2024年企业一年的总结怎么写

2024年企业一年的总结怎么写

企业一年的总结怎么写（精选45篇）

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它有助于

我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如我们来制定一份总结吧。总结

你想好怎么写了吗？以下是我收集整理的企业一年的总结怎么写（精选45篇），仅供参考，希

望能够帮助到大家。

企业一年的总结1

一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁用心领会总公司工作意图和指示，在市场竞争

日趋激烈的环境下努力拓展业务为完成公司下达的任务指标而努力现将一年的工作总结如下：

一、员工管理、业务学习工作

年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进行配置，用心调动团险业务员和协保

员的展业用心性。制定贴合团险实际状况的管理制度，开好部门早会、及时传达上级指示精神，

商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对

职工意外险的认识，以减少业务的逆选取，降低赔付率。

加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，督促部门人员做好活动量管理，督促并

较好地配合业务员多方位拓展业务。制订业务推动方案，经总公司批复后,及时进行宣导、督促

全体业务员做好各项业务管理工作。制订团险业务员的管理和考核办法，并对有些管理和考核办

法方面作了相应的调整。

二、意外险方面工作

一如既往地做好学xx保险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访，有问题及时与学

校领导或经办人做好沟通，联络感情。做到学校有赔案及时上交公司，并将赔款及时送回学校或

家长手里，充分履行我们的诚信服务工作。为了确保学xx保险市场的稳定与xx保险公司合作进

行学XX保险的展业，对学XX保险收费标准进行再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办

人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的意见，在各学校即将放假前期，团险部对各

大学校进行了走访，做好前期学XX保险工作，最终在XX月份圆满完成了学XX保险任务。

为更好的与企业主进行深层次的沟通，听取他们对公司理赔服务等方面的意见及了解企业安

全生产的状况，上门拜访意外险保费在XXX万元以上的大客户，进一步的加深企业对我们公司的

信任和支持。与客户服务部一同商讨意外险投保的注意事项。严格按条款要求的人数投保，提高

费率，加强生调力度,为承保把好关。在意外险市场竞争白热化的状况下，做好企业的售后服务

工作。平时多到企业走走、看看，以体现我们的关心及重视，企业有赔案要及时上交公司，并尽

早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的状况下，对我公司的意

外险的销售造成了极大的冲击。

三、XX保险业务方面工作

在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业，但是XX保险业务市场不断萎缩，

业务与去年同期相比有大幅下滑。平时用心走访企业，并较好地与企业主沟通企业福利费方面的

相关事宜，进一步地了解企业人力资源及财务状况等，而最终到达促单的目的。做好XX保险市

场的新开拓工作，在目前困难的市场环境下找到新出路。

四、明年工作思路

做好学XX保险收费前的各项工作。明年工伤保险将在全市全面铺开，因此将工伤保险的影

响降低，在巩固现有意外险的基础上，开拓新的意外险来源，个性是一些代理业务。根据目前新

型农村合作医疗的开展状况，找到切入点，以便寻求合作的办法，增加新的业务增长点。开拓

XX保险市场，尝试职场营销。加快综合拓展员队伍的建设与发展，在公司总公司的大力支持下，

在一体化营销方面多动脑筋、多做文章。力口强对团险业务员队伍的建设。

企业一年的总结2

20xx年，公司业务取得了长足发展，业务规模创造了历史同期最高纪录。回顾一年的工作，

既有成功的经验，也暴露了一些不足，为了总结经验，改进不足，现将全年工作总结如下。

一、工作经营情况

截止至20xx年x月x日，xx县支公司共实现总保费xxx万元（预），其中：首年期缴保费

xx万元（预），短期险保费xx万元，团体年金保费xx万元，中介业务保费xx万元（预），续

期保费xx万元（预）。共支付各类赔款、满期（生存）保险金xx万元（预），其中：短期意外

险赔款XX万元（预），简单赔付率为XX（预）；短期健康险赔款XX万元（预），简单赔付率

为XX（预），短期险综合简单赔付率为XX（预）。

二、精心合作，个险业务取得新突破

个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健发展的基础。20XX年伊始，根据省、

市公司各个时期的企划方案，我公司还根据自身实际情况制订了相应的激励措施，利用"产品说

明会"、"客户答谢会”等多种销售模式，抓住"XXXX"等新险种强势上市的有利契机，全体员

工斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，终于取得了丰硕的成果。

