2024年工程监理年终工作总结（33篇）

2024年工程监理年终工作总结（33篇）

2024年工程监理年终工作总结（通用33篇）

2024年工程监理年终工作总结篇1

转眼间过去了，我平生参加的第一个监理项目一一河南郑州中

原万达影城装饰工程已完成竣工验收并交付使用。回首这段监理工

作经历，总结自己工作中的得与失，反思其中的不足之处，对于提

升自身的专业知识水平，在工作中更上一层楼，有着重要意义。

首先感谢公司给我这个学习锻炼的机会，使我受益匪浅。同时,

要感谢我监理工作的第一位老师一一钱家初，他是我在这个项目上

相处时间最长的前辈。是他推荐我看很多监理资料员的管理手册、

监理规范、监理实施细则等，并热心为我答疑解惑，使我对监理工

作有了进一步认识和了解。

监理项目部的主要工作内容为，三控、两管、一协调”。即；

在现场控制工程的质量、进度、投资；进行合同、信息管理；积极

协调参建各方的关系。为了确保工程施工安全、质量和进度，每天

监理必须认真做好监督管理和检查验收工作，包括：

一、对于工程中涉及到的隐蔽工程必须在隐蔽前进行隐蔽检查,

检查符合有关规定后，才能允许进行下一道工序的施工；

二、对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必须检查产品出

厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行

检验合格后，报验监理部；

三、做好监理日记，详细记录每一天工程所发生的事情，留下

监理工作痕迹。

在此期间，老师钱工对于我的疑惑不解总是不厌其烦地耐心讲

解，并经常带领我到施工现场进行监理工作实践。教会了我很多监

理专业知识，给予我莫大的支持和帮助，而我通过学习监理规范和

监理资料员的岗位知识，熟悉资料员工作。通过上互联网查询、向

监理工程师及施工单位资料员请教等有效方法，不断拓展自己的知

识面。例如最初写会议纪要时，只是局限在对会议上各方发言记录,

由于对施工现场情况不了解，不能够写出一份合格到位的会议纪要,

经过了一个多月的学习与锻炼，做到多看、多想、勤动笔。目前我

已能独立编写并协助监理工程师编制完成大部分文字资料。

我的岗位主要工作，就是及时接收业主、总包、相关单位及有

关部门下发的各种文件、资料，并进行登记和整理，做好会议记录,

起草工程例会及专题会议纪要，并且准确及时地将各项监理工作要

求和指令，传达下发到施工单位项目部；并按时完成监理工程师交

代的各项任务。在此工程的锻炼，还让我意识到沟通和交流的重要

性。认识到有效沟通的前提是尊重他人，无论是一线工人还是项目

经理，都要谦逊对待。其次是自己要主动阐述自己的想法，这样才

能第一时间纠正自己误解。我以切身的工作经历，体会到要成为一

名合格的监理项目部信息资料员，必须要具有以下的素质：

一、思维缜密、办事细心。

二、工程进度情况要随时跟进，并牢记于心。

三、工程具体情况要深入了解清楚，资料员必须主动了解导致

工程进度落后的原因，并积极参与协调解决问题。

四、资料的汇报要清晰，明了，及时。资料员必须把数据、资

料概括，汇总，进行逐项分析，并反映在汇报的资料当中。

为方便编写会议纪要，每次会议都必须按时出席，并做好相关

记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。

这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂之处，都

要及时向同事们请教，争取将工作做得尽善尽美。

监理月报的大部分数据是来源于监理周报。做监理周报，需要

认真的研究施工现场的单体施工情况，做到对现场了如指掌，只有

这样才能判断出某些情况是否属实。

在郑州中原万达影城装饰工程四个月，我也清醒认识到自己的

一些不足之处，主要在资料的组织、分析力度不够，专业知识不够

扎实，对资料的整理收集工作还不够熟练等方面。还请领导和前辈

老师多对我批评指导，我将在今后的工作中更加努力，并且从以下

几个方面加以改进和完善，从做好信息资料员工作为起点，今后成

为工程技术领域的高、精、尖人才打下扎实的基础，我会更加严格

的要求自己，积极主动地去工作，独立地处理一些事务，改正不足,

避免重蹈覆辙，勤学好问，不断充实自己，干好自己的本职工作，

提高工作能力，使自身的专业水平和综合能力日臻完美，为公司的

发展贡献自己的力量。

2024年工程监理年终工作总结篇2

在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协

作、顽强拼搏，圆满完成了08年监理任务，实现了精神文明和物质

文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合

理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着团结拼搏、开拓务实、

科学公正、敬业奉献的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现

了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正

在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度

工作、学习情况向领导作以下汇报：

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的

情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量

较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未

报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申

请以及分部工程开工申请等），施工队伍甲方单独分包多达十几家，

交—作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因

人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术

力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序

出谋划策；发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避

免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复

杂;②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工程

师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有关单

位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文

件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编,

这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：

不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录,

按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现

场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移交，但这

项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。

为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，并做好记录。

因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中

间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极

向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降

至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前,

需要认真的研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有这样才能

将月报做到完善。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己

仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取

施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活；由于知识面

不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力

有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作；统筹安排能力较差，考虑

问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协

调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单

位提建议时要注意把握尺度；严守公司纪律；在文件处理及行文方面

多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大

事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理

表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科

学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的

贡献。

2024年工程监理年终工作总结篇3

梳理二。一二我们所做的工作，即感叹也庆幸，我们遇到了好

时代，随着全国援疆工作继续深入，以及新疆大开放、大建设、大

发展的经济建设推进的如火如荼，我们紧紧抓住这个历史机遇期发

展自我，壮大自我。我们领导班子三人各司其责，优势互补，带领

全体员工面对现实，克服困难，决不后退，迎来了又一个丰收年，

而且是一个全面的丰收年，创造了有史以来的新高。今年全年签订

各类合同共213份，591项工程，投资额19.87亿元，监理费合同

额3000余万元，实际完戌监理投资额20.59亿元，经营收入

1090.7万元，实际经营利润65.7万元，尤其是完成监理投资额从

上年度为12.1亿元，一下跃升到二十亿元，实现了跨越式的指升态

势，同比上年度提高70.16%,监理费收入也首次突破了千万元大关;

由于我们一直没有改制，我们的激励机制落后，影响了我们经营利

润跨越式的实现。20_年实现利润65.7万元，超出师里给我们下达

的利润指标119%,首次实现超利润翻翻，同比上年度增长28.82机

这一年来我们所监理的工程中，没有发生一起重大伤亡事故和一起

重大质量事故。

我们不仅在经营上取得了有史以来的高效益，在企业资质扩大

方面也取得了可喜可贺的收获。首先房屋建筑的新资质就位工作，

在就结三年之后基本尘埃落定，明年元月底能够取得新的资质；水

土保持工程的监理资质也于今年十月下旬通过了国家水利部的审批;

