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文档简介

房地产集团公司酒店设计招标流程一、制定目的及范围为确保房地产集团公司在酒店设计项目中的招标工作规范、高效，特制定本流程。该流程适用于所有涉及酒店设计的招标项目，包括新建酒店、改建酒店及酒店扩建等。二、招标原则1.招标工作应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保各参与单位在同等条件下竞争。2.设计方案需综合考虑功能性、经济性、美观性及可持续性，确保最终选择的设计方案符合项目需求。3.招标文件应明确各项要求，确保投标单位能够准确理解并满足项目需求。三、招标流程1.项目启动1.1需求分析：项目负责人组织相关部门进行需求分析，明确酒店设计的基本要求，包括风格、规模、功能等。1.2预算编制：根据需求分析结果，编制项目预算，确保资金的合理分配。1.3招标计划制定：制定详细的招标计划，包括招标时间、方式、评审标准等。2.招标文件准备2.1招标文件撰写：根据需求分析和预算，撰写招标文件，内容包括项目概况、设计要求、投标人资格、评标标准等。2.2法律审核：招标文件完成后，需提交法律顾问审核，确保文件的合法性和合规性。2.3招标公告发布：通过适当渠道发布招标公告，确保信息的广泛传播，吸引合格的设计单位参与。3.投标单位资格审查3.1资格预审：对投标单位进行资格预审，审核其资质、业绩、团队等，确保其具备参与投标的能力。3.2通知合格单位：将合格的投标单位名单通知相关单位，确保其能够按时提交投标文件。4.投标文件提交4.1投标文件准备：投标单位根据招标文件要求，准备投标文件，包括设计方案、报价、公司资质等。4.2投标文件递交：投标单位在规定时间内将投标文件递交至指定地点，确保文件的完整性和及时性。5.评标与定标5.1评标委员会成立：根据项目需求，成立评标委员会，成员应具备相关专业知识和经验。5.2评标工作：评标委员会对投标文件进行评审，依据评标标准对各投标方案进行打分。5.3定标：根据评审结果，确定中标单位，并形成评标报告，报公司领导审批。6.合同签署6.1合同条款协商：与中标单位进行合同条款的协商，确保双方权益得到保障。6.2合同签署：合同条款达成一致后，双方正式签署合同，明确各自的权利和义务。7.项目实施与监督7.1项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、时间节点及各方责任。7.2设计方案实施：中标单位根据合同要求，开展酒店设计工作，确保设计方案的落实。7.3过程监督：项目负责人定期对设计进度和质量进行监督，确保项目按计划推进。8.项目验收8.1设计成果提交：中标单位在设计完成后，提交最终设计成果，包括设计图纸、效果图及相关文件。8.2验收评审：组织相关人员对设计成果进行验收，确保其符合合同要求和项目需求。8.3反馈与改进：根据验收结果，收集各方反馈，分析设计过程中的问题，为后续项目提供改进建议

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