《智慧物流与供应链》课件-项目一 智慧物流与智慧供应链认知

智慧物流与供应链项目一智慧物流与智慧供应链认知CONTENTS目录123教学目标课程导入知识点讲解45总结课后作业教学目标PART11教学目标1.11.21.3知识目标技能目标素养目标1.1知识目标01.02.智慧物流与供应链的概念（重点）供应链与智慧供应链的关系（难点）1.2技能目标01.02.认识传统供应链与智慧供应链的区别能够理解智慧物流与供应链发展的重要意义和挑战1.3素养目标1.3.11.3.2培养社会责任感和可持续发展意识强化职业道德与科技伦理素养1.3.1培养社会责任感和可持续发展意识在社群营销活动中，教导学生坚守诚信原则，如实宣传产品或服务，不进行虚假宣传和误导消费者，树立良好的商业道德和社会责任感。让学生了解在社群营销中需要遵守的法律法规，如广告法、消费者权益保护法等，确保营销活动合法合规，培养学生的法治思维和守法习惯。1.3.2强化职业道德与科技伦理素养引导学生认识到社群营销不仅是为了盈利，还可以通过传递有价值的信息、解决社会问题等方式为社会做出贡献，培养学生的社会服务意识和担当精神。课程导入PART22课程导入在当今快速发展的商业世界中，物流与供应链的运作方式正在经历一场深刻的变革。知名汽车制造企业特斯拉，其车辆生产所需的零部件来自全球各地。通过智慧供应链，特斯拉能够实时追踪供应商的生产进度、质量状况，并根据市场需求和自身生产计划，精准调整零部件的采购数量和交付时间。而在物流环节，运用智慧物流技术，当零部件抵达工厂时，智能仓储系统能自动识别、分类和存放。当车辆组装完成后，智能配送系统会规划最优的运输路线，将车辆迅速交付到客户手中。这就是智慧物流与智慧供应链的魅力所在。知识点讲解PART32知识点讲解2.12.22.3传统的物流与供应链智慧物流与供应链新时代背景下智慧物流发展方向与应用场景2.4智慧物流与智慧供应链带来的变革与挑战2.1传统的物流与供应链什么是传统供应链什么是传统物流2.1.1什么是传统供应链2.1.22.1.1什么是传统物流物流的定义拓展性概念传统物流的特点2.1.1.1传统物流的定义及特点服务商流方便生活保障生产2.1.1.2物流的作用自建物流体系第三方物流物流一体化第四方物流物流企业联盟2.1.1.3中国市场常见的物流模式2.1.1.1

在中华人民共和国国家标准《物流术语》中，对物流的定义为“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机结合。”物流的定义传统物流的定义及特点——传统物流的定义2.1.1.101

物流是物品物质实体的流动，只实现物质实体的转移，并不发生物品所有权的转移。03

物流通过基本功能活动对物品产生空间位移、时间变动和形状性质的改变，从而产生物品的空间、时间、形态效用。02物流是满足社会需要的经济活动。04

物流的发生具有普遍性，有物品就有物流。传统物流的定义及特点——拓展性概念2.1.1.101传统物流只提供简单的移位，也就是说从某个地址运输到另外一个地址。03实行人工控制。04没有具体的规章制度和服务标准，不够细节化。02被动服务，不够自主化。06单一环节的管理体系。05更注重点到点或者线到线的服务。传统物流的定义及特点——传统物流的特点2.1.1.2

在商流活动中，商品所有权在购销合同签就的那一刻，便由供方转移到需方，而商品实体并没有因此而移动。除了非实物交割的期货交易，一般的商流都必须伴随相应的物流过程，即按照需方（购方）的需要将商品实体由供方（卖方）以适当方式，途径向需方转移。物流的作用——服务商流2.1.1.2

实际上，生活的每一个环节，都有物流的存在。通过国际间的运输，可以让世界名牌出现在不同肤色的人身上;搬家公司周到的服务，可以让人们轻松地乔迁新国；多种形式的行李托运业务，可以让人们在旅途中享受舒适的情趣。物流的作用——方便生活2.1.1.2

