《chap什么是企业》课件

什么是企业企业是现代社会中最基本的经济组织形式。它以盈利为目标,通过生产和经营商品或服务来满足社会需求,实现资本增值。企业是社会经济发展的基础,是带动经济增长和创新的重要力量。课程大纲企业概念探讨企业的基本定义、性质和特征。企业分类按不同标准将企业划分为生产型、商业型和服务型等类别。企业功能分析企业的生产、交易、财务和管理等核心功能。企业责任探讨企业在经济、法律、道德和慈善等方面的社会责任。企业的概念企业的定义企业是由自然人或法人投资、组织、经营的,以营利为目的的经济组织。它们提供各种产品和服务以满足社会需求。企业的特点企业具有一定的组织结构和管理体系,通过有计划的生产和经营活动来实现既定的经营目标。企业的目的企业的核心目标是通过自主的生产经营活动获得利润,并为社会创造价值和就业机会。企业的特征组织性企业具有明确的组织架构,各部门分工明确,协作配合。经济属性企业是一个独立的经济单位,拥有自己的资产和财务核算系统。目标导向企业有明确的经营目标,如追求利润最大化、市场占有率等。法律地位企业作为独立的法人主体,享有相应的权利和义务。企业的分类1按所有制类型包括国有企业、私营企业、外资企业等。2按企业规模分为大中小型企业,根据员工数量、资产规模等指标。3按主要经营业务分为生产型、商业型和服务型企业。4按经营范围包括区域性企业和跨国企业。生产型企业产品制造生产型企业的主要功能是进行原材料加工和制造产品。这类企业如工厂、制造厂等,通过设备和技术将原材料转化为最终的生产品。营销推广生产型企业除了生产环节,还需要负责产品的销售和市场推广。通过广告宣传、渠道拓展等方式,将产品推广到消费者手中。资金投入生产型企业需要大量资金投入到设备、原材料、人工等生产要素上。资金的有效筹集和管理是生产企业的重要任务之一。管理体系生产型企业通常拥有完整的管理体系,包括生产、人力、财务、市场等各个部门,以确保生产经营的有序运转。商业型企业零售和批发商业型企业主要从事零售和批发行业,通过购买及销售商品来赚取利润。他们向消费者或其他企业提供各种商品和服务。电子商务近年来,许多商业型企业开始通过电子商务平台进行网络销售,以扩大客户群和提高营销效率。服务业除了零售和批发,一些商业型企业也提供各种商业服务,如金融、保险、物流等,满足企业和个人的多样化需求。服务型企业客户导向服务型企业以满足客户需求为中心,通过提供优质的服务来创造价值。他们专注于建立良好的客户关系,提升客户体验。专业技能服务型企业需要拥有专业的技能和知识才能为客户提供高质量的服务。他们投资培养员工的专业能力,不断提升服务水平。灵活性服务型企业需要快速响应客户需求,根据实际情况灵活调整服务方案。他们注重保持敏捷性,在竞争中占据优势。价值创造通过提供优质服务,服务型企业为客户创造价值,建立良好的声誉和口碑。这有助于保持长期的客户关系。企业的功能1生产功能企业通过投入资本、劳动力等生产要素,生产出各种商品和服务,满足社会的需求。2交易功能企业负责产品的销售、劳动力的雇佣等交易活动,实现供给与需求的对接。3财务功能企业负责资金的筹集、管理和使用,确保企业的财务稳健运营。4管理功能企业运用各种管理方法和技术,对生产、销售、人员等进行合理的规划和组织。生产功能产品制造企业的主要职责是通过生产活动来制造出满足消费者需求的各种产品。资源整合企业需要整合员工、资金、设备等各种生产要素,有效地将其组合利用。技术创新企业应不断研发新技术,提高生产效率,开发出更优质的产品。交易功能商品交换企业的主要职责是促进商品的交易流通,实现买卖双方的需求对接。