路桥监理资质晋升（由丙级升至乙级），资料报送工作也于上月底

结束，目前审核资料已通过兵团交通局审核通过，本月底可报送国

家交通部审定批准，有望在明年三月底完成此工作。

在这历史机遇期我们的人才队伍也得到了迅速扩张。三年前我

们的在册人数在高峰期也不过60-70人，现在我们常年在册人数达

到了130余人。（年终总结）凡是具有国家注册证的骨干都挑起了总

监工作的重担，并且还培养出了近十人的总监代表队伍，这些都为

企业的长足发展奠定了人才基础。在房屋建筑和水利水电领域工程

施工监理，我们基本上实现了百分之百的全覆盖。

抓住历史发展机遇，并不仅仅是抓住挣钱的机遇，而是要迎接

挑战、战胜挑战，迅速提升企业的整体实力。企业要发展要做大做

强，经济基础肯定是不可惑缺的，如果一个企业穷得连员工的工资

都不能按时发放，或连一份企业的宣传都没有钱去做，谈何人才的

聚集，谈何企业的凝聚力加强，谈何企业的文化建设，更不能谈企

业的发展壮大；但是一个企业只讲利益只讲挣钱，而不讲其它，那

么它只是一个挣钱的空壳机器，没有精髓没有灵魂，谈何长足发展,

是不可能有宏大前途的。我们是这样认识的，我们也努力这样去做

的，以人为中心，牢牢抓住这个“中心”不放松。首先，我们在开

工前如期举办了企业内部业务技能培训班，即收心又提高，马上准

备拉开弓放箭，同时开展了一年一度的常规表彰，促进大家的工作

积极性；紧接着又分二期选送了近三十余人参加了自治区建设厅的

上岗培训，使其上岗合法化。

开春伊始，我们领导班子三人充分分析我师建筑市场的情况，

以及市场对我们监理的需求情况，便于我们尽早下手准备，四月初

我们主动去大中专院校招聘技术人才，而不是等米下锅，短短二十

天招聘了近五十人来参加我们的团队，为完成好我师工程监理任务

的人员储备作好充分的准备，事实证明我们的思想和行为是正确的,

到七一八月间的大忙季节，没有让我们手足无措，缓解了我们往年

的用人荒。尽管我们在人员数量上有所保证。但我们和全体总监都

很清楚，这只不过是一个凑人头数的做法，经常与总监们沟通交流,

使得大家清晰的认识到这个问题的严峻性，各位总监报着高度的责

任感和使命感，不讲苦、不讲累，手把手传帮带。六十二团、六十

四团、七十三团、昭苏片区等监理部，动脑筋想办法，调动自己现

有的人力资源，设立小组长制，即调动了积极性，又提升了组织能

力和监管能力。今年我师建设重点转移到了七十三团灾后重建及大

力推进城镇化建设，我们也紧跟师党委的部署，进行人员调态，专

门抽调了肖建平、廖新卫两位能力强的同志组建强有力的监理部。

事实证明，他们不辱使命，即完成了七十三团繁重的工作任务，又

完成了七十八团的监理工作以及东线的工程验收和市区高层建筑的

监理工作任务。

全体现场监理人员以高度责任感和奉献精神，在施工期里毫不

倦怠夜以继日工作着，有困难自己克服，有问题自己解决。苗东、

韩建斌等人，监理部近一半的人是自己在外面聘来的；张新胜一个

人担负了昭苏四个团场的监督工作，可以说不等不靠，每一个人

（不是大部分人）都在为企业的进步和发展充分体现了自己的人身

价值。

自从去年成立了联合党支部以来，我们坚定不移地坚持党的先

进性，认真履行职责，贯彻公司党委的各项方针政策，支部成立一

年多，

我们已发展了4位年轻人成为入党积极分子，为我们党组织储

备新鲜血液，为我们党的队伍壮大储蓄后备力量。支部的日常工作

由一名专人负责，保证了我们支部工作能按公司党委的统一部署和

要求开展工作，以此保证我们这块阵地坚强和纯洁，保证政令畅通。

回顾二零一二我们所走过的路，有欣慰也有酸楚，有成功也有

不尽人意。虽然我站自成立至今，经过近二十年的自我发展，在本

地区的监理行业中，也算是一个具有较强综合实力的监理企业，但

与其它师局相比有一定的差距，无论在服务质量上，或是企业资质

的层级上，或是开拓业务的广度上都存在较大的差距，究其原因，

主要就是我们没有改制，很难最大限度的调动员工的主观能动性，

很难让员工们的能量得到最大释放；经营体制上也比较“呆板”，

不“灵活”不能适应社会主义市场经济对企业的要求，这些势必影

响企业的发展和壮大。

当然，在当前这个大建设、大开放、大发展的历史机遇中，我

们不能按部就班，更不能错失良机，而要克服困难，抢抓机遇，发

展自我，实现跨越式的发展是我们当前重中之重的任务，就不会发

生“落后就要挨打”的局面。尽管我们存在很难逾越的体制问题，

但是我们不能停止不前，不能颓废，更不能退缩，而要扬长避短，

采用“取他山之石，为我功玉”之举，使我们处于永不言败之地，

不辱使命，再创佳绩，力争明年完成监理投资额达到25亿元，实现

经营收入超过1200万元，为我师的经济发展再立新功。

有不到之处，请指正。

农四师工程建设监理站

二0一二年十二月二十

2024年工程监理年终工作总结篇4

一、工程介绍

有线电视台业务综合楼位于城桂路—公园对面，由电视台综合

楼（主楼）和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅，

其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置，将新闻中心、节

目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上，而一

般办公用房布置于六层以下，分区明确，联系方便。附楼高五层，

主楼高九层、半地下室一层，总建筑面积14348平方米，土建工程

概算2600万元。

该工程主楼为框一剪结构，附楼为框架结构。演播大厅屋面梁

为20米跨的无粘结预应力大梁，截面为400_1300,九层的大会议

室及专题演播厅天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。基础采用

6600、6800、4）1000直径的钻（冲）孔灌注桩，由于地下水位高,

软土层厚，为达到设计的单桩承载力，要求桩尖入中风化岩2米或

入微风化岩1D以上。由于表土松软、地下水位高，地下室施工需做

基坑支护方案。

主楼、附楼外墙均贴瓷质砖，主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大

跨度吊挂清玻璃（室内装饰全部由二次装修队伍施工）。

二、监理组织机构

受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目

