。

(3)项目副经理(主管土建生产)

①生产副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导

责任。

②组织施工员贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查，

负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

③领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。

④负责安排和指导施工现场的安全文明施工。

⑤对施工工期负直接领导责任，负责工程的总工期计划，编制月进度计划，

监督工程进度计划的执行和完成情况，考核分包单位月、周计划。

⑥执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

⑦“三检制度”监督、落实。

(4)项目副经理(主管安装生产)

协助项目经理进行日常安装生产管理工作，负责土建与安装的协调配合。制定

和实施配合土建施工工期管理措施，确保整个工程进度计划的实现，负责安装工程

安全监督与检查，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。

(5)项目经理部各职能部门职责

①生产调度部：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度

及内外协调；负责施工测量、定位、放线。施工计划落实及调整。

②预结算部：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核

算。

③质检部：负责专项施工方案的技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件

加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文

件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。

④技术管理部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项的自检评定，开展

全面质量管理和QC小组活动。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽验，/试块

的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等。

⑤物资设备部：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负

责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术

文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等

管理工作。

⑥安全环保部：负责施工安全管理、现场消防和文明环保施工工作。负责做好

经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安

全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责创建文明工

地、环保施工的监督管理工作。

⑦财务部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资

金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。

⑧后勤保障部：负责职工办公、生活环境的管理，饮食卫生的保障。

第四章施工总体部署

第一节、施工总体目标

1.1质量方针及质量目标

质量方针：用我们的智慧和承诺，雕塑时代的艺术品。

质量目标：工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范(GB50300-2014)

要求的合格标准，并一次验收合格100%。

1.2安全目标：

1.2.1重大安全事故为零，千人负伤率小于千分之三。

1.2.2一般事故发生频率1%。以下。

1.2.3杜绝火灾事故。

1.3工期目标：

1.3.1、本工程计划2018年元月10日开工，2020年4月20日竣工。施工日历

天数831天(合同工期为861日历天，我方拟定提前完工)。

1.4文明施工及环保目标：

1.4.1达到武汉市安全文明楚天杯奖。

1.4.2噪声排放达标，符合GB12523-2011标准。

1.4.3现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖。

1.4.4避免运输污染。

1.4.5建筑垃圾分类管理。

1.4.6杜绝火灾、爆炸事故发生。

1.5、成本控制目标：

1.5.1现代企业制度与财务管理。

1.5.2当好参谋把好企业投资决策关。

1.5.3充分发挥财务监督作用，确保资金保专款专用。

1.5.4确保员工的工资按施工定额兑现到位发放。

1.5.5国家税收按税法预留到位。

第二节、工程任务划分

2.1总包范围

2.1.1桩基工程、支护工程、土方工程、地下室与主体结构工程、装饰装修工

程、屋面工程、给排水工程、电气工程、智能化系统。

2.2工程物资采购范围

2.2.1混凝土、钢材、水泥、门窗、防水卷材、配套辅材。

第三节、施工部署原则

3.1本工程工程量大、结构质量标准高，总工期只有831天，工期非常紧张。

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，

考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3.2在时间上的部署原则——季节施工的考虑，根据总施工进度的安排，地下

