对外合作伙伴评估制度

对外合作伙伴评估制度第一章总则第一条目的和意义为规范企业对外合作伙伴的选择及管理，提高合作效率和降低潜在风险，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于我公司与与其合作的各类外部合作伙伴，包含但不限于供应商、经销商、服务商、合作伙伴等。第三条评估原则评估合作伙伴时应遵从公平、公正、透亮、互利共赢的原则，确保公司利益最大化。第二章合作伙伴评估流程第四条评估准备确定评估目标和标准：依据公司开展业务的类型和特点，确定合作伙伴评估的目标和评估标准，如供应本领、质量管理体系、信用情形等。建立评估指标：设计评估指标体系，包含供应商的财务情形、生产本领、质量管理体系等相关指标。收集合作伙伴信息：收集合作伙伴的基本资料、经营情形、质量认证等相关信息。第五条评估程序评估申请：合作部门依据业务需求，提出对新合作伙伴的评估申请。评估单编制：合作部门填写评估单，明确评估的合作伙伴信息、目标和标准。评估调查：评估部门依据评估单，对合作伙伴进行调查和访谈，了解其生产本领、质量管理体系等。资料总结：评估部门依据调查结果，将资料进行梳理和总结，形成评估报告。决策审批：评估报告由评估部门汇总，提交给决策人员进行审批，并依据审批结果确定合作伙伴的评估结论。反馈和维护：评估部门将评估结果及时反馈给合作部门，并依据评估结果对评估体系进行维护和改进。第六条评估周期合作伙伴评估应定期进行，具体周期依据合作伙伴的紧要程度和风险评估结果确定，一般不超出一年。第三章评估内容及标准第七条评估内容依据评估目标和评估指标体系，评估内容重要包含以下几个方面：公司资质及信用情形：合作伙伴的企业注册资质、信用评级、法律纠纷记录等。生产本领与设备：合作伙伴的生产本领、生产线设备是否符合要求，是否具备扩大产能的本领等。质量管理体系：合作伙伴的质量管理体系、质量标准、质检措施等是否符合公司要求。供货本领和交货期：合作伙伴的供货本领、供货稳定性、交货期是否能满足公司需求。价格和本钱掌控：合作伙伴的价格竞争力、本钱管理、利润率等是否合理可接受。安全环保本领：合作伙伴的安全生产管理、环境保护措施、法规合规等方面的本领。第八条评估标准依据评估内容确定相应的评估标准，标准应具体明确、量化可测量，以确保评估结果客观公正。第四章评估结果及处理第九条评估结果分类依据评估结果，将合作伙伴分为A类、B类、C类三个等级：A类合作伙伴：评估结果良好，能够满足公司要求，具备长期合作的潜力。B类合作伙伴：评估结果一般，有待改进，可以短时间连续合作，但需予以帮扶和监督。C类合作伙伴：评估结果较差，不符合公司要求，需要停止合作或限制合作规模。第十条评估结果处理依据合作伙伴的评估等级，进行相应的处理：A类合作伙伴：连续加强合作，进行长期合作发展规划，建立稳定的合作关系。B类合作伙伴：设定明确的改进目标和时间节点，与合作伙伴一起订立改进计划，并进行定期跟踪和评估。C类合作伙伴：停止合作或限制合作规模，并与相关部门协商订立停止合作的具体方案。第五章附则第十一条监督和评估公司内部应设立特地部门负责合作伙伴的日常监督和评估，并定期进行合作伙伴评估结果的回顾和分析，以不绝完善评估制度。第十二条修改和解释本制度的修改和解释权归公司管理层全部，并经相关部门和人员共同参加。第十三条实施日期本规章制度自颁布之日起生效，并成为公司对外合作伙伴评估的