工程管理的毕业论文

工程管理的毕业论文目前时期,我国现代工程项目获得了较快的发展与进步,在不停完善的过程中,工程项目管理水平有了较大的改善与提高。下面是店铺为大家整顿的工程管理的毕业论文，供大家参照。工程管理的毕业论文范文一：渠系工程项目管理论文一、渠系工程项目管理中的交往与协调中存在的问题在渠系工程项目建设的过程中，由于复杂的合作关系和利益冲突，往往会产生某些矛盾。这是由于渠系工程的项目经理在对各个单位的交往和协调中，存在着诸多的问题，导致这些矛盾不能得到有效的处理，对工程项目的进度产生了十分不好的影响。目前，针对渠系工程项目管理的特点和现实状况，在交往和协调中存在的问题重要有如下几点：1.内部工作不到位由于项目经理的内部工作不到位，使得企业各部门之间对于渠系工程项目总体目的的思想没有到达统一，以至于各部门之间的职责和任务不明确，各自抱有不一样的打算和做法，甚至有些互相对立的现象。对此，项目经理没有竭力促使各部门之间的沟通和联络，导致了在渠系工程项目碰到危机和难题的时候，企业内部不够团结，缺乏凝聚力，不能尽快处理这些难题。2.外部关系没有理顺在渠系工程项目动工之前，诸多项目经理没有和各个单位做好交往与协调工作。这就使得在渠系工程项目的建设过程中，难以得到设计单位、建设单位、监理单位、以及其他远外层部门的支持和理解。严重时甚至会产生互相之间的对立，对渠系工程项目的施工建设导致了很大的不便。3.协调会议效果不理想诸多渠系工程的项目经理为了赶工期、赶进度，对于协调会议的重视程度往往很低。常常会不定期或不按规定召开例行的协调会议，虽然召开，也常常在协调会议上不对重要的协调事务进行探讨，偏离会议主题。甚至由于施工原因的影响，诸多定期召开的协调会议也常常会在中途被干扰或打断，以至于协调会议一直不能获得理想的效果。4.对施工协议理解不统一由于经验主义思想的影响和束缚，施工单位往往没有对渠系工程的施工协议进行细致的分析和研究讨论，导致施工方案难以真正得到贯彻。在施工过程中，原定的施工计划得不到有效的执行，指挥失灵、施工步调不一致，使得渠系工程项目在施工过程中不能对项目的质量和工程的进度进行有效的控制，轻易发生工程混乱的状况。5.信息沟通渠道局限性在渠系工程项目中，项目部内部、项目部内部和外部、项目部和其他有关单位这三个不一样层次之间，信息的沟通渠道往往十分的不顺畅，互相之间交流的手段也十分有限。这就导致了诸多渠系工程项目的有关信息难以及时、精确的传递，不仅会对工程项目的顺利实行产生影响，还会因此产生某些矛盾或不友好的现象。二、渠系工程项目管理中的交往与协调问题的处理对策1.提高渠系工程项目管理水平要想有效的提高渠系工程项目的管理水平，首先应当建立其科学的项目管理系统，通过对各部门责任确实定，制定出完善的管理制度。对项目施工过程当中的交往和协调的方式、时间、渠道等进行明确规定，促使各部门按照规章制度开展工作。另一方面，应当设置对应的项目鼓励制度。对此项目经理应当针对渠系工程项目的特点，从心理学和行为科学等角度对施工人员进行不一样方式的鼓励，以最大程度的提高施工人员的积极性。再次，施工单位应当建立起一致稳定的项目管理团体，使团体中的组员之间可以彼此熟悉、互相理解、培养默契。这样可以大大减少不必要的矛盾和冲突。最终，还要建立公平、公正的工作绩效考核制度。明确规定考核的详细方式和原则，谨慎、客观的对项目参与人员进行工作绩效的考核。2.优化渠系工程项目中的交往与协调2.1提高对交往与协调的思想认识。在渠系工程项目管理当中，应当努力的树立起交往与协调重要性的思想认识，宣传协调工作是一切其他工作的基础和保障。人们都懂得构建友好社会可以带来更好的生活环境，同样的，构建友好的工作环境也可以增进渠系工程项目的顺利进行。由于渠系工程项目具有一定的特殊性，因此交往和协调工作在工程项目管理当中十分的重要。对此，项目经理应当加强对员工的教育，使员工可以充足的感受到友好的工作环境所带来的好处，进而认识到交往与协调的重要性。2.2加强渠系工程项目各方面的交往与协调。渠系工程项目的交往与协调，包括了对发包方、分包方、材料供应方、设计单位、监理单位、地方政府等多方面的交往与协调。其中较为重要的是与发包方和分包方之间的交往与协调。发包方就是渠系项目的业主，它对渠系项目拥有极高的权利和决定性的地位。因此，要想让渠系工程项目顺利实行，就要获得发包方的支持。对此，项目经理首先应当充足的掌握和理解发包方的意图和目的，仔细阅读和分析工程协议和项目文献，对的的理解渠系项目的出发点。而项目经理与分包方之间的关系则应当按照协议来进行协调，对渠系项目的技术关系和经济关系进行有效的处理，同步有效的对项目质量、工程进度、成本消耗、安全问题等方面进行严格的控制。在渠系项目施工的过程中，项目经理应当合适增长与分包方之间的交往，以便及时的掌握分包方的最新状况，在发现问题的第一时间进行处理和处理了，以平等的协议关系来对分包方的施工活动予以支持。