从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性，就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，有效达到促进整个社会经济水平的提高。物流的作用——保障生产2.1.1.3

自建物流体系，又称自营物流，是指企业自身经营物流业务，建设全资或是控股物流子公司，完成企业物流配送业务，即企业自己建立一套物流体系。自建物流体系中国市场常见的物流模式

——自建物流体系2.1.1.3

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流中国市场常见的物流模式——第三方物流2.1.1.3

物流一体化是指以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化。它是物流业发展的高级和成熟阶段。物流一体化中国市场常见的物流模式

——物流一体化2.1.1.3

第四方物流是一个供应链集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它通过对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案第四方物流中国市场常见的物流模式——第四方物流2.1.1.3

物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。物流联盟中国市场常见的物流模式

——物流企业联盟2.1.2什么是传统供应链格雷厄姆·史蒂文斯中华人民共和国国家标准2.1.2.1供应链的定义多层次性更新性竞合性交叉性2.1.2.2供应链的特征内部和外部供应链稳定的供应链和动态的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链物理效率型供应链...2.1.2.3供应链的类型2.1.2.1供应链的定义中华人民共和国国家标准《物流术语》生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的需求链状网。美国格雷厄姆·史蒂文斯的定义通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。01多层次性

供应链往往由多个、多类型、多地域的企业构成，供应链节点企业组成的跨度、层次、文化和性质差异较大，而各节点企业又自成体系地承担着供应链上不同的工作和角色，供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。2.1.2.2供应链的特征02更新性

供应链管理为了适应企业战略和市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新，这使得供应链具有明显的更新性和动态性。03需求拉动性

供应链的形成、存在、重构，均基于最终用户的需求，并且在供应链的运作过程中，最终用户的需求是供应链拉动信息流、资金流运作的驱动源。05交叉性

任何一个企业不可能仅和一个企业发生业务活动，因此，一个节点企业既可以是这个供应链的节点成员，也可以是另一个供应链的节点成员。众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。04竞合性

供应链是由多个企业组成的虚拟组织，不可避免地会出现个体目标与供应链整体目标的矛盾和冲突，如果处理不好，势必会造成供应链整体运行效率的下降。2.1.2.3供应链的类型01内部供应链和外部供应链

根据制造企业供应链的发展过程，供应链可分为内部供应链和外部供应链。从结构上讲，内部供应链是指由企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络；外部供应链则是指由企业的产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终用户组成的供需网络。03

平衡的供应链和倾斜的供应链

根据供应链的容量与用户需求的关系，供应链可分为平衡的供应链和倾斜的供应链。供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等）。当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态；当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存成本增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，则供应链处于倾斜状态。02稳定的供应链和动态的供应链

根据供应链的稳定性，供应链可分为稳定的供应链和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链的稳定性较强，基于相对频繁变化、复杂的市场需求而组成的供应链的动态性较强。2.1.2.3供应链的类型04物理效率型供应链和市场反应型供应链

根据供应链的功能，供应链可分为物理效率型供应链和市场反应型供应链。物理效率型供应链主要体现供应链的物流功能，即以最低的成本将原材料转化为零部件、半成品、产品，以及实现其在供应链中的运输等。市场反应型供应链主要体现供应链的市场中介功能，即快速将产品分配到用户需求的市场中，体现供应链对未知需求的快速反应。06盟主型供应链和非盟主型供应链

根据供应链成员中是否存在主导企业，供应链可分为盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链指某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常该企业称为核心企业或主导企业。盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型的一种供应链类型。根据供应链的主导地位，供应链可划分为制造企业主导的供应链、商业企业主导的供应链和第三方物流企业主导的供应链等形式。05推式供应链和拉式供应链

