安全生产部机电管理制度

目录

I.机电运输日常工作管理制度2

1.1机电运输例会制度2

2、设备管理制度4

2.1设备选型制度4

2.2设备的选购制度5

2.3设备到货验收制度5

2.4设备管理制度5

2.5设名运行维修保养制度8

2.6机电设备定期检修制度9

2.8设备润滑管理制度12

2.9机电设备外委修理管理制度14

2.10设备报废管理制度16

3、防爆设备管理制度17

3.1防爆设备准入井制度17

3.2防爆设备入井安装使用制度18

3.3防爆检查制度19

4、机电设备事故追肯制度19

5、机电材料配件管理制度21

5.1机电材料配件管理制度21

5.2机电材料、配件回收管理方法24

5.3机电设备、配件自修自制及验收管理方法26

6、电缆、小型电器、油脂及钢丝绳管理制度28

6.1电缆管理制度28

6.2小型电器管理制度31

6.3油脂管理制度32

6.4废旧油品管理方法33

6.5标准化材料架的管理方法34

6.6钢丝绳管理制度35

6.7胶带管理制度35

7、井下设备、配件管理制度36

7.1井下现场机电设备及配件管理规定36

8、机电运输平安管理制度44

8.1工作目标44

8.2现场管理45

8.3电气管理46

8.4运输管理48

9,无轨胶轮车运行管理制度48

10、机电运输技术管理制度49

10.1机电设计管理制度49

10.2平安生产部设备技术档案管理制度5()

