邢台应用技术职业学院《软件测试》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
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站名:站名:年级专业:姓名:学号:凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者,成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页,共1页邢台应用技术职业学院

《软件测试》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、一个工程项目的可行性研究阶段,需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行评估。以下哪项不是经济可行性评估的主要内容?()A.项目的投资回报率B.项目对环境的影响C.项目的成本效益分析D.项目的资金筹集方案2、在工程管理中,沟通管理是确保信息有效传递和项目顺利进行的关键。以下关于沟通管理的说法,不准确的是()A.制定沟通计划,明确沟通的对象、内容、方式和频率,确保信息能够及时、准确地传递给相关人员B.沟通方式包括正式沟通和非正式沟通,应根据不同的情况选择合适的沟通方式C.有效的沟通不仅要传递信息,还要关注接收者的反馈和理解,及时解决沟通中出现的问题D.沟通管理只需要项目经理负责,项目团队成员不需要参与沟通活动3、在工程预算管理中,对于一个道路桥梁建设项目,需要准确估算各项费用,包括人工、材料、设备和间接费用等。为了提高预算的准确性和合理性,以下哪种方法是最为有效的?()A.参考类似项目的预算数据B.进行详细的市场调研C.采用先进的预算编制软件D.组织专家进行评审4、在一个工程项目的可行性研究阶段,需要对项目的投资回报率进行预测。以下哪种方法通常用于这种预测?()A.静态投资回收期法,计算收回初始投资所需的时间B.内部收益率法,使项目净现值为零的折现率C.净现值法,计算项目未来现金流量的现值与初始投资的差值D.以上三种方法结合使用,综合评估项目的投资回报率5、工程风险管理对于项目的顺利进行具有重要意义。在一个软件开发项目中,面临着技术难题可能导致项目延期的风险。以下哪种应对策略可能是最不理想的?()A.组织专家团队进行技术攻关,提前解决潜在问题B.预留额外的时间和资源,以应对可能的延期C.忽视该风险,继续按照原计划进行开发,期望问题不会发生D.调整项目范围,减少涉及该技术难题的功能模块6、在工程建设项目中,合同管理起着至关重要的作用。以下关于工程合同管理的描述,不准确的是()A.合同签订前,需要对合同条款进行仔细审查,确保双方的权利和义务明确,避免潜在的纠纷B.在合同执行过程中,要密切监控合同履行情况,及时处理变更和索赔事宜,保障项目的顺利进行C.合同管理只涉及到项目业主和承包商之间的合同,与供应商、分包商等其他相关方的合同无关D.建立有效的合同文档管理系统,对合同文件进行妥善保存和管理,便于日后查询和作为解决争议的依据7、某工程项目需要租赁施工设备,在选择租赁公司时,以下哪一个因素通常不是首要考虑的?()A.租赁价格B.设备的新旧程度C.租赁公司的知名度D.设备的维修保养服务8、某软件开发项目采用了外包的方式,将部分模块交给外部供应商进行开发。在项目执行过程中,发现外包部分的进度严重滞后,质量也存在问题。以下哪种措施对于解决这一问题最为有效?()A.立即终止与外包供应商的合作,自行完成剩余工作B.要求外包供应商增加人手和资源,加快进度并提高质量C.派专人到外包供应商处进行现场监督和指导,协助解决问题D.与外包供应商重新协商合同条款,明确责任和惩罚机制9、在工程绩效管理中,设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目,以下哪组绩效指标可能是最不全面的?()A.项目进度、成本控制、质量验收合格率B.施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标C.团队成员的工作时长、加班次数、请假天数D.建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果10、假设管理一个港口建设项目,需要考虑码头的装卸能力、航道水深和仓储设施等。在项目的可行性研究中,以下哪个因素对于项目的长期运营效益影响最大?