设计与研发质量管理制度VIP

设计与研发质量管理制度第一章总则第一条：目的和依据为规范设计与研发过程中的质量管理，提高产品质量，保障企业客户满意度和市场竞争力，订立本制度。本制度依据《公司法》《产品质量法》《知识产权法》等相关法律法规以及公司内部质量管理体系文件执行。第二条：适用范围本制度适用于公司设计与研发部门及相关人员，包含设计师、研发人员、项目经理等。第二章设计与研发质量管理流程第三条：需求分析阶段设计与研发部门接到项目需求后，需立刻组织相关人员进行需求分析。需求分析应包含项目目标、功能需求、性能需求、可行性分析等内容。需求分析结果应编制并提交需求分析报告，由项目经理审核确认。第四条：方案设计阶段在需求分析阶段确认需求后，设计与研发人员应依据需求分析结果订立相应的方案设计方案。设计方案应包含总体设计、认真设计、接口设计、测试计划等内容。设计方案应编制并提交设计方案报告，由项目经理审核确认。第五条：研发实施阶段在设计方案得到审核确认后，设计与研发人员可开始进行研发实施工作。研发人员应依照设计方案进行开发，并及时记录研发过程中的关键问题及解决方案。研发人员应依照项目计划完成研发任务，并提交相应的研发文档。第六条：测试与验证阶段研发人员完成研发任务后，应进行功能测试、性能测试、兼容性测试等必需的测试与验证工作。针对测试发现的问题，研发人员应及时进行修复，并重新进行测试与验证，直至问题解决并满足设计要求为止。测试与验证阶段实现验收标准后，研发人员应编制并提交测试报告，由项目经理审核确认。第七条：产品发布与维护阶段在测试与验证阶段通过验收后，研发人员可将产品正式发布。发布后的产品应进行实际应用监控，并及时解决显现的问题或反馈的建议。研发人员应与客户保持及时的沟通，收集客户的反馈，并连续进行产品维护和改进。第八条：文档管理在设计与研发质量管理过程中，必需的文档及时编制与归档。文档应包含需求分析报告、设计方案报告、研发文档、测试报告等。文档应依照公司内部质量管理体系文件规定进行编号、归档和保管。第三章设计与研发质量管理责任第九条：高层负责人责任公司高层负责人应对整个设计与研发质量管理工作负总责，并监督各级管理人员的履职情况。高层负责人应定期组织质量管理评审会议，对设计与研发质量管理工作进行评估。第十条：项目经理责任项目经理应依据本制度要求，组织和管理项目的设计与研发质量管理工作。项目经理应订立项目实施计划，并负责项目进度与质量的掌控。第十一条：设计与研发人员责任设计与研发人员应依照本制度要求，全面负责所负责项目的设计与研发质量管理工作。设计与研发人员应遵守设计与研发质量管理相关的规定和流程要求，严格执行。第四章设计与研发质量管理考核与奖惩第十二条：质量管理考核设计与研发质量管理考核依照公司的绩效考核制度进行。设计与研发质量管理考核指标包含项目进度、设计质量、开发效率、故障率等。第十三条：嘉奖与激励对于设计与研发质量管理工作表现突出的个人或团队，公司将予以适当的嘉奖和激励措施。嘉奖和激励方式依据公司绩效考核政策和激励制度来执行。第十四条：违规与惩罚违反本制度规定的行为，将受到相应的惩罚，包含扣减绩效、降级、辞退等。惩罚的具体措施由公司人力资源部门依据情况与绩效考核结果进行决议。第五章附则第十五条：本制度的解释权本制度的解释权归公司高层负责人全部，并由公司内部质量管理体系文件予以增补和解释。第十六条：本制度的修订本制度的修订应依据公司质量管理体系文件的修订程序执行，并经公司高层负责人批准后生效。结束语设计与研发质量管理制度的订立和执行，对于确保产品质量和提升企业竞争力具有紧要意义。各相关部门及人员应严格依照本制度要求开展工作，不绝优