10.3机电运输专业技术资料管理制度51

机电运输管理制度

1、机电运输日常工作管理制度

1.1机电运输例会制度

为了对每月机电运输工作进行总结和对月底检修工作及下月工作提前做

好规划，促进平安生产部和各区队机电运输人员的沟通与合作，集思广益，提

出创造性及科学性的工作方案，实现我公司机弓运输工作的有效管理，特制订

本制度。

有关规定

时间：每月第一周的星期二下午三点

地点：

议题：全公司当月机电所有事项及月底检修安排

主持人：生产副总经理

参加人员：平安生产部所有人员；各掘进队、综合队队长及机电负责人。

会议内容

传达贯彻公司机电运输管理方面的有关精神；

下发各种管理制度、标准、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制

度、系统图纸、机电运输设备检修标准和技术标准；

各单位总结上月机电运输主要工作和本月月底检修安排以及机电运输管

理中存在的问题、需要公司协调解决的问题；

平安生产部通报上月机电运输专项检查中机电方面存在的问题处理情况

及考核情况，安排本月重点机电工作。

要求

对会议迟到、早退者，处分50元/次；对无故未参加会议者，处分100

元/次；对未按时完成会议安排的工作的，处分100元/次。

各有关人员准时参加会议，有事必须向生产副总经理请假；开会时，参会

人员必须将放到震动位置，否那么每次罚款50元；会场内不准喧哗、交头

接耳，否那么每次罚款50元。

平安生产部负责会议通知，并安排专人做好会议点名、会议记录工作

1.2机电专业化小组责任划分

平安生产部是公司机电管理的职能部门，负责对全公司机电系统进行业务

检查指导和公司机电设备管理,为明确管理职责，特制定本制度。

机电专业化小组分工

一、电气管理小组：负责全公司上下压供电系统设计、短路电流计算及

各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及节能管

理、电气设备的性能测试工作。对公司用电平安进行检查和监督管理

二、油脂管理小组：油脂管理组配备一名专职油脂办理员，全面负责公司

润滑油、绝缘油的技术管理和现场监督检查，绝缘油耐压试验和监督检查全公

司油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、及油脂建帐等工作的管理考

核。对进入公司油脂进行严格质量把关。

三、电缆管理小组：电缆管理组主要负责全公司从4平方信号线以上所有

电缆的应用管理。

1、严把源头，精控过程。从电缆到公司、批领、入井、应用、升井、检

修、入库都执行严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全可行，不合

格的电缆禁止应用。

2、科学管理，技术创新：实行微机化管理，创立电缆生命周期档案，从

电缆的进货、应用到消耗报废，全整个过程控制办理。

3、强化管理，严格考核：全部进行编号建账管理，做到数量清、动态明，

强化应用单位责任心及自主办理意识，严格规章体制落实考核。

4、动态达标，确保平安：对井下电缆实现区域划分管理，将电缆按区域

划分到每个单位，责任单位负责日常管理。

四、小型电器管理小组:主要负责全公司井下各类小型电器的使用与管理。

1、抓好小型电器的领取，发放。

2、对小型电器实行编号管理。

3、对小型电器进行修复和检查

五、防爆组：负责井下电气设备的防爆检查工作。负责电气设备的入井验

收和入井证的填写。

六、设备管理组：负责公司生产设备的进货验收、设备的现场应用、设备

的维修到报废的全程管理工作。推行设备生命周期管理体制。坚持“三定〃、

“五包〃工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包应用、保修理.、包维修,

包故障排除，包应用更换。

七、配件管理组：负责材料方案的编制审批，对使用单位的材料使用进

行监督管理。

八、胶带管理小组：负责全公司胶带的到货验收和现场应用及升井后的保

管等管理工作。对新到公司的胶带检查“三证一标记〃，即生产许可证、产品

合格证、阻燃合格证以及生产厂家的性能检测报告及阻燃检测查验单位的检测

报告，并进行存档保管。

2、设备管理制度

为加强机电设备管理，满足公司井生产需要，提高机电设备的使用率和完

好率，降低机电设备的待修率和事故率，充分发挥设备效能，延长设备的使用

包限，保障设备的平安运行，特制定本制度。

2.1设备选型制度

设备的选型要尽量通用化、标准化，选购的设备应是经过鉴定、有生产许

可证的、非淘汰型产品。

1、有委托设计的工程，其设备选型由设计单位负责。公司使用单位、平

安生产部和矿业公司机电动力部会同有关单位审核。

2、机电设备的选型由平安生产部组织相关单位审核后，报公司审定。

①设备的选型遵循技术上先进、经济上合理、生产上适用的原那么，同时

注意设备的可靠性、维修性、操作性和节能、环保等要求，根据不同条件进行

分析比照选用。

②机电设备必须具有《煤矿矿用产品平安标志》、《产品合格证》、《生

产许可证》等，隔爆设各还必须具备《防爆设备防爆合格证》，证件不合格、

不全或失效的，严禁选购。

③机电设备的选型工作由平安生产部组织有关部门进行技术、经济和平安

性、可靠性论证，比拟优化并报公司主管领导批准后，方可进入采购流程，必

须经过矿业公司相关部室审批同意后实施采购

④严禁任何单位和个人不按程序私自采购和使用方案外和未经批准的机

电设备和平安设施。

2.2设备的选购制度

1、设备的选型购置，要在公司总经理、生产副总经理或总工程师领导下，

有关部门参加（平安生产部、综合部和使用部门等）共同进行经济技术论证，

作出购置决定。平安生产部负责组织设备的技术交底和技术协议的签订。对更

新购置设备技术要求进行技术会审后上报经理办公会审批。

2、设备购置方案批准后，由平安生产部据购置方案，填写《选型报告》，

提出选型依据，必要时可进行调查或考察，考察人员要在《选型报告》上签字。

3、选型报告和购货合同要一式五份，综合部三份，平安生产部份，以便

办理催货、付款、收货、保管等。

4、首次购置使用的新设备，在使用前必须经平安生产部组织有关单位进

行验收，合格后才能投入使用。

2.3设备到货验收制度

1、设备到货后平安生产部负责对设备进行开箱清点，对照是否与设备采

购合同明细相符，并收集设备的随机资料，随机备件，收集三证（煤安证、生

产许可证、出厂合格证）资料后妥善保管。

2、平安生产部负责对到货设备进行质量和实物验收，检查设备零部件是

否缺损，采集设备铭牌信息，收集技术资料，对到货设备进行编号，建立机电

设备管理台帐、机电设备技术资料档案等。设备验收合格后进行出库。对验收

不合格的设备，平安生产部应及时与有关厂家联系退货或更换。

资料和证件不全的设备不予验收，验收不合格的设备严禁使用。

2.4设备管理制度

1、职能范围

（1）平安生产部设“设备管理组〃，负责全公司机电设备的管理。

①统管全公司所有机电设备包括使用设备、备用设备、待修设备及外借设备，

按设备分类建立台账、资料档案等，并逐步实行设备台账微机管理，纳入矿业

公司机电设备管理平台。

②编制、审批新增设备方案，新设备到货后会同供给部设备保管员检查、

验收入库，收存设备说明书、合格证和相关技术资料，采集设备铭牌信息，建

立设备技术档案。

③负责办理设备的发放、回收管理，验收复修设备，监督各区队设备使用

数量、维护使用状况和设备履历卡的填写使用。

④经主管领导审批后负责办理设备外侏外调和本公司范围内设备调拨手续

⑤负责公司设备外委修理手续和合同的审查和办理工作，参加设备报废鉴定会

议，办理报废审批手续。

(2)平安生产部按方案负责新设备购置、拉运、验收入库，设备管理员要

对库存设备、随机配件、附件、易损件分类登记。

(3)综合部设专职或兼职设备管理员。负责全公司机电设备的管理工作，

做好设备的最初投资，固定资产的划分，设备折旧费的提取及设备修理费用的

结算等。

(4)各单位必须成立设备管理小组，负责人任组长，下设设备管理员2名。

负责本单位设备(特种设备)的管理工作，建立健全本单位设备台帐，及时催

促和安排回收坏、旧及闲置设备。

2、管理方法

(1)机电设备实行两级管理，以区队为根底统一实行台账和微机管理。平

安生产部汇总统一管理，建立各队台帐0

(2)设备领取时，各单位必须持领用申请单到平安生产部办理领取手续，

并写明设备规格型号，使用地点及用途，严格执行设备交旧领新制度，说明设

备损坏原因及程度。工作面移交时，由平安生产部组织有关人员现场清查，填