室结构施工在2018年4月10日出地面，而在进行地下室施工时正处在武汉的春季，

也可能是多雨季节，事前须做好雨季施工应急预案。主体结构在2018年11月28日

封顶，保证结构的施工质量。

3.3在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑，为了贯彻空间占满时间连

续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需

要采用主体和砌筑、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了

使上部结构正在施工而下部的砌筑、安装、装修插入施工，需要将结构分三次验收。

结构验收的详细时间详见表。37

表3-1

序号结构验收部位验收时间资料齐备时间

1地下结构2018年7月10日2018年7月5日

2地上首层-二十二层2018年9月20日2018年9月15日

3地上二十一~地上四十四2018年12月28日2018年12月20日

第四节、总施工顺序上的部署

4.1按照先地下，后地上；先结构，后砌筑；先主体，后装修；先土建，后专

业的总施工顺序原则进行部署。

4.2在资源上的部署原则——机械设备的投入，根据施工工程量和现场实际条

件投入机械设备，结构施工期间在基坑内设置3台TC5610-6型塔吊。混凝土采用汽

车泵进行浇筑，结构施工在10层阶段陆续投入5台金龙或江汉牌施工电梯。

4.3依据基础、结构、装修三阶段施工特点安排总体施工部署

4.3.1基础施工阶段：

在基础施工阶段，为确保工期和质量，基坑支护形式的选择是决定性因素，通

过此类临江高层施工的经验，本工程现场5#6#楼北面紧邻武九铁路，选择主楼部分

支护采用直径1000MM钻孔灌注桩作基坑支护、其它部位选择搅拌桩止水帷幕，支护

施工工艺以其占用面积小、施工速度快、安全系数高、施工工艺比较成熟（有很多

成功工程实例），所以当选为本工程的基坑支护的首选方案。

基础结构工程量大、墙体高，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适

当长一些，这样有益于保证基础结构的施工质量。

保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。每

年的5月-6月是国家规定的高考复习时间，22:00点钟-次日6:00点钟禁止施工。

地下工程施工期正好处于这个阶段，因此，在施工进度安排上考虑了这个影响。

4.3.2主体施工阶段：

主体施工阶段结构形式简单，简化了施工的难度，但考虑雨期的影响，主体施

工考虑8个月，扣除因天气等因素的影响，平均5天左右一层。为了保证总体进度

计划按时完成，室内装修提前插入施工。

4.3.3装修施工阶段：

我部与业主签订的装修承包合同为初装修，但是外部与业主签订的工期在2020

年8月达到基本交付使用，我公司要对业主的总工期负责。由于外网水、电、气、

消防、电梯设备、道路园林绿化施工和室内装修密切相关，因此，为了保证总体工

程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容必须符合我公司提出的进

度控制计划，并要求业主控制其指定其它分包、分供方按照总控计划完成。

4.3.4工程施工总进度控制计划：

招标文件的工期要求为861天，我公司拟定工期为831天，计划开工日期为2018

年1月10日，我公司经过认真安排，详细计划，以及依据类似工程的施工经验，有

信心，有能力在业主要求的工期内优质完成。（计划开工日期为2018年1月10日，

计划竣工日期为2020年4月20日）

4.3.5施工进度计划横道图（见附图）

4.3.6施工组织协调

1.工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成

的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的

关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组

织协调好。

2.制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调部和机电安装部的人员认真

核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容、形成第一

份施工文件，确保工程顺利开始。

3.建立周例会制度

我公司在每周固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与

的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决过程中的实际问题。由设计

参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事

情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

4.制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

5.制定考察制度

我公司是IS09002体系认证企业，根据IS09002体系管理要求，项目的分包、

分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分

包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

5.1主要劳动力计划

劳动力计划表单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种施工地上主内外

基础地下室安装清理

准备体装修

木工2080200180401010

钢筋工1590901202055

睑工5757575555

架子工1010208020155

泥工1060606060515

机械工5101010885

电工515404040505

水暖工555552010

电焊工510101010105

抹灰工10101030200105

油漆工55551202020

防水工5520104052

钳工22222152

管工22222152

普工20203030202020

合计124369509629457178116

本计划表是以每班8小时工作制为基础的。

6、工程的施工段划分

6.1流水段划分原则

6.1.1根据结构特点和楼层面积，进行流水段合理划分，尽可能做到流水均匀，

满足人、机、料的最佳投入和配置，以及施工场地的合理利用。

6.1.2墙体流水段的施工缝留在门洞或窗洞过梁1/3范围内；楼板流水段的施工

缝留在板跨中1/3范围内；

6.1.3流水段的具体划分

(1)地下室底板按后浇带分区浇筑完成：

(2)主楼结构施工按楼层栋号分区同时进行施工；

根据上述各施工部位的流水段划分，劳动力实行专业化配置，按不同工种、不

同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事相同的部位施工作业，提高操

作的熟练程度和劳动生产率。施工时，流水段的具体划分可根据实际情况调整。

(3)考虑到现场施工场地限制的问题，须将绿化带(地下室)延迟施工，待主楼进

行中间结构验收后，再进行中间绿化带施工。

7、垂直运输

7.1塔吊

本工程安排3台塔吊，布置在拟建商住楼的北面，用于钢筋、模板等吊装，主

体结构、外装饰完成后拆除。

7.2人货电梯

5#、6#、楼各布置两台人货电梯，10#楼配置一台人货电梯供各层装修及安装。

第五章施工准备

第一节、技术准备

1、相关技术文件的学习、熟悉和落实

如下表：

表1-1

序号学习培训内容计划时间参加人员方式组织单位

1内容图纸会审开工前项目全体书面总结技术部

甲方、监理和

2图纸会审交底开工前书面总结甲方

施工单位

质量部、

3质量教育每周一次劳务人员现场讲解

工程部

4方案措施交底施工作业施工管理人书面交底及技术、质

序号学习培训内容计划时间参加人员方式组织单位

前员讲解量工程部

技术、质

施工管理人

5质量监控核查会每周一次书面总结量、工程

员

部

集中培训、现

施工管理人公司工程

6结构施工管理讲座每月一次场指导及问

员管理部

答

《混凝土结构施工质

施工管理人书面总结分

7量验收规范》项目总工

员析

(GB50204-2015)

施工管理人书面总结分

8其他相关规范的学习项目总工

员析

2、施工组织设计及主要施工方案的编制

2.1、大华•滨江天地K3北三期项目技术施工组织设计:

2.2、大华•滨江天地K3北三期项目安全施工组织设计:

表2-2

序号计划名称责任部门截止日期审批单位

1桩基施工方案技术管理部2017年11月公司总工

2基坑支护方案技术管理部2017年11月公司总工

3土方开挖方案技术管理部2017年11月公司总工

4防水施工方案技术管理部2017年11月项目总工

5基础施工方案技术管理部2217年11月项目总工

6钢筋施工方案技术管理部2017年11月公司总工

7模板施工方案技术管理部2017年11月公司总工

8殓施工方案技术管理部2017411月项目总工

序号计划名称责任部门截止日期审批单位

9脚手架方案技术管理部2017411月公司总工

10现场临时用电方案技术管理部2017411月公司总工

11外墙保温施工方案技术管理部2018年8月项目总工

12屋面施工方案技术管理部20