的监理，为更好地履行监理合同目标值，根据工程特点设置了项目

监理组织机构（见附表），实行总监理工程师负责制，配置土建工

程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人,

并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理

规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、

监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责

任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供

高素质的服务。

附表：（监理组织机构）

三、监理合同履行情况

该工程的三大目标：工程质量达到优良等级、投资规模控制在

2600万元以内，建筑安装工程的工期为365天。

建筑安装工程从1997年11月8日开工，1998年12月30日完

成，共417天，扣除电视台机构改革停工（—市电视台与有线电视

台合并）、停电、雨天等签证顺延工期共65天，建筑安装工程施工

按合同工期完成。

经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣工验收,

在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量核定为优

良等级。

该项目的建筑安装工程在施工招标时，施工图尚未完善，在确

定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的

信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则，故施工过程中

投资控制最为关键，监理工程师严格把好工程计量关，在工程完工

结算时核定工程造价为2261.31万元，能有效把投资控制在2600万

元概算内。

㈠工程质量控制

为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、

监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：

1、严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工

组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配

置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如大演播

厅的层高16米、跨度20米；小演播厅层6.8米、跨度16米；大堂

层高8.2米、跨度11米，施工时严格要求施工方作高支模施工方案,

并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确

保了施工安全及工程质量。

2、实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工

程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见

证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如：

4)12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品聆坍落度偏

差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保了工程质

量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量,

施工过程中对各工序进行严格检查，如大演播厅无粘结预应力筋施

工时，未安装预应力钢筋前，对钢筋的定位坐标进行复核，及时纠

正了多处严重差偏，确保达到设计及规范要求。

4、强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完

成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程

师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制

度。

严格检测、试验制度，原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及

配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格

要求，结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、

碎试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等，试验结果均满足

设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，使该项目

完成后竣工验收，并达到优良等级，建设单位、设计、质监等部门

予以较高评价。

㈡工程进度控制

1、把好预控第一关

工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的,配置是否

满足本项目施工的强度要求，以及审核进度计划安排是否满足合同

工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进

行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的

进度计划进行。

2、搜集信息、实施过程控制

施工过程中，及时检查对照施工进度是否按计划进行，每当实

际进度比计划值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、

机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及相应措施并

与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后督促实施，使工程按

计划完成。