20xx全年我司共实现首年期缴保费xxx万元预），完成市分公司下达全年任务的xx%预）,

圆满完成预定的保费任务目标。首钊缴保费规模达到历史最高峰。核心业务的迅猛发展，背后

要有一支强有力的核心队伍作为支撑。公司一开始就加大了队伍建设力度，邀请全国销售精英进

行技能提升培训、重金聘请理财专家进行培训指导，把托展业和增员结合起来，通过增员来推动

业务发展，通过业务发展带来的实惠来带动增员。我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动，他们

无时无刻不在关注着自己的属员，帮其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而伟大的博爱

精神，让我们的员工感觉到了公司的温暖，做到了有爱留人。目前，全司员工已达XXX人，为历

年之最，并且我们队伍仍然在继续发展壮大。

三、奋勇拼搏，团体业务稳中有升

团体业务是公司经营成效体现的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争

尤其激烈。在与多个竞争主体的交锋中，我司以全年团体业务共收取保险费XX万元。四季度经

营指标重新下达后，我司只用了一个月的时间就率先超额完成了任务目标。

一年来我们除了维护好已有的渠道外还积极寻找新的保险公司半年工作总结业务增长点,

努力打破前期业务发展低迷的状况，同时积极加强与有关部门的沟通与协作，争取得到最大的支

持和帮助，加大宣传力度，扩大影响面，从而赢得市场。

四、中介业务再创辉煌

今年上半年，省公司发出中介全年目标上半年完成的号召，面对巨大的挑战，我们并没有退

缩，按照省、市公司的统一布署和安排，我们积极联系各代理机构和网点，加强业务指导和促成。

在认真为网点做好服务工作的同时，我们还发动全司员工共同努力，全亘一心，加大自营业务规

模，做到不等、不靠。通过全司员工和各代理机构的共同努力，我司上半年共实现保费XXX万元，

虽然这一成绩同州公司下达的任务目标还有一定的差距,但这一成绩已经创造出XX公司中介业

务历史新高,半年的业务规模是20XX年全年的x倍多。这大大稳固了xxxx的市场占有率，体

现了XX领军市场的主导地位。至此，我司全年共完成中介业务保费XXX万元（预），创造历史

最好成绩。

五、服务新农村，农村保险工作大提速

为积极响应中央关于建设社会主义新农村的号召，全面落实总、省公司提出的"巩固城市、

拓展两乡"战略，我公司增强了发展农村市场的责任感、使命感和紧迫感，加深了对"两乡强则

县域强，县域强则全省兴"的理解和认识，农村保险工作开始提速。由于我县经济欠发达，农村

群众经济状况普遍不好，而这部分群体又恰恰是最需要获得保险保障的将体。针对这一实际，根

据上级公司"乡镇有点，村村有人”的精神，我司积极想办法，探寻出路，并大胆尝试，先后在

XX个乡（镇）设立服务点，培训驻村业务员,把保险服务延伸到农村，极大地方便了当地群众,

减少了他们的投保、理赔成本，此举获得了当地群众的好评，并得到了乡（镇）党委、政府的大

力支持与肯定。

六、以人为本，诚信服务

服务是企业的生存之本，服务质量的好坏不仅关系到公司业务的发展，还关系到公司的声誉

以及未来。我们坚持“以人为本、客户至上"的服务理念，想客户所想，急客户所急。对于出现

重大事故的家庭，我们没有死板地执行规定,而是以最快的时间确定事故性质，然后第一时间将

赔款送到客户家中，帮助他们渡过港关，而为此增加的理赔成本已逾万元。全年我司客户服务部

门已受理各类理赔、满期（生存金）给付案件金额xxx万元（预）。我n碎勤的劳动，也得到了

广大客户的信赖和认同，在以后的工作中，我们还将继续以快速、专业、高效、准确的服务为广

大客户提供一流的服务。

企业一年的总结3

20xx年，XXXX有限责任公司在市粮局和上级有关部门的正确领导，按照公司年初确定的

工作重点和目标任务，同心协力，真抓实干，逐项抓好落实，努力完成各项既定工作任务，目前

大部份工作任务基本完成，还有少部份正在抓紧落实中，力争年底全面完成各项目标任务。现就

公司20xx年主要工作汇报如下：

一、主要工作

1、搞好储备粮的保管和轮换，确保粮食安全

公司现存储市储稻谷XXXX吨、省储稻谷XXXX吨、中央临储玉米XXXX吨洪XXXX吨。

公司认真贯彻落实科学发展观，按照守住管好天下粮仓，做好‘广积粮、积好粮、好积粮’三篇

文章的总要求，坚持以防为主，综合防治的保粮方针，落实各项保粮措施，严格执行储粮保管责

任制。

一是建立健全了《保管员岗位责任》、《储备粮质量管理》等六项储粮制度，对储粮保管员

实行定岗、定仓、定职责，要求对粮食品种、数量、质量、入库时间等做到心中有数，有帐可杳、

帐实相符。坚持粮情检查、登记制度，特别是小青瓦仓房，每逢大风大雨保防人员都及时进仓检

查，发现渗漏及时采取措施，确保储粮安全。

二是始终坚持科学储粮，20xx年投入资金近XX万元及时维修改造仓储、储粮设施设备，

不断改善储粮和仓储作业条件。

三是加强职工专业技能培训I,适时安排保防、检化验等人员参加省粮校组织的技能培训和外

出参观学习、交流等，提高技能，20xx年公司XX人由初级专业技能通过培训提高为中级专业

技能。

四是加强储粮品质的检测，全年整仓杆样化验达XX次以上，随时掌握储粮品质的变化情况,

以便及时轮换，确保储粮安全和一符、四无率100%.仓储工作连年被乐山市粮局评为一符、四

无粮仓。

