经营管理与财务管理制度

经营管理与财务管理制度第一章总则第一条目的本制度旨在规范医院经营活动，保证财务管理的安全、规范和高效运作，提高财务管理水平，维护医院的可连续发展和健康经营。第二条适用范围本制度适用于医院全部部门及全体员工，包含医务人员、行政人员、护理人员等。第三条财务管理原则严格遵守相关法律法规，保证财务信息的真实、准确和完整。实行科学的财务管理制度，提高经济效益和资金利用效率。加强内部掌控，防范各类财务风险。促进财务部门与其他部门的合作，形成良好的内外部沟通与协作机制。第二章经营管理制度第四条经营策划定期召开市场调研会议，了解市场需求变动情况，订立适应市场变动的经营策略。订立年度经营计划，明确经营目标和任务，合理配置资源，推动医院经营活动的开展。建立健全绩效评估体系，对经营计划的实施效果进行评估和调整。第五条市场开发与宣传设立市场开发部门，负责市场调研、推广和销售工作。订立市场开发计划，研究开发新的业务渠道，拓展市场份额。进行医院宣传活动，提高知名度和美誉度。定期对市场开发和宣传工作进行评估，及时调整策略和方法。第六条服务质量管理建立健全质量管理体系，订立医疗服务标准和流程，确保医疗服务的安全、高效和规范。加强医疗设备的维护和管理，保证设备正常运行，提高设备利用率。定期进行患者满意度调查，及时处理投诉和看法，改进服务质量。第七条员工管理建立完善的人力资源管理体系，包含员工招聘、培训、考核和激励机制。供应良好的工作环境和福利待遇，加添员工的归属感和工作乐观性。加强员工沟通和团队合作，推动员工协作精神的形成和发展。第三章财务管理制度第八条财务预算管理订立年度财务预算，明确收入和支出预期目标，合理调配和使用财务资源。定期对财务预算执行情况进行检查和评估，及时调整预算和支出计划。第九条资金管理建立严格的资金流动监控和审批制度，防止资金闲置和滥用。加强与银行的合作，优化资金结构和利用效率。做好资金汇总和对账工作，确保资金安全和准确性。第十条本钱管理实行严格的本钱核算制度，做好本钱记录和分析工作。加强本钱掌控，降低经营本钱，提高经济效益。定期对本钱进行评估，优化本钱结构和利用效率。第十一条财务报告管理严格依照财务报告制度编制财务报表，确保财务信息的真实、准确和全面。定期发布财务报告，向股东、监管机构和社会公开财务信息。做好财务分析和决策支持工作，为医院经营供应可靠的财务数据和建议。第十二条财务审计定期进行内部和外部财务审计，发现问题并及时处理。搭配监管机构的审计工作，供应必需的财务信息和报表。财务审计结果的处理和整改，要及时落实和跟进。第四章监督与责任第十三条内部监督建立健全内部审计制度，加强对经营和财务管理的监督和检查。定期开展内部掌控评价，发现问题并及时改进。第十四条外部监督搭配监管机构的监督工作，供应必需的财务信息和报表。及时回应外部监管要求和建议，搭配进行核查和调查工作。第十五条违规处理对违反经营管理和财务管理制度的行为，严厉处理，包含纪律处分和经济惩罚。对造成严重经济损失和财务风险的行为，追究相关人员的法律责任。第五章附则第十六条本制度的解释权和修改权归医