国际工程管理李启明编

国际工程管理InternationalConstructionManagement1

国际工程管理导论1.1国际工程的含义与特点1.2国际建筑市场的形成与特点1.3中国开拓国际建筑市场概要1.4国际建筑市场的发展及变化1.5国际工程管理人才的基本要求1.6本课程的教学目标和要求21/5/2025■国际工程的含义：国际工程（InternationalProject）就是一个工程项目从咨询、融资、规划、设计、施工、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。■国际工程的含义理解：

只要工程项目的参与方来自不止一个国家，且按照国际管理进行建设和管理的工程，均可称为国际工程。1.1国际工程的含义和特点31/5/20251、跨国的经济活动。2、合同的多国性。3、严格的合同管理。4、利益和风险共存。5、技术规范、标准庞杂。6、货币和支付的多样性。7、发达国家市场占有率高。国际工程的特点41/5/2025■国际工程的范围主要包括：工程咨询和工程施工两种。※工程咨询：主要包括项目可行性研究、项目评估和分析、项目规划和设计、项目招标及文件编制、项目监理、项目管理等工作内容。※工程施工：主要包括材料设备采购、工程施工、工程分包、工程劳务等工作内容。※上述作业内容业主或总承包商可以单项发包，也可以组合或成套发包。成套发包是目前国际工程通常采用的做法。国际工程的范围51/5/2025■国际工程的作用可以分为宏观和微观、社会和企业的作用。※国际工程是一种高层次的国际经济合作方式，包括资本、商品、技术、设备、劳务的输出；是世界范围内的生产要素的优化组合，优势互补，能够实现参与方的双赢或多赢。※中国建筑市场是国际市场的一个重要组成部分。※国际工程的对我国建筑企业作用：承包商可以学习国际承包商的先进技术和管理经验，争取与跨国企业合作的机会，解决我国劳动力过剩问题，取得战略资源和合理利润，促进我国经济、社会、环境的全面可持续发展。国际工程的作用61/5/2025■国际工程承包：是业主和承包商之间的一种经济合作关系，是通过国际招标、投标或其他协商途径，由国际承包商以自己的资金、技术、设备、材料、管理、许可权等，为业主实施、完成工程项目或办理其他经济事务，并按事先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作方式。国际工程承包的含义71/5/2025■根据承包人对发包人承担的责任不同，可分为：①独立承包或总承包。②分包。③合作承包。④转让或转包。⑤承包代理。国际工程承包的方式81/5/2025■国际市场的形成：※早在19世纪中叶就已出现。※20世纪90年代以来，随着科学技术的进步和各国经济的发展，国际工程承包市场遍及世界各地。※目前，世界上形成了亚太、欧洲、北美、中东、拉美、非洲六大地区工程承包市场。※其中亚太、欧洲、北美地区市场规模最大。1.2国际建筑市场的形成及特点91/5/2025①引进技术和管理经验的需求。②引进外部投资的需求。③自然资源开发的需要。④市场竞争的需要。⑤国际贸易规则的需要。促使一国开放本国市场的原因101/5/2025■自第二次世界大战以来，由于受全球或区域的政治、军事、经济、资源等重大影响，国际建筑市场的基本格局也在发生重大变化，经历了五个发展阶段①战后恢复期（二战到20世纪60年代）。②第一次繁荣发展期（20世纪70年代到80年代）。③经济危机调整期（20世纪80年代到90年代）。④相对稳定发展期（20世纪90年代到2001年）。⑤第二次繁荣发展期（2002年到2008年）。国际建筑市场的发展111/5/2025■国际工程承包市场近年来呈现出一下特点：①工程规模大型化。