今年公司市级储备粮稻谷轮换任务XXX吨，20xx年申请延缓至今七轮换XXX吨，共计需

轮换XXXX吨。由于今年加工企业大量进口大米进行销售,导致陈粮价格疲软，目前新陈稻谷

价差达450-550元/吨，目销售十分困难，几无市场。截止9月底，公司几经努力，克服各种困

难，果断抓住相对有利时机，现以轮换XXX吨，尚有XXX吨轮换计划正在抓紧落实中，力争年

底全面完成。

2、搞好军粮供应，I凡固双拥工作

公司军供承担驻峨部队、武警共XXX个部队（灶）的军粮供应工作，公司认真执行军粮供应

政策，积极践行以兵为本的服务理念，坚持定期和不定期的走访部队，互通情况，相互了解，诚

恳地征求部队对军供工作的意见和建议不断改进工作孔丰段实地为驻峨部队办好事办实事，

服好务。利用节假日对驻峨武警等部队进行走访慰问，送去慰问金XXX余元。常年坚持电话预

约，义务送货上门服务，截止20xx年9月，供应本地部队军粮XXX吨,节供券XXX多元,免

费运送XXX多（车）次，无欠供，断供和质量问题发生，受到部队好评。

3、加强自身建设，促进全面发展

以党的十八大精神为指导，加强学习型党支部和服务型党支部建设，不断增强公司支部的凝

聚力和战斗力。

一是认真组织学习贯彻十八大精神积极参与网上党的十八大报告及党章知识的学习和竞赛

活动，支部XXX名党员全部完成了网上答题。通过学习使支部党员群众了解国家一系列路线、

方针政策，并结合自己工作实际思考问题，改进工作。

二是将实现伟大中国梦同实现公司发展壮大梦相结合，积极开展抓产业、谋经营、求发展，

我怎么干的主题教育。

三是开展创先争优承诺，支部全体党员结合自身工作实际，开展公开承诺，通过每名党员的

实事承诺，在公司掀起了共产党员作表率，亮形象的氛围，为进一步深化创先争优活动打下坚实

基础。

四是加强党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，坚持做到党员干部自重、自省、自

警、自励，自觉管好自己，促进公司班子成员勤政、务实，党员队伍实干、争先，职工队伍团结、

向上。

五是积极倡导企业精神文明建设，注重职工综合素质教育，落实资金XXXX余元，订阅党

报党刊和有关业务杂志。积极参与各种捐款献爱心活动，爱心捐款XXXX多元。关心离休老同

志，上门看望慰问离休人员及遗属XXX余人（次），慰问金XXXX余元。

4、搞好帮扶维稳，促进和谐建设

积极协助市局搞好粮食企业下岗职工入户摸底调查登记工作，认真查找档案，核对、补充和

完善资料，按时报送特殊工种提前退休和享受生活补贴职工档案资料。协助各级部门做好个别军

转干思想及维稳工作，采取多种方式看望慰问退休军转干人员，化解矛盾，促进和谐。

5、完善内部管理,强化增收节支

建立健全部门及岗位工作职责，加强财务管理和成本核算，严格费用开支，管好、用好、盘

活好企业闲资产。及时上报财会、统计报表及分析。转变观念，拓宽思路，群策群力，稳步推进

轮换工作，尽最大努力做到轮换不亏或少亏。截止20xx年9月，企业经营利润指标为XXX万

元，其主要原因为按XXX月份当时市场价转成本毛亏XXX万元及轮换产生的新陈价差亏损。

6、落实安全生产，国有资产保值增值

认真贯彻落实上级安全生产及昉汛工作要求，建立健全了平安创建、消防安全、防洪抢险工

作领导小组和公司义务防洪抢险队，做到健全组织、落实责任，常抓不懈，投入资金XXX余元，

改造库区老化电路近千米，购灭火器具XXX具，消防水袋、设库区监控系统XXX套。

定期和不定期对原粮站资产使用情况及安全生产、安全用电等进行督查，发现问题及时督促

整改。加强公司车辆及储粮药剂的安全管理，储粮药剂实行双人双锁管理，做到领取有登记，使

用有记载，有效杜绝了各类事故的发生，全年安全无事故。抓好国有资产保值增值工作，投入资

金XXXX多元，对九里粮库危房、燕岗粮库围墙等进行维修加固，确保国有资产保值增值。

二、存在问题和困难

1、有效仓容严重不，现有仓储等基础设施陈旧、老化，企业经济发展受到制约。

2、轮换补贴费低，难以弥补目前轮换价差，企业无力承受轮换新陈价差亏损。

三、20xx年工作计划

1、组织职工继续学习，解放思想，转变观念，创新经营思路，大力开展外购外销，靠大联

强，早做打算，把握机遇，切实做好20xx年储备粮轮换工作。

2、加强储备粮安全管理进一步推广科学储粮新技术确保储粮安全和一符、四无率达100%。

3、积极争取上级危仓老库改造专项资金，改造扩建仓储设施，增大储备，发展壮大企业。

4、切实搞好本地部队军粮供应，积极争取前运粮调拨计划。

5、继续开展创先争优活动。加强安全生产负责制，强化管理，确保安全无事故。

6、认真完成上级临时交办的其他工作任务。

总结公司一年来的工作，有成绩，也有不足。我们将继续发扬艰苦创业、努力拼搏的工作精

神，以求真务实，开拓创新的工作态度，再接再厉，争取更大的工作成绩。

企业一年的总结4

按照上级粮食局的工作部署，我局紧紧抓住国家实施“粮安工程"的有利契机，认真领会、

积极主动、对标赶超，为努力实现"国有粮食企业大发展、设施修复见成效、安全生产无事故、

质量监管上水平、统计调查更全面”的整体工作目标做实做细各项具体工作，现总结汇报如下：

一、大力加强粮食仓储设施项目建设

1、粮库一期工程概算投资2200万元，共建高标准粮仓4栋，库容6000万斤。目前主体

工程全部完工，已进入扫尾阶段。计划8月8日正式投入使用。

2、冀州粮库二期工程已完成地勘、设计等工作，预算投资1800万元，计划建设两栋散装