同步也要加强对渠系工程项目施工的监管力度，防止出现愈加复杂的问题。三、结语在渠系工程项目管理当中，波及到了诸多不一样的单位、部门、或政府机关，而项目施工过程又十分的繁琐和复杂。因此，渠系工程项目管理中交往与协调工作的作用十分钟要。它可以有效的协调各方之间的关系，保证工程项目的顺利实行。在渠系工程项目的施工过程中，应当充足的重视交往与协调的意义和作用，保证渠系工程项目的顺利竣工。工程管理的毕业论文范文二：创新建筑工程项目管理论文1创新在建筑工程项目管理中的意义满足建筑市场长期发展需求。目前，工程投标中暴露出诸多问题，互相压价、过渡竞争等现象层出不穷。既有的买方市场环境下，协议中有许多不合理状况，承包商往往处在十分被动的位置，常常出现职责错位的状况。尚有少数地区对行业和地区的保护过度，对市场的正常发展导致阻碍。建筑市场是市场经济的重要构成部分，但目前仍有诸多问题难以按照市场经济规律有效运行，且有关法律法规不够健全。经验表明，时代的发展浪潮是势不可挡的，伴随市场经济的发展和国际化呈度的加深，只有创新才能顺应市场经济的运行。2建筑工程项目管理创新措施探讨要提高建筑企业的关键竞争力，主线措施就在于强化建筑工程项目管理的创新工作。创新需要建筑施工企业结合企业实际状况和企业发展道路，找到一套可以满足企业规定的建筑工程项目管理措施，提高企业的工程项目管理水平，从而提高企业的关键竞争力，保证企业的长期发展。1)理念创新建筑施工企业在进行项目管理理念创新时，需要以全体工作人员的协作、交流以及配合为基准。企业对项目管理人员的教育应趋向于多层次任务和多角度形，强化项目管理人员的市场观念、以人为本的思想以及科学管理理念。项目工程管理人员要重视市场规律分析，积极进行市场调查，对市场变动状况进行实时掌握，努力创新项目管理措施，使之适应市场需求，让企业在市场竞争中处在积极位置，积极的发明机会而不是被动的等待机会。项目管理从主线上来看就是对人的管理，项目管理的主体和客体均为人。因此项目工程管理应以人为本，实行人性化管理，对工作人员的内在潜力进行发掘，使项目个国家顺利进行，使企业逐渐发展。企业的项目管理工作是一种系统的工作，过程较为复杂，波及的元素也诸多，只有全面、科学、有效的管理措施才能顺应各个组分的互相联络，从而使项目管理工作的顺利进行得到保障。2)创新项目管理责任制建筑施工项目往往波及到较大的工程量和时间跨度，所波及的人工、材料、环境、安全等原因较多，因此建筑施工项目管理具有较大难度。施工企业在进行施工项目管理时，要严格精简有关生产关系，减少和简化项目管理层次，管理模式从老式的金字塔管理模式向新型扁平管理模式进行转变。把握项目工程管理的重点，并对多种有关要素进行多方位管理，在这个过程中尤其要注意加强项目成本核算以及对责任制的控制，增进扁平管理模式成功运行。在建筑施工企业内部要树立经理责任制，并不停进行完善，将项目经理职责落到实处，还应建立有关监督机制对项目经理的权责进行监督和控制，将项目工程责任透明化。3)技术创新技术创新是建筑施工企业的重要任务，企业可通过应用新技术、新工艺、新生产方式以及先进的管理模式，来逐渐提高产品质量，提高企业的市场的竞争力。技术创新可从市场开始进行反向思索，根据市场需求来确定产品，然后确定制造技术。新技术是实行建筑工程项目管理的前提。4)创新人员管理工作内容管理的主体最终是人，施工企业首先要确立以人为本的思想，然后以此为前提积极进行人员管理工作内容的创新。如下就人员管理创新进行分析。a.精确把握项目组织的目的。在项目工程管理过程中，将管理目的进行分解，建立多层次分工明确的项目目的管理责任制度。建立和健全目的考核体制系统，保证项目责任落到实处，使项目工程质量得到保障。b.重视管理人员组织协调能力的提高。项目管理人员不仅要具有扎实的专业管理知识基础，并且应具有良好的组织协调能力。良好的组织协调能力不仅能使管理人员详细把握整个项目工程施工状况，并且对管理人员与各组分人员的沟通、矛盾化解十分有利，双方到达一致共识才能使整个项目参与人员的工作效率得到保障。c.强化法制教育。有关研究发现，大多数建筑项目施工事故是因工程参与人员缺乏有关法制意识所导致的。施工事故的发生，不仅对现场人员导致伤害，并且对工程进度导致严重影响。可见强化法制教育的重要性。因此，企业要重视对施工参与人员的法制教育工作，努力向“人人知法，人人执法”的局面进行转变，从而减少施工事故的发生，使工程按预期推进。3结语综上所述，工程项目管理的创新直接关系到施工企业经济效益的提高。科学技术不停发展是一把双刃剑，给建筑行业带来更剧烈的竞争，同步也带来了更多机会，工程项目管理工作应积极进行吸取和改善，不停地创新，使企业处在积极位置，顺应时代的发展。怎样在建筑工程项目施工过