写移交清单，一式两份。闲置设备填写回收单，写明回收单位和时间。

(3)各单位在籍设备，由使用单位统一保管、使用、维护和保养，发现问

题及时修理或更换，及时填写设备履历K,并报平安生产部设备组。

(4)安装新工作面时，平安生产部设备管理组提前十五天根据图纸准备相

应设备。

(5)施工、安装单位对所需设备，由各单位持平安生产部发放的材料本到

平安生产部主管技术员处审查同意批准后，交由平安生产部设备组建立台帐后

统一办理出库或调拨手续。

(6)生产急需设备，经平安生产部值班人员签字同意后，可先领取，但24

小时内必须到平安生产部设备组补办手续。

(7)对新购设备或修复的设备，平安生产部设备组必须验收和鉴定，方可

办理出入库手续。

(8)公司的设备任何人不得以任何借口外借。除平安生产部外，任何单位

无权调拨和更换设备。遇有抢险救灾工程，租借单位必须持单位介绍信或证

明，经公司领导批准后，由平安生产部办理手续前方可租借。

3、使用、维护与保管：

(1)设备必须严格按照设备操作(使用)规程和完好标准进行使用与维护，

暂不使用的设备应及时回收，并按设备使用说明书妥善保管，定时进行必要的

维护和保养，严防由于锈蚀或保管、保养不当造成设备的损坏、报废或丧失。

(2)因人为因素如违章操作、不合理使用、不定期维护保养、保管不善等

原因造成设备损坏事故的，由平安生产部牵头，组织相关人员，认真追查事故

原因，落实事故责任，由使用单位写出事故报告和预防措施，并按情节轻重对

使用单位按照设备管理的相关规定进行处分。

(3)设备严禁拆套和拆件使用，发现乱拆者，必须追究其责任，进行严肃

处理。特殊情况下(如事故抢修等)必需拆件时，经平安生产部设备主管同意，

并由生产副总经理批准后，凭批条可拆用。拆用单位必须限期进行恢复，否那

么对使用拆套(件)单位处分5000元，当事人处分1000元。

不经平安生产部同意，擅自拆套者，报公司综合部，按盗窃进行处理。同

时对责任单位处分2000。元，责任人处分5000元。

4、设备回收：

使用单位闲置、损坏和替换下的设备应及时回收，对不及时回收的单位，

下发回收通知单，限期交回，逾期不交的每台每天罚款500元，超过3天者，

加倍处分，同时对单位负责人处分500元。

(2)使用单位回收的设备(配件)应保证零部件齐全、完整、清洁。缺失

零部件按照2倍价格处分，卫生不清洁者，每台处分500元。

(3)回收时移交人员应认真填写《设备回收入库登记》的各项内容，并要

特别注明设备是否完好，注明损坏和缺件情况，使用中存在的问题，接收人员

应检查核实上述情况，查明设备编号并作好记录。

(4)移交人员应听从接收人员安排，按接收人员指定位置摆放。

5、设备登记建档

(1)对外委出公司修理设备，修理完毕入库的设备都应认真填写《外委修

理设备出入库登记》，修理前、后都应对设备状况进行检查并做好记录，严格

履行出库、入库手续。

(2)对新到货的设备，要认真填写《设备到货登记》、《设备铭牌登记》、

《技术资料登记》并依次入帐编号、建卡，妥善保管。

(3)对公司主要设备(胶带输送机、空气压缩机、掘进机)要建立设备履

历卡和设备档案。

6、设备大、中、小修：

设备大修由平安生产部根据设备使用状况参照有关规定编制设备大修方

案，经公司主管副总经理审批后执行。设备中、小日常修理，由机修厂按照作

业方案进行完成。

7、奖罚

(1)电机烧毁，50元/千瓦，潜水泵按修理费30%处分。

(2)设备零部件损坏的按设备零部件原值的100%处分。

(3)其它设备的损坏依照损坏性质和按修理费30%〜100%进行处分。平安生

产部负责每月对各单位设备履历卡的填写进行核实检查，不及时认真填写的单

位，处分单位1000元/次，单位设备管理小组成员每人500元/次。

(4)因使用、维护不当损坏的设备加倍处分；

(5)每月根据各单位设备管理使用情况、回收情况和设备履历卡填写情况

对各单位进行评比，由平安生产部做表予以适当奖罚。

2.5设备运行维修保养制度

一、每班保养制

全公司所有大型设备、运输系统和掘进设备，都必须坚持对运行设备按规

定周期及注油量进行注油，保证运转设备的润滑良好。负责运行设备清洁卫

生，当班司机和检修人员注意监护设备各部轴承、工作运转部件的温升及各种

仪表指示和声音是否正常，做到小故障及时排除，各种运行记录填写清楚。

二、每日保养制

大型设备、无轨运输车辆等有备用的设备，必须坚持每日保养。没有备用

机的设备，利用每天检修班按设备检修内容进行保养和维护。

三、每月保养制

井下所有长时运行设备，都必须利用每月一次的全公司停产检修日进行检

查、维护、保养和处理，以保证设备完好运行。

四、每季保养制

大型固定设备必须坚持按规定的季度保养内容进行保养，拆洗各部件，检

验各种保护装置的灵敏度，检查各磨损部件的极限尺寸。

五、每年保养制

大型固定设备必须坚持按设备年度保养周期内容进行全面保养对各部件

进行解体检查保养，更换磨损部件，高速传动各部配合间隙，清洗全部冷却系

统、润滑系统、传动系统、检验保护系统。

在进行周期保养时，电气设备必须符合防爆性能及防爆规定要求，接地电

阻和绝缘耐压试验符合有关规定，井下电气设备及小型电气设备严禁失爆。

各种维护保养必须严格执行机电设备质量标准，并做好检修保养记录。

六、奖罚

平安生产部机电管理人员应定期不定期的对各基层单位设备维护保养情

况进行检查，发现问题限期处理，愈期不处理的处以500—2000元的罚款。

2.6机电设备定期检修制度

为了管好用好机电设备，保证平安生产的正常运行，特制定机电设备月检

（停产检修）、周检、日检、班检和大修管理制度。

一、月检（即每月一次全公司停产检修日）：

时间：每月1日为全公司停产检修日（或另行通知）。

（U检修内容：

各单位根据设备运行中存在的问题，在平常检修中无法解决，可安排在全

公司停产检修日进行。

全公司主要生产设备，在全公司停产检修日中，由平安生产部牵头按月检

内容详细检查维修，使其到达完好状态。

对10KV高压系统设备进行停产检修，并对系统绝缘进行测试和检修，使

其到达规定要求。

⑵检修方法：

各单位停产检修方案必须在每月20日前报平安生产部，由平安生产部汇

总，25日由生产副总主持召集检修单位负责人参加的检修工程落实平衡会，

具体落实检修时间、检修工程、检修人员、验收人员、材料配件供给问题及各

单位之间的配合协调问题。

根据检修平衡会议精神，平安生产部编制停产检修方案，发送公司有关领

导及全公司各检修单位。

全公司停产检修日，由生产副总经理任检修总负责人。平安生产部人员深

入各重点检修现场指导、监督检修工作，并负责完工后的试运转工作和验收工

作。

各单位的检修工程，必须按期完成，无正当理由而未完成的，每项按500

-1000元处分。检修工程完成后应向检修领导小组汇报。

二、周检：

各单位的主要机电设备，每周由机电队长（或班长）牵头组织，按照设备

的周检内容，进行详细的检查、维修、保养，并做好记录，使设备保持完好标

准。平安生产部要定期或不定期的对各单位设备周检情况进行检查。凡未按规

定内容进行周检的设备，每台次按500—1000元处分。

三、日检：

为了保证设备的正常运转，各单位每天必须在停产2-4小时之内对设备

进行强制性检修，其检修内容按设备的日检制内容进行。各单位要严格执行设

备的包机制管理制度，对检修过的设备，在24小时内发生故障的，要对包机

检修人员处以500元的罚款。在每天规定的强制性检修时间内，各单位必须认

真组织设备检修和验收。

四、班检：

各单位一定要做好设备的包机制工作和交接班工作，并做好交接班记录，

严格按照设备的操作规程工作。设备开机前，司机要按照设备的班检内容进行

检查，发现设备隐患及时处理。如果无法处理，应汇报队上，由检修工处理。

严禁设备带病运转。由于设备带病运转而使事故扩大，除按违章处分司机外，

并对事故单位进行处分。

设备大修：

1、根据设备的使用时间和现状，每年十月份，由平安生产部编制下一年

度公司设备大修方案，报公司领导审批后再报送矿业公司。

2、根据矿业公司下达的当年设备大修方案，由平安生产部负责落实，并

保证当年完成大修方案。

其它：

1、设备检修工作（不管是月检、周检、日检还是班检）要做到三定］定

职、定责、定时）、三有（有人工作、有人验收、有人复查）、一记录（认真

填写检修记录）。

2、检修中要严格执行《机电设备检修质量标准》和《设备完好标准》及

检修平安技术措施。

3、各单位每天设备检修完工后，应由机电队长或班长逐台验收，验收合

格后应试运转，运转无误后交生产班使用。

2.7机电设备包机制度