平房仓及军粮供应中心，年底完工后冀州粮库将成为名副其实的亿斤粮库。

二、深入推进国有粮食企业改革

按照省粮食局的指导意见，我局只保留了金良粮油有限责任公司和冀州粮库有限责任公司两

家国有粮食购销企业。但是，自2004年粮改以来，金良公司所属各库站都以国有资产入股的形

式成立了分公司，而真正的运行模式又是承包经营，改革不到位、不彻底。6月份，我们正式启

动了对各库站的二次改革即：撤销各个分公司，原来保留的人员按20XX年粮改时的政策买断工

龄，把各库站的设备、低值易耗品等可动财产、资产一次性作价卖给承包人，然后承包人只是对

土地和库房进行投标承包经营，重新办理粮食收购许可证和工商注册。这样就逐步形成了以冀州

粮库为龙头，以官道李、码头李、西王、南午村为收储点的冀州粮食企业新格局，既能保证国家

粮食收购政策的落实，敞开收购农民余粮，保护农民利益，又能进一步提升国有粮食企业的整体

实力、活力、竞争力。

三、作好了县级粮食储备的全部准备工作，确保年底XX市级储备300万斤和XX市粮食储

备1200万斤全部入库冀州粮库新仓房。

四、3月份完成了金良公司下属13个库站"危仓老库”的摸底，积极向省粮食局申请维修

资金，力争今年对官道李、门庄等4个粮库进行加固修缮，确保现存粮食的储粮安全。

五、统计上报工作结合粮食收购资格审核、粮食应急网络建设、放心粮油工程等，主动服务

辖区内的粮食企业，不断扩大统计覆盖面，切实做到各类粮企应统入统、真实可靠。

六、进一步加强了粮食质量安全、仓储管理和安全生产等各项工作。

下半年工作计划：

1、坚决、彻底的完成金良公司的二次改革。

2、完成冀州粮库整体工程，按照”建起来、管起来、强起来”的目标，要全面开展粮油经

营。

3、作好军粮供应中心和军粮特供加盟点建设。

4、努力打造提升国家放心粮油示范企业——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，为

冀州粮食行业增光添彩。

5、加强仓储企业规范化管理。

6、落实安全生产责任制，认真开展大检查活动，为粮食企业的安全生产、跨越发展奠定良

好基础。

企业一年的总结5

伴随着皑皑白雪，我们迎来了新的一年。回首过去的20xx年，公司广大干部职工在上级的

正确领导下，不断加强企业管理、党的建设，深入进行技术创新，大力开展精神文明创建活动，

各项工作取得了令人满意的成绩。回顾20xx年以来的工作，公司主要做了以下几个方面:

一、认清形势，调整思路，科学制订20xx年奋斗目标

20xx年是x公司积累经济实力，扩大小麦精深加工规模，不断拉长产业链条，向着更高目

标奋进的一年。公司领导班子审时度势，根据上级工作安外厢粮食加工业的发展方向提出了符合

公司实际和时代发展的工作思路：突出抓好"用人、用工、分配"三项制度改革以及安全储粮和

加工销售工作，强化企业的市场竞争能力，不断扩大市场份额，为全面完成市局下达的各项目标

彳壬务而努力奋斗。

二、力争完成了本年度目标任务，为公司今后发展奠定坚实基础

按照市局下达的«20xx年工作责任目标》的要求，今年，公司共实现粮油销售收入x亿元，

其中工业销售收入x亿元，利润x万元，各种税金x万元，交纳职工"三金"x万元，"四无"

粮油率x以上，干部职工培训x余人次。基层党建和精神文明工作成效明显，干部职工素质不断

提高，企务公开、计划生育、综合治理工作全部达标，党风廉政、信访处法、依法治企等工作稳

步进行，全年没有发生一起安全事故。公司经营形势稳健，干部职工情绪稳定，为今后的两个文

明建设打下了坚实基础。

三、以经济效益为中心，进一步加强内部管理，促进企业快速发展

(-)以发展为目的，做好公司项目建设，不断增加公司的经济增长点。作为省政府重点扶

持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉

足其他领域的发展，只有这样，企业才更有活力。因此，公司在经过详尽的市场调研和周密的形

势分析之后，公司上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资x万元，于去年x月开工建设，现

在已进入生产阶段，并在逐步加大生产量和市场占有量。该项目的全面上市，每年可为公司新增

销售收入x亿元，安排近x人就业,在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的发

展，有力的推动了我市食品工业的发展，为公司的长远发展奠定了基础。

(二)体现以人为本，加强企业管理，建立现代企业制度，不断完善企业内部机制。x公司

成立几年来，特别注重以人为本，把"用心、负责、开拓、奉献”的企业精神渗透到企业生产经

营的各个环节和方方面面，成为每个职工工作行为的指南。

一是注重人员的培训提高，建立灵活、高效的用人机制。公司派各级人员参加各种培训I、论

坛、讲座等，了解了行懵，开阔了视野，提高了技能;高薪聘请科技人员参与公司管理工作，借

助“外脑”促进企业的发展；从大中专院校招聘优秀毕业生到公司工作，带动现有职工努力学习

业务技能，形成良性竞争的局面，这样就充分发挥了干部职工的潜能，用人上做到了人尽其才,

良性发展。

二是不断加强员工业务技能的提高。公司年初及时制定了年度培训计划，加强了对员工营销

知识、业务知识、法雷去规等方面的学习，力求员工达到一专多能，更好的为企业服务。

三是积极开展岗位练兵活动。公司采用多种形式开展技术比武、岗位练兵等活动，并在分配

上向重点岗位和技术岗位倾斜，带动员工形成学技术、比贡献的良好风气.