()A.初始投资规模B.地理位置和交通条件C.运营管理水平D.政策法规的支持11、对于一个大型工程项目,质量管理至关重要。在以下质量管理措施中,哪一项对于确保工程长期稳定运行的作用相对较小?()A.采用先进的质量检测设备和技术,对工程材料和构配件进行严格检测B.建立完善的质量追溯体系,能够快速定位和解决质量问题C.定期对施工人员进行质量培训,提高他们的质量意识和操作技能D.在项目结束后,对质量优秀的团队和个人进行高额奖励12、工程管理中,质量管理是至关重要的环节。对于一个制造企业的新产品开发项目,以下关于质量管理的描述,错误的是:()A.质量计划应明确项目的质量目标、质量标准以及实现这些目标的方法和流程B.质量控制通过检验、测试等手段,确保项目成果符合质量要求,重点在于发现问题C.质量保证致力于提供足够的信任表明项目能够满足质量要求,强调预防问题的发生D.质量管理只需要关注产品的最终质量,而不需要考虑项目过程中的质量控制13、在工程合同类型中,固定总价合同和成本加酬金合同各有特点。对于业主来说,以下哪种情况更适合选择固定总价合同?()A.工程项目的范围和要求明确,且预计不会有大的变更B.工程项目的技术复杂,风险较大,难以准确估算成本C.业主希望与承包商共同承担风险,激励承包商降低成本D.工程项目时间紧迫,需要尽快签订合同并开始施工14、某工程管理团队正在进行一个建筑项目的成本估算。他们已经收集了类似项目的数据,并考虑了当前项目的特殊要求和市场条件。在这种情况下,以下哪种成本估算方法最为准确和可靠?()A.类比估算法,基于类似项目的实际成本进行估算B.参数估算法,利用历史数据和项目参数建立数学模型估算成本C.自下而上估算法,对项目的各项工作进行详细估算后汇总D.专家判断法,邀请多位行业专家凭借经验进行估算15、在工程设计阶段,设计方案的优化对于项目的质量和成本控制有着重要的影响。以下关于工程设计优化的描述,不正确的是()A.设计优化可以通过采用先进的设计理念、技术和方法,提高设计方案的性能和质量B.在满足功能要求和技术标准的前提下,通过减少材料用量、简化工艺流程等方式降低成本C.设计优化需要考虑项目的全生命周期成本,包括建设成本、运营成本和维护成本等D.设计优化只需要在设计阶段进行,一旦设计方案确定,就不能再进行修改和调整二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)论述在工程项目中,如何进行项目的资源配置的应急计划制定和演练。2、(本题5分)详细论述在工程采购管理中,如何进行采购的成本控制?阐述成本控制的策略,如供应商谈判、批量采购、价值分析等,以及成本控制的效果评估。3、(本题5分)全面论述在工程管理中,如何进行项目的团队建设和发展?涵盖团队建设的阶段和特点(形成期、震荡期、规范期、表现期)、团队发展的策略和方法(培训、沟通、激励等)、团队冲突的管理和解决,以及如何打造一个高效、协作、创新的项目团队。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某电气安装工程,需要敷设电缆5000米,电缆单价为100元/米,桥架费用为30万元,人工敷设费用为每米20元。计算电气安装工程中电缆敷设部分的总费用。2、(本题5分)某工程的模板工程,采用组合钢模板,模板面积为2000平方米,模板周转次数为5次,每次补损率为10%。模板单价为50元/平方米。计算模板的摊销量。3、(本题5分)某建筑工程,砌砖工程量为1000立方米,每立方米砌体需要砂浆0.25立方米,砂浆搅拌机的台班产量为15立方米/台班。每天工作2个台班,计算完成砌砖工程所需砂浆搅拌机的台班数量。若工作班制改为每天1.5个台班,需要多少天完成砂浆搅拌工作?4、(本题5分)某建筑工程,楼梯扶手长度为200米,扶手材料单价为200元/米,安装费用为50元/米,计算楼梯扶手的总费用。5、(本题5分)某装修工程,客厅吊顶面积为300平方米,吊顶材料单价为80元/平方米,安装费用为30元/平方米,计算客厅吊顶的总费用。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)某物流配送中心建设项目,在项目运营中,发现货物分拣错误率较高,影响配送效率。分析分拣流程和设备的问题,提出优化方案和人员培训计划,提高物流配送的准确

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