1、包机实行三定（定人员、定设备、定任务），四包｛包运转、包维护、

包材料配件、包完好），保证设备正常运转。

2、固定专人使用和操作的设备，由使用及操作人员负责设备运转及日常

检查维护、保养等工作。

3、不需专人操作的设备由维修工负责维护、检修等工作。

包机负责人所包设备，完好指标与经济奖罚兑现挂钩。

4、各单位包机组要把所包设备、小型电器、电缆、设施等落实到人头，

做到人人有专责，台台设备有人管，工作有标准、有检查、有落实，并实行包

机挂牌制。

5、包机人（班组〕除特殊情况外，必须按预检图表进行检修、保养，做

到有方案，有记录。

6、包机人员必须严格执行《煤矿平安规程》、《电业平安规程》及有关

规章制度。

7、包机设备必须到达机电完好标准和标准化要求。

8、凡因责任心不强，末及时检查维护，造成设备及部件损坏的，要追究

其责任，并按事故情节，予以处分。

9、对检修后的机电设备，出现质量问题，要追究责任，并根据情节予以

300—1000元的罚款处理。对未实行包机制的单位，一经查出，每次处分2000

元，并责令整改。

2.8设备润滑管理制度

润滑是设备正常运行的必要条件，为减缓磨损，提高设备效率，降低动力

消耗，延长设备的使用寿命，保障设备平安运行和正常生产，特制以下制度。

1、平安生产部必须加强对设备的润滑管理工作的组织和领导，配备专人

负责日常业务工作，推广先进的润滑技术、润滑管理经验。组织操作人员认真

学习润滑知识，组织定期检查，制定润滑油品的使用定额。储存保管、发放，

废油回收利用及润滑工具的管理规定，不断提高润滑管理水平。

2、设备使用单位领导对设备润滑负有领导责任。设备包机责任人具体执

行设备润滑制度，要认真做到以下几点：

（1）按设备润滑规定必须做到“五定〃"三级过滤〃。具体如下：

①“五定：包括

定点：按日常的润滑部位注油，不得遗漏。

定人：设备的日常加油部位由操作工负责，定期加油由维护工负责。

定质：按设备要求选定润滑油（脂〕品种，油（脂）质量必须合格，润滑

油还必须经过“三级过滤〃清洗杂物、方可参加润滑部位，禁止乱用油（脂）

或不干净的油（脂）。

定期：对设备的加油部位按照规定的间隔时间进行加油，清洗或更换新油

（脂）。

定量：按设备标定的油位和数量，加足所选用的润滑油（脂）。

②“三级过滤〃，是为了减少油中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油进入设备

而采用的措施，包括入库过滤、发放过滤和加油过滤。

入库过滤：油液经运输入库，泵入油罐贮存时要经过过滤。

发放过滤：油液发放注入润滑容器时要经过过滤。

加油过滤：油液参加设备贮油部位时要经过过滤。

3、滤网应符合下述规定：

（1）汽缸油、齿轮油或其他粘度相近的油品所用滤网一级为60目，二级为

80目，三级为100目。透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油、全损耗系统

用油、车用机油或其他粘度相近的油品所用滤网：有一级过滤为80目、一级

过滤为100目、三级过滤为120目。

(2)设备润滑应有详细记录，每月由平安生产部长，每季由机电副总查阅

一次。

(3)在设备的润滑工作中，发现异常现象应及时提出，由技术人员或机电

主管决定，更换油质或改变周期及定量。

(4)设备必须在润滑条件良好的情况下操作运行，否那么，不准操作运行。

(5)润滑系统及润滑附件完整齐全、无损、灵活好用、不漏油。

(6)润滑系统的各种油路必须清洁，畅通无阻。

(7)设备的润滑须符合厂家规定或依照公司制定的润滑变更要求执行。

(8)润滑系统中油压、油温、油面、流量及油的粘度等，必须符合技术指

标及有关规定。

(9)设备运转中不能有因润滑不良而产生的异响和杂音。

(10)自动注油装置，要经常检查油位、油温、油压、注油量。发现不正常

应及时处理。

(11)经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定的范围内。

4、油品的采购规定：

应统一采购，特殊设备用的润滑油(脂)应到指定单位采购，但必须经平

安生产部和使用单位同意。

新购入油品，必须随附质量保证书，库存3个月以上者，应逐桶分析检验

前方可使用。不同种类及牌号的润滑油要分别存放，写上标记。废油应分类回

收，不合格不能使用。

设备使用单位应有专人负责润滑油脂、润滑油器具的管理工作。

关键设备在用润滑油必须定期取样分析一般设备最少每2个月取样分析

一次。分析结果应计入润滑档案。在用油质量不符合使用要求，应及时更换。

根据设备要求和工艺条件。正确合理地选用润滑油(脂)，不得任意滥

用和混用，改变油品时，必须经平安生产部同意批准，在不影响润滑性能的情

况下，应尽量减少润滑油(脂)的品种，以利管理。

5、油脂使用当中应注意几个问题：

(1)设备润滑应按说明书规定执行，防止代用，更不允许乱用。

(2)油脂使用当中应按说明|弓中规定的注油图表按时、按量注油，注油量

要适宜，过多会引起过度发热，影响设备的润滑。

(3)润滑油使用一段时间后，由于本身氧化及使用过程中外来因素的影

响，使之逐渐变质，以致报废，因而必须及时更换，换油时应先将废油放尽，

用同种油品冲洗干净。

(4)油品的鉴定由质量检测中心和平安生产部会同使用单位提取采样，到

指定的检验部门进行检验，并作好检验记录。

6、润滑油的选择要求：

液压油的选择：

(1)适宜的粘度和较好的粘温性能。

(2)良好的抗磨性能(即润滑性能)。

(3)抗氧化性能。

(4)良好的防锈性。

(5)良好的抗乳化性。

(6)良好的抗泡沫性。

7、齿轮油的传动作用：

(1)降低齿轮及其他运动部件的磨损，延长齿轮寿命。

(2)降低摩擦，减少功率损耗。

(3)分散热量，起一定的冷却作用。

(4)降低噪音、振动和轮齿间的冲击。

(5)冲洗点面的污染物及固体颗粒，防止磨粒磨损。

2.9机电设备外委修理管理制度

为了标准我公司机电设备外委修理的管理保证设备修理质量和修理费用

的有效利用，堵塞漏洞，确保生产需要，维护企业利益，特制定本管理制度。

(一)设备外委修理的条件：

(1)公司不具备修理资质和条件；

(2)不能保证修理质量的；

(3)在比价、比质的前提下，内部虽能修理但修理费用高于市场价格的；

(4)生产急需，本单位修理时间不能保证的。

（一）机电设备外委修理审批程序及管理

公司机电设备的外委修理由平安生产部统一进行管理。

各单位对需要修理的机电设备要及时升井交到平安生产部指定的地方，经

相关人员根据设备损坏情况检查后，确定是否要外委修理。

平安生产部根据设备修理状况，对符合外委修理的设备制订修理方案，报

公司分管领导审批。

需外委修理设备及配件，要详情登记所修设备及配件的部位明细，确定修

理程度（大修、中修、检修等），根据所修部位的程度来确定修理单位和金额。

外委修理设备及配件竣工后，修理单位要及时送交公司平安生产部，平安

生产部要组织机修厂、设备组、技术组等相关人员，根据登记所修理设备及配

件的部位明细（大修、中修、检修）进行鉴定及验收。须带电、加压的设备要

带电、加压测试实验。鉴定验收合格前方可入库，公司无法试验的，可派人员

到现场验收或委托验收。

遇有设备突发故障、生产急需等特殊情况时，平安生产部可向分管领导申

请批准后，先外委修理，后补办手续。

三、机电设备外委修理合同内容及相关要求

凡外委修理单位必须与公司签定修理合同。

外委修理单位必须具备资质，提供质量体系或产品质量认证证书、企业营

业执照、税务登记证、组织机构代码证和供方业绩，经公司调查评价选择，列

入修理方名单后，方可委托修理。

外委修理设备均应留有不少于合同标价金额10%的质量保证金，在合同规

定保修期限内（按国家修理标准不少于三个月）如发生修理质量问题，修理方

应免费修理或在质保金内扣除其修理件的费用金额。保修期满由平安生产部出

具设备修理质保期满认定证明，财务部方可支付质保金。

合同中要注明修理设备的名称、规格型号、数量、修理工程（含大、中、

小修等），并使用统一的标准计量单位。

外委设备在修理过程中，如发现修理工程和修理费用变更时，应进行现场

鉴定，经确认后重新办理相关手续。

修理费用结算一律开具增值税发票（17%）。

对于不经领导审批，擅自外委修理的违纪、违规行为，进行处分却处理，

并由纪监部门追究有关领导和责任人的责任。

附：设备外委承修报告

设备外委承修报告

编号：No

设备名称

规格型号数量

生产厂家

使用地点使用单位

鉴定人员

承修单位

修理内容

主管领导：部门领导：经办人:

2.10设备报废管理制度

为了杜绝各类设备事故的发生，确保平安生产，防止固定资产的流失，特

制定本制度。

一、设备有以下情形之一者，可申请报废：

1.设备老化，高能耗，技术落后、经济效益差的设备。

2、超过规定使用年限的设备。

3、在用设备存在重大隐患或出现重大故障后修理、改造不经济的设备。

4、遭受意外灾害，损坏严重，无法修复的设备。

5、通过修理，虽然能恢复精度和性能，但一次修理费用超过价值60%的

设备。

6、国家或有关部门规定应淘汰的设备。

特种设备的报废是指：

1、特种设备的各种技术参数、性能指标明显下降，不能到达最根本的性

能要求和平安要求的。

2、特种设备通过维修后，性能指标不符合要求的；

3、特种设备实际使用寿命到期，不能继续在生产中使用的。

二、符合报废标准的设备，使用部门可以向平安生产部提出报废申请，设

备使用部门负责填写设备报废申请单。

三、平安生产部根据报废设备申请应组织相关部门到生产现场对设备进行

评估，确认符合报废标准和条件的要编制设备报废报告。设备报废报告应包括

以下四个方面的内容

1.设备的介绍

2.设备的现状，包括技术、使用年限、损害程度、预计修理费用等。

3.设备的报废原因分析。

4.设备报废的拟处理方法

四、设备报废报告经主管部门和主管领导审批后，平安生产部负责执行，

未经批准的报废设备不得进行报废处理。

五、对于设备报废的处理，必须报请矿业公司机电动力部审批同意。假设

无转让价值，可以根据情况，平安生产部组织相关人员进行设备的拆卸，将其

它可利用的零部件或经过修理可以在生产中使用的部件取出后修理、入库，由

平安生产部设备组建立台账，统一管理，重新使用，无价值的部件作为废品进

行处理。

六、报废设备处埋完毕后，平安生产部应编制报废设备的处埋报告，交主

管部门和主管领导审批后进行存档，建立报废设备档案；财务部应根据设备处

理报告进行账务方面的交接和处理。3、防爆设备管理制度

3.1防爆设备准入井制度

为消灭井下电气设备失爆，根据《煤矿平安规程》、《煤矿矿井机电设备

完好标准》和《电气平安规程》，特制定本制度。

1、井下防爆电气设备，在入井前应由电气设备防爆检查员检查其隔爆和

平安性能，检查合格的设备，贴防爆标志前方可入井。否那么，不准入井使用。

2、防爆电气设备必须由电气维修工专人进行检修和维护。

3、普通型电气仪表在井下使用测量时，必须有瓦检员配合，当使用地点的

瓦斯浓度在1%以下时方可使用。

4、防爆电气设备的性能，由公司专业防爆检查人员不定期地进行检查、监

督，对存在问题,按公司相应规定进行考核，跟班维修工每班对自己所管辖区

域的电气设备进行检查，发现问题及时处理。

5、井下不准带电检修、搬迁电气设备，搬迁电气设备事故时必须切断电

源，并采取相应的平安措施。否那么，不准检修搬迁。

6、井下各种电气设备都应设标志牌,标志牌上写明该电气设备的名称、规

格型号、电压等级、容量、用途、包机人等，高压电气设备上要悬挂“高压危

险〃警示牌。

7、各种电气设备，严禁私自甩掉保护装置。电气设备的各种保护要按照

规定进行整定和试验。

3.2防爆设备入井安装使用制度

为杜绝电气设备失爆，防止不完好设备入井，特制订本制度。

1、检查关：出库（包括修理）的设备，平安生产部派专人验收，符合完

好标准，方可验收出库。

2、入井关使用单位办理设备出库后经公司防爆检查员检查防爆性能，

检查合格的设备签发入井证，方可入井使用。否那么，不准入井使用。

3、安装关：设备运到安装使用地点后，安装人员必须对安装的设备进行

二次检查，确认设备完好，方可进行安装。

4、验收关：系统设备安装完成后，由平安生产部组织有关部门、安装单

位和使用单位进行验收，对存在的问题，及时处理，符合标准后，方可移交投

入使用。

5、使用关：设备移交后，使用单位必须配备责任心强、技术过硬的人员

实行包机，并持证上岗。要严格按操作规程进行操作。

3.3防爆检查制度

为了加强井下电气设备的管理，杜绝电器设备失爆，特制定本制度。

一、平安生产部下设防爆检查组，负责公司范围内机电设备的防爆检

查工作。

二、防爆检查组成员不定期对各单位的设备进行检查，对查出的事故隐患及时

通知，并限期整改处理。

三、各单位在接到事故隐患通知后，必须安排人员进行整改处理，并将整改结

果回复安监部和平安生产部。

四、新购、大修的机电设备，防爆检查组要检查设备的完好和防爆性能，检查

符合标准后，签发入井证。

五、对于新安装的工作面，防爆检查组必须对该区域安装的机电设备和小型电

器的防爆性能进行检查，对安装不完好和有失爆现象的设备立即责成施工单位

返工进行整改处理，待到达完好标准要求后，方可向使用单位移交。

六、各单位应做好设备的自检工作，加强对所辖区域机电设备的管理，每月由

平安生产部牵头组织各单位对井下机电设备进行互检，并予以评比。

七、奖惩：

(1)各单位设备完好率必须达90%以上。达不到90%的，下浮5%单位工

资总额。

(2)井下使用的各类机电设备严禁失爆，失爆一处处分责任单位5000元

(其中党、政负责人各500元，机电主管1000元，包机人3000元)。

八、每月由平安生产部组织一次设备互检，各单位必须派人按时参加，不参加

的单位每次处分500元。

九、奖罚由防爆检查组汇总制表，经主管领导审批后，当月执行。

4、机电设备事故追查制度

一、事故的报告程序

发生事故后，现场负责人，当事人或最早发现人，应立即将事故的地点、

时间、概况向单位领导汇报清楚，并会同平安生产部采取措施、排除故障，尽

快恢复生产。

一、事故的追查权限及处理

特大事故：由上级部门或生产副总经理主持，平安生产部和有关部门参

加，发生事故单位的第一责任者、当事人、分管领导及技术人员参加。

重大事故：由平安生产部主持，有关部门负责组织追查，事故单位的第一

责任人、当事人、分管领导及技术人员参加。

一般事故：由事故责任单位组织并主持，事故单位分管领导，技术员、现

场负责人、当事人及现场有关人员参加。

三、事故分析、追查

一般事故：发生事故的单位，原那么上要在事故的当天进行追查分析(即

不超过24小时)并将事故的经过、原因、责任划分、初步处理意见、采取的

防范措施、书面报告平安生产部，否那么处以1000元罚款。