四是依法治企依法经营。公司聘请了常年法律顾问对生产经营的各个环节提供法律咨询、

服务，组织员工认真学习了《食品卫生法》、《税法》、《经济合同法》等法规,严格树立依法

经营观念。

五是关注顾客，优质服务。在收购、销售等业务部门实行承诺服务，将收购价格、小麦质量

指标等公开公布，设立茶水站、凉晒场等服务设施，进行顾客满意度调杳，设立顾客免费咨询热

线和投诉电话，充分体现“以顾客为关注焦点"的经营原则，千方百计为顾客提供优质服务。

六是继续实行企务公开，狠抓民主管理制度。对公司重大事项和涉及职工切身利益以及其他

需要予以监督的事项作为公开内容，充分保证了公司事务的民主公正，有效地杜绝了决策失误,

提高了决策水平。

七是狠抓产品质量。公司秉承"制造健康食品、共享成功利益”的经营理念，坚持质量求生

存、品牌求发展的战略思想，严格按照X质量管理体系的要求操作，本着对广大消费者负责的态

度，近年来不断进行科技创新，狠抓产品质量，使"XX"牌面粉的质量一直保持稳定，知名度不

断提高获得了消费者的好评。在公司所产“XX”牌面粉获得中国粮食行业协会"放心面"、"河

南省免检产品”的基础上，今年又荣获了"X省名牌产品"，"国家免检产品"等荣誉称号，目

前已进如多家大型商业连锁超市销售，在XX等地建立销售X多个，销量稳步上升，树立了"X"

