电力工程安全工作例会制度（2篇）

电力工程安全工作例会制度在电力工程的施工、运维和管理过程中，为了确保工程的安全运行以及员工的生命财产安全，特制定本安全工作例会制度。具体内容如下：1.例会的组织与目的1.1.例会的组织由项目经理或安全主管全权负责。1.2.例会的宗旨在于传达安全工作信息、表彰先进、解决问题、交流经验、增强安全意识和促进工程安全运行。2.例会的召开频率2.1.例会应每周定期举行一次。2.2.在工程遇到特殊情况时，应立即召开紧急例会。3.例会的参与人员3.1.参会人员包括项目经理或安全主管、各岗位安全管理人员、施工人员等。3.2.同时还应邀请相关专业人员和供应商代表等参加。4.例会的流程4.1.明确例会的召集人员、会议地点及时间。4.2.会议开始前进行签到，并将签到记录保存。4.3.主持人汇报上一次例会的决议执行情况和问题整改情况。4.4.各岗位负责人报告上一周的安全工作情况和存在的问题。4.5.针对存在的问题进行沟通和经验分享，并提出解决方案和建议。4.6.明确下一步的工作重点和目标。4.7.项目经理或安全主管对会议内容进行总结，并提供建设性意见和建议。5.例会的记录与跟踪5.1.详细记录例会的内容，包括决策、存在的问题以及提出的解决方案等。5.2.对会议的决议和任务进行跟踪，确保落实，并记录进展情况。6.问题整改与追责6.1.对会议中提出的安全问题要及时整改。6.2.若责任人未能按时解决问题，应追究相应责任。7.例会的评估与改进7.1.定期对例会进行评估，评估内容包括会议效果、安全问题解决率、员工对例会的评价等。7.2.根据评估结果，制定相应的改进措施。通过实施电力工程安全工作例会制度，可以及时传递安全信息，提高员工的安全意识和技能，从而推动工程的安全运行。通过例会能够有效发现并解决安全问题，降低安全事故的发生率，确保工程的顺利进行。电力工程安全工作例会制度（二）电力工程安全管理例会制度一、目的和依据1.目的本制度旨在通过强化电力工程安全管理，预防事故的发生，确保施工安全与质量，提升工作效率，促进工程的顺利进行。2.依据本制度遵循《中华人民共和国安全生产法》，依照《电力工程施工安全管理办法》，并结合公司内部相关安全管理制度和规定制定。二、适用范围本例会制度适用于公司所有电力工程项目部门及相关工作人员。三、会议召开时间和形式1.会议时间每月举行一次的例会，具体时间由各工程项目负责人与安全负责人商定，并将会议通知提前发送给参会人员。2.会议形式视项目部规模和实际情况，例会可通过线下集会或视频会议的方式进行。四、会议组织和参会人员1.会议组织会议由项目部负责人和安全负责人共同组织并主持，负责确定议程、准备资料，并提前通知参会人员，同时负责记录会议内容、决议和行动计划。2.参会人员项目部负责人、安全负责人和相关部门负责人必须参加，其他与电力工程安全管理、质量控制相关的人员可根据工程需求参加。五、会议议程1.安全工作总结与分析回顾上次会议的安全要求与目标，总结完成情况，分析存在的问题，评估安全风险，讨论突发事件处理，总结经验教训。2.安全工作计划根据工程实际情况，制定安全工作计划和目标，确定负责人及责任分工，明确安全措施和防护措施的实施责任。3.安全培训和教育安排工作人员接受安全培训，提高安全意识和操作技能，指定培训负责人和时间，确保培训效果。4.项目进展情况汇报各工程项目负责人汇报进展、工作计划和重点工作，各部门负责人可提出问题和需求，共同探讨解决方案。5.其他事项处理与电力工程安全管理相关的重要事项和突发事件，讨论与会议议程无关但需讨论的其他事项。六、会议记录和报告1.会议记录会议组织者负责记录会议内容，整理成会议记录。2.会议报告会议组织者需将记录整理成报告，并及时上报相关部门和领导。七、会议纪律和工作流程1.会议纪律会议准时开始和结束，保持会议秩序，手机等通讯设备需静音或关闭。2.工作流程会议组织者按议程组织讨论，参会人员可提出问题和建议，确保目标与行动计划明确并落实。八、会议评估和改进1.会议评估会议后，会议组织者应邀请参会人员进行满意度评估，了解会议效果和改进建议。2.会议改进根据评估结果和建议，调整会议形式、内容和流程，持续改进会议效果。九、附则1.本制度解释权归公司相关部门负责人。2