生产副总经理、平安生产部负责全公司井下重大和特大机电事故追查，具

体参加人员由部长安排。出现重大和特大机电事故，平安生产部应向公司领导

汇报，待事故追查清楚后三天之内事故单位要写出事故报告，报送公司领导。

各单位出现机电运输事故，必须由各单位第一责任者组织，认真分析追

查，不得隐瞒事故，对出现隐瞒事故的单位和个人要追究其责任，并处以1000

元的罚款。

四、事故追查应做到四不放过

事故原因分析不清不放过；责任人员没有处理不放过；

事故责任者和群众没有受到教育不放过；

没有防范措施不放过；

五有以下行为之一者，公司对有关单位和个人给予行政处分或经济处分。

(1)对发生事故隐瞒不报、谎报、成心拖延报告时间的；

(2)成心破坏事故现场，仿造事故现场的；

(3)阻碍、干预调查工作正常进行的；

(4)无正当理由，拒绝接受调查查询或拒绝提供与事故有关情况的；

(5)向调查人员提供虚假情况的。

六、对各类机电事故划分：按其影响生产时间、造成损失程度和性质

分为一般事故、重大事故和特大事故三种。

(一)一般事故

①造成设备直接损失价值0.2-2万元者。

②造成设备停运、影响生产2小时及以上或进尺3M及以上者。

③电缆或电气设备着火造成的损失在一般事故范围内者。

（二）重大事故

①造成设备直接事故损失价值2-50万元者。

②工作面供电中断4小时以上至12小时。

③造成建庄（建新）矿业公司全矿停止生产30分钟以上，8小时以内的。

④电缆或电气设备着火，3Kv级及以上变配电设备误停、送电等造成的经

济损失超过一般事故程度者。

（三）特大事故

①造成设备直接损失价值超过50万元者。

②因机电事故引起的淹井、着火、瓦斯爆炸、停电造成建庄（建新）矿业

公司全矿停止生产8小时以上。

5、机电材料配件管理制度

5.1机电材料配件管理制度

为了加强对机电材料配件的管理，切实供好、管好、用好材料配件，特制

定本管理制度。

一、材料配件方案的编制、发放

1、各单位要根据每周和每月生产所需领发的材料和配件，严格控制材料、

配件的发放数量，在领取材料配件时，必须拿资金本，由平安生产部审批所需

材料和资金后，供给部方可开票发放。对特殊情况急需的材料配件，经平安生

产部值班领导同意后可先发放后补办手续。

2、各单位要严格按照平安生产部批给资金领取允许范围内的材料配件，

不准超标和违规领料。对于资金数额大的材料和配件，由平安生产部主管领导

审批，公司主管领导同意，平安生产部方可追加资金办理领取手续，对不按程

序领料者，一律不予发放。

3、各单位领取材料配件时，要在资金本上填写清所领材料的日期、名称、

规格型号、数量，价格和累计消耗资金。

4、各单位领取材料配件时必须上报库存数量和使用情况，平安生产部设

备材料组对其不定期进行核查，对上报不实的单位，每次罚单位1000元，单

位负责人和材料员各500元。

5、系统安装工程等所需机电材料和配件（含设备），由平安生产部设备

材料组负责出库，施工单位领取使用，不纳入安装和使用单位的机电配件材料

考核。

6、配件出库要及时准确，保证生产需要。配件发放后，要保持原物上的

各种资料、合格证及附件齐全完善，未发放使用前.，任何人不得以任何理由拆

卸包装物品。

7、各单位材料员在领取材料过程中，要认真验货核查，发现材料有质量

问题或与实际不符时，不得领取，并及时向平安生产部设备材料组和供给部汇

报，已领取的，要及时退回、更换，否那么责任自负。

8、各单位要加强材料配件账务的管理，领取材料配件的票据要齐全，每

月按类型归类并装订保管好，保持账、票、物、资金四对口。

9、各单位材料员在办理票据时一定要核实材料价格，超出方案价格的，

并及时向平安生产部材料组和供给部主管领导反映。

10、每周二下午15时，各单位材料员和平安生产部材料配件主管人员，

在平安生产部进行对帐，做到账、票、物、资金四对口，各单位将账物清点结

果以书面形式详细报平安生产部设备组材料主管人员。

11、每月28H,各单位材料员和设备材料组主管材料人员在供给部对当

月材料配件的领取消耗进行对账和分析，同时落实当月材料配件的到货情况。

12、每月20日〜25日，由平安生产部牵头，综合参加，对各单位库房进

行检查评比，检查内容包括：库房货物的归类摆放、物件的标识、库存数量、

库房卫生、材料配件的发放记录、废旧材料的回收上交记录（含电子版〕、领

用票据的装订，库房的防火、防鼠、防盗等，对检查评比的第一名奖励3000

元。最后一名处分3000元。

13、机修厂钢材消耗必须根据加工任务报方案由平安生产部主管领导签

字，平安生产部办理发放单前方可提料，其他包位原那么上不允许领取钢材。

14、对关系到公司井平安生产的器材、仪器、仪表等应符合国家平安标准

或行业标准。电缆、胶带、吊绳、手拉葫芦、钢丝绳及小型电气设备等“三证

一标志〃（生产许可证、产品合格证、产品防爆证；煤公司公司用产品平安标

志）必须齐全，有一样缺少，不准使用，必须退货处理。井下用电缆、皮带、

钢丝绳还必须有阻燃合格证及质量证明书。

二、资金追加规定

1、使用单位如没有特殊原因（抢险、出水、井下地质条件变化等），因管

理使用不善使材料资金增加不予追加，超出局部视为本队消耗（如掘进机截

齿、刮板、链条、托辐、小水泵等）。

2、专项工程材料、配件经平安生产局部管人员和领导审核后，进行单列，

由平安生产部负责出库，不纳入使用单位消耗。

3、因井下地质条件变化及其它特殊原因造成材料配件资金消耗增加，必

须写清原因，由平安生产部设备材料组审核，公司主管领导批准，追加资金前

方可到平安生产部领取。

4、各单位所使用配件、材料因丧失、使用维护不当造成损坏，其费用由

使用单位承当，并按原价的100%进行处分。

三、验收入库管理规定

1、除平安生产部要确保机电材料配件的质量验收外，各单位材料员在领

取时要认真进行验收，确保质量没问题后，方可领取。

2、各单位材料员必须具备广泛的材料配件管理知识，熟悉各类配件的用

途及根本性能，严格执行验收标准。

3、在验收过程中，发现材料配件的型号、质量、数量等出现问题时，要

及时向平安生产部汇报，由平安生产部联系解决或退货处理。

4、材料、配件质量验收原那么是谁用料，谁申请，谁验收、谁使用，确

保质量，能平安使用。

5、到货后的材料配件要先进入到平安生产部仓库，任何单位和个人不得