品牌的良好形象.通过加强管理，建立健全各项规章制度，狠抓产品质量，做好服务工作，使公

司产品逐渐占领了市场，占稳了市场，赢得全国各地用户的青睐，建立了良好的信誉，X面粉畅

销全国X多个省市，出现了供不应求的良好局面，企业的效益也与日俱增。

四、党的建设和精神文明建设进一步加强

(-)围绕中心，突出重点，不断加强和改进党的建设，提高公司领导班子和党员整体素质。

今年以来，面对新的形势和任务,公司党总支坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精

神加强和完善自己，不断为党的肌体注入新的活力。

一是以"五好"为标准，紧扣班子建设，组织制度建设等重大课题，相继完善了《民主决策

程序》、《民主公开制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映党员和党组织意

愿的党内民主制度，进一步增强了党的活力和团结统一。

二是以创建学习型企业为载体，不断加强领导班子建设，公司党总支也提高党员领导干部的

思想政治作为党的建设的根本，严格遵守"二五"学习制度，切实提高了公司领导干部科学判断

形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，总揽全局的能力，公司内部一切按制

度、规定办事已成为每个党员、干部、职工的自觉行为。

三是以加强党员队伍的理论学习和业务技能的提高为目的，开展了一系列争创活动，使广大

党员的先锋模范作用也得到了较好的发挥，切实提高了党员队伍的整体素质，也充分带动了普通

职工的"干事争先"意识，有力地增强了企业发展的活力。

四是在维护好公司稳定，抓好生产经营的同时，狠抓纪检、监察、治乱纠风、信访等工作,

不断加强党风廉政建设，坚持按制度办事，增加了工作的透明度，创造了良好的内部环境。

（二）坚持“两手硬”的方针，大力推进精神文明建设。

在20xx年获得省级文明单位称号后，公司对此项荣誉十分珍视，认为文明单位建设是一项

长期的任务，决不能有"荣誉到手、创建到头”的思想。为了扩大公司精神文明建设成果，进一

步保持省级文明单位的荣誉，营造浓厚的创建氛围，调动广大干部职工参与精神文明建设的积极

性，公司成立了创建工作领导小组,按照"高超点、高质量、高标准，年年要上新台阶”的指导

方针，在巩固和保持现有文明单位的基础上，积极配合市、区文明委创建部门的工作，及时报送

有关文明单位创建材料，以良好的姿态迎接文明单位的复查。在精神文明建设中，我们通过扎实

开展创建活动，强力推进文明单位"回头看"，努力美化办公生活环境，积极参加创建活动，加

强干部职工思想政治工作等方面的工作，使广大干部职工整体素质进一步提高，遵纪守法、讲文

明、讲卫生的观念深入人心，公司呈现出人心凝聚、局面稳定、环境优良的发展势头，有力地促

进了生产和经营的发展。

一年来的成绩，是上级正确领导的结果，也是公司领导班子团结一致、全体员工努力拼搏的

结果。面对市场瞬息万变的新形势，还应该清醒地看到，公司目前还存在一些不容忽视的问题：

一是少数职工观念比较保守，对粮改后市场经济的困难考虑不足，融入市场、建立现代企业

制度还有一定难度。

二是随着生产和经营规模的扩大，公司人才结构就显得不太合理，特别是缺少具有开拓精神

的创新性人才和专业技术人员。

三是广大职工工作积极性不够强烈，个人的潜力没有充分挖掘并发挥作用。

四是营销力量比较薄弱，与公司的发展形势不太适应，等等。这些问题都需要公司在今后工

作中有所侧重，认真研究解决，为长远发展扫清障碍。

20xx年已经到来，面对新的机遇和挑战，公司领导班子审时度势，本着实事求是的原则，

明确提出全年的工作思路是：增强企业活力为基础，以发展为核心，建立新型的劳动关系，力求

体制创新、科技创新和管理创新，巩固和发展现有经营项目，大力推进产品结构调整，加强品牌

开发和农业产业化建设，强化市场开拓和X质量管理体系建设，做好基层党建和精神文明工作,

全面完成市局下达的各项目标任务，以优良的业绩为全面实现小康社会做出贡献！

企业一年的总结6

20xx年在新区管委会的正确率领下，我公司当真落实平安责任制，取得了平安出产的好场

所排场，促进了经济效益年夜提高的好成就。实现了产量和销量的历史最好水平，扎扎实实把抓

平安出产落实到了促进出产成长的实处。回首回头回忆去年的工作，我们具体实施了以下法子。

一、率领负责，每月开展平安出产年夜搜检勾当

公司实时调整平安出产率领小组成员，总司理亲自挂帅带头抓平安，由出产副总和出产部长

具体负责落实平安工作。各分厂率领对所辖规模负责。公司和分厂每月进行平安搜检。发现问题

都开具整改通知书，把隐患整改落到实处。每次搜检都有传递，并在《昼夜发报》上刊登。

二、以教育为本，不竭提高员工平安意识

在平安出产及其勾当的实践过程中，我们体味到除率领正视负责是必不成少外，以下两个方

面是平安出产的重中之重。

1、平安常识、熟悉和不美观念。平安出产事关职工生命和企业财富平安、事关社会不变，

只有全员懂得平安常识，提高平安对出产要重性的熟悉，只有集中力量抓平安出产，坚持平安第

-,使职工和打点人员都紧紧树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业出产的平安运

行。

2、严酷遵守平安出产责任制和平安操作规程。”平安出产责任重于泰山"，在企业内部,

各部门、各出产车间班组也峰照各自分工死守岗位，切实负起平安责任，并实施按轨制奖罚分

明，对搜检出的隐患整改实时到位。实践证实，平安出产责任制能切实做到防患于未然，对于出

产事情的发生能起到较着的遏制浸染。

据以上体味，为了提高全员平安文化常识和平安提防手艺，强化平安意识和平安轨制责任化

理念，开展对全体员工经常性的平安出产教育，每季度举办平安出产常识培训和防火平安练兵勾

当。经由过程平安理论常识进修，丰硕了全体员工的平安常识，武装了脑子，有的员工还深有体

味地说：进修使我们坦荡了眼界，囊昔不知道的平安规模和隐患涵义等常识，此刻在进修中获得

了填补，提高了平安提防能力和自我呵护能力。

三、成立消防巡逻队，重点预昉

化纤出产是放火重点单元，为了防止火灾，公司制订了厂区禁止抽烟的轨制，并严酷执行。

为了防控火灾,公司专门成立了消防巡逻队,对重点区域进行按时巡逻，经由过程严酷打点，精

心、提防，20xx年没有呈现火灾。

四、非凡岗位持证上岗，从泉源提防隐患

公司对非凡工种和岗位坚持100%持证上岗，如叉车、电焊、汽锅、电工等非凡岗位，按期

培训和轮训，不持证不能上岗,到期的必需加入培训后年鉴,所有费用由公司承担，使得非凡工

种和岗位持证率始终连结在100%,从泉源上消弭隐患，保障平安。

五、严酷奖罚，不竭降低事情率

严是爱，松是害。公司除了教育外，对违章功课、违章批示者进行赏罚。每月公司要查核分

厂事情率，无事情的进行奖励，超标的进行赏罚，每起事情按500元尺度扣罚当月奖金。对小

我的三违行为也进行赏罚，例如在厂区抽烟的，就罚款200元。经由过程严酷的奖罚，20xx年

工伤人数比20xx年工伤人数年夜年夜减低。

六、用前进前辈设备打点平安，年夜年夜提高打点效率

公司在主要岗位和地段安装了年夜量监控设备，用前进前辈的装备打点平安，使得打点效率

年夜年夜提高。全公司安装的监控达200多个,笼盖了年夜部门厂区，良多隐患从监控上都能

实时发现和避免，削减了事情概率。前进前辈装备也对违章行为起到了必然的威慑浸染，削减了

"三违"现象发生。

平安勾当是一项持久的工作，公司率领对这项工作十分正视，非论曩昔和此刻，公司在平安

问题上投入了年夜量的精神、人力和财力，从成立平安出产率领小组、成立平安收集组织、配装

平安行动措施、制订平安轨制，到培训员工平安常识、组织平安演习，组建义务消防主干队，不

竭搜检、发现、整改平安隐患，博得了平安出产无事情的好成就。公司将以20xx年为新的起点，

进一步增强对平安工作的率领,加年夜平安出产监管力度，严酷执行各项轨制，严酷遵守劳动平

安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的出产培植进一步缔造精采的平安情形。

企业一年的总结7

20xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公

司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在应对金融

危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上

发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实

实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项

工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成状况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成

国外产值：13000万元；

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送

到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值40.4（重伤事故为0）;工伤伤亡率42（轻伤一齐，与

2020年相比下降50%);全年无新噌职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检

覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围

绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的20xx年工作思路。一年来，我

们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目

标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基

本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、

不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，用心做

好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者刃瞭的困难，基本解决了我们在项目管理中

管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了

经营部生存空间公司今年还成立了机电工程处三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，

针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签

订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要

求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间

1.彭州灾后重建项目：该项目是公司20xx年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为

十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市x等四镇政策性安置房建设项目工期150

天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市x镇x村、x镇x村、x镇x村、x镇x路等

地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场"三通一平"

没有完成、协调难等状况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有

其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部用心配合业主解决完成这些工作。

虽然X月X日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、

职责大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到

细化，职责做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是透

过全体干部职工的共同努力，到此刻为止整个工程已经完成工作量100C多万。x、X两镇9月

10开工，建筑面积lx平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期X10月

20日、X10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工其建筑面积为18000

平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬"艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建

设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲礼貌施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上

一份满意的答卷。

2.瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、用心主动四处找活，

凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽腕町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量x

余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约x万元;

