《ch成本理论》课件

《CH成本理论》本演示课件将探讨CH成本理论的核心概念,包括成本的构成、成本分类以及如何合理管控成本。了解这些基础知识,有助于企业更好地进行成本管理,从而提高整体经营效率。课程大纲课程概述本课程将全面介绍《CH成本理论》的核心内容,深入探讨成本管理的基本概念、计算方法和应用实践。课程目标帮助学员掌握企业成本核算和控制的基本原理,提高成本管理能力,为企业降低成本提供理论支持。课程内容包括成本概述、直接人工成本、直接材料成本、制造费用、产品成本核算和成本控制等六个主要部分。授课方式采用理论讲解、案例分析和讨论互动相结合的教学方式,增强知识的实践应用。成本概述成本是企业生产经营过程中投入的各种资源价值的总和。了解成本的定义、构成要素以及与费用的关系是理解成本核算的基础。成本的定义广义的成本成本是为获得一定产品或服务而在生产和经营过程中发生的各种资源消耗的货币表现。包括直接材料、直接人工和制造费用等。狭义的成本成本是在生产过程中直接耗用的各种资源的货币表现。主要包括直接材料和直接人工两个要素。总成本企业在一定时期内为获得产品或服务而发生的全部费用支出,包括直接成本和间接成本。成本的构成要素1直接材料直接材料是生产过程中用于制造产品的主要原材料。它们直接用于产品生产并可以轻易追踪到具体产品。2直接人工直接人工是参与产品生产的工人的工资成本。这些工人的劳动直接用于产品制造。3制造费用制造费用包括除直接材料和直接人工之外的其他制造成本,如间接材料、间接人工和其他制造费用。成本与费用的关系成本的定义成本是指为获取经济利益而发生的各种资源的消耗。它是企业在生产或经营过程中必须支付的各种支出。费用的定义费用是指企业为获得收入而发生的各种支出。它是实际支出或已经确认的应付支出。成本与费用的关系成本是广义的,费用是狭义的。成本包含了费用,但费用不等于成本。不是所有的费用都是成本,只有与生产经营活动直接相关的才是成本。直接人工成本直接人工成本是生产过程中用于完成某一特定产品或服务所发生的人工费用。它是企业的一项重要成本因素,需要高度重视并加以合理管控。直接人工成本的含义直接人工成本的定义直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资和福利开支。这部分成本是可直接归属到特定产品或服务的劳动投入。直接人工成本的重要性直接人工成本是产品成本的重要组成部分,准确计算和管控直接人工成本对企业降低成本、提高利润至关重要。直接人工成本的计算方法直接人工成本一般通过乘以员工工资标准与工时数来计算。还需考虑加班费、奖金、社保等各项人工费用。直接人工成本的计算1薪酬成本包括工资、补贴和保险等2劳动效率根据员工工作时长和产出计算3员工培训提高员工技能并促进长期发展直接人工成本的核算需要综合考虑薪酬、劳动效率和员工培训等因素。通过对这些因素的管理和优化，企业可以有效控制和降低直接人工成本，提高整体的生产效率和盈利能力。直接人工成本管理分析岗位价值评估不同岗位对生产效率的影响,合理分配人力成本。绩效考核建立合理的绩效考核机制,激励员工提高工作效率。技能培训定期组织技能培训,提高员工专业水平,增加产出效率。直接材料成本直接材料成本是指在产品生产中直接消耗的原料、辅料和燃料等的成本。合理控制直接材料成本对于企业提高利润水平至关重要。本章将探讨直接材料成本的含义、计算方法及其管理策略。直接材料成本的含义定义直接材料成本是指生产产品所使用的直接原材料的成本,是产品成本的主要组成部分之一。特点直接材料成本是可直接归属到特定产品或服务的成本,相比间接材料更容易识别和计算。重要性直接材料成本往往占产品总成本的较大比重,因此需要重点管控以提高企业利润。构成直接材料成本包括原材料成本、辅助材料成本以及其他直接消耗的材料成本。直接材料成本的计算1原料成本包括原材料、零件等的采购价格2采购费用如运输费、仓储费等与采购相关的费用3材料损耗生产过程中的废料、残次品成本4材料管理费材料管理部门的工资、办公费等直接材料成本是指在生产过程中直接用于产品的原材料、零件等成本。其计算包括原料成本、采购费用、材料损耗及材料管理费等多个方面，需要全面考虑各种因素。