（具体表现为：发包项目的投资规模扩大，发包形式发生变化，项目总承包被越来越多的业主所采用）②投资结构多元化，建筑市场的开放程度逐步提高。③高附加值、高技术含量、综合性项目逐渐增多，承包模式复杂化、多样化。BT、EPC、BOT、DDB、DBFM。④带资承包已成为普遍现象。据有关专家估算，带资承包项目约占国际工程承包市场的65%。⑤国际工程承包市场步入规范化管理。随着风险的加大，市场竞争的激烈，国际工程承包业务的技术创新、电子化管理、质量和环保管理体系标准、安全标准等走向规范化。国际建筑市场的特点121/5/2025※20世纪50年代到70年代，中国政府以贷款和赠送方式，先后向74各国家和地区提供了经济技术援助，帮助第三世界国家建成各类项目945个。※中国真正进入国际工程承包市场是从20世纪80年代开始。※请同学们自己网上搜索完成截止到2009年或2010年中国对外承包工程的业绩情况以及我国国际建筑市场承包商状况。1.3中国开拓国际建筑市场概要131/5/2025（1）价格比较优势。主要体现在劳动力的人工费以及国产设备材料费用较低。（2）技术比较优势。国内建筑市场容量及项目规模较大，逐步形成了综合技术比较优势。（3）地缘比较优势。主要体现在我国承包国际业务的市场主要为华人聚集区、友好国家和地区。中国对外承包企业的优势141/5/2025（1）市场范围有限，企业规模偏小。（2）企业专业单一，人才缺乏，为业主提供全方位服务的总承包能力不强。（3)资金短缺，金融支持力度不够。（4）恶性竞争严重，经营秩序混乱。（5）面临市场准入障碍和技术壁垒。（6）安全和风险问题突出。中国对外承包企业面临的主要问题151/5/20251.4国际建筑市场的发展及变化社会进步科技革新经济发展产品服务需求的变化承包方式融资模式以联营方式承包企业兼并与重组项目特点业主角色变化思想观念的变化价值观发展观成本观市场运作的变化建筑业企业的改变国际建筑市场一体化建筑业发展变化示意图161/5/2025★人本价值观——建筑业已从注重产品本身价值转向注重产品的社会价值价值观的变化——人本价值观建筑业对人的承诺质量、成本、工期安全、健康、环保项目相关各方满意项目与环境的协调项目的可持续发展员工的满意程度员工的健康程度员工的工作积极性员工的薪酬条件员工的工作环境171/5/2025★建筑生产活动的成本观已逐步从注重建筑产品的生产施工过程转向注重建筑产品的整个寿命周期。★英国皇家工程院的一项研究表明，构成建筑物生命周期内的主要费用有：①建设成本；②建筑物在20年内的运营、维护费用；③在建筑物内工作的人员20年内发生的费用。★其三者之比为1:5:200。因此，建筑产品的生命周期成本主要是使用成本以及运营维护成本。成本观的变化——生命周期成本观181/5/2025发展观的转变——可持续建设发展观注重建筑产品的物理特征结构形状艺术风格规模大小注重使用者的条件的改善安全环境健康建筑产品单方面的效益经济效益社会效益建筑产品综合效益产品寿命周期内对可持续发展的贡献注重产品生产过程效率的提高注重对人的尊重以及与自然和谐走可持续发展之路191/5/2025从传统产品优质建设发展观向可持续建设发展的观的转变ABCABCDEFAXCDEFXYA——成本B——质量C——工期D——资源消耗E——环境污染F——健康与安全X——色会责任Y——人本价值Z——与环境协调201/5/2025★建筑业的兴衰依附于整个国民经济发展变化，建筑业的管理和技术进步与建筑产品服务需求的发展变化密切相关。★另一方面，随着经济、技术的发展，现代建设工程项目的主要特征表现为规模大、工期长、投入资金量大、技术复杂、管理难度增大等方面。★因此，建筑产品服务需求的变化，从宏观上讲是社会经济发展与进步的必然结果，从微观上讲是科技发展的结果。产品服务需求的变化211/5/2025★承包方式的变化和发展。