DB12T 545-2014 南水北调工程现场项目管理规范　

DB12DB12/T545—2014南水北调工程现场项目管理规范GuidelinesforprojectofconstructionmanagementsysteminTianjinSouth-to-NorthWaterDiversion天津市市场和质量监督管理委员会发布I II 1 1 1 2 3 5 6 8 9 II1本标准适用于天津市南水北调工程现场项目管理，其他水2.1市南水北调工程实行项目管理制度，各参建单位应按照本标准和有关规2.2工程项目现场管理起止时限为监理单位向施工单位发放进场通知起，至设特点，设置项目现场管理机构，承担项目实施的管理任务和目标2.4监理单位应根据有关标准及合同约定的要求，设置现场监理机构，承担2.5设计单位应根据合同约定的要求，设置现场设代组，开展设计交底，方施工合同验收等现场服务工作，并解决施工过程本管理、安全管理、合同管理、信息管理、档案管理及配合施工合2.7参建单位项目管理机构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点2.8参建单位现场管理机构应制定各项制度、措施以及考核和评价项2.9参建单位管理人员的配备应满足工程建设需要和有关规定及合同要求，2.11项目管理机构负责人或其他管理人员的变更、调整应符合有关3.1项目法人应对工程建设实施实行目标管理；监理单位应按照合同规定，开展组织、管理、协调、单位应按照合同和有关规范、规程等标准要求，组3.2施工单位应按照有关规定及合同约定的要求，开展施工准备工作。监理单23.3施工合同验收后，参建单位应按照有关规定及合同约定的要求，参加专项3.4市南水北调工程实行质量责任追究制和安全生产管理目标考核制。参建单3.5参建单位的现场建设管理工作应接3.7实行代建或委托的建设项目，项目法人与项目建设管理单位应按照代建合4.1.1参建单位应实行合同管理制，建立合同管理体系。项目法人应对勘察、设计、4.1.3参建单位合同管理人员的配备应满足工程建设需要和有关规4.1.4参建单位的合同管理体系应与其他管理体系协调一致，建立合同文件沟通方式3)进行合同支付和统计；4)检查、分析合同执行情况及控制效果，提出处理意见；5)进行合同完工结算；8)进行投资跟踪、投资风险分析；9)审核工程支付、结算文件，支付工程款；2)跟踪解决设计变更，并提出变更处置建议；34)处理施工合同违约、合同索赔；5)督促、检查施工单位办理各类担保、保6)审核施工单位分包申请，监督检查分包项目实施；8)进行工程计量和工程款支付；9)对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施；2)实施工程变更，提出合同索赔，办理各类担保3)签订分包合同，督促分包单位的实施；4)处理施工合同争议、解除和解除后的有关合同事宜；5)编制施工成本计划；6)收集实际成本数据，并与成本计划目标进行比7)分析成本偏差及原因，采取措施纠正偏差，必要时修改成本8)进行施工成本核算；9)确定施工成本考核主要指标，进行施工成本考核；5.1.1各参建单位应实行质量责任制，建立质量管理体系，项目法人应对勘察5.1.3参建单位质量管理人员的配备应满足工程建设需要和有关规定及合同的5.1.4参建单位现场质量管理应按照策划、实施、检查、处置的循环方41)检查勘察、设计、监理、施工等单位的质量2)审查施工方案及监理规划等有关质量内容，并提出3)检查现场施工操作规程的执行情况，并做好检查记录；4)对重要设备、材料进行检测（检验5)组织重要隐蔽工程、关键部位、关键工序的质7)配合有关单位开展验收前的质量抽查；8)组织参建单位开展工程质量资料整理工作，对工作开展情况进行检9)开展工程质量事故分析、处理，并做好2)制定勘察、设计成果审核、会签、批准制度；4)配合施工单位做好施工技术方案优化工作；2)审查施工技术方案有关质量内容，并提出4)对涉及结构安全的试块、试件及材料进行平行和跟踪检测；5)检查施工质量及相关材料、设备、施工方法、施9)检查施工单位现场质量管理资料；3)检查施工组织设计方案的落实情况，质量规范、标准执行情况，并做好检查记录；4)按照批准的设计文件、图纸施工；56)对材料、设备及工程所有部位进行全过程的质量检查；进行统计分析，详细做好检查记录，定期提交监8)开展施工质量检验与评定工作；6.1.3参建单位安全生产管理人员的配备应满足工程建设需要和有关规6.1.4参建单位应按有关规定及合同约定的要求，验证安全措施计划实1)检查勘察、设计、监理