《H海事技术公司知识型员工激励研究》2900字（论文）

H海事技术公司知识型员工激励研究目录TOC\o"1-2"\h\u20999摘要 1457一、前言 131424二、双因素理论 232409三、H海事技术公司概况及存在问题 220611（一）薪酬福利不够合理 31367（二）绩效考核机制不够全面 324143（三）晋升激励不完善 318301四、H海事技术公司知识型员工激励优化对策 424676（一）制定完善的薪酬管理制度 417991（二）优化完善绩效考核指标和权重 414598（三）优化员工岗位激励 54353结论 524605参考文献 5摘要在激烈的市场竞争中，公司逐步把资源投入到人力资本的开发中，强化对员工的激励，以提高企业的竞争力。公司内部体制的健全，以及内部的人才激励机制的健全，使公司获得了更大的竞争优势。H海洋科技有限公司是一家专业从事船舶设计、制造、组装、销售、售后的公司，拥有多项自主知识产权和技术专利。H海洋科技公司的员工中，大部分都是研究和开发人员，这是H海洋科技公司的核心竞争力。然而，由于企业在现实工作中缺乏对知识员工的激励，造成了大量的人才流失。文章对“H科技”知识员工的激励机制进行了分析，并对其进行了可行性的探讨，并对其进行了探讨。关键词：技术公司；员工激励；激励机制一、前言后疫情时期，公司的经营状况将会受到很大的冲击。在人力资源的激励下，公司将更多的精力集中在企业现有资源的整合上，发挥各自的优势，弥补各自的缺陷，有效地完善公司的内部机制，加强对员工的有效管理，完善人才的激励机制，不断增强公司的竞争能力。通过建立一套科学、合理的激励体系，可以有效地调动员工的工作积极性，形成一种良性的竞争环境，从而促使员工不断地创新、提高自身的能力、为公司作出积极的贡献，从而促使员工为公司的发展作出更大的贡献。H海洋科技有限公司是一家具有自主知识产权的外国科技公司，提供设计、制造、组装、销售、售后服务等多种产品。近几年，公司已成为全球船用引擎及相关产品的领导者，并在生产与加工方面取得优异成绩。H海洋科技公司的员工中，以知识工人为主体，而知识人员则将其核心技术带入了H海洋科技公司，推动了公司的发展。然而，H海洋科技公司在发展的过程中，对知识工人的工作需要缺乏足够的了解，对其激励机制的理解也不够透彻。同时，在知识员工激励方面，存在着许多问题，这对科技企业的发展非常不利，所以，如何有效的激发和提高知识员工的积极性，是一个很有意义的问题。二、双因素理论赫茨伯格在上个世纪提出的关于雇员的激励机制的研究中，常常会提到双因子理论，即雇员受到两方面的影响。健康因素包括：工作人员的生活需要、安全、工作中的公正待遇；第二，激励因素与员工的工作满足程度相关。雇员对健康要素的缺乏会使雇员产生不满，但是满足雇员健康的因素也会使他们感觉不满意。同时，员工的动机也被充分的满足了，即使没有动机，也没有不满意的。三、H海事技术公司概况及存在问题H海洋科技有限公司是美国宾士域公司下属的一家外资公司，成立于2003年，位于中国苏州。公司规模：五千万美元，总建筑面积六万平方米，第一期工程一万五千平方米。主要业务：设计、研发、定量生产、加工组装、销售汽油船用发动机及配套零部件，并提供相应的售后服务。（一）薪酬福利不够合理在H海洋科技公司的薪酬系统中，绩效奖金所占比例较低，仅占员工薪酬总额的10%左右，这使得其与员工的业绩之间的关系并不紧密。至于员工的福利，公司的福利很多，但也有一些问题，那就是福利太少了。研究开发人员的需要是个性化的，为避免平均薪酬问题，并能更好的激发他们的积极性，企业应当制定灵活的薪酬制度，并根据员工的需要，提供更多的人性化的福利。（二）绩效考核机制不够全面H海洋科技公司对员工的评价并没有严格的评价，没有具体的管理制度，也没有具体的规定，也没有具体的指标，这就造成了各部门的管理者经常会根据自己的主观感觉来进行评价，无法和员工的实际工作结果相结合。由于缺乏科学的评价标准，员工的积极性会下降，所以在后续的评估中，H科技公司必须建立一个可操作性、可量化的评价指标，并建立相应的考核规则。（三）晋升激励不完善企业的晋升是企业选择人才的重要手段，而企业的晋升激励也能指导企业制定自己的职业计划。不过，因为H公司是金字塔形的，高层管理人员很少，再加上公司发展了这么多年，公司的管理人员也比较稳定，所以研究人员的晋升空间并不大。H海洋科技公司的雇员大部分都是根据领导层的推荐来提升的，一般都是由经理挑选他觉得有表现的人来提升。而对具有管理能力的科研工作者，若无上级推荐，其晋升难度较大。在没有清晰的晋升规则的情况下，员工在晋升过程中遇到的困难会使他们产生不信任，从而影响到他们的积极性。四、H海事技术公司知识型员工激励优化对策（一）制定完善的薪酬管理制度H海洋科技公司的薪酬和福利体系采用“固定薪金+业绩奖励+年终奖金+福利”。通过对各部门的优化，可以增强公司对员工的薪酬激励，具体包括：针对业绩奖金，按职位性质适当提高其在整体报酬结构中的比重。在研究开发的过程中，基于其自身特征，他们更注重其工作的结果，并期望其与其所获得的报酬相关联。提高员工的绩效奖励率，可以使他们更加积极地投入到工作中去，并向更困难的任务发起挑战。H海洋科技公司的年终奖金是一年一次的双倍工资，这是对他们一年的业绩的一种肯定。H海洋科技公司的年终奖金还可以和雇员的业绩评估联系起来，每年的奖金都是基于他们每年的工作表现，以及他们的贡献。同时，要丰富年终奖的形式，通过奖励、奖金、红利等多种方式来激励职工。（二）优化完善绩效考核指标和权重H海洋科技公司的研发工作绩效主要包括工作态度和工作能力两个方面。H海洋科技公司的业绩加权使得无法定量的工作成果占到了很大的比重。二是工作业绩，仅有50%的工作业绩指标，同时也存在着一些问题，如没有明确的指标。在以后的评估中，H公司要加大量化指标的比重，强调员工的工作表现。并制定了具体的考核指标，以确保考核有根据。H海洋科技公司的业绩评估是按月进行的。但是，在现实中，每一个项目的进度都是不一样的，一个项目至少要两个多月才能完工，如果每个月都要对研发人员进行一次评估，不但无法对他们的工作进度进行评估，而且还会浪费大量的人力物力。所以，可以按季度、半年度、年度三个阶段对技术研发人员进行考核，并在年底进行考核。（三）优化员工岗位激励H海洋科技公司为技术研发人员提供了两条发展道路，使其能够根据自身的职业发展计划来选择技术和管理人才，而公司也应当给予他们同样的待遇和报酬。双重升迁机制使技术人员能够自主地选择自己的事业发展方向，使专修技术的员工能够沿着技术路线前进，使具有管理能力的人才能够在管理工作中得到充分的发展。这样既能合理地安排人才，又能有效地解决H科技公司晋升通道单一的难题，又能在公司内注重技术人才的培养。结论本文通过对H海事技术公司员工激励的研究分析，首先通过文献研究法，查阅了国内外大量的文献，了解到员工激励管理更加注重个性特质化已成为未来发展的趋势。H海事技术公司在现在的发展中，已经在部分领域内取得了突破性成就，公司实力也在逐渐强大。参