准确计算并管理好直接材料成本对企业的成本控制非常重要。直接材料成本管理优化库存水平通过准确预测需求和合理控制库存,确保材料供给充足,同时减少资金占用和仓储成本。完善供应链与供应商建立长期稳定的合作关系,提高供应效率和材料质量,降低采购成本。降低材料浪费加强生产过程中的材料使用管控,减少因加工、运输等环节造成的损耗和浪费。制造费用制造费用是企业在生产过程中发生的各种间接费用,是实现产品生产的必要支出。了解制造费用的含义、分类和分配方法对于企业的成本管理至关重要。制造费用的含义间接成本制造费用是指除直接人工和直接材料之外的其他生产成本,是企业生产过程中发生的间接成本。多样性制造费用包括生产车间的水电费、设备折旧费、修理费、生产管理人员的工资等各种间接生产费用。影响因素制造费用的大小与生产规模、生产工艺、生产管理水平等因素密切相关。制造费用的分类直接费用直接与生产活动有直接关系的费用,包括直接材料费和直接人工费。间接费用间接支持生产活动的费用,如车间管理费、机械设备折旧费等。可变费用随生产数量变动而变动的费用,如直接材料费、能源费等。固定费用不随生产数量变动的费用,如租金、水电费等。制造费用的分配1基于工序分配根据各个工序的实际耗用情况，将制造费用合理地分摊到各个工序上，从而确定各个产品的制造费用。2基于机器功率分配将制造费用按照机器功率的大小比例分配到各个产品，反映了机器的使用强度对制造费用的影响。3基于直接人工分配将制造费用按照各个产品的直接人工成本比例进行分配，体现了人工投入对制造费用的决定作用。成本核算的程序成本核算是一个系统性的工作,需要严格遵循相关程序。包括确定成本对象、收集和归集成本、分配间接成本、计算单位产品成本等步骤。通过规范的成本核算流程,可以更准确地计算产品成本,为企业的经营决策提供依据。成本核算的目的提高管理决策水平准确的成本核算为企业提供详细的成本信息,有助于制定更为合理的经营策略和管理决策。实现合理定价成本核算数据为企业制定产品定价提供依据,确保产品价格既能覆盖生产成本又能获取合理利润。增强盈利能力对各项成本进行分析和控制,有助于提高企业的整体盈利水平,增强核心竞争力。成本核算的方法全过程法从原材料入库到产品完工入库的整个生产过程进行成本的逐项归集和分配,获得产品单位成本。作业成本法识别关键作业,计算各作业的成本,再将作业成本分摊到产品上,更准确反映产品成本。目标成本法根据市场价格倒推确定目标成本,并持续改进生产过程以降低成本达到目标。成本核算的程序计算原料成本根据实际耗用的原料数量和单价计算出直接材料成本。分配制造费用将车间发生的各项制造费用合理分配至产品成本。计算人工成本根据实际耗用的直接人工时间和工资标准计算出直接人工成本。确定产品成本将直接材料成本、直接人工成本和制造费用合计得出产品的总成本。成本控制成本控制是企业管理中的重要环节,通过制定合理的成本标准,采取有效的成本控制措施,以达到降低成本、提高效益的目标。有效的成本控制不仅可以提高企业的盈利能力,还能增强其在市场上的竞争力。成本控制的概念1动态过程成本控制是一个动态的过程,需要不断监测和调整,以确保企业的成本维持在预期范围内。2目标引导成本控制旨在实现企业的成本目标,通过制定合理的成本预算和标准来指导企业的成本行为。3全面参与成本控制需要企业内部各部门的密切配合,每个员工都应意识到成本管理的重要性。4持续改进成本控制不是一次性的行动,而是需要持续优化和完善,以提高企业的成本管理水平。成本控制的原则目标导向明确成本控制的目标,以此为标准,评估和改进成本管理措施。协同配合各部门密切合作,发挥各自优势,共同推进成本管控工作。平衡考虑在成本控制与其他目标之间,寻求合理平衡,达成整体优化。透明公开成本信息公开透明,促进全员参与并提高成本管控意识。成本控制的方法预算控制制定全面的成本预算,并定期监控实际成本与预算的差异,及时发现并纠正偏差。标准成本确定合理的标准成本,作为衡量实际成本的参考标准,及时分析偏差原因并采取措施。责任会计将成本控制的责任落实到具体部门和个人,明确各自的成本控制责任。成本分析对成本的构成、变动趋势进行深入分析,找出影响成本的主要因素并采取相应措施。结论通过对成本理论的系统学习和深入