海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,完成工作量x万元；x仓库土建及钢构工程，完成工作量

37.5万元；x市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。

20xx年,瑞丽工程处完成产值约x万元，实现利润约x万元，上缴国家各项税收15万余

元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公

司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。

3.成都工程处：20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成x万元的产值。其

中：x喷煤系统约1500万元（该项目己全面完工，正在办理结算。）；江西x钢绞线扩产工程约

1600万元（该项目己进入终审阶段，初审约1630万元）;德阳x电炉工程约600万元（该项目已

完工进入办理结算阶段）。

企业一年的总结8

一年来，我公司坚持质量求生存、创新求发展、服务求完美、合作求共赢的经营理念，走质

量效益型发展道路，视质量为生命，向管理要效益，靠科技求发展，以诚信赢市场，通过不断创

新和发展，企业规模不断壮大，经济效益有了新提高。

一、依法经营管理，以质量求生存。

公司始终坚持质量兴企战略，严格执行国家、行业、地方工程质量相关的法律法规和管理规

定，做到依法经营，诚信守信。根据公司自身特点制定了《工程质量标准》和《质量通病防治手

册》，并通过对工程进行合理的资源配置,确保建设工期、成本、质量目标的顺利实现。重视质

量管理，公司要求每个项目部t■按照合同和公司的要求制定质量计划和质量目标，通过严把材

料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对工程质量的全过程管控。

通过科学编制施工组织设计，制定先进的行之有效的施工方案，强化过程控制和100%的企

业自检验收，公司工程合格率始终保持在100%，在新工艺、新标准、新做法推广上有新的进展，

在保证工程质量方面不断改进。通过狠抓质量通病和操作质量，工程返工、返修率日益降低，一

次性做好率大幅度提高。公司自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，公司把向市场提供

"零缺陷”的产品为追求的目标，把向客户提供百分百服务视为己任，以感恩业主，回报社会为

理念，诚信经营、科学发展，没有不良行为记录，得到了社会的认可。

二、信守合同，提高合同履约率。

公司严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同。公司一

方面努力解决任意变更合同腼意增加不合理合同条款不及时竣工结算等背离合同约定的行为。

另一方面坚决反对层层转包、违法分包和企业挂靠行为，反对偷工减料、粗制滥造等任何形式的

危及工程质量和忽视安全生产的不良行为，努力营造诚信经营、忠实履约的企业形象。

公司坚持对施工人员实行月发放工资制度，对农民工实行月暂发制度，工程完工或完成协议

内容及时结算、及时清付。公司把能否按时发放工资作为干部任职否决条件，多年来从未发生拖

欠工资情况，20xx年由于受市场的影响，建材、人工工资暴涨，资金回收困难，这给我们在资

金上造成很大的压力，但为了维护农民工的合法权益，确保农民工的工资按时、足额发放，避免

出现影响社会稳定的事件，公司积极筹措资金，保证了农民工足额、按时拿到了工资，无因为拖

欠农民工工资造成的上访事件，为此企业嬴得了农民工的信任。

三、坚持安全生产和文明施工，用安全创信誉。

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕保安全、求稳定、促和谐,

制定安全生产目标，并将目标以责任书的形式逐级分解、落实到人。同时还制定了各种安全生产

制度，建立了安全生产应急体系，编制了各种应急预案，从人员上、机构上、资金上给与保证,

抓教育、重检查，加大对安全生产隐患的责任追究，变救灾为预防。公司坚持以"季、月联检"、

开展"安全生产月"、专项整治行动、综合督查、项目自检、岗位边检、公司专业人员巡查、日

检、等手段加大了安全生产检查力度，对发现的事故隐患及时排除，取得了良好效果。通过不断

的检查交流和评比，增强了领导和员工的安全意识。

四、把诚信建设作为企业文化的重要内容。

诚信是企业文化的前提和基础，是塑造企业品质和品牌的最基本的特征和要求，是企业更高

层次管理的体现。公司把"诚信为本”的理念作为一种社会责任，贯穿到企业经营全过程。通过

企业文化教育培养员工诚实做人，踏踏实实做事，自觉维护企业的形象，培养员工感恩社会、感

恩业主、感恩企业全心全意为用户提供服务的意识通过人格的塑造最终实现企业团队的诚信。

牢固树立诚信经营的意识，通过培训教育、奖惩和树立典型，不断提高员工素质。公司要求

干部以身作则，恪守职业道德，忠诚、敬业、奉献，用榜样的力量感召员工，把好的行为思想传

递给员工，引导员工以诚做人，以诚待人，以诚信沟通客户，以诚信坚守岗位，以诚信捍卫企业，

在社会上做诚信公民、在公司做诚信员工、在家庭做诚信成员。把诚信作为一种社会责任，作为

人生的最基本要求。公司既注重诚信教育和意识的培养，也用实实在在的事例感召、激励、鞭策

着员工。五、坚持诚信建设与企业同步发展。

公司的发展壮大,不仅需要自身的努力，更离不开全社会方方面面的支持，只有合作才能发展，

诚信是合作的基础。只有诚信的企业才可能获取更多的市场资源，只有诚信的企业才可能实现持

续的发展，只有诚信经营才会有百年的“同仁堂"。

企业一年的总结9

20xx年是和美华集团快速成长的一年，集团在"加快人才队伍建设，深化服务质量管理，

为优秀用户创造价值"的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队

伍建设，深化了服务质量管理，提高了为优秀用户创造价值的能力，加快了企业战略转型，推动

了企业的快速发展。

1、企业文化和经营理念的持续创新

和美华文化是和美华企业的灵魂，它决定着企业的发展方向，是推动和美华事业发展的不竭

动力和力量的源泉。

"共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇

佣制，去除"打工"心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同发展和进

步的具体体现。

随着集团事业的发展，企业核心价值观逐步深入人心。大部分总经理人员实现了自我超越，

思想上、观念上与时俱进对行业的认识提升到了一个全新的高度思想提升到了一个新的境界，

看到了历史和行业的发展机遇，形成了新的发展理念，积极践行"科技占市场，服务得天下”的

经营理念，把高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础。

企业文化逐步落地生根，按照"精、准、细、严”的精细化管理思想，深入推动了精细化管

理水平，深化了流程管理，积极践行"迅速反应，马上行动”的工作作风，倡导"狼性文化"，

坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为