3、推广新工艺、新技术加快工程进度

在确保工程质量、施工安全前提下，积极推广新工艺是加快工

程进度的有效措施。针对本工程主楼办分区地上有九层的特点，与

施工管理人员协商后，确定±0。00以上各层结构施工采用新的施

工顺序，具体工序为：柱筋绑扎f装柱模f装上一层梁板模f浇下

一层柱硅一上一层梁板筋绑扎一浇梁板聆，经过这施工顺序的改变,

缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间，并有效消除了梁柱接头位置漏

浆、几何尺寸偏差大、上层楼面校浇捣后柱筋偏位大等通病，经实

践证明，既消除了质量通病，又使主体结构施工工期缩短了8天，

取得了很好的效果。

4、组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协调，对

各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工

互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度计

划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当,

有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢工程投资控制

该项目建筑安装工程施工招标时，施工图纸尚未完善，工程造

价未能具体确定，给工程投资留下活口，项目监理组为了有效控制

工程投资，制定了一系列切实可行的控制措施，严格控制工程变更,

严格把好工程计量关等，其具体控制措施如下：

1、控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议，经建设单

位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。

2、控制措施

由于该项目招标时规定工程按实结算，给投资控制带来较大的

难度，增加投资的活口多，不易控制，故监理人员主要从以下几方

面严格把关：

①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理，在技术上严格把

关，将图纸未明确的项目在施工前予以明确，审查施工预算，减少

工程预算编制后出现过多的修改变更。

②严格控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建议，发

生修改变更时及时进行技术及经济分析论证，严格控制增加投资，

如入口500平方米大堂地面，设计图构造如图1,为避免出现花岗

岩地基下沉而影响使用功能，监理人员及时向公司总工程师汇报，

经总工程师对该区域桩基承载力进行核算，承载力尚有较大富余量,

可将原设计改为架空结构层，并作两种方案经济分析，修改后可节

省3.3万元，技术、经济均可行，经与建设单位、设计协商后并取

得共识，确定进行修改，既保证了工程质量又节省了投资。

③及时、准确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善的基础

资料，是投资控制的必备手段，如本项目在钻（冲）孔桩施工时，

坚持对每根桩进行清孔验收，确认工程量，杜绝虚报现象。

④严格把好工程结算计量关，是投资控制的关键环节，本工程

完成后，经我司造价师对施工结算审核，共合理核减346.2万元，

为建设单位节省了工程投资。

㈣安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作，整个施工过程中，没

有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到—市文明施工要求的有

关规定。

四、监理工作体会

1、认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务，除”三大控

制”目标外，合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可，监理目

标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中，本项目的建设，

由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划，设置了质量预控

点，目标明确、工作积极主动，在建设单位、设计、质监、各专业

施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用，监理认真负责的工作,

赢得各方积极支持、配合，使项目建设得以顺利完成。

2、组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监

理中，由于专业工艺复杂，参建队伍多，各专业立体施工，互相配

合要求严格，监理人员积极协调，使各专业队伍密切配合，从而使

监理工作得到顺利开展，保证整个项目建设监理目标得到有效实现。

如在主体结构施工过程中，监理工程师协调各专业队伍按时进行管

线预埋并及时组织验收，较好地配合整体工程进度起到积极的作用。

3、维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理化建议,

既为建设单位节省投资，也体现了监理的高技术服务的宗旨，为建

设监理事业树立良好的形象。

4、建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展，建设单位行为规范起到积极的作

用，在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权，并

按建设程序办事；使监理工程师能充分行使本职权利，为工程建设

的"三控、二管、一协调”发挥积极的作用，使工程建设目标得到较

好地实现。

2024年工程监理年终工作总结篇5

管理学认为，一个单位百分之七十的效益是由百分之三十的管

理实现的。监理部在公司领导的支持和帮助下，修订完善和建立健

全了一套管理制度。监理部经常利用各种场合对管理制度进行宣讲,

努力使管理制度深入人心，同时还利用总监例会、工地巡查、工程

开工交底会、经验交流会和全体员工大会等时机，检查和讲评制度

落实情况，对于不能坚持制度的监理部和个人给予批评，促其整改,