※在实践中，简单的工程施工合同的经济效益和利润在逐渐降低，促使承包业务逐渐朝着项目前期策划和设计阶段以及项目建成后的营运阶段拓展，利润也向产业链的前端和后端转移。※典型的项目承包方式包括：设计施工总承包模式（D+B模式）、总承包交钥匙模式（EPC模式）、快速施工管理模式（CM模式）。★融资模式的变化与发展。※典型的建设项目融资模式：建设-运营-移交模式（BOT）、私人融资计划模式（PFI模式）、公私伙伴模式（PPP模式）建筑市场运作的变化221/5/2025★在20世纪的最后20年，经济全球化以前所未有的速度、广度和深度得到发展，从根本上影响着世界各国的经济、政治和社会的发展。伴随着这一发展，世界贸易组织（WTO）已经把专业服务贸易作为商业服务贸易的一种，其中内容包括建筑服务、工程服务、综合工程服务、城市规划与环境美化服务以及其他专业服务。※在建筑市场全球化的发展过程中，中国的建筑企业正在面临着来自国内与国外企业的多重压力。建筑市场全球化的发展231/5/20251、资产重组与企业兼并★原因：随着建筑市场的发展，建设工程项目规模越来越大，技术与要求越来越复杂，多种技术的综合性也越来越高，同时，工程承发包模式也在发展与改变。这些发展变化对建筑企业提出了新的挑战，也加大了工程项目实施的风险。面对这些发展与挑战，越来越多的承包商通过资产重组与企业并购来改变企业组织，扩大企业的经营规模已达到规模效应，提高抵抗风险的能力。2、以联营体组织形式承包工程。★原因：以联营体组织承包是相对于一家承包商独立承包工程而言的工程承包经营方式，是指两家以上具有法人资格的承包商以协议的方式组成联营体，以联营体名义参加某项工程的资格预审、投标、签约并共同完成承包合同的一种承包方式。联营体的承包商可以来自于不同的国家和地区。由于联营体内的企业间可以进行资质互补，提高融资能力，在技术、管理、报价与投标策略上可以集各家之长，提高竞争力。承包商组织的发展变化241/5/20251）国际工程市场发展对专门人才的需求2）国际工程管理人才的素质要求3）大力培养各种类型的国际工程管理专家1.5国际工程管理人才的基本要求251/5/2025★我国国际工程管理人才的现状：※中国承包企业走向国际工程承包和咨询市场已有三十载春秋。在国家“走出去”战略指引下，近年来国际工程事业发展迅速。※由于历史原因，我国工程技术人才总体素质较高，理论基础较好，实践经验丰富，但是缺乏的是工程管理人才，特别是高水平的国际工程管理人才。※中国公司在开拓国际工程市场时已经培养了一批人才，但数量和质量均有较大差距，远远跟不上形式发展的需求。国际工程市场发展对专门人才的需求261/5/2025■国际工程管理是一项跨国经济活动，涉及多个学科和多个专业，因此对国际工程管理人才的素质提出了更高的要求。国际工程管理人才应具有国际视野和中国情结的复合型、外向型、开拓型、创新型的高级管理人才。※复合型：懂技术、懂经济与管理※外向型：除外语之外，还包括熟悉国际惯例。技术方面：设计规程、技术规程、试验标准等。经济方面：贸易、融资、工程保险和财务。管理方面：合同管理、工程进度成本质量管理。外语方面：除日常交流用语之外，还需要懂得专业术语。国际工程管理人才的素质要求271/5/2025※开拓型：①判断决策能力；②拼搏奋斗精神；③组织管理能力；④注重公关技巧※创新型：①创新意识和创新能力；②自我完善和发展能力。国际工程管理人才的素质要求281/5/2025（1）国际工程企业家（2）国际工程项目经理（3）国际工程咨询专家（4）国际工程合同管理专家（5）投标报价专家（6）工程施工专家（7）物资管理专家（8）财务管理专家大力培养各种类型的国际工程管理专家（9）融资专家（10）风险管理和保险专家（11）索赔专家（12）信息管理专家（13）安全管理专家（14）环境保护专家（15）法律专家29