私自接收未办理出库手续的机电材料配件（生产急需的经平安生产部主管领导

同意后，可先出库后办理手续）；否那么，平安生产部不予办理出库手续，并

视情节给予单位5000元处分外，并给当事人处分1000元。机电材料配件到货

验收必须三证齐全，各单位领取后要妥善保管。

四、执行交旧领新制度

各单位要严格执行交旧领新制度，如：各种千斤顶、废旧链轮、掘进机截

齿、刮板、马蹄环、链条、机尾滚筒、半滚筒、万用表，摇表，冲击钻、皮带、

电缆、钢绳、托辐、E型销等配件以及工器具和仪表等，要交旧领新，不准随

意丢床丧失和乱扔乱放。要保证回收的完整性回收与发放数量要力求一致。

五、机电材料配件管理考评及处分方法

1、材料配件无正当事由超支的单位，除公司进行处分外，平安生产部将

按照50%的超支金额给予处分，结余的单位给予50%结余金额的奖励。

2、回收上交的配件材料不交到平安生产部指定地点的和乱放乱扔的，每

次罚单位2000元。

工在库房检查中如发现无发放记录或记录不实的单位，每次罚单位3000

元，单位负责人和材料员各1000元。

4、井上、下设备、材料配件不按类堆放，数量不清的，随地乱扔的，除

按原价处分外，每次罚单位2000元。

5、机电材料配件的消耗，各单位要按照班组每周进行一次考核，每月进

行一次结算，按季度进行考核兑现，严格进行节奖超罚，奖罚金额按照材料费

超支额的50%进行奖罚，

6、各单位材料配件的奖罚，队长，书记各占10%,机电队长15%,材料

员和机电技术员占10%。其他纳入单位工资总额中。

5.2机电材料、配件回收管理方法

为了加强和标准材料、配件的回收管理，实现节支降耗，最大限度的降低

材料消耗和生产本钱提高公司整体效益特制订本材料s配件回收管理方法。

一、回收范围

废旧链轮、机尾滚筒、半滚筒、皮带滚筒、连接罩、风钻、风钻腿、管道

梁、管箍、抱箍、截门、逆止阀、滑轮、倒链、短管、电缆钩、钢绞线、钢丝

绳、接地极（连线）、坏齿轨、截齿、销钉、托辐、塑料水管、标识牌等公司

所有机电材料、配件除一次性投入使用后报废不能回收的材料、配件。

二、回收原那么

机电材料、配件的回收，必须坚持谁使用谁回收的原那么，或者由指定的

回收单位负责。

三、管理方法

(1)各单位负责对工作责任区内材料、配件进行回收。根据本单位的实

际情况，制订出当月回收方案报平安生产部设备组，并建立回收、修旧、利废

台账。

(2)各单位负责对本单位回收的机电配件、材料进行清理和挑拣，码放

在平安生产部设备组的指定地点，由设备组开具收到证明。

(3)平安生产部负责回收配件、材料的入库、整修、保管、发放等日常

工作。

(4)平安生产部负责分管范围内回收配件、材料的技术鉴定、复用技术

指导工作。

(5)对于工作面、各施工地点、运输沿线，按规定进行回收，回收率达

不到规定要求的进行处分。

(6)各单位在接到平安生产部回收通知单后，必须在指定时间内进行回

收。

(7)特殊情况下不能回收时，必须提前写出申请，由平安生产部牵头，

组织责任单位现场核实确认后，可不予回收。

(8)电缆钩及标识牌回收时，够100个，上交设备组；皮带机架及标识

牌同上。设备标识牌在设备上交时必须交回，回收上交的东西必须清理干净，

保持清洁“

四、奖罚

(1)凡井下机电材料、配件未及时回收，废旧材料、配件未及时上交设

备组，不执行交旧领新制度的，未做好本单位修旧利废工作的单位，除进行处

分外，在机电考核时予以不合格。

(2)废旧链轮、机尾滚筒、半滚筒、皮带滚筒、齿轨、销钉、托辐、连

接罩、风钻、风钻腿、废旧滑轮、倒链、管箍、截门、标识牌、电缆钩等的回

收率要达100%,每少回收一件按原值的100%进行处分。

(3)万用表、摇表、冲击钻、手电钻、家气表、乙焕表等工器具严格执

行交旧领新制度，未交旧的，给予原值1倍处分。

(4)刮板、E型螺栓、胶带等的回收率要到达95%(含95%)以上，回收

率低于95%的，每件按原值的30%—50%进行处分。

(5)掘进机截齿的回收率要到达80%(含80%)以上，回收率低于80%的,

每件按原值的30%—50%进行处分。

(6)各单位管理范围内随地乱扔材料、配件，不码放整齐的，发现1件

(个)，按原价值的200%进行处分。如不是本单位的东西，对使用管理单位

按原价值的200%进行处分，区域单位按100%进行处分。

(7)皮带缩短或回收时必须保证皮带的完整性，发现有截割浪费现象，

每次处分责任单位2000元，责任人1000元。未经平安生产部同意私自将皮带

用做他用的，对使用单位处分5000元。

(8)各单位回收上交的机电设备和材料配件必须按平安生产部要求交到

指定地点，清理干净并码放整齐，并办理回收上交手续，否那么每次处分单位

2000元，责任人1000元，并限时整改，到期不整改者，加倍处分，至到整改

为止。

(9)以上奖罚，队长，书记各占10%,机电队长5%,材料员和机电技

术员占5%。其他纳入单位工资总额中。

5.3机电设备、配件自修自制及验收管理方法

一、总那么

为降低维修本钱，加强我公司机电设备、配件自制维修的管理，进一步标

准机电设备、配件自制、维修管理程序，特制定本方法。

二、自制、自修范围

1、工作面设备检修(包括转载机、刮板输送机、乳化泵、自移机尾、设备

列车、回柱绞车、馈电开关、启动器、照明综保等)。

2、运输沿线设备简单异形件及通用零件的自制加工。

3、管路沿线的附件制作。

4、公司安排内修范围的设备。

三、自制、自修原那么

1、坚持“先内部检修、后外委修理〃的原那么，尽量减少维修本钱。

2、凡需要特殊资质的设备配件不得自行加工制作并整修。

四、自制、自修职责及程序

(1)职责：

1、各使用单位日常检修维护范围内的设备、配件，不得送交机修厂。

2、各使用单位需检修的设备及加工的零配件应自行汇总，每月25日前报

送平安生产部设备组。

3、自制修理方案由平安生产部每月汇总一次，由平安生产部长、审批，

报送生产副总经理。

（2）自制件加工程序：

1、使用单位申请自制件加工，申请方案（含附图纸）报相关业务主管审

阅（急需件的制作尽可能采用现有的材料），平安生产部长审批后，送机修厂

进行加工制作及初步物料核算，提出材料方案，由设备组进行审批后归入月方

案或专项方案。

2、平安生产部在规定期限内进行材料采购到货。