资金流转企业通过货币交易活动实现资金的循环流转,满足生产和消费的资金需求。市场信息企业在交易过程中收集和传递市场信息,为客户和供应商提供决策依据。财务功能资金筹措企业需要通过投资、贷款等方式获取运营所需的资金,满足生产经营活动的需求。资金管理企业需要合理调配和有效利用资金,确保资金的安全性和流动性。投资决策企业需要根据自身条件和市场情况进行合理的投资决策,以获得良好的投资回报。财务分析企业需要对财务数据进行分析和评估,为管理决策提供依据。管理功能制定企业战略企业管理者根据市场环境和企业条件,制定出合理可行的企业发展战略,为企业的长远发展指明方向。组织企业资源企业管理者合理调配和利用企业的人力、财力、物力等资源,确保各项工作高效有序开展。协调内部运营企业管理者协调各部门、各岗位之间的关系,确保各项工作相互配合,企业整体运营高效协调。企业的社会责任1经济责任企业应该为股东和消费者创造经济价值,提供就业机会,缴纳税收。2法律责任企业应该遵守公司法、劳动法等相关法律法规,依法经营。3道德责任企业应该注重企业品德,诚实守信,推动社会公平正义。4慈善责任企业应该参与公益事业,回馈社会,促进社会和谐发展。企业的社会责任-经济责任盈利目标企业有责任通过自身经营活动追求合理利润,确保持续健康发展。创造就业机会企业应为社会提供稳定的就业岗位,创造更多的就业机会。提高产品质量企业有责任提供优质的产品和服务,满足客户需求,创造社会价值。遵守经济法规企业应依法纳税,遵守各项经济法规,为社会发展做出应有贡献。法律责任遵守法律法规企业必须遵守国家和地方的各项法律法规,包括税收、劳动、环保等方面的要求。维护企业权益企业需要通过法律手段维护自身的权益,保护商标、专利等知识产权。承担法律责任如果企业违反法律法规,需要承担相应的民事、刑事或行政责任。道德责任社会公平企业在追求利润的同时,应当兼顾社会公平正义,不能牺牲他人利益来获取自身利益。可持续发展企业在发展过程中,应当注重环境保护和资源节约,为未来世代创造可持续发展的条件。员工权益企业应当尊重员工的合法权益,提供合理的工资待遇和福利保障,维护员工的身心健康。道德榜样作为社会公众的一份子,企业应当以诚信经营、注重道德操守的方式,发挥良好的社会影响力。慈善责任捐赠支持企业根据自身实力和社会需求,主动提供现金、物资或服务等方式进行慈善捐赠。志愿服务企业鼓励员工参与各类志愿服务活动,用实际行动回馈社会,传播正能量。公益项目企业发起或参与公益项目,如助学、扶贫、环保等,履行企业公民责任。企业的生命周期创业阶段企业在这一阶段刚刚起步,需要投入大量资金和精力来建立业务基础。创新和灵活性是关键。成长阶段随着业务扩张,企业需要加强管理和组织架构,以保持优势并应对激烈的市场竞争。成熟阶段企业已经建立起稳定的市场地位和运营模式。此时需要不断创新以保持竞争力。衰退阶段如果企业无法适应市场变化,产品或服务过时,就会面临衰退。需要及时调整策略。创业阶段起步阶段企业处于创建初期,主要任务包括确定发展方向、组建团队、选择经营模式等。需要大量投资,但收益较低。艰难摸索初创企业会面临市场拓展、融资、管理等多重挑战。需要企业家不断努力尝试,寻找适合自己的发展道路。逐步成长随着市场份额的扩大和盈利能力的提升,企业进入快速发展阶段。此时需要进一步完善管理体系,拓展业务范围。成长阶段市场拓展在这个阶段,企业会积极拓展市场,寻找新的客户群和业务增长点。产品创新企业需要不断推出新产品或服务,满足客户不断变化的需求。组织健全随着规模的扩大,企业需要建立完善的管理制度和组织架构。