根据供应链的动力来源，供应链可分为推式供应链和拉式供应链。推式供应链主要体现为供应链成员采取按库存生产模式，以产定销，从上游到下游推销产品。拉式供应链注重对最终用户需求的满足，采取按订单生产模式，以销定产，把下游的实际需求沿供应链向上游传递，拉动供应链各成员的管理工作。2.2智慧物流与供应链什么是传统供应链什么是智慧物流2.2.1什么是智慧供应链2.2.22.2.1什么是智慧物流GB/T18354-2021物流术语中的定义2.2.1.1智慧物流的定义从物流系统的视角从物流运作的视角从技术实践的视角2.2.1.2智慧物流的特点降低物流成本加速物流产业的发展为企业智能融合打基础使消费者节约成本提高政府部门工作效率促进当地经济进一步发展2.2.1.3智慧物流的作用2.2.1.1GB/T18354-2021物流术语中定义智慧物流为：

以物联网技术为基础，综合运用大数据、云计算、区块链及相关信息技术，通过全面感知、识别、跟踪物流作业状态，实现实时应对、智能优化决策的物流服务系统。即在流通过程中获取信息从而分析信息做出决策，使商品从源头开始被实施跟踪与管理，实现信息流快于实物流。智慧物流的定义（重点）010203

从技术实践的视角智慧物流具有自动感知、自我判断、智慧决策、自动执行、深度协同以及智慧学习等六大特点。从物流系统的视角智慧物流系统区别于传统物流系统的典型特征是柔性化、社会化、一体化及智能化。从物流运作的视角互联互通，数据驱动;深度协同，高效执行;自主决策，学习提升。2.2.1.2智慧物流的特点1降低物流成本，提高企业利润

智慧物流能大大降低制造业、物流业等各行业的成本，实打实地提高企业的利润，生产商、批发商、零售商三方通过智慧物流相互协作，信息共享，物流企业便能更节省成本。其关键技术诸如物体标识及标识追踪、无线定位等新型信息技术应用，能够有效实现物流的智能调度管理、整合物流核心业务流程，加强物流管理的合理化，降低物流消耗，从而降低物流成本，减少流通费用、增加利润。2.2.1.3智慧物流的作用2加速物流产业的发展，成为物流业的信息技术支撑

智慧物流的建设，将加速当地物流产业的发展，集仓储、运输、配送、信息服务等多功能于一体，打破行业限制，协调部门利益，实现集约化高效经营，优化社会物流资源配置。同时，将物流企业整合在一起，将过去分散于多处的物流资源进行集中处理，发挥整体优势和规模优势，实现传统物流企业的现代化、专业化和互补性。此外，这些企业还可以共享基础设施、配套服务和信息，降低运营成本和费用支出，获得规模效益。2.2.1.3智慧物流的作用3为企业生产、采购和销售系统的智能融合打基础

随着RFID技术与传感器网络的普及，物与物的互联互通，将给企业的物流系统、生产系统、采购系统与销售系统的智能融合打下基础，而网络的融合必将产生智慧生产与智慧供应链的融合，企业物流完全智慧地融入企业经营之中，打破工序、流程界限，打造智慧企业。2.2.1.3智慧物流的作用4使消费者节约成本，轻松、放心购物

智慧物流通过提供货物源头自助查询和跟踪等多种服务，尤其是对食品类货物的源头查询，能够让消费者买得放心，吃得放心，再增加消费者的购买信心同促进消费，最终对整体市场产生良性影响。2.2.1.3智慧物流的作用5提高政府部门工作效率，助于政治体制改革

智慧物流可全方位、全程监管食品的生产、运输、销售，大大节省了相关政府部门的工作压力的同时，使监管更彻底更透明。通过计算机和网络的应用，政府部门的工作效率将大大提高，有助于我国政治体制的改革，精简政府机构，裁汰冗员，从而削减政府开支。2.2.1.3智慧物流的作用6促进当地经济进一步发展，提升综合竞争力