我们共同的行为，初步形成了内部的凝聚力和外在的竞争力。

2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施

集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同

的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。

饲料行业是依赖于和服务于养殖业的行业，优秀的A类养殖户代表着中国养殖业的未来,

实现同优秀客户共同发展是饲料企业唯一的出路。集团在"加快人才队伍建设，深化服务质量管

理，为优秀客户创造价值。"的年度主题的指引下，大部分的总经理人员树立起了危机意识，逐

步走出了低水平的价格竞争，加快了技术营销模式的实施，以不断的开发优秀用户为导向，确立

了以"专业技术+系统能力”为核心的新的价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术

服务中心协同各公司总经理人员，为培养开发A类客户的能力，加快高科技型产品的推广，做

出巨大的努力，加快了集团营销战略的转型。

3、树立了"大服务”的经营理念，深化了用户关系与服务质量管理

伴随着外部环境正快速的变化，集团公司及时确立了“科技占市场，服务得天下”的经营理

念。绝大部分经理人深刻认识到：通过科技领先塑造产品力，深化服务质量管理的重要性和必要

性；通过高科技的产品和系统的服务能力，不仅仅是为用户创造价值的需要，也是企业生存发展

的需要。在服务战略理念形成共识后，集团明确形成了服务战略实施的基本漏呈，针对大众市场

设计实施了六项综合服务项目，针对优秀的A类用户设计实施了十二项服务项目，先后成立了

济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测服务中心。建设总部、分（子）公司、基层营销公

司三级服务平台，变营销为服务，建设服务队伍,提升系统服务能力，初步构建起了服务体系,

服务质量和服务过程管理正不断地得以改进与深化。

以发展养殖业为基础，加快了合作社的运营管理；积极将农民组织起来，成功运营了50多

个养殖专业合作社，积极推进生产经营一体化，推进标准化养殖，努力探索新的经营模式。

4、建立起了基于战略导向的人力资源整合与开发体系

视人才为企业唯一的资源和最大的财富。建立起了科学的人才引进体系，引入了监督约束机

制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织氛围，形成以创造价值和价值分配为核心的考核激励共

享机制。

建立起了一整套规范的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合

起来，逐步实现了经理队伍从"业余选手"到"职业经理”的实质性转变。

建立了后备人才制度，深入推进人才第一战略，建设出了一支数量充足、素质优良、专业配

套、结构合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续发展能力。

5、坚持持续创新，初步建立起了系统的运营管理能力

集团实行集体领导，发挥集体智慧，提高了决策水平，制定了科学的发展规划和经营管理计

划，提高经营管理水平，持续推动整个集团的规范化、精细化管理水平。

完善了分（子）公司"生产基地化、营销公司化、经营网络化”的治理结构和经营机制，建

立以价值创造和价值分配为核心的利益分配机制和发展机制。绝大部分经理人建立起了职业经理

人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学规范

的决策机制、经营机制和运营管理机制，完善了内部充分授权的自主创业机制。

6、总裁办、企划部强化了服务和管理职能

持续修正了管理制度、工作流程和作业标准，严肃了制度的执行，建设"报刊、网站、短信"

三位一体的信息体系平台，加强协调工作，严肃了总部决定的学习和督办工作，保证了集团部署

的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分（子）公司形成强有力的服务和

支持。

企划部加强了企业文化建设，建立了统一的VI企业形象识别系统,提升了企业形象,通过

报刊、网站、广告宣传、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌

卓有成效。

7、采购中心和技术部做出了突出的贡献

在严肃执行采购管理制度的基础上，建立了一整套科学决策的分析机制，强化了采购队伍建

设，提高了采购职业化能力，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析原料

波动预警机制，建立起了快速反应机制和决策机制，准确有效地指导了各分（子）公司的原料采

购，提高了企业赢利水平和竞争能力。

技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了

产品升级换代。

8、集团财务部极大地促进了企业规范化管理

集团财务部积极推动财务转型，提升服务能力，全面参与企业经营管理。严肃了制度的制定

与执行，建立、健全、完善了各项经营管理制度；着力提升了财务人员服务能力和综合素质，持

续提升了规范化、精细化管理；积极深入地参与企业经营管理，建立起集团财务预警体系；完善

了岗位工作标准与内部控制流程。集团审计中心健全了财务与审计监督体系，查处了各种违纪行

为，通过加大惩处力度，达到了服务、规范、监督的目的。

9、各基地公司以流程管理为核心，持续深入推动精细化管理

树立了全员品质管理意识，树立了全员服务营销理念，不断完善内部管理制度，大力开展职

业技能培训，深化生产品控的流程化、标准化建设，持续进行了流程再造，持续提高了精细化管

理水平。

10、深化了营销模式管理，细化了营销活动管理

为全面落实集团四个市场基本策略，针对大众市场，深化深度整合市场营销模式的实施与管

理，初步建立起了具备服务和管理功能的综合型营销队伍。

细化了对本土化营销人员的管理，尤其是营销活动管理；以兽药为切入点，加快了推动兽药

的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。

加快了技术营销模式实施与管理，强制性提升专业技术和系统服务能力，开发A类用户的

能力有了很大的提高，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动

引导市场。

11、建立起了战略导向型的绩效管理体系

绩效管理是20xx年度管理重点之一，建立起了有效的考核激励机制。修订了考核工具,持

续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改进，建立有效的激励办法，完善了营销公司共享机制，

持续改进提高了企业的整体绩效和管理水平。

企业一年的总结10

20xx年是不平凡的一年，是公司经营班子团结带领广大干部职工精减团结、奋力拼搏，创

造可观经济效益的一年。也是电厂化验室职工业务素质普遍得到提高、化学监督水平大步提升的

一年。为了更好的发挥化验室的监督职能，同时也为了对以往的工作做一总结，从过去中寻找差

距，找出不足

一、加强职工思想政治工作，以利于更好的开展工作

思想工作做在工作的前面，工作才会有方向。