同时对能够严格执行公司规章制度的集体和个人给予表彰。

对于今年的行政管理，监理部实行了一项新措施，监理部经理

和总工办成员下工地上班，深入了解并解决工地的深层次问题，同

时在现场能够对公司的大政方针进行宣贯，还能对现场监理人员进

行有针对性的思想工作，还可以加强与现场业主代表的沟通和交流,

也可以帮助监理部处理一些比较剌手的问题，一年来的工作，收到

了极大的效果。

一年来，监理部管理制度进一步规范了监理项目部的监理活动,

监理项目部也能充分利用制度的优势实施严格管理，全年监理部在

管理工作上明显上了一个台阶。在这个方面表现突出的个人有等同

志o

四、现场监督管理到位，质量控制坚实有力

今年一年来，各个项目部都能够在总监的带领下，正确地确定

质量控制点，找准施工过程中的薄弱环节，很抓关键工序和关键部

位的监控，加强事前和事中控制，较好地确保了承监工程的质量和

进度，赢得了业主的称赞。黄山别墅会所改造工程监理工作中，总

监吕志忠同志和水电监理刘晓能为业主着想，积极想办法，找准控

制要点，特别是在每周一次的协调会上，监理成为了会上的主角，

决定了工程的走向，给业主方形成了极好的印象。老庙工程监理部,

能够克服人员少任务重的困难，加班加点工作，确保了工地的各项

工作处于受控状态，特别是方磊同志，自始至终住在工地，在其他

同志下班后，他仍要坚持工作，是承担工作最多的人。大砰工程监

理部，在总监严谨的工作作风影响下，监理部监控到位，方法创新,

使监理工作取得了业主的称赞。春晓市政道路工程，总监能利用各

种机会对所属人员进行传帮带，不仅使所属人员基本掌握了市政工

程各项工序的监控要点，从而使受监工程在受控状杰下进展，也培

养了一批市政监理骨干力量。梅山新社区一期工程监理部，能够利

用两个施工单位的特点，进行比较式管理，使得施工单位相互比较,

较好地促进了各项工作的开展。该工地能够比较好地落实公司各项

管理制度和各项要求，积极配合公司工作，是正规化管理的典型。

五、一年来，监理部在做好常规管理的同时，还重点抓了以下

几项工作。

1、进一步规范了监理资料。监理部配合总工办多次下现场进行

资料工作的检查落实，对各工地的资料整理进行了明确和规范，使

全公司各工地的监理资料管理上了一个台阶。

2、狠抓了监理部内部会议的落实。监理部在八、九、十月三个

月时间里，通过各项机会提要求，并组织检查，使得该项工作基本

得到了落实。通过这一工作，使得监理部能够较好交流和沟通信息,

保持监理项目部对外一个声音，增强了监理工作的有效性和针对性。

3、进一步规范了工程开工前的行政交底和技术交底工作。为了

确保监理项目部能够规范地高水平高效率地开展监理工作，每个工

地开工前，监理部都能配合总工办，并邀请公司领导参加进行交底,

并形成制度。通过这一制度的建立和落实，使得监理项目部在一进

入现场后，就能找到工作的重点，并效地迅速进入工作角色。

4、大国开展宣传报道工作。今年监理部对各工地的大事，节点

控制效果都能进行宣传报道，积极向公司网站投稿，扩大了公司的

影响。

六、存在问题

1、经过公司和总工办的考核和巡查发现，个别工地人员管理不

到位，表现在请假批假很随意，打个招呼就可以走人，有了事就得

走，不管大事小事，总是公私分不太清楚。

2、个别监理人员不愿意深入到工地去，总是坐在办公室里喝茶

抽烟看报纸，有的即使去了现场，也发现不了问题。

3、有些监理人员工作责任心较差，对工程情况所掌握不足，经

常被业主问题倒，工作很被动。

4、个别人平时不注重监理水平的提高，抓不住监理要点，抓不

住主要矛盾。

5、个别监理人员自满情绪严重，不愿意参加公司组织的培训和

教育，工作能力长期保持在一个水平上不进步，工作效果较差。

七、20__年工作目标和工作设想

对于20_年度的工作有如下设想：

1、进一步严格管理，向管理要效率，向管理要效益，绝不能放

松要求，绝不能牺牲制度，要通过各种机会和场合对制度和方针进

行宣贯，使得制度政策深入人心，在启发自觉的基础上加强管理。

2、加强对各监理项目部的工作进行监督和考核。

3、加强对监理资料的归档管理，坚决杜绝监理资料被行政管理

部门的批评。

4、加强监理人员沟通协调工作力度，加强对监理人员政治敏感

性和工作敏锐性的养成，并保证实际工作效果，坚决杜绝与业主发

生纠纷现象的发生。

5、仍然把树立形象当成一项重点工作来抓紧抓好，重点是抓专

业化和正规化形象的提升。

6、加大对员工的各项培训力度。要不遗余力地进行全体人员综

合素质提高的工作，要制订切实可行的培训计划，并且要及时保质

量完成年度培训计划，把员工的综合素质提升到一个新高度。

2024年工程监理年终工作总结篇6

20—年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、管理不断

加强、标准不断提高、方法不断创新的一年，在公司领导的正确领

导和大力支持下，在监理部全体员工的共同努力下，圆满完成全年

的监理任务，创造了骄人业绩。在这一年里，监理部以抓提升形象

入手，以抓提高人员素质为重点，以抓行政管理和资料管理为突破

口，不断推进工作，收到很好的效果，监理人员综合素质得到较大

提高，监理活动更加趋于科学和规范，在社会上引起广泛的关注。

随着公司监理资质从“一甲”向“双甲”的成功跨越，公司又迎来

了一个更加崭新的历史发展时期，为了更好地开展20__年工作，我

们对过去一年的工作做一个总结。

一、开展各种形式的培训，员工综合素质不断提高

很早以前，在咱们本地建筑业很多人都在说着这样一个话题，

说我们公司是一个学校。现在我们公司真得像一个学校了。为了不

断提高全体员工的综合素质，我们在公司领导层的支持和帮助下，

进行多种形式的培训工作，采取了各种措施，收到很好的效果。

1、积极营造氛围，增强激励机制。公司管理层采取了各种激励

机制，调动员工学习和提高的积极性，一手抓业务培训，一手抓业

务技术和职业道德培训和教育，在全公司大力营造“比学赶帮超”

的良好氛围。今年以来，监理部共组织了“总监经验交流座谈会”

一次，工地现场培训观摩六次，集中授课多次，另外还通过总监例

会、工地开工前交底会等以会代训的形式对员工进行素质培训，通

过这样一系列的活动，极大地提高员工的综合素质，也激发了全体

员工学习的热情和不断进步的积极性，监理部的学习氛围空前浓厚，

也部分实现了“公司经历一个工地，监理部每个人也经历一个工地”