智慧物流集多种服务功能于一体，体现了现代经济运作特点的需求，即强调信息流与物质流快速、高效、通畅地运转，从而降低社会成本，提高生产效率，整合社会资源。2.2.1.3智慧物流的作用2.2.2什么是智慧供应链以互联网和大数据为依托运用人工智能等先进技术2.2.2.1智慧供应链的定义技术渗透性更强。可视化、移动化特征更明显协作性更强、协同配合更高效可延展性更强2.2.2.2智慧供应链的特点供应链企业利益联盟与生态圈的建立柔性供应链与创新商业模式区块链技术与供应链创新2.2.2.3供应链与智慧供应链的关系2.2.2.1

智慧供应链是以互联网和大数据为依托，以增强客户价值为导向，通过协同、共享、创新的运作模式和人工智能等先进技术，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。智慧供应链的目标是实现供应链成员在物流、商流、信息流以及资金流等方面的无缝衔接，努力消除信息不对称对供应链活动的负面影响，从根本上提高供应链的效率。智慧供应链的定义（重点）04

可延展性更强

智慧供应链基于智慧信息网络，借助先进信息集成以实现信息共享，企业之间可随时沟通，供应链绩效不会因供应链层级的递增而明显下降，延展性也会大大增强。01

技术渗透性更强

智慧供应链要求其管理者与运营者能够借助包括物联网、互联网、大数据以及人工智能在内的各种科技手段，展开对客户需求全过程的精准分析与有效管理，并主动调整管理过程以适应引人新技术带来的变化。03协作性更强、协同配合更高效

智慧供应链注重供应链上各个环节的协同与配合，在高度整合的信息机制下，供应链内部企业能更好地掌握来自供应链内部和外部的信息，并及时地完成数据交换和共享，全面提高供应链的绩效。02

可视化、移动化特征更明显

智慧供应链倾向于使用可视化手段来表现数据，利用移动互联网或者物联网技术来收集或访问数据。可视性增强后，共享会变得更容易2.2.2.2智慧供应链的特点2.2.2.3供应链与智慧供应链的关系（难点）（1）供应链企业利益联盟与生态圈的建立

供应链协同管理能够实现供应链企业利益联盟，乃至进一步构建产业生态圈，将各企业紧密联合，充分发挥供应链既有优势，智慧供应链无疑能够更好地实现这一目标。

从决策角度上，可以将供应链协同分为战略层、战术层及操作层。从协同内容及运行流程角度上，可以将供应链协同分为物流协同、信息共享协同、供应链关系协同、供应链网链结构优化与参数优化协同等。智慧供应链可以利用先进的技术，例如物联网、大数据、云计算等，提供软硬件支持，一方面从实操层面对运作提供设备设施等基础，另一方面利用信息交互、数据分析等在利益分配等方面提供客观数据以便决策。2.2.2.3供应链与智慧供应链的关系（难点）（2）柔性供应链与创新商业模式

供应链管理柔性是指供应链系统对于各环节需求变化的敏捷性或适应力。智慧供应链超强的感知能力与迅捷稳定的信息传递能力无疑能够为供应链柔性提供最重要的连接纽带，保证需求等信息的迅速准确传递，再加上物联网等技术应用下生产设施设备的高度智能化，使得供应链能够对变化迅速做出响应。

与此同时，这种灵敏高效的生产运作方式也为新的商业模式创造了条件，从被动响应市场需求的变化到主动利用需求差异性提供定制化服务。利用先进网络技术、智能控制技术以及智能设施设备等打造出智慧供应链，实现重组工业结构、提高供应链柔性的目标，为制造商和客户带来前所未有的解决方案。2.2.2.3供应链与智慧供应链的关系（难点）（3）区块链技术与供应链创新

区块链技术是一种去中介化的数据库，也是一种不可篡改、不可伪造的分布式账本，能够参与各方信息共享。

在区块链系统中，所有交易都被贴上时间标签，并通过共识机制对交易进行验证。一个完整的区块链是由多个信息存储区块构成的，各区块记录了交易时间、交易金额、参与方身份等诸多信息。