3、机修厂加工完成后报平安生产部设备组进行统一验收。

自修设备修理程序

（3）设备回收：

1、各区队必须确保送交设备的完整性，由设备组进行监管。

2、在安排自修设备方案之前，机修厂协同平安生产部指派的相关技术人

员及设备组进行设备鉴定，确认维修深度（大修、中修、小修及需要改造的部

位，更换的配件等），由相关主管完成设备维修技术要求，并书面下达机修厂。

3、机修厂提交维修材料一配件方案，报平安生产部业务主管审批，报送

设备组。

4、设备组协同供给部进行方案材料、配件的价值核算，初步确认修理费

用情况，超出预算的维修设备，并催促供给部及时到货。

5、设备配件、材料到货后由机修厂领取。设备组统一出库。

6、机修厂严格按照《运营公司机电设备检修质量标准》和平安生产部相

关业务主管技术要求维修设备。

7、维修设备采取“一鉴定、两验收〃的原那么，即设备拆完后需要更换

件及报废件的鉴定，设备维修完后机修厂的出厂验收及平安生产部、使用单位、

设备组的共同验收（包括回收报废件的验收），并完善相关验收记录，由设备组

存档。

8、需修复的设备必须有明确的质保期规定：一般规定中、小修俣修期不

少于3个月，大修保修期不少于6个月。

9、维修完成的设备应进行设备完好检测、单机设备试运转、设备联合试

运转。

10、维修设备及自制件的厂内自检及维修记录由机修厂完成，平安生产部

设备组监管。

11、出厂验收（包括单机试运转、联合试运转）由平安生产部指派业务主

管组织，设备组、使用单位、机修厂及相关单位参加，并做好试运行记录。

五、其他

1、对鉴定后机修厂不能修复的设备，由设备组根据公司相关文件申请外

委、报废；

2、维修完好的成套设备的部件和零件禁止拆卸，假设有特殊情况确需要

拆卸的，须经平安生产部部长签字批准，并办理手续，事后及时复原。

3、对报废件及回收旧件，由设备组进行设备履历卡的更新及台账建立。

六、本方法解释权归平安生产部。

6、电缆、小型电器、油脂及钢丝绳管理制度

6.1电缆管理制度

一、电缆的领取与发放

1、平安生产部电缆组负责全公司（40向以上）电缆的领取、发放、建账、

编号、回收、修理、检验等工作。并对全公司电缆实行登账管理，要做到数量

清、状态明，帐、卡、物对照一致。

2、新电缆检查验收合格后，由平安生产部电缆组与设备材料组统一到平

安生产部领取，电缆领取后经检验、编号、记帐后入库存放，并根据需要投入

使用。

3、各区队安装设备需领用电缆时，应持供电组审批的电缆审批单到设备

组上帐登记，再由供电组分管人员到电缆库实际发放电缆（电缆截面、数量进

行发放）。

4、各单位需电缆时，必须说明原因，经领导审批后，平安生产部电气分

管人员签字后到电缆组上帐登记后到电缆库实际发放。

5、工作面安装及其它工程安装领取电缆时，由安装施工单位持平安生产

部供电组的供电设计审定的实际负荷所需电缆审批单，到电缆组办理手续，上

帐登记后领取电缆。

安装施工单位要提前5天将电缆方案提交电缆组由电缆组提前组织准备

电缆，并进行编号工作。

6、平安生产部电缆组人员要及时将发放回收的电缆记帐、挂牌。井下所

有使用电缆区队，每月25号前必须将本区域电缆使用情况以报表形式上报平

安生产部电缆组，否那么每迟一天罚1000元。

7、电缆库发放的电缆，必须由领用区队与电缆组人员现场摇测无误后，

电缆发放人员签发入井证方可下井。

有以下情况之一者，不得下井使用

(1)电缆无编号

(2)电缆绝缘不合格

(3)芯线与绝缘层严重粘连

(4)电缆护套或芯线绝缘出现老化、或破损

8、电缆组要根据电缆库存情况和生产方案，实际编报电缆方案交平安生

产部长、生产副总经理审批后，由平安生产部组织采购。

二、电缆的移交、回收

1、各单位更换的旧电缆，应在规定期限内升井回收，办理入库，每迟交

一天按500元/条处分，入库电缆按电缆组人员要求码放整齐，否那么罚款500

元/条，并限期整改处理。

2、工作面及工作地点施工结束，由回收区队在规定期限内将电缆升井入

库，每迟交一天按10元/米进行处分，累计交回为止。

3、因施工地点变更致使电缆需变更使用单位时，由电缆组组织原使用单

位，接收接受到现场清点交接，交接双方必须在交接后48小时之内到电缆组

办理移交手续，迟办一天对交接双方单位负责人罚500元，移交人员1000元。

5、回收上井的电缆发现砸伤、炮崩、截断、数量不够等损坏情况时，平

安生产部电缆组追究有关责任人的责任，并进行处分。

6、回收上井的电缆必须与领用时长度一致，经量取尺寸后，缺少的电缆

按电缆原价对使用单位进行处分。

三、电缆现场管理

按照机电运输设备管理范围划分的区域进行线缆管理

(1)在接线设备(含接线盒)的一端.电缆应有300-500砌余量，以便于

设备的维护及检修。

(2)无特殊情况，出现不合格悬挂要求的电缆，每处对责任单位罚款200

元。

(3)现场电缆管理遵循“谁使用，谁负责安装、吊挂、维护〃的原那么，

新敷设的电缆应经平安生产部供电组和电缆组组织验收合格前方可投入使用。

(4)井下电缆悬挂必须符合规程规定，做到整齐不交叉、不缠绕、不挤

区、不落地、不积灰尘。

(5)井下巷道内的电缆沿线每隔200米的距离，拐弯或分支点，以及连

接不同直径电缆的接线盒两端，穿墙电缆的墙两边都应悬挂注有编号、用途、

电压和截面的标志牌。回撤电缆时，标志牌同时交回。

(6)井下电缆严禁出现鸡爪子、羊尾巴、明接头和电缆破口等，否那么

按电气失爆对待，处分3000元/处。

(7)电缆砸伤、放炮崩坏电缆每处分款1000元，由此造成事故的追究有

关人员的责任。

(8)擅自截断电缆的，每一处分该单位5000元，责任人1000元。

(9)电缆未按标准悬挂，再经通知后，假设未整改的，将按照电缆落地

每一地点200元进行处分，电缆浸泡在水里每一地点罚款500元，电缆被埋在

煤里每一地点罚款500元。

(10)电缆穿过墙壁时，没有套管保护，每处分款500元，管口无封堵一

处分款200元。

(11)严禁用铁丝吊挂电缆，否那么每发现一处分单位200元。

(12)每发现电缆被喷上水泥浆未及时处理时，罚责任单位和维护单位各

500元。

(13)不经平安生产部电缆组同意，各单位不得私自库存电缆，否那么，

罚单位5000元，单位负责人1000元。

(14)丧失