《A公司招聘过程中的人员甄选测评研究》开题报告（含提纲）1300字

A公司招聘过程中的人员甄选测评研究开题报告摘要现如今各行业之间的竞争非常激烈，一个想要想要在这样的环境下得到生存发展的机会，那么就需要注重人力资源，借助人力资源优势来进行持久发展。从整体角度上来说，人才的培养和发展便是企业在市场竞争领域中的核心重点。企业想要在一个激烈并且复杂的环境下得到良好的发展，那么就需要注重对人才的培养和储备，要知道良好的人才基础才是企业发展的核心，这便需要从企业员工招聘的角度上来进行相应的管理，这是企业战略发展领域中的基础内容，是保证公司能够进一步壮大的关键所在。员工招聘活动指的就是企业会通过相应的方式从多个方面来招聘人才，从而维护企业的发展。另外在员工招聘活动中主要有三个阶段的内容，第一、员工招募。第二，员工甄选。第三，员工聘用。在人力资源管理的角度上来说，这便是维持企业未来发展的关键因素，企业需要从多个不同项目的角度上来实现人力资源的最佳优化配置。而公司获取人力资源的方式在某种程度上来说就是要提高员工的素质水平，从而保证高素质人才对于企业发展的影响，从而为公司的战略法案站提供人才支持。这也是在本篇文章中笔者所研究的主要内容。从这点上来说，在本篇文章中笔者将A公司作为研究案例，随后对公司的员工招聘和甄选活动进行相应的分析和研究。关键词：员工，招聘体系，人力资源前言一、人员甄选测评的意义（一）人员甄选测评的概念（二）公司建立科学的人员甄选测评体系的意义与必要性二、A公司目前人员甄选测评的现状（一）A公司简介（二）人力资源现状1.性别构成2.婚姻状况3.学历构成（三）A公司员工甄选测评过程基本情况1.人员的需求分析2.招聘的程序分析3.目前招聘甄选的内容三、A公司甄选测评过程中存在的问题（一）缺乏相应招聘战略指导（二）招聘过程的科学合理性有待加强（三）缺乏招聘评估工作（四）选才标准模糊不清（五）面试的标准不统一四、A公司剪辑有效甄选测评体系的对策和思路（一）招聘甄选体系设计1.岗位需求分析2.招聘计划的制定3.招聘渠道选择4.面试的选拔与测评5.确定录用人才6.合同的管理（二）对招聘甄选技术体系的效果和结果评价1.招聘员工的数量2.招聘员工的质量（三）保障体系1.加强人力资源管理基础工作的建设2.引起公司高层对员工招聘工作的重视结论参考文献[1]李强.技能人才评价在人力资源管理中的应用研究[J].中国集体经济,2022(36):79-81.[2]孔曼.新经济背景下人力资源经济管理创新措施[J].中国乡镇企业会计,2022(12):111-113.[3]杨宇敏.私营企业人力资源管理模式创新分析[J].中国集体经济,2022(35):92-94.[4]朱丽娟.A企业人才招聘体系优化策略研究[D].南京邮电大学,2022.[5]韩冰.人事档案管理在企业人力资源管理中的作用及策略分析[J].人才资源开发,2022(22):84-86.[6]封翠.探讨人力资源管理在人才招聘中的策略[J].现代商业,2022(32):71-73.[7]杜晨雨,李铮.破解小型企业人力资源管理“困局”[J].中国商界,2022(11):170-171.[8]宋晓艳.企业管理中的人力资源价值分析[J].人才资源开发,2022(21):95-96.[9]卢星远.基于人岗匹配理论的招聘策略分析[J].山西经济管理干部学院学报,2022,30(03):7-11.[10]陈惠宾.国有企业人力资源招聘和培训管理体系优化对策[J].中小企业管理与科技,2022(17):82-84.[11]马新兵.人才测评，招聘之本[J].人力资源,2022(17):84-85.[12]陈奕含.人才测评在事业单位人力资源管理中的应用[J].国际公关,2022(11):92-94.[13]林洁蓝.人才测评在校园招聘中的应用—以B公司为例[J].老字号品牌营销,2022(09):139-142.[14]杨洁,盛旺生,刘宏伟.人员素质测评方法在三甲公立医院招