用户可以访问信息存储区块中所有此前和现有的关联区块，所以，区块链数据库可以实现对所有已执行的资产和指令的完整记录，可靠性强。在智慧供应链中，区块链技术的应用具有极大优势，不仅可以弥补传统供应链的缺陷，而且能够实现创新，开拓新的业务模式。2.2.2.3供应链与智慧供应链的关系区块链技术改变钻石供应链钻石作为珍稀宝石价值极高，属于奢侈品，因此其品质、真伪等特性备受消费者关注。同时，售卖钻石的巨大获利空问也催生了仿冒、以次充好等商业撤诈现象，但传统供应链对此并不能够有效处理。通过建立云区块链解决方案，智慧供应链可以实现对所有钻石的数字认证，有效解决假冒伪劣对各方造成的损失。世界范围内，钻石认证有着严格的标准，以便保障其来源的安全性、可靠性，但在巨大利益的诱惑下，不法分子会利用诈性文件来销售假冒伪劣商品或向保险机构骗保。如果使用云区块链解决方案，就可以使用颜色、硬度、清晰度等数十种甚至上百种钻石特征为每一颗钻石创建专属I，为钻石供应商、认证机构等提供便捷化、统一化的认证工具，能够有效降低认证成本，提高交易安全，同时也可以增加开采流通过程中的中转节点记录，将物流信息保存在区块链中，方便消费者追溯查验。英国区块链科技公司易葳录与钻石认证机构美国宝石学院及京东达成了一项合作，消费者可以从京东上购买到经过美国宝石学院认证的可源钻石。由于生产链条长，钻石从开采到切割打磨再到售卖往往是一个国际化的流程，其中难免出现信息流失和信息孤岛，导致信息记录错误。其次，以往的纸质化钻石鉴定证书，容易遭伪造或者篡改，钻石的价值证明会受到影响。易葳录的解决方案是，利用区块链不可算改的特性，为每一颗钻石生成一个数字身份，邀请钻石供应链上的各方参与者将信息上链，参与钻石信息的记录，这个过程覆盖了钻石的开采、评级以及分类。之后，利用美国宝石学院的激光加密技术，将其报告通过激光加密打到钻石上，在雷要时可以从钻石上读取出加密报告的编号。利用这种方法，消费者可以通过钻石的编号进行报告查询，实现钻石评级证书的共享。供应链上的各方也不必承担纸质证书的保存和传递职贵，从而提高运营效率。2.3新时代背景下智慧物流发展方向与应用场景什么是传统供应链智慧物流发展方向与应用场景2.3.1智慧供应链的发展2.3.22.3.1智慧物流发展方向与应用场景电子化物流智能物流智慧物流2.3.1.1智慧物流的发展方向实时物流追踪智能仓储管理路线优化和智能调度智能交通管理2.3.1.2智慧物流应用场景2.3.1.1智慧物流的发展方向第一阶段电子化物流20世纪90年代中后期以来，以互联网在经济活动中的应用为主要表现形式的电子商务飞速发展。

在客户需求的拉动、技术进步的推动及物流产业自身发展需要的驱动等多方面力量的作用下，现代物流业迎来了一个新的发展阶段——电子化物流阶段。电子化物流时期的特点主要包括：需要借助互联网来开展业务运作；以满足客户对物流服务的需求为导向；注重追求供应链整体的物流效果。智能物流

21世纪是智能化的世纪，随着智能技术的发展，物流也自然朝着智能化方向发展，特别是随着智能标签、无线射频识别技术、电子数据交换技术、全球定位技术、地理信息系统、智能交通系统等技术的日益成熟，基于这些技术的各类智能物流应用相继出现，包括智能仓储物流管理、智能冷链物流管理、智能集装箱运输管理、智能危险品物流管理、智能电子商务物流等，智能物流日益被大众熟知。第二阶段第三阶段智慧物流