的目标。

2、监理部积极配合，创造性开展工作。各个监理部也都能把工

作和培训有机结合起来，以老带新，做好传帮带，监理一个工地就

造就和培养了一批干部，总监能够在加强管理的同时，也负起了培

训的主要责任，经验丰富的专业监理工程师也能把自己的心得体会

传授给新同志，对于监理部新进人员的培训，采取了辅导员制度，

改进了以往培训新员工的工作，收到了明显效果。监理部通过各种

交流和传授，不仅使很多人日趋成熟了，而且也有效地加强了监理

部的团结和协作。今年有十几名新来的同志在短短半年时间内，监

理技术和监理实务进步明显。公司人员综合素质的不断提高使现场

监控也达到非常理想的效果。在工地培训工作中，表现突出的有等

同志。

3、加强集中培训，利用自身优势。今年监理部利用自身优势，

加大了集中授课的力度。吕志忠等同志能利用自己的专业技术和工

作经验，向受业者传授知识和经验，表现突出。

二、监理工作科学正规，社会影响不断扩大。

在工地经常会听到施工单位议论，说我们公司操作正规，比其

他公司难缠得多。这从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是

正规的科学的，不是可有可无的，通过我们的监理，很多业主都由

一开始的不相信，到逐步建立关系，进而发展成亲密合作伙伴。很

多业主在自己的工地结束以后，还对我们公司大加宣扬，常有一些

业主慕名找上门来要求与我们合作。他们都普遍认为我们公司的监

理人员能做到公正公平，现场监理科学正规，不仅信得过，而且靠

得住，真正成了业主的参谋。黄山别墅会改造工程监理部，在吕志

忠同志的带领下，创造性地开展工作，得到了业主方的极大信任，

竣工后，业主专门设宴答谢。大砰商业中心工程也深受业主信任，

业主代表多次向监理部反映现场监理工作到位，他们的工作造成极

大的社会影响。梅山新社区一期工程总监理工程师李芳洪同志工作

勤勉，着重加强了与业主方和梅山建设局、质安监站的协调和沟通,

取得了建设局、业主方和质安监站的信任和支持，使监理工作得以

顺利展开。

一年来，在公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本

人以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以

提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化

内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。现

对今年工作加以总结。

一、在质量控制方面

对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保

证体系的落实；根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细

则，抓住对安全及使用功能的实施；检查督促承包单位完善管理，

保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程

全过程进行监督的被动局面。工程中使用的原材料要求承包单位按

见证取样，要求加强材料的进厂验收；按照新版施工质量验收规范,

加强对结构安全和使用功能的检测控制。

二、在进度控制方面

工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单

位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

三、投资控制方面

一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量

进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合

理使用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理

班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建

设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外

部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

五、监理资料的收集、整理方面

在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，

随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推

不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料

齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交

底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌

握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词,

因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

六、加强监理项目部质量保证体系的建议

监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质

量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目

监理工作的质量保证体系是非常迫切的，努力构建项目监理机构的

质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助

于通过健全体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”

监理工作的目标打下良好的基础。

新的一年里，我决心继续发扬延安艰苦奋斗精神，团结教育从

业人员努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展

监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得

效益和荣誉。

2024年工程监理年终工作总结篇7

一、监理工作概况

我们监理处按照合同要求派驻地工程师负责监理处的工作，另

外派驻、三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作。同时

按要求配备了等5位监理员、资料员和安全员，满足了监理正常工

作的正常开展。

二、工程质量管理

监理处采取了平时巡视，重点部位关键工序采取旁站监理的质

量管理措施。监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行

“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。

施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工

程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制，确保结构及使用功

能方面的质量满足设计及合同要求。最终检查汇总所有房建单位的

主体结构合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。监理的

设备合同段均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。

监理过程中，我们强调过程控制，发现问题及时通知施工单位

进行整改，避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用

功能。经过施工单位、监理处的共同努力，避免了重大的质量问题

和事故的发生。

经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均

满足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。

三、计量支付、工程进度和合同管理情况

我们监理处根据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际情

况，及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所

辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付。

通过对施工进度的控制，除个别设备标段交工日期延误外，绝

大多数合同段均能按照合同要求在20—年4月前进行了交工验收。

合同管理重点在计量支付方面、设计变更方面，存在争议的问

题以合同、清单、图纸为依据，并做好解释，尽量避免合同纠纷的

发生。

四、设计变更情况

监理处严格遵循设计变更程序，不论哪个单位提出的设计变更

均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复。

变更实施前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可。变更单价

尽量和原合同单价水平相当。

五、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情况

交工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都进行了不同程度

的整改。竣工验收时又出现的新缺陷经过监理处、总监处、项目办、

管理处的共同确认后又转交管理处处理，费用由相应的施工单位承

担。

六、对设计单位、施工单位和建设单位评价

设计单位严格按照设计规范进行设计，对设计变更的答复总是

有严格的程序，和可靠的依据，没有出现过大的失误，同时也才技

术层面上积极的服务施工单位，对此施工及监理均给予设计单位很

高的评价。

多数施工单位能给严格履行合同义务，积极整改施工中出现的

问题，取得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差，履约

能力差，信誉度低。

建设单位严格按合同办事，有理有据，原则性强，公正廉洁，

公平合理，处事严谨，要求严格。

七、监理工作体会

通过该工程项目的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点:

1、必须严格按照合同文件进行监理，合同文件（协议书、工程

量清单、设计文件）是我们监理行为的依据，任何行为都不能违背原

则。

2、监理人员必须有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的

业务能力。

3、监理处必须分工明确，责任到人，工作要善始善终。

4、监理处必须制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。

5、监理处办公室必须由专人负责，做好通知、文件的上传下达,

做好收发文件记录，重要文件及时向领导汇报和提醒。

6、对于不履行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以约束

其行为，使其履行合同。

7、对于业主及总监办的通知，要及时传达到施工单位手中。对

于施工单位反映的问题，要及时给予答复或向总监处、项目办汇报。

2024年工程监理年终工作总结篇8

全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守

的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工

作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面,

并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努

力开创了监理工作新局面。今年的监理工作如下：

一、加强进度控制，确保工程进度按计划推进

二、工程进度是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施

工企业没有进度就没有效益

第—高监办所监理的六个合同段，存在着地势险要，地质复杂，

施工场地狭小，施工难度极大的问题，尤其是从五湖四海来的施工

企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。

为了督促各标段按照会议精神完成指挥部下达的—年度生产计划，

高驻办一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原贝L

对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批复;

另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械

等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。

三、加强质量控制，确保工程质量达到精品要求

质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务

逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设提速创优的总体要求,

以交通质量管理年为活动载体，认真控制每个环节，确保工程质量

达到精品要求。加强宣传教育，增强质量意识。一是根据省指提出

的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年

活动实施方案。二是强化监理人员质量意识，牢固树立质量是效益、

是生命的观念，积极倡导精细管理和零缺陷的思想。

四、加强安全控制，确保无重特大安全责任事故

安全责任大于天，我们积极学习了安全生产监理工作的经验教

训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施

工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象

的发生，减少一般事故的发生。

五、加强环保管理，确保工程建设符合环、水保要求

1、建立环、水保组织机构。高驻办成立了环、水保领导小组，

制定了环保监理实施方案，配备了环保监理工程师。同时督促施工

单位成立环、水保领导小组，确定专人负责编制弃渣管理、耕地保

护、植被保护、边坡稳定治理等方案以及编报环保、水保计划;

