考核经理岗位职责规章制度

考核经理岗位职责规章制度第一章总则第一条目的和依据考核经理岗位职责规章制度的目的在于明确考核经理在企业生产管理中的职责和权责，确保生产管理顺利进行。本规章制度依据《劳动法》《公司法》等相关法律法规，结合本企业实际，订立。第二条适用范围本规章制度适用于公司内任职考核经理岗位的员工，以及相关部门。第三条职责规定的原则考核经理应遵守以下原则：1.忠实履行职责，为企业创造价值。2.依法合规，严守职业道德。3.乐观自动，勇于担负。4.公平公正，客观公正。5.协作搭配，有效沟通。6.不泄露公司机密信息。第二章职责和权责第四条岗位职责考核经理的岗位职责包含但不限于以下几个方面：1.订立和完善公司考核制度，确保其科学、合理、有效，符合公司战略和目标；2.负责组织、引导、督促各部门订立年度考核计划，确保每个部门的考核指标与业务目标对应，合理公平；3.组织开展员工业绩考核，对员工绩效进行评估和排名，并与薪酬管理、晋升晋级等相关工作结合；4.负责订立员工考核流程和评定标准，确保考核工作的公正、客观和科学；5.帮助部门经理对员工的工作进行引导和培训，提升员工的工作本领和绩效水平；6.跟踪部门考核结果的执行情况，及时发现问题并提出改进看法；7.及时向上级汇报部门考核情况和员工激励措施的执行效果，为上级决策供应参考依据；8.组织开展员工满意度调查，收集员工对考核制度的看法和建议，并及时进行改进；9.审核和监督各个部门的绩效管理和激励激励措施，保证其合理性和有效性；10.参加公司绩效管理体系的建设和完善，提出相关改进建议。第五条职权考核经理在履行岗位职责过程中，享有以下职权：1.提出有关考核制度和规定的建议，并提交给公司领导进行审批；2.组织订立企业考核年度计划，并进行相关指标和目标的分解和落实；3.参加公司员工绩效评估委员会，对员工绩效进行评估和排名；4.引导和督促各部门在订立和执行绩效管理计划时的工作，并就相关问题提出看法和建议；5.参加员工的晋升、奖惩工作，提出相应看法和建议；6.参加员工培训和发展计划的订立，供应相关支持和建议。第三章责任和义务第六条责任考核经理应承当以下责任：1.依据公司战略和目标，合理订立考核制度，并确保其顺利实施；2.审核部门的考核计划和指标，确保其科学、合理；3.执行员工绩效考核工作，确保考核结果公正、客观；4.审核员工的绩效激励措施，并参加员工的晋升、奖惩工作；5.及时向上级汇报考核情况和绩效激励措施的执行效果；6.订立员工满意度调查方案，并及时进行调查和改进；7.参加公司绩效管理体系的建设与完善。第七条义务考核经理应履行以下义务：1.忠实、勤勉履行职责，为公司创造价值；2.严守职业道德、保守公司机密信息，维护公司利益；3.不利用职务之便以任何形式索取、接受他人财务财物；4.不得泄露或窜改员工考核数据和信息，保证考核工作的公正、客观；5.及时了解和掌握绩效管理的最新理论和方法，提升自身工作本领和水平；6.遵守公司制度和规定，执行公司领导的合法指令；7.做好本职工作，保证工作质量和效率；8.乐观搭配公司的组织协调工作，保障企业生产管理的顺利进行。第四章职责的履行第八条工作流程考核经理的工作流程如下：1.订立和完善公司考核制度，经公司领导审批后，向各部门下发相关文件，确保执行。2.组织和引导各部门订立考核计划，针对不同岗位确定考核指标和要求。3.帮助各部门对员工进行定期考核和绩效评估，确保考核工作的公正、客观。4.跟踪考核结果的执行情况，及时发现问题并提出改进看法。5.汇总考核结果，向上级领导汇报并供应参考看法和建议。6.组织开展员工满意度调查，收集员工对考核制度的看法和建议，及时进行改进。7.审核各部门的绩效管理和激励措施，确保其合理性和有效性。8.参加公司绩效管理体系的建设和完善，提出相关改进建议。第九条工作记录和报告考核经理应及时做好工作记录和报告，包含但不限于以下内容：1.考核制度和规定的订立、修订记录；2.考核计划和指标的订立、修改记录；3.考核结果和数据的记录和统计分析报告；4.员工满意度调查的结果和改进措施报告；5.汇报给上级领导的考核情况和绩效激励措施执行情况。第五章附则第十条其他事项考核经理在履行职责时，应遵守公司其他相关制度和规定，并及时与上级领导和相关部门进行沟通和协调。对于违反本规章制度的行为，将依