成熟阶段业务稳定企业在这个阶段已经找到了合适的商业模式,业务流程和管理制度日趋完善,产品或服务具备较强的市场竞争力。持续创新为了保持市场优势,企业需要不断进行产品和服务的创新,提高客户满意度。扩张布局在此阶段企业会谋求业务扩张,包括开拓新市场、多元化发展等,进一步提升企业规模和影响力。衰退阶段业务停滞在企业生命周期的衰退阶段,企业可能面临着市场份额下降、利润率降低和销售额下降等问题,业务停滞难以维持。重组调整企业需要积极采取措施来应对衰退,如调整产品线、优化管理、裁员或者兼并收购等,以期扭转局势。退出市场若企业无法成功实施扭转计划,最终可能不得不退出市场,进入清算或破产程序。这是企业生命周期的终点。企业的目标利润目标企业的主要目标之一是追求可持续的利润增长,以确保企业的经营稳定和发展持续。合理的利润水平可以为企业的再投资和扩张提供必要的资金支持。市场目标企业还需要关注市场地位的提升和市场份额的扩大,以增强自身的竞争力,满足客户的多样化需求。良好的市场表现是企业长远发展的基础。社会目标企业应履行应尽的社会责任,为社会创造价值,回馈当地社区,实现企业与社会的和谐发展。企业的社会目标体现了其企业公民的社会担当。员工目标企业应重视员工的职业发展和生活质量,为员工提供良好的工作环境和发展空间,实现员工个人价值与企业发展的有机结合。利润目标盈利能力企业必须具有持续盈利的能力,才能保证自身的可持续发展。股东回报企业应为股东带来稳定而丰厚的投资回报,满足投资者的利益诉求。资金积累企业需要通过持续盈利来积累资金,为未来的扩张和创新提供资金支持。市场目标扩大市场份额通过提高产品或服务的质量和性价比,吸引更多的目标客户,提升企业在行业中的地位。开发新产品和市场根据市场需求和行业发展趋势,不断推出创新产品,开拓新的市场领域,保持企业的竞争力。提升品牌价值通过营销策略和客户服务,增强企业品牌形象,提高客户忠诚度,实现品牌价值的持续提升。企业的社会目标社会公益企业应主动参与社会公益事业,承担社会责任,回馈社会。环境保护在生产经营中注重节能减排和环境保护,履行绿色发展责任。创造就业为社会提供更多就业机会,增加就业率,促进经济发展。员工目标团队合作增强企业内部的团队协作精神,提高工作效率和执行力。技能提升为员工提供培训机会,帮助他们不断学习和提升专业技能。职业发展为员工创造晋升通道,实现个人价值和职业目标。企业的经营环境1宏观环境企业面临的政治、经济、社会、技术等大环境因素会对其经营产生重大影响。了解和应对这些外部环境变化是企业取得成功的关键。2行业环境企业所属行业的竞争格局、发展趋势以及供应链等因素都会影响企业的经营决策和业务发展方向。3市场环境企业需要深入了解和分析消费者需求、市场规模、竞争对手等市场环境因素,以制定合适的营销策略。4内部环境企业内部的资源、能力、管理水平等因素也会对其经营绩效产生重要影响,需要企业不断优化。宏观环境全球化企业面临着超越国界的市场机遇和挑战,需要适应日益开放的全球经济环境。政治经济环境企业的经营受到政府政策法规、经济发展水平、资源分配等宏观因素的影响。社会文化因素企业需要了解当地的社会价值观、消费习惯、人口特征等,以适应市场需求。技术创新技术的不断进步为企业带来新的机遇和挑战,要求企业保持创新能力。行业环境行业特点每个行业都有其独特的市场结构、竞争格局、技术水平和监管政策。了解行业特点是企业制定战略的基础。竞争情况分析同行业内主要竞争企业的产品、价格、渠道和营销策略,有助于制定差异化战略。政策法规关注行业相关的政策法规