2、将环保工作方案落实到施工过程中。在施工过程中，我们严

格按照先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣等施工要求，

对线外排水系统进行现场调查处理，确保农田水系畅通;针对本区

域内的地质、水文特点，我们督促各施工单位制定了详细的隧道涌

水突泥、瓦斯泄漏等环保预案；

3、同工作站每月开展一次专项检查，并就检查情况进行通报，

督促施工单位各项环境保护、水土保持措施落实到位、各项污染物

达标排放。

2024年工程监理年终工作总结篇9

面对即将成为过去的一年，回首过去，展望未来，我带着收获

的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公

司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工

作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不

足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一

员，现就本年度监理工作情况总结如下：

一、服从领导安排，认真履行本职工作

作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优

点和不足。通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年月，我被

调到—市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负

责土建工程及监理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证及

时进行工程量的确认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部

燃气站项目，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位基础开挖

标高及定位放线进行复核。

工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求,

严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以

老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强

理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责,

对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工

程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位

认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。我主要对现场实际

情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划

和监理细则。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点,

我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督

促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产

生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深

的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。

在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司

编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工

序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行

调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到

位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。

对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出

问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体

落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整

改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月

坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加,

进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏

漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大。

我作为土建工程主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安

全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考,

面对现场实际情况，我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及

监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，对施工方召开

质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质

量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，

进一步加强了施工方的质量和安全管理力度0在施工期间，质量和

安全都处有效控制状态。

二、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理

行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员,

积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的

安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技

能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，

才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的

监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混

日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊

重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态

度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科

学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做

起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

2024年工程监理年终工作总结篇10

20__年是工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务

重、人员少、事情多。回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，

在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工

方的尊重和甲方的肯定。

一、工作总体评价

工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质

量均符合设计要求，达到合格标准。做到了整体工作稳步进行，施

工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成

了监理过程中的各项工作，并荣获了“双文明”工地称号，给公司

获得了荣誉。节约了经费，取得了比较好的成果。

二、工程质量

监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“三检”人员

资质及岗位证书，落实现场施工“三检制”，现场监理程序报检和

检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协

调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，

保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。对甲方

检查发现的问题，整改措施必须到位。深刻理解，抓质量不是只抓

工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工

质量问题消失在萌芽状态。

质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加

以控制。在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信

完整的质量体系。

三、工程进度

认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并

根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意

见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增

加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是,

不多报，不少报，维护合同双方的利益。

四、投资控制

整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任

何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。

凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进

行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和性。

五、主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志

一年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产一线，随时掌

握工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对一周来

施工中存在的首要问题及下周工作安排与计划，起到了良好的效果,

甲方的文件要进行总结归纳，及时汇总施工进度情况，协调解决需

要落实的问题。每月底进行安全文明大检查评比和起草监理月报，

每月利用二天时间审查监理日志，对施工记录中存在主要问题不符

合要求的事项进行整改。

每天除正常的工作外还要到现场有目的的进行巡视检查1-2次,

有问题记载，记入“总监巡视记录”，有处理问题的措施，事后有

检查。能开展批评与自我批评，在业主主持的会议上，大胆发表自

己的看法，受到与会者的尊重。有高度的组织性和责任性，遇到问

题及时向公司请示、汇报，使整个工程监理在公司指导下进行。

六、实事求是，严格要求

实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、

计量三方面都必须实事求是，客观反映工程建设过程的动态，真实

记载工程质量状况，工程进展情况，工程计量过程，在工作中严格

要求现场监理，要树立监理的良好形象。要学习别人的长处，少指

责别人的短处，让他们打起精神，多配合我们的工作，在平时工作

生活中的一言一行中体现自己的工作能力办事水平，同时也体现了

自己的工作作风，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理

公司的影响。

七、问题与不足

L应进一步加强施工现场巡视力度，掌握各项工程实施工序每

个细节，要积极主动的发挥作用。

2.对监理人员要严格要求，做到奖罚分明，使整个监理队伍再

上一个更高的台阶。

3.今后应多与监理人员沟通思想，帮助他们排忧解难，免去后

顾之忧，更好的为工程服务。

4.经常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断取得

有意的帮助和指导。

5•今后多阅读报纸倾听新闻联播，关心国家大事，做到与时俱

进，紧跟党中央的步伐。

6.加强同公司的联系，争得公司更多的帮助。将监理工作更上

一个台阶。

2024年工程监理年终工作总结篇11

人非生而知之，要求得知识，一靠学习，二靠实践，离开了实

践，学习也就成了无源之水，无本之本。实践离不开正确理论的指

导，否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从；懂得了书本知识，

有了理论，不付诸于实践，知识、理论就又成了装横门面的东西。

这是我在两个半月实习中的一点体会感悟。现在将我在上海市建科

建设监理咨询有限公司下的上海西站综合交通枢纽南广场及地下空

间（一期）工程项目部实习做如下总结：

在—年11月16日，我以实习生的身份来到该工程项目部。本

工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构，主要由交通换

乘、公共配套服务和地下车库组成，基地面积约为13500,平面为

一不规则四边形。本工程北侧与已经建成的上海市轨道交通11号线

北段工程中的上海西站站相邻，东侧部分与上海市轨道交通网络中

的15号线上海西站站相接，南临桃浦路，西侧为规划商办用地。主

体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，围护结构采用地下连续墙支

护，其中北侧围护结构利用已有11号线上海西站站的地下连续墙，

东侧部分结合15号线上海西站的围护结构。基坑开挖深度约为

13.25m,北区采用顺作法施工，南区采用逆作法施工。

首先师傅让我看了很多监理资料员的管理手册、监理规范、监

理实施细则、监理计划，使我对监理工作有了初步的认识和了解。

其次我又学习了监理工作的依据：

(1)工程施工图纸、技术说明及设计交底、会审纪要；

(2)监理合同及经建设方同意的《监理规划》；

(3)监理合同、总承包合同及分包合同(包括业主与各方签订

的各种协议)；

(4)政府有关政策、法令、监理法规等；

(5)其它有关文件国家法律、法规、建设单位与施工单位签定

的施工合同或协议。

2024年工程监理年终工作总结篇12

行政人事部工作总结

年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、

支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的

努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表此刻透过加强

制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和用心开展

各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项

工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位

于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一

职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同

时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及时

完成招聘任务。1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的

需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年月

到目前，共有效招聘人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配

的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。3、

结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选

取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共

计元。

二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新

员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培

训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打

下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。4、

针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体状况编制《新

员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工余场，培训人。5、

组织中层以上干部学习，共安排场，参加人数共计人次。共组织中

层以上干部外出参加培训人次，培训资料包括《超级客户服务》、

《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。6、从第

四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研

讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实

状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监督、指

导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训

需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作

打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工

作打下基础。加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核

8、修订《季度考核表》并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了

基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决办法。

9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部

月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时

保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

10、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪

律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人。对

优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为

有固定底薪的可培养人才。11、着手年度优秀员工的评选活动，设

定评选标准、评选办法及激励措施。12、结合月考核和季度考核结

果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。

并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。

四、用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员

工满意度。用心进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高

员工满意度。13、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清

晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大

的鼓舞和激励作用。14、创办企业内刊，为员工与公司带绐沟通交

流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。15、进行《年

度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程

度，为公司决策层改善管理措施，制度公司管理方针带给依据。16、

组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并

就活动资料举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活

动效果和企业形象的宣传力度。17、每月为过生日员工采购、发放

生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达

给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、加强员工关系管理,

完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系

管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。18、19、在

公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福

利体系基本构成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的

慰问品的采购发放；夏季降温品的采购

发放;仲秋节慰问品的采购发放；生病员工探望制度；婚嫁祝贺、

丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的

宣传力度。20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手

续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》

和《担保制度》，用心配合相关部门对人事档案、信息的查询，截

止目前，人事档案数量已达份。21、建立了员工《离职面谈制度》，

对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因,

代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公

司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈人，透过离职面谈获

取对改善公司管理制度有参考价值的信息共计多条（见附件一。多见

附件一）见附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理

使其更有针对性和有效性。22、每月对各部门人力资源状况进行分

析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。23、

根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公

司节省部分开支。24、制定贴合公司实情的相关规定，为员工办理

社会统筹保险。25、进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为

公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新

台阶（见附

件二。见附件二）见附件二26、年共制订、修订、收集、汇总

公司行之有效的管理制度共计条，为年全面提高公司整体管理水平

奠定了基础（见附件。见附件三）见附件27、管理公司网站，对用户

留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通

解决，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司

档案收集管理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资

源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。29、加强车

辆管理，草拟公司《车辆管理规定》，为公司车辆的规范化管理奠

定基础。31、筹备《年联欢会》

2024年工程监理年终工作总结篇13

随着时间的推移20_