智能技术的应用是智慧物流的一大特点，但智慧物流绝不等同于智能物流。

智能物流的重点在于智能技术和智能设施在物流实践中的应用，以及构建虚拟物流动态信息化的互联网管理体系。

智慧物流则是将物联网、传感网以及互联网结合，运用科学精准的管理思想，构建一个自动智能、可视可控、系统化、网络化的社会物流体系，将参与物流活动的各方相互连接并协调成为一个有机整体，为实现提高物流活动效率、资源利用率以及生产力水平等共同目标而努力。2.3.1.2实时物流追踪

利用物联网技术和传感器，可以实时监测货物的位置、温湿度等信息，为物流运输提供实时可视化的数据支持。这种实时追踪功能可以帮助物流企业及时掌握货物的运输情况，提前发现潜在问题并进行处理。智慧物流应用场景2.3.1.2智能仓储管理

通过自动化设备、机器人和人工智能技术，实现仓库内货物的智能分拣、存储和管理。这种智能仓储管理方式可以提高仓储效率，降低人力成本，并减少人为错误的发生。智慧物流应用场景2.3.1.2路线优化和智能调度

运用大数据和人工智能技术，为物流运输提供最优的路线规划和智能调度。这种智能调度功能可以根据实时交通情况、货物性质等因素，为物流企业制定最佳的运输方案，减少运输成本并提高交付效率。智慧物流应用场景2.3.1.2智能交通管理

利用智能物流技术，可以在城市交通拥堵时实现货物运输调度的智能化。通过实时分析交通状况，智能物流系统可以避开高峰期和拥堵路段，减少交通压力并提高运输效率。智慧物流应用场景2.3.2智慧供应链的发展初级供应链响应型供应链可靠供应链柔性供应链智慧供应链2.3.2.1供应链的发展供应链前端未来改造空间巨大数字化供应链的主要特征商品设计和企划的重要性2.3.2.2智慧供应链的发展2.3.2.1供应链的发展初级供应链企业通常按照预算安排生产和交货，没有专职的供应链部门进行产销协调。响应型供应链

在注重直接成本的同时考虑客户交互，对客户订单进行快速响应，但是，这个阶段的供应链结构也造成了客户服务缺乏稳定性的不足。可靠供应链柔性供应链

是内部充分整合后的供应链，这种类型的供应链战略关注供应链整体成本，主张跨部门充分协同、柔性化和精益兼具的供应链能力，精益敏捷是其重要特征。智慧供应链

受需求驱动，是终端需求计划驱动扩展的端到端供应链运作。智慧供应链强调与客户及供应商的信息分享和互动协同，真正实现了通过需求感知形成需求计划。

强调需求计划与执行业务的协同，关注终端客户需求、服务和满意度，全面展开需求预测及产销协同和跨部门协作。2.3.2.2智慧供应链的发展

智慧供应链是供应链发展进程中的高级阶段，但就智慧供应链发展本身而言目前还处于上升期。

以制造业供应链为例，在工业4.0以及中国制造2025等宏观发展趋势的推动下，必将朝着更加智慧的方向前进。

随着全球经济进入供应链时代，企业与企业之间的竞争开始转化为各企业所处的供应链之间的竞争。

在智能制造环境下，打造智慧、高效的供应链，是制造企业在市场竞争中获得优势的关键。近年来，随着新一代物联网技术的广泛采用，尤其是人工智能、工业机器人、云计算等技术迅速发展，商流、信息流、资金流和物流等“四流”得以高效连接，传统供应链发展到智慧供应链的新阶段。

智慧供应链与生产制造企业的生产系统相连接，通过供应链服务提供智能虚拟仓库和精准物流配送，生产企业可以专注于制造，不再需要实体仓库，这将根本改变制造业的运作流程，提高管理和生产效率。2.3.2.2智慧供应链的发展以品牌商为中心，前向供应链包含了设计、原材料及生产制造三种职能，后向则是分销/批发、零售、广告营销和消费者触达。后向供应链互联网化已经成熟，而前向才刚刚开始。目前企业的精力通常集中在靠近消费者的后端，对前端的智能化升级投入不够。未来产品设计与开发、供应商合规、原材料采购、工厂采购与生产控制、配送中心与货运代理、批发、增值服务等都是数字化的潜在空间。供应链前端未来改造空间巨大2.3.2.2智慧供应链的发展

