提案与决策制度

提案与决策制度第一章总则第一条目的为了建立一个科学、高效的企业运作机制，提升企业的决策质量和效率，充分发挥员工的创造力和乐观性，特订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于本企业及其全体员工，涉及企业的提案和决策活动。第三条定义提案：指员工依据企业发展需要或问题，提出的建议、想法或方案。决策：指对提案进行审议、评估、选择，并做出决策的过程。提案人：指向企业提交提案的员工。决策机构：指负责对提案进行审议、评估、选择，并做出决策的机构或人员。决策结果：指对提案做出的具体决策，包含通过、否定、调整、待定等。第二章提案的提交第四条提案的主体全部员工都有权利向企业提出提案，无论职位、部门或层级。提案人可以个人提出，也可结合多个员工共同提出。第五条提案的内容提案应当与企业的发展和运营相关，具备实施的可行性。提案内容应当明确、具体，表达清楚，避开模糊和不确定性。第六条提案的格式提案应当使用企业指定的模板进行撰写，包含提案标题、背景、目的、内容、可行性分析、预期效果等要素。提案应当附上必需的支持料子，如相关数据、研究报告等。第七条提案的提交渠道提案应当通过企业指定的提案提交系统进行提交。提案的提交时间不设限制，可以随时提交。第八条提案的保密性全部提交的提案应当保密，严禁向外界泄露。决策机构和相关人员在审议提案时应当保守提案的内容。第三章提案的审议与评估第九条决策机构的设置企业将设立特地的决策机构，负责审议提案并做出决策。决策机构由企业的高层管理人员构成，可以依据需要设立多个层级。第十条提案的审议程序决策机构应当定期召开会议，对提交的提案进行审议。会议由决策机构负责人主持，参会人员包含决策机构成员和相关的专家顾问。第十一条提案的评估标准提案的评估应当基于企业的战略目标，综合考虑经济效益、风险、可行性等因素。提案评估应当采用科学、客观、公正的方式进行，避开主观臆断和偏见。第十二条提案的评估方法提案的评估可以采用多种方法，包含调研、专家评审、模拟试验等。决策机构可以依据具体情况，选择适合的评估方法进行。第十三条提案的结果通知决策机构应当在完成对提案的审议和评估后，及时向提案人进行结果通知，包含决策结果和决策原因。第四章决策的执行与监督第十四条决策的执行决策机构对通过的提案，应当指定责任人进行具体实施。责任人应当订立认真的实施计划，并按计划进行执行。第十五条决策的监督决策的执行应当进行监督，确保决策结果得到有效执行。监督可以通过定期报告、检查、评估等方式进行。第十六条决策的调整与更新假如决策执行过程中显现重点问题或需要调整的情况，责任人应当及时向决策机构报告，并提出调整方案。决策机构依据实际情况，可以对决策进行调整或更新。第十七条决策的追踪与评估决策机构应当对决策的执行情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施解决。追踪和评估的结果可以作为决策的参考和改进的依据。第五章附则第十八条未尽事宜对于未尽事宜，由企业的决策机构进行增补和解释，并报企业高层管理人员备案。第十九条修订和解释权本规章制度的修改和解释权归企业高层管理人员全部，并报企业内部知识产权部门备案。第二十条生效日期本规章制度自公布之日起生