、施工等单位的安全2)审查施工方案及监理规划等有关安全内容，并提出3)检查现场施工操作规程和安全操作规程的执行情况，并做好检查记8)开展生产安全事故处理工作，审批处理方案和实施计划并监督实施，做好各项记2)提出保障施工作业人员安全何预防生产安全事故的措施建议；3)对现场施工提供全过程的安全服务，及时解决设计中存在的问题；4)配合有关单位开展专项方案优化工作；5)参加工程生产安全事故分析、处理，并做好记录；62)检查施工单位施工安全生产管理体系及运行情况；3)检查现场施工操作规程和安全操作规程的执行情况，并做好检查记4)落实技术文件审核，原材料、构配件和工程设备检查，工程安全检查等工作制度；5)配合有关单位开展生产安全事故处理工6)检查安全生产事故应急预案落实情况；7)开展安全生产信息编报工作，并检查施工单位安全生产信2)组织安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程的4)配备专职安全生产管理人员，对现场安全生产管理情况进行监督检查；6)落实安全生产防护用具，并检查使用情况；7)落实机械设备采购、使用、检查、维修、保养责任制和消防安全责任制；8)检查用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度的落实；预案，配备应急救援人员，配备救援器材、设备7.1.1参建单位应实行岗位责任制，建立进度管理体系，项目法人应7.1.3参建单位进度管理人员的配备应满足工程建设需要和有7.1.4参建单位应按照现场实施过程、专业、阶段或实施周期对进度7.1.5施工进度计划按总体进度计划、实施总进度计划、控制性总进77.1.6工程开工前，项目法人应根据项目建设总进度计划、工程项目2)对进度计划保证措施、计划和制度的执行情况进行检查；6)对监理单位控制性总进度计划的分解进行审批；7)编报进度管理月报、季报、年报及其他进度报告。2)按照设计合同和施工承包合同的要求，编制供图计划；3)解决施工过程中影响施工进度的有关设计问题，对施工进度计划提出合理化建议；5)落实设计进度信息报告制度，按时提交各类进度报告。3)检查施工进度，进行进度控制；4)落实各项进度控制措施；6)审批施工总进度计划分解的年、季、月8)对实际施工进度进行分析和评价；9)对关键路线的实施进行重点跟踪检查，对出现的进度偏差提出应对措施；2)确定人力、材料、施工设备等资源的配置计划和材料、构配件、工程设备供应计划；85)对关键路线的进度进行重点检查；6)逐日检查实际进度并如实记录、报告；7)对进度偏差提出改进措施并修订进度计8)落实施工进度信息报告制度，按时提交各类进度报表和报告；9)需要调整施工进度计划的，报监理单位审8.1.1参建单位应实行岗位责任制，建立信息管理体系。项目法人应对勘察、1)对工程设计进展、施工进度、质量、安全及投资信息进行收集、2)对监理、施工、勘察、设计等单位信息管理行为进行检查；3)汇总整理来自监理、施工、勘察、设计等单位以及自身的相关信息，上报有关部门；4)接收来自有关部门的反馈信息；和汇总，按照月、季、年编制项目管理建设信息工作报告，上报3)对后续信息进行动态的汇总整理，上报项目法人和有关部门。并编制监理月报以及现场关系协调等信息文件，上报3)对后续信息进行动态的汇总、整理和上报；4)审查施工单位绘制的竣工图。93)编制施工周报、月报及工程款支付等信息文件，上报监理单位、项目法人等4)按有关规定，绘制竣工图，报监理单位审查。9.1.1参建单位应实行岗位责任制，建立档案管理体系，项目法人应对勘9.1.5参建单位在合同验收、设计单元工程完工验收前，应完成对有关档交给项目建设管理单位，项目建设管理单位将档案移交项目法人，交接双方9.1.6参建单位应将工程档案管理工作纳入工程建设管理工作全过程，工9.1.7工程建设电子、文书档案的收集整理应符合有关规定2)负责收集汇总勘察、设计、监理、施工等单位移交的工程档案，并3)制定工程档案分类编号方案、归档范围及保管期限，并报主管部门备案。3)督促、检查施工档案材料的整理工作，对施工档案材料签2)定期检查档案材料的整理情况，及时送3)检查分包单位档案管理行为；4)收集、汇总各分包单位形成的工程档案；10.1.3各参建单位验收管理人员的配备应满足工程10.1.5施工合同验收包括分部工程验收、单位工程验收2)提出验收申请；3)批准分部工程、单位工程、合同项目工程验收申请报告；4)进行分部工程、单位工程、合同项目工程验收成果性文件核备；5)提出遗留问题处理方案和实施计划，并对实施情况进行监督检查。1)参加各时