移动互联网驱使制造商生产的款式越来越多，每一个最小库存单位（SKU）之下货品数量变少，需求碎片化使得生产也变得碎片化，这要求供应链灵活程度必须提高。

敏捷的供应链可以快速研发、生产、补货并及时配送。

传统供应链开发一个系列的产品可能需要8个月乃至12个月，仅概念形成就要2个月到5个月，确定面料又需要1个月，而数字化手段可以把研发周期缩短到1个星期。弹性则指让供应链随需而动，批量可大可小，根据需求自由切换。现在，全渠道经营的品牌商越来越多，供应链需适应电商和线下销售两套不同的节奏。

全渠道供应链效率提升手段包括减少最低订货要求、开放生产地选择，进行策略性的原料采购和预订。数字化供应链的主要特征：敏捷、弹性、智慧2.3.2.2智慧供应链的发展前端供应链的效率正在变得越来越重要，因此企业要关注在企划、生产和物流等节点上如何控制成本。新品满足市场需求的程度越高、开发速度越快，能让库存造成的损失越小，销售机会越多。在生产方面，应综合考量零部件的通用性、原材料是否可得、生产工艺是否成熟及易于生产。在物流方面，要注意包装材料是什么、是否足够节约空间、是否便于运输、破损率有多高。智慧供应链是在传统供应链的基础上将技术和管理进行结合，将智能技术和管理系统协同综合集成理论、方法与技术，成为系统地指导现代供应链管理与运营的实践。商品设计和企划的重要性2.4智慧物流与智慧供应链带来的变革与挑战结构与物流服务模式方面信息可视化方面运营成本与风险控制方面2.4.1.1智慧物流与智慧供应链带来的变革环境基础带来的挑战技术基础与协调机制带来的挑战保障基础不均衡带来的挑战2.4.1.2智慧物流与供应链管理面临的挑战2.4.1.1智慧物流与智慧供应链带来的变革随着智慧物流的发展，物流结构和物流服务模式发生了明显变化。传统物流业受到巨大冲击，物流业的解构与重构正在深入推进，物流链条的裂变、跨界融合、新业态、新模式、新技术、新服务快速涌现。物流发展方式和商业模式也发生重大转型，效率驱动、数字驱动、体验驱动、消费者驱动特征更加明显。例如大数据技术催生了一系列新的物流服务模式：实时服务、众物流、共享物流等。随着物流行业与互联网的深度结合，共享物流迅速发展，企业通过实施该模式，既能有效提高物流资源的利用率，加速物流系统的整体运转，降低中途的货品损耗，又能促进企业完善其服务体系。结构与物流服务模式方面2.4.1.1智慧物流与智慧供应链带来的变革智慧供应链拥有良好的可视化技术，能够实现企业之间的信息充分共享，对自身和外部环境反应的敏捷性增强。企业管理者能够依据掌握的全面产品信息和供应链运作信息，更好地感应市场变化，对市场做出快速响应，组织好切合市场需要的生产，实现有序生产管理。传统供应链内部成员之间的信息交流存在于具有直接的供应和需求关系的企业之间。在实际的交流过程中，信息往往会由于不同企业采用不统一的信息标准系统无法正常流通，使得供应链内部信息无法自由流通和共享。智慧供应链依托智能化信息技术的集成，有效解决各系统之间的异构性问题，从而实现供应链内部企业之间的信息共享，保证信息无障碍流通，提高信息流的运转效率和共享性。信息可视化方面2.4.1.1智慧物流与智慧供应链带来的变革在智慧物流的推动下，物流服务整体速度、服务质量、差异化、个性化服务水平、农村服务、国际化服务等都有较大提升。全社会物流成本与信息对称性成反比，随着智